การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย: การพัฒนานิสัยความปลอดภัยทั่วโลก

ความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญสูงสุดในทุกสถานที่ทำงาน ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมใดหรือตั้งอยู่ที่ใดในโลก อย่างไรก็ตาม การมีเพียงกฎระเบียบด้านความปลอดภัยนั้นยังไม่เพียงพอ สภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยอย่างแท้จริงคือสภาพแวดล้อมที่ความปลอดภัยได้ถูกปลูกฝังอยู่ในนิสัยประจำวันของทุกคน บล็อกโพสต์นี้จะสำรวจวิธีการปลูกฝังวัฒนธรรมความปลอดภัยที่แข็งแกร่งโดยมุ่งเน้นที่การพัฒนานิสัยความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพในหลากหลายอุตสาหกรรมและทั่วโลก

เหตุใดการพัฒนานิสัยความปลอดภัยจึงมีความสำคัญ

การก้าวข้ามเพียงแค่การปฏิบัติตามกฎระเบียบและส่งเสริมความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงต่อความปลอดภัยนั้นจำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนกรอบความคิด การพัฒนานิสัยความปลอดภัยคือการทำให้การตัดสินใจที่ปลอดภัยเป็นไปโดยอัตโนมัติและเป็นธรรมชาติ เมื่อความปลอดภัยกลายเป็นธรรมชาติที่สอง ย่อมช่วยลดโอกาสการเกิดอุบัติเหตุและเหตุการณ์ไม่คาดฝัน ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะช่วยปกป้องชีวิต ทรัพย์สิน และสิ่งแวดล้อม

นี่คือเหตุผลสำคัญบางประการที่การให้ความสำคัญกับการพัฒนานิสัยความปลอดภัยเป็นสิ่งจำเป็น:

• ลดอุบัติเหตุและการบาดเจ็บ: นิสัยความปลอดภัยเชิงรุกช่วยลดความเสี่ยงและป้องกันอุบัติเหตุก่อนที่จะเกิดขึ้น
• เพิ่มผลิตภาพ: สถานที่ทำงานที่ปลอดภัยคือสถานที่ทำงานที่มีผลิตภาพสูงขึ้น เมื่อพนักงานรู้สึกปลอดภัย พวกเขาจะมีสมาธิและทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• เพิ่มขวัญและกำลังใจของพนักงาน: การแสดงความมุ่งมั่นต่อความปลอดภัยช่วยสร้างความรู้สึกไว้วางใจและความเคารพ ซึ่งช่วยเพิ่มขวัญและกำลังใจและความพึงพอใจในงานของพนักงาน
• เสริมสร้างชื่อเสียงของบริษัท: สถิติความปลอดภัยที่ดีช่วยเสริมสร้างชื่อเสียงของบริษัทและดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ
• ลดค่าใช้จ่าย: อุบัติเหตุอาจส่งผลให้เกิดค่าใช้จ่ายจำนวนมาก รวมถึงค่ารักษาพยาบาล การสูญเสียผลิตภาพ และค่าธรรมเนียมทางกฎหมาย การลงทุนในนิสัยความปลอดภัยสามารถลดค่าใช้จ่ายเหล่านี้ได้
• การปฏิบัติตามกฎหมาย: ในหลายประเทศ องค์กรมีความรับผิดชอบตามกฎหมายในการดูแลความปลอดภัยของพนักงาน การสร้างนิสัยความปลอดภัยที่แข็งแกร่งสามารถช่วยให้องค์กรปฏิบัติตามข้อผูกพันเหล่านี้ได้

การทำความเข้าใจจิตวิทยาของการสร้างนิสัย

เพื่อให้การพัฒนานิสัยความปลอดภัยมีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องเข้าใจหลักการพื้นฐานของการสร้างนิสัย วงจรนิสัย (habit loop) ซึ่งเป็นแบบจำลองที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง ประกอบด้วยองค์ประกอบหลักสามส่วน ได้แก่ สิ่งกระตุ้น กิจวัตร และรางวัล

• สิ่งกระตุ้น (Cue): ตัวกระตุ้นที่เริ่มต้นพฤติกรรม ซึ่งอาจเป็นเวลา สถานที่ บุคคล หรืออารมณ์ที่เฉพาะเจาะจง
• กิจวัตร (Routine): ตัวพฤติกรรมเอง ในบริบทของความปลอดภัย อาจเป็นการสวมใส่อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) การประเมินความเสี่ยงก่อนเริ่มงาน หรือการปฏิบัติตามขั้นตอนการปิดล็อค/แขวนป้าย (lockout/tagout)
• รางวัล (Reward): การเสริมแรงทางบวกที่ทำให้พฤติกรรมนั้นมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นซ้ำ ซึ่งอาจเป็นความรู้สึกของความสำเร็จ การยอมรับจากเพื่อนร่วมงาน หรือเพียงแค่การหลีกเลี่ยงผลลัพธ์เชิงลบ

โดยการทำความเข้าใจวงจรนิสัย เราสามารถออกแบบการแทรกแซงที่ทำให้บุคคลสามารถปรับใช้และรักษพฤติกรรมที่ปลอดภัยได้ง่ายขึ้น

กลยุทธ์ในการสร้างนิสัยความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพ

นี่คือกลยุทธ์หลายประการที่สามารถนำมาใช้เพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมความปลอดภัยที่แข็งแกร่งและส่งเสริมการพัฒนานิสัยความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพ:

1. ความมุ่งมั่นและการเป็นแบบอย่างของผู้นำ

ความปลอดภัยเริ่มต้นจากระดับบนสุด ผู้นำต้องแสดงความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงต่อความปลอดภัยโดยการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในโครงการด้านความปลอดภัย สื่อสารคุณค่าด้านความปลอดภัยอย่างชัดเจน และรับผิดชอบต่อพฤติกรรมที่ปลอดภัยของตนเองและผู้อื่น การเป็นแบบอย่างเป็นสิ่งสำคัญ ผู้นำควรแสดงให้เห็นถึงการปฏิบัติที่ปลอดภัยอย่างสม่ำเสมอเพื่อกำหนดทิศทางให้กับทั้งองค์กร ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการไซต์ก่อสร้างที่สวมหมวกนิรภัยเสมอและจัดการกับข้อกังวลด้านความปลอดภัยอย่างจริงจัง แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของความปลอดภัยต่อทีม

2. การฝึกอบรมและการให้ความรู้ด้านความปลอดภัยที่ครอบคลุม

การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเตรียมความพร้อมให้พนักงานมีความรู้และทักษะที่จำเป็นในการทำงานอย่างปลอดภัย โปรแกรมการฝึกอบรมควรได้รับการปรับให้เหมาะกับบทบาทงานและอันตรายเฉพาะ และควรจัดทำในลักษณะที่ชัดเจน น่าสนใจ และมีการโต้ตอบ การฝึกอบรมไม่ควรเป็นกิจกรรมเพียงครั้งเดียว การฝึกอบรมทบทวนอย่างต่อเนื่องและการศึกษาต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเสริมสร้างการปฏิบัติที่ปลอดภัยและทำให้พนักงานได้รับข้อมูลความปลอดภัยล่าสุดอยู่เสมอ พิจารณาใช้วิธีการฝึกอบรมที่หลากหลาย เช่น การจำลองสถานการณ์ วิดีโอ และแบบฝึกหัดภาคปฏิบัติเพื่อตอบสนองต่อรูปแบบการเรียนรู้ที่แตกต่างกัน

3. การชี้บ่งอันตรายและการประเมินความเสี่ยง

การชี้บ่งและประเมินอันตรายเชิงรุกเป็นขั้นตอนสำคัญในการป้องกันอุบัติเหตุ ส่งเสริมให้พนักงานรายงานอันตรายที่อาจเกิดขึ้นและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการประเมินความเสี่ยง นำระบบการรายงานอันตรายที่แข็งแกร่งมาใช้ซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถส่งข้อกังวลได้อย่างง่ายดายโดยไม่ต้องกลัวการตอบโต้ ใช้เครื่องมือประเมินความเสี่ยงเพื่อประเมินความน่าจะเป็นและความรุนแรงของอันตรายที่อาจเกิดขึ้น และพัฒนามาตรการควบคุมที่เหมาะสมเพื่อลดความเสี่ยง ให้คนงานมีส่วนร่วมในกระบวนการประเมินเนื่องจากพวกเขามักจะมีความเข้าใจดีที่สุดเกี่ยวกับสภาพการทำงานจริงและอันตรายที่อาจเกิดขึ้น

4. ขั้นตอนความปลอดภัยที่ชัดเจนและรัดกุม

สร้างขั้นตอนความปลอดภัยที่ชัดเจนและรัดกุมสำหรับทุกงานและกิจกรรม ขั้นตอนควรเข้าใจง่าย เข้าถึงได้ง่าย และบังคับใช้อย่างสม่ำเสมอ ใช้องค์ประกอบภาพ เช่น แผนภาพและผังงาน เพื่อเพิ่มความชัดเจนและความเข้าใจ ทบทวนและปรับปรุงขั้นตอนอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้แน่ใจว่ายังคงมีความเกี่ยวข้องและมีประสิทธิภาพ พิจารณาแปลขั้นตอนเป็นหลายภาษาเพื่อรองรับพนักงานที่หลากหลาย เช่น ในโรงงานผลิตข้ามชาติ ตรวจสอบการปฏิบัติตามขั้นตอนเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอและให้ข้อเสนอแนะเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามอย่างต่อเนื่อง

5. การเสริมแรงทางบวกและการยอมรับ

ให้รางวัลและยกย่องพนักงานที่แสดงพฤติกรรมที่ปลอดภัย การเสริมแรงทางบวกเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการสร้างพฤติกรรมและสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงบวก นำระบบการยกย่องและให้รางวัลแก่พนักงานที่ชี้บ่งอันตราย เสนอการปรับปรุงด้านความปลอดภัย หรือปฏิบัติตามขั้นตอนความปลอดภัยอย่างสม่ำเสมอมาใช้ ซึ่งอาจรวมถึงการชมเชยด้วยวาจา จดหมายชมเชย ของขวัญเล็กๆ น้อยๆ หรือการประกาศเกียรติคุณในที่สาธารณะ มุ่งเน้นไปที่การให้รางวัลพฤติกรรมความปลอดภัยเชิงรุกแทนที่จะเป็นเพียงการไม่มีอุบัติเหตุ ตัวอย่างเช่น ยกย่องทีมที่เข้าร่วมการตรวจสอบความปลอดภัยอย่างสม่ำเสมอหรือเสนอวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยในพื้นที่ของตน

6. การตรวจสอบและการตรวจความปลอดภัยเป็นประจำ

ดำเนินการตรวจสอบและตรวจความปลอดภัยเป็นประจำเพื่อชี้บ่งอันตรายที่อาจเกิดขึ้นและรับรองการปฏิบัติตามขั้นตอนความปลอดภัย การตรวจสอบควรดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรมและควรครอบคลุมทุกด้านของสถานที่ทำงาน ใช้รายการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าทุกพื้นที่สำคัญได้รับการประเมิน หลังจากการตรวจสอบ ให้พัฒนาและดำเนินการแก้ไขเพื่อจัดการกับข้อบกพร่องที่พบ ติดตามความคืบหน้าของการดำเนินการแก้ไขและตรวจสอบให้แน่ใจว่าเสร็จสิ้นอย่างทันท่วงที ให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการตรวจสอบเพื่อส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบ ตัวอย่างเช่น อาจมอบหมายให้ทีมทำการตรวจสอบพื้นที่ทำงานของตนเองทุกสัปดาห์และรายงานสิ่งที่พบ

7. การสื่อสารที่เปิดกว้างและข้อเสนอแนะ

ส่งเสริมวัฒนธรรมการสื่อสารที่เปิดกว้างซึ่งพนักงานรู้สึกสบายใจที่จะหยิบยกข้อกังวลด้านความปลอดภัยโดยไม่ต้องกลัวการตอบโต้ ส่งเสริมให้พนักงานให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับขั้นตอนความปลอดภัยและโปรแกรมการฝึกอบรม นำระบบการจัดการข้อกังวลด้านความปลอดภัยอย่างทันท่วงทีและมีประสิทธิภาพมาใช้ จัดการประชุมด้านความปลอดภัยเป็นประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นด้านความปลอดภัย แบ่งปันแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด และขอข้อเสนอแนะ ระบบการรายงานโดยไม่ระบุชื่อยังสามารถช่วยส่งเสริมให้พนักงานรายงานข้อกังวลด้านความปลอดภัยที่ละเอียดอ่อนได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการตามข้อเสนอแนะและพนักงานได้รับแจ้งถึงการดำเนินการที่ตอบสนองต่อข้อกังวลของพวกเขา

8. การใช้เครื่องเตือนความจำและป้ายสัญลักษณ์ที่เป็นภาพ

เครื่องเตือนความจำและป้ายสัญลักษณ์ที่เป็นภาพสามารถเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการเสริมสร้างพฤติกรรมที่ปลอดภัยและเตือนพนักงานถึงอันตรายที่อาจเกิดขึ้น ใช้ป้ายสัญลักษณ์ที่ชัดเจนและรัดกุมเพื่อสื่อสารขั้นตอนความปลอดภัย ระบุพื้นที่อันตราย และเตือนให้พนักงานสวมใส่อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) ติดตั้งป้ายสัญลักษณ์ในตำแหน่งที่มองเห็นได้ชัดเจนและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนเข้าใจได้ง่าย ไม่ว่าทักษะทางภาษาจะเป็นอย่างไร ตรวจสอบป้ายสัญลักษณ์เป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าอยู่ในสภาพดีและยังคงมีความเกี่ยวข้องและถูกต้อง พิจารณาใช้รหัสสีเพื่อแยกแยะระหว่างประเภทต่างๆ ของอันตรายและข้อมูลความปลอดภัย ตัวอย่างเช่น ใช้สีแดงเพื่อบ่งชี้อันตรายจากไฟไหม้ สีเหลืองเพื่อบ่งชี้ความระมัดระวัง และสีเขียวเพื่อบ่งชี้พื้นที่ปลอดภัย

9. การผสมผสาน Gamification และเทคโนโลยี

Gamification และเทคโนโลยีสามารถนำมาใช้เพื่อทำให้การฝึกอบรมด้านความปลอดภัยและการพัฒนานิสัยน่าสนใจและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ใช้องค์ประกอบของเกม เช่น คะแนน ป้าย และกระดานผู้นำ เพื่อกระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมด้านความปลอดภัยและปรับใช้พฤติกรรมที่ปลอดภัย นำแอปพลิเคชันมือถือหรือแพลตฟอร์มออนไลน์มาใช้เพื่อให้เข้าถึงข้อมูลความปลอดภัย สื่อการฝึกอบรม และเครื่องมือรายงานอันตรายได้ง่าย ใช้เทคโนโลยีความเป็นจริงเสมือน (VR) หรือความเป็นจริงเสริม (AR) เพื่อสร้างประสบการณ์การฝึกอบรมด้านความปลอดภัยที่สมจริงซึ่งจำลองอันตรายและสถานการณ์ในโลกแห่งความเป็นจริง ตัวอย่างเช่น อาจใช้การจำลอง VR เพื่อฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับวิธีการตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉินจากไฟไหม้หรือวิธีการใช้งานเครื่องจักรอย่างปลอดภัย

10. การปรับปรุงและประเมินผลอย่างต่อเนื่อง

การพัฒนานิสัยความปลอดภัยเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ต้องการการปรับปรุงและประเมินผลอย่างต่อเนื่อง ทบทวนและประเมินประสิทธิผลของโปรแกรมและการแทรกแซงด้านความปลอดภัยเป็นประจำ ใช้ข้อมูลเพื่อติดตามความคืบหน้า ระบุพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง และวัดผลกระทบของโครงการริเริ่มด้านความปลอดภัย ดำเนินการทบทวนหลังเกิดเหตุการณ์เพื่อวิเคราะห์สาเหตุของอุบัติเหตุและระบุบทเรียนที่ได้รับ นำบทเรียนเหล่านี้มาปรับใช้ในการฝึกอบรมและขั้นตอนความปลอดภัยเพื่อป้องกันเหตุการณ์ในอนาคต นำวัฒนธรรมการเรียนรู้และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมาใช้ซึ่งส่งเสริมให้พนักงานแสวงหาวิธีการใหม่ๆ และนวัตกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านความปลอดภัย

การเอาชนะความท้าทายในการพัฒนานิสัยความปลอดภัย

แม้ว่ากลยุทธ์ข้างต้นจะมีประสิทธิภาพ แต่ก็มีความท้าทายหลายประการที่สามารถขัดขวางการพัฒนานิสัยความปลอดภัยได้ นี่คือความท้าทายทั่วไปบางประการและวิธีแก้ไข:

• ความชะล่าใจ: เมื่อเวลาผ่านไป พนักงานอาจเกิดความชะล่าใจและมองข้ามความปลอดภัย เพื่อต่อสู้กับความชะล่าใจ ให้หมุนเวียนข้อความด้านความปลอดภัยเป็นประจำ นำเสนอโปรแกรมการฝึกอบรมใหม่ๆ และดำเนินการตรวจสอบความปลอดภัยโดยไม่แจ้งล่วงหน้า
• การขาดเวลา: พนักงานอาจรู้สึกว่าไม่มีเวลาเพียงพอที่จะปฏิบัติตามขั้นตอนความปลอดภัย ปรับปรุงขั้นตอนให้กระชับ จัดหาทรัพยากรให้เพียงพอ และเน้นย้ำถึงประโยชน์ระยะยาวของการปฏิบัติงานที่ปลอดภัย
• การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง: พนักงานบางคนอาจต่อต้านการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนหรือแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัย สื่อสารเหตุผลของการเปลี่ยนแปลงอย่างชัดเจน ให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการนำไปใช้ และให้การฝึกอบรมและการสนับสนุนที่เพียงพอ
• ความแตกต่างทางวัฒนธรรม: ในองค์กรข้ามชาติ ความแตกต่างทางวัฒนธรรมอาจส่งผลต่อทัศนคติและพฤติกรรมด้านความปลอดภัย ปรับโปรแกรมความปลอดภัยให้เข้ากับความแตกต่างทางวัฒนธรรมและตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อความด้านความปลอดภัยได้รับการสื่อสารในลักษณะที่ละเอียดอ่อนทางวัฒนธรรม จัดให้มีการฝึกอบรมเกี่ยวกับความตระหนักทางวัฒนธรรมและส่งเสริมการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม
• อุปสรรคทางภาษา: อุปสรรคทางภาษาสามารถขัดขวางการสื่อสารและความเข้าใจในขั้นตอนความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพได้ แปลเอกสารด้านความปลอดภัยเป็นหลายภาษาและจัดหาล่ามสำหรับการฝึกอบรมและการประชุมด้านความปลอดภัย ใช้สื่อภาพและวิธีการสื่อสารที่ไม่ใช่คำพูดอื่นๆ เพื่อเพิ่มความเข้าใจ

ตัวอย่างความสำเร็จในการพัฒนานิสัยความปลอดภัยจากทั่วโลก

หลายองค์กรทั่วโลกได้นำโปรแกรมการพัฒนานิสัยความปลอดภัยมาใช้จนประสบความสำเร็จ นี่คือตัวอย่างบางส่วน:

• Royal Dutch Shell: Shell ได้นำระบบการจัดการความปลอดภัยที่ครอบคลุมมาใช้ซึ่งเน้นการชี้บ่งอันตราย การประเมินความเสี่ยง และแนวปฏิบัติในการทำงานที่ปลอดภัย บริษัทยังส่งเสริมวัฒนธรรมการสื่อสารที่เปิดกว้างและข้อเสนอแนะ โดยสนับสนุนให้พนักงานรายงานข้อกังวลด้านความปลอดภัยโดยไม่ต้องกลัวการตอบโต้ พวกเขาใช้โปรแกรม "Hearts and Minds" ที่มุ่งเน้นไปที่ความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม
• DuPont: DuPont มีความมุ่งมั่นต่อความปลอดภัยมาอย่างยาวนานและได้พัฒนาโปรแกรมความปลอดภัยที่เป็นนวัตกรรมจำนวนมาก บริษัทเน้นย้ำถึงความสำคัญของความมุ่งมั่นของผู้นำ การมีส่วนร่วมของพนักงาน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง กลุ่ม DuPont Sustainable Solutions ให้คำปรึกษาแก่บริษัทอื่นๆ อีกมากมายเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพด้านความปลอดภัย
• Alcoa: Alcoa ผู้ผลิตอลูมิเนียมระดับโลก ได้เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยโดยการมอบอำนาจให้พนักงานเป็นเจ้าของความปลอดภัย โปรแกรม "Zero Incident Performance" (ZIP) ของบริษัทมุ่งเน้นไปที่การชี้บ่งและกำจัดอันตราย ส่งเสริมพฤติกรรมที่ปลอดภัย และยกย่องพนักงานที่มีส่วนร่วมในการปรับปรุงความปลอดภัย
• BHP: BHP ได้มุ่งเน้นอย่างมากเกี่ยวกับระเบียบปฏิบัติด้านอันตรายถึงชีวิต และฝึกอบรมพนักงานอย่างจริงจังเกี่ยวกับวิธีการรับรู้และหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่อาจเป็นอันตรายถึงชีวิตในสภาพแวดล้อมการทำเหมืองและการสกัดทรัพยากร

บทสรุป

การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยต้องใช้ความพยายามร่วมกันในการพัฒนานิสัยความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพ โดยการทำความเข้าใจจิตวิทยาของการสร้างนิสัยและการนำกลยุทธ์ที่ระบุไว้ในบล็อกโพสต์นี้ไปใช้ องค์กรสามารถสร้างสถานที่ทำงานที่ความปลอดภัยไม่ได้เป็นเพียงเรื่องสำคัญอันดับแรก แต่เป็นคุณค่าที่หยั่งรากลึก โปรดจำไว้ว่าความปลอดภัยคือการเดินทางที่ต่อเนื่อง ไม่ใช่จุดหมายปลายทาง ด้วยการมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงและประเมินผลอย่างต่อเนื่อง องค์กรสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยและมีประสิทธิผลมากขึ้นสำหรับพนักงานทุกคน ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ใดในโลก การลงทุนในนิสัยความปลอดภัยคือการลงทุนในอนาคตขององค์กรและสวัสดิภาพของพนักงานของคุณ ความปลอดภัยต้องถูกมองว่าเป็นองค์ประกอบสำคัญของประสิทธิภาพและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร แทนที่จะเป็นเพียงรายการตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบ การให้ความสำคัญกับการพัฒนานิสัยความปลอดภัยสามารถช่วยชีวิต ลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรได้