Xây dựng Chuỗi Cung ứng Bền vững và Có Trách nhiệm: Hướng dẫn Toàn cầu về Tính Bền vững

Trong thế giới kết nối ngày nay, chuỗi cung ứng là huyết mạch của thương mại toàn cầu. Tuy nhiên, các mô hình chuỗi cung ứng truyền thống thường đi kèm với một cái giá đáng kể đối với môi trường, xã hội và thậm chí cả khả năng tồn tại lâu dài của chính các doanh nghiệp. Hướng dẫn này cung cấp một cái nhìn tổng quan toàn diện về quản lý chuỗi cung ứng bền vững, khám phá các nguyên tắc chính, thách thức và cơ hội cho các tổ chức đang tìm cách xây dựng các hoạt động có khả năng phục hồi và có trách nhiệm hơn trên toàn thế giới.

Chuỗi Cung ứng Bền vững là gì?

Một chuỗi cung ứng bền vững tích hợp các yếu tố môi trường, xã hội và kinh tế vào mọi giai đoạn của vòng đời sản phẩm – từ tìm nguồn cung ứng nguyên liệu thô đến sản xuất, phân phối và quản lý cuối vòng đời. Đó là việc giảm thiểu các tác động tiêu cực và tối đa hóa những đóng góp tích cực trên toàn bộ chuỗi giá trị.

Các Trụ cột chính của Chuỗi Cung ứng Bền vững:

Bền vững về Môi trường: Giảm phát thải khí nhà kính, giảm thiểu chất thải, bảo tồn tài nguyên và bảo vệ đa dạng sinh học.
Trách nhiệm Xã hội: Đảm bảo các thông lệ lao động công bằng, thúc đẩy phúc lợi cho người lao động, tôn trọng quyền con người và hỗ trợ cộng đồng địa phương.
Khả năng tồn tại về Kinh tế: Tạo ra giá trị lâu dài cho các bên liên quan, thúc đẩy sự đổi mới và xây dựng các chuỗi cung ứng có khả năng phục hồi để chống chọi với sự gián đoạn.

Tại sao Quản lý Chuỗi Cung ứng Bền vững lại quan trọng?

Sự chuyển dịch sang các chuỗi cung ứng bền vững được thúc đẩy bởi một số yếu tố hội tụ:

Nhu cầu của người tiêu dùng: Ngày càng có nhiều người tiêu dùng yêu cầu các sản phẩm và dịch vụ từ các công ty thể hiện cam kết về tính bền vững và các thông lệ đạo đức. Một nghiên cứu năm 2023 của Deloitte cho thấy một tỷ lệ đáng kể người tiêu dùng sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho các sản phẩm bền vững.
Áp lực pháp lý: Các chính phủ trên toàn thế giới đang ban hành các quy định môi trường và luật lao động nghiêm ngặt hơn, yêu cầu các công ty phải chịu trách nhiệm lớn hơn đối với các tác động của chuỗi cung ứng của họ. Chỉ thị Báo cáo Bền vững Doanh nghiệp (CSRD) của EU là một ví dụ điển hình.
Kỳ vọng của nhà đầu tư: Các nhà đầu tư ngày càng kết hợp các yếu tố Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) vào các quyết định đầu tư của mình, gây áp lực buộc các công ty phải cải thiện hiệu suất bền vững.
Giảm thiểu rủi ro: Các chuỗi cung ứng bền vững có khả năng phục hồi tốt hơn trước các sự gián đoạn, chẳng hạn như tác động của biến đổi khí hậu, khan hiếm tài nguyên và bất ổn địa chính trị. Đa dạng hóa các địa điểm tìm nguồn cung ứng và đầu tư vào các thông lệ bền vững có thể làm giảm mức độ dễ bị tổn thương của công ty trước những rủi ro này.
Danh tiếng thương hiệu: Một cam kết mạnh mẽ về tính bền vững có thể nâng cao danh tiếng thương hiệu của công ty, thu hút và giữ chân nhân tài, và xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Ngược lại, những thông tin tiêu cực liên quan đến các vấn đề của chuỗi cung ứng (ví dụ: bóc lột lao động hoặc thiệt hại môi trường) có thể gây tổn hại nghiêm trọng đến thương hiệu của công ty.
Tiết kiệm chi phí: Các thông lệ bền vững thường có thể dẫn đến tiết kiệm chi phí thông qua việc giảm thiểu chất thải, cải thiện hiệu quả sử dụng tài nguyên và tối ưu hóa logistics.

Những thách thức trong việc Triển khai Chuỗi Cung ứng Bền vững

Mặc dù lợi ích của chuỗi cung ứng bền vững là rõ ràng, việc triển khai chúng có thể gặp nhiều thách thức:

Tính phức tạp: Chuỗi cung ứng toàn cầu thường phức tạp và thiếu minh bạch, liên quan đến nhiều tầng nhà cung cấp và nhà thầu phụ. Điều này gây khó khăn cho việc theo dõi và quản lý các tác động môi trường và xã hội.
Thiếu minh bạch: Nhiều công ty thiếu tầm nhìn về chuỗi cung ứng của mình, gây khó khăn trong việc xác định và giải quyết các rủi ro về tính bền vững.
Chi phí: Việc thực hiện các thông lệ bền vững có thể đòi hỏi đầu tư ban đầu đáng kể, đây có thể là rào cản đối với một số công ty, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs).
Các ưu tiên xung đột: Các công ty có thể phải đối mặt với các ưu tiên xung đột giữa mục tiêu bền vững và hiệu quả tài chính ngắn hạn.
Thiếu các tiêu chuẩn và chỉ số đo lường: Thiếu các tiêu chuẩn và chỉ số đo lường nhất quán để đo lường hiệu suất bền vững, gây khó khăn cho việc so sánh các công ty và theo dõi tiến độ. Tuy nhiên, các tổ chức như Sáng kiến Báo cáo Toàn cầu (GRI) và Hội đồng Chuẩn mực Kế toán Bền vững (SASB) đang nỗ lực giải quyết vấn đề này.
Khác biệt văn hóa: Hoạt động trên các nền văn hóa khác nhau có thể đặt ra những thách thức trong việc thực hiện các thông lệ bền vững nhất quán. Điều được coi là chấp nhận được ở một nền văn hóa có thể không được chấp nhận ở một nền văn hóa khác.
Rủi ro địa chính trị: Các sự kiện toàn cầu như chiến tranh, đại dịch và tranh chấp thương mại có thể làm gián đoạn nghiêm trọng chuỗi cung ứng. Xây dựng khả năng phục hồi trong chuỗi cung ứng là rất quan trọng cho sự bền vững lâu dài.

Các chiến lược để Xây dựng một Chuỗi Cung ứng Bền vững

Dưới đây là một số chiến lược chính để xây dựng một chuỗi cung ứng bền vững hơn:

1. Tiến hành Đánh giá Chuỗi Cung ứng

Bước đầu tiên là tiến hành một cuộc đánh giá toàn diện về chuỗi cung ứng của bạn để xác định các rủi ro và cơ hội chính. Đánh giá này nên bao gồm:

Lập bản đồ chuỗi cung ứng của bạn: Xác định tất cả các nhà cung cấp và nhà thầu phụ tham gia vào chuỗi giá trị của bạn, từ tìm nguồn cung ứng nguyên liệu thô đến quản lý cuối vòng đời.
Xác định các rủi ro về môi trường và xã hội: Đánh giá các tác động môi trường và xã hội của từng giai đoạn trong chuỗi cung ứng của bạn, bao gồm phát thải khí nhà kính, sử dụng nước, tạo ra chất thải, thực hành lao động và quyền con người.
Đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp: Đánh giá hiệu suất bền vững của các nhà cung cấp chính của bạn dựa trên các tiêu chí liên quan, chẳng hạn như chứng nhận môi trường, tiêu chuẩn lao động và chính sách tìm nguồn cung ứng có đạo đức.

Ví dụ: Một công ty may mặc toàn cầu có thể tiến hành đánh giá chuỗi cung ứng để xác định các nhà máy ở những khu vực có nguy cơ cao về lao động cưỡng bức hoặc ô nhiễm môi trường.

2. Xây dựng Chính sách và Mục tiêu Bền vững

Khi bạn đã hiểu rõ về các rủi ro và cơ hội trong chuỗi cung ứng của mình, hãy xây dựng một chính sách bền vững toàn diện vạch ra cam kết của bạn đối với trách nhiệm môi trường, xã hội và kinh tế. Chính sách này nên bao gồm các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, phù hợp và có giới hạn thời gian (SMART) để cải thiện hiệu suất bền vững của bạn.

Ví dụ: Một công ty thực phẩm có thể đặt mục tiêu giảm 20% lượng khí thải nhà kính từ chuỗi cung ứng của mình vào năm 2030.

3. Tương tác với các Nhà cung cấp

Tương tác với các nhà cung cấp của bạn để truyền đạt những kỳ vọng về tính bền vững và hợp tác về các giải pháp để cải thiện hiệu suất của họ. Điều này có thể bao gồm:

Chia sẻ chính sách và mục tiêu bền vững của bạn: Truyền đạt rõ ràng những kỳ vọng của bạn cho các nhà cung cấp và cung cấp cho họ các nguồn lực và hỗ trợ để đáp ứng những kỳ vọng đó.
Tiến hành kiểm toán nhà cung cấp: Tiến hành kiểm toán thường xuyên các nhà cung cấp của bạn để đánh giá sự tuân thủ của họ với các tiêu chuẩn bền vững của bạn. Các cuộc kiểm toán này có thể được thực hiện bởi đội ngũ nội bộ của bạn hoặc bởi các kiểm toán viên bên thứ ba.
Cung cấp đào tạo và xây dựng năng lực: Cung cấp các chương trình đào tạo và xây dựng năng lực để giúp các nhà cung cấp của bạn cải thiện hiệu suất bền vững. Điều này có thể bao gồm đào tạo về hệ thống quản lý môi trường, tiêu chuẩn lao động và thực hành tìm nguồn cung ứng có đạo đức.
Hợp tác trong các dự án cải tiến: Làm việc với các nhà cung cấp của bạn để xác định và thực hiện các dự án cải tiến có thể giảm tác động môi trường và xã hội. Điều này có thể bao gồm các dự án để giảm tiêu thụ năng lượng, giảm thiểu phát sinh chất thải hoặc cải thiện điều kiện làm việc.

Ví dụ: Một công ty công nghệ có thể làm việc với các nhà cung cấp của mình để giảm mức tiêu thụ năng lượng bằng cách cung cấp cho họ quyền truy cập vào các nguồn năng lượng tái tạo hoặc giúp họ thực hiện các quy trình sản xuất tiết kiệm năng lượng.

4. Thúc đẩy Tính minh bạch và Khả năng truy xuất nguồn gốc

Tăng cường tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc trong toàn bộ chuỗi cung ứng của bạn để cải thiện trách nhiệm giải trình và giảm nguy cơ các hành vi phi đạo đức hoặc không bền vững. Điều này có thể bao gồm:

Theo dõi nguồn gốc sản phẩm của bạn: Triển khai các hệ thống để theo dõi nguồn gốc sản phẩm của bạn từ khi tìm nguồn cung ứng nguyên liệu thô đến khi giao hàng cuối cùng. Điều này có thể giúp bạn xác định và giải quyết các rủi ro tiềm ẩn liên quan đến nạn phá rừng, lao động cưỡng bức hoặc khoáng sản xung đột.
Công khai thông tin chuỗi cung ứng của bạn: Công khai thông tin về chuỗi cung ứng của bạn, bao gồm tên và địa điểm của các nhà cung cấp chính, các chính sách bền vững và tiến độ đạt được các mục tiêu bền vững của bạn.
Sử dụng công nghệ blockchain: Khám phá việc sử dụng công nghệ blockchain để tạo ra một bản ghi an toàn và minh bạch về các giao dịch trong chuỗi cung ứng của bạn. Điều này có thể giúp bạn xác minh tính xác thực của sản phẩm và theo dõi sự di chuyển của chúng trong chuỗi cung ứng.

Ví dụ: Một công ty cà phê có thể sử dụng công nghệ blockchain để theo dõi nguồn gốc hạt cà phê của mình từ trang trại đến tách cà phê, đảm bảo rằng cà phê được cung cấp một cách có đạo đức và sản xuất bền vững.

5. Thực hiện các Nguyên tắc Kinh tế Tuần hoàn

Chuyển từ mô hình tuyến tính "lấy-làm-bỏ" sang mô hình kinh tế tuần hoàn nhằm giảm thiểu chất thải và tối đa hóa việc sử dụng tài nguyên. Điều này có thể bao gồm:

Thiết kế sản phẩm để có độ bền và khả năng tái chế: Thiết kế sản phẩm của bạn để chúng bền, có thể sửa chữa và tái chế, để chúng có thể được sử dụng lâu hơn và vật liệu của chúng có thể được thu hồi vào cuối vòng đời.
Sử dụng vật liệu tái chế: Kết hợp các vật liệu tái chế vào sản phẩm của bạn để giảm sự phụ thuộc vào các nguồn tài nguyên nguyên sinh.
Cung cấp các chương trình thu hồi: Cung cấp các chương trình thu hồi sản phẩm của bạn để thu gom và tái chế chúng vào cuối vòng đời.
Thúc đẩy chia sẻ và cho thuê sản phẩm: Khám phá các cơ hội để thúc đẩy các mô hình chia sẻ và cho thuê sản phẩm, điều này có thể làm giảm nhu cầu chung về sản phẩm mới.

Ví dụ: Một công ty điện tử có thể thiết kế các sản phẩm của mình để dễ dàng tháo dỡ và tái chế, đồng thời cung cấp chương trình thu hồi cho khách hàng để tái chế các thiết bị điện tử cũ của họ.

6. Giảm Dấu chân Carbon của bạn

Thực hiện các bước để giảm dấu chân carbon trong toàn bộ chuỗi cung ứng của bạn. Điều này có thể bao gồm:

Cải thiện hiệu quả năng lượng: Thực hiện các công nghệ và thực hành tiết kiệm năng lượng trong hoạt động của bạn và khuyến khích các nhà cung cấp của bạn làm tương tự.
Sử dụng năng lượng tái tạo: Chuyển sang các nguồn năng lượng tái tạo, chẳng hạn như năng lượng mặt trời, gió hoặc thủy điện.
Tối ưu hóa vận tải: Tối ưu hóa các tuyến đường và phương thức vận tải của bạn để giảm tiêu thụ nhiên liệu và khí thải.
Giảm bao bì: Giảm lượng bao bì bạn sử dụng và chuyển sang các vật liệu đóng gói bền vững hơn, chẳng hạn như giấy tái chế hoặc nhựa phân hủy sinh học.
Đầu tư vào bù đắp carbon: Đầu tư vào các dự án bù đắp carbon để bù lại lượng khí thải không thể tránh khỏi của bạn.

Ví dụ: Một công ty logistics có thể đầu tư vào xe điện hoặc nhiên liệu thay thế để giảm lượng khí thải từ đội xe vận tải của mình.

7. Thúc đẩy các Thông lệ Lao động Công bằng

Đảm bảo rằng các thông lệ lao động công bằng được thực hiện trong toàn bộ chuỗi cung ứng của bạn. Điều này có thể bao gồm:

Trả lương công bằng: Đảm bảo rằng người lao động được trả lương công bằng, đáp ứng hoặc vượt quá yêu cầu về mức lương tối thiểu.
Cung cấp điều kiện làm việc an toàn: Cung cấp điều kiện làm việc an toàn và lành mạnh cho tất cả người lao động.
Tôn trọng quyền của người lao động: Tôn trọng quyền tự do hiệp hội và thương lượng tập thể của người lao động.
Nghiêm cấm lao động trẻ em và lao động cưỡng bức: Thực hiện các chính sách và thủ tục để ngăn chặn lao động trẻ em và lao động cưỡng bức trong chuỗi cung ứng của bạn.

Ví dụ: Một công ty thời trang có thể tiến hành kiểm toán thường xuyên các nhà máy của mình để đảm bảo rằng người lao động được trả lương công bằng và có điều kiện làm việc an toàn.

8. Thúc đẩy Hợp tác và Đối tác

Hợp tác với các công ty khác, hiệp hội ngành và các tổ chức phi chính phủ (NGO) để thúc đẩy các thông lệ chuỗi cung ứng bền vững. Điều này có thể bao gồm:

Chia sẻ các thông lệ tốt nhất: Chia sẻ các thông lệ tốt nhất của bạn với các công ty khác và học hỏi từ kinh nghiệm của họ.
Tham gia vào các sáng kiến ngành: Tham gia vào các sáng kiến ngành để phát triển các tiêu chuẩn và khuôn khổ chung cho quản lý chuỗi cung ứng bền vững.
Hợp tác với các tổ chức phi chính phủ: Hợp tác với các tổ chức phi chính phủ để giải quyết các thách thức bền vững cụ thể trong chuỗi cung ứng của bạn.

Ví dụ: Một nhóm các công ty trong ngành điện tử có thể hợp tác để phát triển một tiêu chuẩn chung cho việc tìm nguồn cung ứng khoáng sản có trách nhiệm.

9. Giám sát và Báo cáo Tiến độ

Thường xuyên theo dõi và báo cáo về tiến độ của bạn đối với các mục tiêu bền vững. Điều này có thể bao gồm:

Theo dõi các chỉ số hiệu suất chính (KPI): Theo dõi các chỉ số hiệu suất chính (KPI) liên quan đến hiệu suất môi trường và xã hội, chẳng hạn như phát thải khí nhà kính, sử dụng nước, tạo ra chất thải và an toàn cho người lao động.
Tiến hành kiểm toán nội bộ: Tiến hành kiểm toán nội bộ thường xuyên để đánh giá tiến độ của bạn đối với các mục tiêu bền vững.
Báo cáo hiệu suất bền vững của bạn: Công khai báo cáo về hiệu suất bền vững của bạn trong báo cáo thường niên hoặc báo cáo bền vững. Sử dụng các khuôn khổ như GRI hoặc SASB để báo cáo.

Ví dụ: Một công ty có thể công bố một báo cáo bền vững hàng năm trình bày chi tiết tiến độ của mình trong việc giảm dấu chân carbon và cải thiện các thông lệ lao động.

Vai trò của Công nghệ trong Chuỗi Cung ứng Bền vững

Công nghệ đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện cho các chuỗi cung ứng bền vững. Dưới đây là một số ví dụ:

Blockchain: Như đã đề cập trước đó, blockchain có thể tăng cường tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc. Nó có thể xác minh nguồn gốc và tính xác thực của sản phẩm, theo dõi sự di chuyển của chúng và đảm bảo các thông lệ thương mại công bằng.
AI và Học máy: AI có thể tối ưu hóa logistics, dự đoán nhu cầu và xác định các rủi ro tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng. Các thuật toán học máy có thể phân tích lượng lớn dữ liệu để cải thiện hiệu quả và giảm thiểu chất thải.
IoT (Internet vạn vật): Các cảm biến IoT có thể theo dõi các điều kiện môi trường (nhiệt độ, độ ẩm, v.v.) trong quá trình vận chuyển và lưu trữ, đảm bảo chất lượng sản phẩm và giảm hư hỏng. Chúng cũng có thể theo dõi vị trí của hàng hóa theo thời gian thực, cải thiện hiệu quả và an ninh.
Điện toán đám mây: Các nền tảng dựa trên đám mây tạo điều kiện cho sự hợp tác và chia sẻ dữ liệu giữa các nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và nhà bán lẻ. Điều này cho phép giao tiếp, phối hợp và ra quyết định tốt hơn.
Phân tích dữ liệu: Các công cụ phân tích dữ liệu có thể giúp các công ty xác định các lĩnh vực cần cải thiện, theo dõi tiến độ hướng tới các mục tiêu bền vững và đo lường tác động của các sáng kiến của họ.

Ví dụ về các Sáng kiến Chuỗi Cung ứng Bền vững trên Thế giới

Unilever: Kế hoạch Sống Bền vững của Unilever nhằm mục đích tách rời sự tăng trưởng của công ty khỏi tác động môi trường. Họ tập trung vào việc tìm nguồn cung ứng nguyên liệu thô bền vững, giảm chất thải và cải thiện hiệu quả sử dụng nước. Họ cam kết tìm nguồn cung ứng 100% nguyên liệu nông nghiệp một cách bền vững.
Patagonia: Patagonia nổi tiếng với cam kết về bền vững môi trường và các thông lệ lao động có đạo đức. Họ sử dụng vật liệu tái chế, thúc đẩy các tiêu chuẩn lao động công bằng và vận động cho việc bảo tồn môi trường.
IKEA: IKEA đang nỗ lực tạo ra một nền kinh tế tuần hoàn bằng cách thiết kế các sản phẩm có thể được tái sử dụng, sửa chữa và tái chế. Họ cũng cam kết tìm nguồn cung ứng gỗ và bông bền vững.
Interface: Interface là một công ty sàn toàn cầu cam kết trở thành một doanh nghiệp âm carbon. Họ đã thực hiện một loạt các sáng kiến bền vững, bao gồm sử dụng vật liệu tái chế, giảm tiêu thụ năng lượng và phục hồi hệ sinh thái.
Danone: Danone đặt mục tiêu tạo ra một hệ thống nông nghiệp tái tạo. Họ đang tập trung vào việc cải thiện sức khỏe của đất, giảm sử dụng nước và thúc đẩy đa dạng sinh học trong chuỗi cung ứng của mình.

Tương lai của Chuỗi Cung ứng Bền vững

Tương lai của chuỗi cung ứng chắc chắn là bền vững. Khi nhu cầu của người tiêu dùng, áp lực pháp lý và kỳ vọng của nhà đầu tư tiếp tục tăng, các công ty sẽ ngày càng bị buộc phải áp dụng các thông lệ bền vững. Điều này sẽ đòi hỏi một sự thay đổi cơ bản trong tư duy – từ việc xem tính bền vững như một trung tâm chi phí đến việc nhận ra nó như một nguồn lợi thế cạnh tranh.

Dưới đây là một số xu hướng chính cần theo dõi:

Tăng cường Tính minh bạch và Khả năng truy xuất nguồn gốc: Người tiêu dùng và các bên liên quan sẽ yêu cầu sự minh bạch cao hơn đối với chuỗi cung ứng, đòi hỏi các công ty phải theo dõi và công khai thông tin về các tác động môi trường và xã hội của họ.
Mô hình Kinh tế Tuần hoàn: Quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn sẽ tăng tốc, với các công ty thiết kế sản phẩm có độ bền, khả năng tái chế và tái sử dụng.
Đổi mới Công nghệ: Công nghệ sẽ đóng một vai trò ngày càng quan trọng trong việc tạo điều kiện cho các chuỗi cung ứng bền vững, với AI, blockchain và IoT thúc đẩy hiệu quả, tính minh bạch và khả năng phục hồi.
Hợp tác và Đối tác: Sự hợp tác giữa các công ty, hiệp hội ngành và các tổ chức phi chính phủ sẽ là điều cần thiết để giải quyết các thách thức bền vững phức tạp.
Tập trung vào Phát thải Phạm vi 3: Các công ty sẽ ngày càng tập trung vào việc giảm phát thải Phạm vi 3 của họ (phát thải gián tiếp từ chuỗi cung ứng), vốn thường chiếm phần lớn dấu chân carbon của họ.
Nông nghiệp Tái tạo: Các phương pháp cải thiện sức khỏe của đất và tăng cường thu giữ carbon sẽ trở nên phổ biến hơn.

Thông tin chi tiết có thể hành động cho Doanh nghiệp của bạn

Dưới đây là một số bước có thể hành động bạn có thể thực hiện để cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng của mình:

Bắt đầu bằng Đánh giá Cơ sở: Hiểu các thông lệ chuỗi cung ứng hiện tại của bạn và xác định các lĩnh vực cần cải thiện.
Đặt ra các Mục tiêu Thực tế: Đừng cố gắng làm mọi thứ cùng một lúc. Đặt ra các mục tiêu có thể đạt được phù hợp với mục tiêu kinh doanh của bạn.
Thu hút các Bên liên quan chính: Giao tiếp với các nhà cung cấp, nhân viên, khách hàng và nhà đầu tư để xây dựng sự ủng hộ cho các sáng kiến bền vững của bạn.
Đầu tư vào Công nghệ: Khám phá cách công nghệ có thể giúp bạn theo dõi, quản lý và cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng.
Cải tiến Liên tục: Bền vững là một hành trình liên tục. Thường xuyên theo dõi tiến độ của bạn và điều chỉnh các chiến lược của bạn khi cần thiết.

Kết luận

Xây dựng một chuỗi cung ứng bền vững không chỉ là vấn đề trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp; đó là một mệnh lệnh chiến lược cho sự thành công lâu dài. Bằng cách tích hợp các yếu tố môi trường, xã hội và kinh tế vào mọi giai đoạn của vòng đời sản phẩm, các công ty có thể tạo ra các doanh nghiệp có khả năng phục hồi, có trách nhiệm và có lợi nhuận hơn, mang lại lợi ích cho cả con người và hành tinh. Chấp nhận tính bền vững không còn là một lựa chọn, mà là một sự cần thiết để điều hướng sự phức tạp của nền kinh tế toàn cầu thế kỷ 21.