சிந்தனையின் சிற்பி: சிறந்த முடிவெடுப்பதற்கு மன மாதிரிகளை உருவாக்குவது மற்றும் பயன்படுத்துவது எப்படி

தகவல், சிக்கலான தன்மை மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை ஆகியவற்றால் நிரம்பி வழியும் உலகில், நமது முடிவுகளின் தரம் நமது விளைவுகளின் தரத்தை தீர்மானிக்கிறது. நாம் அனைவரும் முடிவெடுப்பவர்கள், நமது தனிப்பட்ட விருப்பத்தேர்வுகள் முதல் நமது தொழில் மற்றும் வணிகங்களில் பெரிய உத்திசார் மாற்றங்கள் வரை தினசரி நூற்றுக்கணக்கான தேர்வுகளை மேற்கொள்கிறோம். ஆனாலும், நாம் எப்படி சிந்திக்கிறோம் என்பதைப் பற்றி நாம் எப்போதாவது நின்று சிந்திக்கிறோமா? இந்த சிக்கலான நிலப்பரப்பை சிறப்பாக வழிநடத்த நமது மன மென்பொருளை எப்படி மேம்படுத்துவது?

இதற்கான பதில், மன மாதிரிகளை உருவாக்குவதிலும் பயன்படுத்துவதிலும் உள்ளது. முதலீட்டாளர் சார்லி மங்கர் போன்ற மேதைகளால் பெரிதும் ஆதரிக்கப்பட்ட இந்த கருத்து, ஒரு அறிவுசார் ஆர்வம் மட்டுமல்ல; இது தெளிவை அடைவதற்கும், பொதுவான பிழைகளைத் தவிர்ப்பதற்கும், தொடர்ந்து சிறந்த தேர்வுகளைச் செய்வதற்கும் ஒரு நடைமுறை கட்டமைப்பாகும். இந்த வழிகாட்டி மன மாதிரிகளைப் பற்றிய மர்மத்தை விலக்கி, மிகவும் சக்திவாய்ந்த சிலவற்றை உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்தி, உங்கள் சொந்த தனிப்பட்ட சிந்தனை "பின்னல் அமைப்பை" உருவாக்குவதற்கான ஒரு வரைபடத்தை வழங்கும்.

மன மாதிரிகள் என்றால் என்ன? ஒரு எளிய விளக்கம்

ஒரு மன மாதிரி என்பது ஏதேனும் ஒன்று எப்படி செயல்படுகிறது என்பதற்கான ஒரு பிரதிநிதித்துவம் ஆகும். இது நீங்கள் உலகத்தைப் புரிந்துகொள்ள உங்கள் மனதில் வைத்திருக்கும் ஒரு யோசனை, ஒரு கட்டமைப்பு அல்லது ஒரு கருத்து. மன மாதிரிகளை உங்கள் அறிவாற்றல் கருவிப்பெட்டியில் உள்ள கருவிகளாக நினையுங்கள். ஒரு தச்சருக்கு சுத்தியலை விட அதிகமான கருவிகள் தேவைப்படுவது போல, தெளிவாக சிந்திப்பவருக்கு ஒரு சிக்கலை பார்க்க ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வழிகள் தேவை.

உதாரணமாக:

• வழங்கல் மற்றும் தேவை என்பது பொருளாதாரத்தில் இருந்து வரும் ஒரு மன மாதிரி, இது ஒரு சந்தையில் விலைகள் எவ்வாறு நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
• இயற்கைத் தேர்வு என்பது உயிரியலில் இருந்து வரும் ஒரு மன மாதிரி, இது இனங்கள் எவ்வாறு உருவாகின்றன மற்றும் மாற்றியமைக்கின்றன என்பதை விளக்குகிறது.
• கூட்டு வளர்ச்சி என்பது கணிதத்தில் இருந்து வரும் ஒரு மன மாதிரி, இது காலப்போக்கில் அதிவேக வளர்ச்சியின் சக்தியை விளக்குகிறது.

இவை சரியான, அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய உண்மைகள் அல்ல, ஆனால் அவை யதார்த்தத்தின் நம்பமுடியாத பயனுள்ள தோராயங்கள். ஒவ்வொரு முறையும் புதிதாக எல்லாவற்றையும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய அவசியமின்றி, ஒரு சூழ்நிலையை விரைவாகப் புரிந்துகொண்டு சாத்தியமான விளைவுகளைக் கணிக்க அவை ஒரு குறுக்குவழியை, ஒரு கண்ணோட்டத்தை வழங்குகின்றன.

உங்களுக்கு ஏன் மன மாதிரிகளின் பின்னல் அமைப்பு தேவை?

பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயின் துணைத் தலைவரும் வாரன் பஃபெட்டின் நீண்டகால வணிக கூட்டாளியுமான சார்லி மங்கர், மன மாதிரிகளின் மிகவும் பிரபலமான ஆதரவாளராக இருக்கலாம். அவர் பிரபலமாகக் கூறினார், "கையில் சுத்தியல் மட்டும் வைத்திருப்பவனுக்கு, ஒவ்வொரு பிரச்சனையும் ஆணி போலவே தெரியும்."

இந்த "சுத்தியலுடன் இருக்கும் மனிதன்" அறிகுறி ஒரு ஆபத்தான அறிவாற்றல் பொறியாகும். உங்கள் குறிப்பிட்ட தொழில் அல்லது ஒரு பெரிய யோசனையின் கண்ணோட்டத்தின் மூலம் மட்டுமே நீங்கள் உலகத்தைப் புரிந்து கொண்டால், நீங்கள் ஒவ்வொரு பிரச்சனையையும் அந்த குறுகிய பார்வைக்கு பொருந்தும்படி கட்டாயப்படுத்துவீர்கள், இது பெரும்பாலும் பேரழிவு தரும் விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். ஒரு பொறியாளர் ஒவ்வொரு பிரச்சனையையும் மேம்படுத்தப்பட வேண்டிய ஒரு அமைப்பாகக் காணலாம், ஒரு உளவியலாளர் அதை ஒரு நடத்தை சார்ந்த சிக்கலாகக் காணலாம், மேலும் ஒரு சந்தைப்படுத்துபவர் அதை ஒரு பிராண்டிங் சவாலாகக் காணலாம். அவர்கள் அனைவரும் ஓரளவு சரியாக இருக்கலாம், ஆனால் அவர்கள் அனைவரும் நிச்சயமாக பெரிய சித்திரத்தை இழக்கிறார்கள்.

மங்கரின் தீர்வு "மன மாதிரிகளின் பின்னல் அமைப்பை" உருவாக்குவதாகும். இதன் பொருள், இயற்பியல், உயிரியல், உளவியல், பொருளாதாரம், வரலாறு மற்றும் பல பரந்த அளவிலான துறைகளிலிருந்து அடிப்படை கருத்துக்களைக் கற்றுக்கொண்டு, அவற்றை உங்கள் மனதில் ஒன்றோடொன்று கலக்க விடுவது. இந்த பின்னல் அமைப்பு யதார்த்தத்தின் செழுமையான, பல பரிமாண புரிதலை உருவாக்குகிறது, இது பல்வேறு கோணங்களில் இருந்து சிக்கல்களைப் பார்க்கவும், வேலைக்கு மிகவும் பொருத்தமான கருவியைத் தேர்வுசெய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

அடிப்படை மன மாதிரிகளின் தொகுக்கப்பட்ட சேகரிப்பு

ஒரு முழுமையான பின்னல் அமைப்பை உருவாக்க ஒரு வாழ்நாள் ஆகும், ஆனால் நீங்கள் இன்றே தொடங்கலாம். உங்கள் கருவிப்பெட்டியில் உடனடியாக சேர்க்கக்கூடிய மிகவும் பல்துறை மற்றும் சக்திவாய்ந்த மன மாதிரிகள் சில இங்கே உள்ளன. கலாச்சாரங்கள், தொழில்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகளில் பரவலாகப் பொருந்தக்கூடிய மாதிரிகளில் நாங்கள் கவனம் செலுத்துவோம்.

1. முதல் கொள்கை சிந்தனை

இது என்ன: இது ஒரு சிக்கலான சிக்கலை அதன் மிக அடிப்படையான, அடிப்படிகளான உண்மைகளாக—"முதல் கொள்கைகளாக"—உடைத்து, அங்கிருந்து பகுத்தறியும் ஒரு பயிற்சி. இது உங்களுக்குத் தெரியும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் ஒவ்வொரு அனுமானத்தையும் கேள்விக்குட்படுத்துவதாகும். ஒப்புமை மூலம் பகுத்தறிவதற்குப் பதிலாக ("மற்றவர்கள் செய்ததை நாமும் செய்கிறோம்"), நீங்கள் அடித்தளத்திலிருந்து பகுத்தறிகிறீர்கள்.

இதை எப்படி பயன்படுத்துவது: ஒரு சவாலை எதிர்கொள்ளும்போது, உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: "இங்குள்ள அடிப்படை உண்மைகள் என்ன? எனக்கு உறுதியாகத் தெரிந்த விஷயங்கள் என்ன?" அதை மிக அத்தியாவசியக் கூறுகள் மட்டுமே మిగిలి ఉండే వరకు కుదించండి. பின்னர், அந்த திடமான அடித்தளத்திலிருந்து உங்கள் தீர்வை உருவாக்குங்கள்.

உலகளாவிய உதாரணம்: எலான் மஸ்க் மற்றும் ஸ்பேஸ்எக்ஸ். ராக்கெட்டுகள் எப்போதும் விலை உயர்ந்தவையாக இருந்ததால் அவை விலை உயர்ந்தவை என்று ஏற்றுக்கொள்வதற்குப் பதிலாக (ஒப்புமை மூலம் பகுத்தறிதல்), அவர் முதல் கொள்கைகளுக்குத் திரும்பினார். அவர் கேட்டார், "ஒரு ராக்கெட்டின் மூலப்பொருட்கள் என்ன?" மூலப்பொருட்களின் விலை ஒரு ராக்கெட்டின் வழக்கமான விலையில் சுமார் 2% மட்டுமே என்பதை அவர் கண்டுபிடித்தார். மீதமுள்ளவை திறனற்ற செயல்முறைகள் மற்றும் மறுபயன்பாடு இல்லாததால் ஏற்பட்டன. முழு செயல்முறையையும் அதன் பௌதீக அடித்தளங்களிலிருந்து மறுபரிசீலனை செய்வதன் மூலம், ஸ்பேஸ்எக்ஸ் விண்வெளிப் பயணத்தின் செலவை வியத்தகு முறையில் குறைத்தது.

2. இரண்டாம் நிலை சிந்தனை

இது என்ன: பெரும்பாலான மக்கள் முதல்-நிலை விளைவுகளின் அடிப்படையில் சிந்திக்கிறார்கள். "நான் X செய்தால், Y நடக்கும்." இரண்டாம்-நிலை சிந்தனை என்பது, "பிறகு என்ன?" என்று கேட்கும் ஒரு பயிற்சி. இது காலப்போக்கில் விளைவுகளின் சங்கிலியை சிந்திப்பது, ஒரு முடிவின் உடனடி, இரண்டாம் நிலை, மற்றும் மூன்றாம் நிலை விளைவுகளை கருத்தில் கொள்வது.

இதை எப்படி பயன்படுத்துவது: எந்தவொரு குறிப்பிடத்தக்க முடிவுக்கும், சாத்தியமான விளைவுகளை வரைபடமாக்குங்கள். கேளுங்கள்:

• உடனடி விளைவு என்ன? (முதல்-நிலை)
• அந்த விளைவின் விளைவு என்ன? (இரண்டாம்-நிலை)
• அதற்குப் பிறகு என்ன நடக்கலாம்? (மூன்றாம்-நிலை)

உலகளாவிய உதாரணம்: ஒரு நகரம் போக்குவரத்து நெரிசலைக் குறைக்க (முதல்-நிலை இலக்கு) ஒரு புதிய நெடுஞ்சாலையைக் கட்ட முடிவு செய்கிறது. ஒரு முதல்-நிலை சிந்தனையாளர் அத்துடன் நிறுத்திவிடுவார். ஒரு இரண்டாம்-நிலை சிந்தனையாளர் கேட்பார், "பிறகு என்ன?" புதிய நெடுஞ்சாலை பயணத்தை எளிதாக்கலாம், இது அதிக மக்கள் புறநகர்ப் பகுதிகளுக்குச் சென்று வேலைக்கு வாகனம் ஓட்ட ஊக்குவிக்கும். காலப்போக்கில், இது அதிகமான போக்குவரத்திற்கு வழிவகுத்து, ஆரம்ப நன்மையை இல்லாமல் செய்து, நகர்ப்புற பரவல் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளையும் ஏற்படுத்தக்கூடும். இந்த இரண்டாம்-நிலை விளைவுகளை சிந்திப்பது, ஒருவேளை அதற்கு பதிலாக பொது போக்குவரத்துக்கு முன்னுரிமை அளித்து, சிறந்த, நிலையான நகர்ப்புற திட்டமிடலுக்கு வழிவகுக்கிறது.

3. தலைகீழாக்கம்

இது என்ன: சிறந்த கணிதவியலாளர் கார்ல் ஜேகோபி அடிக்கடி கூறுவார், "தலைகீழாக்கு, எப்போதும் தலைகீழாக்கு." தலைகீழாக்கம் என்பது ஒரு சிக்கலை எதிர் முனையிலிருந்து அணுகுவதாகும். "நான் X-ஐ எப்படி அடைய முடியும்?" என்று கேட்பதற்கு பதிலாக, நீங்கள் கேட்கிறீர்கள், "X தோல்வியடைய என்ன காரணம்?" அல்லது "X-ஐ அடைய நான் எதைத் தவிர்க்க வேண்டும்?". தோல்விக்கான பாதைகளைக் கண்டறிந்து தவிர்ப்பதன் மூலம், உங்கள் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளை கணிசமாக அதிகரிக்கிறீர்கள்.

இதை எப்படி பயன்படுத்துவது: ஒரு திட்டத்தைத் திட்டமிடும்போது அல்லது ஒரு இலக்கை நிர்ணயிக்கும்போது, ஒரு "ப்ரீமார்ட்டம்" நடத்துங்கள். திட்டம் ஏற்கனவே படுதோல்வி அடைந்துவிட்டதாக கற்பனை செய்து பாருங்கள். இந்தத் தோல்விக்கான சாத்தியமான அனைத்து காரணங்களையும் மூளைச்சலவை செய்யுங்கள். இப்போது, அந்த குறிப்பிட்ட விஷயங்கள் நடக்காமல் தடுக்க ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்.

உலகளாவிய உதாரணம்: முதலீட்டில், "அடுத்த சிறந்த நிறுவனத்தை நான் எப்படி கண்டுபிடிப்பது?" என்று கேட்பதற்கு பதிலாக, சார்லி மங்கர் மற்றும் வாரன் பஃபெட் அடிக்கடி தலைகீழாக சிந்திக்கிறார்கள். அவர்கள் கேட்கிறார்கள், "ஒரு பயங்கரமான வணிகத்தின் குணாதிசயங்கள் என்ன, அவற்றை நாம் எப்படி தவிர்க்கலாம்?" அதிக கடன், போட்டி நன்மை இல்லாத, மற்றும் மோசமான நிர்வாகம் கொண்ட நிறுவனங்களைத் தவிர்ப்பதன் மூலம், அவர்களுக்கு சிறிய, உயர்-தரமான சாத்தியமான முதலீடுகளின் ஒரு குளம் మిగిలి ఉంది. இந்த "முட்டாள்தனத்தைத் தவிர்ப்பது" அணுகுமுறை அவர்களின் வெற்றியின் ஒரு மூலக்கல்லாகும்.

4. தகுதி வட்டம்

இது என்ன: வாரன் பஃபெட்டால் உருவாக்கப்பட்ட இந்த மாதிரி, உங்கள் சொந்த அறிவின் எல்லைகளை நேர்மையாக மதிப்பிடுவதைப் பற்றியது. இது உங்கள் வட்டம் எவ்வளவு பெரியது என்பதைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் அதன் சுற்றளவை நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாக அறிவீர்கள் என்பதைப் பற்றியது. உங்களுக்குத் தெரியாததை ஒப்புக்கொள்வது உங்களுக்குத் தெரிந்ததை பயன்படுத்துவது போலவே முக்கியமானது.

இதை எப்படி பயன்படுத்துவது: உங்கள் நிபுணத்துவப் பகுதிகள் குறித்து உங்களுடன் கொடூரமாக நேர்மையாக இருங்கள். ஒரு முடிவு உங்கள் வட்டத்திற்கு வெளியே வரும்போது, உங்களுக்கு மூன்று விருப்பங்கள் உள்ளன: (1) அந்த முடிவை எடுக்காதீர்கள், (2) நீங்கள் நம்பும் ஒரு நிபுணரை அணுகுங்கள், அல்லது (3) உங்கள் வட்டத்தை விரிவுபடுத்த போதுமான அளவு கற்றுக்கொள்ள நேரம் ஒதுக்குங்கள். நாம் அறியாமலேயே நமது தகுதி வட்டத்திற்கு வெளியே செல்லும்போதுதான் மிகப்பெரிய தவறுகள் பெரும்பாலும் செய்யப்படுகின்றன.

உலகளாவிய உதாரணம்: 1990களின் பிற்பகுதியில் டாட்-காம் குமிழியின் போது, வாரன் பஃபெட் பல தொழில்நுட்பப் பங்குகளில் முதலீடு செய்ய மறுத்தது பிரபலம். அவர் "தொடர்பில் இல்லை" என்று விமர்சிக்கப்பட்டார். அவரது காரணம் எளிமையானது: அவற்றின் வணிக மாதிரிகளையோ அல்லது அவற்றை எப்படி மதிப்பிடுவது என்றோ அவர் புரிந்து கொள்ளவில்லை. அவை அவரது தகுதி வட்டத்திற்கு வெளியே இருந்தன. தனக்குத் தெரிந்தவற்றில் (காப்பீடு, நுகர்வோர் பொருட்கள்) ஒட்டிக்கொண்டதன் மூலம், குமிழி வெடித்தபோது மற்ற பலர் சந்தித்த பேரழிவு தரும் இழப்புகளை அவர் தவிர்த்தார்.

5. ஆக்கமின் கத்தி

இது என்ன: 14 ஆம் நூற்றாண்டின் தர்க்கவியலாளர் வில்லியம் ஆஃப் ஆக்கமின் பெயரிடப்பட்ட இந்த கொள்கை, ஒரே கணிப்பைப் பற்றிய போட்டி υποθέσεις முன்வைக்கப்படும்போது, کمترین مفروضات را در نظر می گیرد. எளிமையான சொற்களில், "எளிமையான விளக்கமே பொதுவாக சரியானதாக இருக்கும்."

இதை எப்படி பயன்படுத்துவது: ஒரு சிக்கலான சிக்கலை அல்லது ஒரு விசித்திரமான நிகழ்வை எதிர்கொள்ளும்போது, சிக்கலான, சதித்திட்ட விளக்கங்களை உருவாக்கும் தூண்டுதலை எதிர்க்கவும். முதலில் மிகவும் நேரடியான காரணத்தைத் தேடுங்கள். இது சிக்கலான தன்மையை வெட்டி, மிகவும் சாத்தியமானவற்றில் கவனம் செலுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாகும்.

உலகளாவிய உதாரணம்: ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டில் உள்ள பயனர்களுக்கு ஒரு புதிய இணையதள அம்சம் வேலை செய்யவில்லை என்றால், சிக்கலான அரசாங்க தணிக்கை அல்லது ஒரு குறிவைக்கப்பட்ட சைபர் தாக்குதல் பற்றி ஒருவர் கோட்பாடு செய்யலாம். இருப்பினும், ஆக்கமின் கத்தி எளிமையான விளக்கங்களுடன் தொடங்க பரிந்துரைக்கும்: மொழி குறியாக்கச் சிக்கல் உள்ளதா? உள்ளூர் உள்ளடக்க விநியோக நெட்வொர்க் (CDN) சர்வர் செயலிழந்துள்ளதா? அந்தப் பகுதியில் பிரபலமான உலாவி பதிப்பில் அறியப்பட்ட பிழை உள்ளதா? சிக்கலானவற்றை ஆராய்வதற்கு முன், எளிமையான, மிகவும் சாத்தியமான காரணத்துடன் தொடங்கவும்.

6. ஹான்லனின் கத்தி

இது என்ன: ஆக்கமின் கத்தியின் ஒரு துணைக்கொள்கையான, ஹான்லனின் கத்தி அறிவுறுத்துகிறது: "முட்டாள்தனத்தால் போதுமான அளவு விளக்கக்கூடியதை ஒருபோதும் தீய நோக்கத்திற்கு przypisuj." (அல்லது, இன்னும் கருணையுடன், கவனக்குறைவு, தவறான தகவல் தொடர்பு, அல்லது அறியாமை). விஷயங்கள் தவறாகப் போகும்போது மக்கள் பெரும்பாலும் எதிர்மறையான நோக்கத்தை அனுமானிக்கிறார்கள், ஆனால் மூல காரணம் பெரும்பாலும் மிகவும் சாதாரணமான ஒன்றாகவே இருக்கும்.

இதை எப்படி பயன்படுத்துவது: உங்களைப் பாதிக்கும் ஒரு தவறை யாராவது செய்யும்போது—ஒரு சக ஊழியர் ஒரு காலக்கெடுவைத் தவறவிடுகிறார், ஒரு பங்குதாரர் உணர்ச்சியற்ற ஒன்றைச் சொல்கிறார்—உங்கள் முதல் உள்ளுணர்வு அவர்கள் அதை வேண்டுமென்றே செய்தார்கள் என்று கருதுவதாக இருக்கலாம். இடைநிறுத்துங்கள். ஹான்லனின் கத்தியைப் பயன்படுத்துங்கள். அவர்கள் அதிக சுமையுடன் இருந்திருக்கலாம், சரியான தகவல் இல்லாமல் இருந்திருக்கலாம், அல்லது வெறுமனே கவனக்குறைவாக இருந்திருக்கலாமா? இந்த கண்ணோட்டம் சிறந்த உறவுகளையும், அதிக உற்பத்தித்திறன் கொண்ட சிக்கல் தீர்வையும் வளர்க்கிறது.

உலகளாவிய உதாரணம்: ஒரு சர்வதேசக் குழு ஒரு திட்டத்தில் வேலை செய்கிறது. ஆசியாவில் உள்ள குழு ஐரோப்பாவில் உள்ள குழுவின் ஒரு முக்கிய அறிவுறுத்தலைப் புறக்கணிப்பதாகத் தோன்றும் ஒரு புதுப்பிப்பை அனுப்புகிறது. ஐரோப்பியக் குழு தங்கள் ஆசிய சகாக்கள் கடினமாகவோ அல்லது அவமரியாதையாகவோ இருப்பதாக (தீய நோக்கம்) கருதலாம். ஹான்லனின் கத்தியைப் பயன்படுத்தி, அவர்கள் மொழிபெயர்ப்பில் ஒரு நுணுக்கம் தொலைந்துவிட்டதாகவோ, அல்லது நேர மண்டல வேறுபாடு ஒரு மின்னஞ்சலைத் தவறவிட வழிவகுத்ததாகவோ (கவனக்குறைவு/தவறான தகவல் தொடர்பு) கருதலாம். இது ஒரு மோதலாக வளர்வதை விட, தெளிவுபடுத்துவதற்காக ஒரு கூட்டு தொலைபேசி அழைப்பிற்கு வழிவகுக்கிறது.

7. பரேட்டோ கொள்கை (80/20 விதி)

இது என்ன: இத்தாலிய பொருளாதார நிபுணர் வில்ஃப்ரெடோ பரேட்டோவின் பெயரிடப்பட்ட இந்தக் கொள்கை, பல நிகழ்வுகளுக்கு, தோராயமாக 80% விளைவுகள் 20% காரணங்களிலிருந்து வருகின்றன என்பதைக் கவனிக்கிறது. இது உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகளின் சமமற்ற விநியோகம் பற்றிய ஒரு பொதுவான விதி.

இதை எப்படி பயன்படுத்துவது: அற்பமான பலவற்றிற்கு காரணமான முக்கிய சிலவற்றைக் கண்டறியவும். அதிகபட்ச தாக்கத்திற்காக உங்கள் முயற்சியை எங்கே செலுத்தலாம்?

• வணிகத்தில்: உங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் 20% பேர் உங்கள் வருவாயில் 80% ஐ உருவாக்கக்கூடும். அவர்கள் மீது கவனம் செலுத்துங்கள்.
• மென்பொருள் மேம்பாட்டில்: 20% பிழைகள் 80% செயலிழப்புகளுக்கு காரணமாகின்றன. அவற்றை சரிசெய்வதற்கு முன்னுரிமை அளியுங்கள்.
• உங்கள் தனிப்பட்ட உற்பத்தித்திறனில்: உங்கள் பணிகளில் 20% உங்கள் முடிவுகளில் 80% ஐத் தரக்கூடும். அவற்றை முதலில் செய்யுங்கள்.

உலகளாவிய உதாரணம்: ஒரு உலகளாவிய பொது சுகாதார அமைப்பு குழந்தை இறப்பைக் குறைக்க விரும்புகிறது. டஜன் கணக்கான முயற்சிகளில் தனது வளங்களை மெலிதாகப் பரப்புவதற்குப் பதிலாக, அது தரவை பகுப்பாய்வு செய்ய பரேட்டோ கொள்கையைப் பயன்படுத்துகிறது. தூய்மையான நீர் மற்றும் அடிப்படை தடுப்பூசிகளுக்கான அணுகல் இல்லாமை போன்ற சில காரணங்கள், பெரும்பான்மையான இறப்புகளுக்கு காரணமாக இருப்பதைக் கண்டறிகிறது. இந்த முக்கிய 20% காரணங்களில் தனது முயற்சிகளையும் நிதியையும் குவிப்பதன் மூலம், அது தனது விரும்பிய தாக்கத்தில் 80% ஐ மிகவும் திறமையாக அடைய முடியும்.

உங்கள் சொந்த மன மாதிரிகளின் பின்னல் அமைப்பை உருவாக்குவது எப்படி

இந்த மாதிரிகளைப் பற்றி அறிவது ஒரு விஷயம்; அவற்றை உங்கள் தினசரி சிந்தனையில் ஒருங்கிணைப்பது மற்றொரு விஷயம். உங்கள் பின்னல் அமைப்பை உருவாக்குவது ஒரு செயலில், வாழ்நாள் முழுவதும் தொடரும் செயல்முறை. தொடங்குவது எப்படி என்பது இங்கே:

1. பரந்த அளவிலும் பல துறைகளிலும் வாசியுங்கள். உங்கள் தொழில்துறைக்குள் மட்டும் படிக்காதீர்கள். உயிரியல், உளவியல், வரலாறு, இயற்பியல் மற்றும் தத்துவம் பற்றிப் படியுங்கள். ஒவ்வொரு துறையும் ஒரு தனித்துவமான மாதிரிகளின் தொகுப்பை வழங்குகிறது. எல்லாவற்றிலும் நிபுணராக மாறுவது அல்ல, அடிப்படைக் கருத்துக்களைப் புரிந்துகொள்வதே குறிக்கோள்.
2. ஒரு நாட்குறிப்பை வைத்திருங்கள். ஒரு புதிய மாதிரியை நீங்கள் சந்திக்கும்போது, அதை எழுதுங்கள். அதை உங்கள் சொந்த வார்த்தைகளில் விளக்குங்கள். உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையிலோ அல்லது உலக நிகழ்வுகளிலோ அது எங்கே பொருந்துகிறது என்று சிந்தியுங்கள். இந்த பிரதிபலிப்புச் செயல் அறிவை செயலற்ற நினைவிலிருந்து ஒரு செயலில் உள்ள சிந்தனைக் கருவிக்கு மாற்ற உதவுகிறது.
3. மாதிரிகளை தீவிரமாகப் பயன்படுத்துங்கள். அவற்றைப் பயன்படுத்த வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள். செய்திகளைப் படிக்கும்போது, கேளுங்கள்: "இந்தச் சூழ்நிலையை எந்த மன மாதிரிகள் விளக்க முடியும்?" வேலையில் ஒரு முடிவை எதிர்கொள்ளும்போது, கேளுங்கள்: "இரண்டாம்-நிலை சிந்தனை என்ன பரிந்துரைக்கும்? நான் எப்படி தலைகீழாக்கத்தைப் பயன்படுத்தலாம்?"
4. ஒரு சரிபார்ப்புப் பட்டியலை உருவாக்குங்கள். முக்கியமான முடிவுகளுக்கு, நீங்கள் பல கண்ணோட்டங்களில் இருந்து சிக்கலைப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த, உங்கள் மிகவும் நம்பகமான மன மாதிரிகளின் சரிபார்ப்புப் பட்டியலைப் பயன்படுத்தவும். இது உங்களை மெதுவாக்கி, அதிக கவனத்துடன் சிந்திக்க கட்டாயப்படுத்துகிறது.
5. மற்றவர்களுக்குக் கற்றுக் கொடுங்கள். ஒரு கருத்தைப் பற்றிய உங்கள் புரிதலை உறுதிப்படுத்த சிறந்த வழிகளில் ஒன்று, அதை வேறு ஒருவருக்கு விளக்குவது. இந்த யோசனைகளை சக ஊழியர்கள், நண்பர்கள் அல்லது ஒரு வழிகாட்டியுடன் விவாதிக்கவும்.

சறுக்கல்கள்: அறிவாற்றல் சார்புகள் மற்றும் மன மாதிரிகள் எப்படி உதவுகின்றன

நமது மூளைகள் அறிவாற்றல் குறுக்குவழிகள் அல்லது ஹியூரிஸ்டிக்ஸ் மூலம் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன, அவை விரைவான தீர்ப்புகளை வழங்க உதவுகின்றன. பெரும்பாலும் பயனுள்ளதாக இருந்தாலும், அவை அறிவாற்றல் சார்புகள் எனப்படும் சிந்தனையில் முறையான பிழைகளுக்கு வழிவகுக்கும். உதாரணமாக:

• உறுதிப்படுத்தல் சார்பு: நமது தற்போதைய நம்பிக்கைகளை உறுதிப்படுத்தும் தகவல்களுக்கு சாதகமாக இருக்கும் போக்கு.
• கிடைக்கும் தன்மை சார்பு: மிக எளிதாக நினைவுகூரக்கூடிய தகவல்களின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்துதல் (எ.கா., சமீபத்திய அல்லது வியத்தகு நிகழ்வுகள்).
• நங்கூரமிடும் சார்பு: முடிவுகளை எடுக்கும்போது வழங்கப்படும் முதல் தகவல் துண்டின் மீது அதிகப்படியாக சார்ந்திருத்தல்.

மன மாதிரிகள் இந்த சார்புகளுக்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த மாற்று மருந்து. தலைகீழாக்கம் அல்லது முதல்-கொள்கை சிந்தனை போன்ற ஒரு மாதிரியை நனவுடன் பயன்படுத்துவதன் மூலம், உங்கள் மூளையை அதன் சோம்பேறித்தனமான, தானியங்கி பயன்முறையிலிருந்து வெளியேற்றுகிறீர்கள். மன மாதிரிகளின் ஒரு பின்னல் அமைப்பு, உங்கள் குறைபாடுள்ள உள் உள்ளுணர்வுகளை மீறி, அதிக பகுத்தறிவு மற்றும் நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு வெளிப்புற, புறநிலை கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.

முடிவுரை: ஒரு சிறந்த சிந்தனையாளராக மாறுதல்

மன மாதிரிகளை உருவாக்குவதும் பயன்படுத்துவதும் "ஒரே சரியான பதிலைக்" கண்டுபிடிப்பது பற்றியது அல்ல. இது சரியாக இருப்பதற்கான உங்கள் வாய்ப்புகளை தொடர்ந்து அதிகரிக்க உங்கள் சிந்தனை செயல்முறையை மேம்படுத்துவதைப் பற்றியது. இது ஒரு சிக்கலை அகற்றி, அதன் கூறுகளைப் பார்க்க, செயல்படும் சக்திகளைப் புரிந்துகொள்ள, மற்றும் சாத்தியமான விளைவுகளைத் தெளிவான பார்வையுடன் ஒரு முடிவை எடுக்க உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு கருவிப்பெட்டியைப் பெறுவதைப் பற்றியது.

தெளிவான சிந்தனையாளராக மாறுவதற்கான பயணம் தொடர்ச்சியானது. சிறியதாகத் தொடங்குங்கள். இந்த பட்டியலிலிருந்து ஒரு மாதிரியைத் தேர்ந்தெடுங்கள்—ஒருவேளை இரண்டாம்-நிலை சிந்தனை அல்லது தலைகீழாக்கம். அடுத்த வாரத்திற்கு, ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு முடிவுக்கு அதை நனவுடன் பயன்படுத்த முயற்சிக்கவும். அது உங்கள் கண்ணோட்டத்தை எப்படி மாற்றுகிறது என்பதைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் அதிக வசதியாக வளரும்போது, மெதுவாக உங்கள் கருவிப்பெட்டியில் அதிக மாதிரிகளைச் சேர்த்து, உங்கள் சொந்த வலுவான சிந்தனைப் பின்னல் அமைப்பை உருவாக்குங்கள்.

இறுதியில், உங்கள் சிந்தனையின் தரம் உங்கள் வாழ்க்கை மற்றும் தொழிலின் தரத்தை ஆணையிடுகிறது. உங்கள் சொந்த சிந்தனை செயல்முறைகளின் ஒரு சிற்பியாக மாறுவதன் மூலம், நீங்கள் சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பது மட்டுமல்ல—நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான மற்றும் நுண்ணறிவுள்ள எதிர்காலத்தை உருவாக்குகிறீர்கள்.