Ish faoliyatini tahlil qilishga tayyorgarlikni mukammal o'zlashtirish: Global qo'llanma

Ish faoliyatini tahlil qilish kasbiy rivojlanish va tashkiliy muvaffaqiyatning asosidir. Biroq, ularga tayyorgarlik ko'pincha qo'rqinchli tuyulishi mumkin. Ushbu qo'llanma, xoh yutuqlarini namoyish etishga intilayotgan xodim bo'ling, xoh konstruktiv qayta aloqa taqdim etish va o'sishga yordam berishni maqsad qilgan menejer bo'ling, ish faoliyatini tahlil qilishga tayyorgarlikni mukammal o'zlashtirish uchun keng qamrovli, global ahamiyatga ega yondashuvni taqdim etadi.

Ish faoliyatini tahlil qilishning maqsadini tushunish

Tayyorgarlikka kirishishdan oldin, ish faoliyatini tahlil qilishning asl maqsadini tushunish juda muhim. Ular rasmiy imkoniyat sifatida xizmat qiladi:

O'tgan ish faoliyatini baholash: Yutuqlarni baholash, yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalarni aniqlash va qo'shilgan hissalarning ta'sirini miqdoriy baholash.
Konstruktiv qayta aloqa taqdim etish: Kuchli va zaif tomonlar, shuningdek, rivojlanish talab etiladigan sohalar bo'yicha yo'l-yo'riq ko'rsatish.
Kelajakdagi maqsadlarni belgilash: Shaxsiy va tashkiliy maqsadlarga mos keladigan vazifalarni birgalikda belgilash.
Mansab rivojlanishiga yordam berish: Mansabga oid intilishlarni muhokama qilish va kompaniya ichida o'sish imkoniyatlarini aniqlash.
Yutuqlarni e'tirof etish: Ajoyib ish faoliyati va qo'shilgan hissalarni e'tirof etish va mukofotlash.

Ushbu maqsadlarni tushunish tayyorgarligingizni shakllantirishga yordam beradi va hissalarinizning tashkilot ehtiyojlariga mos kelishini ta'minlaydi.

Ish faoliyatingizni tahlil qilishga tayyorgarlik: Xodimlar uchun bosqichma-bosqich qo'llanma

1. O'z-o'zini baholash: Ish faoliyatingiz haqida mulohaza yuritish

Ish faoliyatini tahlil qilishga tayyorgarlikning asosi bu puxta o'z-o'zini baholashdir. Bu o'z faoliyatingizni belgilangan maqsadlar va majburiyatlarga nisbatan tanqidiy baholashni o'z ichiga oladi. Quyidagilarni ko'rib chiqing:

Lavozim yo'riqnomangizni ko'rib chiqing: O'z vazifalaringiz va majburiyatlaringizni aniq tushunganingizga ishonch hosil qiling. Uni ish faoliyatingizni baholash uchun mezon sifatida foydalaning.
Dalillarni to'plang: Da'volaringizni tasdiqlash uchun aniq dalillarni to'plang. Bunga loyiha hisobotlari, ijobiy fikrlar aks etgan elektron xatlar, taqdimotlar, yutuqlaringizni ko'rsatuvchi ma'lumotlar va boshqa tegishli hujjatlar kiradi.
Yutuqlaringizni miqdoriy baholang: Iloji boricha, yutuqlaringizni metrikalar va ma'lumotlar yordamida miqdoriy baholang. Masalan, "Mijozlar mamnuniyatini yaxshiladim" deyish o'rniga, "3-chorakda mijozlar mamnuniyati darajasini 15% ga oshirdim" deb ayting.
Qiyinchiliklar va olingan saboqlarni aniqlang: Duch kelgan har qanday qiyinchiliklarni tan oling va ularni qanday yengganingizni yoki ulardan nima o'rganganingizni muhokama qiling. Bu o'z-o'zini anglash va o'sishga sodiqlikni namoyish etadi.
Kuchli va zaif tomonlaringiz haqida mulohaza yuriting: Kuchli va zaif tomonlaringizni halol baholang. O'zingiz zo'r bo'lgan va yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalarni aniqlang.

Misol: Agar siz savdo menejeri bo'lsangiz, savdo ko'rsatkichlaringizni, potentsial mijozlarni jalb qilish metrikalarini va mijozlarni jalb qilish xarajatlarini hujjatlashtiring. Agar siz loyiha menejeri bo'lsangiz, loyihani yakunlash darajasi, byudjetga rioya qilish va manfaatdor tomonlarning mamnuniyat darajasini hujjatlashtiring.

2. Kelajak uchun SMART maqsadlarni belgilash

Maqsad qo'yish ish faoliyatini tahlil qilish jarayonining muhim tarkibiy qismidir. SMART maqsadlarni belgilash sizning vazifalaringiz erishiladigan va tashkiliy ustuvorliklarga mos kelishini ta'minlaydi. SMART quyidagilarni anglatadi:

Aniq (Specific): Nimaga erishmoqchi ekanligingizni aniq belgilang.
O'lchanadigan (Measurable): Rivojlanishingizni kuzatish uchun metrikalarni o'rnating.
Erishsa bo'ladigan (Achievable): Erisha oladigan real maqsadlarni qo'ying.
Muvofiq (Relevant): Maqsadlaringizni tashkiliy maqsadlarga moslashtiring.
Vaqt bilan cheklangan (Time-bound): Maqsadlaringizga erishish uchun muddat belgilang.

Misol: "Muloqot ko'nikmalarini yaxshilash" kabi maqsad qo'yish o'rniga, "2-chorak oxirigacha muloqot ko'nikmalari bo'yicha seminarda qatnashish va o'rganilgan texnikalarni jamoa yig'ilishlarida faol qo'llash, bu 3-chorakdagi ish faoliyati tahlilida hamkasblarning ijobiy fikrlari bilan o'lchanadi" kabi SMART maqsadini qo'ying.

3. Muhokamaga tayyorgarlik: Savollar va xavotirlarni oldindan ko'rish

Ish faoliyatini tahlil qilish paytida menejeringiz ko'tarishi mumkin bo'lgan savollar va xavotirlarni oldindan ko'ring. O'ylangan va asosli javoblarni tayyorlang. Quyidagi savollarni ko'rib chiqing:

O'tgan yildagi eng katta yutuqlaringiz qaysilar?
Yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalaringiz qaysilar?
Mansabingizga oid maqsadlaringiz qanday?
Maqsadlaringizga erishish uchun kompaniyadan qanday yordam kerak?
Qanday qiyinchiliklarga duch keldingiz va ularni qanday yengdingiz?

Misol: Agar o'tkazib yuborilgan muddat haqida xavotirlar bo'lishini kutsangiz, vaziyatni, ta'sirni yumshatish uchun ko'rgan choralaringizni va kelajakda shunga o'xshash muammolarning oldini olish uchun o'rgangan saboqlaringizni tushuntirishga tayyorlaning.

4. Hamkasblar va murabbiylardan fikr olish

Hamkasblar va murabbiylardan fikr yig'ish sizning ish faoliyatingiz haqida qimmatli tushunchalar berishi va ko'rinmas nuqtalarni aniqlashi mumkin. Siz ishonadigan va hurmat qiladigan shaxslarga murojaat qiling va halol va konstruktiv fikr so'rang. Quyidagi kabi savollarni so'rab ko'ring:

Mening kuchli tomonlarim qaysilar?
Yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalarim qaysilar?
Jamoaga qanday qilib yaxshiroq hissa qo'shishim mumkin?
Mening ko'rinmas nuqtalarim qaysilar?

Misol: Agar siz jamoa rahbari bo'lsangiz, jamoa a'zolaringizdan rahbarlik uslubingiz, muloqot ko'nikmalaringiz va qaror qabul qilish jarayoningiz haqida fikr so'rang.

5. Madaniy nuanslarni tushunish

Globallashgan dunyoda madaniy nuanslarni tushunish samarali ish faoliyatini tahlil qilishga tayyorgarlik uchun juda muhimdir. Turli madaniyatlarda turli xil muloqot uslublari, fikr-mulohazalarga bo'lgan afzalliklar va ish faoliyatini boshqarishga yondashuvlar mavjud. Quyidagilarni ko'rib chiqing:

Muloqot uslublari: Ba'zi madaniyatlar to'g'ridan-to'g'ri muloqotni qadrlasa, boshqalari bilvosita muloqotni afzal ko'radi. Fikr berishda va qabul qilishda bu farqlarga e'tibor bering.
Fikr-mulohazalarga bo'lgan afzalliklar: Ba'zi madaniyatlar to'g'ridan-to'g'ri tanqiddan qulayroq bo'lsa, boshqalari nozikroq va bilvosita yondashuvni afzal ko'radi. Fikr berish uslubingizni qabul qiluvchining madaniy me'yorlariga moslashtiring.
Ish faoliyatini boshqarish tizimlari: Turli mamlakatlarda turli xil ish faoliyatini boshqarish tizimlari va kutishlar bo'lishi mumkin. Mahalliy amaliyotlarni o'rganing va yondashuvingizni shunga moslashtiring.

Misol: Ba'zi Osiyo madaniyatlarida yuqori lavozimdagi hamkasbni omma oldida to'g'ridan-to'g'ri tanqid qilish hurmatsizlik hisoblanishi mumkin. Buning o'rniga, fikr-mulohazalarni shaxsan taqdim eting va yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalarni ko'rib chiqishdan oldin ijobiy jihatlarga e'tibor bering.

Samarali ish faoliyati tahlillarini o'tkazish: Menejerlar uchun qo'llanma

1. Tayyorgarlik muhim: Axborot va hujjatlarni to'plash

Menejer sifatida puxta tayyorgarlik samarali ish faoliyatini tahlil qilish uchun zarurdir. Bu tegishli ma'lumotlar va hujjatlarni to'plashni o'z ichiga oladi, jumladan:

Xodimning o'z-o'zini baholashi: Xodimning o'z-o'zini baholashini ko'rib chiqing va kelishuv va kelishmovchilik sohalarini aniqlang.
Ish faoliyati ma'lumotlari: Savdo ko'rsatkichlari, loyihalarni yakunlash stavkalari va mijozlar ehtiyojini qondirish ko'rsatkichlari kabi ish faoliyati ma'lumotlarini to'plang.
360 darajali fikr-mulohaza: Xodimning ish faoliyati haqida keng qamrovli tasavvurga ega bo'lish uchun hamkasblar, rahbarlar va qo'l ostidagilardan fikr-mulohazalarni yig'ing.
Oldingi ish faoliyati tahlillari: Rivojlanishni kuzatish va takrorlanadigan mavzularni aniqlash uchun oldingi ish faoliyati tahlillarini ko'rib chiqing.
Lavozim yo'riqnomasi: Baholash tegishli majburiyatlarga asoslanganligini ta'minlash uchun xodimning lavozim yo'riqnomasiga murojaat qiling.

Misol: Dasturiy ta'minot ishlab chiquvchisi uchun ish faoliyatini tahlil qilishdan oldin, uning kod sifati, xatoliklarni bartaraf etish darajasi va jamoaviy loyihalarga qo'shgan hissasi to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plang. Shuningdek, u bilan ishlagan loyiha menejerlari va boshqa ishlab chiquvchilardan fikr-mulohazalarni yig'ing.

2. Tahlilni tuzish: Aniq kun tartibini yaratish

Yaxshi tuzilgan kun tartibi ish faoliyatini tahlil qilishning maqsadli va samarali bo'lishini ta'minlashga yordam beradi. Quyidagi elementlarni kiritishni o'ylab ko'ring:

Salomlashish va tanishtiruv: Qulay va mehmondo'st muhit yaratishdan boshlang.
O'tgan ish faoliyatini ko'rib chiqish: Xodimning yutuqlari, qiyinchiliklari va yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalarini muhokama qiling.
Fikr-mulohaza va yo'l-yo'riq: Xodimning ish faoliyatini yaxshilashga yordam berish uchun konstruktiv fikr-mulohaza va yo'l-yo'riq bering.
Maqsad qo'yish: Kelajak uchun SMART maqsadlarni birgalikda belgilang.
Mansab rivojlanishi: Xodimning mansabga oid intilishlarini muhokama qiling va o'sish imkoniyatlarini aniqlang.
Harakatlar rejasini tuzish: Xodimning rivojlanishini qo'llab-quvvatlash uchun harakatlar rejasini ishlab chiqing.
Yakunlash va keyingi qadamlar: Asosiy xulosalarni umumlashtiring va keyingi qadamlarni belgilang.

Misol: Ish faoliyatini tahlil qilish kun tartibi uchun o'tgan ish faoliyatini ko'rib chiqishga 20 daqiqa, fikr-mulohaza va yo'l-yo'riq berishga 15 daqiqa, maqsad qo'yishga 15 daqiqa va mansab rivojlanishi va harakatlar rejasini muhokama qilishga 10 daqiqa ajratishingiz mumkin.

3. Samarali fikr-mulohaza berish: Aniq, konstruktiv va o'z vaqtida bo'lish

Samarali fikr-mulohaza berish menejerlar uchun muhim mahoratdir. Aniq, konstruktiv va o'z vaqtida fikr bildirish uchun quyidagi ko'rsatmalarni ko'rib chiqing:

Aniq bo'ling: Noaniq yoki umumiy bayonotlardan saqlaning. Fikrlaringizni tasvirlash uchun aniq misollar keltiring.
Konstruktiv bo'ling: Shaxsiy xususiyatlardan ko'ra, xatti-harakatlar va natijalarga e'tibor qarating. Yaxshilash uchun takliflar bering.
O'z vaqtida bo'ling: Voqeadan keyin imkon qadar tezroq fikr-mulohaza bildiring. Bu xodimga vaziyatni eslab qolishga va fikr-mulohazalarni samaraliroq qo'llashga imkon beradi.
Kuchli tomonlarga e'tibor qarating: Xodimning kuchli tomonlarini tan oling va mustahkamlang.
Hamdard bo'ling: Xodimning nuqtai nazarini tushuning va uning qiyinchiliklariga hamdardlik ko'rsating.

Misol: "Siz faolroq bo'lishingiz kerak" deyish o'rniga, "Men sizdan so'ramagunimcha mijoz shikoyatini hal qilish uchun tashabbus ko'rsatmaganingizni payqadim. Keyingi safar, mijoz muammolarini ular kuchaymasdan oldin faol ravishda aniqlashga va hal qilishga harakat qiling. Bu mijozlar mamnuniyatini oshiradi va jamoaning ish yukini kamaytiradi" deb ayting.

4. Faol tinglash va ikki tomonlama muloqot

Ish faoliyatini tahlil qilish ikki tomonlama suhbat bo'lishi kerak. Xodimni o'z nuqtai nazarini aytishga, savollar berishga va xavotirlarini bildirishga undashingiz kerak. Quyidagilarni amalga oshirib faol tinglashni mashq qiling:

Diqqat bilan tinglang: Xodimning og'zaki va noverbal aytganlariga e'tibor qarating.
Aniqlovchi savollar bering: Xodimning nuqtai nazarini tushunganingizga ishonch hosil qilish uchun aniqlik kiriting.
Xulosa qiling: Tushunganingizni tasdiqlash uchun eshitganlaringizni xulosa qiling.
Hamdardlik ko'rsating: Xodimning his-tuyg'ularini tan oling va uning qiyinchiliklariga hamdardlik ko'rsating.

Misol: Agar xodim resurslar etishmasligidan noroziligini bildirsa, uning his-tuyg'ularini tan oling va birgalikda yechimlarni o'rganing. "Samaraliroq bo'lish uchun sizga qanday resurslar kerak?" va "Bu qiyinchiliklarni yengishga qanday yordam bera olaman?" kabi savollarni bering.

5. Tahlilni hujjatlashtirish: Muhokama qaydini yaratish

Ish faoliyatini tahlil qilishni hujjatlashtirish muhokama qaydini yaratish va taraqqiyotni kuzatish uchun muhimdir. Hujjatlaringizga quyidagi ma'lumotlarni kiriting:

Tahlil sanasi va vaqti:
Ishtirokchilar:
Asosiy yutuqlar va qiyinchiliklar:
Taqdim etilgan fikr-mulohazalar:
Belgilangan maqsadlar:
Harakatlar rejasi:
Xodimning izohlari:
Imzolar:

Misol: Hujjatda xodimning o'z maqsadlariga nisbatan ish faoliyati xulosasi, menejer tomonidan berilgan fikr-mulohazalar, keyingi tahlil davri uchun belgilangan maqsadlar va ushbu maqsadlarga erishish uchun harakatlar rejasi bo'lishi kerak. Menejer ham, xodim ham o'z kelishuvlarini tasdiqlash uchun hujjatni imzolashlari kerak.

Ish faoliyatini tahlil qilishdagi umumiy qiyinchiliklarni yengish

1. Salbiy fikrlarni ko'rib chiqish: Tanqidni imkoniyatga aylantirish

Salbiy fikr-mulohaza olish qiyin bo'lishi mumkin, ammo bu o'sish va rivojlanish uchun imkoniyatdir. Salbiy fikr-mulohaza olayotganda, quyidagilarni yodda tuting:

Faol tinglang: Fikr-mulohazaga e'tibor bering va menejerning nuqtai nazarini tushunishga harakat qiling.
Aniqlovchi savollar bering: Fikr-mulohazani tushunganingizga ishonch hosil qilish uchun aniqlik kiriting.
Himoyalanishdan saqlaning: Himoyalanish yoki bahslashish istagiga qarshi turing.
Fikr-mulohazani tan oling: Fikr-mulohazani tan oling va uni jiddiy qabul qilayotganingizni ko'rsating.
Harakatlar rejasini ishlab chiqing: Yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalarni hal qilish uchun reja tuzing.

Misol: Agar sizning muloqot ko'nikmalaringizni yaxshilash kerakligi haqida fikr-mulohaza olsangiz, muloqotingiz samarasiz bo'lgan vaziyatlarning aniq misollarini so'rang. Keyin, muloqot ko'nikmalaringizni yaxshilash uchun reja ishlab chiqing, masalan, muloqot ko'nikmalari bo'yicha seminarda qatnashish yoki faol tinglash usullarini amalda qo'llash.

2. Xurofotlar bilan kurashish: Adolat va xolislikni targ'ib qilish

Xurofotlar beixtiyor ish faoliyatini tahlil qilishga ta'sir qilishi va adolatsiz yoki noto'g'ri baholashlarga olib kelishi mumkin. Xurofotlarni kamaytirish uchun quyidagilarni ko'rib chiqing:

O'z xurofotlaringizdan xabardor bo'ling: Har kimda xurofotlar borligini tan oling va o'zingiznikidan xabardor bo'lishga harakat qiling.
Obyektiv ma'lumotlardan foydalaning: Baholashlaringizni qo'llab-quvvatlash uchun ish faoliyati ko'rsatkichlari va loyiha natijalari kabi obyektiv ma'lumotlarga tayaning.
Bir nechta nuqtai nazarlarni izlang: Xodimning ish faoliyati haqida keng qamrovli tasavvurga ega bo'lish uchun bir nechta manbalardan fikr-mulohazalarni yig'ing.
Standartlashtirilgan baholash mezonlaridan foydalaning: Barcha xodimlar adolatli baholanishini ta'minlash uchun standartlashtirilgan baholash mezonlaridan foydalaning.
Taxminlaringizni ko'rib chiqing va shubha ostiga qo'ying: Taxminlaringiz xurofotlarga asoslanmaganligiga ishonch hosil qilish uchun ularni ko'rib chiqing va shubha ostiga qo'ying.

Misol: Agar siz kelib chiqishi yoki shaxsiyati jihatidan o'zingizga o'xshash xodimlarga yon bosishga moyil bo'lsangiz, barcha xodimlarni ularning shaxsiy xususiyatlaridan qat'i nazar, ish faoliyati va hissalariga qarab baholashga ongli ravishda harakat qiling.

3. Qiyin suhbatlarni boshqarish: Ish faoliyatidagi muammolarni hal qilish

Ish faoliyatidagi muammolarni hal qilish qiyin bo'lishi mumkin, ammo bu menejer rolini zaruriy qismidir. Ish faoliyatidagi muammolarni hal qilishda quyidagilarni yodda tuting:

To'g'ridan-to'g'ri va halol bo'ling: Ish faoliyatidagi muammolarni va ularning jamoaga yoki tashkilotga ta'sirini aniq tushuntiring.
Shaxslarga emas, xatti-harakatlarga e'tibor qarating: Xodimning shaxsiy xususiyatlariga emas, balki uning xatti-harakatlari va amallariga e'tibor qarating.
Aniq misollar keltiring: Ish faoliyatidagi muammolarni tasvirlash uchun aniq misollar keltiring.
Xodimning nuqtai nazarini tinglang: Xodimga o'z nuqtai nazarini tushuntirish imkoniyatini bering.
Yechimlar ustida hamkorlik qiling: Ish faoliyatidagi muammolarni hal qilish uchun xodim bilan birgalikda yechimlar ishlab chiqing.
Suhbatni hujjatlashtiring: Suhbatni va kelishilgan yechimlarni hujjatlashtiring.

Misol: Agar xodim doimiy ravishda yig'ilishlarga kech qolsa, muammoni to'g'ridan-to'g'ri va halol hal qiling. Uning kechikishi jamoani qanday bezovta qilayotganini va unumdorlikka qanday ta'sir qilayotganini tushuntiring. U kech qolgan paytlarning aniq misollarini keltiring va undan nima uchun doimiy ravishda kech qolayotganini tushuntirishini so'rang. Eslatmalar o'rnatish yoki jadvalini o'zgartirish kabi yechimlarni birgalikda ishlab chiqing.

Ish faoliyatini boshqarish uchun texnologiyalardan foydalanish

Texnologiya ish faoliyatini boshqarish jarayonini soddalashtirishda va uning samaradorligini oshirishda muhim rol o'ynashi mumkin. Quyidagi texnologiyalardan foydalanishni ko'rib chiqing:

Ish faoliyatini boshqarish dasturiy ta'minoti: Xodimlar faoliyatini kuzatish, maqsadlar qo'yish va fikr-mulohaza berish uchun ish faoliyatini boshqarish dasturiy ta'minotidan foydalaning.
360 darajali fikr-mulohaza vositalari: Bir nechta manbalardan fikr-mulohazalarni yig'ish uchun 360 darajali fikr-mulohaza vositalaridan foydalaning.
Hamkorlik platformalari: Menejerlar va xodimlar o'rtasidagi muloqot va hamkorlikni osonlashtirish uchun hamkorlik platformalaridan foydalaning.
Ma'lumotlar tahlili: Ish faoliyati ma'lumotlaridagi tendentsiyalar va naqshlarni aniqlash uchun ma'lumotlar tahlilidan foydalaning.

Misol: Ko'pgina kompaniyalar BambooHR, Workday yoki SuccessFactors kabi platformalardan o'z-o'zini baholashdan tortib maqsad qo'yishgacha va fikr-mulohaza berishgacha bo'lgan butun ish faoliyatini tahlil qilish siklini boshqarish uchun foydalanadilar. Bu platformalar ko'pincha taraqqiyotni kuzatish, real vaqtda fikr-mulohaza berish va ish faoliyati hisobotlarini yaratish uchun xususiyatlarni o'z ichiga oladi.

Xulosa: Uzluksiz takomillashtirish uchun ish faoliyatini tahlil qilishni qabul qilish

Ish faoliyatini tahlil qilish kasbiy rivojlanish va tashkiliy muvaffaqiyatni rag'batlantirish uchun qimmatli vositadir. Ish faoliyatini tahlil qilishga tayyorgarlik san'atini o'zlashtirib, xodimlar ham, menejerlar ham bu muhokamalarning samarali, konstruktiv va o'z maqsadlariga mos kelishini ta'minlay oladilar. Ish faoliyatini tahlil qilishni uzluksiz takomillashtirish, o'sish va rivojlanish uchun imkoniyat sifatida qabul qilishni unutmang. Ish faoliyatini tahlil qilishga ijobiy munosabatda bo'lish va o'rganishga sodiqlik bilan yondashib, siz o'z potentsialingizni to'liq ochishingiz va tashkilotingiz muvaffaqiyatiga hissa qo'shishingiz mumkin.

Ushbu qo'llanma samarali ish faoliyatini tahlil qilishga tayyorgarlik uchun asos yaratadi. Ish faoliyatini tahlil qilish jarayonining afzalliklarini maksimal darajada oshirish uchun ushbu strategiyalarni o'zingizning maxsus kontekstingizga, madaniy nuanslaringizga va tashkiliy madaniyatingizga moslashtiring. Yodda tuting, doimiy muloqot, fikr-mulohaza va rivojlanish yuqori samarali va faol ishchi kuchini yaratishning kalitidir.