Навігація в майбутнє: Посібник зі сценарного планування кліматичних змін для глобальних організацій

Посилення впливу кліматичних змін змінює глобальний ландшафт, створюючи як ризики, так і можливості для організацій у всіх секторах. Від екстремальних погодних явищ, що порушують ланцюги постачання, до зміни споживчих уподобань на користь екологічно чистих продуктів — бізнес-середовище стає все більш пов'язаним з кліматичними реаліями. У цьому контексті традиційних методів прогнозування вже недостатньо для довгострокового стратегічного планування. Організаціям потрібен більш надійний та перспективний підхід: сценарне планування кліматичних змін.

Що таке сценарне планування кліматичних змін?

Сценарне планування кліматичних змін — це процес стратегічного планування, який включає розробку та аналіз декількох імовірних майбутніх сценаріїв на основі різних припущень, пов'язаних з кліматом. На відміну від традиційного прогнозування, яке намагається передбачити один найімовірніший результат, сценарне планування визнає притаманну майбутньому невизначеність і досліджує цілий ряд можливостей. Це структурований спосіб обміркувати, як зміна клімату може вплинути на діяльність організації, її активи, ланцюги постачання, ринки та зацікавлені сторони.

Ключові характеристики сценарного планування кліматичних змін включають:

• Кілька сценаріїв: Розробка декількох чітких та імовірних майбутніх кліматичних сценаріїв, кожен з яких відображає різний набір припущень щодо зміни клімату, політичних заходів та технологічного розвитку.
• Довгостроковий горизонт: Зазвичай фокусується на середньо- та довгостроковому горизонті (наприклад, 10-30 років або більше), щоб охопити повний потенційний вплив зміни клімату.
• Якісний та кількісний аналіз: Поєднання якісних описів з кількісним моделюванням для оцінки потенційного впливу кожного сценарію на організацію.
• Прийняття стратегічних рішень: Використання висновків, отриманих у результаті аналізу сценаріїв, для обґрунтування стратегічних рішень, пов'язаних з інвестиціями, операційною діяльністю, управлінням ризиками та інноваціями.

Чому сценарне планування кліматичних змін важливе для глобальних організацій?

Сценарне планування кліматичних змін пропонує численні переваги для організацій, що працюють у глобальному контексті:

• Покращене управління ризиками: Виявляє потенційні ризики, пов'язані з кліматом, які можуть бути неочевидними при використанні традиційних методів оцінки ризиків, дозволяючи організаціям проактивно пом'якшувати ці ризики та підвищувати стійкість. Наприклад, міжнародна харчова компанія може використовувати сценарне планування для оцінки ризику неврожаю в різних регіонах через зміну режиму опадів.
• Поліпшення прийняття стратегічних рішень: Надає основу для оцінки потенційних наслідків різних стратегічних варіантів за різних кліматичних сценаріїв, що дозволяє організаціям приймати більш обґрунтовані та стійкі інвестиційні рішення. Глобальна виробнича компанія може використовувати сценарне планування для вирішення, де розміщувати нові заводи, враховуючи потенціал кліматичних збоїв у різних регіонах.
• Виявлення можливостей: Допомагає організаціям виявляти нові можливості, що виникають у зв'язку зі зміною клімату, такі як розробка нових продуктів і послуг, що вирішують кліматичні проблеми, або вихід на нові ринки, більш стійкі до кліматичних впливів. Глобальна енергетична компанія, наприклад, може використовувати сценарне планування для дослідження можливостей у галузі технологій відновлюваної енергетики.
• Посилення взаємодії із зацікавленими сторонами: Сприяє комунікації та взаємодії із зацікавленими сторонами, включаючи інвесторів, клієнтів, співробітників та регуляторів, щодо ризиків та можливостей організації, пов'язаних з кліматом. Це може підвищити прозорість та зміцнити довіру з боку зацікавлених сторін.
• Відповідність регуляторним вимогам: Допомагає організаціям відповідати новим регуляторним вимогам щодо розкриття інформації про кліматичні ризики, таким як рекомендації Робочої групи з питань розкриття фінансової інформації, пов'язаної з кліматом (TCFD).
• Підвищена стійкість: Розуміючи низку ймовірних майбутніх сценаріїв, організації можуть розробляти стратегії, які є надійними та адаптованими до різних кліматичних наслідків, підвищуючи свою загальну стійкість до зміни клімату.

TCFD та сценарне планування кліматичних змін

Робоча група з питань розкриття фінансової інформації, пов'язаної з кліматом (TCFD), значно підвищила значущість сценарного планування кліматичних змін. TCFD рекомендує організаціям розкривати інформацію про потенційний вплив ризиків та можливостей, пов'язаних з кліматом, на їхній бізнес, стратегії та фінансове планування. Аналіз сценаріїв прямо згадується як ключовий інструмент для оцінки цих впливів. Рекомендації TCFD були широко прийняті інвесторами та регуляторами по всьому світу, що робить сценарне планування кліматичних змін все більш важливою практикою для організацій, які прагнуть продемонструвати свою прихильність до управління кліматичними ризиками та практик сталого бізнесу.

Наприклад, Директива Європейського Союзу про звітність підприємств щодо сталого розвитку (CSRD) вимагає розкриття інформації, пов'язаної з кліматом, яка відповідає рекомендаціям TCFD, що ще більше підкреслює важливість сценарного планування для компаній, що працюють в Європі.

Ключові етапи сценарного планування кліматичних змін

Сценарне планування кліматичних змін — це ітеративний процес, який зазвичай включає наступні ключові етапи:

1. Визначте обсяг та цілі: Чітко визначте обсяг сценарного планування, включаючи часовий горизонт, географічний фокус та ключові сфери бізнесу, що розглядаються. Встановіть конкретні цілі для цього процесу, такі як виявлення ключових ризиків та можливостей, пов'язаних з кліматом, або обґрунтування стратегічних інвестиційних рішень.
2. Визначте ключові рушійні сили змін: Визначте ключові фактори, які, ймовірно, впливатимуть на майбутній клімат та його наслідки для організації. Ці рушійні сили можуть включати саму зміну клімату (наприклад, підвищення температури, підйом рівня моря, зміни в режимі опадів), політичні відповіді (наприклад, податки на викиди вуглецю, регулювання викидів), технологічні розробки (наприклад, досягнення у відновлюваній енергетиці, технології уловлювання вуглецю) та суспільні тенденції (наприклад, зміни у споживчих уподобаннях, зростання обізнаності про зміну клімату).
3. Розробіть кліматичні сценарії: Розробіть набір чітких та імовірних кліматичних сценаріїв на основі різних припущень щодо ключових рушійних сил змін. Сценарії повинні бути внутрішньо узгодженими та взаємовиключними. Поширені архетипи сценаріїв включають:
   • Впорядкований перехід: Швидкі та скоординовані дії для скорочення викидів парникових газів, що ведуть до відносно плавного переходу до низьковуглецевої економіки.
   • Невпорядкований перехід: Затримка дій, за якою слідують різкі та руйнівні політичні втручання, що призводить до більш нестабільного та невизначеного переходу.
   • Світ-парник: Обмежені дії для скорочення викидів, що призводять до значного глобального потепління та серйозних кліматичних наслідків.
4. Оцініть вплив: Оцініть потенційний вплив кожного сценарію на операційну діяльність, активи, ланцюги постачання, ринки та зацікавлені сторони організації. Це може включати як якісний аналіз (наприклад, експертні семінари, сценарні описи), так і кількісне моделювання (наприклад, фінансові моделі, моделі кліматичних ризиків). Розглядайте як фізичні ризики (наприклад, збитки від екстремальних погодних явищ, підйом рівня моря), так і перехідні ризики (наприклад, зміни в законодавстві, споживчих уподобаннях, технологіях).
5. Розробіть стратегічні відповіді: Розробіть стратегічні відповіді для пом'якшення ризиків та використання можливостей, виявлених у кожному сценарії. Ці відповіді можуть включати інвестиції в заходи підвищення стійкості, диверсифікацію ланцюгів постачання, розробку нових продуктів та послуг, а також просування політичних змін.
6. Моніторинг та перегляд: Постійно відстежуйте еволюцію клімату та ефективність стратегічних відповідей організації. Регулярно переглядайте та оновлюйте процес сценарного планування, щоб відображати нову інформацію та мінливі обставини.

Інструменти та методології для сценарного планування кліматичних змін

Для підтримки сценарного планування кліматичних змін можна використовувати кілька інструментів та методологій:

• Кліматичні моделі: Глобальні та регіональні кліматичні моделі можуть надавати прогнози майбутніх кліматичних умов за різними сценаріями викидів. Ці моделі можна використовувати для оцінки потенційного впливу зміни клімату на температуру, опади, рівень моря та інші кліматичні змінні. Приклади включають моделі з Проєкту порівняння пов'язаних моделей (CMIP).
• Оцінки вразливості: Оцінки вразливості можуть допомогти організаціям визначити свою схильність до ризиків, пов'язаних з кліматом, та оцінити свою здатність адаптуватися до цих ризиків. Ці оцінки можуть включати аналіз географічного розташування активів, чутливості операцій до кліматичних змінних та адаптаційної здатності місцевих громад.
• Фінансове моделювання: Фінансові моделі можна використовувати для оцінки потенційних фінансових наслідків ризиків та можливостей, пов'язаних з кліматом, на баланс, звіт про прибутки та збитки та грошові потоки організації. Ці моделі можуть включати припущення про зміни доходів, витрат та вартості активів за різних кліматичних сценаріїв.
• Експертні семінари: Експертні семінари можуть об'єднати внутрішніх та зовнішніх зацікавлених сторін для обміну знаннями, генерування ідей та розробки сценарних описів. Ці семінари можуть бути особливо корисними для вивчення складних та невизначених питань.
• Програмне забезпечення для сценарного планування: Існує кілька програмних інструментів для підтримки процесу сценарного планування, включаючи інструменти для аналізу даних, розробки сценаріїв та візуалізації.

Приклади сценарного планування кліматичних змін на практиці

Багато провідних організацій по всьому світу вже використовують сценарне планування кліматичних змін для обґрунтування своїх стратегічних рішень. Ось кілька прикладів:

• Shell: Shell десятиліттями використовує сценарне планування для вивчення потенційного впливу зміни клімату на енергетичний сектор. Їхні сценарії допомогли їм передбачити майбутній попит на енергію, оцінити ризики знецінення активів та виявити можливості у відновлюваній енергетиці.
• Unilever: Unilever використовує сценарне планування кліматичних змін для оцінки вразливості своїх ланцюгів постачання до ризиків, пов'язаних з кліматом. Вони розробили сценарії, які досліджують потенційний вплив зміни клімату на сільськогосподарське виробництво, доступність води та інші ключові ресурси.
• Банк Англії: Банк Англії провів кліматичні стрес-тести фінансової системи Великобританії для оцінки потенційного впливу зміни клімату на банки та страхові компанії. У цих стрес-тестах використовувався аналіз сценаріїв для вивчення низки ймовірних кліматичних наслідків та їхніх потенційних фінансових результатів.
• Уряд Сінгапуру: Сінгапур, будучи низинною острівною державою, впровадив надійне сценарне планування кліматичних змін для розуміння наслідків підйому рівня моря та екстремальних погодних явищ. Це планування лежить в основі розвитку інфраструктури та довгострокових стратегій міського планування.

Виклики та міркування

Хоча сценарне планування кліматичних змін пропонує значні переваги, воно також створює кілька викликів:

• Невизначеність: Зміна клімату за своєю природою є невизначеною, що ускладнює розробку точних та надійних сценаріїв. Організаціям необхідно визнати цю невизначеність і розробити стратегії, які є надійними та адаптованими до різних наслідків.
• Складність: Сценарне планування кліматичних змін може бути складним та ресурсомістким процесом, що вимагає експертизи в галузі кліматології, економіки та бізнес-стратегії. Організаціям може знадобитися інвестувати в навчання та консалтинг для розвитку необхідних компетенцій.
• Доступність даних: Отримання високоякісних даних про кліматичні ризики та можливості може бути складним, особливо в країнах, що розвиваються. Організаціям може знадобитися покладатися на загальнодоступні дані або інвестувати у власні зусилля зі збору даних.
• Підтримка в організації: Залучення підтримки на всіх рівнях організації є важливим для успішного сценарного планування кліматичних змін. Це вимагає чіткої комунікації, сильного лідерства та зобов'язання інтегрувати кліматичні аспекти в усі сфери бізнесу.
• Короткострокове проти довгострокового мислення: Сценарне планування кліматичних змін вимагає довгострокової перспективи, що може бути важко узгодити з короткостроковим тиском, з яким стикаються багато організацій. Організаціям необхідно збалансувати потребу в негайних результатах з довгостроковими перевагами кліматичної стійкості.

Практичні поради для глобальних організацій

Ось кілька практичних порад для глобальних організацій, які планують впровадити сценарне планування кліматичних змін:

• Починайте з малого та масштабуйте: Почніть з пілотного проєкту, зосередженого на конкретній сфері бізнесу або географічному регіоні. Це дозволить вам набути досвіду та вдосконалити свій підхід перед масштабуванням на всю організацію.
• Залучайте експертів: Співпрацюйте з кліматологами, економістами та іншими експертами для розробки реалістичних та інформативних сценаріїв.
• Інтегруйте сценарне планування в існуючі процеси: Інтегруйте сценарне планування кліматичних змін в існуючі процеси стратегічного планування, управління ризиками та прийняття інвестиційних рішень.
• Комунікуйте прозоро: Повідомляйте результати ваших зусиль зі сценарного планування зацікавленим сторонам, включаючи інвесторів, клієнтів, співробітників та регуляторів.
• Регулярно переглядайте та оновлюйте: Регулярно переглядайте та оновлюйте ваші сценарії, щоб відображати нову інформацію та мінливі обставини.
• Зосередьтеся на діях: Не просто розробляйте сценарії — використовуйте їх для обґрунтування конкретних дій, які зроблять вашу організацію більш стійкою до зміни клімату.

Висновок

Сценарне планування кліматичних змін є важливим інструментом для глобальних організацій, які прагнуть орієнтуватися в складнощах мінливого світу. Досліджуючи низку ймовірних майбутніх сценаріїв, організації можуть виявляти потенційні ризики та можливості, приймати більш обґрунтовані стратегічні рішення та створювати більшу стійкість до зміни клімату. Оскільки наслідки зміни клімату стають все більш очевидними, сценарне планування кліматичних змін стане ще більш критичним для забезпечення довгострокового успіху та сталого розвитку.

Прийнявши сценарне планування кліматичних змін, організації можуть вийти за рамки реактивного управління ризиками та проактивно формувати більш стійке та життєздатне майбутнє для себе та планети.