ซินเนคติกส์ (Synectics): ปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์ผ่านการแก้ปัญหาเชิงเปรียบเทียบ

ในโลกที่ซับซ้อนทุกวันนี้ องค์กรและบุคคลต่างต้องเผชิญกับความท้าทายที่ซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆ วิธีการแก้ปัญหาแบบดั้งเดิมมักไม่เพียงพอเมื่อต้องรับมือกับสถานการณ์ใหม่ๆ หรือคลุมเครือ และนี่คือจุดที่ซินเนคติกส์ (Synectics) ซึ่งเป็นกระบวนการแก้ปัญหาที่ทรงพลังและหลากหลายเข้ามามีบทบาท ซินเนคติกส์ใช้พลังของการอุปมาอุปไมยและการอุปมานเพื่อปลดล็อกโซลูชันที่สร้างสรรค์ โดยการทำให้สิ่งที่คุ้นเคยกลายเป็นสิ่งแปลกใหม่ และทำให้สิ่งที่แปลกใหม่กลายเป็นสิ่งที่คุ้นเคย

ซินเนคติกส์ (Synectics) คืออะไร?

ซินเนคติกส์ มาจากคำในภาษากรีก "synectikos" ซึ่งหมายถึง "การเชื่อมโยงองค์ประกอบที่แตกต่างและดูเหมือนไม่เกี่ยวข้องกันเข้าไว้ด้วยกัน" เป็นแนวทางการแก้ปัญหาที่ส่งเสริมการคิดเชิงสร้างสรรค์ผ่านการใช้อุปมานและการอุปมาอุปไมย พัฒนาโดย George M. Prince และ William J.J. Gordon ในช่วงทศวรรษ 1950 และ 1960 ซินเนคติกส์มีเป้าหมายเพื่อกระตุ้นนวัตกรรมโดยการสร้างสภาพแวดล้อมที่สนุกสนานและร่วมมือกัน ซึ่งผู้เข้าร่วมสามารถสำรวจแนวคิดที่ไม่ธรรมดาได้

ซินเนคติกส์แตกต่างจากวิธีการแก้ปัญหาเชิงวิเคราะห์ที่เป็นเส้นตรง โดยเปิดรับสัญชาตญาณ จินตนาการ และการมีส่วนร่วมทางอารมณ์ กระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมก้าวออกจากพื้นที่ปลอดภัย ท้าทายสมมติฐาน และเชื่อมโยงแนวคิดที่ดูเหมือนไม่เกี่ยวข้องกันเพื่อสร้างมุมมองใหม่ๆ และโซลูชันที่เป็นนวัตกรรม หลักการสำคัญคือการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อบุคคลใช้กระบวนการทางจิตวิทยาในระดับจิตใต้สำนึกอย่างมีสติ

หลักการสำคัญของซินเนคติกส์

ซินเนคติกส์สร้างขึ้นบนหลักการสำคัญหลายประการ:

• การทำให้สิ่งที่แปลกใหม่กลายเป็นสิ่งที่คุ้นเคย (Making the Strange Familiar):เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจปัญหาโดยการวิเคราะห์แง่มุมที่คุ้นเคยและแบ่งย่อยออกเป็นส่วนประกอบที่เล็กลงและจัดการได้ง่ายขึ้น ซึ่งช่วยให้ผู้เข้าร่วมเข้าใจประเด็นหลักและระบุส่วนที่สามารถปรับปรุงได้
• การทำให้สิ่งที่คุ้นเคยกลายเป็นสิ่งแปลกใหม่ (Making the Familiar Strange):หลักการนี้ท้าทายให้ผู้เข้าร่วมมองปัญหาที่คุ้นเคยจากมุมมองใหม่ที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ซึ่งทำได้โดยการใช้อุปมาน อุปมาอุปไมย และเทคนิคการคิดเชิงสร้างสรรค์อื่นๆ
• กลไกการดำเนินการ (Operational Mechanisms): ซินเนคติกส์ใช้กลไกเฉพาะเพื่อช่วยในการเปลี่ยนผ่านระหว่างความแปลกใหม่และความคุ้นเคย ซึ่งรวมถึง:
• การเปรียบเทียบส่วนบุคคล (Personal Analogy): ผู้เข้าร่วมจินตนาการว่าตนเองเป็นวัตถุหรือองค์ประกอบของปัญหา ตัวอย่างเช่น หากพยายามปรับปรุงการออกแบบสะพาน อาจมีคนจินตนาการว่าตนเอง *เป็น* สะพาน เพื่อสัมผัสกับความเค้นและความเครียดจากการจราจร
• การเปรียบเทียบโดยตรง (Direct Analogy): ผู้เข้าร่วมเปรียบเทียบปัญหากับสถานการณ์หรือวัตถุที่คล้ายคลึงกันในบริบทอื่น ตัวอย่างเช่น ธรรมชาติแก้ปัญหาโครงสร้างที่คล้ายกันนี้อย่างไร?
• การเปรียบเทียบเชิงสัญลักษณ์ (Symbolic Analogy): ผู้เข้าร่วมใช้คำอธิบายเชิงกวีหรือเชิงเปรียบเทียบเพื่อจับใจความสำคัญของปัญหา ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับการใช้วลีที่ขัดแย้งกันหรือขัดแย้งในตัวเอง
• การเปรียบเทียบเชิงจินตนาการ (Fantasy Analogy): ผู้เข้าร่วมจินตนาการถึงโซลูชันหรือสถานการณ์ในอุดมคติ แม้ว่าจะดูไม่สมจริงหรือเป็นไปไม่ได้ก็ตาม ซึ่งสามารถช่วยให้หลุดพ้นจากข้อจำกัดของสมมติฐานได้
• การชะลอการตัดสิน (Deferment of Judgment): การประเมินเชิงวิพากษ์จะถูกเลื่อนออกไปจนกว่าจะมีการสร้างแนวคิดในจำนวนที่เพียงพอ เพื่อให้แน่ใจว่าแนวคิดที่ไม่ธรรมดาจะไม่ถูกปฏิเสธก่อนเวลาอันควร
• การเน้นการคิดเชิงบวก (Emphasis on Positive Thinking): มุ่งเน้นไปที่การระบุประโยชน์และโอกาสที่เป็นไปได้ แทนที่จะจมอยู่กับข้อจำกัดหรืออุปสรรค
• พลวัตกลุ่มและการทำงานร่วมกัน (Group Dynamics and Collaboration): การทำซินเนคติกส์มักดำเนินการในรูปแบบกลุ่ม ซึ่งผู้เข้าร่วมสามารถต่อยอดแนวคิดของกันและกันและท้าทายสมมติฐานได้

เทคนิคซินเนคติกส์: คู่มือเชิงปฏิบัติ

มีเทคนิคหลายอย่างที่ใช้กันทั่วไปในกรอบการทำงานของซินเนคติกส์ นี่คือบางส่วนที่มีประสิทธิภาพที่สุด:

1. เทคนิคการออกนอกเรื่อง (The Excursion Technique)

เทคนิคการออกนอกเรื่องเกี่ยวข้องกับการออกนอกเส้นทางจากปัญหาที่กำลังพิจารณาชั่วคราว เพื่อสำรวจหัวข้อหรือกิจกรรมที่ดูเหมือนไม่เกี่ยวข้องกัน ซึ่งสามารถช่วยทำลายการยึดติดทางความคิดและกระตุ้นแนวคิดใหม่ๆ ได้ นี่คือวิธีการทำงาน:

1. การกำหนดปัญหา (Problem Statement): กำหนดปัญหาที่คุณพยายามจะแก้ไขให้ชัดเจน
2. การออกนอกเรื่อง (Excursion): เลือกคำ รูปภาพ หรือวัตถุแบบสุ่มเพื่อใช้เป็นจุดออกนอกเรื่อง อาจเป็นอะไรก็ได้ เช่น ภาพถ่าย เพลง บทความข่าว หรือแม้แต่วัตถุสุ่มในห้อง
3. การสำรวจ (Exploration): ใช้เวลาสำรวจจุดออกนอกเรื่องที่เลือก มีลักษณะอย่างไร? มันกระตุ้นให้เกิดความเชื่อมโยงอะไรบ้าง?
4. การเชื่อมโยง (Connection): พยายามเชื่อมโยงจุดออกนอกเรื่องกลับไปยังปัญหาเดิม ลักษณะหรือความเชื่อมโยงของจุดออกนอกเรื่องอาจให้ข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ หรือโซลูชันที่เป็นไปได้สำหรับปัญหาได้อย่างไร?
5. การบังคับให้เชื่อมโยง (Force Fit): พยายามอย่างแข็งขันที่จะบังคับให้เกิดการเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบที่ออกนอกเรื่องกับปัญหา แม้ว่าตอนแรกการเชื่อมโยงจะดูเบาบาง แต่ให้สำรวจต่อไป

ตัวอย่าง:

ปัญหา: การปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าในร้านค้าปลีก

การออกนอกเรื่อง: ภาพถ่ายแนวปะการัง

การสำรวจ: แนวปะการังมีชีวิตชีวา หลากหลาย และเชื่อมโยงถึงกัน เป็นที่พักพิงและหล่อเลี้ยงสิ่งมีชีวิตหลากหลายชนิด เป็นระบบนิเวศที่ซับซ้อน

การเชื่อมโยง: ร้านค้าปลีกสามารถออกแบบให้มีชีวิตชีวาและดึงดูดสายตามากขึ้นเหมือนแนวปะการัง อาจนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่หลากหลายเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกัน และสามารถสร้างความรู้สึกของชุมชนและการเชื่อมต่อระหว่างลูกค้าได้

2. เทคนิคกระดานสปริง (The Springboard Technique)

เทคนิคนี้ใช้การอุปมานที่เฉพาะเจาะจงเป็นจุดเริ่มต้นในการสร้างแนวคิดใหม่ๆ การอุปมานทำหน้าที่เป็น "กระดานสปริง" เพื่อส่งผู้เข้าร่วมไปยังพื้นที่ที่ยังไม่เคยสำรวจ

1. การกำหนดปัญหา (Problem Statement): กำหนดปัญหาให้ชัดเจน
2. เลือกการอุปมาน (Choose an Analogy): เลือกการอุปมานที่เกี่ยวข้องกับปัญหา แต่อยู่ในขอบเขตที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น หากปัญหาเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการสื่อสารในทีม คุณอาจเลือกการอุปมานของวงออเคสตราซิมโฟนี
3. สำรวจการอุปมาน (Explore the Analogy): อภิปรายลักษณะและพลวัตของการอุปมานที่เลือก อะไรทำให้มันประสบความสำเร็จ? องค์ประกอบสำคัญคืออะไร?
4. ถ่ายทอดข้อมูลเชิงลึก (Transfer Insights): นำข้อมูลเชิงลึกที่ได้จากการอุปมานกลับมายังปัญหาเดิม หลักการและการปฏิบัติของการอุปมานสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับปัญหาที่กำลังพิจารณาได้อย่างไร?
5. พัฒนาโซลูชัน (Develop Solutions): ใช้ข้อมูลเชิงลึกจากการอุปมานเพื่อสร้างโซลูชันที่เป็นไปได้สำหรับปัญหา

ตัวอย่าง:

ปัญหา: การปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต

การอุปมาน: รังมด

การสำรวจ: รังมดมีประสิทธิภาพและมีการจัดระเบียบอย่างน่าทึ่ง มดแต่ละตัวมีบทบาทเฉพาะที่ต้องทำ และพวกมันทำงานร่วมกันอย่างราบรื่นเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน พวกมันใช้ฟีโรโมนในการสื่อสารและประสานงานกิจกรรมต่างๆ

ถ่ายทอดข้อมูลเชิงลึก: กระบวนการผลิตสามารถจัดระเบียบให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการมอบหมายบทบาทและความรับผิดชอบที่เฉพาะเจาะจงให้กับพนักงานแต่ละคน การสื่อสารสามารถปรับปรุงได้โดยใช้ขั้นตอนที่เป็นมาตรฐานและสัญลักษณ์ทางภาพ เป้าหมายโดยรวมคือการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ร่วมมือและประสานงานกันมากขึ้น

3. เทคนิคชื่อหนังสือ (The Book Title Technique)

เทคนิคนี้กระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมคิดชื่อหนังสือที่สร้างสรรค์และท้าทายความคิด ซึ่งจับใจความสำคัญของปัญหา เป้าหมายคือการสร้างมุมมองที่ไม่คาดคิดและกระตุ้นแนวคิดใหม่ๆ

1. การกำหนดปัญหา (Problem Statement): กำหนดปัญหา
2. ระดมสมองชื่อหนังสือ (Brainstorm Book Titles): ระดมสมองชื่อหนังสือที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับปัญหา ทั้งแบบเดี่ยวหรือแบบกลุ่ม ชื่อควรมีความคิดสร้างสรรค์ กระตุ้นความคิด และแม้กระทั่งมีอารมณ์ขัน
3. อภิปรายชื่อ (Discuss Titles): แบ่งปันชื่อหนังสือและอภิปรายแนวคิดและความเชื่อมโยงที่ชื่อเหล่านั้นกระตุ้น
4. เชื่อมโยงไปยังโซลูชัน (Connect to Solutions): สำรวจว่าแนวคิดที่ฝังอยู่ในชื่อหนังสืออาจสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดโซลูชันใหม่ๆ สำหรับปัญหาได้อย่างไร

ตัวอย่าง:

ปัญหา: การออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนมากขึ้น

ชื่อหนังสือ:

• "Cradle to Cradle: การออกแบบวิธีที่เราสร้างสรรค์สิ่งต่างๆ ใหม่"
• "The Lorax: พูดแทนต้นไม้"
• "บ้านปลอดขยะ: กลยุทธ์ง่ายๆ เพื่อทำให้ชีวิตคุณง่ายขึ้น"
• "Biomimicry: นวัตกรรมที่ได้รับแรงบันดาลใจจากธรรมชาติ"

การอภิปรายและโซลูชัน: แต่ละชื่อชี้ไปที่แง่มุมความยั่งยืนที่แตกต่างกัน "Cradle to Cradle" สร้างแรงบันดาลใจสำหรับระบบวงจรปิด "The Lorax" เน้นการสนับสนุนสิ่งแวดล้อม "บ้านปลอดขยะ" นำไปสู่แนวคิดบรรจุภัณฑ์ที่น้อยที่สุด "Biomimicry" แนะนำให้มองหาแรงบันดาลใจจากธรรมชาติ

การประยุกต์ใช้ซินเนคติกส์

ซินเนคติกส์มีการประยุกต์ใช้ที่หลากหลายในสาขาต่างๆ รวมถึง:

• การพัฒนาผลิตภัณฑ์: การสร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์ใหม่และปรับปรุงการออกแบบที่มีอยู่
• การตลาดและการโฆษณา: การพัฒนากลยุทธ์การตลาดและแคมเปญโฆษณาที่สร้างสรรค์
• การพัฒนาองค์กร: การปรับปรุงการสื่อสารในทีม การทำงานร่วมกัน และทักษะการแก้ปัญหา
• วิศวกรรมและการออกแบบ: การพัฒนาโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมสำหรับปัญหาวิศวกรรมที่ซับซ้อน
• การศึกษา: การส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และทักษะการคิดเชิงวิพากษ์ในนักเรียน
• การแก้ไขข้อขัดแย้ง: การหาโซลูชันที่สร้างสรรค์สำหรับความขัดแย้งโดยการปรับกรอบปัญหาและสำรวจมุมมองทางเลือก
• การวางผังเมือง: การออกแบบสภาพแวดล้อมในเมืองที่ยั่งยืนและน่าอยู่มากขึ้น

ตัวอย่างจากทั่วโลก:

• ยุโรป: บริษัทวิศวกรรมในเยอรมนีใช้ซินเนคติกส์เพื่อพัฒนาการออกแบบเครื่องยนต์ใหม่ที่ประหยัดพลังงานมากขึ้น โดยเปรียบเทียบกับวิธีการบินและอนุรักษ์พลังงานของนก
• เอเชีย: บริษัทอิเล็กทรอนิกส์ในญี่ปุ่นใช้ซินเนคติกส์เพื่อสร้างอินเทอร์เฟซที่ใช้งานง่ายขึ้นสำหรับอุปกรณ์สมาร์ทโฮม โดยสำรวจการอุปมานของพ่อบ้านที่คาดการณ์ความต้องการของเจ้าของบ้าน
• อเมริกาเหนือ: บริษัทซอฟต์แวร์ในแคนาดาใช้ซินเนคติกส์เพื่อพัฒนาระบบความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น โดยเปรียบเทียบกับวิธีการที่ระบบภูมิคุ้มกันของมนุษย์ป้องกันร่างกายจากไวรัส
• อเมริกาใต้: สตูดิโอออกแบบในบราซิลใช้ซินเนคติกส์เพื่อสร้างเฟอร์นิเจอร์ที่ยั่งยืนสายใหม่ โดยได้รับแรงบันดาลใจจากวิธีที่ชุมชนพื้นเมืองในป่าแอมะซอนใช้ทรัพยากรธรรมชาติ
• แอฟริกา: สหกรณ์การเกษตรในเคนยาใช้ซินเนคติกส์เพื่อปรับปรุงผลผลิตพืชผล โดยเปรียบเทียบกับวิธีที่สิ่งมีชีวิตต่างสายพันธุ์ในระบบนิเวศธรรมชาติสนับสนุนซึ่งกันและกัน

ประโยชน์ของการใช้ซินเนคติกส์

การใช้ซินเนคติกส์มีประโยชน์มากมาย รวมถึง:

• เพิ่มความคิดสร้างสรรค์: ซินเนคติกส์กระตุ้นการคิดเชิงสร้างสรรค์โดยส่งเสริมให้ผู้เข้าร่วมสำรวจแนวคิดและมุมมองที่ไม่ธรรมดา
• ปรับปรุงการแก้ปัญหา: ซินเนคติกส์ช่วยระบุสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาและสร้างโซลูชันที่เป็นนวัตกรรม
• เพิ่มการทำงานร่วมกัน: ซินเนคติกส์สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันที่ผู้เข้าร่วมสามารถต่อยอดแนวคิดของกันและกัน
• นวัตกรรมที่มากขึ้น: ซินเนคติกส์สามารถนำไปสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการใหม่ๆ
• ปรับปรุงพลวัตของทีม: ซินเนคติกส์สามารถปรับปรุงการสื่อสาร ความไว้วางใจ และความสามัคคีในทีม
• การคิดค้นที่ก้าวล้ำ: ช่วยให้เกิดการค้นพบที่ก้าวล้ำเมื่อวิธีการแบบดั้งเดิมล้มเหลว

ความท้าทายและข้อควรพิจารณา

แม้ว่าซินเนคติกส์จะเป็นเครื่องมือที่ทรงพลัง แต่ก็จำเป็นต้องตระหนักถึงข้อจำกัดของมัน:

• ต้องการผู้อำนวยความสะดวกที่มีทักษะ: ผู้อำนวยความสะดวกที่มีทักษะเป็นสิ่งสำคัญในการชี้นำกระบวนการ จัดการพลวัตของกลุ่ม และรับรองว่าเทคนิคต่างๆ จะถูกนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
• ใช้เวลานาน: การทำซินเนคติกส์อาจใช้เวลานาน และต้องการความมุ่งมั่นอย่างมากจากผู้เข้าร่วม
• ศักยภาพในการเกิดความขัดแย้ง: ลักษณะที่เปิดกว้างของซินเนคติกส์บางครั้งอาจนำไปสู่ความขัดแย้งหรือไม่ลงรอยกันระหว่างผู้เข้าร่วม
• ไม่เหมาะสำหรับทุกปัญหา: ซินเนคติกส์มีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อต้องรับมือกับปัญหาที่ซับซ้อนและไม่ชัดเจนซึ่งต้องการโซลูชันที่สร้างสรรค์
• ความละเอียดอ่อนทางวัฒนธรรม: เมื่อทำงานกับทีมที่มีความหลากหลาย จำเป็นต้องตระหนักถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมและรูปแบบการสื่อสาร บางวัฒนธรรมอาจคุ้นเคยกับการคิดเชิงนามธรรมและภาษาเชิงเปรียบเทียบมากกว่าวัฒนธรรมอื่น การปรับเปลี่ยนรูปแบบการอำนวยความสะดวกให้เข้ากับบริบททางวัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าผู้เข้าร่วมทุกคนรู้สึกสบายใจและมีส่วนร่วม

เคล็ดลับสำหรับการทำซินเนคติกส์ให้มีประสิทธิภาพ

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดของการทำซินเนคติกส์ ให้พิจารณาเคล็ดลับต่อไปนี้:

• เลือกผู้เข้าร่วมที่เหมาะสม: เลือกบุคคลที่มีพื้นฐาน มุมมอง และความเชี่ยวชาญที่หลากหลาย
• สร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยและสนับสนุน: ส่งเสริมให้ผู้เข้าร่วมแบ่งปันความคิดอย่างอิสระโดยไม่ต้องกลัวการตัดสิน
• กำหนดปัญหาให้ชัดเจน: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้เข้าร่วมทุกคนเข้าใจปัญหาที่คุณพยายามจะแก้ไขอย่างชัดเจน
• ใช้เทคนิคที่หลากหลาย: ทดลองใช้เทคนิคซินเนคติกส์ที่แตกต่างกันเพื่อค้นหาสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับทีมของคุณ
• บันทึกทุกความคิด: บันทึกทุกความคิดที่เกิดขึ้นระหว่างเซสชัน แม้ว่าจะดูไม่ธรรมดาหรือไม่สมจริงก็ตาม
• ติดตามผล: หลังจากเซสชัน ให้ทบทวนความคิดและพัฒนาแผนสำหรับการนำไปปฏิบัติ
• เปิดรับความสนุกสนาน: ซินเนคติกส์ทำงานได้ดีที่สุดเมื่อผู้เข้าร่วมผ่อนคลายและเปิดรับประสบการณ์ใหม่ๆ ส่งเสริมทัศนคติที่สนุกสนานและทดลอง

สรุป: การเปิดรับพลังแห่งการอุปมาอุปไมย

ซินเนคติกส์นำเสนอแนวทางการแก้ปัญหาที่ทรงพลังและหลากหลาย โดยใช้พลังของการอุปมาอุปไมยและการอุปมานเพื่อปลดล็อกโซลูชันที่สร้างสรรค์ ด้วยการส่งเสริมให้ผู้เข้าร่วมทำให้สิ่งที่แปลกใหม่กลายเป็นสิ่งที่คุ้นเคย และทำให้สิ่งที่คุ้นเคยกลายเป็นสิ่งแปลกใหม่ ซินเนคติกส์สามารถช่วยให้องค์กรและบุคคลเอาชนะความท้าทาย สร้างนวัตกรรม และบรรลุเป้าหมายได้ ในโลกที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การเปิดรับหลักการและเทคนิคของซินเนคติกส์สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมีนัยสำคัญ

โดยการนำซินเนคติกส์มาใช้ในชุดเครื่องมือการแก้ปัญหาของคุณ คุณสามารถปลดล็อกระดับใหม่ของความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และการทำงานร่วมกันได้ เปิดรับพลังแห่งการอุปมาอุปไมยและเริ่มต้นการเดินทางแห่งการค้นพบและการคิดค้นที่ก้าวล้ำ