Global Kompas: Madaniy kontekst integratsiyasini oʻzlashtirish boʻyicha professional qoʻllanma

Tasavvur qiling: Oʻzining toʻgʻridan-toʻgʻri va shaffof muloqot uslubidan faxrlanadigan amerikalik loyiha menejeri video konferensiya davomida yaponiyalik dasturiy taʼminotni ishlab chiqish jamoasining asosiy aʼzosiga oʻzi "konstruktiv fikr" deb hisoblagan narsani beradi. U aniq kechikishlarni koʻrsatadi va tezkor yechimga intilib, masʼul shaxsni aniqlaydi. Aniq boʻlish oʻrniga, noqulay sukunat hukm suradi. Yaponiyalik guruh aʼzosi yigʻilishning qolgan qismida jim boʻladi va keyingi kunlarda uning ishtiroki pasayadi. Loyiha tezlashish oʻrniga toʻxtab qoladi. Nima notoʻgʻri ketdi? Gap nimada emas, qandayligida edi. Menejer shunchaki fikr bildirmadi; Yaponiya kabi yuqori kontekstli madaniyatda u xodimning omma oldida "yuzini yoʻqotishiga" sabab boʻldi, bu jiddiy ijtimoiy huquqbuzarlikdir. Xabar yoʻqoldi, chunki kontekst eʼtiborga olinmadi.

Bu yagona holat emas. Bizning oʻta bogʻlangan, globallashgan dunyomizda bunday tushunmovchiliklar har kuni sodir boʻlib, kompaniyalarga muvaffaqiyatsiz loyihalar, buzilgan sherikliklar va yoʻqolgan isteʼdodlar uchun millionlab zarar keltiradi. Yechim har qanday xalqaro professional uchun tezda eng muhim kompetensiyalardan biriga aylanib borayotgan mahoratda yotadi: Madaniy kontekst integratsiyasi.

Madaniy kontekst integratsiyasi nima va nima uchun bu muhim?

Madaniy kontekst integratsiyasi - bu madaniy farqlarni shunchaki tan olish emas, balki muayyan madaniyatda muloqot va xatti-harakatlarni boshqaradigan yashirin tuzilmalarni faol tushunish, talqin qilish va moslashtirishning ilgʻor mahoratidir. Bu til tarjimasi yoki bayram jadvalini bilishdan ancha uzoqqa boradi. Gap oʻyinning "yozilmagan qoidalari"ni ochish haqida.

Kontekst - bu barcha muloqotlar sodir boʻladigan koʻrinmas fon. U umumiy tarix, ijtimoiy normalar, munosabatlar dinamikasi, tana tili va ierarxiyaning idrok etilgan ahamiyatini oʻz ichiga oladi. Kontekstni integratsiya qilish bu fonni koʻrish va yondashuvingizni moslashtirishni anglatadi, bu sizning xabaringiz aynan siz xohlaganingizdek qabul qilinishini taʼminlaydi.

Nima uchun bu hozir har qachongidan ham muhimroq?

• Bozorlarning globallashuvi: Bizneslar endi geografiya bilan cheklanmaydi. Braziliyada mahsulot sotish, Vetnamda zavod qurish yoki Nigeriyada firmaga hamkor boʻlish uchun siz mahalliy kontekstni tushunishingiz kerak.
• Global jamoalarning yuksalishi: Masofaviy va gibrid ish modellari dunyoning har bir burchagidan aʼzolarni oʻz ichiga olgan jamoalarni yigʻdi. Kremniy vodiysida yozilgan jamoa nizomi Bangalordagi muhandislar yoki Buenos-Ayresdagi dizaynerlar bilan mos kelmasligi mumkin.
• Innovatsiyaning kuchayishi: Turli jamoalar yanada innovatsion ekanligi isbotlangan, ammo faqat ular samarali muloqot qila olsalar va hamkorlik qila olsalar. Madaniy kontekst integratsiyasiz xilma-xillik birlashish oʻrniga ishqalanishga olib kelishi mumkin.

Bu mahoratni oʻzlashtirish shunchaki xalqaro miqyosda ishlash va global miqyosda chinakam gullab-yashnash oʻrtasidagi farqdir.

Asos: Yuqori kontekstli va past kontekstli madaniyatlar

Madaniy kontekstni tushunishning asosini antropolog Edvard T. Xoll 1950-yillarda qoʻygan. U madaniyatlarni "yuqori kontekstli"dan "past kontekstli"gacha boʻlgan spektr boʻylab keng tasniflash mumkinligini taklif qildi. Ushbu asos madaniyatlararo taʼsirlarni ochish uchun eng kuchli vositalardan biri boʻlib qolmoqda.

Past kontekstli madaniyatlar: Sizning aytganingiz nima demoqchisiz

Past kontekstli madaniyatlarda muloqot aniq, toʻgʻridan-toʻgʻri va batafsil boʻlishi kutiladi. Aniq muloqot uchun javobgarlik yuboruvchiga yuklatiladi.

• Xususiyatlari: Maʼlumotlar asosan soʻzlar orqali yetkaziladi. Xabarlar mantiqiy, chiziqli va aniq. Yozma kelishuvlar va shartnomalar juda muhim.
• Nima muhim: Faktlar, maʼlumotlar va aniq, bir maʼnoli bayonotlar.
• Misollar: Germaniya, Shveytsariya, Skandinaviya, AQSh va Kanada.

Biznes stsenariysi: Germaniya kompaniyasi bilan muzokaralarda siz batafsil reja qatʼiy bajarilishini kutishingiz mumkin. Dalillar keng maʼlumotlar bilan tasdiqlanadi. Yakuniy shartnoma har bir ehtimolni qamrab olgan holda puxta ishlab chiqiladi. Kichik gaplar koʻpincha minimaldir; diqqat vazifaga qaratilgan. Keng qamrovli yozma kelishuvda siyoh qurimaguncha ogʻzaki "ha" vaqtinchalik hisoblanadi.

Yuqori kontekstli madaniyatlar: Qatorlar orasidan oʻqish

Yuqori kontekstli madaniyatlarda muloqot nozik, bilvosita va qatlamlidir. Xabarning aksariyati kontekstda, jumladan, odamlar oʻrtasidagi munosabatlar, ogʻzaki boʻlmagan ishoralar va umumiy tushunishda topiladi. Tushunish uchun javobgarlik qabul qiluvchiga yuklatiladi.

• Xususiyatlari: Xabarlar koʻpincha yashirin boʻladi. Munosabatlar va ishonch biznes boshlanishidan oldin quriladi. Ogʻzaki boʻlmagan ishoralar (ovoz ohangi, koʻz bilan aloqa, imo-ishoralar) juda muhim. Uygʻunlik va "yuzni saqlash" yuqori baholanadi.
• Nima muhim: Munosabatlar, ishonch va guruh uygʻunligi.
• Misollar: Yaponiya, Xitoy, Koreya, arab davlatlari, Gretsiya va koʻplab Lotin Amerikasi davlatlari.

Biznes stsenariysi: Saudiya Arabistoni kompaniyasi bilan muzokaralarda birinchi bir nechta uchrashuvlar butunlay munosabatlarni oʻrnatish, choy ichish, oila va shaxsiy manfaatlar haqida suhbatlashishga bagʻishlanishi mumkin. Toʻgʻridan-toʻgʻri "yoʻq" qoʻpol hisoblanadi; kelishmovchilik bilvosita "Biz buni koʻrib chiqamiz" yoki "Bu qiyin boʻlishi mumkin" kabi iboralar bilan signalizatsiya qilinadi. Bitim shartnoma shartlariga qarab emas, balki shaxsiy munosabatlarning mustahkamligiga asoslanadi.

Muloqot spektri

Bu ikkilik tanlov emas, balki spektr ekanligini eslash juda muhim. Hech qanday madaniyat 100% bir yoki boshqa emas. Misol uchun, Buyuk Britaniya asosan past kontekstli boʻlsa-da, AQShga nisbatan kamtarona va bilvosita qoʻllanilishi bilan mashhur. Fransiya ham mantiqiy bahsni (past kontekstli), ham nozik, murakkab ifodaning nafisligini (yuqori kontekstli) qadrlaydi. Muhimi, madaniyatning umumiy tendentsiyasini tushunish va uning murakkabliklarini hal qilishga tayyor boʻlishdir.

Qatlamlarni ochish: Madaniy kontekstning asosiy oʻlchovlari

Yuqori/past kontekst asosidan tashqari, bir nechta boshqa oʻlchovlar, koʻplari ijtimoiy psixolog Geert Xofstede tomonidan ilgari surilgan, madaniy dasturlash haqida chuqurroq tushuncha beradi.

Muloqot uslublari: Soʻzlardan tashqari

Fikr-mulohaza klassik minalashtirilgan maydon. AQShda keng tarqalgan toʻgʻridan-toʻgʻri "sendvich" uslubi (maqtov-tanqid-maqtov) fikr-mulohaza ancha bilvosita beriladigan madaniyatlarda samimiy yoki chalkash tuyulishi mumkin. Aksincha, Gollandiyaning toʻgʻridan-toʻgʻri muloqot uslubi Tailandda qoʻpol yoki qoʻpol deb qabul qilinishi mumkin. Ogʻzaki boʻlmagan ishoralar ham bir xilda muhim. Toʻgʻridan-toʻgʻri koʻz bilan aloqa koʻplab Gʻarb madaniyatlarida halollik belgisi hisoblanadi, ammo baʼzi Sharqiy Osiyo va Afrika madaniyatlarida tajovuzkor yoki hurmatsizlik deb qaralishi mumkin. Shaxsiy maydon ham keskin farq qiladi - Italiyadagi odatiy suhbat masofasi Yaponiyada shaxsiy hayotga aralashgandek tuyulishi mumkin.

Biznes ritmi: Monoxronik va polixronik vaqt

Ushbu oʻlchov madaniyatning vaqtni qanday qabul qilishi va boshqarishini tavsiflaydi.

• Monoxronik madaniyatlar (masalan, Germaniya, Shveytsariya, Yaponiya) vaqtni boshqarilishi kerak boʻlgan cheklangan resurs deb biladi. Vaqt chiziqli. Vaqtga rioya qilish - fazilat, jadvallar muqaddas va vazifalar bir vaqtning oʻzida bajariladi. Yigʻilishning besh daqiqa kechikishi jiddiy muammo.
• Polixronik madaniyatlar (masalan, Italiya, Ispaniya, Lotin Amerikasi, Yaqin Sharq) vaqtni suyuq va moslashuvchan deb biladi. Munosabatlar jadvallardan muhimroq. Odamlar bir vaqtning oʻzida bir nechta vazifalar va suhbatlar bilan qulay. Yigʻilishning boshlanish vaqti koʻpincha taklif sifatida qaraladi va uzilishlar normal holatdir.

Vazifalarning chiziqli rivojlanishini kutayotgan nemis loyiha menejeri Hindiston jamoasining polixronik yondashuvidan chuqur hafsalasi pir boʻlishi mumkin, bu erda ular bir nechta loyihalarni bir vaqtning oʻzida muvozanatlaydi va shunchaki loyiha rejasiga emas, balki munosabatlar dinamikasiga asoslangan holda zudlik bilan soʻrovlarga ustuvor ahamiyat beradi.

Hukumat shakli: Hukumat masofasini tushunish

Ushbu oʻlchov jamiyatning kamroq kuchli aʼzolari hokimiyat tengsiz taqsimlanishini qabul qilishi va kutishi darajasini oʻlchaydi.

• Yuqori hokimiyat masofasi madaniyatlarida (masalan, Malayziya, Meksika, Hindiston, Filippin) tik ierarxiyalar mavjud. Yuqori lavozimli shaxslarga hurmat bilan munosabatda boʻlinadi va boshliqqa qarshi chiqish yoki ochiqchasiga rozi boʻlmaslik odatiy hol emas. Lavozimlar va rasmiyatchilik muhim.
• Past hokimiyat masofasi madaniyatlarida (masalan, Daniya, Niderlandiya, Isroil, Avstriya) tashkiliy tuzilmalar tekisroq. Rahbarlar ochiq, boʻysunuvchilarga gʻoyalar qoʻshishga undaladi va boshliqqa qarshi chiqish koʻpincha ishtirok belgisi sifatida qaraladi.

Isroillik menejer oʻzining malayziyalik jamoasini "gapirishga va menga qarshi chiqishga" undashi jimlik bilan kutib olinishi mumkin, chunki ularda gʻoyalar yoʻqligi sababli emas, balki ularning madaniy dasturi yuqori lavozimli shaxsga ochiqchasiga qarshi chiqish hurmatsizlik ekanligini koʻrsatadi.

"Men" va "Biz": Individuallik va kollektivizm

Bu, ehtimol, eng asosiy madaniy oʻlchovdir.

• Individualistik madaniyatlar (masalan, AQSh, Avstraliya, Buyuk Britaniya) shaxsiy yutuqlarga, shaxsiy huquqlarga va oʻz-oʻzini roʻyobga chiqarishga ustuvor ahamiyat beradi. Identifikator "Men" bilan belgilanadi. Odamlar oʻzlariga va ularning yaqin oilalariga gʻamxoʻrlik qilishlari kutiladi.
• Kollektivistik madaniyatlar (masalan, Janubiy Koreya, Gvatemala, Indoneziya, Xitoy) guruh uygʻunligiga, sadoqatga va kengaytirilgan guruhning (oila, kompaniya, millat) farovonligiga ustuvor ahamiyat beradi. Identifikator "Biz" bilan belgilanadi. Qarorlar guruhning eng yaxshi manfaatlarini hisobga olgan holda qabul qilinadi.

Shaxsiy "Oyning eng yaxshi xodimi" mukofotini taklif qilish AQShda juda ragʻbatlantirishi mumkin, ammo bu Janubiy Koreyada xijolatga olib kelishi mumkin, chunki muvaffaqiyatli jamoadan bir kishini ajratib koʻrsatish guruh uygʻunligini buzishi mumkin.

Madaniy toʻplamingizni yaratish: Integratsiya uchun amaliy strategiyalar

Ushbu tushunchalarni tushunish birinchi qadamdir. Keyingisi ularni qoʻllashdir. Bu erda shaxslar, rahbarlar va tashkilotlar uchun amaliy strategiyalar mavjud.

Global professional uchun strategiyalar

• Faol kuzatishni mashq qiling: Uchrashuvdan oldin hamkasblaringizning qanday munosabatda boʻlishini kuzating. Kim birinchi gapiradi? Kelishmovchiliklar qanday hal qilinadi? Qancha kichik gap bor? Koʻproq kuzating, kamroq gapiring.
• Aniq savollar sanʼatini oʻzlashtiring: Taxmin qilish oʻrniga, aniqlikni soʻrang. "Toʻgʻri tushunayotganimga ishonch hosil qilish uchun keyingi qadam X?" yoki "Bu uchun qaror qabul qilish jarayonini tushunishga yordam bera olasizmi?" kabi iboralarni ishlating. Bu hurmat koʻrsatadi va notoʻgʻri qadamlardan qochadi.
• "Uslubni almashtirish" fikriga oʻting: Oʻzingizning xatti-harakatingizni ongli ravishda moslashtiring. Agar siz bilvosita madaniyat bilan ishlayotgan toʻgʻridan-toʻgʻri madaniyatdan boʻlsangiz, fikringizni yumshating. Agar siz past kontekstli madaniyat bilan ishlayotgan yuqori kontekstli madaniyatdan boʻlsangiz, soʻrovlaringiz bilan yanada aniqroq boʻling va yozma xulosalar bilan kuzatib boring.
• Ijobiy niyatni taxmin qiling: Madaniyatlararo ziddiyat yuzaga kelganda, sizning birinchi taxminingiz shaxsiy muvaffaqiyatsizlik yoki zararli harakat emas, balki madaniy uslubdagi farq boʻlishi kerak. Bu himoyalanishning oldini oladi va tushunish eshiklarini ochadi.
• Uy vazifasini bajaring: Sayohat qilishdan yoki yangi jamoa bilan loyihani boshlashdan oldin ularning madaniy oʻlchovlarining asoslarini oʻrganishga 30 daqiqa sarmoya kiriting. Ularning vaqtga yondashuvi qanday? Bu yuqori yoki past hokimiyat masofasi jamiyati? Bu asosiy bilim yirik xatolarning oldini olishi mumkin.

Xalqaro jamoa rahbarlari uchun strategiyalar

• Jamoa muloqot nizomini birgalikda yarating: Oʻzingizning yoʻlingiz sukut boʻyicha deb taxmin qilmang. Jamoa sifatida muloqot qoidalaringizni ochiqchasiga muhokama qiling va kelishib oling. Fikrni qanday bildirasiz? Uchrashuvlarga rioya qilish uchun talablar qanday? Qanday qaror qabul qilasiz? Uni hujjatlashtiring va uni jamoangizning "uchinchi madaniyati"ga aylantiring.
• Yashirinni aniq qiling: Koʻp madaniyatli jamoada siz ortiqcha muloqot qilishingiz kerak. Muddatlarni, maqsadlarni va rollarni aniq koʻrsating. Ogʻzaki muhokamadan soʻng har doim turli kontekst uslublari boʻylab moslashuvni taʼminlash uchun yozma xulosa bilan kuzatib boring.
• Professional madaniyatlararo taʼlimga sarmoya kiriting: Jamoangizni bir-birini tushunish uchun til va asoslar (ushbu maqoladagilarga oʻxshash) bilan taʼminlang. Bu "yumshoq" imtiyoz emas; bu asosiy operatsion sarmoyadir.
• "Madaniy koʻprik" boʻling: Rahbar sifatida sizning vazifangiz turli uslublar oʻrtasida tarjima qilishdir. Siz braziliyalik jamoaga munosabatlarni oʻrnatish uchun koʻproq vaqt kerakligini nemis manfaatdor tomoniga tushuntirishingiz yoki yaponiyalik jamoa aʼzosiga amerikalik hamkasbining toʻgʻridan-toʻgʻri savoli tanqid emas, balki maʼlumot soʻrovi ekanligini tushuntirishingiz kerak boʻlishi mumkin.
• Inklusivlik uchun uchrashuvlarni tuzing: Ona tili boʻlmaganlar va introvertlarga tayyorgarlik koʻrish uchun kun tartibini oldindan yuboring. Faqat eng qatʼiyatli aʼzolarga emas, balki hamma gapirish imkoniyatiga ega boʻlishini taʼminlash uchun dumaloq stol usulidan foydalaning.

Global tashkilotlar uchun strategiyalar

• Madaniy intellektni (CQ) isteʼdodlarni rivojlantirishga integratsiya qiling: CQ-ni yetakchilik uchun asosiy kompetensiya qiling. Uni global rollar uchun ishga qabul qilish va lavozimga koʻtarish paytida baholang. Kuchli madaniyatlararo koʻnikmalarni namoyish etadigan xodimlarni mukofotlang va tan oling.
• Haqiqiy mahalliylashtirish: Tarjimadan tashqari: Yangi bozorga kirishda mahsulot xususiyatlari va marketing xabarlaridan tortib, foydalanuvchi interfeysi va mijozlarga xizmat koʻrsatish modeligacha boʻlgan hamma narsani moslashtiring. Mahalliylashtirish mijozingizning madaniy kontekstiga integratsiyalashish haqida.
• Global yetakchilik fikrlarini shakllantiring: Ijro etuvchi jamoangizning bir madaniyatli emasligiga ishonch hosil qiling. Xilma-xil yetakchilik jamoasi xilma-xil global mijozlar bazasi va ishchi kuchi uchun tushunish va qaror qabul qilish uchun yaxshiroq jihozlangan.

Sohadan saboqlar: Madaniy integratsiyaga oid keys-stadilar

Muvaffaqiyat tarixi: Airbnb-ning Xitoyda burilishi

Airbnb birinchi marta Xitoyga yondashganda, u Gʻarbga yoʻnaltirilgan modelini qoʻllashga harakat qildi, u onlayn sharhlar yordamida begonalar oʻrtasidagi ishonchga asoslangan edi. Bu tortishishga erisha olmadi. Xitoy madaniyati koʻproq kollektivistik va begonalarga kamroq ishonadi. Chuqur tadqiqotlardan soʻng Airbnb moslashdi. Ular kompaniyaning nomini "Aibiying" (yaʼni "bir-birlarini sevgi bilan qabul qiling" degan maʼnoni anglatadi) deb oʻzgartirdilar, oʻz platformasini mahalliy super ilova WeChat bilan birlashtirdilar va eʼtiborini guruh sayohatlariga qaratdilar, bu koʻproq tarqalgan. Ular Xitoyda ishonch koʻpincha oʻrnatilgan tarmoqlar orqali qurilishini tushunishdi, shuning uchun ular oʻz platformalarini ushbu haqiqatni aks ettirish uchun moslashtirdilar. Bu madaniy kontekst integratsiyasining namunasi.

Ogohlantiruvchi hikoya: Walmart Germaniyada

1990-yillarning oxirida chakana savdo giganti Walmart oʻzining arzon narxlari formulasi muvaffaqiyat qozonishiga amin boʻlib, Germaniya bozoriga kirdi. Bu ajoyib muvaffaqiyatsizlik edi. Nega? Madaniy kontekst integratsiyasining toʻliq yoʻqligi. Ular xodimlardan "Walmart olqishi" ni mashq qilishni va barcha mijozlarga tabassum qilishni talab qilishdi, bu esa nemis mijozlarga xizmat koʻrsatish normalariga zid edi va gʻalati va buzuvchi deb qabul qilindi. Ularning eng arzon narxga asoslangan narx siyosati sifat va qiymatni eng past narxlardan ustun qoʻyadigan bozorda javob bera olmadi. Ular rasmiyroq, xususiy va sifatga yoʻnaltirilgan Germaniya jamiyatiga past kontekstli, individualistik Amerika korporativ madaniyatini singdirishga harakat qilishdi. Yuzlab millionlab dollarlarni yoʻqotgandan soʻng, ular chekinishdi.

Ufq: Madaniy kompetentlikning kelajagi

Biz kelajakka nazar tashlar ekanmiz, bu koʻnikmalarga boʻlgan ehtiyoj faqat kuchayadi. Texnologiya, xususan, AI, yordam uchun kuchli vositalarni taklif qiladi, masalan, bir kun kelib kontekstli soʻrovlarni taklif qilishi mumkin boʻlgan real vaqt rejimida tarjima ("Bu ibora ushbu madaniyat uchun juda toʻgʻri boʻlishi mumkin"). Biroq, AI chinakam munosabatlarni oʻrnatish, chuqur oʻrnatilgan qadriyatlarni tushunish yoki nozik ijtimoiy dinamikani hal qilish uchun insonning qobiliyatini almashtira olmaydi.

Doimiy uzoq va gibrid ishning yuksalishi yangi muammoni yaratmoqda: global jamoada jipslashgan "uchinchi madaniyatni" yaratish - uning aʼzolarining ona madaniyatlarining oʻziga xos aralashmasi, oʻzining aniq normalari bilan. Bu rahbarlar va jamoa aʼzolaridan yanada ongli harakatlarni talab qiladi.

Oxir-oqibat, madaniy intellekt (CQ) - madaniy jihatdan xilma-xil vaziyatlarda samarali ishlash qobiliyati - moliyaviy savodxonlik yoki strategik rejalashtirish kabi muhim boʻlgan "yumshoq koʻnikma" dan muhim biznes kompetensiyasiga aylanmoqda.

Xulosa: Global fuqaro sifatida sizning sayohatingiz

Madaniy kontekst integratsiyasini oʻzlashtirish doʻstlar va dushmanlar roʻyxatini yodlash haqida emas. Bu qiziquvchanlik, hamdardlik va kamtarlikka asoslangan yangi fikrni rivojlantirish haqida. U oʻz-oʻzini anglashdan boshlanadi: oʻz madaniyatining linzalarini tushunish. U erdan u kuzatish, tinglash, moslashish va doimiy ravishda oʻrganish majburiyatini talab qiladi.

Ochilish hikoyamizdagi amerikalik menejer muvaffaqiyatga erishishi mumkin edi. Agar u "yuz" va ierarxiyaning ahamiyatini tushunganida, u ishonchli mahalliy vositachidan oʻz xavotirlarini shaxsan etkazishni soʻragan boʻlishi mumkin edi yoki u oʻz fikrini butun jamoaga yoʻnaltirib, individual ayb oʻrniga jamoaviy takomillashtirishga eʼtibor qaratgan boʻlishi mumkin edi. Madaniy kontekst asosida boshqariladigan yondashuvdagi kichik oʻzgarish dunyoqarashga olib keladi.

Oxir oqibat, madaniy kontekstni integratsiya qilish shunchaki yaxshi biznes natijalaridan koʻra koʻproq narsani anglatadi. Bu dunyoda juda zarur boʻlgan tushunish koʻpriklarini qurish haqida. Bu potentsial ishqalanish nuqtalarini aloqa lahzalariga va xalqaro hamkasblar guruhini chinakam global jamoaga aylantirish haqida.