Dirençli ve Sorumlu Tedarik Zincirleri Oluşturmak: Sürdürülebilirlik İçin Küresel Bir Rehber

Günümüzün birbirine bağlı dünyasında, tedarik zincirleri küresel ticaretin can damarıdır. Ancak, geleneksel tedarik zinciri modelleri genellikle çevreye, topluma ve hatta işletmelerin uzun vadeli sürdürülebilirliğine önemli maliyetler getirir. Bu rehber, dünya genelinde daha dirençli ve sorumlu operasyonlar inşa etmeye çalışan kuruluşlar için sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimine kapsamlı bir genel bakış sunarak temel ilkeleri, zorlukları ve fırsatları keşfetmektedir.

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Nedir?

Sürdürülebilir bir tedarik zinciri, ürün yaşam döngüsünün her aşamasına – hammadde tedarikinden üretime, dağıtıma ve kullanım ömrü sonu yönetimine kadar – çevresel, sosyal ve ekonomik hususları entegre eder. Bu, tüm değer zincirinde olumsuz etkileri en aza indirmek ve olumlu katkıları en üst düzeye çıkarmakla ilgilidir.

Sürdürülebilir Tedarik Zincirlerinin Temel Direkleri:

Çevresel Sürdürülebilirlik: Sera gazı emisyonlarını azaltmak, atığı minimize etmek, kaynakları korumak ve biyoçeşitliliği korumak.
Sosyal Sorumluluk: Adil çalışma uygulamalarını sağlamak, işçi refahını teşvik etmek, insan haklarına saygı göstermek ve yerel toplulukları desteklemek.
Ekonomik Fizibilite: Paydaşlar için uzun vadeli değer yaratmak, inovasyonu teşvik etmek ve kesintilere dayanabilen dirençli tedarik zincirleri inşa etmek.

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Neden Önemli?

Sürdürülebilir tedarik zincirlerine geçiş, birbiriyle kesişen çeşitli faktörler tarafından yönlendirilmektedir:

Tüketici Talebi: Tüketiciler, sürdürülebilirlik ve etik uygulamalara bağlılık gösteren şirketlerden ürün ve hizmet talep etme eğilimindedir. Deloitte'nin 2023 yılında yaptığı bir araştırma, tüketicilerin önemli bir yüzdesinin sürdürülebilir ürünler için daha fazla ödeme yapmaya istekli olduğunu ortaya koymuştur.
Mevzuat Baskısı: Dünya genelindeki hükümetler, şirketlerin tedarik zinciri etkileri için daha fazla sorumluluk almasını gerektiren daha katı çevre düzenlemeleri ve iş kanunları çıkarmaktadır. AB'nin Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) bunun önemli bir örneğidir.
Yatırımcı Beklentileri: Yatırımcılar, yatırım kararlarına Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG) faktörlerini giderek daha fazla dahil etmekte, şirketler üzerinde sürdürülebilirlik performanslarını iyileştirmeleri için baskı oluşturmaktadır.
Risk Azaltma: Sürdürülebilir tedarik zincirleri, iklim değişikliği etkileri, kaynak kıtlığı ve jeopolitik istikrarsızlık gibi kesintilere karşı daha dirençlidir. Tedarik konumlarını çeşitlendirmek ve sürdürülebilir uygulamalara yatırım yapmak, bir şirketin bu risklere karşı savunmasızlığını azaltabilir.
Marka İtibarı: Sürdürülebilirliğe güçlü bir bağlılık, bir şirketin marka itibarını artırabilir, yetenekleri çekebilir ve elde tutabilir, müşteri sadakati oluşturabilir. Tersine, tedarik zinciri sorunlarıyla (örn. işçi sömürüsü veya çevresel zarar) ilgili olumsuz tanıtım, bir şirketin markasına ciddi zarar verebilir.
Maliyet Tasarrufu: Sürdürülebilir uygulamalar, genellikle azaltılmış atık, iyileştirilmiş kaynak verimliliği ve optimize edilmiş lojistik yoluyla maliyet tasarrufu sağlayabilir.

Sürdürülebilir Tedarik Zincirlerinin Uygulanmasındaki Zorluklar

Sürdürülebilir tedarik zincirlerinin faydaları açık olsa da, bunları uygulamak zorlayıcı olabilir:

Karmaşıklık: Küresel tedarik zincirleri genellikle karmaşık ve şeffaf değildir, çok sayıda tedarikçi ve taşeron katmanı içerir. Bu durum, çevresel ve sosyal etkileri takip etmeyi ve yönetmeyi zorlaştırır.
Şeffaflık Eksikliği: Birçok şirketin tedarik zincirlerine ilişkin görünürlüğü eksiktir, bu da sürdürülebilirlik risklerini belirlemeyi ve ele almayı zorlaştırır.
Maliyet: Sürdürülebilir uygulamaların uygulanması önemli bir başlangıç yatırımı gerektirebilir; bu da bazı şirketler, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) için bir engel teşkil edebilir.
Çelişkili Öncelikler: Şirketler, sürdürülebilirlik hedefleri ile kısa vadeli finansal performans arasında çelişkili önceliklerle karşılaşabilir.
Standart ve Metrik Eksikliği: Sürdürülebilirlik performansını ölçmek için tutarlı standart ve metrik eksikliği vardır, bu da şirketleri karşılaştırmayı ve ilerlemeyi takip etmeyi zorlaştırır. Ancak, Global Raporlama Girişimi (GRI) ve Sürdürülebilirlik Muhasebesi Standartları Kurulu (SASB) gibi kuruluşlar bu sorunu çözmek için çalışmaktadır.
Kültürel Farklılıklar: Farklı kültürler arasında faaliyet göstermek, tutarlı sürdürülebilirlik uygulamalarının uygulanmasında zorluklar yaratabilir. Bir kültürde kabul edilebilir sayılan bir şey, başka bir kültürde kabul edilebilir olmayabilir.
Jeopolitik Riskler: Savaşlar, pandemiler ve ticaret anlaşmazlıkları gibi küresel olaylar, tedarik zincirlerini ciddi şekilde aksatabilir. Tedarik zincirine esneklik kazandırmak, uzun vadeli sürdürülebilirlik için çok önemlidir.

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Oluşturma Stratejileri

Daha sürdürülebilir bir tedarik zinciri oluşturmak için bazı temel stratejiler şunlardır:

1. Tedarik Zinciri Değerlendirmesi Yapın

İlk adım, temel riskleri ve fırsatları belirlemek için tedarik zincirinizin kapsamlı bir değerlendirmesini yapmaktır. Bu değerlendirme şunları içermelidir:

Tedarik zincirinizi haritalama: Hammadde tedarikinden kullanım ömrü sonu yönetimine kadar değer zincirinizde yer alan tüm tedarikçileri ve taşeronları belirleyin.
Çevresel ve sosyal riskleri belirleme: Sera gazı emisyonları, su kullanımı, atık oluşumu, işgücü uygulamaları ve insan hakları dahil olmak üzere tedarik zincirinizin her aşamasının çevresel ve sosyal etkilerini değerlendirin.
Tedarikçi performansını değerlendirme: Çevresel sertifikalar, işgücü standartları ve etik tedarik politikaları gibi ilgili kriterlere dayanarak temel tedarikçilerinizin sürdürülebilirlik performansını değerlendirin.

Örnek: Küresel bir giyim şirketi, zorla çalıştırma veya çevre kirliliği risklerinin yüksek olduğu bölgelerdeki fabrikaları belirlemek için bir tedarik zinciri değerlendirmesi yapabilir.

2. Sürdürülebilirlik Politikası ve Hedefleri Geliştirin

Tedarik zinciri riskleriniz ve fırsatlarınız hakkında net bir anlayışa sahip olduktan sonra, çevresel, sosyal ve ekonomik sorumluluğa olan bağlılığınızı özetleyen kapsamlı bir sürdürülebilirlik politikası geliştirin. Bu politika, sürdürülebilirlik performansınızı iyileştirmek için belirli, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zaman sınırlı (SMART) hedefler içermelidir.

Örnek: Bir gıda şirketi, tedarik zincirinden kaynaklanan sera gazı emisyonlarını 2030 yılına kadar %20 azaltma hedefi belirleyebilir.

3. Tedarikçilerle Etkileşime Geçin

Sürdürülebilirlik beklentilerinizi iletmek ve performanslarını iyileştirmek için çözümler üzerinde işbirliği yapmak üzere tedarikçilerinizle etkileşime geçin. Bu şunları içerebilir:

Sürdürülebilirlik politikanızı ve hedeflerinizi paylaşma: Beklentilerinizi tedarikçilerinize açıkça iletin ve bu beklentileri karşılamaları için onlara kaynaklar ve destek sağlayın.
Tedarikçi denetimleri yapma: Tedarikçilerinizin sürdürülebilirlik standartlarınıza uygunluğunu değerlendirmek için düzenli denetimler yapın. Bu denetimler, kendi dahili ekibiniz veya üçüncü taraf denetçiler tarafından yapılabilir.
Eğitim ve kapasite geliştirme sağlama: Tedarikçilerinizin sürdürülebilirlik performanslarını iyileştirmelerine yardımcı olmak için eğitim ve kapasite geliştirme programları sağlayın. Bu, çevre yönetim sistemleri, işgücü standartları ve etik tedarik uygulamaları konularında eğitimleri içerebilir.
İyileştirme projelerinde işbirliği yapma: Çevresel ve sosyal etkileri azaltabilecek iyileştirme projelerini belirlemek ve uygulamak için tedarikçilerinizle birlikte çalışın. Bu, enerji tüketimini azaltmaya, atık üretimini minimize etmeye veya çalışma koşullarını iyileştirmeye yönelik projeleri içerebilir.

Örnek: Bir teknoloji şirketi, tedarikçilerine yenilenebilir enerji kaynaklarına erişim sağlayarak veya enerji verimli üretim süreçlerini uygulamalarına yardımcı olarak enerji tüketimlerini azaltmak için tedarikçileriyle birlikte çalışabilir.

4. Şeffaflık ve İzlenebilirliği Teşvik Edin

Hesap verebilirliği artırmak ve etik olmayan veya sürdürülemez uygulamaların riskini azaltmak için tedarik zinciriniz boyunca şeffaflığı ve izlenebilirliği artırın. Bu şunları içerebilir:

Ürünlerinizin menşeini takip etme: Ürünlerinizin hammadde tedarikinden nihai teslimata kadar menşeini takip etmek için sistemler uygulayın. Bu, ormansızlaşma, zorla çalıştırma veya çatışma mineralleri ile ilgili potansiyel riskleri belirlemenize ve ele almanıza yardımcı olabilir.
Tedarik zinciri bilgilerinizi açıklama: Tedarik zincirinizle ilgili bilgileri, ana tedarikçilerinizin adları ve konumları, sürdürülebilirlik politikalarınız ve sürdürülebilirlik hedeflerinize yönelik ilerlemeniz dahil olmak üzere kamuya açıklayın.
Blok zinciri teknolojisini kullanma: Tedarik zinciri işlemlerinizin güvenli ve şeffaf bir kaydını oluşturmak için blok zinciri teknolojisinin kullanımını keşfedin. Bu, ürünlerinizin orijinalliğini doğrulamanıza ve tedarik zinciri boyunca hareketlerini takip etmenize yardımcı olabilir.

Örnek: Bir kahve şirketi, kahvesinin etik olarak tedarik edildiğinden ve sürdürülebilir şekilde üretildiğinden emin olmak için kahve çekirdeklerinin tarladan bardağa kadar menşeini takip etmek için blok zinciri teknolojisini kullanabilir.

5. Döngüsel Ekonomi İlkelerini Uygulayın

Atığı minimize eden ve kaynak kullanımını maksimize eden doğrusal "al-yap-at" modelinden döngüsel ekonomi modeline geçiş yapın. Bu şunları içerebilir:

Ürünleri dayanıklılık ve geri dönüştürülebilirlik için tasarlama: Ürünlerinizi dayanıklı, onarılabilir ve geri dönüştürülebilir olacak şekilde tasarlayın, böylece daha uzun süre kullanılabilir ve malzemeleri kullanım ömrü sonunda geri kazanılabilir.
Geri dönüştürülmüş malzemeler kullanma: Yeni kaynaklara olan bağımlılığınızı azaltmak için ürünlerinize geri dönüştürülmüş malzemeleri dahil edin.
Geri alma programları sunma: Ürünlerinizi kullanım ömrü sonunda toplamak ve geri dönüştürmek için geri alma programları sunun.
Ürün paylaşımını ve kiralamayı teşvik etme: Yeni ürünlere olan genel talebi azaltabilecek ürün paylaşım ve kiralama modellerini teşvik etme fırsatlarını keşfedin.

Örnek: Bir elektronik şirketi, ürünlerini kolayca sökülüp geri dönüştürülecek şekilde tasarlayabilir ve müşterilerinin eski elektroniklerini geri dönüştürmeleri için bir geri alma programı sunabilir.

6. Karbon Ayak İzinizi Azaltın

Tedarik zinciriniz boyunca karbon ayak izinizi azaltmak için adımlar atın. Bu şunları içerebilir:

Enerji verimliliğini artırma: Operasyonlarınızda enerji verimli teknolojiler ve uygulamalar uygulayın ve tedarikçilerinizi de aynısını yapmaya teşvik edin.
Yenilenebilir enerji kullanma: Güneş, rüzgar veya hidroelektrik gibi yenilenebilir enerji kaynaklarına geçiş yapın.
Ulaşımı optimize etme: Yakıt tüketimini ve emisyonları azaltmak için ulaşım rotalarınızı ve modlarınızı optimize edin.
Ambalajı azaltma: Kullandığınız ambalaj miktarını azaltın ve geri dönüştürülmüş kağıt veya biyolojik olarak parçalanabilen plastikler gibi daha sürdürülebilir ambalaj malzemelerine geçin.
Karbon denkleştiricilerine yatırım yapma: Kaçınılmaz emisyonlarınızı dengelemek için karbon denkleştirme projelerine yatırım yapın.

Örnek: Bir lojistik şirketi, ulaşım filosundan kaynaklanan emisyonları azaltmak için elektrikli araçlara veya alternatif yakıtlara yatırım yapabilir.

7. Adil Çalışma Uygulamalarını Teşvik Edin

Tedarik zinciriniz boyunca adil çalışma uygulamalarının uygulandığından emin olun. Bu şunları içerebilir:

Adil ücret ödeme: Çalışanlara asgari ücret gereksinimlerini karşılayan veya aşan adil ücretler ödendiğinden emin olun.
Güvenli çalışma koşulları sağlama: Tüm çalışanlar için güvenli ve sağlıklı çalışma koşulları sağlayın.
İşçilerin haklarına saygı gösterme: İşçilerin örgütlenme özgürlüğü ve toplu pazarlık haklarına saygı gösterin.
Çocuk işçiliğini ve zorla çalıştırmayı yasaklama: Tedarik zincirinizde çocuk işçiliği ve zorla çalıştırmayı önlemek için politika ve prosedürler uygulayın.

Örnek: Bir moda şirketi, çalışanlara adil ücretler ödendiğinden ve güvenli çalışma koşullarına sahip olduğundan emin olmak için fabrikalarında düzenli denetimler yapabilir.

8. İşbirliğini ve Ortaklıkları Teşvik Edin

Sürdürülebilir tedarik zinciri uygulamalarını teşvik etmek için diğer şirketler, endüstri birlikleri ve sivil toplum kuruluşları (STK'lar) ile işbirliği yapın. Bu şunları içerebilir:

En iyi uygulamaları paylaşma: En iyi uygulamalarınızı diğer şirketlerle paylaşın ve onların deneyimlerinden öğrenin.
Endüstri girişimlerine katılma: Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi için ortak standartlar ve çerçeveler geliştirmek üzere endüstri girişimlerine katılın.
STK'larla ortaklık kurma: Tedarik zincirinizdeki belirli sürdürülebilirlik zorluklarını ele almak için STK'larla ortaklık kurun.

Örnek: Elektronik endüstrisindeki bir grup şirket, sorumlu mineral tedariki için ortak bir standart geliştirmek üzere işbirliği yapabilir.

9. İlerlemeyi İzleyin ve Raporlayın

Sürdürülebilirlik hedeflerinize yönelik ilerlemenizi düzenli olarak izleyin ve raporlayın. Bu şunları içerebilir:

Temel performans göstergelerini (KPI'lar) takip etme: Sera gazı emisyonları, su kullanımı, atık üretimi ve işçi güvenliği gibi çevresel ve sosyal performansla ilgili temel performans göstergelerini (KPI'lar) takip edin.
Dahili denetimler yapma: Sürdürülebilirlik hedeflerinize yönelik ilerlemenizi değerlendirmek için düzenli dahili denetimler yapın.
Sürdürülebilirlik performansınızı raporlama: Sürdürülebilirlik performansınızı yıllık raporunuzda veya sürdürülebilirlik raporunuzda kamuya açıklayın. Raporlama için GRI veya SASB gibi çerçeveleri kullanın.

Örnek: Bir şirket, karbon ayak izini azaltma ve işgücü uygulamalarını iyileştirme yolundaki ilerlemesini detaylandıran yıllık bir sürdürülebilirlik raporu yayımlayabilir.

Sürdürülebilir Tedarik Zincirlerinde Teknolojinin Rolü

Teknoloji, sürdürülebilir tedarik zincirlerini mümkün kılmada çok önemli bir rol oynamaktadır. İşte bazı örnekler:

Blok Zinciri: Daha önce belirtildiği gibi, blok zinciri şeffaflığı ve izlenebilirliği artırabilir. Ürünlerin menşeini ve orijinalliğini doğrulayabilir, hareketlerini takip edebilir ve adil ticaret uygulamalarını sağlayabilir.
Yapay Zeka (YZ) ve Makine Öğrenimi: Yapay zeka, lojistiği optimize edebilir, talebi tahmin edebilir ve tedarik zincirindeki potansiyel riskleri belirleyebilir. Makine öğrenimi algoritmaları, verimliliği artırmak ve israfı azaltmak için büyük miktarda veriyi analiz edebilir.
Nesnelerin İnterneti (IoT): IoT sensörleri, taşıma ve depolama sırasında çevresel koşulları (sıcaklık, nem vb.) izleyerek ürün kalitesini sağlayabilir ve bozulmayı azaltabilir. Ayrıca, malların konumunu gerçek zamanlı olarak takip ederek verimliliği ve güvenliği artırabilirler.
Bulut Bilişim: Bulut tabanlı platformlar, tedarikçiler, üreticiler, distribütörler ve perakendeciler arasında işbirliğini ve veri paylaşımını kolaylaştırır. Bu, daha iyi iletişim, koordinasyon ve karar almayı sağlar.
Veri Analizi: Veri analizi araçları, şirketlerin iyileştirme alanlarını belirlemesine, sürdürülebilirlik hedeflerine yönelik ilerlemeyi takip etmesine ve girişimlerinin etkisini ölçmesine yardımcı olabilir.

Dünya Genelinde Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Girişimlerinden Örnekler

Unilever: Unilever'in Sürdürülebilir Yaşam Planı, büyümesini çevresel etkilerinden ayırmayı hedeflemektedir. Hammaddelerin sürdürülebilir tedarikine, atıkların azaltılmasına ve su verimliliğinin artırılmasına odaklanmaktadırlar. Tarımsal hammaddelerinin %100'ünü sürdürülebilir şekilde tedarik etme taahhüdündedirler.
Patagonia: Patagonia, çevresel sürdürülebilirlik ve etik çalışma uygulamalarına olan bağlılığıyla bilinir. Geri dönüştürülmüş malzemeler kullanır, adil çalışma standartlarını teşvik eder ve çevrenin korunmasını savunur.
IKEA: IKEA, ürünleri yeniden kullanılabilir, onarılabilir ve geri dönüştürülebilir şekilde tasarlayarak bir döngüsel ekonomi yaratmak için çalışmaktadır. Ayrıca sürdürülebilir ahşap ve pamuk tedarikine de bağlıdırlar.
Interface: Interface, karbon-negatif bir işletme olmayı taahhüt eden küresel bir döşeme şirketidir. Geri dönüştürülmüş malzemeler kullanma, enerji tüketimini azaltma ve ekosistemleri restore etme dahil olmak üzere bir dizi sürdürülebilirlik girişimi uygulamışlardır.
Danone: Danone, rejeneratif bir tarım sistemi oluşturmayı hedeflemektedir. Tedarik zincirlerinde toprak sağlığını iyileştirmeye, su kullanımını azaltmaya ve biyoçeşitliliği teşvik etmeye odaklanmaktadırlar.

Sürdürülebilir Tedarik Zincirlerinin Geleceği

Tedarik zincirlerinin geleceği şüphesiz sürdürülebilirdir. Tüketici talebi, mevzuat baskısı ve yatırımcı beklentileri artmaya devam ettikçe, şirketler sürdürülebilir uygulamaları benimsemeye giderek daha fazla mecbur kalacaktır. Bu, sürdürülebilirliği bir maliyet merkezi olarak görmekten, rekabet avantajı kaynağı olarak tanımaya doğru temel bir zihniyet değişimini gerektirecektir.

İşte dikkat edilmesi gereken bazı temel eğilimler:

Artan Şeffaflık ve İzlenebilirlik: Tüketiciler ve paydaşlar, tedarik zincirlerinde daha fazla şeffaflık talep edecek, şirketlerin çevresel ve sosyal etkileri hakkındaki bilgileri izlemesini ve açıklamasını gerektirecektir.
Döngüsel Ekonomi Modelleri: Şirketlerin ürünleri dayanıklılık, geri dönüştürülebilirlik ve yeniden kullanım için tasarlamasıyla döngüsel ekonomiye geçiş hızlanacaktır.
Teknolojik İnovasyon: Teknoloji, yapay zeka, blok zinciri ve Nesnelerin İnterneti (IoT) ile verimliliği, şeffaflığı ve esnekliği artırarak sürdürülebilir tedarik zincirlerinin etkinleştirilmesinde giderek daha önemli bir rol oynayacaktır.
İşbirliği ve Ortaklıklar: Şirketler, endüstri birlikleri ve sivil toplum kuruluşları arasında işbirliği, karmaşık sürdürülebilirlik zorluklarını ele almak için temel olacaktır.
Kapsam 3 Emisyonlarına Odaklanma: Şirketler, karbon ayak izlerinin çoğunluğunu oluşturan Kapsam 3 emisyonlarını (tedarik zincirlerinden kaynaklanan dolaylı emisyonlar) azaltmaya giderek daha fazla odaklanacaktır.
Rejeneratif Tarım: Toprak sağlığını iyileştiren ve karbon tutumunu artıran uygulamalar daha yaygın hale gelecektir.

İşletmeniz İçin Uygulanabilir İçgörüler

Tedarik zincirinizin sürdürülebilirliğini artırmak için atabileceğiniz bazı uygulanabilir adımlar şunlardır:

Bir Temel Değerlendirme ile Başlayın: Mevcut tedarik zinciri uygulamalarınızı anlayın ve iyileştirme alanlarını belirleyin.
Gerçekçi Hedefler Belirleyin: Her şeyi bir kerede yapmaya çalışmayın. İş hedeflerinizle uyumlu, ulaşılabilir hedefler belirleyin.
Kilit Paydaşları Dahil Edin: Sürdürülebilirlik girişimleriniz için destek oluşturmak amacıyla tedarikçilerle, çalışanlarla, müşterilerle ve yatırımcılarla iletişim kurun.
Teknolojiye Yatırım Yapın: Teknolojinin tedarik zinciri sürdürülebilirliğinizi izlemenize, yönetmenize ve iyileştirmenize nasıl yardımcı olabileceğini keşfedin.
Sürekli İyileştirin: Sürdürülebilirlik devam eden bir yolculuktur. İlerlemenizi düzenli olarak izleyin ve stratejilerinizi gerektiği gibi uyarlayın.

Sonuç

Sürdürülebilir bir tedarik zinciri inşa etmek sadece kurumsal sosyal sorumluluk meselesi değil; uzun vadeli başarı için stratejik bir zorunluluktur. Çevresel, sosyal ve ekonomik hususları ürün yaşam döngüsünün her aşamasına entegre ederek, şirketler hem insanlara hem de gezegene fayda sağlayan daha dirençli, sorumlu ve kârlı işletmeler yaratabilirler. Sürdürülebilirliği benimsemek artık bir seçenek değil, 21. yüzyıl küresel ekonomisinin karmaşıklıklarını aşmak için bir zorunluluktur.