கிடங்கு செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்: சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகளுக்கான ஒரு விரிவான வழிகாட்டி

இன்றைய உலகமயமாக்கப்பட்ட சந்தையில், அனைத்து அளவிலான வணிகங்களுக்கும் திறமையான கிடங்கு மேலாண்மை மிகவும் முக்கியமானது. நன்கு செயல்படுத்தப்பட்ட சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு (IMS) செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலமும், ஆர்டர் நிறைவேற்றும் துல்லியத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், ஒட்டுமொத்த விநியோகச் சங்கிலி வெளிப்படைத்தன்மையை அதிகரிப்பதன் மூலமும் ஒரு நிறுவனத்தின் லாபத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். இந்த விரிவான வழிகாட்டி உங்கள் புவியியல் இருப்பிடம் எதுவாக இருந்தாலும், உங்கள் கிடங்கு செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த உதவும் பல்வேறு சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகள், சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்களை ஆராய்கிறது.

சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகளைப் புரிந்துகொள்ளுதல்

ஒரு சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சரக்கு நிலைகள், ஆர்டர்கள், விற்பனை மற்றும் விநியோகங்களைக் கண்காணிக்கவும் நிர்வகிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு மென்பொருள் மற்றும் செயல்முறை சார்ந்த தீர்வாகும். இது கையிருப்பு நிலைகள் குறித்த நிகழ்நேரத் தகவல்களை வழங்கி, கொள்முதல், சேமிப்பு மற்றும் விநியோகம் குறித்து தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க வணிகங்களுக்கு உதவுகிறது. சரியான நேரத்தில், சரியான இடத்தில், சரியான செலவில் சரியான தயாரிப்புகள் கிடைப்பதை உறுதி செய்வதே இதன் முதன்மை இலக்காகும்.

ஒரு சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய நன்மைகள்

• மேம்படுத்தப்பட்ட சரக்குத் துல்லியம்: இயற்பியல் சரக்கு மற்றும் பதிவுசெய்யப்பட்ட தரவுகளுக்கு இடையிலான முரண்பாடுகளைக் குறைத்தல்.
• குறைக்கப்பட்ட சரக்கு செலவுகள்: அதிக கையிருப்பு மற்றும் கையிருப்பு இல்லாமை ஆகியவற்றைத் தவிர்க்க கையிருப்பு நிலைகளை மேம்படுத்துதல்.
• மேம்படுத்தப்பட்ட ஆர்டர் நிறைவேற்றம்: ஆர்டர் செயலாக்கத்தை நெறிப்படுத்துதல் மற்றும் கப்பல் பிழைகளைக் குறைத்தல்.
• சிறந்த தேவைக் கணிப்பு: எதிர்காலத் தேவையைக் கணிக்க வரலாற்றுத் தரவை பகுப்பாய்வு செய்தல்.
• அதிகரித்த செயல்திறன்: கைமுறை பணிகளை தானியக்கமாக்குதல் மற்றும் கிடங்கு பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்துதல்.
• மேம்படுத்தப்பட்ட வாடிக்கையாளர் திருப்தி: ஆர்டர்களைத் துல்லியமாகவும் சரியான நேரத்திலும் நிறைவேற்றுதல்.
• மேம்படுத்தப்பட்ட விநியோகச் சங்கிலி வெளிப்படைத்தன்மை: விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் சரக்கு நகர்வைக் கண்காணித்தல்.

சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகளின் வகைகள்

பல்வேறு வகையான சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகள் உள்ளன, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த அம்சங்களையும் திறன்களையும் கொண்டுள்ளன. உங்கள் வணிகத்திற்கான சிறந்த அமைப்பு உங்கள் குறிப்பிட்ட தேவைகள், பட்ஜெட் மற்றும் தொழில்துறையைப் பொறுத்தது.

1. கைமுறை சரக்கு அமைப்புகள்

கைமுறை சரக்கு அமைப்புகள், தரவுகளைக் கைமுறையாக உள்ளிடுவதையும் கண்காணிப்பதையும் சார்ந்துள்ளன, பெரும்பாலும் விரிதாள்கள் அல்லது காகித அடிப்படையிலான முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. இந்த அமைப்புகள் மிகக் குறைந்த சரக்குகளைக் கொண்ட மிகச் சிறிய வணிகங்களுக்குப் பொருத்தமானதாக இருக்கலாம், ஆனால் அவை பிழைகள் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளவை, நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் மற்றும் நிகழ்நேரத் தகவல்களை வழங்குவதில்லை.

உதாரணம்: வளரும் நாட்டில் உள்ள ஒரு சிறிய கைவினைக் கடை, அதன் கைவினைப் பொருட்களின் சரக்குகளை ஒரு பேரேட்டைப் பயன்படுத்தி கைமுறையாகக் கண்காணிக்கிறது. பெறப்பட்ட மற்றும் விற்கப்பட்ட ஒவ்வொரு பொருளும் கையால் பதிவு செய்யப்படுகிறது.

2. பார்கோடு ஸ்கேனிங் அமைப்புகள்

பார்கோடு ஸ்கேனிங் அமைப்புகள் பார்கோடு ஸ்கேனர்களைப் பயன்படுத்தி சரக்குத் தரவை விரைவாகவும் துல்லியமாகவும் பதிவு செய்கின்றன. இந்த அமைப்புகள் கைமுறை அமைப்புகளை விட திறமையானவை மற்றும் பிழைகளின் அபாயத்தைக் குறைக்கின்றன. பார்கோடு அமைப்புகள் சில்லறை விற்பனை, கிடங்கு மற்றும் உற்பத்தி ஆகியவற்றில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

உதாரணம்: தென்கிழக்கு ஆசியாவில் உள்ள ஒரு நடுத்தர அளவிலான ஆடை சில்லறை விற்பனையாளர், அதன் பல கடை இடங்களில் சரக்குகளைக் கண்காணிக்க பார்கோடு ஸ்கேனர்களைப் பயன்படுத்துகிறார். ஒரு பொருள் விற்கப்படும்போது, பார்கோடு ஸ்கேன் செய்யப்பட்டு, சரக்கு தானாகவே கணினியில் புதுப்பிக்கப்படும்.

3. ரேடியோ அதிர்வெண் அடையாள (RFID) அமைப்புகள்

RFID அமைப்புகள் ரேடியோ அதிர்வெண் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி சரக்கு பொருட்களை அடையாளம் கண்டு கண்காணிக்கின்றன. RFID குறிச்சொற்களை தூரத்திலிருந்து படிக்க முடியும், இது வேகமான மற்றும் திறமையான சரக்குக் கண்காணிப்பை அனுமதிக்கிறது. RFID குறிப்பாக பெரிய கிடங்குகள் மற்றும் சிக்கலான விநியோகச் சங்கிலிகளுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

உதாரணம்: ஐரோப்பா முழுவதும் கிடங்குகளைக் கொண்ட ஒரு பெரிய மருந்து நிறுவனம், விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் மருந்துப் பெட்டிகளின் இயக்கத்தைக் கண்காணிக்க RFID குறிச்சொற்களைப் பயன்படுத்துகிறது. இது தயாரிப்பு நம்பகத்தன்மையை உறுதிசெய்து, கள்ளநோட்டைத் தடுக்கிறது.

4. கிடங்கு மேலாண்மை அமைப்புகள் (WMS)

ஒரு WMS என்பது சரக்கு மேலாண்மை, ஆர்டர் நிறைவேற்றம், பெறுதல் மற்றும் அனுப்புதல் உள்ளிட்ட கிடங்கு செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் நிர்வகிக்கும் ஒரு விரிவான மென்பொருள் தீர்வாகும். WMS அமைப்புகள் சரக்கு நிலைகள் குறித்த நிகழ்நேரத் தகவல்களை வழங்குகின்றன, கிடங்கு பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்துகின்றன மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்துகின்றன.

உதாரணம்: தென் அமெரிக்காவில் உள்ள ஒரு இ-காமர்ஸ் நிறுவனம் அதன் பரந்த நுகர்வோர் பொருட்களின் சரக்குகளை நிர்வகிக்க ஒரு WMS ஐப் பயன்படுத்துகிறது. WMS சேமிப்பு இடங்களை மேம்படுத்துகிறது, எடுப்பவர்களை மிகவும் திறமையான வழிகளில் வழிநடத்துகிறது மற்றும் கப்பல் செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்குகிறது.

5. கிளவுட் அடிப்படையிலான சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகள்

கிளவுட் அடிப்படையிலான சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகள் தொலைநிலை சேவையகங்களில் தரவைச் சேமிக்கின்றன, இது வணிகங்கள் இணைய இணைப்புடன் எங்கிருந்தும் தங்கள் சரக்குத் தகவல்களை அணுக அனுமதிக்கிறது. இந்த அமைப்புகள் பொதுவாக உள்ளக தீர்வுகளை விட மலிவானவை மற்றும் அதிக அளவிடுதல் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகின்றன.

உதாரணம்: ஆப்பிரிக்கா முழுவதும் பரவியுள்ள பல இடங்களைக் கொண்ட ஒரு சிறு வணிகம், நிகழ்நேரத்தில் சரக்குகளைக் கண்காணிக்க கிளவுட் அடிப்படையிலான சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது. இது குறைந்த வளங்களைக் கொண்டு கூட தங்கள் சரக்குகளை திறம்பட நிர்வகிக்க அனுமதிக்கிறது.

6. சரக்கு தொகுதிகளுடன் கூடிய நிறுவன வள திட்டமிடல் (ERP) அமைப்புகள்

பல ERP அமைப்புகள் கணக்கியல், விற்பனை மற்றும் வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை (CRM) போன்ற பிற வணிக செயல்பாடுகளுடன் ஒருங்கிணைக்கும் சரக்கு மேலாண்மை தொகுதிகளைக் கொண்டுள்ளன. இது வணிகத்தின் ஒரு முழுமையான பார்வையை வழங்குகிறது மற்றும் சிறந்த முடிவெடுப்பதை செயல்படுத்துகிறது.

உதாரணம்: உலகளாவிய செயல்பாடுகளைக் கொண்ட ஒரு பெரிய உற்பத்தி நிறுவனம் அதன் முழு விநியோகச் சங்கிலியையும், சரக்கு, உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் உட்பட நிர்வகிக்க ஒரு ERP அமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது. ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு சரக்கு நிலைகளை மேம்படுத்தவும், தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

ஒரு சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பில் கவனிக்க வேண்டிய முக்கிய அம்சங்கள்

ஒரு சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, பின்வரும் அம்சங்களைக் கவனியுங்கள்:

• நிகழ்நேர சரக்குக் கண்காணிப்பு: கையிருப்பு நிலைகள் குறித்த புதுப்பித்த தகவல்களை வழங்குகிறது.
• பார்கோடு/RFID ஸ்கேனிங்: திறமையான தரவுப் பிடிப்பு மற்றும் சரக்குக் கண்காணிப்பை செயல்படுத்துகிறது.
• ஆர்டர் மேலாண்மை: ஆர்டர் வைப்பதிலிருந்து நிறைவேற்றுவது வரை ஆர்டர் செயலாக்கத்தை நெறிப்படுத்துகிறது.
• தேவைக் கணிப்பு: வரலாற்றுத் தரவு மற்றும் போக்குகளின் அடிப்படையில் எதிர்காலத் தேவையைக் கணிக்கிறது.
• அறிக்கை மற்றும் பகுப்பாய்வு: சரக்கு செயல்திறன் குறித்த நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது.
• பிற அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைப்பு: கணக்கியல், CRM மற்றும் இ-காமர்ஸ் தளங்களுடன் ஒருங்கிணைக்கிறது.
• மொபைல் அணுகல்: பயனர்கள் மொபைல் சாதனங்களில் சரக்குத் தகவல்களை அணுக அனுமதிக்கிறது.
• பல-இட ஆதரவு: பல கிடங்குகள் அல்லது கடைகளில் சரக்குகளை நிர்வகிக்கிறது.
• லாட் கண்காணிப்பு: தரக் கட்டுப்பாடு மற்றும் கண்டறியும் தன்மைக்காக லாட் எண்ணின் மூலம் சரக்குகளைக் கண்காணிக்கிறது.
• காலாவதி தேதி கண்காணிப்பு: அழுகக்கூடிய பொருட்களை நிர்வகிக்கிறது மற்றும் கெட்டுப்போவதைத் தடுக்கிறது.

ஒரு சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பைச் செயல்படுத்துதல்: சிறந்த நடைமுறைகள்

ஒரு சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பைச் செயல்படுத்துவதற்கு கவனமாக திட்டமிடல் மற்றும் செயல்படுத்தல் தேவை. வெற்றிகரமான செயலாக்கத்தை உறுதிப்படுத்த சில சிறந்த நடைமுறைகள் இங்கே:

1. உங்கள் தேவைகளை வரையறுக்கவும்

உங்கள் வணிகத் தேவைகளையும் நோக்கங்களையும் தெளிவாக வரையறுக்கவும். நீங்கள் என்ன பிரச்சனைகளைத் தீர்க்க முயற்சிக்கிறீர்கள்? உங்களுக்கு மிக முக்கியமான அம்சங்கள் யாவை? வெவ்வேறு அமைப்புகளை மதிப்பீடு செய்வதற்கு முன் தேவைகளின் விரிவான பட்டியலை உருவாக்கவும்.

2. சரியான அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

உங்கள் குறிப்பிட்ட தேவைகளையும் பட்ஜெட்டையும் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். உங்கள் வணிகத்தின் அளவு, உங்கள் சரக்குகளின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் உங்கள் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் போன்ற காரணிகளைக் கவனியுங்கள். அதிக அம்சங்கள் கொண்ட ஒன்றை மட்டும் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டாம். உங்கள் உண்மையான செயல்முறைகளுக்குப் பொருந்தக்கூடிய ஒன்றைத் தேர்வுசெய்க.

3. உங்கள் தரவைத் தயாரிக்கவும்

புதிய அமைப்பில் இறக்குமதி செய்வதற்கு முன் உங்கள் தற்போதைய சரக்குத் தரவைச் சுத்தம் செய்து ஒழுங்கமைக்கவும். இது தரவுத் துல்லியத்தை உறுதிப்படுத்தவும் பிழைகளைத் தடுக்கவும் உதவும். இதற்கு முழுமையான இயற்பியல் சரக்கு எண்ணிக்கை தேவைப்படலாம்.

4. உங்கள் ஊழியர்களுக்குப் பயிற்சி அளியுங்கள்

புதிய அமைப்பை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது குறித்து உங்கள் ஊழியர்களுக்கு விரிவான பயிற்சி அளிக்கவும். இது அமைப்பின் அம்சங்களையும் நன்மைகளையும் புரிந்துகொள்ளவும், அதை அவர்கள் திறம்பட பயன்படுத்த முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் உதவும். தேவைப்பட்டால், பல மொழிகளில் விரிவான ஆவணங்களை உருவாக்கவும்.

5. அமைப்பை முழுமையாகச் சோதிக்கவும்

புதிய அமைப்புடன் நேரலைக்குச் செல்வதற்கு முன், ஏதேனும் சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து தீர்க்க அதை முழுமையாகச் சோதிக்கவும். உங்கள் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்கிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்த பயனர் ஏற்புச் சோதனையை (UAT) செய்யவும்.

6. கட்டங்களாக நேரலைக்குச் செல்லுங்கள்

உங்கள் செயல்பாடுகளில் ஏற்படும் இடையூறுகளைக் குறைக்க அமைப்பைக் கட்டங்களாகச் செயல்படுத்தவும். ஒரு சிறிய குழு பயனர்களுடன் அல்லது ஒரு கிடங்குடன் தொடங்கி, படிப்படியாக உங்கள் நிறுவனத்தின் மற்ற பகுதிகளுக்கு அமைப்பை விரிவுபடுத்துங்கள்.

7. கண்காணித்து மேம்படுத்தவும்

அமைப்பின் செயல்திறனைத் தொடர்ந்து கண்காணித்து, தேவைக்கேற்ப மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள். சரக்குத் துல்லியம், ஆர்டர் நிறைவேற்றும் விகிதங்கள் மற்றும் சரக்கு விற்றுமுதல் போன்ற முக்கிய அளவீடுகளைக் கண்காணித்து மேம்படுத்துவதற்கான பகுதிகளைக் கண்டறியவும். கையிருப்பு நிலைகளை மேம்படுத்த, பருவகால தேவை ஏற்ற இறக்கங்கள் போன்ற வடிவங்களைத் தேடுங்கள்.

மேம்பட்ட சரக்கு மேலாண்மை நுட்பங்கள்

நீங்கள் ஒரு அடிப்படை சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பை வைத்தவுடன், உங்கள் செயல்பாடுகளை மேலும் மேம்படுத்த மேம்பட்ட நுட்பங்களை ஆராயலாம்.

1. ABC பகுப்பாய்வு

ABC பகுப்பாய்வு சரக்கு உருப்படிகளை அவற்றின் மதிப்பு அல்லது முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் வகைப்படுத்துகிறது. "A" உருப்படிகள் மிகவும் மதிப்புமிக்கவை, "B" உருப்படிகள் மிதமான மதிப்புள்ளவை, மற்றும் "C" உருப்படிகள் குறைந்த மதிப்புள்ளவை. இது மிக முக்கியமான உருப்படிகளை நிர்வகிப்பதில் உங்கள் முயற்சிகளைச் செலுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.

உதாரணம்: ஒரு மின்னணு சில்லறை விற்பனையாளர் அதன் விற்பனைத் தரவை பகுப்பாய்வு செய்து, அதன் தயாரிப்புகளில் 20% (A உருப்படிகள்) அதன் வருவாயில் 80% ஐக் கொண்டுவருவதைக் கண்டறிகிறார். இந்த தயாரிப்புகளுக்கு சரக்கு மேலாண்மையில் முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டு, கையிருப்பு இல்லாமையைத் தவிர்க்க நெருக்கமாகக் கண்காணிக்கப்படுகின்றன.

2. பொருளாதார ஆர்டர் அளவு (EOQ)

EOQ என்பது வைத்திருப்பு செலவுகள் மற்றும் ஆர்டர் செலவுகள் உட்பட மொத்த சரக்கு செலவுகளைக் குறைக்கும் உகந்த ஆர்டர் அளவைக் கணக்கிடப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சூத்திரமாகும். இது அதிக கையிருப்பு மற்றும் கையிருப்பு இல்லாமையைத் தவிர்க்க ஒரு நேரத்தில் எவ்வளவு ஆர்டர் செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

3. சரியான நேரத்தில் (JIT) சரக்கு

JIT சரக்கு என்பது உற்பத்தி அல்லது விற்பனைக்குத் தேவைப்படும்போது மட்டுமே பொருட்களைப் பெறுவதன் மூலம் சரக்கு நிலைகளைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு உத்தியாகும். இது வைத்திருப்பு செலவுகளையும் கழிவுகளையும் குறைக்கிறது, ஆனால் சப்ளையர்களுடன் நெருக்கமான ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது.

உதாரணம்: ஒரு கார் உற்பத்தியாளர் அதன் சப்ளையர்களிடமிருந்து பாகங்களை அசெம்பிளிக்கு சரியான நேரத்தில் பெற JIT சரக்கைப் பயன்படுத்துகிறார். இது சரக்கு வைத்திருப்பு செலவுகளைக் குறைத்து, காலாவதியாகும் அபாயத்தைக் குறைக்கிறது.

4. பாதுகாப்பு இருப்பு

பாதுகாப்பு இருப்பு என்பது எதிர்பாராத தேவை அல்லது விநியோக இடையூறுகளுக்கு எதிராகப் பாதுகாக்கப்படும் கூடுதல் சரக்கு ஆகும். உங்களுக்குத் தேவையான பாதுகாப்பு இருப்பின் அளவு தேவை மற்றும் முன்னணி நேரங்களின் மாறுபாட்டைப் பொறுத்தது.

5. சுழற்சி எண்ணிக்கை

சுழற்சி எண்ணிக்கை என்பது உங்கள் சரக்குகளின் ஒரு சிறிய பகுதியைத் தொடர்ந்து எண்ணி அதன் துல்லியத்தைச் சரிபார்க்கும் ஒரு செயல்முறையாகும். இது பெரிய பிரச்சனைகளுக்கு வழிவகுக்கும் முன் பிழைகளைக் கண்டறிந்து சரிசெய்ய உதவுகிறது. முழு இயற்பியல் சரக்கைப் போலல்லாமல், சுழற்சி எண்ணிக்கையை அடிக்கடி மற்றும் குறைந்த இடையூறுடன் செய்ய முடியும்.

சரக்கு மேலாண்மையில் வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்கள்

பல வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்கள் சரக்கு மேலாண்மைத் துறையை மாற்றி வருகின்றன.

1. செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) மற்றும் இயந்திர கற்றல் (ML)

AI மற்றும் ML ஐ தேவைக் கணிப்பை மேம்படுத்தவும், சரக்கு நிலைகளை மேம்படுத்தவும், கிடங்கு செயல்பாடுகளை தானியக்கமாக்கவும் பயன்படுத்தலாம். AI-இயங்கும் அமைப்புகள் பரந்த அளவிலான தரவை பகுப்பாய்வு செய்து வடிவங்களைக் கண்டறிந்து எதிர்காலத் தேவையைக் அதிகத் துல்லியத்துடன் கணிக்க முடியும்.

2. பொருட்களின் இணையம் (IoT)

சென்சார்கள் மற்றும் கண்காணிப்பு சாதனங்கள் போன்ற IoT சாதனங்கள், சரக்கு இருப்பிடம், வெப்பநிலை மற்றும் நிலை குறித்த நிகழ்நேரத் தகவல்களை வழங்க முடியும். இது குறிப்பாக அழுகக்கூடிய பொருட்கள் அல்லது அதிக மதிப்புள்ள பொருட்களை நிர்வகிக்க பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

3. பிளாக்செயின் தொழில்நுட்பம்

பிளாக்செயின் விநியோகச் சங்கிலி வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் கண்டறியும் தன்மையை மேம்படுத்தப் பயன்படுத்தப்படலாம். சரக்கு பரிவர்த்தனைகளின் பாதுகாப்பான மற்றும் மாற்ற முடியாத பதிவை உருவாக்குவதன் மூலம், பிளாக்செயின் கள்ளநோட்டைத் தடுக்கவும், தயாரிப்பு நம்பகத்தன்மையை உறுதிப்படுத்தவும் உதவும்.

4. ரோபோட்டிக்ஸ் மற்றும் ஆட்டோமேஷன்

ரோபோட்டிக்ஸ் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் ஆகியவை எடுத்தல், பேக்கிங் மற்றும் வரிசைப்படுத்துதல் போன்ற கிடங்குப் பணிகளை தானியக்கமாக்கப் பயன்படுத்தப்படலாம். இது செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம், தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைக்கலாம் மற்றும் பிழைகளைக் குறைக்கலாம்.

கிடங்கு மேலாண்மையின் எதிர்காலம்: உலகளாவிய போக்குகள்

கிடங்கு மேலாண்மையின் எதிர்காலம் பல உலகளாவிய போக்குகளால் வடிவமைக்கப்படுகிறது:

• அதிகரித்த இ-காமர்ஸ் தேவை: இ-காமர்ஸின் வளர்ச்சி வேகமான மற்றும் திறமையான ஆர்டர் நிறைவேற்றத்திற்கான தேவையைத் தூண்டுகிறது.
• அதிகரித்த விநியோகச் சங்கிலி சிக்கலான தன்மை: அதிக சப்ளையர்கள், விநியோக சேனல்கள் மற்றும் புவியியல் இடங்களுடன் விநியோகச் சங்கிலிகள் பெருகிய முறையில் சிக்கலானதாகி வருகின்றன.
• ஆம்னிசேனல் சில்லறை விற்பனையின் எழுச்சி: சில்லறை விற்பனையாளர்கள் ஆன்லைன், கடையில் மற்றும் மொபைல் உட்பட வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஷாப்பிங் செய்ய பல வழிகளை அதிகரித்து வழங்குகிறார்கள்.
• நிலைத்தன்மையில் வளர்ந்து வரும் கவனம்: வணிகங்கள் தங்கள் கிடங்கு செயல்பாடுகள் உட்பட தங்கள் சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தைக் குறைக்க அதிக அழுத்தத்தில் உள்ளன.
• தொழிலாளர் பற்றாக்குறை: பல தொழில்கள் தொழிலாளர் பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்கின்றன, இது கிடங்குப் பணிகளை தானியக்கமாக்குவதை முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானதாக ஆக்குகிறது.

முடிவுரை

பயனுள்ள சரக்கு மேலாண்மை மூலம் கிடங்கு செயல்திறனை மேம்படுத்துவது இன்றைய போட்டி நிறைந்த உலகளாவிய சந்தையில் வெற்றிக்கு அவசியமானது. வெவ்வேறு வகையான சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகளைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலமும், சிறந்த நடைமுறைகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலமும், வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், வணிகங்கள் தங்கள் லாபத்தை மேம்படுத்தலாம், வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அதிகரிக்கலாம் மற்றும் போட்டி நன்மையைப் பெறலாம். நீங்கள் இப்போது தொடங்கும் ஒரு சிறு வணிகமாக இருந்தாலும் அல்லது சிக்கலான விநியோகச் சங்கிலிகளைக் கொண்ட ஒரு பெரிய நிறுவனமாக இருந்தாலும், ஒரு சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பில் முதலீடு செய்வது என்பது வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் பலனளிக்கக்கூடிய ஒரு மூலோபாய முடிவாகும். உலகளாவிய சந்தையின் மாறிவரும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய உங்கள் சரக்கு மேலாண்மை உத்திகளைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்கவும், பகுப்பாய்வு செய்யவும் மற்றும் மாற்றியமைக்கவும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்.