Unumdorlikni o'lchashni tushunish: Global qo'llanma

Bugungi o'zaro bog'langan va raqobatbardosh global landshaftda unumdorlikni tushunish va samarali o'lchash muvaffaqiyat uchun muhimdir. Siz ko'p millatli korporatsiya, chegaralar orqali ishlaydigan kichik biznes yoki eng yuqori ko'rsatkichga intilayotgan shaxsiy professional bo'lasizmi, unumdorlikni miqdorlash va yaxshilash qobiliyati muhimdir. Ushbu qo'llanma unumdorlikni o'lchashning har xil usullari, ko'rsatkichlari va turli global ish muhitlari uchun eng yaxshi amaliyotlarini o'rganib, unga umumiy nuqtai nazar beradi.

Unumdorlikni o'lchash nima?

Unumdorlikni o'lchash - bu kirishlar chiqishga qanday samarali aylantirilishini miqdorlash jarayonidir. Bu resurslar qanchalik samarali ishlatilayotganini tushunish va yaxshilash uchun sohalarni aniqlash uchun asosiy vositadir. Aslida, unumdorlik - bu chiqishning kirishga nisbati. Yuqori unumdorlik bir xil yoki kamroq kirish bilan ko'proq chiqishga erishishni yoki kamroq kirish bilan bir xil chiqishga erishishni anglatadi. Bu maqsadli taqqoslash va yutuqlar erishilishi mumkin bo'lgan sohalarni aniqlash imkonini beradi. Uni jamoangiz, bo'limingiz yoki butun tashkilotingiz uchun dvigatel optimizatsiyasi deb o'ylang.

Kirishlarga quyidagilar kirishi mumkin:

• Mehnat: Xodimlarining vaqti, harakati va mahorati.
• Kapital: Uskunalar, mashinalar va texnologiyalar.
• Materiallar: Xom ashyolar, komponentlar va ta'minot.
• Energiya: Elektr energiyasi, yoqilg'i va quvvatning boshqa turlari.

Chiqishlarga quyidagilar kirishi mumkin:

• Mahsulotlar: Ishlab chiqarilgan jismoniy mahsulotlar.
• Xizmatlar: Ko'rsatilgan nomoddiy xizmatlar.
• Ishlab chiqarilgan birliklar: Yaratilgan narsalar soni.
• Savdo daromadi: Olingan pul miqdori.
• Mijozlar qoniqishi: Mijozlarning baxt darajasi.

Nega unumdorlikni o'lchash muhim?

Unumdorlikni o'lchash biznes va shaxslar uchun ko'plab afzalliklarni taqdim etadi:

• Yaxshilash uchun sohalarni aniqlash: Jarayonlardagi to'siqlar va samarasizliklarni aniqlang.
• Jarayonga rioya qilish: O'zgarishlar va yaxshilanishlarning vaqt o'tishi bilan ta'sirini kuzatib boring.
• Real maqsadlarni qo'ying: Joriy ishlashga asoslangan erishish mumkin bo'lgan maqsadlarni o'rnating.
• Ishlashni taqqoslash: Unumdorlikni raqobatchilar yoki sanoat standartlari bilan solishtiring.
• Resurslarni samarali taqsimlash: Ishlab chiqarishni maksimal darajada oshirish uchun resurslarni taqsimlashni optimallashtiring.
• Rentabellikni yaxshilash: Kirish xarajatlarini kamaytirish bilan birga ishlab chiqarishni oshiring.
• Xodimlarning kayfiyatini yaxshilash: Ularning harakatlarining ta'sirini ko'rsatib, xodimlarni rag'batlantiring.
• Ma'lumotlarga asoslangan qarorlar qabul qiling: Qarorlarni ichki tuyg'ularga emas, balki ob'ektiv ma'lumotlarga asoslang.

Misol uchun, Germaniyadagi ishlab chiqarish kompaniyasi muayyan komponentni ishlab chiqarish uchun ketgan vaqtni o'lchashi mumkin, bu ularga ishlab chiqarish jarayonini soddalashtirish imkoniyatlarini aniqlashga imkon beradi. Filippindagi mijozlarga xizmat ko'rsatish markazi xodimlarning sonini optimallashtirish va mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash uchun har bir agent tomonidan soatiga qilingan qo'ng'iroqlar sonini kuzatishi mumkin. Hindistondagi dasturiy ta'minotni ishlab chiqish jamoasi jamoaning tezligini o'lchash va kelajakdagi sprintlarni rejalashtirish uchun sprint uchun tugallangan hikoya nuqtalaridan foydalanishi mumkin.

Unumdorlikni o'lchashning umumiy usullari va ko'rsatkichlari

Unumdorlikni o'lchash uchun bir nechta usullar va ko'rsatkichlar qo'llanilishi mumkin, ularning har biri o'zining kuchli va zaif tomonlariga ega. Eng yaxshi yondashuv aniq sanoat, biznes va bajarilayotgan ish turiga bog'liq.

1. Mehnat unumdorligi

Mehnat unumdorligi mehnat kirishining bir birligiga ishlab chiqarishni o'lchaydi, odatda ishlangan soatiga ishlab chiqarish yoki bir xodimga ishlab chiqarish sifatida ifodalanadi. Bu ko'pincha ishlab chiqarish, chakana savdo va xizmat ko'rsatish sohalarida qo'llaniladi. Ehtimol, bu eng keng tarqalgan unumdorlik ko'rsatkichi hisoblanadi.

Formula: Mehnat unumdorligi = Umumiy ishlab chiqarish / Umumiy mehnat kirishi

Misol: Kiyim fabrikasi kuniga 1000 ta ko'ylak ishlab chiqaradi, har biri 8 soatdan ishlaydigan 50 ta xodim bilan. Mehnat unumdorligi = 1000 ta ko'ylak / (50 ta xodim * 8 soat) = mehnat soatiga 2,5 ta ko'ylak.

E'tiborga olinadigan jihatlar: Ushbu ko'rsatkich kapital yoki texnologiya kabi boshqa kirishlarni hisobga olmaydi. Ishlab chiqarishning ko'payishi yangi uskunalar bilan bog'liq bo'lishi mumkin, xodimlarining ishlashi yaxshilanishi bilan emas. Iqtisodiy sharoitlar, materiallar narxi yoki sanoat qoidalari kabi tashqi omillarni hisobga olish juda muhimdir.

2. Kapital unumdorligi

Kapital unumdorligi ishlab chiqarishni kapital kirishining bir birligiga o'lchaydi, masalan, mashinalar, uskunalar yoki texnologiyalar. Bu infratuzilma va texnologiyalarga katta sarmoyalarga ega bo'lgan sanoat uchun ayniqsa dolzarbdir.

Formula: Kapital unumdorligi = Umumiy ishlab chiqarish / Umumiy kapital kirishi

Misol: Elektr stantsiyasi yiliga 50 million dollarlik umumiy kapital sarflamasi bilan 10 000 megavatt-soat (MWh) elektr energiyasini ishlab chiqaradi. Kapital unumdorligi = 10,000 MWh / $50,000,000 = investitsiya qilingan har bir dollar uchun 0,0002 MWh.

E'tiborga olinadigan jihatlar: Kapital aktivlarining amortizatsiyasi hisobga olinishi kerak. Kapital unumdorligi odatda mehnat unumdorligiga qaraganda uzoqroq muddat ichida baholanadi. Uskunalarning sifati va texnik xizmati ushbu ko'rsatkichga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Energiya narxlari va hukumat qoidalari kabi tashqi omillar ham kapital unumdorligiga ta'sir qiladi.

3. Umumiy omilli unumdorlik (TFP)

Umumiy omilli unumdorlik (TFP) barcha kirishlarni (mehnat, kapital, materiallar va boshqalar) va ularning ishlab chiqarishga qo'shgan hissalarini hisobga olgan holda resurslardan foydalanishning umumiy samaradorligini o'lchaydi. TFP faqat mehnat yoki kapital unumdorligiga qaraganda keng qamrovli o'lchovdir.

Formula: TFP = Umumiy ishlab chiqarish / (Umumiy kirishlarning o'rtacha og'irligi)

Misol: TFPni hisoblash ko'proq murakkab iqtisodiy modellashtirish va statistik tahlilni, ko'pincha regressiya tahlilidan foydalanishni talab qiladi. Har bir kirishga umumiy xarajatlardagi ulushiga asoslangan vaznlar beriladi. Oddiy misol: Agar ishlab chiqarish 5% ga oshsa, kirishlarning o'rtacha og'irligi 2% ga oshsa, TFP taxminan 3% ga (5% - 2%) oshdi.

E'tiborga olinadigan jihatlar: TFP mehnat yoki kapital unumdorligiga qaraganda hisoblash qiyinroq. U barcha kirishlar va ularning tegishli xarajatlari bo'yicha batafsil ma'lumotlarni talab qiladi. TFPning aniqligi kirish ma'lumotlarining aniqligiga va har bir kirishga tayinlangan vaznlarga bog'liq. U yakka tartibdagi kompaniya darajasidan ko'ra makroiqtisodiy yoki sanoat darajasida foydaliroqdir. Iqtisodchilar ko'pincha millatlarning umumiy iqtisodiy samaradorligini baholash uchun TFPdan foydalanadilar.

4. Ko'p omilli unumdorlik (MFP)

Ko'p omilli unumdorlik (MFP) TFPga o'xshash, lekin odatda faqat kirishlarning kichik to'plamini, masalan, mehnat va kapitalni o'z ichiga oladi. U ushbu asosiy omillarning qo'shma samaradorligining yanada maqsadli ko'rinishini ta'minlaydi.

Formula: MFP = Umumiy ishlab chiqarish / (Mehnat va kapital kirishlarining o'rtacha og'irligi)

Misol: TFPga o'xshab, MFPni hisoblash mehnat va kapitalga xarajat ulushiga asoslangan vaznlarni belgilashni o'z ichiga oladi. Agar ishlab chiqarish 4% ga oshsa, mehnat va kapital kirishlarining o'rtacha og'irligi 1% ga oshsa, MFP taxminan 3% ga (4% - 1%) oshdi.

E'tiborga olinadigan jihatlar: MFP TFPga qaraganda hisoblash osonroq, lekin unchalik keng qamrovli emas. Qaysi kirishlarni kiritishni tanlash aniq kontekst va maqsadlarga bog'liq. MFPning talqini istisno qilingan kirishlarni hisobga olishi kerak.

5. Operatsion samaradorlik ko'rsatkichlari

Operatsion samaradorlik ko'rsatkichlari tashkilot ichidagi muayyan jarayonlar yoki faoliyatlarning samaradorligiga qaratilgan. Ushbu ko'rsatkichlar ko'pincha sanoat yoki bo'limga xosdir. Misollar qatoriga quyidagilar kiradi:

• O'tkazish qobiliyati: Jarayonning ishlab chiqarish tezligi (masalan, soatiga birliklar).
• Tsikl vaqti: Jarayonni boshidan oxirigacha yakunlash uchun ketadigan vaqt.
• Nuqson darajasi: Nuqsonli mahsulotlar yoki xizmatlarning foizi.
• O'z vaqtida yetkazib berish: O'z vaqtida yetkazib berilgan buyurtmalar foizi.
• Birinchi qo'ng'iroqni hal qilish darajasi: Birinchi aloqa paytida hal qilingan mijoz muammolarining foizi.

Misol: Qo'ng'iroq markazi har bir qo'ng'iroq uchun o'rtacha ishlash vaqtini (AHT) kuzatadi. Mijozlarning qoniqishini buzmasdan AHTni kamaytirish operatsion samaradorlikni yaxshilaydi. Shifoxona muayyan sharoitga ega bo'lgan bemorlarning o'rtacha turar joy muddatini (ALOS) kuzatadi. Yaxshi sifatni saqlab qolgan holda ALOSni kamaytirish resurslardan foydalanishni yaxshilaydi.

E'tiborga olinadigan jihatlar: Operatsion samaradorlik ko'rsatkichlari umumiy biznes maqsadlariga moslashtirilishi kerak. Boshqalarning hisobiga faqat bir ko'rsatkichga e'tibor qaratish kutilmagan oqibatlarga olib kelishi mumkin. Misol uchun, AHTni juda agressiv kamaytirish mijozlarning qoniqishini pasaytirishi mumkin.

6. Qiymat oqimini xaritalash

Qiymat oqimini xaritalash - bu mijozga mahsulot yoki xizmatni yetkazib berish uchun zarur bo'lgan materiallar va ma'lumotlarning oqimini tahlil qilish va yaxshilash uchun ishlatiladigan vizual vositadir. Bu xom ashyolardan tortib to oxirgi mijozgacha bo'lgan butun qiymat oqimidagi chiqindilar va samarasizliklarni aniqlashga yordam beradi. U ayniqsa ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish sohalari uchun foydalidir.

Jarayon: Qiymat oqimini xaritalash jarayonning joriy holat xaritasini yaratishni, to'siqlar va chiqindilarni aniqlashni, so'ngra ushbu samarasizliklarni yo'q qiladigan yoki kamaytiradigan kelajakdagi holat xaritasini yaratishni o'z ichiga oladi.

Misol: Ishlab chiqarish kompaniyasi ishlab chiqarish jarayonidagi kechikishlar va to'siqlarni aniqlash uchun qiymat oqimini xaritalashdan foydalanadi. Materiallar va axborot oqimini tartibga solish orqali ular etkazib berish muddatini qisqartiradi va umumiy samaradorlikni oshiradi.

E'tiborga olinadigan jihatlar: Qiymat oqimini xaritalash butun jarayon haqida bilimga ega bo'lgan funktsional jamoani talab qiladi. Kelajakdagi holat xaritasi real va erishishga qodir bo'lishi kerak. Uning samaradorligini saqlab qolish uchun muntazam ko'rib chiqish va yangilash zarur.

Global miqyosda unumdorlikni o'lchashdagi qiyinchiliklar

Turli mamlakatlar va madaniyatlar bo'ylab unumdorlikni o'lchash bir qator noyob qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi:

• Ma'lumotlarning mavjudligi va ishonchliligi: Ma'lumotlarni yig'ish usullari va standartlari mamlakatdan mamlakatga farq qiladi. Ishonchli va taqqoslanadigan ma'lumotlar barcha mintaqalarda osonlik bilan mavjud bo'lmasligi mumkin. Ba'zi mamlakatlar yanada mustahkam statistik infratuzilmaga ega bo'lishi mumkin.
• Madaniy farqlar: Mehnat etikasi, boshqaruv uslublari va muloqot amaliyotlari madaniyatdan madaniyatga farq qiladi. Bir madaniyatda unumli deb hisoblangan narsa boshqasida bo'lmasligi mumkin. Masalan, ba'zi madaniyatlar jamoaviy ish va hamkorlikka ustuvorlik beradi, boshqalari individual yutuqlarga e'tibor qaratadi.
• Iqtisodiy farqlar: Iqtisodiy sharoitlar, infratuzilma va texnologik yutuqlar mamlakatdan mamlakatga farq qiladi. Ushbu farqlar unumdorlik darajasiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Rivojlanayotgan mamlakatlar ko'pincha infratuzilma cheklovlari va texnologiyalardan foydalanish bilan bog'liq muammolarga duch keladi.
• Valyuta kurslarining o'zgarishi: Valyuta kurslarining o'zgarishi pul birliklarida o'lchanganda mamlakatlar bo'ylab unumdorlik solishtirishni buzishi mumkin. Xarid qobiliyati pariteti (XQP) sozlashgan ma'lumotlardan foydalanish bu muammoni yumshatishga yordam beradi.
• Til to'siqlari: Til to'siqlari samarali muloqot va hamkorlikka to'sqinlik qilishi, unumdorlikka ta'sir qilishi mumkin. Ko'p tilli trening va qo'llab-quvvatlashni taqdim etish ushbu qiyinchiliklarni engishga yordam beradi.
• Me'yoriy farqlar: Mehnat qonunlari, atrof-muhit qoidalari va boshqa davlat siyosati mamlakatlarda farq qiladi, bu unumdorlik darajasiga ta'sir qiladi. Kompaniyalar mahalliy qoidalarga muvofiq o'z amaliyotlarini moslashtirishlari kerak.
• Vaqt zonalari farqlari: Vaqt zonalaridagi farqlar global jamoalar uchun qiyinchiliklar tug'dirishi mumkin, bu esa ehtiyotkorlik bilan muvofiqlashtirish va muloqot strategiyalarini talab qiladi. Turli vaqt zonalarini hisobga oladigan asinxron muloqot vositalaridan foydalanish va uchrashuvlarni rejalashtirish muhimdir.

Misol: Silikon vodiysidagi dasturiy ta'minot ishlab chiqish jamoasi va Bangaloredagi jamoaning unumdorligini solishtirish hayot narxi, infratuzilmaning mavjudligi va ish uslubidagi madaniy farqlar kabi omillarni ehtiyotkorlik bilan hisobga olishni talab qiladi. Kuniga yozilgan kod satrlarini oddiygina taqqoslash mazmunli taqqoslashni ta'minlamasligi mumkin.

Unumdorlikni samarali o'lchash uchun eng yaxshi amaliyotlar

Samarali unumdorlikni o'lchashni ta'minlash uchun quyidagi eng yaxshi amaliyotlarni ko'rib chiqing:

• Aniq maqsadlarni belgilang: Unumdorlikni o'lchash orqali erishmoqchi bo'lgan maqsadlarni aniq belgilang. Ishlashning qaysi jihatlarini yaxshilashga harakat qilyapsiz? Qanday savollarga javob berishga harakat qilyapsiz?
• Tegishli ko'rsatkichlarni tanlang: Maqsadlaringizga mos keladigan va o'lchanadigan faoliyatning ishlashini aniq aks ettiradigan ko'rsatkichlarni tanlang. O'lchash oson, ammo maqsadlaringizga aloqador bo'lmagan ko'rsatkichlardan foydalanishdan saqlaning.
• Ma'lumotlarning aniqligini ta'minlang: Ma'lumotlarni aniq va izchil to'plang. Ma'lumotlarning yaxlitligini ta'minlash uchun ma'lumotlarni tasdiqlash tartibini amalga oshiring. Ishonchli ma'lumotlar manbalari va vositalaridan foydalaning.
• Mezonlarni belgilang: Unumdorlikni raqobatchilar, sanoat standartlari yoki o'tmishdagi ishlashdan mezonlar bilan solishtiring. Bu sizga yaxshilash mumkin bo'lgan sohalarni aniqlashga yordam beradi.
• Natijalarni yetkazing: Unumdorlik natijalarini xodimlarga va manfaatdor tomonlarga shaffoflik bilan yetkazing. Ko'rsatkichlarning ma'nosini va ularning ishlashni yaxshilash uchun qanday ishlatilishini tushuntiring.
• Xodimlarni jalb qiling: Xodimlarni unumdorlikni o'lchash jarayoniga jalb qiling. Ularning fikr-mulohazalari va yaxshilash bo'yicha takliflarini so'rang. Ularni o'z ishlashini o'z zimmasiga olishga undang.
• Texnologiyalardan foydalaning: Ma'lumotlarni yig'ish, tahlil qilish va hisobot berishni avtomatlashtirish uchun texnologik vositalardan foydalaning. Bu vaqtni tejaydi va natijalarning aniqligini oshiradi. Misollar qatoriga loyihalarni boshqarish dasturlari, vaqtni kuzatish vositalari va biznes razvedka platformalari kiradi.
• Doimiy takomillashtirishga e'tibor qarating: Unumdorlikni o'lchash davom etadigan jarayon bo'lishi kerak. Yaxshilash imkoniyatlarini aniqlash uchun muntazam ravishda o'lchovlaringiz va jarayonlaringizni ko'rib chiqing. O'zgarishlarni amalga oshiring va ularning ta'sirini kuzatib boring.
• Madaniy farqlarga moslashing: Unumdorlikni o'lchash usullaringizni madaniy farqlarni hisobga olishga moslashtiring. Madaniyatning ish uslubi, muloqot amaliyoti va xodimlarning motivatsiyasiga ta'sirini ko'rib chiqing.
• Sifat omillarini hisobga oling: Miqdoriy ko'rsatkichlar muhim bo'lsa-da, xodimlarning qoniqishi, innovatsiyalari va mijozlarga sadoqati kabi sifat omillarini e'tibordan chetda qoldirmang. Bu omillar umumiy unumdorlikka ham hissa qo'shishi mumkin.

Misol: Global savdo guruhining unumdorligini o'lchashda mahalliy bozor sharoitlari, savdo uslubidagi madaniy farqlar va tilni bilish kabi omillarni hisobga oling. Har bir mintaqaning maxsus ehtiyojlariga moslashtirilgan o'quv va resurslarni taqdim eting.

Unumdorlikni o'lchash vositalari

Tashkilotlarga unumdorlikni o'lchash va yaxshilashga yordam beradigan ko'plab vositalar mavjud. Ushbu vositalar oddiy elektron jadvallardan tortib, murakkab dasturiy yechimlargacha.

• Elektron jadvallar (masalan, Microsoft Excel, Google Sheets): Elektron jadvallar asosiy unumdorlik ko'rsatkichlarini kuzatish va tahlil qilish uchun ishlatilishi mumkin. Ular kichik biznes yoki yakka foydalanuvchilar uchun oddiy va tejamkor variantdir.
• Loyihalarni boshqarish dasturlari (masalan, Asana, Trello, Jira): Loyihalarni boshqarish dasturlari jamoalarga ishlarini rejalashtirish, tashkil qilish va kuzatishga yordam beradi. Ular vaqtni kuzatish, vazifalarni boshqarish va hisobot berish xususiyatlarini taqdim etadi.
• Vaqtni kuzatish vositalari (masalan, Toggl Track, Clockify, Harvest): Vaqtni kuzatish vositalari xodimlarga turli vazifalar va loyihalarga sarflagan vaqtlarini yozishga imkon beradi. Ushbu ma'lumotlardan mehnat unumdorligini o'lchash va vaqtni isrof qilish sohalarini aniqlash uchun foydalanish mumkin.
• Biznes razvedka (BI) platformalari (masalan, Tableau, Power BI, Qlik): BI platformalari kuchli ma'lumotlarni vizualizatsiya va tahlil qilish imkoniyatlarini ta'minlaydi. Ular katta ma'lumotlar to'plamlarini tahlil qilish va unumdorlikka tegishli tendentsiyalar va naqshlarni aniqlash uchun ishlatilishi mumkin.
• Korxonalarni resurslarni rejalashtirish (ERP) tizimlari (masalan, SAP, Oracle, Microsoft Dynamics): ERP tizimlari ishlab chiqarish, moliya va inson resurslari kabi turli biznes jarayonlarini birlashtiradi. Ular resurslardan foydalanish va unumdorlik to'g'risida keng qamrovli ma'lumotlarni taqdim etadi.
• Mijozlar bilan o'zaro munosabatlarni boshqarish (CRM) tizimlari (masalan, Salesforce, HubSpot, Zoho CRM): CRM tizimlari biznesga mijozlar bilan o'zaro munosabatlarini boshqarishga yordam beradi. Ular savdo ishlashi, mijozlar qoniqishi va marketing samaradorligi to'g'risida ma'lumotlar beradi.

Xulosa

Unumdorlikni o'lchash - bugungi globalizatsiyalashgan dunyoda faoliyat yuritayotgan tashkilotlar uchun muhim jarayondir. Mavjud turli usullar va ko'rsatkichlarni tushunish orqali tashkilotlar o'zlarining ishlashiga qimmatli ma'lumotlar olishlari va yaxshilash uchun sohalarni aniqlashlari mumkin. Turli madaniyatlar va mamlakatlarda unumdorlikni o'lchash qiyinchiliklarini yengib o'tish puxta rejalashtirish, ma'lumotlarning aniqligi va mahalliy sharoitlarga moslashishni talab qiladi. Eng yaxshi amaliyotlarni amalga oshirish va tegishli vositalardan foydalanish orqali tashkilotlar o'z unumdorligini oshirishi va biznes maqsadlariga erishishi mumkin. Unutmangki, unumdorlikni o'lchash o'z-o'zidan maqsad emas, balki yanada katta samaradorlik, rentabellik va xodimlarning qoniqishiga erishish vositasidir. Bu shunchaki qattiqroq ishlash emas, balki aqlliroq ishlash va doimiy ravishda yaxshilanishga intilish demakdir.

Natijada, muvaffaqiyatli unumdorlikni o'lchashning kaliti - doimiy takomillashtirishga sodiqlik, o'zgaruvchan sharoitlarga moslashishga tayyorlik va xodimlarni o'zlarining eng yaxshi ishlashiga imkon beradigan ish muhitini yaratishga e'tibor qaratishdir. Ushbu tamoyillarni qabul qilish orqali tashkilotlar o'zlarining to'liq salohiyatini ochishi va global bozorda rivojlanishi mumkin.