To‘quvchilik kooperativlarini yaratish: Barqaror hunarmandchilik bo‘yicha global qo‘llanma

Butun dunyoda qo‘llanib kelinayotgan qadimiy san'at turi bo‘lgan to‘quvchilik iqtisodiy imkoniyatlarni kengaytirish va madaniy merosni saqlash uchun ulkan salohiyatga ega. To‘quvchilik kooperativlarini tashkil etish hunarmandlar uchun o‘z turmush tarzi ustidan ko‘proq nazoratni qo‘lga kiritish, bozorlarga chiqish va o‘z hunarlarining barqarorligini ta'minlashning kuchli strategiyasidir. Ushbu qo‘llanmada turli xalqaro sharoitlarda muvaffaqiyatli to‘quvchilik kooperativlarini yaratishning afzalliklari, qiyinchiliklari va eng yaxshi amaliyotlari ko‘rib chiqiladi.

To‘quvchilik kooperativi nima?

To‘quvchilik kooperativi — bu asosan to‘quvchilardan iborat bo‘lgan a'zolariga tegishli va ular tomonidan demokratik tarzda boshqariladigan biznes tashkilotidir. Kooperativ tuzilmasi hunarmandlarga o‘z resurslarini birlashtirish, bilim almashish va o‘z mahsulotlarini birgalikda sotish imkonini beradi. Ushbu hamkorlikdagi yondashuv yakka tartibdagi faoliyatga nisbatan bir qancha afzalliklarni taqdim etishi mumkin, jumladan, savdolashish kuchining ortishi, moliyalashtirish imkoniyatlaridan foydalanish va sifat nazoratining yaxshilanishi.

To‘quvchilik kooperativini tashkil etishning afzalliklari

• Iqtisodiy imkoniyatlarni kengaytirish: Kooperativlar to‘quvchilarga o‘z mahsulotlari uchun adolatli narxlarni birgalikda kelishib olish imkonini beradi, bu esa ularning daromadlarini oshiradi va turmush darajasini yaxshilaydi.
• Bozorga chiqish imkoniyati: O‘z resurslarini birlashtirib, kooperativlar ham ichki, ham xalqaro miqyosdagi yirikroq va daromadliroq bozorlarga chiqa oladilar. Ular, shuningdek, kengroq mijozlar bazasiga yetib borish uchun marketing va brending harakatlariga sarmoya kiritishlari mumkin.
• Malaka oshirish: Kooperativlar to‘quvchilarga bilim almashish, yangi texnikalarni o‘rganish va o‘z mahoratlarini oshirish uchun platforma taqdim etadi. Bu yuqori sifatli mahsulotlar va raqobatbardoshlikning oshishiga olib kelishi mumkin.
• Moliyalashtirish imkoniyatlaridan foydalanish: Kooperativlar ko‘pincha yakka tartibdagi hunarmandlarga berilmaydigan kreditlar va grantlarga ega bo‘lishlari mumkin. Bu ularga uskunalar, materiallar va infratuzilmaga sarmoya kiritishga yordam beradi.
• Ijtimoiy jipslashuv: Kooperativlar to‘quvchilar o‘rtasida hamjamiyat va birdamlik tuyg‘usini rivojlantiradi. Bu, ayniqsa, ayollar va ijtimoiy himoyaga muhtoj guruhlar uchun ijtimoiy qo‘llab-quvvatlashni ta'minlashi va yolg‘izlikni kamaytirishi mumkin.
• Madaniy merosni saqlash: An'anaviy to‘quvchilik usullari va dizaynlarini qo‘llab-quvvatlash orqali kooperativlar madaniy merosni saqlashda muhim rol o‘ynaydi.
• Barqaror amaliyotlar: Kooperativlar tabiiy bo‘yoqlardan va mahalliy manbalardan olingan materiallardan foydalanish kabi barqaror to‘quvchilik amaliyotlarini targ‘ib qilishi mumkin, bu esa atrof-muhitni himoya qiladi va hunarning uzoq muddatli yashovchanligini ta'minlaydi.

Muvaffaqiyatli to‘quvchilik kooperativini yaratishning asosiy bosqichlari

1. Jamiyatni baholash va ehtiyojlarni tahlil qilish

Kooperativ tuzishdan oldin jamiyatning ehtiyojlari va resurslarini sinchkovlik bilan baholash muhimdir. Bunga potentsial a'zolarni aniqlash, ularning to‘quvchilik mahoratini baholash, bozor imkoniyatlarini o‘rganish va mahalliy me'yoriy-huquqiy muhitni tushunish kiradi. Baholash jarayoniga barcha manfaatdor tomonlarni jalb qilgan holda ishtirokchi yondashuv kooperativning uzoq muddatli muvaffaqiyatini ta'minlash uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega.

Misol: Gvatemalaning qishloq jamoalaridan birida bir guruh to‘quvchi ayollar mahalliy bozorlarda qaysi turdagi to‘qimachilik mahsulotlariga talab borligini aniqlash uchun so‘rovnoma o‘tkazdilar. Ular shuningdek, turli to‘quvchilik usullaridagi mahoratlarini baholadilar va qaysi sohalarda o‘qitish kerakligini aniqladilar.

2. Ishonchni mustahkamlash va konsensusga erishish

Kooperativ tashkil etish potentsial a'zolar o‘rtasida ishonch va konsensusni mustahkamlashni talab qiladi. Bu hamkorlikning afzalliklarini muhokama qilish, xavotirlarni bartaraf etish va kelajak uchun umumiy qarashni ishlab chiqish uchun yig‘ilishlar o‘tkazishni o‘z ichiga oladi. Ochiq muloqot va shaffoflik kuchli va jipslashgan guruhni yaratish uchun zarurdir.

Misol: Nepalning chekka qishlog‘ida bir fasilitator to‘quvchilarni kooperativ boshqaruvi tamoyillari va birgalikda ishlashning potentsial afzalliklari haqida ma'lumot berish uchun seminarlar tashkil qildi. Seminarlar to‘quvchilarga o‘z xavotirlarini bildirish va kooperativ maqsadlari haqida umumiy tushunchani shakllantirish uchun xavfsiz maydon yaratdi.

3. Biznes-rejani ishlab chiqish

Yaxshi aniqlangan biznes-reja to‘quvchilik kooperativining muvaffaqiyati uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega. Biznes-rejada kooperativning maqsadlari, strategiyalari va moliyaviy prognozlari bayon qilinishi kerak. Shuningdek, u ishlab chiqarish, marketing, sotuv va boshqaruv kabi asosiy masalalarni ham qamrab olishi kerak.

To‘quvchilik kooperativi biznes-rejasining asosiy elementlari:

• Xulosa: Kooperativning missiyasi, maqsadlari va strategiyalarining qisqacha tavsifi.
• Kompaniya tavsifi: Kooperativning batafsil tavsifi, shu jumladan uning huquqiy tuzilmasi, mulkchiligi va boshqaruv jamoasi.
• Bozor tahlili: Maqsadli bozorning tahlili, shu jumladan mijozlar ehtiyojlari, raqobat va bozor tendentsiyalari.
• Mahsulotlar va xizmatlar: Kooperativ tomonidan taklif etiladigan to‘quvchilik mahsulotlari va xizmatlarining tavsifi.
• Marketing va sotuv strategiyasi: Mijozlarga yetib borish va ularni jalb qilish rejasi, shu jumladan narxlash, reklama va tarqatish kanallari.
• Ishlab chiqarish rejasi: To‘quvchilik mahsulotlarini ishlab chiqarish rejasi, shu jumladan materiallarni xarid qilish, inventarizatsiyani boshqarish va sifat nazoratini ta'minlash.
• Boshqaruv rejasi: Kooperativning boshqaruv tuzilmasi, rollari va mas'uliyatlarining tavsifi.
• Moliyaviy reja: Moliyaviy prognozlar, shu jumladan daromadlar to‘g‘risidagi hisobotlar, balans hisobotlari va pul oqimlari to‘g‘risidagi hisobotlar.

Misol: Perudagi to‘quvchilik kooperativi Yevropa va Shimoliy Amerikaga eksport qilish uchun yuqori sifatli alpaka junidan mahsulotlar ishlab chiqarishga qaratilgan biznes-reja ishlab chiqdi. Biznes-reja adolatli savdo chakana sotuvchilari va onlayn bozorlarga qaratilgan batafsil marketing strategiyasini o‘z ichiga olgan edi.

4. Huquqiy ro‘yxatdan o‘tish va muvofiqlik

Kooperativni tegishli davlat organlarida ro‘yxatdan o‘tkazish uning huquqiy maqomi va qonuniyligini ta'minlash uchun zarurdir. Ro‘yxatdan o‘tish jarayoni mamlakat va mahalliy qoidalarga qarab farq qilishi mumkin. Huquqiy maslahat olish va barcha amaldagi qonunlar va qoidalarga rioya qilish muhimdir.

Misol: Hindistonda to‘quvchilik kooperativlari Kooperativ Jamiyatlari Ro‘yxatga Oluvchisida ro‘yxatdan o‘tishi kerak. Ro‘yxatdan o‘tish jarayoni kooperativ nizomi, a'zolar ro‘yxati va biznes-rejasi kabi bir qator hujjatlarni taqdim etishni o‘z ichiga oladi.

5. Demokratik boshqaruv tuzilmasini yaratish

Demokratik boshqaruv tuzilmasi muvaffaqiyatli to‘quvchilik kooperativining asosidir. Bu barcha a'zolarning qaror qabul qilish jarayonida teng so‘zga ega ekanligini anglatadi. Kooperativda a'zolarning huquq va majburiyatlari, mansabdor shaxslarni saylash tartiblari va nizolarni hal qilish mexanizmlari bayon etilgan aniq nizomlar to‘plami bo‘lishi kerak.

Demokratik boshqaruv tuzilmasining asosiy elementlari:

• A'zolik: Barcha munosib to‘quvchilarga kooperativga a'zo bo‘lish imkonini beruvchi ochiq va inklyuziv a'zolik siyosati.
• Ovoz berish huquqi: Barcha a'zolar uchun ularning hissasi yoki maqomidan qat'i nazar, teng ovoz berish huquqi.
• Direktorlar kengashi: Kooperativ faoliyatini nazorat qilish uchun mas'ul bo‘lgan demokratik tarzda saylangan direktorlar kengashi.
• Qo‘mitalar: Marketing, ishlab chiqarish va moliya kabi aniq masalalarni hal qilish uchun qo‘mitalar.
• Yig‘ilishlar: Muhim masalalarni muhokama qilish va qarorlar qabul qilish uchun muntazam yig‘ilishlar.
• Shaffoflik: Kooperativning moliyasi, faoliyati va qarorlari haqida ochiq va shaffof muloqot.

Misol: Boliviyadagi to‘quvchilik kooperativi muntazam umumiy yig‘ilishlar o‘tkazadi, unda barcha a'zolar muhokamalarda ishtirok etish va muhim qarorlar bo‘yicha ovoz berish imkoniyatiga ega. Kooperativ shuningdek, a'zolar tomonidan saylanadigan va kooperativ faoliyatini nazorat qilish uchun mas'ul bo‘lgan direktorlar kengashiga ega.

6. Salohiyatni oshirish va treninglar o‘tkazish

Salohiyatni oshirishga sarmoya kiritish va treninglar o‘tkazish to‘quvchilik kooperativining uzoq muddatli muvaffaqiyatini ta'minlash uchun zarurdir. Bunga to‘quvchilik texnikalari, biznes boshqaruvi, marketing va moliyaviy savodxonlik bo‘yicha treninglar kiradi.

Misol: Kambodjadagi to‘quvchilik kooperativi tabiiy bo‘yash usullari va barqaror to‘quvchilik amaliyotlari bo‘yicha trening o‘tkazish uchun mahalliy NNT bilan hamkorlik qildi. Trening to‘quvchilarga o‘z mahsulotlarining sifatini yaxshilashga va atrof-muhitga ta'sirini kamaytirishga yordam berdi.

7. Moliyalashtirish va resurslarni ta’minlash

Moliyalashtirish va resurslarni ta'minlash to‘quvchilik kooperativining dastlabki tashkil etilishi va doimiy faoliyati uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega. Bu grantlarga ariza berish, kreditlar olish yoki investorlarni jalb qilishni o‘z ichiga olishi mumkin. Shuningdek, kraudfanding va mikromoliya kabi muqobil moliyalashtirish manbalarini o‘rganish muhimdir.

Misol: Marokashdagi to‘quvchilik kooperativi yangi dastgohlar sotib olish va o‘z ustaxonasini modernizatsiya qilish uchun davlat idorasidan grant oldi. Grant shuningdek, biznes boshqaruvi va marketing bo‘yicha trening uchun mablag‘ ajratdi.

8. Samarali marketing va sotuv strategiyalarini ishlab chiqish

Samarali marketing va sotuv strategiyalari mijozlarga yetib borish va kooperativ mahsulotlarini sotish uchun zarurdir. Bunga savdo yarmarkalarida ishtirok etish, onlayn mavjudlikni yo‘lga qo‘yish, chakana sotuvchilar bilan hamkorlik qilish yoki to‘g‘ridan-to‘g‘ri sotuv tarmog‘ini rivojlantirish kirishi mumkin.

Misol: Ekvadordagi to‘quvchilik kooperativi o‘z mahsulotlarini butun dunyodagi mijozlarga to‘g‘ridan-to‘g‘ri sotish uchun veb-sayt va onlayn-do‘kon yaratdi. Kooperativ shuningdek, o‘z mahsulotlarini Yevropa va Shimoliy Amerikadagi chakana sotuvchilarga targ‘ib qilish uchun adolatli savdo tashkiloti bilan hamkorlik qildi.

9. Monitoring va baholash

Muntazam monitoring va baholash kooperativning rivojlanishini kuzatish va takomillashtirish kerak bo‘lgan sohalarni aniqlash uchun zarurdir. Bunga ishlab chiqarish, sotuvlar, daromad va a'zolarning mamnuniyati kabi asosiy ko‘rsatkichlar bo‘yicha ma'lumotlarni to‘plash kiradi. Ma'lumotlar tahlil qilinishi va kooperativning kelajakdagi yo‘nalishi haqida asosli qarorlar qabul qilish uchun foydalanilishi kerak.

Misol: Bangladeshdagi to‘quvchilik kooperativi qaysi mahsulotlar yaxshi sotilayotganini va qaysilari yo‘qligini aniqlash uchun o‘z sotuv ma'lumotlarini har oy kuzatib boradi. Kooperativ shuningdek, kooperativ xizmatlaridan mamnunligini baholash uchun muntazam a'zolar so‘rovnomalarini o‘tkazadi.

To‘quvchilik kooperativlarini yaratishdagi qiyinchiliklar

Muvaffaqiyatli to‘quvchilik kooperativini qurish qiyinchiliklarsiz kechmaydi. Ba'zi umumiy qiyinchiliklar quyidagilardan iborat:

• Ishonchning yetishmasligi: A'zolar o‘rtasida ishonchni mustahkamlash qiyin bo‘lishi mumkin, ayniqsa, ziddiyat yoki tengsizlik tarixi bo‘lgan jamoalarda.
• Resurslardan foydalanishning cheklanganligi: Moliyalashtirish, trening va bozorlarga chiqish imkoniyatlari cheklangan bo‘lishi mumkin, ayniqsa, chekka yoki marginal hududlardagi kooperativlar uchun.
• Boshqaruv salohiyati: Kooperativni boshqarish kuchli boshqaruv ko‘nikmalarini talab qiladi, bu esa a'zolar orasida yetishmasligi mumkin.
• Bozor tebranishlari: To‘quvchilik mahsulotlariga bo‘lgan talab bozor tebranishlaridan ta'sirlanishi mumkin, bu esa kooperativning daromadiga ta'sir qilishi mumkin.
• Raqobat: To‘quvchilik kooperativlari boshqa ishlab chiqaruvchilar, jumladan, yirik ishlab chiqaruvchilar bilan raqobatlashadi.
• Madaniy to‘siqlar: Madaniy me'yorlar va an'analar ba'zan kooperativlarning rivojlanishiga to‘sqinlik qilishi mumkin.

Qiyinchiliklarni yengish strategiyalari

Ushbu qiyinchiliklarni yengish uchun to‘quvchilik kooperativlari quyidagi strategiyalarni qabul qilishlari mumkin:

• Ishonchni mustahkamlash tadbirlariga sarmoya kiritish: Jamiyat va birdamlik tuyg‘usini rivojlantirish uchun ijtimoiy tadbirlar va jamoani shakllantirish mashqlarini tashkil etish.
• Tashqi yordam izlash: Resurslar va texnik yordam olish uchun NNTlar, davlat idoralari va boshqa tashkilotlar bilan hamkorlik qilish.
• Boshqaruv bo‘yicha trening o‘tkazish: A'zolarni kooperativni samarali boshqarish uchun zarur bo‘lgan ko‘nikmalar bilan ta'minlash uchun biznes boshqaruvi, moliya va marketing bo‘yicha trening taklif qilish.
• Mahsulotlar va bozorlarni diversifikatsiya qilish: Bitta mahsulot yoki mijozga bog‘liqlikni kamaytirish uchun yangi mahsulot turlari va bozorlarni o‘rganish.
• Adolatli savdo amaliyotlarini targ‘ib qilish: Kooperativ mahsulotlarini ommaviy ishlab chiqarilgan tovarlardan farqlash uchun ularning axloqiy va barqaror jihatlariga urg‘u berish.
• Mahalliy jamoalar bilan hamkorlik qilish: Ularning qo‘llab-quvvatlashi va tushunishini qozonish uchun mahalliy jamoalar bilan mustahkam aloqalarni o‘rnatish.

Dunyo bo‘ylab muvaffaqiyatli to‘quvchilik kooperativlariga misollar

• Gvatemala Mayya to‘quvchilari kooperativi: Ushbu kooperativ Mayya ayollariga o‘zlarining an'anaviy to‘quvchilik usullarini saqlab qolish va barqaror daromad olish imkoniyatini beradi.
• Bangladeshning Sidr Craft kooperativi: Ushbu kooperativ qo‘lda ishlangan mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish orqali tabiiy ofatlardan zarar ko‘rgan ayollarni tirikchilik bilan ta'minlaydi.
• Filippinning Konsuelo jamg‘armasi: Trening, resurslar va bozorga chiqish imkoniyatlarini taqdim etish orqali Filippindagi to‘quvchilik jamoalarini qo‘llab-quvvatlaydi.
• Hindistonning Aranya Natural kooperativi: Tabiiy bo‘yash va qo‘lda to‘qishga ixtisoslashgan bo‘lib, barqaror va axloqiy to‘qimachilik ishlab chiqarishni targ‘ib qiladi.

Xulosa

To‘quvchilik kooperativlarini yaratish butun dunyo bo‘ylab hunarmandlar uchun barqaror turmush tarzini targ‘ib qilish, an'anaviy hunarlarni saqlab qolish va iqtisodiy imkoniyatlarni kengaytirishning kuchli strategiyasidir. Ishtirokchi yondashuvni qo‘llash, yaxshi aniqlangan biznes-reja ishlab chiqish va salohiyatni oshirishga sarmoya kiritish orqali to‘quvchilar iqtisodiy foyda, ijtimoiy jipslashuv va madaniy merosni saqlashni ta'minlaydigan muvaffaqiyatli kooperativlar yaratishi mumkin.

Manbalar

• International Cooperative Alliance: https://www.ica.coop
• Fair Trade Federation: https://www.fairtradefederation.org
• World Fair Trade Organization: https://wfto.com