การสร้างอิทธิพลโดยปราศจากอำนาจ: คู่มือสำหรับทั่วโลก

ในโลกยุคปัจจุบันที่เชื่อมต่อถึงกันและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความสามารถในการมีอิทธิพลต่อผู้อื่นเป็นทักษะที่สำคัญอย่างยิ่ง โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งอย่างเป็นทางการของคุณ ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้จัดการโครงการ สมาชิกในทีม หรือผู้ประกอบการ การเรียนรู้ศิลปะแห่งการสร้างอิทธิพลสามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อความสำเร็จของคุณ คู่มือนี้จะมอบกลยุทธ์และเทคนิคที่ใช้ได้จริงเพื่อสร้างอิทธิพลโดยไม่ต้องพึ่งพาอำนาจ ทำให้คุณสามารถบรรลุเป้าหมายและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกได้

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับอิทธิพลและอำนาจ

สิ่งสำคัญคือการแยกแยะระหว่างอิทธิพลและอำนาจ อำนาจ (Authority) เกิดจากตำแหน่งหรือตำแหน่งอย่างเป็นทางการ ซึ่งมอบอำนาจในการสั่งการและควบคุม ในทางกลับกัน อิทธิพล (Influence) คือความสามารถในการโน้มน้าวใจ สร้างแรงบันดาลใจ และกระตุ้นให้ผู้อื่นสนับสนุนความคิดและโครงการริเริ่มของคุณโดยสมัครใจ ซึ่งได้มาจากการได้รับความไว้วางใจ ความเคารพ และคุณค่าที่คุณมอบให้

แม้ว่าอำนาจจะมีประสิทธิภาพในบางสถานการณ์ แต่มักจะอาศัยการปฏิบัติตามมากกว่าการยอมรับอย่างแท้จริง อย่างไรก็ตาม อิทธิพลส่งเสริมการทำงานร่วมกัน ความคิดสร้างสรรค์ และความรู้สึกเป็นเจ้าของ ซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ยั่งยืนและมีผลกระทบมากกว่า ในโลกยุคโลกาภิวัตน์ที่มีทีมงานที่หลากหลายและความท้าทายที่ซับซ้อน อิทธิพลมักจะมีประสิทธิภาพมากกว่าอำนาจ

ทำไมอิทธิพลจึงมีความสำคัญในบริบทระดับโลก

ในทีมและองค์กรระดับโลก ความแตกต่างทางวัฒนธรรม รูปแบบการสื่อสาร และระดับของระยะห่างทางอำนาจ (power distance) ที่แตกต่างกันอาจทำให้อำนาจโดยตรงมีประสิทธิภาพน้อยลง การสร้างอิทธิพลจึงกลายเป็นสิ่งสำคัญในการจัดการกับความซับซ้อนเหล่านี้และส่งเสริมการทำงานร่วมกันข้ามวัฒนธรรม ลองพิจารณาตัวอย่างต่อไปนี้:

• การจัดการทีมทางไกล: อิทธิพลช่วยสร้างความไว้วางใจและความสัมพันธ์ที่ดีเมื่อการปรากฏตัวทางกายภาพมีจำกัด
• การทำงานร่วมกับพันธมิตรระหว่างประเทศ: การทำความเข้าใจความละเอียดอ่อนทางวัฒนธรรมและการปรับรูปแบบการสื่อสารของคุณจะช่วยสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งขึ้น
• การนำโครงการที่ต้องทำงานร่วมกับหลายฝ่าย: อิทธิพลช่วยให้คุณสามารถปรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลายซึ่งมีลำดับความสำคัญที่แตกต่างกันให้สอดคล้องกันได้
• การทำงานในโครงสร้างแบบลำดับชั้น: ในบางวัฒนธรรม การท้าทายอำนาจโดยตรงเป็นสิ่งที่ไม่พึงประสงค์ อิทธิพลช่วยให้คุณสามารถนำเสนอความคิดของคุณได้อย่างมีชั้นเชิงทางการทูต

กลยุทธ์การสร้างอิทธิพลโดยปราศจากอำนาจ

การสร้างอิทธิพลเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ต้องใช้ความพยายามอย่างตั้งใจและความปรารถนาอย่างแท้จริงที่จะเชื่อมต่อและเข้าใจผู้อื่น นี่คือกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพบางประการ:

1. สร้างความไว้วางใจและความน่าเชื่อถือ

ความไว้วางใจเป็นรากฐานของอิทธิพล ผู้คนมีแนวโน้มที่จะถูกโน้มน้าวใจโดยคนที่พวกเขาไว้วางใจและเคารพ นี่คือวิธีสร้างความไว้วางใจ:

• เชื่อถือได้และสม่ำเสมอ: ทำตามคำมั่นสัญญาและส่งมอบงานตามที่รับปาก
• โปร่งใสและซื่อสัตย์: สื่อสารอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมา แม้กระทั่งเมื่อต้องแจ้งข่าวร้าย
• แสดงความซื่อสัตย์สุจริต: ปฏิบัติตนอย่างมีจริยธรรมและสอดคล้องกับคุณค่าของคุณ
• แสดงความเชี่ยวชาญ: แบ่งปันความรู้และข้อมูลเชิงลึกของคุณเพื่อช่วยเหลือผู้อื่น
• ฟังอย่างตั้งใจ: แสดงความสนใจอย่างแท้จริงในสิ่งที่ผู้อื่นพูดและทำความเข้าใจมุมมองของพวกเขา

ตัวอย่าง: ผู้จัดการโครงการในบริษัทวิศวกรรมข้ามชาติส่งมอบโครงการได้ตรงเวลาและอยู่ในงบประมาณอย่างสม่ำเสมอ พวกเขามีความโปร่งใสเกี่ยวกับความท้าทายของโครงการและรับฟังความคิดเห็นจากสมาชิกในทีมอย่างจริงจัง ด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงสร้างชื่อเสียงที่แข็งแกร่งในด้านความน่าเชื่อถือและความซื่อสัตย์ ทำให้ง่ายต่อการมีอิทธิพลต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและได้รับการสนับสนุนสำหรับโครงการในอนาคต

2. สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ

การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการถ่ายทอดความคิดของคุณอย่างชัดเจนและน่าเชื่อถือ ลองพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

• รู้จักผู้ฟังของคุณ: ปรับรูปแบบการสื่อสารของคุณให้เข้ากับความชอบและความต้องการของผู้ฟัง
• ใช้ภาษาที่ชัดเจนและกระชับ: หลีกเลี่ยงศัพท์เฉพาะและคำศัพท์ทางเทคนิคที่ทุกคนอาจไม่เข้าใจ
• การฟังอย่างตั้งใจ: แสดงให้เห็นว่าคุณกำลังตั้งใจฟังและเข้าใจมุมมองของพวกเขา ถามคำถามเพื่อความชัดเจนและสรุปประเด็นสำคัญ
• การสื่อสารที่ไม่ใช้คำพูด (อวัจนภาษา): ใส่ใจกับภาษากาย น้ำเสียง และการแสดงออกทางสีหน้าของคุณ สบตา ยิ้ม และใช้ท่าทางที่เปิดเผย
• การเล่าเรื่อง: ใช้เรื่องราวและเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยเพื่อทำให้สารของคุณน่าสนใจและน่าจดจำยิ่งขึ้น

ตัวอย่าง: ตัวแทนขายจากบริษัทซอฟต์แวร์ปรับเปลี่ยนรูปแบบการนำเสนอตามอุตสาหกรรมและความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของลูกค้า สำหรับผู้ฟังที่ไม่ใช่สายเทคนิค พวกเขาจะเน้นที่ประโยชน์ทางธุรกิจและกรณีศึกษา สำหรับผู้ฟังที่เป็นสายเทคนิค พวกเขาจะลงลึกในรายละเอียดและคุณสมบัติทางเทคนิค แนวทางที่ปรับให้เหมาะสมนี้ช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือและพลังในการโน้มน้าวใจของพวกเขา

3. ทำความเข้าใจมุมมองที่แตกต่าง

เพื่อที่จะมีอิทธิพลต่อผู้อื่น คุณต้องเข้าใจมุมมอง แรงจูงใจ และข้อกังวลของพวกเขา สิ่งนี้ต้องการความเห็นอกเห็นใจและความเต็มใจที่จะมองสิ่งต่าง ๆ จากมุมมองของพวกเขา

• ถามคำถาม: พยายามทำความเข้าใจความต้องการและลำดับความสำคัญของพวกเขา
• ฟังอย่างตั้งใจ: ใส่ใจกับสัญญาณทั้งทางวาจาและอวัจนภาษาของพวกเขา
• ยอมรับความรู้สึกของพวกเขา: แสดงความเห็นอกเห็นใจและความเข้าใจในอารมณ์ของพวกเขา
• แสวงหาจุดร่วม: ระบุส่วนที่เห็นพ้องต้องกันและสร้างต่อจากจุดนั้น

ตัวอย่าง: ระหว่างความขัดแย้งของสมาชิกในทีมสองคน ผู้ไกล่เกลี่ยใช้เวลาในการทำความเข้าใจมุมมองและข้อกังวลของแต่ละคน ด้วยการยอมรับความรู้สึกของพวกเขาและช่วยให้พวกเขาหาจุดร่วม ผู้ไกล่เกลี่ยอำนวยความสะดวกในการสนทนาที่สร้างสรรค์และช่วยให้พวกเขาบรรลุข้อตกลงที่ยอมรับได้ทั้งสองฝ่าย

4. สร้างความสัมพันธ์

ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างอิทธิพล ลงทุนเวลาในการทำความรู้จักเพื่อนร่วมงาน ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระดับบุคคล ลองพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

• สร้างเครือข่าย: เข้าร่วมงานอีเวนต์ในอุตสาหกรรม สมัครเป็นสมาชิกองค์กรวิชาชีพ และเชื่อมต่อกับผู้คนทางออนไลน์
• สนใจอย่างแท้จริง: แสดงความสนใจอย่างจริงใจต่อผู้อื่นและงานของพวกเขา
• เสนอความช่วยเหลือ: ยินดีที่จะช่วยเหลือผู้อื่น แม้ว่าจะไม่เกี่ยวข้องกับงานของคุณโดยตรงก็ตาม
• แสดงความขอบคุณ: รับรู้และยอมรับในผลงานของผู้อื่น
• รักษาการติดต่อ: ติดต่อกับเครือข่ายของคุณผ่านการสื่อสารอย่างสม่ำเสมอ

ตัวอย่าง: ผู้จัดการฝ่ายการตลาดทานอาหารกลางวันกับเพื่อนร่วมงานจากแผนกอื่นเป็นประจำเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับงานของพวกเขาและสร้างความสัมพันธ์ สิ่งนี้ช่วยให้เธอเข้าใจความต้องการและลำดับความสำคัญของพวกเขา ทำให้ง่ายต่อการทำงานร่วมกันและมีอิทธิพลต่อพวกเขาในโครงการที่ต้องทำงานร่วมกับหลายฝ่าย

5. มอบคุณค่า

ผู้คนมีแนวโน้มที่จะได้รับอิทธิพลจากผู้ที่มอบคุณค่าและช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมาย ลองพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

• เสนอแนวทางแก้ไข: ระบุปัญหาและเสนอแนวทางแก้ไขที่มีประสิทธิภาพ
• แบ่งปันความรู้: แบ่งปันความเชี่ยวชาญและข้อมูลเชิงลึกของคุณเพื่อช่วยเหลือผู้อื่น
• ให้การสนับสนุน: เสนอความช่วยเหลือและกำลังใจแก่ผู้อื่น
• เป็นแหล่งข้อมูล: เชื่อมโยงผู้คนกับข้อมูลและทรัพยากรที่พวกเขาต้องการ

ตัวอย่าง: นักวิเคราะห์ธุรกิจพัฒนาเครื่องมือแสดงข้อมูลภาพ (data visualization) ใหม่ที่ช่วยให้ทีมขายติดตามผลการดำเนินงานและระบุโอกาสใหม่ ๆ สิ่งนี้มอบคุณค่าอย่างมีนัยสำคัญให้กับทีมขาย ทำให้พวกเขาเปิดรับคำแนะนำและข้อเสนอแนะของนักวิเคราะห์มากขึ้น

6. กล้าแสดงออกอย่างเหมาะสม ไม่ใช่ก้าวร้าว

การกล้าแสดงออกอย่างเหมาะสม (Assertiveness) คือความสามารถในการแสดงความต้องการและความคิดเห็นของคุณอย่างมั่นใจและให้เกียรติ โดยไม่ละเมิดสิทธิของผู้อื่น ในทางกลับกัน ความก้าวร้าว (Aggression) คือพฤติกรรมที่ใช้กำลังและเป็นศัตรูซึ่งไม่คำนึงถึงความต้องการและความคิดเห็นของผู้อื่น

• ใช้ "I" statements (ประโยคที่ขึ้นต้นด้วย 'ฉัน'): แสดงความรู้สึกและความต้องการของคุณโดยไม่กล่าวโทษหรือกล่าวหาผู้อื่น
• พูดตรงและชัดเจน: ระบุความคิดเห็นและคำขอของคุณอย่างชัดเจนและรัดกุม
• รับฟังผู้อื่น: ใส่ใจกับความต้องการและความคิดเห็นของผู้อื่น
• ประนีประนอม: ยินดีที่จะเจรจาต่อรองและหาทางออกที่ตอบสนองความต้องการของทุกฝ่าย

ตัวอย่าง: ในระหว่างการประชุมทีม นักพัฒนาซอฟต์แวร์ไม่เห็นด้วยกับการออกแบบฟีเจอร์ใหม่ที่เสนอมา แทนที่จะโจมตีความคิดของนักออกแบบ นักพัฒนาแสดงความกังวลอย่างให้เกียรติและเสนอแนวทางแก้ไขทางเลือก โดยใช้ "I" statements เพื่ออธิบายเหตุผลของตนเอง แนวทางที่กล้าแสดงออกอย่างเหมาะสมนี้นำไปสู่การสนทนาที่สร้างสรรค์และการออกแบบโดยรวมที่ดีขึ้น

7. อดทนและมุ่งมั่น

การสร้างอิทธิพลต้องใช้เวลาและความพยายาม อย่าท้อแท้หากคุณไม่เห็นผลลัพธ์ในทันที จงอดทนและมุ่งมั่น และสร้างความไว้วางใจ สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ และมอบคุณค่าต่อไป

• มุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ระยะยาว: ลงทุนในการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งและยั่งยืน
• พยายามอย่างสม่ำเสมอ: แสดงคุณค่าและความมุ่งมั่นของคุณอย่างต่อเนื่อง
• เรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณ: ไตร่ตรองปฏิสัมพันธ์ของคุณและระบุจุดที่ต้องปรับปรุง

ตัวอย่าง: ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลกำลังพยายามนำระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานใหม่มาใช้ เธอเผชิญกับการต่อต้านจากผู้จัดการบางคนที่ลังเลที่จะเปลี่ยนแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ ผู้จัดการฝ่ายบุคคลได้อดทนรับฟังข้อกังวลของพวกเขา จัดให้มีการฝึกอบรมและการสนับสนุน และค่อยๆ แสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของระบบใหม่ เมื่อเวลาผ่านไป เธอก็สามารถได้รับการยอมรับและนำระบบใหม่ไปใช้ได้สำเร็จ

8. ทักษะการเจรจาต่อรอง

การเจรจาต่อรองเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับการสร้างอิทธิพล ฝึกฝนศิลปะแห่งการค้นหาแนวทางแก้ไขที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน

• การเตรียมตัว: ทำความเข้าใจเป้าหมายของคุณและความต้องการของอีกฝ่าย
• การฟังอย่างตั้งใจ: รับฟังและทำความเข้าใจมุมมองของอีกฝ่าย
• การหาจุดร่วม: ระบุผลประโยชน์ร่วมกันเพื่อสร้างข้อตกลง
• การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์: สำรวจแนวทางแก้ไขใหม่ ๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อทุกคนที่เกี่ยวข้อง
• การประนีประนอม: ยินดีที่จะยอมในบางประเด็นเพื่อให้บรรลุข้อตกลง

ตัวอย่าง: ระหว่างการเจรจาสัญญากับซัพพลายเออร์ ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อใช้การฟังอย่างตั้งใจเพื่อทำความเข้าใจความท้าทายของซัพพลายเออร์ ด้วยการระบุผลประโยชน์ร่วมกัน เช่น ความเป็นหุ้นส่วนระยะยาวและผลกำไรซึ่งกันและกัน พวกเขาสามารถเจรจาข้อตกลงที่เป็นประโยชน์ร่วมกันซึ่งตอบสนองความต้องการของทั้งสองฝ่ายได้

9. ความฉลาดทางอารมณ์

ความฉลาดทางอารมณ์ (EQ) คือความสามารถในการเข้าใจและจัดการอารมณ์ของตนเองและอารมณ์ของผู้อื่น เป็นทักษะที่สำคัญสำหรับการสร้างอิทธิพล

• การตระหนักรู้ในตนเอง: เข้าใจอารมณ์ของตนเองและผลกระทบต่อพฤติกรรมของคุณ
• การควบคุมตนเอง: จัดการอารมณ์และควบคุมแรงกระตุ้นของคุณ
• แรงจูงใจ: ขับเคลื่อนด้วยความปรารถนาที่จะบรรลุเป้าหมายของคุณ
• ความเห็นอกเห็นใจ: เข้าใจและแบ่งปันความรู้สึกของผู้อื่น
• ทักษะทางสังคม: สร้างและรักษาความสัมพันธ์

ตัวอย่าง: หัวหน้าทีมใช้ความเห็นอกเห็นใจเพื่อทำความเข้าใจความเครียดและความคับข้องใจที่สมาชิกในทีมกำลังประสบในระหว่างโครงการที่ท้าทาย ด้วยการให้การสนับสนุนและกำลังใจ เขาสามารถรักษากำลังใจและผลิตภาพของทีมไว้ได้

10. การบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ระบุและมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักที่สามารถมีอิทธิพลต่อความสำเร็จของโครงการหรือแผนงานของคุณ

• ระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: กำหนดว่าใครมีส่วนได้ส่วนเสียหรือได้รับผลกระทบจากงานของคุณ
• ประเมินอิทธิพลของพวกเขา: ทำความเข้าใจระดับอำนาจและอิทธิพลของพวกเขา
• สร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: สื่อสารกับพวกเขาอย่างสม่ำเสมอและขอความคิดเห็นจากพวกเขา
• บริหารความคาดหวัง: ชี้แจงให้ชัดเจนว่าคุณสามารถและไม่สามารถส่งมอบอะไรได้บ้าง

ตัวอย่าง: ก่อนเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก ซึ่งรวมถึงฝ่ายขาย การตลาด และฝ่ายสนับสนุนลูกค้า พวกเขามีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเหล่านี้เพื่อรวบรวมข้อมูล รับฟังข้อกังวล และรับประกันว่าการเปิดตัวผลิตภัณฑ์จะประสบความสำเร็จ

การเอาชนะความท้าทายในการสร้างอิทธิพล

การสร้างอิทธิพลไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป คุณอาจเผชิญกับการต่อต้าน ความกังขา หรือแม้กระทั่งความเป็นปรปักษ์ นี่คือความท้าทายทั่วไปและวิธีเอาชนะ:

• การขาดอำนาจอย่างเป็นทางการ: มุ่งเน้นไปที่การสร้างความไว้วางใจ การมอบคุณค่า และการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
• ความแตกต่างทางวัฒนธรรม: ตระหนักถึงความละเอียดอ่อนทางวัฒนธรรมและปรับรูปแบบการสื่อสารของคุณ
• ความกังขาและการต่อต้าน: ตอบข้อกังวล แสดงหลักฐาน และสาธิตประโยชน์ของความคิดของคุณ
• ลำดับความสำคัญที่ขัดแย้งกัน: หาจุดร่วมและระบุแนวทางแก้ไขที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน

ตัวอย่างระดับโลกของการใช้อิทธิพลโดยปราศจากอำนาจ

ตลอดประวัติศาสตร์และในวัฒนธรรมต่าง ๆ มีตัวอย่างมากมายของบุคคลที่ใช้อิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญโดยไม่ได้ดำรงตำแหน่งที่มีอำนาจอย่างเป็นทางการ นี่คือตัวอย่างที่น่าสังเกตบางส่วน:

• มหาตมะ คานธี (อินเดีย): นำอินเดียไปสู่เอกราชผ่านการอารยะขัดขืนโดยไม่ใช้ความรุนแรง
• เนลสัน แมนเดลา (แอฟริกาใต้): ต่อสู้กับการแบ่งแยกสีผิวและส่งเสริมการปรองดอง
• มาลาลา ยูซาฟไซ (ปากีสถาน): รณรงค์เพื่อการศึกษาของเด็กผู้หญิงและท้าทายกลุ่มตอลิบาน
• เกรตา ทุนเบิร์ก (สวีเดน): สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดการเคลื่อนไหวระดับโลกเพื่อการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

บทสรุป

การสร้างอิทธิพลโดยปราศจากอำนาจเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในโลกยุคโลกาภิวัตน์ปัจจุบัน ด้วยการมุ่งเน้นไปที่การสร้างความไว้วางใจ การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ การทำความเข้าใจมุมมองที่แตกต่าง การมอบคุณค่า และการพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ของคุณ คุณสามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อความสามารถในการบรรลุเป้าหมายและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกได้ นำกลยุทธ์เหล่านี้ไปใช้ ฝึกฝนอย่างสม่ำเสมอ แล้วคุณจะปลดล็อกศักยภาพในการมีอิทธิพลต่อผู้อื่นและสร้างความแตกต่างที่ยั่งยืน

จำไว้ว่าอิทธิพลไม่ใช่เรื่องของการชักจูงหรือการควบคุม แต่เป็นการสร้างความสัมพันธ์ที่แท้จริง การส่งเสริมความร่วมมือ และการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นทำงานร่วมกันเพื่อเป้าหมายร่วมกัน ด้วยการยึดมั่นในหลักการเหล่านี้ คุณจะสามารถเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น สมาชิกในทีมที่มีคุณค่ามากขึ้น และพลเมืองโลกที่มีผลกระทบมากขึ้น