Barqaror Kelajakni Qurish: Barqaror Biznes Amaliyotlarini Integratsiya Qilish Bo'yicha To'liq Qo'llanma

Bugungi global bozorda barqarorlik korporativ shior bo'lishdan ancha yuqori darajaga ko'tarildi. Bu endi ikkinchi darajali faoliyat yoki marketing hiylasi emas; bu innovatsiyalar, chidamlilik va uzoq muddatli rentabellikni ta'minlovchi asosiy biznes zaruratidir. XXI asrda gullab-yashnashni istagan kompaniyalar uchun barqaror amaliyotlarni o'z faoliyatiga singdirish nafaqat to'g'ri ish, balki oqilona ishdir. Ushbu qo'llanma barcha o'lchamdagi xalqaro bizneslar uchun barqarorlikni tushunish, joriy etish va himoya qilish bo'yicha keng qamrovli yo'l xaritasini taklif etadi.

Aslida, barqaror biznes Uchta Asosiy Mezon: Odamlar, Sayyora va Foyda tamoyiliga asoslanadi. Ushbu tizim haqiqiy muvaffaqiyat nafaqat moliyaviy daromadlar bilan, balki kompaniyaning ekologik va ijtimoiy ta'siri bilan ham o'lchanishini tasdiqlaydi. Bu barcha manfaatdor tomonlar — xodimlar, mijozlar, yetkazib beruvchilar, jamoalar va investorlar uchun qiymat yaratish, shu bilan birga sayyoramizni kelajak avlodlar uchun asrash demakdir.

Nima uchun Barqarorlik Hozir Har Qachongidan Ham Muhimroq

Barqaror amaliyotlarni qabul qilish zarurati kuchli global kuchlarning birlashuvi bilan bog'liq. Ushbu omillarni tushunish tashkilotingizda o'zgarishlar uchun jiddiy biznes asosini yaratishdagi birinchi qadamdir.

1. O'zgaruvchan Iste'molchi Talablari va Brend Nufuzi

Zamonaviy iste'molchilar har qachongidan ham xabardor va ongliroqdir. O'sib borayotgan global tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, iste'molchilarning aksariyati ekologik va ijtimoiy mas'uliyatni namoyon etadigan brendlardan xarid qilishni afzal ko'radi. Kuchli barqarorlik profili brendga sodiqlik va ishonchni sezilarli darajada oshirishi mumkin, aksincha yomon ko'rsatkich yoki undan ham yomoni, "yashil niqob" (greenwashing) ayblovlari obro'ga tuzatib bo'lmas zarar yetkazishi mumkin. O'ta bog'langan dunyoda shaffoflik eng muhim omil bo'lib, kompaniyangizning qadriyatlari asosiy farqlovchi xususiyatdir.

2. Investorlarning Nazorati va Moliyaviy Ko'rsatkichlar

Moliya dunyosi barqarorlikni Ekologik, Ijtimoiy va Boshqaruv (ESG) mezonlari orqali to'liq qabul qildi. Katta institutsional fondlardan tortib individual aksiyadorlargacha bo'lgan investorlar ESG ko'rsatkichlaridan kompaniyaning uzoq muddatli salomatligi va risklarni boshqarish qobiliyatining muhim indikatori sifatida tobora ko'proq foydalanmoqdalar. ESG reytinglari yuqori bo'lgan kompaniyalar ko'pincha yaxshiroq boshqariladigan, innovatsionroq va tartibga solish, obro' va operatsion risklarga kamroq moyil deb hisoblanadi. Bu esa kapital xarajatlarining pasayishiga, yuqoriroq baholanishga va uzoq muddatli moliyaviy samaradorlikning yaxshilanishiga olib kelishi mumkin.

3. Normativ-huquqiy Bosimlar va Risklarni Yumshatish

Dunyo bo'ylab hukumatlar va xalqaro tashkilotlar uglerod chiqindilari, chiqindilarni boshqarish, ta'minot zanjirining mas'uliyati va xilma-xillik bo'yicha qat'iyroq qoidalarni joriy etmoqda. Masalan, Yevropa Ittifoqining Korporativ Barqarorlik Hisobotlari Direktivi (CSRD) korporativ shaffoflik uchun yangi standartni belgilaydi. Barqaror amaliyotlarni proaktiv ravishda qabul qilish bizneslarga tartibga solish talablaridan oldinda yurishga, potentsial jarimalar va huquqiy muammolardan qochishga yordam beradi. Bundan tashqari, barqarorlik kuchli risklarni boshqarish vositasidir. U iqlim o'zgarishidan kelib chiqadigan jismoniy risklarni (masalan, ta'minot zanjiridagi uzilishlar) va past uglerodli iqtisodiyotga o'tish bilan bog'liq o'tish risklarini yumshatishga yordam beradi.

4. Iste'dodlarni Jalb Qilish va Xodimlarning Faolligi

Iste'dodlar uchun global kurash shiddatli. Eng yaxshi mutaxassislar, ayniqsa Milleniallar va Z avlodi kabi yosh avlod vakillari o'z qadriyatlariga mos keladigan ish beruvchilarni faol ravishda qidirmoqdalar. Barqarorlikka bo'lgan kuchli sodiqlik eng yaxshi va eng iqtidorli xodimlarni jalb qilish va ushlab qolishda hal qiluvchi omil bo'lishi mumkin. Maqsadli ish xodimlarning yuqori faolligini, ruhini va mahsuldorligini oshiradi. Sayyoraga va o'z odamlariga g'amxo'rlik qiladigan tashkilot — bu odamlar ishlashni va martaba qurishni xohlaydigan tashkilotdir.

Barqarorlikning Uch Ustuni: Chuqurroq Tahlil

Samarali strategiya yaratish uchun Uchta Asosiy Mezonning o'zaro bog'liq bo'lgan uch ustunini tushunish juda muhim. Haqiqiy barqaror biznes ular o'rtasida uyg'un muvozanatni topadi.

1-ustun: Ekologik Barqarorlik (Sayyora)

Ushbu ustun kompaniyaning tabiiy muhitga salbiy ta'sirini minimallashtirishga va imkon qadar uni tiklashga faol hissa qo'shishga qaratilgan. Asosiy yo'nalishlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Resurslarni Boshqarish: Bu cheklangan resurslar iste'molini kamaytirishni o'z ichiga oladi. Asosiy tashabbuslar binolar va jarayonlarda energiya samaradorligini oshirish, suvni tejash va qiymat zanjiri bo'ylab chiqindilar hosil bo'lishini minimallashtirishni o'z ichiga oladi.
Aylanma Iqtisodiyot: Bu an'anaviy "olish-ishlab chiqarish-tashlash" modelidan voz kechishdir. Aylanma iqtisodiyotda mahsulotlar chidamlilik, ta'mirlash imkoniyati va qayta ishlanuvchanlik uchun mo'ljallangan. Maqsad materiallarni iloji boricha uzoqroq vaqt davomida ishlatishda saqlab qolish, chiqindilar va ifloslanishni yo'q qilishdir. Texnologiya sohasining sertifikatlangan ta'mirlangan mahsulotlarga o'tishi, qurilmalarning ishlash muddatini uzaytirishi va elektron chiqindilarni kamaytirishi bunga ajoyib misoldir.
Uglerod Izini Kamaytirish: Bu issiqxona gazlari (GHG) emissiyasini o'lchash, boshqarish va kamaytirishni o'z ichiga oladi. Strategiyalar qayta tiklanadigan energiya manbalariga (quyosh yoki shamol kabi) o'tish, yoqilg'i sarfini kamaytirish uchun logistikani optimallashtirish va oxirgi chora sifatida ishonchli uglerod kompensatsiyasi loyihalariga sarmoya kiritishni o'z ichiga oladi.

Ekologik Barqarorlik uchun Amaliy Qadamlar:

Yaxshilash uchun asosiy sohalarni aniqlash maqsadida keng qamrovli energiya va resurslar auditini o'tkazing.
Barcha ob'ektlarda mustahkam qayta ishlash va kompostlash dasturlarini joriy eting.
Sertifikatlangan barqaror yetkazib beruvchilardan materiallar oling (masalan, qog'oz uchun FSC, tovarlar uchun Fair Trade).
Operatsiyalaringizni quvvatlantirish uchun qayta tiklanadigan energiyaga sarmoya kiriting yoki xarid qiling.
Mahsulotlar va qadoqlarni kamroq material ishlatadigan va to'liq qayta ishlanadigan yoki kompostlanadigan qilib qayta loyihalashtiring.

2-ustun: Ijtimoiy Barqarorlik (Odamlar)

Ushbu ustun kompaniyaning manfaatdor tomonlarga, jumladan xodimlar, yetkazib beruvchilar, mijozlar va u faoliyat yuritayotgan jamoalarga ta'siri haqidadir. Bu asosan adolat va tenglik haqida.

Axloqiy Mehnat Amaliyotlari: Bu ijtimoiy mas'uliyatning asosidir. U adolatli ish haqi, xavfsiz mehnat sharoitlari, oqilona ish soatlari va majburiy hamda bolalar mehnatini qat'iyan taqiqlashni o'z ichiga oladi. Global kompaniyalar uchun bu ta'minot zanjirining chuqur qatlamlarigacha yetib boradi va yetkazib beruvchilarning shaffofligi va qat'iy auditini talab qiladi.
Xilma-xillik, Tenglik va Inklyuzivlik (DEI): Global jamiyatimizning xilma-xilligini aks ettiruvchi ishchi kuchini yaratish nafaqat ijtimoiy yaxshilik, balki biznes afzalligidir. Inklyuziv ish joylari katta innovatsiyalar, ijodkorlik va muammolarni hal qilishga yordam beradi. Bu kelib chiqishidan qat'i nazar, barcha shaxslar uchun teng imkoniyatlarni ta'minlash uchun ongli harakatni talab qiladi.
Jamoatchilik bilan Hamkorlik: Bizneslar o'z jamoalarining ajralmas qismidir. Ijobiy hamkorlik ko'plab shakllarda bo'lishi mumkin, masalan, korporativ xayriya va xodimlarning ko'ngillilik dasturlaridan tortib, ta'lim, sog'liqni saqlash yoki infratuzilma kabi jamoat ehtiyojlarini qondiruvchi mahalliy nodavlat notijorat tashkilotlari bilan strategik sheriklikkacha.
Mahsulot va Mijoz Mas'uliyati: Bu mahsulotlarning xavfsiz, samarali va axloqiy tarzda sotilishini ta'minlashni o'z ichiga oladi. Shuningdek, u mijozlar ma'lumotlarining maxfiyligini himoya qilish va qulay hamda tezkor mijozlarga xizmat ko'rsatishni o'z ichiga oladi.

Ijtimoiy Barqarorlik uchun Amaliy Qadamlar:

Axloqiy mehnat standartlarini talab qiladigan Yetkazib Beruvchining Axloq Kodeksini ishlab chiqing va amalga oshiring.
O'lchanadigan DEI maqsadlarini belgilang va kam vakil bo'lgan xodimlarni qo'llab-quvvatlash uchun resurs guruhlarini yarating.
Tuzilgan xodimlar ko'ngillilik dasturini ishga tushiring va jamoat xizmati uchun haq to'lanadigan ta'til taklif qiling.
Missiyasi korporativ qadriyatlaringizga mos keladigan mahalliy yoki xalqaro notijorat tashkilot bilan hamkorlik qiling.
Mahsulotlaringizning xavfsizlik auditini muntazam ravishda o'tkazing va marketingingiz haqiqatgo'y va shaffof ekanligiga ishonch hosil qiling.

3-ustun: Iqtisodiy Barqarorlik (Foyda)

Bu ustun ko'pincha noto'g'ri tushuniladi. Bu maqsad uchun foydadan voz kechishni anglatmaydi. Aksincha, bu uzoq muddatda barqaror rentabellikni ta'minlay oladigan chidamli biznes modelini qurishni anglatadi. Bu mas'uliyatli va axloqiy vositalar orqali erishilgan moliyaviy salomatlik haqida.

Chidamlilik va Uzoq Muddatli Rentabellik: Barqaror amaliyotlar risklarni kamaytiradi va yangi daromad manbalarini ochishi mumkin, bu esa yanada barqaror moliyaviy ko'rsatkichlarga olib keladi. Masalan, cheklangan resursga bog'liq bo'lgan kompaniya, qayta tiklanadigan alternativadan foydalanish uchun innovatsiya qilgan kompaniyaga qaraganda kamroq chidamli bo'ladi.
Innovatsiya va Samaradorlik: Barqarorlik cheklovlari ko'pincha ajoyib innovatsiyalarni keltirib chiqaradi. Chiqindilarni kamaytirishga intilish samaraliroq ishlab chiqarish jarayonlariga olib kelishi mumkin. Tozaroq mahsulotlarga bo'lgan ehtiyoj materialshunoslikda yutuqlarga olib kelishi mumkin. Bu samaradorlik va innovatsiyalar bevosita yakuniy natijaga foyda keltiradi.
Kuchli Boshqaruv va Etika: Bu iqtisodiy barqarorlikning asosidir. U shaffof moliyaviy hisobot, korrupsiyaga qarshi kurash majburiyati, mustaqil direktorlar kengashi va barcha manfaatdor tomonlar oldida hisobdorlikni o'z ichiga oladi. Kuchli boshqaruv investorlar va jamoatchilik bilan ishonchni mustahkamlaydi, bu esa bebaho aktivdir.

Iqtisodiy Barqarorlik uchun Amaliy Qadamlar:

Barqarorlik ko'rsatkichlarini (masalan, uglerod chiqindilari, xodimlarning ishdan bo'shashi) muntazam moliyaviy va samaradorlik hisobotlaringizga integratsiya qiling.
Barqaror mahsulotlar, xizmatlar yoki jarayonlarni ishlab chiqish uchun tadqiqot va ishlanmalar (R&D) byudjetini ajrating.
Kompaniyaning ESG strategiyasini nazorat qilish uchun mas'ul bo'lgan kengash darajasidagi qo'mitani tashkil eting.
Shaffof va axloqiy biznes amaliyotlarini saqlang, shu jumladan poraxo'rlik va korrupsiyaga nisbatan nol tolerantlik siyosatini qo'llang.

Amaliy Yo'l Xaritasi: Barqaror Amaliyotlarni Qanday Joriy Etish Mumkin

Barqarorroq modelga o'tish manzil emas, balki sayohatdir. Har qanday global tashkilot moslashtira oladigan qadamma-qadam tizim quyidagicha.

1-qadam: Rahbariyatning Majburiyati va Muhimlikni Baholash

O'zgarish yuqoridan boshlanishi kerak. Kengash va ijroiya rahbariyati barqarorlikni asosiy biznes ustuvorligi sifatida himoya qilishi kerak. Birinchi amaliy qadam muhimlikni baholashni o'tkazishdir. Bu sizning biznesingiz va manfaatdor tomonlaringiz uchun eng muhim bo'lgan ESG masalalarini aniqlash va ustuvorlashtirish uchun rasmiy jarayondir. U xodimlar, mijozlar, investorlar, yetkazib beruvchilar va jamoat rahbarlari bilan muloqot qilishni o'z ichiga oladi, ular uchun nima eng muhimligini va kompaniyangiz eng katta ta'sirga ega bo'lgan joyni tushunish uchun.

2-qadam: Aniq Maqsadlar va Asosiy Samaradorlik Ko'rsatkichlarini (KPI) Belgilash

Muhim masalalaringizni aniqlaganingizdan so'ng, aniq, ulkan va o'lchanadigan maqsadlarni belgilashingiz kerak. Noaniq majburiyatlar yetarli emas. SMART (Aniq, O'lchanadigan, Erishiladigan, Muvofiq, Vaqtga bog'liq) tizimidan foydalaning. Kattaroq ta'sir uchun maqsadlaringizni BMT Barqaror Rivojlanish Maqsadlari (SDGs) kabi belgilangan global tizimlarga moslang.

Misol Maqsadlar:

"2030 yilga kelib 1-va 2-darajali issiqxona gazlari emissiyasini 2020 yilgi bazaviy darajadan 50% ga kamaytirish."
"2025 yilga kelib barcha mahsulotlar uchun 100% qayta ishlanadigan, qayta foydalaniladigan yoki kompostlanadigan qadoqlashga erishish."
"2027 yilga kelib yuqori lavozimlardagi ayollar vakilligini 40% ga oshirish."

3-qadam: Barqarorlikni Asosiy Biznes Strategiyasiga Integratsiya Qilish

Barqarorlik alohida bo'limda mavjud bo'la olmaydi yoki kichik bir bo'limning yagona mas'uliyati bo'la olmaydi. U butun tashkilotning tuzilishiga singdirilishi kerak. Bu barqarorlik masalalarini quyidagilarga integratsiya qilishni anglatadi:

Mahsulot Dizayni (R&D): Aylanma iqtisodiyot va minimal ekologik ta'sir uchun loyihalash.
Ta'minot Zanjirini Boshqarish: Barqarorlik qadriyatlaringizni baham ko'radigan yetkazib beruvchilarni tanlash va ular bilan hamkorlik qilish.
Operatsiyalar: Energiya tejamkor va chiqindilarni kamaytiradigan jarayonlarni joriy etish.
Marketing: Barqarorlik sa'y-harakatlaringizni haqqoniy va shaffof tarzda yetkazish.
Inson Resurslari: Barqarorlikni ishga qabul qilish, o'qitish va samaradorlikni baholashga singdirish.

4-qadam: Sayohat Davomida Manfaatdor Tomonlarni Jalb Qiling

Barqarorlik — bu hamkorlikdagi harakat. Asosiy manfaatdor tomonlaringizni o'zingiz bilan birga olib borishingiz kerak.

Xodimlar: Trening, muloqot va vakolatlarni kengaytirish orqali barqarorlik madaniyatini yarating. Tashabbuslarni qo'llab-quvvatlash va innovatsion g'oyalarni rag'batlantirish uchun 'Yashil Jamoalar'ni tashkil eting.
Yetkazib Beruvchilar: Sof tranzaksion munosabatlardan sheriklikka o'ting. Yetkazib beruvchilar bilan ularning o'z barqarorlik ko'rsatkichlarini yaxshilashga yordam berish uchun ishlang, treninglar va resurslar taklif qiling.
Mijozlar: Mijozlaringizga siz taklif qilayotgan barqaror tanlovlar va ularning xarid qarorlarining ta'siri haqida ma'lumot bering. Taraqqiyotingiz va qiyinchiliklaringiz haqida shaffof bo'ling.

5-qadam: O'lchash, Hisobot Berish va Shaffof Bo'lish

Nima o'lchansa, o'sha boshqariladi. KPI'laringiz bo'yicha taraqqiyotingizni qat'iy kuzatib borishingiz kerak. Ushbu ma'lumotlar ichki qarorlar qabul qilish va tashqi hisobotlar uchun zarur. O'z ma'lumotlaringizni tuzish uchun Global Hisobot Tashabbusi (GRI) Standartlari yoki Barqarorlik Hisobi Standartlari Kengashi (SASB) Standartlari kabi global miqyosda tan olingan hisobot tizimlaridan foydalaning. Halol, muvozanatli va tushunarli bo'lgan yillik barqarorlik hisobotini nashr eting. Shaffoflik ishonchni mustahkamlaydi va sizni javobgarlikka tortadi.

Global Keyslar: Amaldagi Barqarorlik

Nazariya qimmatli, ammo barqarorlikni amalda ko'rish ilhomlantiradi va uning foydalarining aniq isbotini beradi.

Interface (Ishlab chiqarish, AQSh/Global): Haqiqiy pioner, bu tijorat gilam plitkalari ishlab chiqaruvchisi 1990-yillarda 2020 yilgacha atrof-muhitga har qanday salbiy ta'sirni bartaraf etish uchun dadil "Missiya Nol" maqsadini qo'ydi. Ular yangi jarayonlarni ixtiro qilish, mahsulotni qaytarib olish dasturlari bilan aylanma iqtisodiyotni qabul qilish va uglerod izlarini keskin kamaytirish orqali o'z sohalarida inqilob qildilar. Ularning muvaffaqiyati chuqur barqarorlik rentabellikni oshirishi mumkinligini isbotladi.
Ørsted (Energetika, Daniya): Ehtimol, eng dramatik transformatsiya hikoyasi. O'n yil ichida Ørsted Yevropaning eng ko'p qazib olinadigan yoqilg'iga tayanadigan energetika kompaniyalaridan biri bo'lishdan dengizdagi shamol energetikasi bo'yicha global liderga aylandi. Ular neft va gazdan voz kechib, qayta tiklanadigan energiya manbalariga katta sarmoya kiritdilar, bu hatto eski sanoat tarmoqlari ham barqaror modelga o'tishi va katta muvaffaqiyatlarga erishishi mumkinligini ko'rsatdi.
Unilever (Iste'mol tovarlari, Buyuk Britaniya/Global): O'zining Barqaror Hayot Rejasi bilan Unilever o'zining barqarorlik maqsadlarini o'sish strategiyasiga aniq bog'lagan birinchi ko'pmillatli korporatsiyalardan biri edi. Reja o'zining keng brendlar portfeli uchun sog'liqni saqlash, atrof-muhit va ijtimoiy ta'sir bo'yicha ulkan maqsadlarni belgilab, keng miqyosdagi barqarorlikning mumkinligi va brend qiymatining kuchli harakatlantiruvchisi bo'lishi mumkinligini isbotladi.
Natura &Co (Kosmetika, Braziliya): Dunyodagi eng yirik B Korporatsiyalardan biri sifatida Natura butun biznes modelini barqarorlik atrofida qurgan. U Amazon o'rmonlaridan axloqiy jihatdan ingredientlar olib, mahalliy jamoalar bilan foydani bo'lishib va o'rmonlarning kesilishiga qarshi kurashib, bioxilma-xillikni qo'llab-quvvatlaydi. Natura biznesning ham atrof-muhitni muhofaza qilish, ham ijtimoiy adolat uchun kuch bo'lishi mumkinligini ko'rsatadi.

Qiyinchiliklarni Yengish va Xatolardan Saqlanish

Barqarorlik yo'li qiyinchiliklarsiz emas. Ulardan xabardor bo'lish ularni muvaffaqiyatli yengib o'tishning kalitidir.

Xarajat Mifi: Ba'zi barqaror tashabbuslar oldindan sarmoya talab qilsa-da (masalan, quyosh panellarini o'rnatish), ko'plari aslida samaradorlikni oshirish orqali uzoq muddatda pulni tejaydi. Barqarorlikni faqat xarajat sifatida emas, balki aniq sarmoya qaytimi (ROI) bilan sarmoya sifatida ko'rib chiqish juda muhim.
Yashil Niqob (Greenwashing): Bu kompaniyaning ekologik obro'si haqida chalg'ituvchi yoki asossiz da'volar qilish amaliyotidir. Bu ishonchni yo'q qiladi. Bunga qarshi chora - radikal shaffoflik: muvaffaqiyatlaringiz va muvaffaqiyatsizliklaringiz haqida halol bo'ling, da'volaringizni tasdiqlanadigan ma'lumotlarga asoslang va kerak bo'lganda uchinchi tomon sertifikatlarini oling.
Ta'minot Zanjirining Murakkabligi: Global kompaniyalar uchun ko'p bosqichli ta'minot zanjiri bo'ylab barqarorlikni ta'minlash juda qiyin. Bu chuqur hamkorlik, mustahkam audit tizimlari va kuzatuvchanlikni oshirish uchun blokcheyn kabi texnologiyalardan foydalanishni talab qiladi.
O'lchash va Ma'lumotlarni Yig'ish: Aniq, izchil va taqqoslanadigan ESG ma'lumotlarini yig'ish muhim qiyinchilik bo'lishi mumkin. Samarali kuzatuv va hisobot berish uchun mustahkam ma'lumotlarni boshqarish tizimlariga sarmoya kiritish juda muhimdir.

Kelajak Barqarordir

Barqaror biznes qurish endi tanlov emas; bu kelajakdagi muvaffaqiyatning asosidir. Bu tobora ortib borayotgan o'zgaruvchanlik, resurslar tanqisligi va manfaatdor tomonlar kutishlari dunyosida harakat qilish uchun eng mustahkam strategiyadir. Uchta Asosiy Mezon tamoyillarini qabul qilib, kompaniyalar innovatsiyalarni ochishi, kuchliroq brendlar yaratishi, eng yaxshi iste'dodlarni jalb qilishi va uzoq muddatli moliyaviy salomatligini ta'minlashi mumkin.

Sayohat bitta qadamdan boshlanadi, xoh u birinchi energiya auditingizni o'tkazish, yetkazib beruvchining axloq kodeksini tuzish yoki shunchaki keyingi rahbariyat yig'ilishida suhbat boshlash bo'lsin. Yangi global iqtisodiyotda eng chidamli, hurmatli va rentabelli kompaniyalar barqarorlikni o'zlarining har bir ishining markaziga qo'yganlar bo'ladi. O'sha kelajakni qurish vaqti keldi.