புதுமையைக் கண்காணித்தல்: முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்குமான ஒரு உலகளாவிய வழிகாட்டி

புதுமை என்பது எந்தவொரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்திற்கும் உயிர்நாடியாகும், இது பெருகிய முறையில் போட்டி நிறைந்த உலகளாவிய சூழலில் மாற்றியமைக்கவும், வளரவும், செழிக்கவும் உதவுகிறது. இருப்பினும், புதுமையை ஊக்குவிப்பது மட்டும் போதாது. அதன் சக்தியை முழுமையாகப் பயன்படுத்த, உங்கள் புதுமை முயற்சிகளைத் திறம்பட கண்காணிக்கவும் அளவிடவும் வேண்டும். இந்த வழிகாட்டி, உலகளாவிய நிறுவனங்களுக்கான முக்கிய அளவீடுகள், கருவிகள் மற்றும் உத்திகளை உள்ளடக்கி, புதுமையை எவ்வாறு கண்காணிப்பது என்பது குறித்த விரிவான கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறது.

புதுமையைக் கண்காணிப்பது ஏன் முக்கியம்?

புதுமையைக் கண்காணிப்பது பல நன்மைகளை வழங்குகிறது, அவற்றுள் சில:

• மேம்பட்ட முடிவெடுத்தல்: எது வேலை செய்கிறது, எது செய்யவில்லை என்பது பற்றிய தரவு சார்ந்த நுண்ணறிவுகள், வள ஒதுக்கீடு மற்றும் மூலோபாய மாற்றங்கள் பற்றிய தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கின்றன.
• மேம்படுத்தப்பட்ட பொறுப்புக்கூறல்: குறிப்பிட்ட இலக்குகளுக்கு எதிரான முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பது பொறுப்புக்கூறல் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறது மற்றும் அளவிடக்கூடிய முடிவுகளை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்த அணிகளை ஊக்குவிக்கிறது.
• அதிகரித்த செயல்திறன்: புதுமைச் செயல்பாட்டில் உள்ள தடைகள் மற்றும் திறமையின்மைகளைக் கண்டறிவது, நிறுவனங்கள் தங்கள் முயற்சிகளை நெறிப்படுத்தவும், அவற்றின் தாக்கத்தை அதிகரிக்கவும் உதவுகிறது.
• சிறந்த வள ஒதுக்கீடு: வெவ்வேறு புதுமை முயற்சிகளின் முதலீட்டின் மீதான வருவாயைப் (ROI) புரிந்துகொள்வது, மிகவும் பயனுள்ள வள ஒதுக்கீட்டிற்கு அனுமதிக்கிறது, வளங்கள் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய வாய்ப்புகளை நோக்கி செலுத்தப்படுவதை உறுதி செய்கிறது.
• மேம்பட்ட ஒத்துழைப்பு: அணிகள் மற்றும் துறைகள் முழுவதும் புதுமை அளவீடுகளைப் பகிர்வது ஒத்துழைப்பு மற்றும் அறிவுப் பகிர்வை ஊக்குவிக்கிறது, இது மிகவும் பயனுள்ள புதுமை விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.
• முதலீட்டை ஈர்த்தல்: அளவிடக்கூடிய புதுமை அளவீடுகள், புதுமைக்கான ஒரு நிறுவனத்தின் அர்ப்பணிப்புக்கு உறுதியான ஆதாரங்களை வழங்குகின்றன, இது முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக அமைகிறது.

புதுமையைக் கண்காணிப்பதற்கான முக்கிய அளவீடுகள்

நீங்கள் கண்காணிக்கத் தேர்ந்தெடுக்கும் குறிப்பிட்ட அளவீடுகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களைப் பொறுத்தது. இருப்பினும், சில பொதுவான மற்றும் மதிப்புமிக்க அளவீடுகள் பின்வருமாறு:

உள்ளீட்டு அளவீடுகள்: வளங்கள் மற்றும் முயற்சியை அளவிடுதல்

இந்த அளவீடுகள் புதுமை நடவடிக்கைகளில் முதலீடு செய்யப்பட்ட வளங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன:

• ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செலவு (R&D Spending): ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் முதலீடு செய்யப்பட்ட மொத்த பணத்தின் அளவு. இது ஒரு அடிப்படை அளவீடு, ஆனால் இதைத் தனித்துப் பார்க்கக்கூடாது.
• புதுமைக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை: ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் புதிய வணிக முயற்சிகள் போன்ற புதுமை தொடர்பான நடவடிக்கைகளில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை.
• புதுமையில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நேரம்: ஊழியர்கள் புதுமை நடவடிக்கைகளில் செலவிடும் நேரம், இது மணிநேரம், நாட்கள் அல்லது அவர்களின் ஒட்டுமொத்த பணிச்சுமையின் சதவீதங்களில் அளவிடப்படுகிறது.
• உருவாக்கப்பட்ட யோசனைகளின் எண்ணிக்கை: மூளைச்சலவை அமர்வுகள், பரிந்துரை பெட்டிகள் மற்றும் புதுமை சவால்கள் போன்ற பல்வேறு புதுமை வழிகள் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட யோசனைகளின் மொத்த எண்ணிக்கை.
• புதுமைப் பயிற்சியில் முதலீடு: ஊழியர்களின் புதுமைத் திறன்கள் மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட பயிற்சித் திட்டங்களுக்காக செலவழிக்கப்பட்ட பணத்தின் அளவு.

செயல்முறை அளவீடுகள்: செயல்திறன் மற்றும் பலனை அளவிடுதல்

இந்த அளவீடுகள் உங்கள் புதுமை செயல்முறைகளின் செயல்திறன் மற்றும் பலனை மதிப்பிடுகின்றன:

• யோசனை-முதல்-முன்மாதிரி விகிதம்: ஆரம்ப கருத்திலிருந்து ஒரு செயல்படும் முன்மாதிரிக்கு முன்னேறும் யோசனைகளின் சதவீதம். அதிக விகிதம் ஒரு திறமையான புதுமை செயல்முறையைக் குறிக்கிறது.
• சந்தைக்கான நேரம் (Time to Market): ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையை ஆரம்ப கருத்திலிருந்து சந்தை வெளியீட்டிற்கு கொண்டு வர எடுக்கும் நேரம். குறுகிய சந்தைக்கான நேரம் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க போட்டி நன்மையை வழங்க முடியும்.
• திட்ட நிறைவு விகிதம்: பட்ஜெட்டிற்குள் மற்றும் திட்டமிட்டபடி வெற்றிகரமாக முடிக்கப்பட்ட புதுமைத் திட்டங்களின் சதவீதம்.
• தாக்கல் செய்யப்பட்ட/வழங்கப்பட்ட காப்புரிமைகளின் எண்ணிக்கை: தாக்கல் செய்யப்பட்ட அல்லது வழங்கப்பட்ட காப்புரிமைகளின் எண்ணிக்கை, இது ஒரு நிறுவனத்தின் அறிவுசார் சொத்துக்களைப் பாதுகாக்கும் திறனைக் குறிக்கிறது. காப்புரிமையின் அளவு எப்போதும் தரம் அல்லது வணிக வெற்றியின் அறிகுறியாக இருக்காது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
• புதுமையில் ஊழியர் ஈடுபாடு: ஆய்வுகள் அல்லது புதுமை முயற்சிகளில் பங்கேற்பு விகிதங்கள் மூலம் அளவிடப்படுகிறது, இந்த அளவீடு புதுமைக்கான ஊழியர் ஈடுபாடு மற்றும் உற்சாகத்தின் அளவைப் பிரதிபலிக்கிறது.

வெளியீட்டு அளவீடுகள்: தாக்கம் மற்றும் மதிப்பை அளவிடுதல்

இந்த அளவீடுகள் உங்கள் புதுமை முயற்சிகளின் உறுதியான முடிவுகளை அளவிடுகின்றன:

• புதிய தயாரிப்புகள்/சேவைகளிலிருந்து வருவாய்: ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் (எ.கா., கடந்த 3 ஆண்டுகள்) தொடங்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளிலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட மொத்த வருவாயின் சதவீதம். இது புதுமை வெற்றியின் ஒரு முக்கிய குறிகாட்டியாகும்.
• சந்தைப் பங்கு ஆதாயம்: புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளால் ஏற்படும் சந்தைப் பங்கின் அதிகரிப்பு.
• வாடிக்கையாளர் திருப்தி: புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் தொடர்பான வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பெண்கள், அவற்றின் உணரப்பட்ட மதிப்பு மற்றும் தரத்தைக் குறிக்கின்றன.
• செலவு சேமிப்பு: புதுமையான செயல்முறைகள் அல்லது தொழில்நுட்பங்கள் மூலம் அடையப்பட்ட செலவுக் குறைப்புகள். உதாரணமாக, ஒரு புதிய ஆட்டோமேஷன் அமைப்பைச் செயல்படுத்தும் ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம், தொழிலாளர் மற்றும் பொருட்களில் செலவு சேமிப்பைக் கண்காணிக்கலாம்.
• புதுமை முதலீட்டின் மீதான வருவாய் (ROII): புதுமை முதலீடுகளிலிருந்து உருவாக்கப்படும் நிதி வருவாய், இது ஒரு சதவீதம் அல்லது விகிதமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த அளவீடு புதுமை முயற்சிகளின் ஒட்டுமொத்த முதலீட்டின் மீதான வருவாயின் (ROI) ஒரு விரிவான பார்வையை வழங்குகிறது.
• பெறப்பட்ட புதிய வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை: புதிய தயாரிப்பு சலுகைகள் மூலம் எத்தனை புதிய வாடிக்கையாளர்கள் பெறப்படுகிறார்கள் என்பதைக் கண்காணிக்கவும்.

புதுமையைக் கண்காணிப்பதற்கான கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள்

பல கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் நிறுவனங்களுக்கு புதுமையை திறம்பட கண்காணிக்க உதவும்:

• புதுமை மேலாண்மை மென்பொருள்: யோசனை உருவாக்கம் முதல் திட்ட மேலாண்மை மற்றும் அறிக்கையிடல் வரை முழு புதுமை செயல்முறையையும் நெறிப்படுத்தும் தளங்கள். எடுத்துக்காட்டுகளில் Brightidea, Planview Innovation Management, மற்றும் Qmarkets ஆகியவை அடங்கும்.
• திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள்: Asana, Trello, மற்றும் Jira போன்ற கருவிகள் புதுமைத் திட்டங்களின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும், பணிகளை நிர்வகிக்கவும், திறம்பட ஒத்துழைக்கவும் பயன்படுத்தப்படலாம்.
• வணிக நுண்ணறிவு (BI) டாஷ்போர்டுகள்: Tableau, Power BI, மற்றும் Qlik Sense போன்ற BI கருவிகள் புதுமை அளவீடுகளைக் காட்சிப்படுத்தவும், இலக்குகளுக்கு எதிரான முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்தக் கருவிகள் வெவ்வேறு மூலங்களிலிருந்து வரும் தரவை ஒரே விரிவான பார்வையில் ஒருங்கிணைக்க சிறந்தவை.
• வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை (CRM) அமைப்புகள்: Salesforce மற்றும் HubSpot போன்ற CRM அமைப்புகள் வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களைக் கண்காணிக்கவும், புதுமைக்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும் பயன்படுத்தப்படலாம்.
• தரவு பகுப்பாய்வு தளங்கள்: Google Analytics மற்றும் Adobe Analytics போன்ற தளங்கள் இணையதளப் போக்குவரத்து, பயனர் நடத்தை மற்றும் புதுமை முயற்சிகளுடன் தொடர்புடைய பிற தரவைக் கண்காணிக்கப் பயன்படுத்தப்படலாம்.

திறம்பட்ட புதுமை கண்காணிப்புக்கான உத்திகள்

திறம்பட்ட புதுமை கண்காணிப்பைச் செயல்படுத்த ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறை தேவை. கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில முக்கிய உத்திகள் இங்கே:

1. தெளிவான புதுமை இலக்குகளை வரையறுக்கவும்

நீங்கள் புதுமையைக் கண்காணிக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், தெளிவான, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் நேர வரம்புக்குட்பட்ட (SMART) இலக்குகளை வரையறுப்பது முக்கியம். புதுமையின் மூலம் நீங்கள் எதை அடைய முயற்சிக்கிறீர்கள்? நீங்கள் வருவாயை அதிகரிக்க, வாடிக்கையாளர் திருப்தியை மேம்படுத்த அல்லது செலவுகளைக் குறைக்க விரும்புகிறீர்களா? எடுத்துக்காட்டு: "அடுத்த நிதியாண்டில் புதிய தயாரிப்புகள்/சேவைகளிலிருந்து வருவாயை 15% அதிகரிக்க வேண்டும்." தெளிவான இலக்குகள் இல்லாமல், கண்காணிக்க சரியான அளவீடுகளை அடையாளம் கண்டு, முன்னேற்றத்தை திறம்பட அளவிடுவது கடினமாக இருக்கும்.

2. சரியான அளவீடுகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

உங்கள் புதுமை இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போகும் மற்றும் உங்கள் முன்னேற்றம் குறித்த அர்த்தமுள்ள நுண்ணறிவுகளை வழங்கும் அளவீடுகளைத் தேர்வு செய்யவும். அதிக அளவீடுகளைக் கண்காணிப்பதைத் தவிர்க்கவும், ஏனெனில் இது தகவல் சுமைக்கு வழிவகுக்கும். உங்கள் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் நோக்கங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான அளவீடுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். உதாரணமாக, ஒரு மருந்து நிறுவனம் தாக்கல் செய்யப்பட்ட காப்புரிமைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் புதிய மருந்துகளுக்கான சந்தை நேரத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கலாம், அதே நேரத்தில் ஒரு மென்பொருள் நிறுவனம் வெளியிடப்பட்ட புதிய அம்சங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பெண்களில் கவனம் செலுத்தலாம்.

3. ஒரு அடிப்படையை நிறுவவும்

நீங்கள் புதுமையைக் கண்காணிக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், ஒவ்வொரு அளவீட்டிற்கும் ஒரு அடிப்படையை நிறுவவும். இது காலப்போக்கில் முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கான ஒரு குறிப்பு புள்ளியை வழங்கும். உதாரணமாக, ஒரு புதிய புதுமை முயற்சியைத் தொடங்குவதற்கு முன், புதிய தயாரிப்புகளிலிருந்து உங்கள் தற்போதைய வருவாயைக் கண்காணிக்கவும்.

4. தரவை சீராக சேகரிக்கவும்

உங்கள் புதுமை அளவீடுகள் குறித்த தரவை சேகரிக்க ஒரு சீரான செயல்முறையை நிறுவவும். இது உங்கள் தரவு துல்லியமாகவும் நம்பகமானதாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்யும். கையேடு முயற்சியைக் குறைக்கவும் பிழைகளைக் குறைக்கவும் முடிந்தவரை தானியங்கு தரவு சேகரிப்புக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும். நிறுவனம் முழுவதும் தரவுத் தரம் மற்றும் நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த தரவு ஆளுமைக் கொள்கைகளைச் செயல்படுத்துவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

5. தரவை பகுப்பாய்வு செய்து விளக்கவும்

தரவைச் சேகரிப்பது மட்டுமல்லாமல் – போக்குகள், வடிவங்கள் மற்றும் நுண்ணறிவுகளை அடையாளம் காண அதை பகுப்பாய்வு செய்து விளக்கவும். உங்கள் புதுமை முயற்சிகள் பற்றி தரவு உங்களுக்கு என்ன சொல்கிறது? உங்கள் இலக்குகளை நோக்கி முன்னேற்றம் காண்கிறீர்களா? வெற்றியின் முக்கிய இயக்கிகள் யாவை? நீங்கள் மேம்படுத்த வேண்டிய பகுதிகள் யாவை? உங்கள் கண்டுபிடிப்புகளை பங்குதாரர்களுக்கு திறம்பட தெரிவிக்க தரவுக் காட்சிப்படுத்தல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தவும். முக்கிய போக்குகள் மற்றும் நுண்ணறிவுகளை முன்னிலைப்படுத்தி, தெளிவான மற்றும் சுருக்கமான முறையில் தரவை வழங்கவும். உதாரணமாக, உருவாக்கப்பட்ட யோசனைகளின் எண்ணிக்கையில் சரிவைக் கண்டால், இந்த சரிவுக்கான காரணங்களை நீங்கள் ஆராயலாம். ஊழியர்கள் குறைவாக ஈடுபட்டுள்ளார்களா? புதுமை வழிகள் திறம்பட செயல்படவில்லையா? சிக்கலின் மூல காரணத்தை அடையாளம் காண்பதன் மூலம், நீங்கள் சரியான நடவடிக்கைகளை எடுத்து யோசனைகளின் ஓட்டத்தை மேம்படுத்தலாம்.

6. உங்கள் கண்டுபிடிப்புகளைப் பகிரவும்

உங்கள் புதுமை கண்காணிப்பு முடிவுகளை நிறுவனம் முழுவதும் உள்ள பங்குதாரர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். இது வெளிப்படைத்தன்மை, பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கும். வழக்கமான அறிக்கைகள், விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் டாஷ்போர்டுகள் மூலம் உங்கள் கண்டுபிடிப்புகளைத் தெரிவிக்கவும். உங்கள் அறிக்கைகள் உங்கள் பார்வையாளர்களின் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, மூத்த நிர்வாகம் ROII மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளிலிருந்து கிடைக்கும் வருவாய் போன்ற உயர்-நிலை அளவீடுகளில் ஆர்வமாக இருக்கலாம், அதே நேரத்தில் திட்டக் குழுக்கள் சந்தைக்கான நேரம் மற்றும் திட்ட நிறைவு விகிதம் போன்ற விரிவான அளவீடுகளில் அதிக ஆர்வம் காட்டலாம்.

7. மாற்றியமைத்து மேம்படுத்தவும்

உங்கள் புதுமை செயல்முறைகளைத் தொடர்ந்து மாற்றியமைக்கவும் மேம்படுத்தவும் உங்கள் புதுமை கண்காணிப்புத் தரவைப் பயன்படுத்தவும். நீங்கள் என்ன பாடங்களைக் கற்றுக்கொண்டீர்கள்? அடுத்த முறை நீங்கள் என்ன வித்தியாசமாகச் செய்ய முடியும்? தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற மனப்பான்மையைத் தழுவுவதன் மூலம், உங்கள் புதுமை முயற்சிகள் தொடர்ந்து உருவாகி மேலும் பயனுள்ளதாக மாறுவதை உறுதிசெய்யலாம். இது நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த அளவீடுகளுடன் நெகிழ்வாக இருப்பதையும் குறிக்கிறது. உங்கள் நிறுவனம் உருவாகும்போது மற்றும் உங்கள் புதுமை இலக்குகள் மாறும்போது, உங்கள் அளவீடுகளை அதற்கேற்ப சரிசெய்ய வேண்டியிருக்கலாம். உங்கள் அளவீடுகள் இன்னும் பொருத்தமானவை மற்றும் மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை வழங்குகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த அவற்றை தவறாமல் மதிப்பாய்வு செய்யவும்.

8. புதுமைக் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கவும்

திறம்பட்ட புதுமை கண்காணிப்புக்கு பரிசோதனை, கற்றல் மற்றும் ஒத்துழைப்பை மதிக்கும் ஒரு ஆதரவான நிறுவன கலாச்சாரம் தேவை. ஊழியர்களை அபாயங்களை எடுக்கவும், தற்போதைய நிலையை சவால் செய்யவும், தங்கள் யோசனைகளை சுதந்திரமாகப் பகிரவும் ஊக்குவிக்கவும். ஊழியர்கள் பரிசோதனை செய்து தங்கள் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள பாதுகாப்பான இடத்தை உருவாக்குங்கள். வெற்றிகரமான மற்றும் தோல்வியுற்ற புதுமை முயற்சிகளை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிக்கவும். வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள் மற்றும் தோல்விகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். புதுமைக் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதன் மூலம், புதுமை செழிக்கும் ஒரு சூழலை நீங்கள் உருவாக்க முடியும். புதுமை முயற்சிகளுக்கு பங்களிக்கும் ஊழியர்களை அங்கீகரிக்கவும் வெகுமதி அளிக்கவும் ஒரு உள் புதுமை விருதுகள் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

நடைமுறையில் புதுமை கண்காணிப்பின் உலகளாவிய எடுத்துக்காட்டுகள்

உலகெங்கிலும் உள்ள நிறுவனங்கள் வளர்ச்சியை அதிகரிக்கவும், போட்டியைத் தக்கவைக்கவும் புதுமை கண்காணிப்பை எவ்வாறு பயன்படுத்துகின்றன என்பதற்கான சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:

• யூனிலீவர் (உலகளாவிய): யூனிலீவர் அதன் பல்வேறு வணிகப் பிரிவுகளில் புதுமையைக் கண்காணிக்க தரம் மற்றும் அளவு அளவீடுகளின் கலவையைப் பயன்படுத்துகிறது. அவர்கள் நிலையான வாழ்க்கை பிராண்டுகளிலிருந்து கிடைக்கும் வருவாய், முக்கிய வகைகளில் சந்தைப் பங்கு ஆதாயம் மற்றும் நிலைத்தன்மை முயற்சிகளில் ஊழியர் ஈடுபாடு போன்ற அளவீடுகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
• டாடா குழுமம் (இந்தியா): டாடா குழுமம் புதுமையைக் கண்காணிக்க ஒரு பன்முக அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது, இதில் தாக்கல் செய்யப்பட்ட காப்புரிமைகளின் எண்ணிக்கை, தொடங்கப்பட்ட புதிய தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் புதிய முயற்சிகளிலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட வருவாய் போன்ற அளவீடுகள் அடங்கும். புதுமையின் மூலம் சமூகத் தாக்கத்தைக் கண்காணிப்பதிலும் அவர்கள் வலுவான முக்கியத்துவம் அளிக்கிறார்கள்.
• சாம்சங் (தென் கொரியா): சாம்சங் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் பெருமளவில் முதலீடு செய்கிறது மற்றும் தாக்கல் செய்யப்பட்ட காப்புரிமைகளின் எண்ணிக்கை, உருவாக்கப்பட்ட புதிய தொழில்நுட்பங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை நேரம் போன்ற புதுமை அளவீடுகளைக் கண்காணிக்கிறது. அவர்கள் தொழில்நுட்ப புதுமை மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாட்டில் வலுவான கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
• நோவோ நோர்டிஸ்க் (டென்மார்க்): இந்த மருந்து நிறுவனம் தங்கள் மருந்து மேம்பாட்டு செயல்முறையின் முன்னேற்றத்தை உன்னிப்பாகக் கண்காணிக்கிறது, அடையப்பட்ட மைல்கற்கள், மருத்துவ சோதனை முடிவுகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஒப்புதல்களைக் கண்காணிக்கிறது. நோயாளியின் விளைவுகள் மற்றும் சுகாதார செலவுகளில் தங்கள் கண்டுபிடிப்புகளின் தாக்கத்தை அளவிடுவதிலும் அவர்கள் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
• டொயோட்டா (ஜப்பான்): டொயோட்டா அதன் தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற தத்துவத்திற்காக (கைசென்) புகழ்பெற்றது. அவர்கள் செயல்முறை செயல்திறன், தயாரிப்பு தரம் மற்றும் செலவுக் குறைப்பு தொடர்பான அளவீடுகள் மூலம் புதுமையைக் கண்காணிக்கிறார்கள். அவர்கள் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள ஊழியர்களுக்கு மேம்பாடுகளை அடையாளம் கண்டு செயல்படுத்த அதிகாரம் அளிக்கிறார்கள்.

புதுமையைக் கண்காணிப்பதில் உள்ள சவால்கள்

புதுமையைக் கண்காணிப்பது அவசியமானாலும், இது சில சவால்களையும் முன்வைக்கிறது:

• புதுமையை வரையறுத்தல்: புதுமை ஒரு அகநிலை கருத்தாக இருக்கலாம், இது தொடர்ந்து வரையறுத்து அளவிடுவதை கடினமாக்குகிறது.
• புதுமைக்கு விளைவுகளைக் காரணம் கூறுதல்: வருவாய் அல்லது சந்தைப் பங்கு போன்ற குறிப்பிட்ட விளைவுகளில் புதுமையின் தாக்கத்தைத் தனிமைப்படுத்துவது சவாலானது. சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை முயற்சிகள் போன்ற பிற காரணிகளும் இந்த விளைவுகளுக்கு பங்களிக்க முடியும்.
• தரவு கிடைப்பனவு மற்றும் தரம்: புதுமை அளவீடுகள் குறித்த துல்லியமான மற்றும் நம்பகமான தரவைச் சேகரிப்பது கடினமாக இருக்கலாம், குறிப்பாக பெரிய மற்றும் சிக்கலான நிறுவனங்களில்.
• அளவிடுதலுக்கு எதிர்ப்பு: சில ஊழியர்கள் புதுமையைக் கண்காணிக்கும் யோசனையை எதிர்க்கக்கூடும், இது படைப்பாற்றலைத் தடுக்கும் அல்லது நுண் நிர்வாகத்திற்கு வழிவகுக்கும் என்று அஞ்சுகிறார்கள்.
• குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால கவனம்: பல புதுமை முயற்சிகளுக்கு நீண்ட காலப் பார்வை தேவைப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் சில அளவீடுகள் குறுகிய கால முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை சமநிலைப்படுத்துவது சவாலானது.

சவால்களை சமாளித்தல்

இந்த சவால்களை சமாளிக்க, நிறுவனங்கள் பின்வருவனவற்றைச் செய்ய வேண்டும்:

• புதுமைக்கு ஒரு தெளிவான வரையறையை உருவாக்குங்கள்: உங்கள் நிறுவனத்தின் சூழலில் புதுமை என்றால் என்ன என்பதை வரையறுத்து, இந்த வரையறையை அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் தெளிவாகத் தெரிவிக்கவும்.
• தரம் மற்றும் அளவு அளவீடுகளின் கலவையைப் பயன்படுத்தவும்: வாடிக்கையாளர் கருத்து மற்றும் ஊழியர் அவதானிப்புகள் போன்ற தரமான நுண்ணறிவுகளுடன் அளவு அளவீடுகளை இணைக்கவும்.
• தரவு சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு கருவிகளில் முதலீடு செய்யுங்கள்: தரவு துல்லியம் மற்றும் நம்பகத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த வலுவான தரவு சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு கருவிகளைச் செயல்படுத்தவும்.
• புதுமை கண்காணிப்பின் நன்மைகளைத் தெரிவிக்கவும்: புதுமை கண்காணிப்பு அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிக்கவும் எவ்வாறு உதவும் என்பதை ஊழியர்களுக்கு விளக்கவும்.
• நீண்ட கால இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்: சில புதுமை முயற்சிகள் பலனளிக்க பல ஆண்டுகள் ஆகலாம் என்பதை அங்கீகரித்து, குறுகிய கால அளவீடுகளை நீண்ட கால இலக்குகளுடன் சமநிலைப்படுத்துங்கள்.

முடிவுரை

வளர்ச்சியை அதிகரிக்கவும், போட்டியைத் தக்கவைக்கவும், தங்கள் மூலோபாய இலக்குகளை அடையவும் விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு புதுமையைக் கண்காணிப்பது அவசியம். தெளிவான இலக்குகளை வரையறுப்பதன் மூலமும், சரியான அளவீடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலமும், பயனுள்ள கண்காணிப்பு செயல்முறைகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலமும், நிறுவனங்கள் தங்கள் புதுமை முயற்சிகள் குறித்த மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளைப் பெறலாம் மற்றும் அதிக வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும் தரவு சார்ந்த முடிவுகளை எடுக்கலாம். புதுமை என்பது புதிய யோசனைகளை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல; அந்த யோசனைகளைச் செயல்படுத்தி உறுதியான மதிப்பை உருவாக்குவது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். புதுமையை திறம்பட கண்காணிப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் புதுமையில் தங்கள் முதலீட்டின் மீதான வருவாயை அதிகப்படுத்துவதையும், தங்கள் முழு திறனை அடைவதையும் உறுதி செய்ய முடியும்.