Barqaror Texnik Xizmat Ko'rsatishni Tashkil Etish Odatlarini Shakllantirish: Global Qo'llanma

Bugungi o'zaro bog'langan va raqobatbardosh global bozorda samarali texnik xizmat ko'rsatish operatsiyalari tashkiliy muvaffaqiyat uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega. Yaxshi tashkil etilgan texnik xizmat ko'rsatish dasturi ish to'xtash vaqtini kamaytiradi, aktivlarning ishlash muddatini uzaytiradi va umumiy operatsion samaradorlikni optimallashtiradi. Biroq, texnik xizmat ko'rsatishni tashkil etishning yuqori darajasiga erishish va uni saqlab qolish yaxshi niyatlardan ko'ra ko'proq narsani talab qiladi; bu mustahkam o'rnashgan odatlarni va doimiy takomillashtirish madaniyatini rivojlantirishni talab etadi. Ushbu keng qamrovli qo'llanma, joylashuvi yoki sohasidan qat'i nazar, global tashkilotingizda samarali texnik xizmat ko'rsatishni tashkil etish odatlarini shakllantirish va saqlab qolish uchun asos yaratadi.

Texnik Xizmat Ko'rsatishni Tashkil Etishning Muhimligini Tushunish

Aniq strategiyalarga sho'ng'ishdan oldin, yaxshi tashkil etilgan texnik xizmat ko'rsatish bo'limining asosiy afzalliklarini tushunish muhim:

• Ish To'xtash Vaqtining Kamayishi: Proaktiv texnik xizmat kutilmagan buzilishlarning oldini oladi, ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatishdagi uzilishlarni minimallashtiradi. Masalan, Germaniyadagi ishlab chiqarish zavodi mashina tebranishlarini kuzatish uchun prognozli texnik xizmatdan foydalanib, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan nosozliklarni oldindan aniqlay oladi va ta'mirlash ishlarini eng kam yuklamali soatlarda rejalashtiradi.
• Aktivlar Xizmat Muddati Uzaytirilishi: Muntazam texnik xizmat ko'rsatish uskunalar va infratuzilmaning ekspluatatsiya muddatini uzaytiradi, investitsiyalardan olinadigan daromadni maksimallashtiradi. Singapurdagi kemachilik kompaniyasini ko'rib chiqing, u o'z kemalar parkiga sinchkovlik bilan xizmat ko'rsatadi, ularning xizmat muddatini uzaytiradi va qimmat almashtirishlarga bo'lgan ehtiyojni kamaytiradi.
• Xavfsizlikning Yaxshilanishi: Yaxshi texnik xizmat ko'rsatilgan uskunalar va inshootlar xodimlar uchun xavfsizroq ish muhitini yaratadi. Avstraliyadagi kon-qazib olish korxonasi uskunalarni muntazam tekshirish va ta'mirlashga ustuvor ahamiyat berib, baxtsiz hodisalar va jarohatlar xavfini kamaytiradi.
• Samaradorlikning Oshishi: Tashkillashtirilgan texnik xizmat ish oqimlarini optimallashtiradi, bu esa texniklarga vazifalarni tezroq va samaraliroq bajarishga imkon beradi. Braziliyadagi oziq-ovqat mahsulotlarini qayta ishlash zavodi kompyuterlashtirilgan texnik xizmat ko'rsatishni boshqarish tizimidan (CMMS) foydalanib, texnik xizmat vazifalarini kuzatishi, zaxiralarni boshqarishi va hisobotlar yaratishi mumkin, bu esa umumiy samaradorlikni oshiradi.
• Xarajatlarni Tejash: Profilaktik texnik xizmat ko'pincha reaktiv ta'mirlashdan ko'ra tejamkorroqdir. Muntazam texnik xizmat ko'rsatishga sarmoya kiritish yirik buzilishlar ehtimolini kamaytiradi, ta'mirlash, ehtiyot qismlar va yo'qotilgan ishlab chiqarishga pul tejaydi. Masalan, Kanadadagi shifoxona HVAC tizimlariga proaktiv texnik xizmat ko'rsatishni o'z ichiga olgan keng qamrovli energiya boshqaruvi dasturidan foydalanib, energiya sarfini kamaytiradi va operatsion xarajatlarni pasaytiradi.
• Normativ-huquqiy Muvofiqlikning Kuchaytirilishi: Ko'pgina sohalar uskunalarning xavfsizligi va atrof-muhitni muhofaza qilish bo'yicha qat'iy qoidalarga bo'ysunadi. Yaxshi tashkil etilgan texnik xizmat ko'rsatish dasturi ushbu qoidalarga rioya etilishini ta'minlaydi, jarimalar va obro'ga putur yetishining oldini oladi. Nigeriyadagi neft va gaz kompaniyasi quvurlar va boshqa infratuzilmalarni sinchkovlik bilan texnik xizmat ko'rsatishni talab qiladigan qat'iy xavfsizlik qoidalariga rioya qilishi kerak.

Samarali Texnik Xizmat Ko'rsatishni Tashkil Etishning Asosiy Tamoyillari

Barqaror texnik xizmat ko'rsatishni tashkil etish odatlarini shakllantirish bir nechta asosiy tamoyillarga rioya qilishni talab qiladi:

• Proaktiv Yondashuv: Reaktiv "buzilganda tuzatish" yondashuvidan profilaktika va erta aniqlashga qaratilgan proaktiv yondashuvga o'tish.
• Ma'lumotlarga Asoslangan Qaror Qabul Qilish: Texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha qarorlar qabul qilish va jadvallarni optimallashtirish uchun datchiklar, tekshiruvlar va tarixiy yozuvlardan olingan ma'lumotlardan foydalanish.
• Standartlashtirilgan Protseduralar: Barcha texnik xizmat ko'rsatish vazifalari uchun izchillik va sifatni ta'minlash maqsadida standartlashtirilgan protseduralarni ishlab chiqish va joriy etish.
• Doimiy Takomillashtirish: Jarayonlarni muntazam ravishda ko'rib chiqish, optimallashtirish uchun sohalarni aniqlash va o'zgarishlarni amalga oshirish orqali doimiy takomillashtirish madaniyatini shakllantirish.
• Xodimlarning Vakolatlarini Kengaytirish: Texnik xizmat ko'rsatuvchi xodimlarga o'z ishlariga mas'uliyat bilan yondashish va jarayonlarni takomillashtirishga hissa qo'shish imkoniyatini berish.
• Texnologiya Integratsiyasi: Vazifalarni avtomatlashtirish, ma'lumotlar to'plashni yaxshilash va aloqani kuchaytirish uchun CMMS va IoT datchiklari kabi texnologiyalardan foydalanish.

Texnik Xizmat Ko'rsatishni Tashkil Etish Odatlarini Shakllantirish uchun Amaliy Strategiyalar

Global tashkilotingizda barqaror texnik xizmat ko'rsatishni tashkil etish odatlarini shakllantirish uchun ba'zi amaliy strategiyalar:

1. Kompyuterlashtirilgan Texnik Xizmat Ko'rsatishni Boshqarish Tizimini (CMMS) Joriy Etish

CMMS - bu tashkilotlarga texnik xizmat ko'rsatish faoliyatini boshqarish, aktivlarni kuzatish va resurslarni optimallashtirishga yordam beradigan dasturiy ta'minot tizimi. CMMSning asosiy xususiyatlariga quyidagilar kiradi:

• Ish Buyurtmalarini Boshqarish: Ish buyurtmalarini yaratish, tayinlash, kuzatish va yopish.
• Profilaktik Texnik Xizmat Ko'rsatishni Rejalashtirish: Profilaktik texnik xizmat vazifalarini rejalashtirishni avtomatlashtirish.
• Aktivlarni Boshqarish: Aktiv ma'lumotlarini, jumladan joylashuvi, texnik xizmat tarixi va kafolat tafsilotlarini kuzatish.
• Inventarizatsiyani Boshqarish: Ehtiyot qismlar zaxirasini boshqarish, foydalanishni kuzatish va materiallarga qayta buyurtma berish.
• Hisobot va Analitika: Texnik xizmat samaradorligi, aktivlardan foydalanish va xarajatlar tahlili bo'yicha hisobotlarni yaratish.

Misol: Qo'shma Shtatlar, Xitoy va Yevropada zavodlarga ega bo'lgan global ishlab chiqarish kompaniyasi texnik xizmat ma'lumotlarini markazlashtirish va ish oqimlarini optimallashtirish uchun bulutga asoslangan CMMSni joriy etdi. Bu ularga texnik xizmat ko'rsatish protseduralarini standartlashtirish, barcha joylarda aktivlar ish faoliyatini kuzatish va texnik xizmat ko'rsatish guruhlari o'rtasidagi aloqani yaxshilash imkonini berdi.

2. Keng Qamrovli Profilaktik Texnik Xizmat Ko'rsatish (PM) Dasturini Ishlab Chiqish

PM dasturi buzilishlarning oldini olish va xizmat muddatini uzaytirish uchun uskuna va aktivlarda muntazam texnik xizmat ko'rsatish vazifalarini bajarishni o'z ichiga oladi. PM dasturining asosiy elementlari quyidagilardir:

• Aktivlar Inventarizatsiyasi: Barcha aktivlarning batafsil inventarizatsiyasini yaratish, jumladan ularning joylashuvi, yoshi va texnik xizmat tarixi.
• PM Jadvali: Har bir aktiv uchun ishlab chiqaruvchining tavsiyalari, tarixiy ma'lumotlar va sohadagi ilg'or tajribalarga asoslangan PM vazifalari jadvalini ishlab chiqish.
• Vazifa Protseduralari: Har bir PM vazifasi uchun batafsil protseduralarni yaratish, jumladan zarur asboblar, materiallar va bosqichlar.
• Hujjatlashtirish: Bajarilgan barcha PM vazifalarini hujjatlashtirish, jumladan sana, vaqt, texnik va har qanday topilmalar.

Misol: Dunyo bo'ylab mulklarga ega bo'lgan yirik mehmonxonalar tarmog'i barcha HVAC tizimlari uchun standartlashtirilgan PM dasturini joriy qildi. Ushbu dastur muntazam filtr almashtirish, g'altaklarni tozalash va tizim tekshiruvlarini o'z ichiga oldi. Natijada, mehmonxonalar tarmog'i energiya sarfini kamaytirdi, HVAC uskunalarining ishlash muddatini uzaytirdi va mehmonlar uchun qulaylikni oshirdi.

3. Prognozli Texnik Xizmat (PdM) Usullarini Qabul Qilish

PdM uskunalarning qachon ishdan chiqishi mumkinligini bashorat qilish uchun datchiklar va ma'lumotlar tahlilidan foydalanadi, bu esa texnik xizmatni proaktiv tarzda bajarishga imkon beradi. Umumiy PdM usullari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Tebranish Tahlili: Nomutanosiblik, noto'g'ri joylashuv va boshqa muammolarni aniqlash uchun mashina tebranishlarini kuzatish.
• Infraqizil Termografiya: Qizish nuqtalari va boshqa termal anomaliyalarni aniqlash uchun infraqizil kameralardan foydalanish.
• Yog' Tahlili: Uskunaning holatini ko'rsatuvchi eskirish zarralari, ifloslantiruvchi moddalar va boshqa ko'rsatkichlarni aniqlash uchun yog' namunalari tahlili.
• Ultrasonik Sinov: Yoriqlar, korroziya va boshqa nuqsonlarni aniqlash uchun ultratovush to'lqinlaridan foydalanish.

Misol: Daniyadagi shamol elektr stansiyasi operatori shamol turbinalarining holatini kuzatish uchun tebranish tahlilidan foydalanadi. Potensial nosozliklarni erta aniqlash orqali, ular shamol kam bo'lgan davrlarda ta'mirlash ishlarini rejalashtirishi, ish to'xtash vaqtini kamaytirishi va energiya ishlab chiqarishni maksimallashtirishi mumkin.

4. Texnik Xizmat Protseduralari va Hujjatlarini Standartlashtirish

Standartlashtirilgan protseduralar, kim bajarishidan qat'i nazar, texnik xizmat ko'rsatish vazifalarining izchil va to'g'ri bajarilishini ta'minlaydi. Standartlashtirishning asosiy elementlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Yozma Protseduralar: Barcha texnik xizmat ko'rsatish vazifalari uchun batafsil yozma protseduralarni yaratish.
• Trening: Barcha texnik xizmat ko'rsatuvchi xodimlarga standartlashtirilgan protseduralar bo'yicha keng qamrovli trening o'tkazish.
• Nazorat Ro'yxatlari: Texnik xizmat ko'rsatish vazifasining barcha bosqichlari bajarilganligini ta'minlash uchun nazorat ro'yxatlaridan foydalanish.
• Hujjatlashtirish: Bajarilgan barcha texnik xizmat vazifalarini hujjatlashtirish, jumladan sana, vaqt, texnik va har qanday topilmalar.

Misol: Bir nechta mamlakatlarda bazalarga ega bo'lgan aviakompaniyaning texnik xizmat ko'rsatish bo'limi barcha samolyotlari uchun standartlashtirilgan texnik xizmat ko'rsatish protseduralarini joriy etdi. Bunga har bir texnik xizmat vazifasi uchun batafsil nazorat ro'yxatlari va barcha texniklar uchun keng qamrovli treninglar kiritilgan. Ushbu standartlashtirish texnik xizmat sifatini yaxshiladi, xatolarni kamaytirdi va xavfsizlikni oshirdi.

5. Mustahkam Ehtiyot Qismlar Inventarizatsiyasini Boshqarish Tizimini Joriy Etish

Samarali ehtiyot qismlar inventarizatsiyasini boshqarish tizimi kerakli qismlarning o'z vaqtida mavjud bo'lishini ta'minlaydi, ish to'xtash vaqtini kamaytiradi va kechikishlarning oldini oladi. Inventarizatsiyani boshqarish tizimining asosiy elementlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Inventarizatsiyani Kuzatish: Barcha ehtiyot qismlarning joylashuvi va miqdorini kuzatish.
• Qayta Buyurtma Berish Nuqtalari: Har bir qism uchun foydalanish tarixi va yetkazib berish muddatlariga asoslangan qayta buyurtma berish nuqtalarini belgilash.
• Inventarizatsiya Auditlari: Aniqilikni ta'minlash uchun muntazam inventarizatsiya auditlarini o'tkazish.
• Yetkazib Beruvchilarni Boshqarish: O'z vaqtida yetkazib berish va raqobatbardosh narxlarni ta'minlash uchun yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarni boshqarish.

Misol: Chilidagi yirik kon-qazib olish kompaniyasi o'zining CMMS bilan integratsiyalashgan murakkab ehtiyot qismlar inventarizatsiyasini boshqarish tizimini joriy etdi. Ushbu tizim zaxira darajasi qayta buyurtma berish nuqtalaridan pastga tushganda avtomatik ravishda qismlarga qayta buyurtma berdi, bu esa muhim qismlarning doimo mavjud bo'lishini ta'minladi. Bu ish to'xtash vaqtini kamaytirdi va umumiy operatsion samaradorlikni yaxshiladi.

6. Doimiy Takomillashtirish Madaniyatini Shakllantirish

Doimiy takomillashtirish madaniyati xodimlarni texnik xizmat ko'rsatish jarayonlariga yaxshilanishlarni aniqlashga va amalga oshirishga undaydi. Doimiy takomillashtirish madaniyatining asosiy elementlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Muntazam Yig'ilishlar: Texnik xizmat ko'rsatish samaradorligini muhokama qilish, yaxshilash uchun sohalarni aniqlash va ilg'or tajribalar bilan o'rtoqlashish uchun muntazam yig'ilishlar o'tkazish.
• Xodimlarning Fikr-Mulohazalari: Jarayonlarni qanday yaxshilash bo'yicha texnik xizmat ko'rsatuvchi xodimlardan fikr-mulohazalarni so'rash.
• Ma'lumotlar Tahlili: Tendentsiyalar va qonuniyatlarni aniqlash uchun texnik xizmat ma'lumotlarini tahlil qilish.
• Sinov Loyihalari: Yangi g'oyalar va texnologiyalarni sinab ko'rish uchun sinov loyihalarini amalga oshirish.

Misol: Bir nechta mamlakatlarda zavodlarga ega bo'lgan ko'p millatli kimyo kompaniyasi o'zining texnik xizmat ko'rsatish jarayonlarini yaxshilash uchun Lean Six Sigma dasturini joriy etdi. Ushbu dastur xodimlarni Lean va Six Sigma metodologiyalariga o'rgatish va ularga jarayon yaxshilanishlarini aniqlash va amalga oshirish imkoniyatini berishni o'z ichiga oldi. Natijada, kompaniya texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarini kamaytirdi, uskunalarning ishonchliligini oshirdi va xavfsizlikni kuchaytirdi.

7. Trening va Rivojlanishga Ustuvorlik Berish

Texnik xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning treningi va rivojlanishiga sarmoya kiritish ularning o'z ishlarini samarali bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikma va bilimlarga ega bo'lishini ta'minlash uchun muhimdir. Trening dasturlari quyidagilarni qamrab olishi kerak:

• Uskunaga Xos Trening: Texniklar ishlaydigan maxsus uskunalar bo'yicha trening o'tkazish.
• Xavfsizlik Treningi: Xavfsizlik protseduralari va ilg'or tajribalarga alohida e'tibor berish.
• Texnik Ko'nikmalar Treningi: Elektr, mexanika va gidravlik tizimlar kabi sohalarda texnik ko'nikmalarni rivojlantirish.
• Dasturiy Ta'minot Treningi: Texnik xizmat ko'rsatish bo'limi tomonidan ishlatiladigan CMMS va boshqa dasturiy ta'minot tizimlari bo'yicha trening o'tkazish.

Misol: Hindistondagi elektr energiyasi ishlab chiqaruvchi kompaniya o'zining texnik xizmat ko'rsatuvchi xodimlarini prognozli texnik xizmat va masofadan kuzatish kabi yangi texnologiyalarga o'rgatishga katta sarmoya kiritdi. Bu kompaniyaga o'z elektr stansiyalarining ishonchliligini oshirish va ish to'xtash vaqtini kamaytirish imkonini berdi.

8. Texnologiya va Avtomatlashtirishdan Foydalanish

Texnologiya va avtomatlashtirish texnik xizmat ko'rsatish operatsiyalarining samaradorligi va samaradorligini sezilarli darajada oshirishi mumkin. Misollar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• IoT Datchiklari: Uskunaning ish faoliyatini kuzatish va potensial nosozliklarni aniqlash uchun IoT datchiklaridan foydalanish.
• Masofadan Kuzatish: Muammolarni aniqlash va masalalarni tashxislash uchun uskunalarni masofadan kuzatish.
• Avtomatlashtirilgan Moylash Tizimlari: Uskunaning to'g'ri moylanishini ta'minlash uchun avtomatlashtirilgan moylash tizimlaridan foydalanish.
• Robototexnika: Xavfli muhitlarda tekshiruv va ta'mirlash kabi vazifalarni bajarish uchun robotlardan foydalanish.

Misol: Shimoliy dengizdagi dengizdagi neft va gaz platformasi quvurlar va boshqa infratuzilmalarni tekshirish uchun dronlardan foydalanadi. Bu odamlar tomonidan tekshiruvlarga bo'lgan ehtiyojni kamaytiradi, xavfsizlikni yaxshilaydi va xarajatlarni kamaytiradi.

9. Samarali Aloqa Qilish

Aniq va samarali aloqa muvaffaqiyatli texnik xizmat ko'rsatishni tashkil etish uchun muhimdir. Bunga quyidagilar kiradi:

• Muntazam Yig'ilishlar: Texnik xizmat ko'rsatish ustuvorliklari, muammolari va muvaffaqiyatlarini muhokama qilish uchun muntazam yig'ilishlar o'tkazish.
• Yozma Aloqa: Muhim ma'lumotlarni yetkazish uchun elektron pochta va eslatmalar kabi yozma aloqadan foydalanish.
• Vizual Aloqa: Texnik xizmat ko'rsatish samaradorligini kuzatish uchun diagrammalar va grafiklar kabi vizual aloqadan foydalanish.
• CMMS Aloqa Xususiyatlari: Texniklarni xabardor qilib turish uchun bildirishnomalar va ogohlantirishlar kabi CMMS aloqa xususiyatlaridan foydalanish.

Misol: Global logistika kompaniyasi texniklarga bir-biri bilan va texnik xizmat menejeri bilan real vaqtda aloqa qilish imkonini berish uchun mobil CMMS ilovasidan foydalanadi. Bu ularga muammolarni tezda hal qilish va texnik xizmat faoliyatini muvofiqlashtirish imkonini beradi.

10. Asosiy Samaradorlik Ko'rsatkichlarini (KPI) O'lchash va Kuzatish

KPI'larni o'lchash va kuzatish texnik xizmat ko'rsatishni tashkil etish harakatlarining samaradorligini kuzatish uchun muhimdir. Asosiy KPI'larga quyidagilar kiradi:

• Nosozliklar Oralig'idagi O'rtacha Vaqt (MTBF): Uskunaning nosozliklari orasidagi o'rtacha vaqt.
• Ta'mirlash uchun O'rtacha Vaqt (MTTR): Uskunani ta'mirlash uchun ketadigan o'rtacha vaqt.
• Ish Vaqti: Uskunaning foydalanish uchun mavjud bo'lgan vaqtining foizi.
• Profilaktik Texnik Xizmatga Riyoat Qilish: Rejalashtirilgan PM vazifalarining o'z vaqtida bajarilgan foizi.
• Texnik Xizmat Xarajatlari: Texnik xizmatning umumiy xarajati, jumladan mehnat, materiallar va ish to'xtashi.

Misol: Global oziq-ovqat mahsulotlarini qayta ishlash kompaniyasi ushbu KPI'larni har oy kuzatib boradi va ulardan yaxshilash uchun sohalarni aniqlashda foydalanadi. Ular shuningdek, o'z faoliyatlarini sohadagi ilg'or tajribalar bilan taqqoslaydilar.

Texnik Xizmat Ko'rsatishni Tashkil Etishdagi Qiyinchiliklarni Yengish

Samarali texnik xizmat ko'rsatishni tashkil etish odatlarini joriy etish va saqlab qolish qiyin bo'lishi mumkin. Ba'zi umumiy qiyinchiliklarga quyidagilar kiradi:

• O'zgarishlarga Qarshilik: Xodimlar o'z ish jarayonlaridagi o'zgarishlarga qarshilik ko'rsatishi mumkin.
• Resurslarning Yetishmasligi: Texnik xizmat ko'rsatish bo'limida yangi dasturlarni amalga oshirish uchun zarur resurslar yetishmasligi mumkin.
• Trening Yetishmasligi: Xodimlar o'z ishlarini samarali bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikma va bilimlarga ega bo'lmasligi mumkin.
• Boshqaruv Qo'llab-quvvatlashining Yetishmasligi: Boshqaruv texnik xizmat ko'rsatishni tashkil etish harakatlarini to'liq qo'llab-quvvatlamasligi mumkin.

Ushbu qiyinchiliklarni yengish uchun quyidagilar muhim:

• Afzalliklarni Yetkazish: Texnik xizmat ko'rsatishni tashkil etishning afzalliklarini xodimlarga aniq yetkazish.
• Yetarli Resurslarni Taqdim Etish: Texnik xizmat ko'rsatish bo'limiga yangi dasturlarni amalga oshirish uchun zarur resurslarni taqdim etish.
• Treningga Sarmoya Kiritish: Xodimlarning o'z ishlarini samarali bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikma va bilimlarga ega bo'lishini ta'minlash uchun treningga sarmoya kiritish.
• Boshqaruv Qo'llab-quvvatlashini Olish: Texnik xizmat ko'rsatishni tashkil etish harakatlari uchun boshqaruvning qo'llab-quvvatlashini ta'minlash.

Xulosa

Barqaror texnik xizmat ko'rsatishni tashkil etish odatlarini yaratish - bu operatsion samaradorlikni optimallashtirish, ish to'xtash vaqtini kamaytirish va aktivlar xizmat muddatini uzaytirishga intilayotgan har qanday global tashkilot uchun muhim sarmoyadir. Ushbu qo'llanmada bayon etilgan tamoyillarni qabul qilish, amaliy strategiyalarni amalga oshirish va doimiy takomillashtirish madaniyatini shakllantirish orqali tashkilotlar texnik xizmat ko'rsatishni tashkil etishning yuqori darajasiga erishishi va uni saqlab qolishi mumkin, bu esa ish faoliyati va rentabellikda sezilarli yaxshilanishlarga olib keladi. Esda tutingki, izchillik va fidoyilik tashkilotingizga yillar davomida foyda keltiradigan uzoq muddatli texnik xizmat odatlarini shakllantirishda muvaffaqiyat kalitidir.