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探索气候情景规划的关键流程、其益处、方法论,以及全球组织如何利用它在不断变化的世界中增强韧性并获得战略优势。

驾驭未来:全球组织气候情景规划指南

日益加剧的气候变化影响正在重塑全球格局,为各行各业的组织带来了风险与机遇。从极端天气事件扰乱供应链,到消费者偏好转向可持续产品,商业环境与气候现实的关联日益紧密。在此背景下,传统的预测方法已不足以满足长期战略规划的需求。组织需要一种更稳健、更具前瞻性的方法:气候情景规划。

什么是气候情景规划?

气候情景规划是一个战略规划过程,涉及基于不同的气候相关假设,制定和分析多种可能的未来情景。与试图预测单一最可能结果的传统预测不同,情景规划承认未来的内在不确定性,并探索一系列可能性。它是一种结构化的方式,用于思考气候变化可能如何影响组织的运营、资产、供应链、市场和利益相关者。

气候情景规划的主要特点包括:

为什么气候情景规划对全球组织至关重要?

气候情景规划为在全球背景下运营的组织提供了诸多益处:

TCFD 与气候情景规划

气候相关财务信息披露工作组(TCFD)极大地提升了气候情景规划的知名度。TCFD 建议组织披露气候相关风险和机遇对其业务、战略和财务规划的潜在影响。情景分析被明确提及为评估这些影响的关键工具。TCFD 框架已被世界各地的投资者和监管机构广泛采用,使得气候情景规划成为那些寻求展示其对气候风险管理和可持续商业实践承诺的组织日益重要的实践。

例如,欧盟的《企业可持续发展报告指令》(CSRD)要求进行与 TCFD 建议一致的气候相关披露,进一步强调了情景规划对于在欧洲运营的公司之重要性。

气候情景规划的关键步骤

气候情景规划是一个迭代过程,通常包括以下关键步骤:

  1. 定义范围和目标: 明确定义情景规划工作的范围,包括时间范围、地理重点和需要考虑的关键业务领域。为该工作设定具体目标,例如识别关键的气候相关风险和机遇,或为战略投资决策提供信息。
  2. 识别关键驱动因素: 识别可能影响未来气候及其对组织影响的关键因素。这些驱动因素可能包括气候变化本身(如温度升高、海平面上升、降水模式变化)、政策响应(如碳税、排放法规)、技术发展(如可再生能源、碳捕获技术的进步)和社会趋势(如消费者偏好转变、对气候变化的认识提高)。
  3. 制定气候情景: 基于关于关键驱动因素的不同假设,制定一套独特且合理的气候情景。情景应内部一致且相互排斥。常见的情景原型包括:
    • 有序转型: 采取迅速且协调的行动减少温室气体排放,从而相对平稳地过渡到低碳经济。
    • 无序转型: 行动迟缓,随后是突然且颠覆性的政策干预,导致更具波动性和不确定性的转型。
    • 温室世界: 减排行动有限,导致全球显著变暖和严重的气候影响。
  4. 评估影响: 评估每种情景对组织运营、资产、供应链、市场和利益相关者的潜在影响。这可能涉及定性分析(如专家研讨会、情景叙述)和定量建模(如财务模型、气候风险模型)。同时考虑物理风险(如极端天气事件造成的损害、海平面上升)和转型风险(如法规、消费者偏好、技术的变化)。
  5. 制定战略对策: 针对每种情景中识别出的风险和机遇,制定战略对策。这些对策可能包括投资于韧性措施、供应链多元化、开发新产品和服务以及倡导政策变革。
  6. 监控与审查: 持续监控气候的演变以及组织战略对策的有效性。定期审查和更新情景规划工作,以反映新信息和变化的情况。

气候情景规划的工具与方法

有多种工具和方法可用于支持气候情景规划:

气候情景规划实践案例

全球许多领先组织已经在使用气候情景规划来指导其战略决策。以下是一些例子:

挑战与考量

尽管气候情景规划带来了显著的好处,但也存在一些挑战:

对全球组织的可行性洞见

以下是为希望实施气候情景规划的全球组织提供的一些可行性洞见:

结论

气候情景规划是全球组织在不断变化的世界中寻求驾驭复杂性的重要工具。通过探索一系列可能的未来,组织可以识别潜在的风险和机遇,做出更明智的战略决策,并建立更强的气候变化韧性。随着气候变化的影响日益明显,气候情景规划对于确保长期成功和可持续性将变得更加关键。

通过采纳气候情景规划,组织可以超越被动的风险管理,为自身和地球主动塑造一个更可持续、更具韧性的未来。