தயாரிப்பு மறு செய்கை: உலகளாவிய வெற்றிக்கான தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் இயந்திரம்

இன்றைய வேகமாக மாறிவரும் உலகளாவிய சந்தையில், தேக்கம் என்பது எந்தவொரு தயாரிப்புக்கும் மரண தண்டனையாகும். நுகர்வோரின் தேவைகள், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், மற்றும் போட்டி நிலவரங்கள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன. தயாரிப்பு மறு செய்கை – அதாவது பின்னூட்டம் மற்றும் தரவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு தயாரிப்பை தொடர்ந்து செம்மைப்படுத்தி மேம்படுத்தும் செயல்முறை – இனி ஒரு ஆடம்பரம் அல்ல, மாறாக உயிர்வாழ்வதற்கும் நீடித்த வெற்றிக்கும் ஒரு தேவையாகும். இந்த விரிவான வழிகாட்டி, தயாரிப்பு மறு செய்கை என்ற கருத்தையும், அதன் நன்மைகள், வழிமுறைகள், மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை அடைந்து உலக அரங்கில் செழித்து வளர சிறந்த நடைமுறைகளையும் ஆராய்கிறது.

தயாரிப்பு மறு செய்கை என்றால் என்ன?

தயாரிப்பு மறு செய்கை என்பது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது ஒரு அம்சத்தை வெளியிட்டு, சோதித்து, பகுப்பாய்வு செய்து, மேம்படுத்தும் ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும். இது ஒரு சுழற்சி, ஒரு முறை நடக்கும் நிகழ்வு அல்ல. தொடக்கத்திலிருந்தே முழுமையான ஒன்றை உருவாக்குவதை (இது பெரும்பாலும் அடைய முடியாதது மற்றும் அனுமானங்களின் அடிப்படையிலானது) நோக்கமாகக் கொள்வதற்குப் பதிலாக, தயாரிப்பு மறு செய்கையானது ஒரு சாத்தியமான தயாரிப்பு அல்லது அம்சத்தை விரைவாக அறிமுகப்படுத்தி, நிஜ உலகப் பின்னூட்டத்தைச் சேகரித்து, பின்னர் அந்தப் பின்னூட்டத்தைப் பயன்படுத்தி தகவலறிந்த மேம்பாடுகளைச் செய்யும் யோசனையைத் தழுவுகிறது. இந்த அணுகுமுறை, பாரம்பரிய "வாட்டர்ஃபால்" (waterfall) தயாரிப்பு மேம்பாட்டு முறையிலிருந்து வேறுபடுகிறது, அங்கு அனைத்து தேவைகளும் முன்கூட்டியே வரையறுக்கப்பட்டு, தயாரிப்பு ஒரு வரிசைமுறையில், நேரியல் பாணியில் உருவாக்கப்படுகிறது.

தயாரிப்பு மறு செய்கையின் அடிப்படைக் கொள்கை என்னவென்றால், கற்றலும் மாற்றியமைத்தலும் முக்கியம். தொடக்கத்தில் உங்களிடம் எல்லா பதில்களும் இருக்காது என்பதையும், உங்கள் பயனர்கள் உண்மையிலேயே என்ன விரும்புகிறார்கள் மற்றும் தேவைப்படுகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய சிறந்த வழி, உங்கள் தயாரிப்பை அவர்களின் கைகளில் கொடுத்து அவர்கள் அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைக் கவனிப்பதே ஆகும் என்பதை இது ஒப்புக்கொள்கிறது.

உலகளாவிய வெற்றிக்கு தயாரிப்பு மறு செய்கை ஏன் முக்கியமானது?

உலகளாவிய சூழலில், தயாரிப்பு மறு செய்கையின் முக்கியத்துவம் பல காரணங்களுக்காக அதிகரிக்கிறது:

• பல்வகைப்பட்ட பயனர் தேவைகள்: ஒரு சந்தைக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு தயாரிப்பு மற்றொரு சந்தையில் உள்ள பயனர்களுடன் ஒத்துப்போகாமல் இருக்கலாம். மறு செய்கை, வெவ்வேறு கலாச்சாரங்கள் மற்றும் பிராந்தியங்களின் குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்களைப் பூர்த்தி செய்ய உங்கள் தயாரிப்பைத் தனிப்பயனாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஐரோப்பாவில் வெற்றிகரமான ஒரு மொபைல் கட்டணச் செயலி, தென்கிழக்கு ஆசியாவில் ஸ்மார்ட்போன் பயன்பாடு, இணைய அணுகல் மற்றும் நிதி அறிவாற்றல் ஆகியவற்றின் மாறுபட்ட நிலைகளைக் கருத்தில் கொண்டு, அங்கு வெற்றிபெற குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் தேவைப்படலாம்.
• போட்டி அழுத்தம்: உலகளாவிய சந்தை மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்தது. புதிய போட்டியாளர்களும் புதுமையான தீர்வுகளும் தொடர்ந்து வெளிவருகின்றன. உங்கள் தயாரிப்பைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதன் மூலமும், போட்டியிலிருந்து உங்களை வேறுபடுத்தும் புதிய அம்சங்களை வழங்குவதன் மூலமும், மறு செய்கை உங்களை முன்னணியில் இருக்க அனுமதிக்கிறது.
• தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள்: தொழில்நுட்பம் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது. உங்கள் தயாரிப்பை பொருத்தமானதாகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்ததாகவும் வைத்திருக்க, புதிய தொழில்நுட்பங்களையும் செயல்பாடுகளையும் உங்கள் தயாரிப்பில் இணைக்க மறு செய்கை உதவுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, AI-இன் விரைவான வளர்ச்சி, அதன் திறனைப் பயன்படுத்த நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளைத் தொடர்ந்து மறு செய்கை செய்ய வேண்டும்.
• தரவு சார்ந்த முடிவு எடுத்தல்: பயனர்கள் உங்கள் தயாரிப்புடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள் என்பது குறித்த தரவைச் சேகரிப்பதற்கான ஒரு கட்டமைப்பை மறு செய்கை வழங்குகிறது. இந்தத் தரவைப் பயன்படுத்தி எதிர்கால மேம்பாட்டு முயற்சிகள் குறித்து தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியும். உதாரணமாக, ஒரு உலகளாவிய இ-காமர்ஸ் தளம், வெவ்வேறு நாடுகளில் ஷாப்பிங் கார்ட்டை கைவிடும் விகிதங்கள் குறித்த தரவைப் பயன்படுத்தி, சிக்கலான புள்ளிகளைக் கண்டறிந்து செக்அவுட் செயல்முறையை மேம்படுத்தலாம்.
• குறைக்கப்பட்ட இடர்: ஆரம்பத்தில் வெளியிட்டு, அடிக்கடி மறு செய்கை செய்வதன் மூலம், யாரும் விரும்பாத ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்கும் அபாயத்தைக் குறைக்கலாம். குறிப்பிடத்தக்க வளங்களை முதலீடு செய்வதற்கு முன்பு, உங்கள் அனுமானங்களைச் சோதித்து, உங்கள் யோசனைகளை உண்மையான பயனர்களுடன் சரிபார்க்கலாம்.

தயாரிப்பு மறு செய்கைக்கான முக்கிய வழிமுறைகள்

பல வழிமுறைகள் தயாரிப்பு மறு செய்கையை ஆதரிக்கின்றன. இங்கே மிகவும் பிரபலமான சில:

சுறுசுறுப்பான மேம்பாடு (Agile Development)

சுறுசுறுப்பான மேம்பாடு என்பது ஒரு திட்ட மேலாண்மை அணுகுமுறையாகும், இது மறு செய்கை மேம்பாடு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் மாற்றத்திற்கான பதிலளிப்பு ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகிறது. சுறுசுறுப்பான அணிகள் "ஸ்பிரிண்ட்ஸ்" (sprints) எனப்படும் குறுகிய சுழற்சிகளில் வேலை செய்கின்றன, இது பொதுவாக ஒன்று முதல் நான்கு வாரங்கள் வரை நீடிக்கும். ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்ட்டின் முடிவிலும், குழு தயாரிப்பின் ஒரு வேலை செய்யும் பதிப்பை வழங்குகிறது, பின்னூட்டத்தைச் சேகரிக்கிறது, மற்றும் அடுத்த ஸ்பிரிண்ட்டில் அதை இணைக்கிறது. ஸ்க்ரம் (Scrum) மற்றும் கான்பன் (Kanban) ஆகியவை பிரபலமான சுறுசுறுப்பான கட்டமைப்புகள் ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உலகளாவிய தகவல் தொடர்பு தளத்தை உருவாக்கும் ஒரு மென்பொருள் நிறுவனம், ஸ்க்ரம் பயன்படுத்தி புதிய அம்சங்களை படிப்படியாக வழங்கலாம், வெவ்வேறு நேர மண்டலங்களில் உள்ள பயனர்களிடமிருந்து தொடர்ந்து பின்னூட்டத்தைச் சேகரித்து, அதற்கேற்ப தங்கள் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை மாற்றியமைக்கலாம்.

லீன் ஸ்டார்ட்அப் (Lean Startup)

லீன் ஸ்டார்ட்அப் வழிமுறையானது ஒரு குறைந்தபட்ச சாத்தியமான தயாரிப்பை (Minimum Viable Product - MVP) உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது - இது ஆரம்பக்கட்ட வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கவும், மேம்பாட்டு சுழற்சியின் ஆரம்பத்தில் ஒரு தயாரிப்பு யோசனையை சரிபார்க்கவும் போதுமான அம்சங்களைக் கொண்ட தயாரிப்பின் ஒரு பதிப்பாகும். MVP பின்னர் பயனர்களுடன் சோதிக்கப்பட்டு, பின்னூட்டம் தயாரிப்பை மறு செய்கை செய்து மேம்படுத்த பயன்படுத்தப்படுகிறது. "உருவாக்கு-அளவிடு-கற்றுக்கொள்" (build-measure-learn) என்ற பின்னூட்ட வளையமே இதன் அடிப்படைக் கொள்கையாகும். ட்ராப்பாக்ஸ் (Dropbox) ஒரு வெற்றிகரமான எடுத்துக்காட்டு, அது ஆரம்பத்தில் அதன் தயாரிப்பு எவ்வாறு செயல்படும் என்பதைக் காட்டும் ஒரு எளிய வீடியோவை வெளியிட்டது, முழுமையான பயன்பாட்டை உருவாக்குவதற்கு முன்பே பயனர் ஆர்வத்தை அளவிட்டது.

வடிவமைப்பு சிந்தனை (Design Thinking)

வடிவமைப்பு சிந்தனை என்பது சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு மனிதனை மையமாகக் கொண்ட அணுகுமுறையாகும், இது பச்சாதாபம், பரிசோதனை மற்றும் மறு செய்கை ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகிறது. இது பயனரின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது, சாத்தியமான தீர்வுகளை யோசிப்பது, அந்தத் தீர்வுகளை முன்மாதிரி செய்வது, மற்றும் அவற்றை பயனர்களுடன் சோதிப்பது ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. தயாரிப்பு உண்மையிலேயே பயனரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறது என்பதையும், அது பயனர் நட்புடன் மற்றும் உள்ளுணர்வுடன் உள்ளது என்பதையும் உறுதிப்படுத்த வடிவமைப்பு சிந்தனை உதவுகிறது. தன்னார்வலர்களை உள்ளூர் சமூகங்களுடன் இணைக்க ஒரு மொபைல் செயலியை உருவாக்கும் ஒரு உலகளாவிய இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் தன்னார்வலர்கள் மற்றும் சமூக உறுப்பினர்கள் இருவரின் தேவைகளையும் ஆழமாகப் புரிந்துகொள்ள வடிவமைப்பு சிந்தனையைப் பயன்படுத்தலாம், வெவ்வேறு செயலி அம்சங்களை முன்மாதிரி செய்து, பயனர் நட்பு மற்றும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு தீர்வை உருவாக்க அவற்றை மறு செய்கையுடன் சோதிக்கலாம்.

தரவு சார்ந்த முடிவு எடுத்தல்

தரவு சார்ந்த முடிவு எடுத்தல் என்பது தயாரிப்பு மேம்பாட்டு முடிவுகளைத் தெரிவிக்க தரவைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்குகிறது. இந்தத் தரவு பயனர் ஆய்வுகள், வலைத்தள பகுப்பாய்வுகள், A/B சோதனைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் பின்னூட்டம் உள்ளிட்ட பல்வேறு மூலங்களிலிருந்து வரலாம். இந்தத் தரவைப் பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், தயாரிப்புக் குழுக்கள் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளைக் கண்டறிந்து, அடுத்து எந்த அம்சங்களை உருவாக்க வேண்டும் என்பது குறித்து தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்கலாம். ஒரு பிரபலமான எடுத்துக்காட்டு நெட்ஃபிக்ஸ் (Netflix), இது பார்க்கும் பழக்கவழக்கங்கள் குறித்த தரவைப் பயன்படுத்தி பரிந்துரைகளைத் தனிப்பயனாக்குகிறது மற்றும் புதிய உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குகிறது, இது பலதரப்பட்ட உலகளாவிய பார்வையாளர்களைப் பூர்த்தி செய்கிறது.

தயாரிப்பு மறு செய்கை சுழற்சி: ஒரு படிப்படியான வழிகாட்டி

தயாரிப்பு மறு செய்கை சுழற்சி பொதுவாக பின்வரும் படிகளை உள்ளடக்கியது:

1. இலக்குகள் மற்றும் அளவீடுகளை வரையறுக்கவும்:
   • ஒவ்வொரு மறு செய்கையிலும் நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை தெளிவாக வரையறுக்கவும். நீங்கள் என்ன சிக்கலைத் தீர்க்க முயற்சிக்கிறீர்கள்? வெற்றியை அளவிட என்ன குறிப்பிட்ட அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துவீர்கள்? உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு மொபைல் செயலியின் ஆன்போர்டிங் செயல்முறையை மறு செய்கை செய்தால், பயனர் செயல்படுத்தல் விகிதங்களை 20% அதிகரிப்பதே உங்கள் இலக்காக இருக்கலாம், மேலும் ஆன்போர்டிங் ஓட்டத்தை முடிக்கும் பயனர்களின் சதவீதமே உங்கள் அளவீடாக இருக்கும்.
2. உருவாக்கி அறிமுகப்படுத்துங்கள்:
   • உங்கள் கருதுகோள்களின் அடிப்படையில் ஒரு குறைந்தபட்ச சாத்தியமான தயாரிப்பை (MVP) அல்லது ஒரு புதிய அம்சத்தை உருவாக்கவும். ஆரம்ப நோக்கத்தை கவனம் செலுத்தி நிர்வகிக்கக்கூடியதாக வைத்திருங்கள். அதை உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களின் ஒரு பகுதிக்கு அறிமுகப்படுத்துங்கள். நீங்கள் ஒரு உலகளாவிய சமூக ஊடக தளத்திற்கு ஒரு புதிய அம்சத்தை உருவாக்குகிறீர்கள் என்றால், அதை உலகளவில் விரிவுபடுத்துவதற்கு முன்பு, ஒரே ஒரு நாடு அல்லது பிராந்தியத்தில் உள்ள பயனர்களுக்கு அதை வெளியிடத் தொடங்கலாம்.
3. அளவிட்டு பகுப்பாய்வு செய்யவும்:
   • வரையறுக்கப்பட்ட அளவீடுகளை கடுமையாகக் கண்காணிக்கவும். ஆய்வுகள், நேர்காணல்கள் மற்றும் பயன்பாட்டு சோதனைகள் மூலம் பயனர் பின்னூட்டத்தைச் சேகரிக்கவும். பயனர்கள் தயாரிப்பு அல்லது அம்சத்துடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள தரவைப் பகுப்பாய்வு செய்யவும். விரிவான தரவு பகுப்பாய்விற்கு கூகுள் அனலிட்டிக்ஸ், மிக்ஸ்பேனல் அல்லது ஆம்ப்ளிட்யூட் போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும். அளவுசார் தரவு (எ.கா., மாற்று விகிதங்கள், பக்கத்தில் செலவழித்த நேரம்) மற்றும் ಗುಣசார் தரவு (எ.கா., பயனர் கருத்துகள், ஆதரவு டிக்கெட்டுகள்) ஆகிய இரண்டிலும் கவனம் செலுத்துங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் இரண்டு வெவ்வேறு வலைத்தள வடிவமைப்புகளை A/B சோதனை செய்கிறீர்கள் என்றால், பயனர் ஈடுபாடு, மாற்று விகிதங்கள் மற்றும் பவுன்ஸ் விகிதங்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் எந்த வடிவமைப்பு சிறப்பாகச் செயல்படுகிறது என்பதைப் பார்க்க தரவை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
4. கற்றுக்கொண்டு மறு செய்கை செய்யவும்:
   • உங்கள் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளைக் கண்டறியவும். புதிய கருதுகோள்களை உருவாக்கி புதிய மறு செய்கைகளை வடிவமைக்கவும். அவற்றின் சாத்தியமான தாக்கம் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளின் அடிப்படையில் மாற்றங்களுக்கு முன்னுரிமை அளியுங்கள். இதுதான் கற்றல் செயல்முறையின் மையமாகும். பயனர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சத்தைக் கண்டுபிடிக்க சிரமப்படுகிறார்கள் என்று நீங்கள் கண்டறிந்தால், அதை மேலும் அணுகக்கூடியதாக மாற்ற வழிசெலுத்தல் அல்லது UI-ஐ மறு செய்கை செய்யலாம். வெவ்வேறு கலாச்சார சூழல்கள் பயனர் நடத்தையை எவ்வாறு பாதிக்கக்கூடும் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, அதற்கேற்ப உங்கள் மேம்பாடுகளைத் தனிப்பயனாக்குங்கள்.
5. மீண்டும் செய்யவும்:
   • சுழற்சியைத் தொடர்ந்து மீண்டும் செய்யவும், ஒவ்வொரு மறு செய்கையிலும் தயாரிப்பு அல்லது அம்சத்தைச் செம்மைப்படுத்தி மேம்படுத்தவும். தீவிரமான மாற்றங்களை விட படிப்படியான மேம்பாடுகளை நோக்கமாகக் கொள்ளுங்கள். வழக்கமான மறு செய்கை உங்கள் தயாரிப்பு பொருத்தமானதாக இருப்பதை உறுதிசெய்கிறது மற்றும் உங்கள் பயனர்களின் மாறிவரும் தேவைகளைத் தொடர்ந்து பூர்த்தி செய்கிறது.

உலகளாவிய சூழலில் பயனுள்ள தயாரிப்பு மறு செய்கைக்கான சிறந்த நடைமுறைகள்

உலகளாவிய சூழலில் தயாரிப்பு மறு செய்கையின் செயல்திறனை அதிகரிக்க, பின்வரும் சிறந்த நடைமுறைகளைக் கவனியுங்கள்:

• பரிசோதனைக் கலாச்சாரத்தை நிறுவுங்கள்: உங்கள் குழுவில் தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் பரிசோதனை மனப்பான்மையை வளர்க்கவும். ஊழியர்களைப் புதிய விஷயங்களை முயற்சி செய்யவும், தோல்வியடைய பயப்பட வேண்டாம் என்றும் ஊக்குவிக்கவும். தோல்விகளைக் கற்றல் வாய்ப்புகளாகக் கருதுங்கள்.
• பயனர் பின்னூட்டத்திற்கு முன்னுரிமை அளியுங்கள்: மறு செய்கை செயல்முறை முழுவதும் பயனர் பின்னூட்டத்தை தீவிரமாகக் கோரி இணைக்கவும். வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் உள்ள பயனர்களிடமிருந்து பின்னூட்டத்தைச் சேகரிக்க ஆய்வுகள், நேர்காணல்கள், பயனர் சோதனைகள் மற்றும் சமூக ஊடகங்கள் போன்ற பல்வேறு வழிகளைப் பயன்படுத்தவும். பின்னூட்டம் மற்றும் ஆதரவுப் பொருட்களைப் பல மொழிகளில் மொழிபெயர்ப்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
• A/B சோதனையைத் தழுவுங்கள்: உங்கள் தயாரிப்பின் வெவ்வேறு பதிப்புகளை ஒப்பிட்டு, எது சிறப்பாகச் செயல்படுகிறது என்பதைக் கண்டறிய A/B சோதனையைப் பயன்படுத்தவும். இது எந்த மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த வேண்டும் என்பது குறித்து தரவு சார்ந்த முடிவுகளை எடுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. கலாச்சார வேறுபாடுகளைக் கணக்கில் கொள்ள, வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் A/B சோதனைகள் நடத்தப்படுவதை உறுதிசெய்யவும்.
• உள்ளூர்மயமாக்கல் மற்றும் கலாச்சார உணர்திறனில் கவனம் செலுத்துங்கள்: வெவ்வேறு கலாச்சாரங்கள் மற்றும் பிராந்தியங்களின் குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்களைப் பூர்த்தி செய்ய உங்கள் தயாரிப்பைத் தழுவுங்கள். இதில் உங்கள் தயாரிப்பை உள்ளூர் மொழிகளில் மொழிபெயர்ப்பது, உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் பொருட்களைத் தழுவுவது மற்றும் உங்கள் வடிவமைப்பில் கலாச்சார நுணுக்கங்களைக் கருத்தில் கொள்வது ஆகியவை அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, வண்ணக் குறியீட்டைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள் (சீனாவில் சிவப்பு அதிர்ஷ்டம், ஆனால் சில மேற்கத்திய கலாச்சாரங்களில் துக்கத்துடன் தொடர்புடையது) அல்லது விரும்பத்தக்க படங்கள்.
• முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க தரவு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தவும்: உங்கள் மறு செய்கைகளின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும், உங்கள் மாற்றங்களின் தாக்கத்தை அளவிடவும் தரவு பகுப்பாய்வுக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும். இது எது வேலை செய்கிறது, எது வேலை செய்யவில்லை என்பதைக் கண்டறிய உதவும். வெவ்வேறு பிராந்தியங்கள் மற்றும் பிரிவுகளுக்கான முக்கிய அளவீடுகளைக் காட்சிப்படுத்தும் டாஷ்போர்டுகளைச் செயல்படுத்தவும்.
• திறந்த தகவல்தொடர்பைப் பேணுங்கள்: டெவலப்பர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், தயாரிப்பு மேலாளர்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்துபவர்கள் உட்பட தயாரிப்புக் குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் இடையில் திறந்த தகவல்தொடர்பு இருப்பதை உறுதிசெய்யவும். இது மறு செய்கை செயல்முறையின் இலக்குகளில் அனைவரும் ஒன்றுபட்டு இருப்பதை உறுதிசெய்ய உதவும். புதுப்பிப்புகள் மற்றும் கற்றல்களை முழு நிறுவனத்துடனும் தவறாமல் பகிரவும்.
• முடிந்தவரை தானியக்கமாக்குங்கள்: மறு செய்கை செயல்முறையை நெறிப்படுத்தவும், கைமுறை முயற்சியைக் குறைக்கவும் சோதனை, வரிசைப்படுத்தல் மற்றும் தரவு பகுப்பாய்விற்கு தானியங்கு கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்.
• ஒரு வலுவான பின்னூட்ட அமைப்பில் முதலீடு செய்யுங்கள்: பயனர் பின்னூட்டத்தைச் சேகரிக்க, வகைப்படுத்த மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்ய ஒரு அமைப்பைச் செயல்படுத்தவும். இது ஒரு CRM அமைப்பு, ஒரு பிரத்யேக பின்னூட்ட தளம் அல்லது கருவிகளின் கலவையைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். இந்த அமைப்பு சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் அணுகக்கூடியதாக இருப்பதை உறுதிசெய்யவும்.
• உங்கள் செயல்முறையைத் தவறாமல் மதிப்பாய்வு செய்து மாற்றியமைக்கவும்: தயாரிப்பு மறு செய்கை செயல்முறை உங்கள் அனுபவங்கள் மற்றும் கற்றல்களின் அடிப்படையில் தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும். ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சந்தைக்கு நன்றாக வேலை செய்வது மற்றொருவருக்கு நன்றாக வேலை செய்யாமல் போகலாம். தேவைக்கேற்ப உங்கள் செயல்முறையைச் சரிசெய்யத் தயாராக இருங்கள்.

உலகளாவிய நிறுவனங்களில் வெற்றிகரமான தயாரிப்பு மறு செய்கையின் எடுத்துக்காட்டுகள்

• கூகுள் மேப்ஸ்: பயனர் தரவு மற்றும் பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையில் தொடர்ந்து மறு செய்கை செய்கிறது, நிகழ்நேர போக்குவரத்து புதுப்பிப்புகள், பொதுப் போக்குவரத்து திசைகள் மற்றும் வெவ்வேறு பிராந்தியங்களுக்கான உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட வரைபடத் தரவு போன்ற அம்சங்களைச் சேர்க்கிறது.
• அமேசான்: தனது வலைத்தளம் மற்றும் மொபைல் செயலியில் புதிய அம்சங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்ந்து பரிசோதனை செய்கிறது, பயனர் அனுபவத்தை மேம்படுத்தவும் விற்பனையை அதிகரிக்கவும் A/B சோதனையைப் பயன்படுத்துகிறது. அமேசான் பிரைம், பயனர் நடத்தையின் அடிப்படையில் ஒரு முக்கிய பிரசாதத்தை மறு செய்கை செய்வதற்கான ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு.
• ஸ்பாடிஃபை: பயனர் கேட்கும் பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் விருப்பங்களின் அடிப்படையில் அதன் இசைப் பரிந்துரை வழிமுறைகளைத் தொடர்ந்து செம்மைப்படுத்துகிறது, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பிளேலிஸ்ட்கள் மற்றும் புதிய கலைஞர்களைக் கண்டறிய உதவுகிறது.
• டுவோலிங்கோ: மொழி கற்றலுக்கு ஒரு தரவு சார்ந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது, பயனர் முன்னேற்றம் மற்றும் ஈடுபாடு அளவீடுகளின் அடிப்படையில் அதன் பாடத்திட்ட உள்ளடக்கம் மற்றும் அம்சங்களைத் தொடர்ந்து மறு செய்கை செய்கிறது. கற்றல் அனுபவத்தை மேம்படுத்த அவர்கள் தொடர்ந்து புதிய அம்சங்களை A/B சோதனை செய்கிறார்கள்.
• ஏர்பிஎன்பி: பல்வேறு நாடுகளில் வெவ்வேறு கலாச்சார விதிமுறைகள் மற்றும் விருப்பங்களுக்கு இடமளிக்க அதன் தளத்தை தொடர்ந்து மாற்றியமைக்கிறது. இதில் உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட கட்டண விருப்பங்களை வழங்குதல், மொழிபெயர்ப்பு சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் பட்டியல்கள் உள்ளூர் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

முடிவுரை: உலகளாவிய ஆதிக்கத்திற்காக தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை தழுவுதல்

தயாரிப்பு மறு செய்கை என்பது வெறும் ஒரு செயல்முறை அல்ல; அது ஒரு தத்துவம் - தொடர்ச்சியான கற்றல், தழுவல் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு அர்ப்பணிப்பு. உலகமயமாக்கப்பட்ட உலகில், பயனர் எதிர்பார்ப்புகள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கும் மற்றும் போட்டி கடுமையாக இருக்கும் நிலையில், நீடித்த வெற்றியை அடைய தயாரிப்பு மறு செய்கையைத் தழுவுவது அவசியம். இந்த வழிகாட்டியில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள வழிமுறைகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் பலதரப்பட்ட பார்வையாளர்களுடன் résonate செய்யும் தயாரிப்புகளை உருவாக்கலாம், வளைவுக்கு முன்னால் இருக்க முடியும், மற்றும் உலகளாவிய சந்தை ஆதிக்கத்தை அடையலாம். முக்கியமானது உங்கள் பயனர்களைக் கேட்பது, தரவைப் பகுப்பாய்வு செய்வது, மற்றும் ஒருபோதும் மறு செய்கை செய்வதை நிறுத்தாமல் இருப்பது. தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் பயணம் ஒரு தொடர்ச்சியான ஒன்றாகும், ஆனால் இது இறுதியில் உலக அளவில் அதிக தயாரிப்பு வெற்றிக்கும் வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கும் வழிவகுக்கும் ஒரு பயணமாகும்.