Mahallalarni obodonlashtirish loyihalarini yaratish: Global qo‘llanma

Mahallalarni obodonlashtirish loyihalari butun dunyo bo'ylab jonli, barqaror va gullab-yashnayotgan jamoalarni yaratish uchun zarurdir. Ushbu tashabbuslar kichik ko'lamdagi obodonlashtirish ishlaridan tortib, yirik infratuzilma modernizatsiyasigacha bo'lishi mumkin va ularning barchasi aholining turmush sifatini oshirishga qaratilgan. Ushbu qo'llanma turli global sharoitlarda mahallalarni obodonlashtirish bo'yicha muvaffaqiyatli loyihalarni rejalashtirish, moliyalashtirish va amalga oshirish uchun keng qamrovli asosni taqdim etadi.

1. Ehtiyojlar va imkoniyatlarni aniqlash

Har qanday muvaffaqiyatli mahallani obodonlashtirish loyihasidagi birinchi qadam – jamoa ichidagi aniq ehtiyojlar va imkoniyatlarni aniqlashdir. Bu aholi, mahalliy korxonalar va boshqa manfaatdor tomonlar bilan ularning ustuvorliklari va tashvishlarini tushunish uchun hamkorlik qilishni talab qiladi.

1.1 Jamoa ehtiyojlarini baholash

Jamoa ehtiyojlarini baholash – bu mahalla duch kelayotgan asosiy muammolarni aniqlash uchun ma'lumotlarni yig'ish va tahlil qilishning tizimli jarayonidir. Bunga quyidagilar kirishi mumkin:

So'rovnomalar: Aholiga mahallaning kuchli va zaif tomonlari haqidagi tasavvurlari to'g'risida ma'lumot to'plash uchun anketalar tarqatish.
Fokus guruhlar: Muayyan masalalarni batafsilroq o'rganish uchun kichik guruhlarda muhokamalar o'tkazish.
Ommaviy forumlar: Aholiga o'z g'oyalari va tashvishlarini bildirish uchun platforma yaratish maqsadida jamoat yig'ilishlarini tashkil etish.
Ma'lumotlar tahlili: Tendensiyalar va qonuniyatlarni aniqlash uchun demografiya, jinoyatchilik darajasi, mulk qiymati va boshqa ko'rsatkichlar bo'yicha mavjud ma'lumotlarni o'rganish.

Misol: Kolumbiyaning Medellin shahrida jamoa ehtiyojlarini baholash chekka mahallalarda jamoat joylari va dam olish maskanlariga kirishni yaxshilash zarurligini ko'rsatdi. Bu Metrocable va kutubxona-parklar kabi innovatsion loyihalarning rivojlanishiga olib keldi, ular ilgari e'tibordan chetda qolgan hududlarni o'zgartirdi.

1.2 Manfaatdor tomonlar bilan ishlash

Manfaatdor tomonlar bilan hamkorlik qilish mahallani obodonlashtirish loyihalarining jamoa ehtiyojlari va ustuvorliklariga mos kelishini ta'minlash uchun juda muhimdir. Manfaatdor tomonlarga quyidagilar kirishi mumkin:

Aholi: Loyihaning asosiy foyda oluvchilari.
Mahalliy korxonalar: Mahalliy iqtisodiyotga hissa qo'shadilar va mahallani obodonlashtirishdan foyda ko'rishlari mumkin.
Jamoat tashkilotlari: Jamoaning ehtiyojlari va resurslari haqida chuqur tushunchaga ega.
Mahalliy hokimiyat: Moliyalashtirish, ruxsatnomalar va boshqa yordamlarni taqdim etadi.
Notijorat tashkilotlar: Jamoani rivojlantirish, ekologik barqarorlik va arzon uy-joy kabi sohalarda tajriba va resurslarni taklif qiladilar.

Samarali manfaatdor tomonlar bilan ishlash quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Aniq aloqa kanallarini o'rnatish: Manfaatdor tomonlarga fikr-mulohazalarini bildirish va loyihaning borishi haqida xabardor bo'lish uchun muntazam imkoniyatlar yaratish.
Ishonchni mustahkamlash: Manfaatdor tomonlarning tashvishlarini tinglash va hal qilishga sodiqlikni namoyish etish.
Hamkorlikda qaror qabul qilish: Loyihaning ularning ustuvorliklarini aks ettirishini ta'minlash uchun qaror qabul qilish jarayoniga manfaatdor tomonlarni jalb qilish.

Misol: AQShning Nyu-Orlean shahridagi Bayuoter mahallasini "Katrina" to'fonidan keyin qayta tiklash loyihasi jamoaning o'z kelajagi haqidagi tasavvurlarini aks ettirishini ta'minlash uchun manfaatdor tomonlar bilan keng ko'lamli hamkorlikni o'z ichiga olgan.

2. Loyiha maqsadlari va vazifalarini belgilash

Ehtiyojlar va imkoniyatlar aniqlangandan so'ng, keyingi qadam loyihaning aniq va o'lchanadigan maqsadlari va vazifalarini belgilashdir. Bu loyiha uchun yo'l xaritasini taqdim etadi va uning to'g'ri yo'nalishda qolishiga yordam beradi.

2.1 SMART maqsadlarini qo'yish

SMART maqsadlari Aniq, O'lchanadigan, Erishish mumkin bo'lgan, Muvofiq va Vaqt bilan cheklangandir. Ular aniq va amaliy vazifalarni belgilash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Aniq: Loyiha nimaga erishmoqchi ekanligini aniq belgilang.
O'lchanadigan: Jarayonni kuzatish va muvaffaqiyatni o'lchash uchun mezonlarni belgilang.
Erishish mumkin bo'lgan: Mavjud resurslar bilan amalga oshirish mumkin bo'lgan real maqsadlarni qo'ying.
Muvofiq: Maqsadlarning jamoa ehtiyojlari va ustuvorliklariga mos kelishini ta'minlang.
Vaqt bilan cheklangan: Maqsadlarga erishish uchun vaqt jadvalini belgilang.

Misol: "Parkni yaxshilash" kabi noaniq maqsad o'rniga, SMART maqsadi "bir yil ichida yangi o'yin maydonchasi uskunalarini o'rnatish va obodonlashtirishni yaxshilash orqali parkga tashrif buyuruvchilar sonini 20% ga oshirish" bo'lishi mumkin.

2.2 Loyiha doirasini ishlab chiqish

Loyiha doirasi loyihaning chegaralarini, jumladan, amalga oshiriladigan aniq tadbirlar va talab qilinadigan resurslarni belgilaydi. Bu loyiha doirasining kengayib ketishini oldini olishga yordam beradi va loyihaning asosiy maqsadlariga e'tiborini qaratishini ta'minlaydi.

Loyiha doirasi quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

Loyiha natijalari: Ta'mirlangan bino, yangi park yoki jamoat bog'i kabi loyihaning moddiy natijalari.
Loyiha tadbirlari: Loyiha natijalariga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar.
Loyiha resurslari: Talab qilinadigan moliyalashtirish, xodimlar, uskunalar va boshqa resurslar.
Loyiha jadvali: Loyiha tadbirlari va natijalarini bajarish uchun vaqt jadvali.

Misol: Jamoat markazini ta'mirlash loyihasi me'morni yollash, ruxsatnomalarni olish, quruvchilar bilan shartnoma tuzish va mebel sotib olish kabi tadbirlarni o'z ichiga olishi mumkin. Loyiha doirasi bajariladigan aniq ta'mirlash ishlarini, ishlatiladigan materiallarni va bajarish muddatini belgilaydi.

3. Moliyalashtirish va resurslarni ta'minlash

Moliyalashtirish mahallalarni obodonlashtirish loyihalarini amalga oshirish uchun zarurdir. Davlat grantlari, xususiy fondlar, korporativ homiylik va jamoatchilik mablag' yig'ish kabi turli xil moliyalashtirish manbalari mavjud.

3.1 Moliyalashtirish manbalarini aniqlash

Potentsial moliyalashtirish manbalarini tadqiq qilish loyihani rejalashtirish jarayonining muhim bosqichidir. Bunga quyidagilar kirishi mumkin:

Davlat grantlari: Ko'pgina hukumatlar jamoani rivojlantirish loyihalari uchun grantlar taklif qiladilar. Bu grantlar arzon uy-joy, ekologik barqarorlik yoki iqtisodiy rivojlanish kabi aniq sohalarga yo'naltirilgan bo'lishi mumkin.
Xususiy fondlar: Xususiy fondlar ko'pincha o'zlarining xayriya missiyalariga mos keladigan loyihalar uchun moliyalashtirishni ta'minlaydilar. Jamoani rivojlantirish, shaharsozlik yoki ijtimoiy adolatga e'tibor qaratadigan fondlarni tadqiq qiling.
Korporativ homiylik: Mahalliy korxonalar tan olinish va yaxshi nom evaziga mahallalarni obodonlashtirish loyihalariga homiylik qilishga tayyor bo'lishi mumkin.
Jamoatchilik mablag' yig'ish: Kim oshdi savdolari, lotereyalar yoki kraudfanding kampaniyalari kabi mablag' yig'ish tadbirlarini tashkil etish pul yig'ish va jamoani jalb qilishning ajoyib usuli bo'lishi mumkin.

Misol: AQShning Nyu-York shahridagi jamoat parkiga aylantirilgan sobiq baland temir yo'l liniyasi bo'lgan High Line loyihasi davlat grantlari, fond qo'llab-quvvatlashi va individual xayriyalar kabi davlat va xususiy manbalar kombinatsiyasi orqali moliyalashtirilgan.

3.2 Byudjetni ishlab chiqish

Batafsil byudjet moliyalashtirishni ta'minlash va loyiha resurslarini samarali boshqarish uchun zarurdir. Byudjet quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

Xodimlar xarajatlari: Loyiha xodimlarining maoshlari, ish haqlari va imtiyozlari.
Materiallar xarajatlari: Loyiha uchun zarur bo'lgan materiallar va ta'minot narxi.
Pudratchi xarajatlari: Qurilish, obodonlashtirish yoki dizayn kabi xizmatlar uchun pudratchilarga to'lovlar.
Ma'muriy xarajatlar: Ijara, kommunal xizmatlar va sug'urta kabi loyihani boshqarish bilan bog'liq xarajatlar.
Favqulodda vaziyatlar fondi: Kutilmagan xarajatlarni qoplash uchun zaxira fondi.

Misol: Jamoat bog'i loyihasining byudjeti urug'lar, tuproq, asboblar, panjara va suv uchun xarajatlarni o'z ichiga olishi mumkin. Shuningdek, u bog' koordinatori va ko'ngillilarni o'qitish uchun xodimlar xarajatlarini ham o'z ichiga olishi kerak.

3.3 Grant takliflarini yozish

Grant takliflari odatda davlat idoralari va xususiy fondlardan moliyalashtirishni ta'minlash uchun talab qilinadi. Kuchli grant taklifi quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

Loyihaning maqsadlari va vazifalarini aniq ifodalash.
Loyihaning jamoaga ta'sirini ko'rsatish.
Batafsil byudjet va vaqt jadvalini taqdim etish.
Loyihaning barqarorligini ta'kidlash.
Loyiha jamoasining tajribasi va malakasini namoyish etish.

Misol: O'yin maydonchasini ta'mirlashni moliyalashtirish uchun grantga ariza berayotganda, taklifda ta'mirlangan o'yin maydonchasi jamiyatdagi bolalarga qanday foyda keltirishi aniq tushuntirilishi, ta'mirlash uchun batafsil byudjet taqdim etilishi va loyiha jamoasining o'yin maydonchasi dizayni va qurilishi bo'yicha tajribasi ta'kidlanishi kerak.

4. Loyihani amalga oshirish

Moliyalashtirish ta'minlangandan so'ng, loyihani amalga oshirish mumkin. Bu loyiha faoliyatini boshqarish, manfaatdor tomonlar bilan muvofiqlashtirish va taraqqiyotni nazorat qilishni o'z ichiga oladi.

4.1 Loyiha boshqaruvi

Samarali loyiha boshqaruvi loyihaning o'z vaqtida, byudjet doirasida va talab qilingan sifat standartlariga muvofiq bajarilishini ta'minlash uchun zarurdir. Bu quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Loyiha rejasini ishlab chiqish: Loyihaning faoliyati, muddatlari va resurslarini belgilaydigan batafsil reja.
Rollar va mas'uliyatlarni belgilash: Har bir jamoa a'zosining rollari va mas'uliyatlarini aniq belgilash.
Taraqqiyotni kuzatish: Loyiha rejasiga muvofiq taraqqiyotni kuzatish va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni aniqlash.
Manfaatdor tomonlar bilan aloqa: Manfaatdor tomonlarni loyihaning borishi haqida xabardor qilish va har qanday tashvishlarni hal qilish.
Xatarlarni boshqarish: Potentsial xatarlarni aniqlash va ularni yumshatish strategiyalarini ishlab chiqish.

Misol: Yangi jamoat markazini qurish loyihasi me'morlar, pudratchilar va boshqa manfaatdor tomonlarning ishini muvofiqlashtirish uchun ehtiyotkorlik bilan loyiha boshqaruvini talab qiladi. Loyiha menejeri loyihaning jadvalga va byudjetga mos kelishini ta'minlash va har qanday muammolarning tezda hal qilinishi uchun mas'uldir.

4.2 Jamoatchilik ishtiroki

Jamoatchilik ishtiroki loyihani amalga oshirish bosqichida davom etishi kerak. Bu quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

Muntazam yangilanishlarni taqdim etish: Aholini axborot byulletenlari, veb-saytlar va jamoat yig'ilishlari orqali loyihaning borishi haqida xabardor qilish.
Fikr-mulohazalarni so'rash: Aholidan loyihaning dizayni va amalga oshirilishi bo'yicha fikr-mulohazalarini so'rash.
Aholini loyiha faoliyatiga jalb qilish: Aholiga daraxt ekish yoki devoriy suratlar chizish kabi loyihada ko'ngilli bo'lish imkoniyatlarini taqdim etish.

Misol: Yangi jamoat parkining qurilishi dizayn bo'yicha seminarlar, ko'ngillilar ishtirokida daraxt ekish kunlari va jamoat bayramlari kabi jamoatchilik ishtiroki tadbirlarini o'z ichiga olishi mumkin.

4.3 Qiyinchiliklarni hal qilish

Mahallalarni obodonlashtirish loyihalari ko'pincha quyidagi kabi qiyinchiliklarga duch keladi:

Moliyaviy tanqislik: Grant arizalari yoki mablag' yig'ish tadbirlari orqali qo'shimcha moliyalashtirishni ta'minlash.
Ruxsatnomalardagi kechikishlar: Ruxsat berish jarayonini tezlashtirish uchun mahalliy hokimiyat organlari bilan ishlash.
Jamoatchilik qarshiligi: Muloqot va murosaga kelish orqali aholining tashvishlarini hal qilish.
Qurilishdagi kechikishlar: Har qanday muammolarni hal qilish va loyihani jadvalda ushlab turish uchun pudratchilar bilan ishlash.

Misol: Arzon uy-joy qurish loyihasi mulk qiymatiga ta'siridan xavotirda bo'lgan ba'zi aholining qarshiligiga duch kelishi mumkin. Ushbu tashvishlarni hal qilish ochiq muloqot, jamoatchilikni ma'rifatli qilish va murosaga kelishga tayyorlikni talab qiladi.

5. Loyihani baholash va barqarorligini ta'minlash

Baholash loyihaning o'z maqsadlari va vazifalariga erishganligini aniqlash uchun zarurdir. Barqarorlikni rejalashtirish loyihaning foydalari uzoq muddat davomida saqlanib qolishini ta'minlaydi.

5.1 Loyiha ta'sirini o'lchash

Loyihaning ta'sirini o'lchash quyidagi kabi asosiy ko'rsatkichlar bo'yicha ma'lumotlarni to'plashni o'z ichiga oladi:

Aholi qoniqishi: Aholining loyihadan qoniqishini baholash uchun so'rovnomalar o'tkazish.
Mulk qiymati: Mahalladagi mulk qiymatidagi o'zgarishlarni kuzatish.
Jinoyatchilik darajasi: Loyihaning xavfsizlikka ta'sirini baholash uchun jinoyatchilik darajasini kuzatish.
Iqtisodiy faollik: Mahalladagi biznes faoliyatidagi o'zgarishlarni o'lchash.
Atrof-muhit sifati: Loyihaning havo va suv sifatiga ta'sirini baholash.

Misol: Parkni ta'mirlashni tugatgandan so'ng, loyiha jamoasi aholining yangi parkdan qoniqishini baholash uchun so'rovnomalar o'tkazishi, parkga tashrif buyuruvchilar sonini kuzatishi va atrofdagi jinoyatchilik darajasidagi o'zgarishlarni kuzatishi mumkin.

5.2 Barqarorlik rejasini ishlab chiqish

Barqarorlik rejasi loyihaning foydalari uzoq muddat davomida qanday saqlanishini belgilaydi. Bu quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

Ta'mirlash fondini tashkil etish: Joriy ta'mirlash xarajatlarini qoplash uchun mablag' ajratish.
Jamoatchilik boshqaruvi guruhini yaratish: Aholiga loyihaga egalik qilish va uning uzoq muddatli muvaffaqiyatini ta'minlash uchun vakolat berish.
Mahalliy tashkilotlar bilan hamkorlik qilish: Doimiy qo'llab-quvvatlash va resurslarni ta'minlash uchun mahalliy tashkilotlar bilan hamkorlik qilish.
Uzoq muddatli moliyalashtirishni ta'minlash: Jamg'arma fondlari yoki takroriy davlat grantlari kabi barqaror moliyalashtirish manbalarini aniqlash.

Misol: Jamoat bog'i loyihasi bog'ni ta'mirlash fondini tashkil etish, jamoat bog'i qo'mitasini yaratish va bog'ning hosilini tarqatish uchun mahalliy oziq-ovqat banki bilan hamkorlik qilishni o'z ichiga olgan barqarorlik rejasini ishlab chiqishi mumkin.

5.3 Olingan saboqlarni baham ko'rish

Loyihadan olingan saboqlarni baham ko'rish boshqa jamoalarga shunga o'xshash loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshirishga yordam beradi. Bu quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

Keys-stadini nashr etish: Loyihaning muvaffaqiyatlari va qiyinchiliklarini hujjatlashtirish.
Konferensiyalarda taqdimot qilish: Loyihaning natijalarini boshqa jamoani rivojlantirish mutaxassislari bilan baham ko'rish.
Veb-sayt yaratish: Loyiha haqida onlayn ma'lumot berish.

Misol: Muvaffaqiyatli mahallani qayta tiklash loyihasini tugatgandan so'ng, loyiha jamoasi loyihaning maqsadlari, faoliyati va natijalarini hujjatlashtiradigan keys-stadini nashr etishi mumkin. Keyin bu keys-stadi shunga o'xshash loyihalarni amalga oshirishga qiziqqan boshqa jamoalar bilan baham ko'rilishi mumkin.

6. Mahallalarni obodonlashtirish bo'yicha muvaffaqiyatli global misollar

Dunyo bo'ylab ko'plab muvaffaqiyatli mahallalarni obodonlashtirish loyihalari qimmatli tushunchalar va ilhom manbai bo'lib xizmat qiladi.

6.1 Medellin, Kolumbiya: Shahar innovatsiyalari orqali o'zgarish

Bir vaqtlar yuqori jinoyatchilik darajasi bilan tanilgan Medellin, innovatsion shaharsozlik va jamoani rivojlantirish orqali ajoyib o'zgarishlarga erishdi. Asosiy loyihalar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Metrocable: Tog'li jamoalarni shahar markazi bilan bog'laydigan havo kanat yo'li tizimi, ish, ta'lim va sog'liqni saqlashga kirishni yaxshilaydi.
Kutubxona-parklar: Yashil maydonlar bilan birlashtirilgan jamoat kutubxonalari, jamoat markazlari bo'lib xizmat qiladi va ta'lim va ijtimoiy inklyuzivlikni rag'batlantiradi.
Shaharni yangilash loyihalari: Chekka mahallalarda infratuzilma, jamoat joylari va uy-joyga sarmoyalar.

Ushbu loyihalar jinoyatchilik darajasining sezilarli darajada pasayishiga va aholining turmush sifatini yaxshilashga hissa qo'shdi.

6.2 Kuritiba, Braziliya: Barqaror shaharsozlik

Kuritiba o'zining barqaror shaharsozlik tashabbuslari bilan mashhur bo'lib, u shaharni ekologik barqarorlik va yashash uchun qulaylik namunasi sifatida o'zgartirdi. Asosiy loyihalar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Tezkor avtobus tranziti (BRT) tizimi: Yo'l tirbandligini va havo ifloslanishini kamaytiradigan samarali va arzon jamoat transporti tizimi.
Yashil maydonlar: Shahar bo'ylab keng parklar va yashil maydonlar, dam olish imkoniyatlarini taqdim etadi va havo sifatini yaxshilaydi.
Chiqindilarni boshqarish dasturi: Qayta ishlashni rag'batlantiradigan va chiqindixona chiqindilarini kamaytiradigan innovatsion chiqindilarni boshqarish dasturi.

Ushbu tashabbuslar toza atrof-muhit, yaxshilangan jamoat salomatligi va aholining yuqori turmush sifatiga hissa qo'shdi.

6.3 Kopengagen, Daniya: Velosipedchilar uchun qulay shahar

Kopengagen velosipedni barqaror transport vositasi sifatida targ'ib qilishda global liderga aylandi. Asosiy loyihalar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Keng velosiped infratuzilmasi: Shahar bo'ylab maxsus velosiped yo'laklari va yo'llari tarmog'i, velosipedda harakatlanishni xavfsiz va qulay qiladi.
Velosipedlar uchun to'xtash joylari: Jamoat transporti markazlarida va boshqa muhim joylarda ko'plab velosipedlar uchun to'xtash joylari.
Harakatni sekinlashtirish chora-tadbirlari: Yo'l harakati tezligini kamaytirish va piyodalar va velosipedchilarga ustunlik berish choralari.

Ushbu tashabbuslar yo'l tirbandligi, havo ifloslanishi va uglerod chiqindilarining kamayishiga hissa qo'shdi va Kopengagenni dunyodagi eng yashashga qulay shaharlardan biriga aylantirdi.

6.4 Kampungni yaxshilash dasturi, Indoneziya

Indoneziyaning ko'plab shaharlarida takrorlangan ushbu tashabbus norasmiy aholi punktlarida (Kampunglarda) yashash sharoitlarini yaxshilashga qaratilgan. Bu odatda quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Suv toshqinlarini kamaytirish uchun drenaj tizimlarini yaxshilash.
Kirishni yaxshilash uchun yo'llar va yo'laklarni modernizatsiya qilish.
Toza suv va sanitariya vositalariga kirishni ta'minlash.
Maktablar va sog'liqni saqlash klinikalari kabi jamoat ob'ektlarini qurish yoki modernizatsiya qilish.

Dastur jamoatchilik ishtirokiga urg'u beradi va aholini o'z mahallalarini yaxshilashga undashni maqsad qiladi.

7. Xulosa

Muvaffaqiyatli mahallalarni obodonlashtirish loyihalarini yaratish manfaatdor tomonlarni jalb qilish, aniq maqsadlarni belgilash, moliyalashtirishni ta'minlash, loyihani samarali amalga oshirish va uning ta'sirini baholashni o'z ichiga olgan keng qamrovli yondashuvni talab qiladi. Dunyo bo'ylab muvaffaqiyatli misollardan o'rganib va eng yaxshi amaliyotlarni mahalliy sharoitlarga moslashtirib, jamoalar barcha uchun jonli, barqaror va gullab-yashnayotgan mahallalarni yaratishi mumkin.

Ushbu ko'rsatmalarni har doim o'z jamoangizning o'ziga xos sharoitlariga moslashtirishni va barcha sa'y-harakatlaringizda hamkorlik, inklyuzivlik va barqarorlikka ustuvorlik berishni unutmang. Yaxshi rejalashtirilgan va amalga oshirilgan mahallalarni obodonlashtirish loyihalarining uzoq muddatli foydalari behisob bo'lib, ular kuchliroq jamoalar, yaxshilangan hayot sifati va barcha uchun yanada barqaror kelajakka hissa qo'shadi.