M

MLOG

தமிழ்

ஃப்ரீலான்ஸ் கட்டணங்களை நிர்ணயிக்கும் எங்கள் வழிகாட்டி மூலம் உங்கள் வருமானத் திறனைத் திறக்கவும். உங்கள் அடிப்படைக் கட்டணத்தைக் கணக்கிடவும், சரியான விலை மாதிரியைத் தேர்வு செய்யவும், உலக வாடிக்கையாளர்களிடம் உங்கள் மதிப்பைத் தெரிவிக்கவும்.

ஃப்ரீலான்ஸ் கட்டணம் நிர்ணயிப்பதில் தேர்ச்சி பெறுதல்: உலகளாவிய நிபுணர்களுக்கான ஒரு விரிவான வழிகாட்டி

உலகெங்கிலும் உள்ள ஃப்ரீலான்சர்களுக்கு, மற்ற எல்லாவற்றையும் விட ஒரு கேள்வி பெரிதாக உள்ளது: "நான் எவ்வளவு கட்டணம் வசூலிக்க வேண்டும்?" இந்த ஒற்றைக் கேள்வி மிகுந்த கவலைக்கு ஆதாரமாக இருக்கலாம். மிகக் குறைவாக விலை நிர்ணயித்தால், நீங்கள் பணிச்சோர்வு, உங்கள் திறமைகளை மதிப்பிழக்கச் செய்தல் மற்றும் கடினமான வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் அபாயம் உள்ளது. மிக அதிகமாக விலை நிர்ணயித்தால், சாத்தியமான வேலையை நீங்கள் பயமுறுத்தி விடுவீர்கள் என்று அஞ்சுகிறீர்கள். இது ஒரு நுட்பமான சமநிலை, ஆனால் இது ஊகவேலை அல்ல. இது ஒரு வியூகமிக்க வணிக முடிவு.

ஃப்ரீலான்ஸ் கட்டணங்களை நிர்ணயிப்பதற்கான உங்கள் உறுதியான வழிகாட்டிக்கு வரவேற்கிறோம். நீங்கள் மணிலாவில் ஒரு எழுத்தாளராக இருந்தாலும், பெர்லினில் ஒரு டெவலப்பராக இருந்தாலும், சாவோ பாலோவில் ஒரு வடிவமைப்பாளராக இருந்தாலும், அல்லது நைரோபியில் ஒரு ஆலோசகராக இருந்தாலும், வியூகமிக்க விலை நிர்ணயத்தின் கொள்கைகள் உலகளாவியவை. இந்த விரிவான பதிவு செயல்முறையைத் தெளிவுபடுத்தி, உங்களை நிச்சயமற்ற தன்மையிலிருந்து நம்பிக்கைக்கு நகர்த்தும். உங்கள் அடிப்படைக் கட்டணத்தை எவ்வாறு கணக்கிடுவது, வெவ்வேறு விலை நிர்ணய மாதிரிகளை ஆராய்வது மற்றும் பலதரப்பட்ட சர்வதேச வாடிக்கையாளர் தளத்திற்கு உங்கள் மதிப்பை திறம்படத் தொடர்புகொள்வதற்கான உத்திகளை உங்களுக்கு வழங்குவோம். கவலையை மறந்துவிடுங்கள்; ஃப்ரீலான்ஸ் கட்டண நிர்ணயத்தின் கலையையும் அறிவியலையும் மாஸ்டர் செய்ய வேண்டிய நேரம் இது.

உங்கள் கட்டணம் நீங்கள் நினைப்பதை விட ஏன் முக்கியமானது

உங்கள் கட்டணம் ஒரு இன்வாய்ஸில் உள்ள ஒரு எண்ணை விட மிக அதிகம். இது சந்தையில் உங்கள் நிலையைத் தெரிவிக்கும் ஒரு சக்திவாய்ந்த சமிக்ஞையாகும். இது உங்கள் வணிகம், உங்கள் வாழ்க்கை முறை மற்றும் உங்கள் தொழில்முறை வளர்ச்சியை வடிவமைக்கும் ஒரு கருவியாகும். அதை சரியாகப் பெறுவது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது என்பது இங்கே:

அடித்தளம்: உங்கள் அடிப்படைக் கட்டணத்தைக் கணக்கிடுதல்

நீங்கள் ஒரு விலை நிர்ணய மாதிரியைத் தீர்மானிப்பதற்கு முன், உங்கள் நிதித் தளத்தை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். இது உங்கள் அடிப்படை விகிதம்—ஒரு நிலையான வணிகத்தை நடத்துவதற்கும் நீங்கள் விரும்பிய வாழ்க்கையை வாழ்வதற்கும் நீங்கள் வசூலிக்க வேண்டிய குறைந்தபட்சம் இதுவாகும். இந்த எண்ணுக்குக் கீழே எதுவும் நீங்கள் வேலை செய்ய பணம் செலுத்துகிறீர்கள் என்று அர்த்தம். அதை படிப்படியாக உடைப்போம்.

படி 1: உங்கள் வருடாந்திர தனிப்பட்ட செலவுகளைக் கணக்கிடுங்கள்

இது உங்கள் வாழ்க்கையின் செலவு. முழுமையாகவும் யதார்த்தமாகவும் இருங்கள். சிறிய விஷயங்களை மறந்துவிடாதீர்கள், ஏனெனில் அவை கூடுகின்றன.

செயல்: உங்கள் மொத்த வருடாந்திர தனிப்பட்ட செலவுகளைப் பெற இவற்றை ஒன்றாகக் கூட்டவும்.

படி 2: வருடாந்திர வணிகச் செலவுகளைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்

ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் வணிகத்தை நடத்துவது இலவசமல்ல. இவை உங்கள் வருவாயால் ஈடுசெய்யப்பட வேண்டிய முறையான செலவுகள்.

செயல்: உங்கள் மொத்த வருடாந்திர வணிகச் செலவுகளைக் கண்டறிய இவற்றைக் கூட்டவும்.

படி 3: வரிகள் மற்றும் சேமிப்புகளைக் கணக்கிடுங்கள்

ஒரு ஃப்ரீலான்சராக, நீங்களே உங்கள் முதலாளி. இதன் பொருள் ஒரு பாரம்பரிய முதலாளி கையாளும் வரிகளை செலுத்துவதற்கும், ஓய்வூதியம் மற்றும் அவசரநிலைகளுக்காக சேமிப்பதற்கும் நீங்களே பொறுப்பு. இது பேரம் பேச முடியாதது.

செயல்: இவற்றை இணைப்போம். ஒரு நல்ல பொதுவான விதி, இந்தக் கடமைகளை ஈடுகட்ட உங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிகச் செலவுகளுடன் 30-40% இடையகத்தை சேர்ப்பதாகும்.

படி 4: உங்கள் கட்டணம் வசூலிக்கக்கூடிய மணிநேரங்களைத் தீர்மானிக்கவும்

நீங்கள் ஒரு நாளைக்கு 8 மணிநேரம், வாரத்திற்கு 5 நாட்கள், வருடத்திற்கு 52 வாரங்கள் வாடிக்கையாளர் திட்டங்களில் வேலை செய்வதில்லை. உங்கள் வணிகத்தை நடத்துவதற்கு அவசியமான, பில் செய்யப்படாத பணிகளில் நீங்கள் குறிப்பிடத்தக்க நேரத்தை செலவிடுகிறீர்கள்.

செயல்: உங்கள் சொந்த மதிப்பிடப்பட்ட வருடாந்திர பில் செய்யக்கூடிய மணிநேரங்களைக் கணக்கிடுங்கள். உங்களிடம் நேர்மையாக இருங்கள்!

படி 5: அடிப்படை விகித சூத்திரம்

இப்போது, எல்லாவற்றையும் ஒன்றாகச் சேர்ப்போம். நாம் ஒரு இலாப வரம்பையும் சேர்க்க வேண்டும். வெறும் சமநிலையை அடையும் ஒரு வணிகம் ஒரு ஆரோக்கியமான வணிகம் அல்ல. ஒரு 10-20% இலாப வரம்பு ஒரு நல்ல தொடக்கப் புள்ளியாகும்.

சூத்திரம்:

( (தனிப்பட்ட செலவுகள் + வணிகச் செலவுகள்) * 1.35 [வரிகள்/சேமிப்புகளுக்கு] ) * 1.20 [இலாபத்திற்கு] / வருடாந்திர பில் செய்யக்கூடிய மணிநேரங்கள் = உங்கள் அடிப்படை மணிநேர விகிதம்

உதாரணம்:

அடிப்படை மணிநேர விகிதம்: $72,900 / 1,144 = மணிக்கு $63.72

இந்த எண், ~$64/மணி, நீங்கள் வசூலிக்கப் போவது அவசியமில்லை. இது உங்கள் நிதி யதார்த்த சரிபார்ப்பு. ஒரு சாத்தியமான வணிகத்தை நடத்துவதற்கு நீங்கள் ஒரு மணி நேரத்திற்கு சராசரியாகப் பெற வேண்டிய குறைந்தபட்சம் இதுவாகும். இப்போது, இந்த அடித்தளத்தின் மீது நாம் வியூகமிக்க விலை நிர்ணய மாதிரிகளுடன் கட்டமைக்கலாம்.

உங்கள் விலை நிர்ணய மாதிரியைத் தேர்ந்தெடுப்பது: ஒரு உலகளாவிய கருவித்தொகுப்பு

உங்கள் அடிப்படைக் கட்டணத்தை கையில் வைத்துக்கொண்டு, இப்போது உங்கள் சேவைகள், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் உங்கள் இலக்குகளுக்குப் பொருந்தும் ஒரு விலை நிர்ணய மாதிரியை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம். ஒரே ஒரு 'சிறந்த' மாதிரி என்று எதுவும் இல்லை; வெற்றிகரமான ஃப்ரீலான்சர்கள் பெரும்பாலும் இவற்றின் கலவையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

1. மணிநேர விகிதம்

அது என்ன: நீங்கள் வேலை செய்யும் ஒவ்வொரு மணி நேரத்திற்கும் ஒரு நிலையான கட்டணத்தை வசூலிக்கிறீர்கள். இது புரிந்துகொள்வதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் எளிமையான மாதிரி.

நன்மைகள்:

தீமைகள்:

உலகளாவிய சூழல்: இந்த மாதிரி உலகளவில், குறிப்பாக வட அமெரிக்க மற்றும் ஐரோப்பிய சந்தைகளில் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் தொழில்முறையை பராமரிக்க எப்போதும் டோகிள் (Toggl) அல்லது ஹார்வெஸ்ட் (Harvest) போன்ற நம்பகமான நேரத்தைக் கண்காணிக்கும் கருவியைப் பயன்படுத்தவும்.

2. திட்ட அடிப்படையிலான (நிலையான-கட்டணம்) விகிதம்

அது என்ன: நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட ஒரு திட்டத்திற்கு நீங்கள் ஒரே, நிலையான விலையை வசூலிக்கிறீர்கள். இதைக் கணக்கிட, எடுக்கும் மணிநேரங்களை மதிப்பிட்டு, உங்கள் இலக்கு மணிநேர விகிதத்தால் பெருக்கி, பின்னர் திட்ட மேலாண்மை மற்றும் சாத்தியமான தற்செயல்களுக்கு ஒரு இடையகத்தை (15-25%) சேர்க்கிறீர்கள்.

நன்மைகள்:

தீமைகள்:

உலகளாவிய சூழல்: இது உலகளவில் மிகவும் பிரபலமான ஒரு மாதிரி. அதன் வெற்றி ஒரு இரும்புக் கவசமான பணி அறிக்கை (SOW) மீது தங்கியுள்ளது. உங்கள் SOW வழங்க வேண்டியவை, திருத்தச் சுற்றுகள், காலக்கெடு மற்றும் கூடுதல் கட்டணம் தேவைப்படும் பணி வரம்புக்கு அப்பாற்பட்டவை என்ன என்பதை தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும்.

3. மதிப்பு அடிப்படையிலான விலை நிர்ணயம்

அது என்ன: இது மிகவும் மேம்பட்ட மாதிரி. உங்கள் வேலையை உருவாக்க எடுக்கும் நேரத்தை வைத்து அல்ல, உங்கள் வேலை வாடிக்கையாளரின் வணிகத்திற்கு கொண்டு வரும் உணரப்பட்ட அல்லது அளவிடக்கூடிய மதிப்பின் அடிப்படையில் உங்கள் விலையை நிர்ணயிக்கிறீர்கள்.

உதாரணம்: ஒரு காப்பிரைட்டர் ஒரு விற்பனைப் பக்கத்தை மட்டும் எழுதுவதில்லை (அதற்கு 10 மணிநேரம் ஆகலாம்). அவர்கள் வாடிக்கையாளருக்கு கூடுதலாக $100,000 வருவாய் ஈட்டக்கூடிய ஒரு விற்பனைப் பக்கத்தை உருவாக்குகிறார்கள். $10,000 கட்டணம் (உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பில் 10%) ஒரு சக்திவாய்ந்த முன்மொழிவாகும், அது 10 மணிநேர வேலை எடுத்தாலும் கூட (ஒரு பயனுள்ள மணிநேர விகிதம் $1,000).

நன்மைகள்:

தீமைகள்:

உலகளாவிய சூழல்: ஃப்ரீலான்சர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் இருவரிடமிருந்தும் அதிக நுட்பம் தேவைப்பட்டாலும், இந்த அணுகுமுறை உலகளவில், குறிப்பாக மார்க்கெட்டிங், வணிக ஆலோசனை மற்றும் உயர்-பங்கு மென்பொருள் மேம்பாடு போன்ற துறைகளில் பிரபலமடைந்து வருகிறது.

4. தக்கவைப்பு ஒப்பந்தங்கள்

அது என்ன: ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வேலை, உங்கள் நேரத்தின் ஒரு பகுதி, அல்லது வெறுமனே தேவைப்படும்போது கிடைக்கும் தன்மைக்கு ஈடாக ஒரு வாடிக்கையாளர் உங்களுக்கு ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரு நிலையான கட்டணத்தை செலுத்துகிறார்.

நன்மைகள்:

தீமைகள்:

உலகளாவிய சூழல்: எஸ்சிஓ (SEO), சமூக ஊடக மேலாண்மை, உள்ளடக்க உருவாக்கம் அல்லது தகவல் தொழில்நுட்ப பராமரிப்பு போன்ற தொடர்ச்சியான வேலைகளுக்கு இது ஒரு சிறந்த மாதிரி. ஒப்பந்தங்கள் மாதாந்திரக் கட்டணத்தில் என்ன அடங்கும் என்பதைத் தெளிவாகக் குறிப்பிட வேண்டும் (எ.கா., "20 மணிநேரம் வரை வேலை" அல்லது "4 வலைப்பதிவு இடுகைகள் மற்றும் 1 செய்திமடல்") மற்றும் தக்கவைப்பைத் தாண்டிய எந்தவொரு வேலைக்குமான விகிதம்.

எண்களுக்கு அப்பால்: உங்கள் விகிதத்தை பாதிக்கும் காரணிகள்

உங்கள் அடிப்படைக் கட்டணம் தரை, கூரை அல்ல. பல காரணிகள் உங்களை ஒரு பிரீமியம் வசூலிக்கவும் சந்தையில் மேலே செல்லவும் அனுமதிக்கின்றன.

உலகளாவிய ஃப்ரீலான்சரின் சங்கடம்: வெவ்வேறு சந்தைகளுக்கு ஏற்ப சரிசெய்தல்

ஒரு சர்வதேச வாடிக்கையாளர் தளத்துடன் பணிபுரிவது ஒரு தனித்துவமான சவாலை அளிக்கிறது: மிகவும் மாறுபட்ட பொருளாதாரங்கள் மற்றும் வாழ்க்கைச் செலவுகளைக் கொண்ட நாடுகளில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு உங்கள் சேவைகளை எப்படி விலை நிர்ணயிப்பது?

அவர்களின் இருப்பிடத்தின் அடிப்படையில் விலை நிர்ணயிக்கும் ஆசையை எதிர்க்கவும்

ஒரு பொதுவான தவறு, "இந்த வாடிக்கையாளர் குறைந்த வாழ்க்கைச் செலவு கொண்ட நாட்டிலிருந்து வருகிறார், எனவே நான் அவர்களிடம் குறைவாக வசூலிக்க வேண்டும்" என்று நினைப்பது. மற்றொன்று, "இந்த வாடிக்கையாளர் சுவிட்சர்லாந்து அல்லது அமெரிக்கா போன்ற ஒரு பணக்கார நாட்டிலிருந்து வருகிறார், எனவே நான் அவர்களிடம் அதிகமாக வசூலிப்பேன்" என்பதாகும். இரண்டுமே குறைபாடுள்ளவை.

நீங்கள் வழங்கும் மதிப்பின் அடிப்படையில் கட்டணம் வசூலிக்கவும், வாடிக்கையாளரின் பாஸ்போர்ட்டை வைத்து அல்ல. லண்டனில் உள்ள ஒரு வணிகமும், பாங்காக்கில் உள்ள ஒரு வணிகமும் ஒரு வணிக விளைவை அடைய உங்களை நியமிக்கின்றன. அந்த விளைவின் மதிப்பே விலையைத் தீர்மானிக்க வேண்டும். உங்கள் வாடிக்கையாளர் எங்கிருந்தாலும் உங்கள் நிபுணத்துவத்திற்கு அதே மதிப்பு உண்டு.

இடத்தை மையமாகக் கொண்டதற்குப் பதிலாக, மதிப்பை மையமாகக் கொண்ட, அடுக்கு உத்தியை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்

புவியியல் ரீதியாக சிந்திப்பதற்குப் பதிலாக, வாடிக்கையாளர் அடுக்குகளின் அடிப்படையில் சிந்தியுங்கள். வாடிக்கையாளரின் இருப்பிடத்திற்கு அல்ல, அவர்களின் அளவிற்கு ஏற்றவாறு ஒரு கட்டணக் கட்டமைப்பை நீங்கள் கொண்டிருக்கலாம்.

இந்த அணுகுமுறை உங்கள் சேவையை மதிப்பிழக்கச் செய்யாமல் நெகிழ்வாக இருக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. நீங்கள் "இந்தியாவுக்கு தள்ளுபடி" வழங்கவில்லை; நீங்கள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ள ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு அணுகக்கூடிய "ஸ்டார்ட்அப் தொகுப்பை" வழங்குகிறீர்கள்.

நாணயம் மற்றும் கட்டண சிறந்த நடைமுறைகள்

உங்கள் மதிப்பைத் தொடர்புகொள்வது: உங்கள் கட்டணங்களை நம்பிக்கையுடன் வழங்குவது எப்படி

உங்கள் கட்டணத்தை நீங்கள் எப்படி முன்வைக்கிறீர்கள் என்பது கட்டணத்தைப் போலவே முக்கியமானது. நம்பிக்கையும் தெளிவான தகவல்தொடர்பும் எல்லா வித்தியாசத்தையும் ஏற்படுத்த முடியும்.

ஒருபோதும் ஒரு எண்ணை மட்டும் கொடுக்காதீர்கள்

ஒரு வாடிக்கையாளர், "உங்கள் கட்டணம் என்ன?" என்று கேட்கும்போது, ஒரே எண்ணுடன் பதிலளிப்பதைத் தவிர்க்கவும். இது உங்கள் நிபுணத்துவத்தை ஒரு பொருளாக மாற்றுகிறது. அதற்கு பதிலாக, உங்கள் கட்டணத்தை மதிப்பின் பின்னணியில் வடிவமைக்கவும்.

இதற்கு பதிலாக: "என் மணிநேர கட்டணம் $100."
இதை முயற்சிக்கவும்: "இது போன்ற ஒரு விரிவான திட்டத்திற்கு, நான் பொதுவாக ஒரு நிலையான-கட்டண அடிப்படையில் வேலை செய்கிறேன், நாம் கடிகாரத்தில் அல்ல, முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்த. ஒரு கண்டறிதல் அழைப்பில் நாம் வழங்க வேண்டியவற்றை முழுமையாக வரையறுத்தவுடன், நான் உங்களுக்காக ஒரு உறுதியான மேற்கோளுடன் ஒரு விரிவான முன்மொழிவைத் தயாரிக்க முடியும்."

அடுக்கு தொகுப்புகளை உருவாக்குங்கள் (நல்லது, சிறந்தது, மிகச் சிறந்தது)

விருப்பங்களை வழங்குவது ஒரு சக்திவாய்ந்த உளவியல் கருவியாகும். இது வாடிக்கையாளரின் மனநிலையை "நான் இந்த நபரை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டுமா?" என்பதிலிருந்து "இந்த விருப்பங்களில் எது எனக்கு சிறந்தது?" என்பதற்கு மாற்றுகிறது.

"உங்கள் கட்டணம் மிக அதிகம்" உரையாடலைக் கையாளுதல்

அது நடக்கும். பீதி அடைய வேண்டாம் அல்லது உடனடியாக தள்ளுபடி வழங்க வேண்டாம். அதை உங்கள் மதிப்பை வலுப்படுத்த ஒரு வாய்ப்பாகக் கருதுங்கள்.

மாதிரி பதில்: "நீங்கள் அதைப் பகிர்ந்தமைக்கு நான் பாராட்டுகிறேன். எனது விலை நிர்ணயம் [உங்கள் முக்கியத் துறையில்] உள்ள ஆழ்ந்த நிபுணத்துவத்தையும், [குறிப்பிட்ட விளைவை] வழங்குவதற்காக நான் எடுக்கும் வியூக அணுகுமுறையையும், மற்றும் [கடந்த வாடிக்கையாளர் உதாரணம்] போன்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கு நான் அடைந்த முடிவுகளையும் பிரதிபலிக்கிறது. முன்மொழிவின் எந்தப் பகுதிகள் உங்கள் பட்ஜெட்டுடன் பொருந்தவில்லை என்பதைப் புரிந்துகொள்ள எனக்கு உதவ முடியுமா? ஒருவேளை நாம் முக்கிய வழங்கல்களின் தரத்தில் சமரசம் செய்யாமல் உங்களுக்குப் பொருந்தும் ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க நோக்கத்தை சரிசெய்யலாம்."

இந்த பதில் நம்பிக்கையானது, உதவிகரமானது, மற்றும் உங்கள் மதிப்பைப் பற்றிய ஒரு பேச்சுவார்த்தைக்குப் பதிலாக, நோக்கத்தைப் பற்றிய ஒரு உரையாடலைத் திறக்கிறது.

உங்கள் கட்டணங்களை எப்போது, எப்படி உயர்த்துவது

உங்கள் கட்டணங்கள் நிலையானதாக இருக்கக்கூடாது. உங்கள் திறமைகள், அனுபவம் மற்றும் தேவை வளரும்போது, உங்கள் வருமானமும் வளர வேண்டும். ஒவ்வொரு 6-12 மாதங்களுக்கும் உங்கள் கட்டணங்களை மறு மதிப்பீடு செய்யத் திட்டமிடுங்கள்.

ஒரு கட்டண உயர்வுக்கான முக்கிய தூண்டுதல்கள்:

இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மாற்றத்தைத் தொடர்புகொள்வது

உங்கள் விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு போதுமான அறிவிப்பைக் கொடுங்கள் (குறைந்தது 30-60 நாட்கள்). அதை தொழில்முறையாக வடிவமைத்து, அவர்களின் கூட்டாண்மைக்கு நன்றி தெரிவியுங்கள்.

மாதிரி மின்னஞ்சல் துணுக்கு:

"வணக்கம் [வாடிக்கையாளர் பெயர்],

எனது சேவை கட்டணங்களில் வரவிருக்கும் ஒரு சரிசெய்தல் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிவிக்க எழுதுகிறேன். கடந்த ஆண்டில், உங்கள் வணிக இலக்குகளுக்கு சிறப்பாக சேவை செய்ய [ஒரு புதிய திறன் அல்லது தொழில்நுட்பத்தைக் குறிப்பிடவும்] நான் பெருமளவில் முதலீடு செய்துள்ளேன், மேலும் நாம் ஒன்றாக அடையக்கூடிய மேம்பட்ட முடிவுகளைப் பற்றி நான் உற்சாகமாக இருக்கிறேன்.

[தேதி] முதல், புதிய வேலைக்கான எனது திட்டக் கட்டணம் அதிகரிக்கும். ஒரு மதிப்புமிக்க கூட்டாளராக, இந்த மாற்றம் நடைமுறைக்கு வருவதற்கு முன்பு, எனது தற்போதைய கட்டணத்தில் வரவிருக்கும் எந்தவொரு திட்டத்தையும் முன்பதிவு செய்ய உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்க விரும்புகிறேன். உங்கள் தற்போதைய தக்கவைப்பு அடுத்த இரண்டு மாதங்களுக்கு தற்போதைய விகிதத்தில் தொடரும், [தேதி] அன்று புதிய விகிதத்திற்கு மாறும்.

உங்கள் தொடர்ச்சியான கூட்டாண்மைக்கு நன்றி. நாம் ஒன்றாகச் செய்யும் வேலையை நான் உண்மையிலேயே மதிக்கிறேன்..."

முடிவுரை: உங்கள் கட்டணம் உங்கள் மதிப்பின் பிரதிபலிப்பு

உங்கள் ஃப்ரீலான்ஸ் கட்டணங்களை நிர்ணயிப்பது சுய-மதிப்பு, வணிக அறிவு மற்றும் வியூகமிக்க தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றின் ஒரு பயணமாகும். இது உங்கள் நிதித் தேவைகளைப் பற்றிய ஒரு ஆழமான, நேர்மையான புரிதலுடன் தொடங்குகிறது மற்றும் நீங்கள் உலகிற்கு வழங்கும் தனித்துவமான மதிப்பின் நம்பிக்கையான வெளிப்பாடாக உருவாகிறது.

யூகிப்பதை நிறுத்துங்கள். யாராவது பணம் கொடுப்பார்கள் என்று நீங்கள் நினைப்பதை வைத்து கட்டணம் வசூலிப்பதை நிறுத்துங்கள். உங்கள் அடிப்படையைக் கண்டுபிடிக்க கணக்கு செய்யுங்கள். உங்கள் இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போகும் ஒரு விலை நிர்ணய மாதிரியைத் தேர்வு செய்யவும். உங்களை ஒரு நிபுணராக நிலைநிறுத்துங்கள், உங்கள் மதிப்பை நம்பிக்கையுடன் தொடர்புகொள்ளுங்கள், மற்றும் நீங்கள் தகுதியானதை வசூலிக்க ஒருபோதும் பயப்பட வேண்டாம். உங்கள் வணிகம், உங்கள் மன அமைதி மற்றும் உங்கள் எதிர்கால சுயம் அதற்காக உங்களுக்கு நன்றி தெரிவிக்கும்.

இப்போது உங்கள் পালা. இன்று முதல் படியை எடுங்கள்: உங்கள் அடிப்படை விகிதத்தைக் கணக்கிடுங்கள். நீங்கள் கண்டுபிடிப்பதில் நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம்.