கூட்டுத் திறனைத் திறப்பது: உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழு உற்பத்தித்திறனை உருவாக்குவதற்கான ஒரு உலகளாவிய வழிகாட்டி

இன்றைய பெருகிய முறையில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் ஆற்றல்மிக்க உலகளாவிய வணிகச் சூழலில், குழுக்கள் திறம்பட ஒத்துழைத்து உச்ச உற்பத்தித்திறனை அடையும் திறன் மிக முக்கியமானது. உங்கள் குழு கண்டங்களைக் கடந்து பரவியிருந்தாலும், தொலைதூரத்தில் பணிபுரிந்தாலும் அல்லது ஒரு கலப்பின மாதிரியில் இயங்கினாலும், குழு உற்பத்தித்திறனை உயர்த்துவதற்கான முக்கிய கொள்கைகளைப் புரிந்துகொண்டு மூலோபாய அணுகுமுறைகளைச் செயல்படுத்துவது வெற்றிக்கு அவசியம். இந்தக் விரிவான வழிகாட்டி குழு உற்பத்தித்திறனின் பன்முகத் தன்மையை ஆராய்ந்து, உங்கள் குழுக்களை அவர்களின் முழுத் திறனையும் அடைய அதிகாரம் அளிக்கக்கூடிய செயல் நுண்ணறிவுகளையும் உலகளாவிய சிறந்த நடைமுறைகளையும் வழங்குகிறது.

குழு உற்பத்தித்திறனின் தூண்களைப் புரிந்துகொள்ளுதல்

குழு உற்பத்தித்திறன் என்பது தனிப்பட்ட பங்களிப்புகளின் கூட்டுத்தொகை மட்டுமல்ல. இது செயல்திறன், ஈடுபாடு மற்றும் புதுமைகளை வளர்க்கும் காரணிகளின் ஒருங்கிணைப்பால் இயக்கப்படும் ஒரு கூட்டு விளைவாகும். அதன் மையத்தில், உயர் குழு உற்பத்தித்திறன் பல அடிப்படைக் தூண்களின் மீது கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது:

1. தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் பகிரப்பட்ட பார்வை

தனது நோக்கங்களைப் புரிந்துகொண்டு அதனுடன் ஒத்துப்போகும் ஒரு குழு, வெற்றிக்குத் தயாராக இருக்கும் ஒரு குழுவாகும். இந்தத் தெளிவு தனிப்பட்ட பணிகளுக்கு அப்பால், ஒட்டுமொத்த பணி மற்றும் பார்வையை உள்ளடக்கியதாக விரிவடைகிறது. உலகளாவிய குழுக்களுக்கு, இந்தப் பகிரப்பட்ட பார்வை கலாச்சார நுணுக்கங்கள் மற்றும் மொழித் தடைகளைத் தாண்டி இருப்பதை உறுதி செய்வது மிகவும் முக்கியம். இதில் அடங்குபவை:

• ஸ்மார்ட் (SMART) இலக்குகளை வரையறுத்தல்: குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் நேரத்திற்குட்பட்ட இலக்குகள் தெளிவான வழிகாட்டியாக அமைகின்றன.
• பார்வையை சீராகத் தொடர்புகொள்வது: தலைவர்கள் வேலையின் பின்னணியில் உள்ள 'ஏன்' என்பதைத் தெளிவாகக் கூற வேண்டும், குழு முயற்சிகளை பரந்த நிறுவன நோக்கங்களுடன் இணைக்க வேண்டும்.
• முன்னேற்றத்தைக் காட்சிப்படுத்துதல்: டாஷ்போர்டுகள் அல்லது திட்ட மேலாண்மைக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் முன்னேற்றத்தைக் காணும்படி செய்வது, பகிரப்பட்ட சாதனை மற்றும் பொறுப்புணர்வை வளர்க்கிறது.

உலகளாவிய உதாரணம்: இந்தியா, ஜெர்மனி மற்றும் அமெரிக்காவில் பரவியுள்ள ஒரு பன்னாட்டு மென்பொருள் மேம்பாட்டுக் குழு, திட்டத்தின் மைல்கற்கள் மற்றும் சார்புகளைக் காட்சிப்படுத்தும் பகிரப்பட்ட ஆன்லைன் வரைபடத்தை திறம்படப் பயன்படுத்துகிறது. இது அவர்களின் நேர மண்டலம் அல்லது இருப்பிடத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், அனைவரும் கூட்டு முன்னேற்றத்தையும், பெரிய இலக்கிற்கான அவர்களின் தனிப்பட்ட பங்களிப்பையும் புரிந்துகொள்வதை உறுதி செய்கிறது.

2. பயனுள்ள தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு

தொடர்பு என்பது எந்தவொரு குழுவின் உயிர்நாடியாகும், மேலும் உலகளாவிய மற்றும் தொலைதூரக் குழுக்களுக்கு, இது இன்னும் முக்கியமானது. தொடர்பு பாணிகளில் உள்ள கலாச்சார வேறுபாடுகள், நேர மண்டல சவால்கள் மற்றும் டிஜிட்டல் கருவிகளைச் சார்ந்திருத்தல் ஆகியவற்றால் தவறான புரிதல்கள் எளிதில் ஏற்படலாம். பயனுள்ள தகவல்தொடர்பை வளர்ப்பதில் அடங்குபவை:

• தொடர்பு விதிமுறைகளை நிறுவுதல்: விருப்பமான சேனல்களை (எ.கா., விரைவான கேள்விகளுக்கு உடனடி செய்தி அனுப்புதல், முறையான புதுப்பிப்புகளுக்கு மின்னஞ்சல், கலந்துரையாடல்களுக்கு வீடியோ அழைப்புகள்) மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் பதில் நேரங்களை வரையறுக்கவும்.
• செயலில் கேட்பதை ஊக்குவித்தல்: குழு உறுப்பினர்களை உண்மையாகக் கேட்கவும், தெளிவுபடுத்தவும் ஊக்குவிக்கவும், குறிப்பாக மெய்நிகர் தொடர்புகளில்.
• ஒத்துழைப்புக் கருவிகளைப் பயன்படுத்துதல்: ஸ்லாக், மைக்ரோசாஃப்ட் டீம்ஸ், ஆசனா அல்லது ட்ரெல்லோ போன்ற தளங்களைப் பயன்படுத்தி தடையற்ற தொடர்பு, கோப்புப் பகிர்வு மற்றும் திட்டக் கண்காணிப்பை எளிதாக்குங்கள்.
• கலாச்சாரங்களுக்கு இடையேயான புரிதலை ஊக்குவித்தல்: சாத்தியமான பிளவுகளைக் குறைக்க, பயனுள்ள கலாச்சாரங்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு குறித்த பயிற்சி அல்லது வளங்களை வழங்குங்கள்.

உலகளாவிய உதாரணம்: பிரேசில், ஜப்பான் மற்றும் தென்னாப்பிரிக்காவில் உறுப்பினர்களைக் கொண்ட ஒரு உலகளாவிய சந்தைப்படுத்தல் குழு, ஒரு 'தொடர்பு சாசனத்தை' செயல்படுத்துகிறது, இது பல்வேறு வகையான தகவல்களை எப்படி, எப்போது பகிர வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடுகிறது. கூட்டங்களை திட்டமிடுவதில் ஏற்படும் முரண்பாடுகளைக் குறைக்க, குழு உறுப்பினர்களின் உள்ளூர் நேரங்கள் தெளிவாகக் காட்டப்படும் பகிரப்பட்ட காலெண்டரையும் அவர்கள் பயன்படுத்துகின்றனர்.

3. அதிகாரம் அளிக்கும் தலைமை மற்றும் நம்பிக்கை

பயனுள்ள தலைமை ஒரு உற்பத்திশীল குழு சூழலை வளர்ப்பதில் கருவியாக உள்ளது. இது திசையை அமைப்பது மட்டுமல்லாமல், குழு உறுப்பினர்களுக்கு அதிகாரம் அளித்தல், நம்பிக்கையை வளர்ப்பது மற்றும் அவர்கள் செழிக்க உளவியல் ரீதியாக பாதுகாப்பான இடத்தை உருவாக்குவதையும் உள்ளடக்கியது.

• பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் சுயாட்சி: குழு உறுப்பினர்களிடம் பொறுப்புகளை நம்பி ஒப்படைத்து, அவர்கள் தங்கள் வேலையை அணுகும் விதத்தில் சுயாட்சியை வழங்குவது, உந்துதலையும் உற்பத்தித்திறனையும் கணிசமாக அதிகரிக்கக்கூடும்.
• வழக்கமான பின்னூட்டம் வழங்குதல்: நேர்மறை மற்றும் மேம்பாட்டு ரீதியான, ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் வழங்கப்படும் பின்னூட்டம் வளர்ச்சிக்கும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கும் முக்கியமானது.
• பங்களிப்புகளை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளித்தல்: தனிநபர் மற்றும் குழு சாதனைகளை அங்கீகரித்து கொண்டாடுவது மன உறுதிக்கும் நீடித்த முயற்சிக்கும் இன்றியமையாதது.
• நம்பிக்கையை உருவாக்குதல்: தலைவர்கள் ஒரு உயர் நம்பிக்கை சூழலை வளர்ப்பதற்கு ஒருமைப்பாடு, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் ஆதரவை தொடர்ந்து வெளிப்படுத்த வேண்டும், இது ஒத்துழைப்பு மற்றும் இடர் எடுப்பதற்கு அடித்தளமாக அமைகிறது.

உலகளாவிய உதாரணம்: சிங்கப்பூர் மற்றும் இங்கிலாந்தில் ஒரு குழுவை நிர்வகிக்கும் ஒரு சர்வதேச பொறியியல் நிறுவனத்தின் திட்ட மேலாளர், ஒவ்வொரு துணைக்குழுத் தலைவருக்கும் அவர்களின் அந்தந்த களங்களில் முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை அளிக்கிறார். நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட இந்த பரவலாக்கப்பட்ட அணுகுமுறை, விரைவான சிக்கல் தீர்வுக்கும் அதிக உரிமைக்கும் வழிவகுக்கிறது.

4. திறமையான செயல்முறைகள் மற்றும் கருவிகள்

நெறிப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் சரியான தொழில்நுட்பக் கருவிகள் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் தடைகளை குறைக்கவும் அவசியமானவை. உலகளாவிய குழுக்களுக்கு, இது வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் அணுகல் மற்றும் பொருந்தக்கூடிய தன்மையைக் கருத்தில் கொள்வதையும் குறிக்கிறது.

• பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்துதல்: திறமையின்மை மற்றும் தேவையற்றவற்றை நீக்க, குழுவின் பணிப்பாய்வுகளை தவறாமல் மதிப்பாய்வு செய்து செம்மைப்படுத்தவும். ஸ்க்ரம் அல்லது கன்பான் போன்ற சுறுசுறுப்பான முறைகள், மீண்டும் மீண்டும் வரும் செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
• பொருத்தமான தொழில்நுட்பத்தைத் தேர்ந்தெடுத்தல்: ஒத்துழைப்பு, திட்ட மேலாண்மை, தொடர்பு மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை ஆதரிக்கும் கருவிகளில் முதலீடு செய்யுங்கள். இந்த கருவிகள் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் அணுகக்கூடியதாகவும் பயனர் நட்புடன் இருப்பதையும் உறுதிசெய்யுங்கள்.
• திரும்பத் திரும்ப வரும் பணிகளை தானியக்கமாக்குதல்: வழக்கமான பணிகளை தானியக்கமாக்குவதற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு, குழு உறுப்பினர்களை மேலும் மூலோபாய மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான பணிகளுக்கு விடுவிக்கவும்.

உலகளாவிய உதாரணம்: பிலிப்பைன்ஸ், அயர்லாந்து மற்றும் மெக்சிகோவில் பிரதிநிதிகளைக் கொண்ட ஒரு உலகளாவிய வாடிக்கையாளர் ஆதரவுக் குழு, ஒருங்கிணைந்த டிக்கெட்டிங் மற்றும் அறிவுத் தள அம்சங்களுடன் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட CRM அமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது. இது நிலையான சேவை வழங்கலை உறுதி செய்கிறது மற்றும் வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளை திறமையாக கண்காணிக்க அனுமதிக்கிறது.

5. தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் மேம்பாடு

ஒரு குழுவின் மாற்றியமைத்து வளரும் திறன் அதன் நீண்டகால உற்பத்தித்திறனின் ஒரு முக்கிய குறிகாட்டியாகும். தொடர்ச்சியான கற்றலில் முதலீடு செய்வது, குழு உறுப்பினர்கள் திறமையானவர்களாகவும், ஈடுபாடு உள்ளவர்களாகவும், உருவாகும் சவால்களைக் கையாளத் தயாராகவும் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது.

• திறன் மேம்பாடு: குழுவின் பாத்திரங்கள் மற்றும் தொழில் போக்குகளுக்குப் பொருத்தமான பயிற்சி, பட்டறைகள் மற்றும் கற்றல் வளங்களுக்கான அணுகல் வாய்ப்புகளை வழங்குங்கள்.
• அறிவுப் பகிர்வு: குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் அறிவு, நுண்ணறிவு மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளை ஒருவருக்கொருவர் தீவிரமாகப் பகிர்ந்துகொள்ளும் ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்க்கவும்.
• சோதனையை ஊக்குவித்தல்: தோல்விகளில் இருந்து கற்றுக்கொள்வது ஊக்குவிக்கப்படும் ஒரு சூழலை உருவாக்குங்கள், புதுமை மற்றும் வளர்ச்சி மனப்பான்மையை மேம்படுத்துங்கள்.

உலகளாவிய உதாரணம்: கனடா, பிரான்ஸ் மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவில் விஞ்ஞானிகளைக் கொண்ட ஒரு சர்வதேச ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழு, உறுப்பினர்கள் தங்கள் சமீபத்திய கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் வழிமுறைகளை வழங்கும் மெய்நிகர் அறிவுப் பகிர்வு அமர்வுகளை தவறாமல் நடத்துகிறது. அவர்கள் ஒரு உலகளாவிய ஆன்லைன் கற்றல் தளத்திற்கும் சந்தா செலுத்துகிறார்கள், இது அதிநவீன அறிவியல் முன்னேற்றங்கள் தொடர்பான படிப்புகளுக்கான அணுகலை வழங்குகிறது.

உலகளாவிய சூழலில் குழு உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான உத்திகள்

இந்த அடிப்படைக் தூண்களின் மீது கட்டமைத்து, உலகளாவிய மற்றும் தொலைதூரக் குழு உற்பத்தித்திறனின் சிக்கல்களுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட உத்திகள் இங்கே:

1. கலாச்சாரங்களுக்கு இடையேயான ஒத்துழைப்பில் தேர்ச்சி பெறுதல்

கலாச்சார நுண்ணறிவு (CQ) உலகளாவிய குழுக்களுக்கு ஒரு முக்கியமான சொத்து. தொடர்பு, பின்னூட்டம், முடிவெடுக்கும் முறை மற்றும் படிநிலை தொடர்பான வெவ்வேறு கலாச்சார விதிமுறைகளைப் புரிந்துகொண்டு மதிப்பது மிகவும் முக்கியமானது.

• கலாச்சார விழிப்புணர்வுப் பயிற்சி: குழு உறுப்பினர்கள் மாறுபட்ட கலாச்சாரக் கண்ணோட்டங்களையும் தொடர்பு பாணிகளையும் புரிந்துகொள்ள உதவும் பயிற்சியில் முதலீடு செய்யுங்கள்.
• தொடர்பில் மாற்றியமைத்தல்: மறைமுகமான மற்றும் நேரடியான தொடர்பு பாணிகளை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, சில கலாச்சாரங்களில், நேரடியான 'இல்லை' என்பது அநாகரீகமாகக் கருதப்படலாம், இது மேலும் நுணுக்கமான வெளிப்பாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
• நேர மண்டலங்களை மதித்தல்: அனைத்துப் பங்கேற்பாளர்களுக்கும் முடிந்தவரை சமமாக இருக்கும் நேரங்களில் கூட்டங்களை திட்டமிடுங்கள். நேரலையில் கலந்து கொள்ள முடியாதவர்களுக்காக முக்கியமான கூட்டங்களைப் பதிவு செய்யவும்.
• நல்லுறவை உருவாக்குதல்: பணி சார்ந்த பணிகளுக்கு அப்பால் தனிப்பட்ட தொடர்புகளை வளர்ப்பதற்கு முறைசாரா 'மெய்நிகர் வாட்டர் கூலர்' உரையாடல்கள் அல்லது குழு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகளுக்கு நேரம் ஒதுக்குங்கள்.

2. உற்பத்தித்திறனுக்காக மெய்நிகர் கூட்டங்களை மேம்படுத்துதல்

திறம்பட நிர்வகிக்கப்படாவிட்டால் மெய்நிகர் கூட்டங்கள் உற்பத்தித்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க சரிவை ஏற்படுத்தும். அவற்றை பயனுள்ளதாக மாற்றுவது எப்படி என்பது இங்கே:

• நோக்கமுள்ள நிகழ்ச்சி நிரல்கள்: ஒவ்வொரு கூட்டத்திற்கும் ஒரு தெளிவான நோக்கம், ஒரு நிகழ்ச்சி நிரல் மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள் (எ.கா., ஒருங்கிணைப்பாளர், குறிப்பு எடுப்பவர்) இருப்பதை உறுதிசெய்யவும்.
• நேர மேலாண்மை: கூட்டங்களை சரியான நேரத்தில் தொடங்கி முடிக்கவும். நோக்கத்தின் விரிவாக்கத்தைத் தவிர்க்க நிகழ்ச்சி நிரலுடன் ஒட்டிக்கொள்ளுங்கள்.
• ஈடுபாடு: அனைத்து பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்தும் பங்களிப்பை ஊக்குவிக்கவும். வாக்கெடுப்புகள், கேள்வி-பதில் அமர்வுகள் அல்லது பிரேக்அவுட் அறைகள் போன்ற ஊடாடும் அம்சங்களைப் பயன்படுத்தவும்.
• சுருக்கமான பின்தொடர்வுகள்: கூட்டத்திற்குப் பிறகு கூட்டக் குறிப்புகளையும் செயல் உருப்படிகளையும் உடனடியாக விநியோகிக்கவும்.

3. பொறுப்புக்கூறல் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது

பொறுப்புக்கூறல் என்பது குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளையும் கடமைகளையும் ஏற்றுக்கொள்வதை உறுதி செய்கிறது. இது நேரடிக் கண்காணிப்பு குறைவாக இருக்கக்கூடிய பரவலாக்கப்பட்ட குழுக்களில் குறிப்பாக முக்கியமானது.

• தனிநபர் மற்றும் குழு இலக்குகள்: தனிநபர் மற்றும் குழு செயல்திறன் அளவீடுகளைத் தெளிவாக வரையறுக்கவும்.
• வழக்கமான சோதனைகள்: முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும் எந்தத் தடைகளையும் நிவர்த்தி செய்யவும் வழக்கமான ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகள் மற்றும் குழு ஸ்டாண்ட்-அப்களை செயல்படுத்தவும்.
• வெளிப்படையான செயல்திறன் கண்காணிப்பு: பணி நிறைவு மற்றும் திட்ட மைல்கற்களை வெளிப்படையாகக் கண்காணிக்க திட்ட மேலாண்மைக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்.
• குறைந்த செயல்திறனைக் கையாளுதல்: செயல்திறன் சிக்கல்களை ஆக்கப்பூர்வமாகவும் ஆதரவாகவும் கையாள்வதற்கான தெளிவான செயல்முறைகளைக் கொண்டிருங்கள்.

4. நல்வாழ்வை மேம்படுத்துதல் மற்றும் எரிந்து போவதைத் தடுத்தல்

நிலையான உற்பத்தித்திறனுக்கு குழு நல்வாழ்வில் கவனம் தேவை. அதிகப்படியான வேலை மற்றும் எரிந்து போதல் நீண்டகால செயல்திறனுக்கு குறிப்பிடத்தக்க அச்சுறுத்தல்களாகும்.

• வேலை-வாழ்க்கைச் சமநிலையை ஊக்குவித்தல்: ஆரோக்கியமான வேலை நேரங்களை ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் நிலையான கிடைக்கும் தன்மையின் கலாச்சாரத்தை ஊக்கப்படுத்த வேண்டாம்.
• வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை: முடிந்தவரை வேலை அட்டவணைகளில் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மையை வழங்குங்கள், தனிப்பட்ட கடமைகள் மாறுபடலாம் என்பதை அங்கீகரிக்கவும்.
• மனநல ஆதரவு: மனநலம் மற்றும் மன அழுத்த மேலாண்மை பற்றிய ஆதாரங்களை வழங்கி திறந்த உரையாடல்களை ஊக்குவிக்கவும்.
• இடைவேளைகள்: குழு உறுப்பினர்கள் நாள் முழுவதும் வழக்கமான இடைவேளைகளை எடுக்க ஊக்குவிக்கவும்.

உலகளாவிய உதாரணம்: உலகளாவிய பணியாளர்களைக் கொண்ட ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனம் 'கவன நாட்கள்' (focus days) செயல்படுத்துகிறது, அங்கு உள் கூட்டங்கள் ஊக்கப்படுத்தப்படுவதில்லை, இது ஊழியர்களை ஆழ்ந்த வேலையில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது. அவர்கள் மனநல நாட்களையும் வழங்குகிறார்கள் மற்றும் மெய்நிகர் ஆரோக்கிய திட்டங்களுக்கான அணுகலை வழங்குகிறார்கள்.

5. புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றலை வளர்ப்பது

உற்பத்தித்திறன் என்பது பணிகளை முடிப்பது மட்டுமல்ல; அது விஷயங்களைச் செய்வதற்கு சிறந்த வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதும் ஆகும். ஒரு புதுமையான சூழலை வளர்ப்பது புதிய தீர்வுகளைத் திறந்து முன்னேற்றத்தை இயக்குகிறது.

• மூளைச்சலவை அமர்வுகள்: அனைத்துப் பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்தும் யோசனைகளைப் பெற ஆன்லைன் ஒத்துழைப்புக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி, கட்டமைக்கப்பட்ட மூளைச்சலவைக்கு நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
• பன்முகக் கண்ணோட்டங்களை ஊக்குவித்தல்: அனைத்து குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்தும் உள்ளீட்டை தீவிரமாக கோருங்கள், மாறுபட்ட பின்னணிகள் பெரும்பாலும் மேலும் ஆக்கப்பூர்வமான தீர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதை அங்கீகரிக்கவும்.
• உளவியல் பாதுகாப்பு: குழு உறுப்பினர்கள் புதிய யோசனைகளை வெளிப்படுத்தவும், பரிசோதனை செய்யவும், பழிவாங்கப்படுமோ என்ற பயமின்றி தோல்வியடையவும் பாதுகாப்பாக உணரும் ஒரு சூழலை உருவாக்குங்கள்.
• அர்ப்பணிக்கப்பட்ட புதுமை நேரம்: புதிய யோசனைகளை ஆராய்வதற்கோ அல்லது விருப்பமான திட்டங்களில் பணியாற்றுவதற்கோ குழு நேரத்தின் ஒரு பகுதியை ஒதுக்குவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்காக அளவிடுதல் மற்றும் மறு செய்கை

உயர் குழு உற்பத்தித்திறனுக்கான பயணம் என்பது அளவீடு, பகுப்பாய்வு மற்றும் தழுவலின் ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும்.

• முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPIs): திட்ட நிறைவு விகிதங்கள், திருப்ப நேரம், வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பெண்கள் அல்லது பணியாளர் ஈடுபாடு நிலைகள் போன்ற தொடர்புடைய KPI களை வரையறுத்து கண்காணிக்கவும்.
• வழக்கமான பின்னோக்குகள்: எது நன்றாகச் சென்றது, எதை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் என்ன நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்க வழக்கமான குழு பின்னோக்குகளை நடத்தவும்.
• பின்னூட்ட வழிமுறைகள்: செயல்முறைகள் மற்றும் குழு இயக்கவியல் குறித்த நேர்மையான உள்ளீட்டை குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து சேகரிக்க அநாமதேய ஆய்வுகள் அல்லது பின்னூட்ட சேனல்களை செயல்படுத்தவும்.
• சுறுசுறுப்பான தழுவல்: ஒரு சுறுசுறுப்பான மனப்பான்மையைத் தழுவுங்கள், அங்கு குழுக்கள் தங்கள் கற்றல்களின் அடிப்படையில் தங்கள் செயல்முறைகளை ஆய்வு செய்யவும் தழுவிக்கொள்ளவும் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன.

உலகளாவிய குழுத் தலைவர்களுக்கான செயல் நுண்ணறிவு

ஒரு உலகளாவிய குழுவின் தலைவராக, உங்கள் பங்கு முக்கியமானது. நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய சில செயல் படிகள் இங்கே:

• ஒரு முன்மாதிரியாக இருங்கள்: பயனுள்ள தொடர்பு, பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் நல்வாழ்வுக்கான அர்ப்பணிப்பு உட்பட, உங்கள் குழுவிடம் நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் நடத்தைகளை வெளிப்படுத்துங்கள்.
• உங்கள் குழுவில் முதலீடு செய்யுங்கள்: உங்கள் குழு வெற்றிபெற தேவையான கருவிகள், பயிற்சி மற்றும் ஆதரவை வழங்குங்கள்.
• உள்ளடக்கத்தை வளர்க்கவும்: அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் அவர்களின் பின்னணி அல்லது இருப்பிடத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், மதிக்கப்படுவதாகவும், గౌரவிக்கப்பட்டதாகவும், கேட்கப்படுவதாகவும் உணர்வதை உறுதிசெய்யவும்.
• வளைந்து கொடுக்கும் தன்மையைத் தழுவுங்கள்: உங்கள் உலகளாவிய குழுவின் பல்வேறு தேவைகளுக்கு இடமளிக்க செயல்முறைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைத் தழுவிக்கொள்ளத் தயாராக இருங்கள்.
• வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள்: மன உறுதி மற்றும் உந்துதலைப் பராமரிக்க குழு சாதனைகளை தவறாமல் அங்கீகரித்து கொண்டாடுங்கள்.

முடிவுரை: குழு உற்பத்தித்திறனின் எதிர்காலம் உலகளாவிய மற்றும் கூட்டுறவானது

உலகளாவிய சூழலில் உயர் குழு உற்பத்தித்திறனைக் கட்டியெழுப்புவது ஒரு சிக்கலான ஆனால் பலனளிக்கும் முயற்சியாகும். தெளிவான இலக்குகள், பயனுள்ள தொடர்பு, அதிகாரம் அளிக்கும் தலைமை, திறமையான செயல்முறைகள், தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் நல்வாழ்வில் வலுவான கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் பன்முகப்பட்ட, பரவலாக்கப்பட்ட பணியாளர்களின் மகத்தான திறனைத் திறக்க முடியும். இதன் திறவுகோல் ஒத்துழைப்பு, நம்பிக்கை மற்றும் மாற்றியமைக்கும் தன்மையின் ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதில் உள்ளது, இது ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் இணைக்கப்பட்டதாகவும், மதிக்கப்படுவதாகவும், தங்கள் சிறந்த வேலையை பங்களிக்கத் தூண்டப்படுவதாகவும் உணர்வதை உறுதி செய்கிறது. வேலை உலகம் தொடர்ந்து உருவாகி வருவதால், இந்தக் கொள்கைகளைத் தழுவுவது உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், புதுமைகளைத் தூண்டி மேலும் மீள்திறன் கொண்ட, வெற்றிகரமான உலகளாவிய குழுக்களை உருவாக்கும்.