M

MLOG

Tiếng Việt

Hướng dẫn toàn diện cho chuyên gia thời trang về việc xây dựng chỉ số Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) mạnh mẽ để chống lại tẩy xanh và thúc đẩy thay đổi bền vững thực sự.

Đo lường những gì quan trọng: Hướng dẫn toàn cầu về việc xây dựng các chỉ số bền vững trong ngành thời trang

Trong ngành công nghiệp thời trang toàn cầu, 'bền vững' đã phát triển từ một mối quan tâm nhỏ hẹp thành một yêu cầu thương mại bắt buộc. Người tiêu dùng ngày càng sành sỏi hơn, các nhà đầu tư đang giám sát chặt chẽ hiệu suất Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG), và các nhà quản lý đang siết chặt các quy định. Tuy nhiên, giữa biển những tuyên bố 'xanh' này, một vấn đề nghiêm trọng vẫn tồn tại: tình trạng tẩy xanh (greenwashing). Những tuyên bố mơ hồ như "thân thiện với môi trường" hay "sản xuất có ý thức" không còn đủ nữa. Ngành công nghiệp cần một ngôn ngữ mới—một ngôn ngữ của dữ liệu, bằng chứng và sự tiến bộ có thể kiểm chứng. Ngôn ngữ này được xây dựng trên các chỉ số bền vững mạnh mẽ.

Việc tạo ra một bộ khung chỉ số có ý nghĩa là một trong những thách thức và cơ hội lớn nhất cho các thương hiệu thời trang ngày nay. Đó là việc vượt ra ngoài những câu chuyện marketing để triển khai một hệ thống đo lường thúc đẩy sự cải tiến thực sự, tăng cường tính minh bạch và xây dựng lòng tin với các bên liên quan trên toàn thế giới. Hướng dẫn này được thiết kế cho các nhà lãnh đạo thời trang, chuyên gia bền vững, nhà thiết kế và nhà quản lý chuỗi cung ứng, những người sẵn sàng xây dựng một chiến lược bền vững đáng tin cậy và có tác động từ đầu.

Tại sao các chỉ số được tiêu chuẩn hóa là nền tảng của một tương lai bền vững

Nếu không có dữ liệu rõ ràng, nhất quán và có thể so sánh, tính bền vững vẫn là một khái niệm trừu tượng. Một bộ khung chỉ số mạnh mẽ biến nó thành một chức năng kinh doanh chiến lược, có thể quản lý được. Đây là lý do tại sao nó không thể thiếu đối với một thương hiệu thời trang hiện đại:

Ba trụ cột của các chỉ số bền vững trong ngành thời trang

Một chiến lược bền vững toàn diện phải giải quyết một loạt các tác động. Để cấu trúc các nỗ lực đo lường của bạn, việc phân loại các chỉ số thành ba trụ cột cốt lõi sẽ rất hữu ích: Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG). Những trụ cột này cung cấp một bộ khung toàn diện để đánh giá tổng thể dấu chân của một thương hiệu.

1. Chỉ số Môi trường: Định lượng Dấu chân Hành tinh của bạn

Đây thường là trụ cột đòi hỏi nhiều dữ liệu nhất, bao gồm mọi giai đoạn trong vòng đời của sản phẩm, từ khai thác nguyên liệu thô đến khi thải bỏ.

Nguyên liệu thô

Đây là nền tảng của tác động môi trường của sản phẩm của bạn. Các chỉ số chính bao gồm:

Sản xuất & Chế biến

Quá trình biến đổi sợi thô thành vải và quần áo thành phẩm tiêu tốn nhiều tài nguyên.

Logistics, Sử dụng và Cuối vòng đời

Hành trình không kết thúc khi sản phẩm rời khỏi nhà máy.

2. Chỉ số Xã hội: Đo lường Tác động của bạn đối với Con người

Chuỗi cung ứng phức tạp, do con người điều khiển của ngành thời trang làm cho các chỉ số xã hội trở nên cần thiết cho hành vi kinh doanh có đạo đức. Những chỉ số này đảm bảo rằng những người làm ra quần áo của chúng ta được đối xử với phẩm giá và sự tôn trọng.

Lao động & Nhân quyền

Trụ cột này được chú ý đặc biệt sau các thảm kịch như vụ sập nhà máy Rana Plaza. Các chỉ số của nó là không thể thương lượng.

Góc nhìn toàn cầu: Mức lương đủ sống ở Dhaka, Bangladesh, khác biệt rất lớn so với ở Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam. Các chỉ số phải được địa phương hóa bằng cách sử dụng dữ liệu đáng tin cậy từ các nguồn như Liên minh Lương đủ sống Toàn cầu (Global Living Wage Coalition).

Cộng đồng & Đa dạng

3. Chỉ số Quản trị: Đảm bảo Trách nhiệm và Minh bạch

Quản trị là khuôn khổ gắn kết các trụ cột môi trường và xã hội lại với nhau. Nó liên quan đến các chính sách của công ty, tính minh bạch và sự liêm chính trong mô hình kinh doanh.

Cách xây dựng Khung chỉ số của bạn: Hướng dẫn 5 bước

Việc phát triển một chương trình chỉ số có thể có vẻ khó khăn. Hãy làm theo phương pháp có hệ thống này để xây dựng một khuôn khổ vừa tham vọng vừa có thể đạt được.

Bước 1: Thực hiện Đánh giá Tính trọng yếu

Bạn không thể đo lường mọi thứ. Đánh giá tính trọng yếu là một quy trình chiến lược để xác định và ưu tiên các vấn đề bền vững quan trọng nhất đối với doanh nghiệp và các bên liên quan của bạn. Hãy đặt ra hai câu hỏi chính:

  1. Đâu là những tác động bền vững quan trọng nhất của hoạt động kinh doanh và chuỗi giá trị của chúng tôi?
  2. Những vấn đề nào là quan trọng nhất đối với các bên liên quan chính của chúng tôi (nhà đầu tư, khách hàng, nhân viên, nhà quản lý)?
Đầu ra là một 'ma trận trọng yếu' thể hiện trực quan các vấn đề theo tầm quan trọng, cho phép bạn tập trung nguồn lực vào nơi chúng quan trọng nhất. Đối với một thương hiệu thời trang nhanh sử dụng lượng lớn polyester, ô nhiễm vi sợi và phát thải sản xuất có thể rất trọng yếu. Đối với một thương hiệu xa xỉ sử dụng da động vật quý hiếm, phúc lợi động vật và khả năng truy xuất nguồn gốc sẽ là ưu tiên hàng đầu.

Bước 2: Lựa chọn các Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI)

Khi bạn đã biết các vấn đề trọng yếu của mình, hãy chuyển chúng thành các KPI cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn (SMART). Tránh các mục tiêu mơ hồ như "giảm sử dụng nước". Thay vào đó, hãy tạo một KPI như: "Giảm 30% lượng nước ngọt tiêu thụ tại các nhà máy nhuộm và hoàn tất Cấp 2 của chúng tôi trên mỗi kilogram vải vào năm 2028, so với mức cơ sở năm 2023."

Ví dụ về KPI:

Bước 3: Thiết lập Hệ thống Thu thập & Xác minh Dữ liệu

Đây thường là bước khó khăn nhất. Dữ liệu nằm trong các hệ thống khác nhau trên một chuỗi cung ứng toàn cầu bị phân mảnh. Chiến lược của bạn nên bao gồm:

Bước 4: Đặt Mục tiêu và Đối chuẩn Hiệu suất

Dữ liệu không có mục tiêu chỉ là những con số vô nghĩa. Đặt ra các mục tiêu tham vọng, hướng tới tương lai để thúc đẩy hiệu suất. Đối với khí hậu, hãy sử dụng sáng kiến Mục tiêu Dựa trên Khoa học (SBTi) để đặt ra các mục tiêu giảm phát thải KNK phù hợp với Thỏa thuận Paris. Đối chuẩn các KPI của bạn với dữ liệu ngành từ các tổ chức như Liên minh May mặc Bền vững (SAC) hoặc Textile Exchange để hiểu hiệu suất tương đối của bạn và xác định các lĩnh vực cần cải thiện.

Bước 5: Báo cáo và Truyền thông một cách Minh bạch

Bước cuối cùng của bạn là truyền đạt tiến trình—và cả những thách thức—một cách cởi mở. Công bố một báo cáo bền vững hàng năm sử dụng các khuôn khổ được công nhận toàn cầu như Tiêu chuẩn của Sáng kiến Báo cáo Toàn cầu (GRI). Hãy trung thực về những điểm bạn chưa đạt được. Minh bạch không phải là về sự hoàn hảo; đó là về trách nhiệm giải trình. Khi giao tiếp với người tiêu dùng, hãy chuyển đổi các chỉ số phức tạp thành các đơn vị tác động dễ hiểu (ví dụ: "Bộ sưu tập này đã tiết kiệm đủ nước để lấp đầy 50 bể bơi Olympic"), nhưng luôn cung cấp một liên kết rõ ràng đến dữ liệu và phương pháp luận cơ bản để tránh tình trạng tẩy xanh.

Định hướng trong Bối cảnh các Khung khổ Toàn cầu

Bạn không cần phải phát minh lại bánh xe. Một số tổ chức toàn cầu cung cấp các công cụ và tiêu chuẩn để hỗ trợ hành trình xây dựng chỉ số của bạn:

Tương lai được đo lường

Kỷ nguyên của sự bền vững như một cảm giác hay một câu chuyện đã qua. Tương lai của thời trang—một tương lai kiên cường, có trách nhiệm và được tôn trọng—sẽ được xây dựng trên nền tảng dữ liệu cứng. Việc tạo ra một bộ khung chỉ số mạnh mẽ là một hành trình phức tạp và liên tục, không phải là một dự án một lần. Nó đòi hỏi sự đầu tư, hợp tác giữa các phòng ban và cam kết về sự minh bạch triệt để.

Đối với các thương hiệu sẵn sàng đón nhận thách thức này, phần thưởng là vô cùng lớn: lòng tin sâu sắc hơn với khách hàng, mối quan hệ bền chặt hơn với các nhà đầu tư, hiệu quả hoạt động cao hơn, và quan trọng nhất là một tác động tích cực, hữu hình đối với hành tinh và con người. Hãy bắt đầu bằng cách đo lường những gì quan trọng, và bạn sẽ bắt đầu quản lý một tương lai tốt đẹp hơn cho ngành thời trang.