การบริหารโครงการ: คู่มือฉบับสมบูรณ์สำหรับการนำ Gantt Chart มาใช้

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน การบริหารโครงการที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จ Gantt chart เป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ทรงพลังและมีการใช้อย่างแพร่หลายสำหรับการวางแผนและการดำเนินโครงการ คู่มือฉบับสมบูรณ์นี้จะนำคุณไปสู่กระบวนการนำ Gantt chart มาใช้ ครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่พื้นฐานไปจนถึงเทคนิคขั้นสูง ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้จัดการโครงการที่มีประสบการณ์หรือเพิ่งเริ่มต้น คู่มือนี้จะให้ความรู้และทักษะที่คุณต้องการเพื่อใช้ประโยชน์จาก Gantt chart เพื่อการบริหารโครงการที่มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ

Gantt Chart คืออะไร?

Gantt chart คือภาพแสดงตารางเวลาของโครงการ โดยแสดงงาน ระยะเวลา วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุด และความสัมพันธ์ระหว่างกัน เป็นภาพรวมที่ชัดเจนของไทม์ไลน์ของโครงการ ช่วยให้ผู้จัดการโครงการและสมาชิกในทีมสามารถติดตามความคืบหน้า ระบุปัญหาคอขวดที่อาจเกิดขึ้น และจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ แผนภูมิประกอบด้วยแถบแนวนอนที่แสดงถึงงาน โดยความยาวของแต่ละแถบแสดงถึงระยะเวลาของงาน ความสัมพันธ์ระหว่างงานมักจะระบุด้วยลูกศรหรือเส้นเชื่อมต่อ

ต้นกำเนิดของ Gantt chart ย้อนกลับไปถึง Henry Gantt ผู้พัฒนาเครื่องมือนี้ในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 แม้ว่าหลักการพื้นฐานจะยังคงเหมือนเดิม แต่ Gantt chart สมัยใหม่มักจะสร้างขึ้นโดยใช้ซอฟต์แวร์ โดยมีคุณสมบัติเพิ่มเติม เช่น การจัดสรรทรัพยากร การวิเคราะห์เส้นทางวิกฤต และการติดตามความคืบหน้าแบบเรียลไทม์

ประโยชน์ของการใช้ Gantt Chart

การนำ Gantt chart มาใช้มีประโยชน์มากมายสำหรับการบริหารโครงการ ได้แก่:

• การวางแผนโครงการที่ดีขึ้น: Gantt chart มีกรอบโครงสร้างสำหรับการกำหนดขอบเขตของโครงการ แบ่งงาน และประมาณการไทม์ไลน์
• การสื่อสารที่ดีขึ้น: ลักษณะที่เป็นภาพของ Gantt chart ทำให้ง่ายต่อการสื่อสารแผนโครงการไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ทำให้ทุกคนเข้าใจตรงกัน
• การจัดสรรทรัพยากรที่ดีขึ้น: Gantt chart ช่วยให้ผู้จัดการโครงการสามารถจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้มั่นใจได้ว่าบุคลากรที่เหมาะสมกำลังทำงานที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม
• การติดตามความคืบหน้าที่มีประสิทธิภาพ: Gantt chart ช่วยให้ผู้จัดการโครงการสามารถติดตามความคืบหน้าเทียบกับตารางเวลาที่วางแผนไว้ ระบุความล่าช้า และดำเนินการแก้ไข
• การระบุความสัมพันธ์ระหว่างกัน: Gantt chart เน้นความสัมพันธ์ระหว่างงาน ช่วยให้ผู้จัดการโครงการเข้าใจเส้นทางวิกฤตและจัดการความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
• ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น: การกำหนดงานและกำหนดเวลา Gantt chart ส่งเสริมความรับผิดชอบในหมู่สมาชิกในทีม

ขั้นตอนการนำ Gantt Chart มาใช้

การนำ Gantt chart มาใช้เกี่ยวข้องกับขั้นตอนสำคัญหลายประการ:

1. กำหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์ของโครงการ

ก่อนที่จะสร้าง Gantt chart สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์ของโครงการให้ชัดเจน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการระบุเป้าหมายของโครงการ สิ่งที่ส่งมอบ และข้อจำกัด ขอบเขตที่กำหนดไว้อย่างดีเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับการวางแผนและการดำเนินการ ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ขอบเขตของโครงการควรกำหนดคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ ตลาดเป้าหมาย และวันที่เปิดตัวอย่างชัดเจน

2. แบ่งโครงการออกเป็นงาน

เมื่อกำหนดขอบเขตของโครงการแล้ว ให้แบ่งโครงการออกเป็นงานที่เล็กลงและจัดการได้ งานแต่ละอย่างควรมีความเฉพาะเจาะจง วัดผลได้ ทำได้จริง เกี่ยวข้อง และมีกรอบเวลา (SMART) โครงสร้างการแบ่งงาน (WBS) เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับการจัดระเบียบงานตามลำดับชั้น ตัวอย่างเช่น โครงการแคมเปญการตลาดสามารถแบ่งออกเป็นงานต่างๆ เช่น "การวิจัยตลาด" "การสร้างเนื้อหา" "การโปรโมตโซเชียลมีเดีย" และ "การตลาดผ่านอีเมล" จากนั้นแต่ละงานเหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็นงานย่อยๆ ได้อีก

3. ประมาณการระยะเวลาของงาน

ประมาณการระยะเวลาของแต่ละงาน โดยพิจารณาทรัพยากรที่มีอยู่และความซับซ้อนของงาน ใช้ข้อมูลในอดีต การตัดสินของผู้เชี่ยวชาญ หรือเทคนิคการประมาณการ เช่น PERT (Program Evaluation and Review Technique) เพื่อปรับปรุงความแม่นยำ เป็นจริงและเผื่อเวลาสำหรับความล่าช้าที่อาจเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น พิจารณางานแปลเว็บไซต์เป็นภาษาญี่ปุ่น คุณอาจต้องเผื่อเวลาสำหรับการพิสูจน์อักษรโดยเจ้าของภาษาเพื่อให้แน่ใจว่ามีความถูกต้อง เพิ่ม Buffer พิเศษให้กับระยะเวลาที่ประเมินไว้

4. ระบุความสัมพันธ์ระหว่างงาน

กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างงาน โดยระบุว่างานใดที่ต้องทำให้เสร็จก่อนที่งานอื่นจะเริ่มได้ นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำความเข้าใจเส้นทางวิกฤตและการจัดการความล่าช้าที่อาจเกิดขึ้น ประเภทของความสัมพันธ์ทั่วไป ได้แก่:

• Finish-to-Start (FS): งาน B ไม่สามารถเริ่มต้นได้จนกว่างาน A จะเสร็จสิ้น
• Start-to-Start (SS): งาน B ไม่สามารถเริ่มต้นได้จนกว่างาน A จะเริ่มต้น
• Finish-to-Finish (FF): งาน B ไม่สามารถเสร็จสิ้นได้จนกว่างาน A จะเสร็จสิ้น
• Start-to-Finish (SF): งาน B ไม่สามารถเสร็จสิ้นได้จนกว่างาน A จะเริ่มต้น (ไม่ค่อยได้ใช้)

ตัวอย่างเช่น คุณไม่สามารถเริ่มการพัฒนาเว็บไซต์ (งาน B) จนกว่าการออกแบบจะเสร็จสิ้น (งาน A) - ความสัมพันธ์แบบ Finish-to-Start

5. กำหนดทรัพยากรให้กับงาน

กำหนดทรัพยากร (คน อุปกรณ์ วัสดุ) ให้กับแต่ละงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทรัพยากรที่เหมาะสมถูกจัดสรรให้กับงานที่เหมาะสม พิจารณาความพร้อมของทรัพยากร ทักษะ และปริมาณงาน ตารางการจัดสรรทรัพยากรสามารถช่วยในการติดตามการมอบหมายทรัพยากร หากคุณกำลังเปิดตัวการอัปเดตซอฟต์แวร์ใหม่ คุณต้องจัดสรรนักพัฒนา ผู้ทดสอบ และบุคลากรทางการตลาดให้กับงานต่างๆ เช่น การเขียนโค้ด การทดสอบ และการโปรโมตการเปิดตัว

6. สร้าง Gantt Chart

ใช้ซอฟต์แวร์บริหารโครงการหรือสเปรดชีต สร้าง Gantt Chart โดยวางแผนงาน ระยะเวลา ความสัมพันธ์ และทรัพยากรบนไทม์ไลน์ มีตัวเลือกซอฟต์แวร์มากมาย ตั้งแต่แบบเรียบง่ายไปจนถึงซับซ้อน ซึ่งจะกล่าวถึงในภายหลัง พิจารณาคุณสมบัติ ความง่ายในการใช้งาน และราคาเมื่อเลือกเครื่องมือ ตัวอย่างทั่วไปเกี่ยวข้องกับการสร้าง Gantt chart สำหรับการวางแผนการประชุม โดยแสดงงานต่างๆ เช่น การจองสถานที่ การเชิญวิทยากร การลงทะเบียน และการตลาด

7. ตรวจสอบและอัปเดต Gantt Chart

ตรวจสอบความคืบหน้าเทียบกับตารางเวลาที่วางแผนไว้อย่างสม่ำเสมอ และอัปเดต Gantt Chart ตามต้องการ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการติดตามการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ การระบุความล่าช้า และการปรับตารางเวลาตามนั้น ใช้รายงานความคืบหน้า การประชุมทีม และช่องทางการสื่อสารอื่นๆ เพื่อรวบรวมข้อมูลและทำให้ Gantt Chart เป็นปัจจุบัน ลองนึกภาพว่าคุณกำลังบริหารโครงการก่อสร้าง คุณจะอัปเดต Gantt chart ตามรายงานประจำวันจากหัวหน้างานในสถานที่ โดยสะท้อนความคืบหน้าจริงเทียบกับตารางเวลาเริ่มต้น

ตัวเลือกซอฟต์แวร์ Gantt Chart

มีตัวเลือกซอฟต์แวร์ Gantt chart มากมาย แต่ละตัวมีจุดแข็งและจุดอ่อนของตัวเอง นี่คือตัวเลือกยอดนิยมบางส่วน:

• Microsoft Project: เครื่องมือบริหารโครงการที่ครอบคลุมพร้อมคุณสมบัติขั้นสูงสำหรับการวางแผน การจัดตารางเวลา และการจัดการทรัพยากร
• Asana: แพลตฟอร์มบริหารโครงการยอดนิยมที่มีอินเทอร์เฟซที่ใช้งานง่ายและคุณสมบัติการทำงานร่วมกัน
• Trello: เครื่องมือบริหารโครงการที่เรียบง่ายและยืดหยุ่นซึ่งใช้ระบบบอร์ด Kanban โดยมีฟังก์ชัน Gantt chart ที่พร้อมใช้งานผ่าน Power-Ups
• Wrike: แพลตฟอร์มบริหารโครงการที่ทรงพลังพร้อมคุณสมบัติขั้นสูงสำหรับการทำงานอัตโนมัติ การรายงาน และการทำงานร่วมกัน
• Smartsheet: เครื่องมือบริหารโครงการบนสเปรดชีตที่มีความสามารถ Gantt chart และคุณสมบัติการทำงานร่วมกัน
• GanttProject: เครื่องมือบริหารโครงการฟรีและโอเพนซอร์สที่มีฟังก์ชัน Gantt chart พื้นฐาน
• TeamGantt: เครื่องมือ Gantt chart ออนไลน์ที่ใช้งานง่าย ออกแบบมาเพื่อการทำงานร่วมกันและความง่ายในการใช้งาน
• Monday.com: ระบบปฏิบัติการสำหรับงานที่มีคุณสมบัติการบริหารโครงการ รวมถึง Gantt chart ระบบอัตโนมัติ และการบูรณาการ

เมื่อเลือกตัวเลือกซอฟต์แวร์ ให้พิจารณาปัจจัยต่างๆ เช่น งบประมาณ ความซับซ้อนของโครงการ ขนาดทีม และคุณสมบัติที่จำเป็น สำหรับโครงการขนาดเล็ก เครื่องมือที่เรียบง่ายกว่า เช่น Trello หรือ GanttProject อาจเพียงพอ สำหรับโครงการขนาดใหญ่และซับซ้อนกว่า แพลตฟอร์มที่แข็งแกร่งกว่า เช่น Microsoft Project หรือ Wrike อาจมีความจำเป็น

เทคนิค Gantt Chart ขั้นสูง

เมื่อคุณมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับพื้นฐานแล้ว คุณสามารถสำรวจเทคนิค Gantt chart ขั้นสูงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารโครงการของคุณให้ดียิ่งขึ้น:

การวิเคราะห์เส้นทางวิกฤต

การวิเคราะห์เส้นทางวิกฤตเป็นเทคนิคสำหรับการระบุลำดับงานที่ยาวที่สุดในโครงการ ซึ่งกำหนดระยะเวลาโครงการที่สั้นที่สุดที่เป็นไปได้ งานในเส้นทางวิกฤตมี Slack เป็นศูนย์ ซึ่งหมายความว่าความล่าช้าใดๆ ในงานเหล่านี้จะทำให้โครงการทั้งหมดล่าช้า ด้วยการมุ่งเน้นไปที่เส้นทางวิกฤต ผู้จัดการโครงการสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานและจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น ในโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ เส้นทางวิกฤตอาจรวมถึงงานต่างๆ เช่น การรวบรวมข้อกำหนด การออกแบบ การเขียนโค้ด และการทดสอบ การชะลอการทำงานใดๆ เหล่านี้จะทำให้การเปิดตัวซอฟต์แวร์ล่าช้า

การปรับระดับทรัพยากร

การปรับระดับทรัพยากรเป็นเทคนิคสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรทรัพยากรเพื่อหลีกเลี่ยงการจัดสรรมากเกินไป และเพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการปรับตารางงานหรือการมอบหมายทรัพยากรเพื่อปรับสมดุลปริมาณงานและป้องกันปัญหาคอขวด ตัวอย่างเช่น หากสมาชิกในทีมได้รับมอบหมายงานหลายอย่างพร้อมกัน สามารถใช้การปรับระดับทรัพยากรเพื่อจัดตารางงานใหม่หรือมอบหมายทรัพยากรใหม่เพื่อหลีกเลี่ยงการโอเวอร์โหลดสมาชิกในทีม นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในโครงการที่มีทรัพยากรจำกัดหรือมีกำหนดเวลาที่กระชั้นชิด

Earned Value Management (EVM)

Earned Value Management (EVM) เป็นเทคนิคสำหรับการวัดประสิทธิภาพของโครงการเทียบกับตารางเวลาและงบประมาณที่วางแผนไว้ EVM ใช้เมตริก เช่น Planned Value (PV), Earned Value (EV) และ Actual Cost (AC) เพื่อประเมินสถานะโครงการและระบุความแปรปรวน การรวม EVM เข้ากับ Gantt chart ผู้จัดการโครงการสามารถได้รับมุมมองที่ครอบคลุมของประสิทธิภาพของโครงการและทำการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล ตัวอย่างเช่น EVM สามารถช่วยระบุว่าโครงการเร็วกว่าหรือช้ากว่ากำหนด และใช้งบประมาณเกินหรือต่ำกว่างบประมาณ

การใช้ Baselines

Baseline คือ Snapshot ของแผนโครงการเดิม รวมถึงตารางเวลา งบประมาณ และขอบเขต Baselines ทำหน้าที่เป็นจุดอ้างอิงสำหรับการวัดประสิทธิภาพของโครงการและระบุความแปรปรวน การเปรียบเทียบความคืบหน้าจริงกับ Baseline ผู้จัดการโครงการสามารถติดตามความเบี่ยงเบนและดำเนินการแก้ไข ซอฟต์แวร์ Gantt chart ส่วนใหญ่ช่วยให้คุณตั้งค่าและติดตาม Baselines หลายรายการตลอดวงจรชีวิตของโครงการ ซึ่งจะช่วยให้เข้าใจถึงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงแผนโครงการ

Gantt Chart ในการบริหารโครงการแบบ Agile

แม้ว่า Gantt chart จะเกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการแบบ Waterfall แบบดั้งเดิม แต่ก็สามารถปรับให้เข้ากับการใช้งานในโครงการ Agile ได้ ใน Agile Gantt chart สามารถใช้เพื่อแสดงภาพรวมของไทม์ไลน์ของโครงการทั้งหมดและติดตามความคืบหน้าใน Sprint อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องหลีกเลี่ยงการใช้ Gantt chart ในลักษณะที่เข้มงวดจากบนลงล่าง เพราะอาจขัดขวางความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวที่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ Agile ให้ใช้ Gantt chart เป็นเครื่องมือวางแผนระดับสูง และอนุญาตให้ทีมจัดระเบียบตนเองและปรับตารางเวลาตามต้องการ ตัวอย่างเช่น Gantt chart สามารถใช้เพื่อแสดงภาพ Roadmap การเปิดตัวสำหรับผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ โดยแสดงคุณสมบัติที่วางแผนไว้และไทม์ไลน์สำหรับการเปิดตัวแต่ละครั้ง ภายในแต่ละรุ่น ทีม Agile จะใช้ Sprint Backlog และบอร์ด Kanban เพื่อจัดการงาน

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการนำ Gantt Chart มาใช้ที่มีประสิทธิภาพ

เพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดจาก Gantt chart ให้ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้:

• มีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: มีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในกระบวนการวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่า Gantt chart สะท้อนถึงความต้องการและความคาดหวัง
• ทำให้เรียบง่าย: หลีกเลี่ยงการทำให้ Gantt chart ซับซ้อนเกินไปด้วยรายละเอียดที่ไม่จำเป็น เน้นที่งานและความสัมพันธ์ที่สำคัญ
• ใช้รูปแบบที่ชัดเจนและสม่ำเสมอ: ใช้รูปแบบที่ชัดเจนและสม่ำเสมอเพื่อให้ Gantt chart อ่านและเข้าใจง่าย
• อัปเดต Gantt Chart เป็นประจำ: ทำให้ Gantt Chart เป็นปัจจุบันด้วยข้อมูลความคืบหน้าล่าสุด
• สื่อสารการเปลี่ยนแปลง: สื่อสารการเปลี่ยนแปลงใดๆ กับ Gantt Chart ให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด
• ใช้เครื่องมือการทำงานร่วมกัน: ใช้เครื่องมือบริหารโครงการแบบ Collaborative เพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสารและการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกในทีม
• ฝึกอบรมทีมของคุณ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมของคุณได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีการใช้และตีความ Gantt chart
• ตรวจสอบและเรียนรู้: หลังจากแต่ละโครงการ ให้ตรวจสอบ Gantt chart และระบุบทเรียนที่ได้รับสำหรับโครงการในอนาคต

ตัวอย่างการนำ Gantt Chart มาใช้ในโลกแห่งความเป็นจริง

มาดูตัวอย่างจริงของการใช้ Gantt chart ในอุตสาหกรรมและบริบทต่างๆ:

• โครงการก่อสร้าง: บริษัทก่อสร้างใช้ Gantt chart เพื่อวางแผนและติดตามการก่อสร้างอาคารใหม่ รวมถึงงานต่างๆ เช่น การเตรียมพื้นที่ การวางรากฐาน การทำโครง การมุงหลังคา และการตกแต่งภายใน
• โครงการพัฒนาซอฟต์แวร์: ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ใช้ Gantt chart เพื่อจัดการการพัฒนาแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์ใหม่ รวมถึงงานต่างๆ เช่น การรวบรวมข้อกำหนด การออกแบบ การเขียนโค้ด การทดสอบ และการติดตั้ง
• แคมเปญการตลาด: ทีมการตลาดใช้ Gantt chart เพื่อวางแผนและดำเนินการแคมเปญการตลาด รวมถึงงานต่างๆ เช่น การวิจัยตลาด การสร้างเนื้อหา การโปรโมตโซเชียลมีเดีย และการตลาดผ่านอีเมล
• การวางแผนงานอีเวนต์: นักวางแผนงานอีเวนต์ใช้ Gantt chart เพื่อจัดระเบียบและจัดการการวางแผนการประชุม รวมถึงงานต่างๆ เช่น การจองสถานที่ การเชิญวิทยากร การลงทะเบียน และการตลาด
• การเปิดตัวผลิตภัณฑ์: ทีมผลิตภัณฑ์ใช้ Gantt chart เพื่อประสานงานการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ รวมถึงงานต่างๆ เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การตลาด การขาย และการจัดจำหน่าย

ตัวอย่างเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถรอบด้านของ Gantt chart และความสามารถในการนำไปใช้กับโครงการที่หลากหลาย

สรุป

Gantt chart เป็นเครื่องมือที่ทรงพลังสำหรับการบริหารโครงการ โดยให้ภาพแสดงตารางเวลาของโครงการ งาน และความสัมพันธ์ การทำตามขั้นตอนที่ระบุไว้ในคู่มือนี้และการนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดไปใช้ คุณสามารถใช้ประโยชน์จาก Gantt chart เพื่อปรับปรุงการวางแผนโครงการ การสื่อสาร การจัดสรรทรัพยากร และการติดตามความคืบหน้า ไม่ว่าคุณจะทำงานในโครงการขนาดเล็กหรือโครงการริเริ่มขนาดใหญ่ที่ซับซ้อน Gantt chart สามารถช่วยให้คุณจัดระเบียบ ติดตาม และบรรลุเป้าหมายของโครงการได้ในที่สุด อย่าลืมเลือกซอฟต์แวร์ที่เหมาะสมกับความต้องการของคุณและปรับแนวทางของคุณให้เหมาะสมกับข้อกำหนดเฉพาะของโครงการ ด้วยการฝึกฝนและความทุ่มเท คุณสามารถเชี่ยวชาญศิลปะการนำ Gantt chart ไปใช้และกลายเป็นผู้จัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น