Tafakkur Me'mori: Yuqori Darajadagi Qarorlar Qabul Qilish Uchun Aqliy Modellarni Qanday Yaratish va Ulardan Foydalanish

Axborot, murakkablik va noaniqlikka to'la dunyoda qarorlarimiz sifati natijalarimiz sifatini belgilaydi. Biz hammamiz qaror qabul qiluvchilarmiz, har kuni kichik shaxsiy tanlovlardan tortib, martaba va biznesimizdagi yirik strategik o'zgarishlargacha bo'lgan yuzlab tanlovlarni amalga oshiramiz. Ammo, biz qanchalik tez-tez qanday fikrlashimiz haqida o'ylanib ko'ramiz? Ushbu murakkab manzarani yaxshiroq boshqarish uchun aqliy dasturiy ta'minotimizni qanday yangilashimiz mumkin?

Javob aqliy modellarni yaratish va ulardan foydalanishda yotadi. Investor Charli Manger kabi yorqin shaxslar tomonidan qo'llab-quvvatlangan ushbu tushuncha shunchaki intellektual qiziqish emas; bu aniqlikka erishish, umumiy xatolardan qochish va doimiy ravishda yaxshiroq tanlovlar qilish uchun amaliy asosdir. Ushbu qo'llanma aqliy modellarni tushuntirib beradi, sizni eng kuchlilaridan ba'zilari bilan tanishtiradi va o'zingizning shaxsiy tafakkur "panjarangizni" qurish uchun yo'l xaritasini taqdim etadi.

Aqliy Modellar Nima? Oddiy Tushuntirish

Aqliy model - bu shunchaki biror narsaning qanday ishlashini ifodalovchi tasavvur. Bu dunyoni tushunishingizga yordam berish uchun ongingizda saqlaydigan g'oya, asos yoki tushunchadir. Aqliy modellarni kognitiv asboblar qutingizdagi asboblar deb o'ylang. Xuddi duradgorga bolg'adan ko'proq narsa kerak bo'lganidek, aniq fikrlovchiga ham muammoni ko'rishning bir necha usuli kerak.

Masalan:

Talab va taklif - iqtisodiyotdagi aqliy model bo'lib, bozorda narxlar qanday belgilanishini tushunishga yordam beradi.
Tabiiy tanlanish - biologiyadagi aqliy model bo'lib, turlarning qanday rivojlanishi va moslashishini tushuntiradi.
Murakkab foiz - matematikadagi aqliy model bo'lib, vaqt o'tishi bilan eksponensial o'sish qudratini ko'rsatadi.

Bular mukammal, hamma narsani qamrab oluvchi haqiqatlar emas, lekin ular haqiqatning aql bovar qilmaydigan darajada foydali yaqinlashuvlaridir. Ular har safar hamma narsani noldan qayta o'rganmasdan, vaziyatni tezda talqin qilish va potentsial natijalarni bashorat qilish imkonini beruvchi yorliqni, linzani taqdim etadi.

Nima Uchun Sizga Aqliy Modellar Panjarasi Kerak?

Berkshire Hathaway vitse-raisi va Uorren Baffettning uzoq yillik biznes hamkori Charli Manger, ehtimol, aqliy modellarning eng mashhur targ'ibotchisidir. U mashhur so'zlarni aytgan: "Faqat bolg'asi bor odam uchun har qanday muammo mixga o'xshaydi."

Bu "bolg'ali odam" sindromi xavfli kognitiv tuzoqdir. Agar siz dunyoni faqat o'zingizning maxsus kasbingiz yoki bitta katta g'oya nuqtai nazaridan tushunsangiz, har bir muammoni shu tor qarashga moslashtirishga majbur bo'lasiz, bu esa ko'pincha falokatli natijalarga olib keladi. Muhandis har bir muammoni optimallashtirilishi kerak bo'lgan tizim sifatida, psixolog uni xulq-atvor masalasi sifatida, marketolog esa brending muammosi sifatida ko'rishi mumkin. Ularning hammasi qisman haq bo'lishi mumkin, ammo ularning barchasi katta manzarani o'tkazib yuborayotgani aniq.

Mangerning yechimi - "aqliy modellar panjarasini" qurishdir. Bu fizika, biologiya, psixologiya, iqtisodiyot, tarix va boshqa ko'plab fanlardan fundamental tushunchalarni o'rganish va ularning ongingizda bir-biri bilan o'zaro ta'sir qilishiga imkon berishni anglatadi. Bu panjara haqiqatning boyroq, ko'p o'lchovli tushunchasini yaratadi, bu sizga muammolarni turli burchaklardan ko'rish va ish uchun eng mos asbobni tanlash imkonini beradi.

Asosiy Aqliy Modellarning Tanlangan To'plami

To'liq panjarani qurish bir umr davom etadi, ammo siz bugunoq boshlashingiz mumkin. Mana, siz darhol o'z asboblar qutingizga qo'shishingiz mumkin bo'lgan eng ko'p qirrali va kuchli aqliy modellardan ba'zilari. Biz madaniyatlar, sohalar va shaxsiy vaziyatlarda keng qo'llaniladigan modellarga e'tibor qaratamiz.

1. Birinchi Tamoyillar Asosida Fikrlash

Bu nima: Bu murakkab muammoni uning eng asosiy, fundamental haqiqatlariga — "birinchi tamoyillarga" — ajratish va shu yerdan yuqoriga qarab mulohaza yuritish amaliyotidir. Bu siz bilaman deb o'ylagan har bir taxminni shubha ostiga qo'yishdir. O'xshatish orqali mulohaza yuritish o'rniga ("biz buni boshqalar qilgani uchun qilyapmiz"), siz noldan boshlab mulohaza yurasiz.

Qanday foydalanish kerak: Biror qiyinchilikka duch kelganingizda, o'zingizdan so'rang: "Bu yerdagi fundamental haqiqatlar nima? Men aniq biladigan narsalar nima?" Uni faqat eng muhim elementlar qolguncha soddalashtiring. Keyin, o'z yechimingizni shu mustahkam poydevordan quring.

Global Misol: Ilon Mask va SpaceX. Raketalar har doim qimmat bo'lgani uchun qimmat (o'xshatish orqali mulohaza yuritish) deb qabul qilish o'rniga, u birinchi tamoyillarga qaytdi. U so'radi: "Raketaning xomashyosi nima?" U materiallar narxi odatdagi raketa narxining atigi 2% ni tashkil etishini aniqladi. Qolgani samarasiz jarayonlar va qayta foydalanish imkoniyatining yo'qligi bilan bog'liq edi. Butun jarayonni uning jismoniy asoslaridan qayta o'ylab, SpaceX koinotga parvozlar narxini keskin pasaytirdi.

2. Ikkinchi Darajali Fikrlash

Bu nima: Aksariyat odamlar birinchi darajali oqibatlar nuqtai nazaridan o'ylaydilar. "Agar men X qilsam, Y sodir bo'ladi." Ikkinchi darajali fikrlash - bu "Keyin nima bo'ladi?" deb so'rash amaliyotidir. Bu vaqt o'tishi bilan ta'sirlar zanjirini o'ylab, qarorning bevosita, ikkilamchi va uchlamchi oqibatlarini hisobga olishdir.

Qanday foydalanish kerak: Har qanday muhim qaror uchun potentsial oqibatlarni rejalashtiring. So'rang:

Bevosita natija nima? (Birinchi darajali)
Bu natijaning natijasi nima? (Ikkinchi darajali)
Va shundan keyin nima bo'lishi mumkin? (Uchinchi darajali)

Global Misol: Shahar tirbandlikni kamaytirish uchun yangi magistral yo'l qurishga qaror qiladi (birinchi darajali maqsad). Birinchi darajali fikrlovchi shu yerda to'xtaydi. Ikkinchi darajali fikrlovchi so'raydi: "Keyin nima bo'ladi?" Yangi magistral yo'l qatnovni osonlashtirishi mumkin, bu esa ko'proq odamlarni shahar chetiga ko'chib o'tishga va ishga mashinada borishga undaydi. Vaqt o'tishi bilan bu ko'proq tirbandlikka olib kelishi, dastlabki foydani yo'qqa chiqarishi va shuningdek, shaharning tartibsiz o'sishi va ekologik muammolarni keltirib chiqarishi mumkin. Ushbu ikkinchi darajali oqibatlarni o'ylab ko'rish, ehtimol, uning o'rniga jamoat transportiga ustunlik berib, yaxshiroq va barqarorroq shahar rejalashtirishiga olib keladi.

3. Inversiya

Bu nima: Buyuk matematik Karl Yakobi tez-tez aytgan: "Teskari qiling, har doim teskari qiling." Inversiya muammoga qarama-qarshi tomondan yondashishni anglatadi. "X ga qanday erishishim mumkin?" deb so'rash o'rniga, siz "X ning muvaffaqiyatsizligiga nima sabab bo'lishi mumkin?" yoki "X ga erishish uchun nimadan qochishim kerak?" deb so'raysiz. Muvaffaqiyatsizlik yo'llarini aniqlab, ulardan qochish orqali siz muvaffaqiyat qozonish imkoniyatingizni sezilarli darajada oshirasiz.

Qanday foydalanish kerak: Loyihani rejalashtirayotganda yoki maqsad qo'yayotganda, "premortem" o'tkazing. Loyiha allaqachon dahshatli tarzda barbod bo'lganini tasavvur qiling. Ushbu muvaffaqiyatsizlikning barcha mumkin bo'lgan sabablari haqida fikr yuriting. Endi, aynan shu narsalarning sodir bo'lishini oldini olish uchun reja tuzing.

Global Misol: Investitsiyalarda, "Keyingi buyuk kompaniyani qanday topishim mumkin?" deb so'rash o'rniga, Charli Manger va Uorren Baffett ko'pincha inversiya qiladilar. Ular so'raydilar: "Yomon biznesning xususiyatlari qanday va ulardan qanday qochishimiz mumkin?" Yuqori qarz, raqobatbardosh ustunlikka ega bo'lmagan va yomon boshqaruvga ega kompaniyalardan qochish orqali, ularda kichikroq, yuqori sifatli potentsial investitsiyalar hovuzi qoladi. Bu "ahmoqlikdan qochish" yondashuvi ularning muvaffaqiyatining asosidir.

4. Kompetensiya Doirasi

Bu nima: Uorren Baffett tomonidan kiritilgan ushbu model o'z bilimingiz chegaralarini halollik bilan baholash haqidadir. Gap sizning doirangiz qanchalik katta ekanligida emas, balki uning perimetrini qanchalik yaxshi bilishingizda. Siz bilmaydigan narsalarni tan olish, siz biladigan narsalardan foydalanish kabi muhimdir.

Qanday foydalanish kerak: O'zingizning mutaxassislik sohalaringiz haqida o'zingizga nisbatan shafqatsizlarcha halol bo'ling. Qaror sizning doirangizdan tashqariga chiqqanda, sizda uchta variant bor: (1) Qaror qabul qilmang, (2) siz ishonadigan mutaxassis bilan maslahatlashing yoki (3) doirangizni kengaytirish uchun yetarlicha o'rganishga vaqt ajrating. Eng katta xatolar ko'pincha biz buni anglamagan holda o'z kompetensiya doiramizdan tashqariga chiqqanimizda qilinadi.

Global Misol: 1990-yillarning oxiridagi dot-com pufagi paytida, Uorren Baffett ko'plab texnologiya aksiyalariga sarmoya kiritishdan bosh tortgani bilan mashhur. Uni "zamondan orqada qolganlikda" tanqid qilishdi. Uning sababi oddiy edi: u ularning biznes modellarini yoki ularni qanday baholashni tushunmadi. Ular uning kompetensiya doirasidan tashqarida edi. O'zi bilgan narsalarga (sug'urta, iste'mol tovarlari) yopishib olib, u pufak yorilganda boshqalar duch kelgan falokatli yo'qotishlardan qochdi.

5. Okkam Ustarasi

Bu nima: XIV asr mantiqshunosi Uilyam Okkam nomi bilan atalgan ushbu tamoyilga ko'ra, bir xil bashorat haqida raqobatdosh gipotezalar taqdim etilganda, eng kam taxminlar qiladiganini tanlash kerak. Oddiyroq qilib aytganda, "eng oddiy tushuntirish odatda to'g'ri bo'ladi".

Qanday foydalanish kerak: Murakkab muammoga yoki g'alati hodisaga duch kelganingizda, murakkab, fitna nazariyalariga asoslangan tushuntirishlar yaratish istagiga qarshi turing. Avval eng to'g'ridan-to'g'ri sababni qidiring. Bu murakkablikni bartaraf etish va eng ehtimolli narsaga e'tibor qaratish uchun vositadir.

Global Misol: Agar yangi veb-sayt xususiyati ma'lum bir mamlakatdagi foydalanuvchilar uchun ishlamayotgan bo'lsa, murakkab hukumat senzurasi yoki maqsadli kiberhujum haqida nazariya qilish mumkin. Biroq, Okkam ustarasi oddiyroq tushuntirishlardan boshlashni taklif qiladi: Til kodlash muammosi bormi? Mahalliy Kontent Yetkazib Berish Tarmog'i (CDN) serveri ishdan chiqqanmi? O'sha mintaqada mashhur bo'lgan brauzer versiyasida ma'lum xatolik bormi? Murakkablarini o'rganishdan oldin eng oddiy, eng ehtimolli sababdan boshlang.

6. Xenlon Ustarasi

Bu nima: Okkam ustarasining natijasi bo'lgan Xenlon ustarasi maslahat beradi: "Hech qachon yomon niyatga yo'ymang, agar buni ahmoqlik bilan adekvat tushuntirish mumkin bo'lsa" (yoki, xayrixohroq aytganda, beparvolik, noto'g'ri muloqot yoki johillik bilan). Odamlar ishlar noto'g'ri ketganda ko'pincha salbiy niyatni taxmin qilishadi, lekin asosiy sabab ko'pincha ancha oddiy narsa bo'ladi.

Qanday foydalanish kerak: Kimdir sizga ta'sir qiladigan xatoga yo'l qo'yganda — hamkasb muddatni o'tkazib yuborsa, sherik noo'rin gap aytsa — sizning birinchi instinktingiz ular buni ataylab qilgan deb o'ylash bo'lishi mumkin. To'xtang. Xenlon ustarasini qo'llang. Balki ular shunchaki haddan tashqari yuklangan, to'g'ri ma'lumotga ega bo'lmagan yoki shunchaki beparvo bo'lgandir? Bu nuqtai nazar yaxshiroq munosabatlarni va samaraliroq muammolarni hal qilishni rag'batlantiradi.

Global Misol: Xalqaro jamoa bir loyiha ustida ishlamoqda. Osiyodagi jamoa Yevropadagi jamoaning asosiy ko'rsatmasini e'tiborsiz qoldirganga o'xshagan yangilanish yuboradi. Yevropa jamoasi osiyolik hamkasblarini qiyinchilik tug'dirayotgan yoki hurmatsizlik qilayotgan deb o'ylashi mumkin (yomon niyat). Xenlon ustarasini qo'llab, ular buning o'rniga tarjimada noziklik yo'qolganini yoki vaqt mintaqasi farqi o'tkazib yuborilgan elektron pochtaga olib kelganini (beparvolik/noto'g'ri muloqot) ko'rib chiqishlari mumkin. Bu ziddiyatning kuchayishi o'rniga, aniqlik kiritish uchun hamkorlikda telefon qo'ng'irog'iga olib keladi.

7. Pareto Tamoyili (80/20 Qoidasi)

Bu nima: Italiyalik iqtisodchi Vilfredo Pareto nomi bilan atalgan ushbu tamoyil ko'plab hodisalar uchun ta'sirlarning taxminan 80% sabablarning 20% idan kelib chiqishini kuzatadi. Bu kirish va chiqishlarning notekis taqsimlanishi haqidagi umumiy qoidadir.

Qanday foydalanish kerak: Arzimas ko'pchilik uchun mas'ul bo'lgan hayotiy ozchilikni aniqlang. Maksimal ta'sirga erishish uchun kuchingizni qayerga yo'naltirishingiz mumkin?

Biznesda: Mijozlaringizning 20% daromadingizning 80% ni keltirishi mumkin. Ularga e'tibor qarating.
Dasturiy ta'minot ishlab chiqishda: Xatolarning 20% ishdan chiqishlarning 80% iga sabab bo'ladi. Ularni tuzatishga ustuvorlik bering.
Shaxsiy samaradorligingizda: Vazifalaringizning 20% natijalaringizning 80% ni berishi mumkin. Avval o'shalarni bajaring.

Global Misol: Global sog'liqni saqlash tashkiloti bolalar o'limini kamaytirishni xohlaydi. O'z resurslarini o'nlab tashabbuslar bo'ylab yoyish o'rniga, u ma'lumotlarni tahlil qilish uchun Pareto tamoyilidan foydalanadi. U bir nechta sabablar — toza suv va asosiy vaksinalardan foydalanish imkoniyatining yo'qligi kabi — o'limlarning katta qismi uchun mas'ul ekanligini aniqlaydi. O'z sa'y-harakatlari va mablag'larini ushbu hayotiy 20% sabablarga jamlab, u o'zining istalgan ta'sirining 80% iga ancha samaraliroq erisha oladi.

O'zingizning Aqliy Modellar Panjarangizni Qanday Qurish Mumkin

Bu modellar haqida bilish bir narsa; ularni kundalik fikrlashingizga integratsiya qilish boshqa narsa. Panjarangizni qurish faol, umrbod jarayondir. Mana qanday boshlash kerak:

Turli Fanlar Bo'yicha Keng Qamrovli O'qing. Faqat o'z sohangizda o'qimang. Biologiya, psixologiya, tarix, fizika va falsafa haqida o'qing. Har bir fan o'ziga xos modellar to'plamini taklif etadi. Maqsad hamma narsada mutaxassis bo'lish emas, balki asosiy tushunchalarni anglab yetishdir.
Kundalik Yuritib Boring. Yangi modelga duch kelganingizda, uni yozib oling. Uni o'z so'zlaringiz bilan tushuntiring. O'z hayotingizda yoki dunyo voqealarida uni qayerda qo'llanilganini ko'rganingiz haqida o'ylang. Bu mulohaza yuritish harakati bilimlarni passiv xotiradan faol fikrlash vositasiga o'tkazishga yordam beradi.
Modellarni Faol Qo'llang. Ulardan foydalanish imkoniyatlarini qidiring. Yangiliklarni o'qiyotganda so'rang: "Bu vaziyatni qaysi aqliy modellar tushuntirib bera oladi?" Ishda biror qarorga duch kelganingizda so'rang: "Ikkinchi darajali fikrlash nima taklif qiladi? Bu yerda Inversiyani qanday qo'llashim mumkin?"
Nazorat Ro'yxatini Yarating. Muhim qarorlar uchun, muammoga bir nechta nuqtai nazardan qarayotganingizga ishonch hosil qilish uchun eng ishonchli aqliy modellaringiz ro'yxatidan foydalaning. Bu sizni sekinlashishga va yanada ongli ravishda o'ylashga majbur qiladi.
Boshqalarga O'rgating. Tushunchani mustahkamlashning eng yaxshi usullaridan biri uni boshqa birovga tushuntirishdir. Bu g'oyalarni hamkasblar, do'stlar yoki ustoz bilan muhokama qiling.

Tuzoqlar: Kognitiv Xatoliklar va Aqliy Modellar Qanday Yordam Beradi

Bizning miyamiz tezkor xulosalar chiqarishga yordam beradigan kognitiv yorliqlar yoki evristikalar bilan jihozlangan. Ko'pincha foydali bo'lsa-da, ular kognitiv xatoliklar deb nomlanuvchi tizimli fikrlash xatolariga olib kelishi mumkin. Masalan:

Tasdiqlash xatoligi: Mavjud e'tiqodlarimizni tasdiqlovchi ma'lumotlarga yon bosish tendensiyasi.
Mavjudlik evristikasi: Eng oson esga olinadigan ma'lumotlarning (masalan, yaqindagi yoki dramatik voqealar) ahamiyatini oshirib yuborish.
Langar xatoligi: Qaror qabul qilishda taklif etilgan birinchi ma'lumotga haddan tashqari tayanib qolish.

Aqliy modellar bu xatoliklarga qarshi kuchli chora hisoblanadi. Inversiya yoki Birinchi Tamoyillar Asosida Fikrlash kabi modelni ongli ravishda qo'llash orqali siz miyangizni uning dangasa, avtomatik rejimidan chiqarishga majbur qilasiz. Modellar panjarasi sizning noto'g'ri ichki instinktlaringizni chetlab o'tishi va yanada oqilona, puxta o'ylangan xulosalarga olib kelishi mumkin bo'lgan tashqi, ob'ektiv asosni ta'minlaydi.

Xulosa: Yaxshiroq Fikrlovchiga Aylanish

Aqliy modellarni yaratish va ulardan foydalanish "yagona to'g'ri javobni" topish haqida emas. Bu sizning to'g'ri bo'lish ehtimolingizni doimiy ravishda oshirish uchun fikrlash jarayoningizni yaxshilash haqida. Bu sizga muammoni qismlarga ajratish, uning tarkibiy qismlarini ko'rish, ishlayotgan kuchlarni tushunish va potentsial oqibatlarni aniq ko'z bilan ko'rib, qaror qabul qilish imkonini beradigan asboblar to'plamiga ega bo'lish haqida.

Aniqroq fikrlovchiga aylanish yo'li uzluksizdir. Kichikdan boshlang. Ushbu ro'yxatdan bitta modelni tanlang — ehtimol, Ikkinchi Darajali Fikrlash yoki Inversiya. Kelgusi hafta davomida uni har kuni bitta qarorga ongli ravishda qo'llashga harakat qiling. U sizning nuqtai nazaringizni qanday o'zgartirganini payqang. O'zingizni qulayroq his qila boshlaganingizda, sekin-asta asboblar to'plamingizga ko'proq modellar qo'shib, o'zingizning mustahkam tafakkur panjarangizni yarating.

Oxir-oqibat, fikrlashingiz sifati hayotingiz va martabangiz sifatini belgilaydi. O'z fikrlash jarayonlaringizning me'moriga aylanish orqali, siz nafaqat yaxshiroq qarorlar qabul qilasiz, balki yanada muvaffaqiyatli va teran fikrli kelajakni qurayotgan bo'lasiz.