மீள்திறனை வளர்த்தெடுத்தல்: குழு உயிர்வாழ்வுத் தலைமைத்துவத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு உலகளாவிய வழிகாட்டி

மேலும் மேலும் நிலையற்ற மற்றும் கணிக்க முடியாத உலகில், "உயிர்வாழ்வு" என்ற கருத்து தொலைதூர வனாந்தரத்தைத் தாண்டி விரிவடைந்துள்ளது. இது இப்போது ஒரு அடர்த்தியான நகர்ப்புற மையத்தில் திடீர் இயற்கை பேரழிவை எதிர்கொள்வது முதல் ஒரு பேரழிவு சந்தைச் சரிவின் மூலம் ஒரு பெருநிறுவனக் குழுவை வழிநடத்துவது வரை அனைத்தையும் உள்ளடக்கியுள்ளது. இந்த உயர் அபாய நிச்சயமற்ற தருணங்களில், ஒரு நேர்மறையான விளைவுக்கான மிக முக்கியமான காரணி தனிப்பட்ட வலிமை அல்ல, மாறாக கூட்டு மீள்திறன் ஆகும். அந்த மீள்திறனின் மையத்தில் ஒரு தனித்துவமான மற்றும் சக்திவாய்ந்த தலைமைத்துவ வடிவம் உள்ளது: குழு உயிர்வாழ்வுத் தலைமைத்துவம்.

இது உரத்த குரலாகவோ அல்லது உடல் ரீதியாக வலிமையான நபராகவோ இருப்பது பற்றியது அல்ல. இது குழுவின் பாதுகாப்பு, செயல்பாடு மற்றும் உளவியல் நலனை உறுதி செய்வதை முதன்மை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு நுணுக்கமான, கோரும் மற்றும் ஆழமான மனிதாபிமான திறன் தொகுப்பாகும். நீங்கள் ஒரு அலுவலக மேலாளராகவோ, ஒரு சமூக அமைப்பாளராகவோ, ஒரு அனுபவமிக்க பயணியாகவோ அல்லது வெறுமனே தயாராக இருக்க விரும்பும் ஒருவராகவோ இருந்தாலும், குழு உயிர்வாழ்வுத் தலைமைத்துவத்தின் கொள்கைகளைப் புரிந்துகொள்வது நீங்களும் உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களும் செய்யக்கூடிய மிகவும் மதிப்புமிக்க முதலீடுகளில் ஒன்றாகும்.

இந்த விரிவான வழிகாட்டி பயனுள்ள உயிர்வாழ்வுத் தலைமைத்துவத்தின் கட்டமைப்பை விவரிக்கும். நாம் எளிமையான உருவகங்களைத் தாண்டி, ஒரு நெருக்கடியின் மூலம் ஒரு பன்முகக் குழுவை வழிநடத்தத் தேவையான நடைமுறை உத்திகள், உளவியல் கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்படுத்தக்கூடிய படிகளில் ஆழமாகச் செல்வோம். ஒரு சம்பவத்திற்குப் பிறகான 'பொன்னான மணிநேரங்கள்' முதல் நீடித்திருத்தலின் நீண்ட, கடினமான பணி வரை, வெறுமனே உயிர்வாழும் ஒரு குழுவை மட்டுமல்ல, முரண்பாடுகளுக்கு எதிராகச் செழிக்கக்கூடிய ஒரு குழுவை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்.

முக்கிய தத்துவம்: 'நான்' என்பதிலிருந்து 'நாம்' என்பதற்கு

உயிர்வாழ்வுத் தலைமைத்துவத்திற்குத் தேவைப்படும் அடிப்படை மனநிலை மாற்றம் என்பது தனிநபர்வாதப் பார்வையிலிருந்து கூட்டுப்பார்வைக்கு மாறுவதாகும். ஒரு தனி ஓநாய் திறன்களைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் நன்கு வழிநடத்தப்பட்ட ஒரு கூட்டத்திற்கு ஒருங்கிணைப்பு, பலதரப்புத் திறன்கள் மற்றும் உணர்ச்சிபூர்வமான ஆதரவு உள்ளது. குழுவின் உயிர்வாழ்வதற்கான நிகழ்தகவு அதன் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களின் வாய்ப்புகளின் கூட்டுத்தொகையை விட அதிவேகமாக அதிகமாகும். இந்தத் தத்துவத்தின் மையம், குழுவே மிகவும் மதிப்புமிக்க உயிர்வாழ்வுக் கருவி என்பதை அங்கீகரிப்பதாகும்.

நெருக்கடியில் சேவகர் தலைவர்

ஒரு நெருக்கடியில், பாரம்பரியமான மேலிருந்து கீழான, சர்வாதிகார தலைமைத்துவ மாதிரி பலவீனமாகவும் பயனற்றதாகவும் இருக்கலாம். ஒரு மிகவும் வலுவான அணுகுமுறை சேவகர் தலைவரின் அணுகுமுறையாகும். இது பலவீனத்தைக் குறிக்காது; இது ஒரு ஆழ்ந்த வலிமையைக் குறிக்கிறது. சேவகர் தலைவரின் முதன்மை நோக்கம் குழுவின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதாகும். அவர்களின் முக்கிய கேள்விகள் "நீங்கள் எனக்கு எப்படி சேவை செய்ய முடியும்?" என்பதல்ல, மாறாக "நீங்கள் வெற்றிபெற உங்களுக்கு என்ன தேவை?" மற்றும் "நான் உங்களுக்கான தடைகளை எப்படி அகற்ற முடியும்?" என்பதாகும். ஒரு உயிர்வாழ்வு சூழலில், இது இவ்வாறு மொழிபெயர்க்கப்படுகிறது:

• குழு நலனுக்கு முன்னுரிமை அளித்தல்: தலைவர் மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடியவர்கள் கவனிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்கிறார், வளங்களை சமமாகப் விநியோகிக்கிறார், மேலும் பாதுகாப்பு, நீர் மற்றும் தங்குமிடம் ஆகியவற்றிற்கான குழுவின் தேவைகளை தனது சொந்த வசதிக்கு மேலாக வைக்கிறார். இது பெரும் நம்பிக்கையையும் விசுவாசத்தையும் உருவாக்குகிறது.
• மற்றவர்களை மேம்படுத்துதல்: தலைவர் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் தனித்துவமான திறன்களையும் சுறுசுறுப்பாக அடையாளம் கண்டு பயன்படுத்துகிறார்—கணக்கியலில் நுணுக்கமான அமைதியான கணக்காளர், உண்ணக்கூடிய தாவரங்களை அறிந்த பொழுதுபோக்கு தோட்டக்காரர், குழந்தைகளை அமைதிப்படுத்துவதில் திறமையான பெற்றோர். இது ஒவ்வொரு நபரிடமும் மதிப்பு மற்றும் பங்களிப்பு உணர்வை வளர்க்கிறது.
• அழுத்தத்தை உள்வாங்குதல்: தலைவர் ஒரு உளவியல் அரணாகச் செயல்படுகிறார், சூழ்நிலையின் பயத்தையும் நிச்சயமற்ற தன்மையையும் உள்வாங்கிக் கொண்டு, குழுவிற்கு அமைதியையும் நோக்கத்தையும் மீண்டும் அளிக்கிறார். அவர் உணர்ச்சி அதிர்வுகளைத் தாங்குபவர்.

ஒரு உயிர்வாழ்வுத் தலைவரின் ஐந்து அடிப்படைக் தூண்கள்

பயனுள்ள உயிர்வாழ்வுத் தலைமைத்துவம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட ஐந்து தூண்களின் மீது கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. இவற்றில் தேர்ச்சி பெறுவது உலகின் எந்தப் பகுதியிலும், எந்த நெருக்கடியிலும் வழிநடத்துவதற்கான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.

தூண் 1: அசைக்க முடியாத அமைதி மற்றும் நிதானம்

பீதி என்பது எந்தவொரு உடல் அச்சுறுத்தலையும் விட ஆபத்தான ஒரு தொற்றுநோயாகும். ஒரு தலைவரின் முதல் மற்றும் மிக முக்கியமான வேலை உணர்ச்சிபூர்வமான நங்கூரமாக இருப்பதுதான். மற்ற அனைவரும் "அச்சுறுத்தல் விறைப்புத்தன்மை"—தீவிர அழுத்தத்தின் கீழ் ஏற்படும் உளவியல் முடக்கம்—க்கு ஆளாகும்போது, தலைவர் நெகிழ்வாகவும் செயல்பாட்டுடனும் இருக்க வேண்டும். இது உணர்ச்சியற்றவராக இருப்பது பற்றியது அல்ல; இது உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துவது பற்றியது.

தனது சொந்த பயத்தை கட்டுப்படுத்தக்கூடிய ஒரு தலைவர், சூழ்நிலை தீவிரமாக இருந்தாலும், சமாளிக்கக்கூடியது என்ற சக்திவாய்ந்த உளவியல் சமிக்ஞையை குழுவின் மற்றவர்களுக்கு வழங்குகிறார். இந்தத் தெள்ளத்தெளிவான அமைதி மற்றவர்களுக்குத் தங்கள் சொந்த பீதியை நிர்வகிக்கவும் ஆக்கபூர்வமான செயல்களில் கவனம் செலுத்தவும் அனுமதிக்கிறது.

செயல்படுத்தக்கூடிய உள்ளுணர்வு: தந்திரோபாய சுவாசத்தைப் பயிற்சி செய்யுங்கள். ஒரு எளிய 'பெட்டி சுவாசம்' நுட்பம் (4 விநாடிகள் உள்ளிழுக்கவும், 4 விநாடிகள் வைத்திருக்கவும், 4 விநாடிகள் வெளியிடவும், 4 விநாடிகள் வைத்திருக்கவும்) சிறப்புப் படையினர், அவசரகாலப் பணியாளர்கள் மற்றும் அறுவை சிகிச்சை நிபுணர்களால் உலகம் முழுவதும் இதயத் துடிப்பைக் குறைக்கவும், அழுத்தத்தின் கீழ் மனதைத் தெளிவுபடுத்தவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இதை உங்கள் குழுவிற்கு கற்பிப்பது கூட்டு அமைதிக்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாக இருக்கும்.

தூண் 2: தீர்க்கமான மற்றும் மாற்றியமைக்கக்கூடிய முடிவெடுத்தல்

ஒரு நெருக்கடியில், சரியான தகவல்கள் என்பது நீங்கள் ஒருபோதும் பெற முடியாத ஒரு ஆடம்பரமாகும். ஒரு உயிர்வாழ்வுத் தலைவர் தெளிவற்ற தன்மையுடன் வசதியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் விரைவாக "குறைந்தபட்சம் தவறான" முடிவை எடுப்பதில் திறமையானவராக இருக்க வேண்டும். இதற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த மன மாதிரி இராணுவ உத்தியாளர் ஜான் பாய்டால் உருவாக்கப்பட்ட OODA வளையம் ஆகும்:

• கவனி: மூலத் தரவைச் சேகரிக்கவும். இப்போது என்ன நடக்கிறது? யார் காயமடைந்துள்ளனர்? நம்மிடம் என்ன வளங்கள் உள்ளன? வானிலை என்ன செய்கிறது?
• திசைநிர்ணயம் செய்: இது மிக முக்கியமான படியாகும். உங்கள் அனுபவம், குழுவின் நிலை மற்றும் கலாச்சார சூழல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இந்தத் தரவை நீங்கள் எவ்வாறு விளக்குகிறீர்கள்? இங்குதான் நீங்கள் சூழ்நிலை மற்றும் அதன் சாத்தியமான போக்குகள் பற்றிய மனப் படத்தை உருவாக்குகிறீர்கள்.
• முடிவு செய்: உங்கள் திசைநிர்ணயத்தின் அடிப்படையில், சிறந்த நடவடிக்கை என்ன? இந்த முடிவு தெளிவாகவும் எளிமையாகவும் இருக்க வேண்டும்.
• செயல்படு: உறுதியுடன் முடிவைச் செயல்படுத்தவும்.

நெருக்கடியே வளர்வதை விட வேகமாக மற்றும் திறம்பட OODA வளையத்தின் மூலம் சுழற்சி செய்வதே இலக்காகும். தாமதமாக எடுக்கப்படும் ஒரு சரியான முடிவை விட இப்போது எடுக்கப்படும் ஒரு நல்ல முடிவு சிறந்தது. முக்கியமாக, ஒரு முடிவு தவறாக இருந்ததை ஒப்புக்கொண்டு, ஈகோ இல்லாமல் திசைதிருப்பவும் தலைவர் தயாராக இருக்க வேண்டும். மாற்றியமைக்கும் திறனே உயிர்வாழ்வு. ஒரு நெகிழ்வற்ற திட்டம் ஒரு தோல்வியுற்ற திட்டம்.

தூண் 3: மிகத் தெளிவான தொடர்பு

அழுத்தத்தின் கீழ், சிக்கலான தகவல்களைச் செயலாக்கும் மக்களின் திறன் வீழ்ச்சியடைகிறது. தொடர்பு எளிமையாகவும், நேரடியாகவும், அடிக்கடி மற்றும் நேர்மையாகவும் இருக்க வேண்டும். தலைவரே தகவலின் மைய முனையாகும்.

• தெளிவு மற்றும் சுருக்கம்: குறுகிய, அறிவிப்பு வாக்கியங்களைப் பயன்படுத்தவும். குழப்பமான அல்லது தெளிவற்ற மொழியைத் தவிர்க்கவும். உதாரணமாக, "நாம் ஒருவேளை விரைவில் தங்குமிடம் தேடுவதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்" என்பதற்குப் பதிலாக, "நமது முன்னுரிமை தங்குமிடம். நாம் அந்த திசையில் 30 நிமிடங்கள் தேடுவோம். போகலாம்." என்று சொல்லுங்கள்.
• நேர்மை மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை: பீதியைத் தூண்டாமல் சூழ்நிலையைப் பற்றி முடிந்தவரை நேர்மையாக இருங்கள். ஆபத்தை ஒப்புக்கொள்வது நம்பகத்தன்மையை உருவாக்குகிறது. உண்மையை மறைப்பது நம்பிக்கையை சிதைக்கிறது, நம்பிக்கை போனவுடன், தலைமைத்துவம் சரிந்துவிடும்.
• தளபதியின் நோக்கம்: ஒரு முக்கிய இராணுவக் கருத்து. இறுதி இலக்கை அனைவரும் புரிந்துகொள்வதை உறுதி செய்யுங்கள். அறிவுறுத்தல் "உயர்ந்த நிலத்தை அடைய ஆற்றைக் கட" என்றால், நோக்கம் "பாதுகாப்பிற்காக உயர்ந்த நிலத்தை அடை" என்பதாகும். பாலம் உடைந்திருந்தால், நோக்கத்தைப் புரிந்துகொண்ட ஒரு குழு, தோல்வியுற்ற அறிவுறுத்தலில் நிற்பதற்குப் பதிலாக, கடக்க மற்றொரு வழியைத் தேடும்.
• செயலில் கேட்டல்: தொடர்பு என்பது ஒரு இருவழிப் பாதை. குழு உறுப்பினர்களின் கவலைகள், யோசனைகள் மற்றும் அவதானிப்புகளைக் கேளுங்கள். அவர்கள் தரையில் உங்கள் உணர்விகள். இது அவர்களைக் கேட்கப்பட்டதாகவும் மதிக்கப்படுவதாகவும் உணர வைக்கிறது.

தூண் 4: வள மேலாண்மை மற்றும் ஒப்படைத்தல்

ஒரு உயிர்வாழ்வு சூழ்நிலையில் வளங்கள் என்பது உணவு மற்றும் நீரை விட அதிகம். அவை நேரம், ஆற்றல், திறன்கள் மற்றும் மன உறுதி ஆகியவற்றை உள்ளடக்குகின்றன. ஒரு திறமையான தலைவர் ஒரு சிறந்த தளவாட நிபுணர்.

மிக முக்கியமான வளம் மனித மூலதனம். ஒரு தலைவர் குழுவிற்குள் உள்ள திறமைகளை விரைவாகவும் மரியாதையுடனும் மதிப்பிட வேண்டும். பன்முக, சர்வதேச பயணிகள் குழுவில் பிலிப்பைன்ஸைச் சேர்ந்த ஒரு செவிலியர், ஜெர்மனியைச் சேர்ந்த ஒரு பொறியாளர், பிரேசிலைச் சேர்ந்த ஒரு ஆசிரியர் மற்றும் தென் கொரியாவைச் சேர்ந்த ஒரு மாணவர் இருக்கலாம். தலைவரின் வேலை, பதவிகளைத் தாண்டி நடைமுறைத் திறமைகளை அடையாளம் காண்பதுதான்: முதலுதவி? இயந்திரத் திறன்? மொழித் திறன்கள்? குழந்தைகளை ஒழுங்கமைத்து அமைதிப்படுத்தும் திறன்? மன உறுதியை அதிகரிக்க கதை சொல்லும் திறன்?

ஒப்படைத்தல் என்பது செயல்திறன் பற்றியது மட்டுமல்ல; அது ஈடுபாடு பற்றியது. அர்த்தமுள்ள பணிகளை வழங்குவது மக்களுக்கு ஒரு நோக்கம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு உணர்வைக் கொடுக்கிறது, இது பயம் மற்றும் கையறு நிலைக்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த மருந்தாகும். ஒருவரின் திறன் மற்றும் மன அழுத்த நிலைக்கு ஏற்ப பணியைப் பொருத்துங்கள். едва coping நிலையில் உள்ள ஒருவருக்கு சிக்கலான பணியைக் கொடுக்காதீர்கள்.

தூண் 5: குழு ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மன உறுதியை வளர்த்தல்

ஒருங்கிணைப்பு இல்லாத ஒரு குழு என்பது வளங்களுக்காகப் போட்டியிடும் தனிநபர்களின் தொகுப்பு மட்டுமே. ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழு ஒரு சக்திவாய்ந்த உயிர்வாழ்வு அலகு ஆகும். இந்த சமூக அமைப்பின் நெசவாளர் தலைவரே.

• ஒரு பகிரப்பட்ட அடையாளத்தை உருவாக்குங்கள்: குழுவிற்கு ஒரு பெயரைக் கொடுங்கள். ஒரு பொதுவான இலக்கை நிறுவுங்கள். போராட்டத்தை ஒருவருக்கொருவர் எதிராக 'நாம்' என்று கட்டமைக்காமல், சூழ்நிலைக்கு எதிராக 'நாம்' என்று கட்டமைக்கவும்.
• வழக்கங்களை நிறுவுங்கள்: ஒரு நெருக்கடியின் குழப்பத்தில், வழக்கங்கள் இயல்புநிலையின் நங்கூரங்கள். உணவு, பாதுகாப்புச் சோதனைகள் மற்றும் வேலைப் பணிகளுக்கான எளிய தினசரி வழக்கங்கள் உளவியல் ரீதியாக ஆறுதலளிக்கும் ஒரு கணிக்கக்கூடிய தாளத்தை உருவாக்குகின்றன.
• மோதலை நிர்வகிக்கவும்: கருத்து வேறுபாடுகள் தவிர்க்க முடியாதவை. தலைவர் ஒரு நியாயமான மற்றும் பாரபட்சமற்ற மத்தியஸ்தராக செயல்பட வேண்டும். மோதல்கள் வளர்ந்து குழுவைப் பிரிப்பதற்கு முன்பு அவற்றை ஆரம்பத்திலேயே வெளிப்படையாகக் கையாளவும்.
• சிறிய வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள்: சுத்தமான நீர் ஆதாரத்தைக் கண்டுபிடிப்பது, வெற்றிகரமாக ஒரு தங்குமிடம் கட்டுவது, அல்லது ஒரு காயத்திற்கு சிகிச்சை அளிப்பது ஆகியவை அனைத்தும் பெரிய வெற்றிகள். அவற்றை அங்கீகரித்து கொண்டாடுங்கள். இந்த சிறிய நேர்மறை வெடிப்புகள் குழுவின் மன உறுதிக்கான எரிபொருளாகும். நம்பிக்கை என்பது ஒரு தலைவர் சுறுசுறுப்பாக வளர்க்க வேண்டிய ஒரு வளம்.

நெருக்கடியின் நிலைகள் வழியாக வழிநடத்துதல்

ஒரு நெருக்கடி விரிவடையும் போது தலைமைத்துவத் தேவைகளும் மாறுகின்றன. ஒரு வெற்றிகரமான தலைவர் சூழ்நிலையின் தற்போதைய நிலைக்கு ஏற்ப தனது பாணியை மாற்றியமைக்கிறார்.

நிலை 1: உடனடிப் பின்விளைவு (பொன்னான மணிநேரங்கள்)

ஒரு நிகழ்வைத் (எ.கா., பூகம்பம், ஒரு பெரிய விபத்து) தொடர்ந்து முதல் நிமிடங்கள் மற்றும் மணிநேரங்களில், குழப்பம் நிலவுகிறது. தலைவரின் பாணி மிகவும் வழிகாட்டுதல் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும்.

கவனம்: முதன்மைப்படுத்தல். இது மக்களுக்கு (மிக முக்கியமான காயங்களுக்கு முதலில் கவனம் செலுத்துதல்), பாதுகாப்புக்கு (உடனடி ஆபத்திலிருந்து விலகிச் செல்லுதல்), மற்றும் பணிகளுக்குப் பொருந்தும். முன்னுரிமை ஒரு அடிப்படைப் பாதுகாப்பை நிறுவுவதாகும்: தங்குமிடம், நீர், முதலுதவி, மற்றும் ஒரு பாதுகாப்பான சுற்றளவு. தலைமைத்துவம் என்பது தெளிவான, எளிய கட்டளைகளை வழங்குவதாகும்.

நிலை 2: நிலைப்படுத்தல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல்

உடனடி அச்சுறுத்தல்கள் தணிக்கப்பட்டவுடன், கவனம் தூய எதிர்வினையிலிருந்து முன்முயற்சியான ஒழுங்கமைப்பிற்கு மாறுகிறது. இது நாட்கள் அல்லது வாரங்கள் நீடிக்கலாம். தலைமைத்துவப் பாணி மேலும் ஒத்துழைப்புடன் மாறலாம்.

கவனம்: நிலையான அமைப்புகளை உருவாக்குதல். இது அனைத்து வளங்களின் (உணவு, நீர், கருவிகள், திறன்கள்) விரிவான பட்டியலை எடுப்பது, வேலை அட்டவணைகளை உருவாக்குவது, சுகாதார வசதிகளை அமைப்பது, மற்றும் நீண்ட கால பாதுகாப்பு நெறிமுறைகளை நிறுவுவது ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. தலைவர் குழுவிடமிருந்து அதிக உள்ளீடுகளைப் பெற்று முக்கிய பொறுப்புகளை ஒப்படைக்கிறார்.

நிலை 3: நீண்ட பயணம் (நீடித்திருத்தல்)

நெருக்கடி நீண்ட காலத்திற்கு நீடித்தால், புதிய சவால்கள் எழுகின்றன: சலிப்பு, அக்கறையின்மை, தனிநபர்களுக்கிடையேயான மோதல், மற்றும் மனச் சோர்வு. தலைவரின் பங்கு ஒரு சமூக மேலாளராகவும் நம்பிக்கையின் கலங்கரை விளக்கமாகவும் மாறுகிறது.

கவனம்: உளவியல் மற்றும் சமூக நல்வாழ்வு. தலைவர் நோக்கம் சார்ந்த திட்டங்கள் (முகாமை மேம்படுத்துதல், புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்ளுதல்) மூலம் மன உறுதியைப் பராமரிக்க வேண்டும், நீண்ட காலப் பார்வையுடன் குறைந்து வரும் வளங்களை நிர்வகிக்க வேண்டும், மற்றும் குழுவின் பகிரப்பட்ட நோக்கத்தை வலுப்படுத்த வேண்டும். இதுவே பெரும்பாலும் தலைமைத்துவத்தின் மிகவும் கடினமான கட்டமாகும்.

நடைமுறைச் சூழல்கள்: ஒரு உலகளாவிய பார்வை

சூழல் 1: நகர்ப்புற இயற்கை பேரழிவு

ஒரு பன்முக கலாச்சார நகர மாவட்டத்தை ஒரு பெரிய வெள்ளம் தாக்கியதாக கற்பனை செய்து பாருங்கள். ஒரு உள்ளூர் உணவக உரிமையாளர் முன்வருகிறார். அவரது தலைமைத்துவம் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது: தனது பாதுகாப்பான கட்டிடத்தை விரைவாக ஒரு தங்குமிடமாக வழங்குதல், தனது உணவு இருப்பைப் பயன்படுத்தி ஒரு பொதுவான சமையலறையை உருவாக்குதல், மற்றும் திறன்களின் அடிப்படையில் தன்னார்வலர்களை ஒழுங்கமைத்தல்—முதலுதவி பயிற்சி பெற்றவர்கள் ஒரு தற்காலிக மருத்துவமனையை நடத்துகிறார்கள், வலிமையான நபர்கள் அண்டை வீட்டாரைச் சரிபார்க்கிறார்கள், மற்றும் பன்மொழி குடியிருப்பாளர்கள் வெவ்வேறு சமூகக் குழுக்களிடையே ஒருங்கிணைக்க மொழிபெயர்ப்பாளர்களாக செயல்படுகிறார்கள். சமூகத்திற்குள் அவர் நிறுவிய நம்பிக்கை அவரது முதன்மை தலைமைத்துவ சொத்தாக மாறுகிறது.

சூழல் 2: பெருநிறுவன நெருக்கடி

ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனம் ஒரு பேரழிவு தரவு மீறலால் பாதிக்கப்படுகிறது, இது அனைத்து அமைப்புகளையும் அறியப்படாத காலத்திற்கு ஆஃப்லைனில் ஆக்குகிறது. ஒரு நடுத்தர மேலாளர் தனது குழுவிற்கான உயிர்வாழ்வுத் தலைவராக மாறுகிறார். அவரது தலைமைத்துவம் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது: தெளிவான மற்றும் நிலையான தகவல் தொடர்பு புதுப்பிப்புகளை வழங்குதல் ( "என்னிடம் புதிய தகவல்கள் இல்லை" என்று சொல்வது கூட மௌனத்தை விட சிறந்தது), மேல்-நிர்வாகப் பீதியிலிருந்து குழுவைக் காப்பது, முன்னேற்ற உணர்வைப் பராமரிக்க தெளிவான, அடையக்கூடிய குறுகிய கால இலக்குகளை அமைத்தல், மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடையே மன உளைச்சல் மற்றும் பதட்டத்தின் அறிகுறிகளைக் கண்காணித்தல். அவர் கையறு நிலையை, குழு ஒன்றாகச் சமாளிக்கக்கூடிய ஒரு சவாலாக மாற்றுகிறார்.

சூழல் 3: சிக்கித் தவிக்கும் பயணிகள்

சர்வதேச சுற்றுலாப் பயணிகளை ஏற்றிச் செல்லும் ஒரு பேருந்து தொலைதூர, அரசியல் ரீதியாக நிலையற்ற பகுதியில் பழுதடைகிறது. அமைதியான நடத்தை கொண்ட ஒரு அனுபவமிக்க பயணி இயல்பாகவே தலைவராக வெளிப்படுகிறார். அவரது தலைமைத்துவம் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது: ஆரம்ப பீதியைத் தணிப்பது, அனைவருடனும் தொடர்பு கொள்ள ஒரு மொழிபெயர்ப்பு செயலி மற்றும் சைகைகளைப் பயன்படுத்துதல், வளங்களை (நீர், உணவு, பேட்டரி பேக்குகள்) ஒன்று திரட்டுதல், முக்கியக் குழு பாதுகாப்பாக இருப்பதை உறுதிசெய்து கொண்டு உதவி தேட ஒரு சிறிய குழுவை ஒப்படைத்தல், மற்றும் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க இதே போன்ற சூழ்நிலைகள் பற்றிய தனது அறிவைப் பயன்படுத்துதல்.

இன்று உங்கள் உயிர்வாழ்வுத் தலைமைத்துவத் திறன்களை எவ்வாறு வளர்ப்பது

உயிர்வாழ்வுத் தலைமைத்துவம் ஒரு திறன் தொகுப்பு, மற்றும் எந்தவொரு திறமையையும் போலவே, அதைக் கற்றுக்கொள்ளவும் கூர்மைப்படுத்தவும் முடியும். ஒரு நெருக்கடிக்குத் தயாராவதற்கு நீங்கள் ஒரு நெருக்கடியில் இருக்கத் தேவையில்லை.

• முறையான பயிற்சியைத் தேடுங்கள்: நடைமுறைப் படிப்புகளில் முதலீடு செய்யுங்கள். மேம்பட்ட முதலுதவி, வனாந்தர முதலுதவிப் பணியாளர், அல்லது சமூக அவசரகாலப் பதிலளிப்புக் குழு (CERT) பயிற்சி ஆகியவை நம்பிக்கையை உருவாக்கும் விலைமதிப்பற்ற, உறுதியான திறன்களை வழங்குகின்றன.
• 'சிறிய அளவிலான' தலைமைத்துவத்தைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்: வேலையில் ஒரு திட்டத்தை வழிநடத்த முன்வாருங்கள். ஒரு சமூக நிகழ்வை ஏற்பாடு செய்யுங்கள். குழந்தைகளின் விளையாட்டு அணிக்குப் பயிற்சியளியுங்கள். இந்த குறைந்த அபாயச் சூழல்கள் ஒப்படைத்தல், தொடர்பு மற்றும் மோதல் தீர்வு ஆகியவற்றைப் பயிற்சி செய்வதற்கு சரியானவை.
• வழக்கு ஆய்வுகளைப் படிக்கவும்: நெருக்கடியில் தலைமைத்துவம் பற்றிய கணக்குகளைப் படித்து பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். எர்னஸ்ட் ஷேக்கிள்டன் (அண்டார்டிக் பயணம்), அரிஸ்-வெலூச்சியோடிஸ் (கிரேக்க எதிர்ப்பு), அல்லது 2010 இல் சிக்கியிருந்த சிலி சுரங்கத் தொழிலாளர்களை வழிநடத்திய சுரங்க மேற்பார்வையாளர் போன்ற தலைவர்களின் கதைகள் உளவியல் மற்றும் தலைமைத்துவத்தில் ஆழ்ந்த பாடங்களை வழங்குகின்றன.
• மன மற்றும் உணர்ச்சி மீள்திறனை உருவாக்குங்கள்: நினைவாற்றல், தியானம் அல்லது பிற மன அழுத்தத்தைக் குறைக்கும் நுட்பங்களைப் பயிற்சி செய்யுங்கள். உங்கள் வசதியான வட்டத்தை விரிவுபடுத்த, உங்களை சங்கடமான ஆனால் பாதுகாப்பான சூழ்நிலைகளில் (எ.கா., பொதுப் பேச்சு, கடினமான புதிய திறமையைக் கற்றுக்கொள்வது) வேண்டுமென்றே ஈடுபடுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
• உங்கள் OODA வளையத்தை உருவாக்குங்கள்: அன்றாட சூழ்நிலைகளில், உணர்வுபூர்வமாக கவனிப்பது, திசைநிர்ணயம் செய்வது, முடிவு செய்வது மற்றும் செயல்படுவதைப் பயிற்சி செய்யுங்கள். வேலையில் ஒரு சிறிய சிக்கலை எதிர்கொள்ளும்போது, மனதளவில் படிகளைப் பின்பற்றுங்கள். இது அழுத்தத்தின் கீழ் அதிவேக முடிவெடுக்கும் மனத் தசையை உருவாக்குகிறது.

முடிவுரை: தலைவர்களை உருவாக்கும் தலைவர்

உண்மையான உயிர்வாழ்வுத் தலைமைத்துவம் என்பது பின்தொடர்பவர்களை உருவாக்குவது பற்றியது அல்ல; அது மேலும் தலைவர்களை உருவாக்குவது பற்றியது. இது குழுவில் உள்ள ஒவ்வொரு தனிநபரையும் அதிக திறன் கொண்டவராகவும், அதிக மீள்திறன் கொண்டவராகவும், அதிக பொறுப்புள்ளவராகவும் மேம்படுத்துவதாகும். ஒரு உயிர்வாழ்வுத் தலைவருக்கான இறுதி வெற்றி என்பது, அவர்கள் இல்லாதபோதும் திறம்பட செயல்படக்கூடிய ஒரு ஒருங்கிணைந்த மற்றும் திறமையான குழுவை உருவாக்குவதாகும்.

நமது உலகளாவிய சமூகம் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் சிக்கலானவை மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டவை. குழு உயிர்வாழ்வுத் தலைமைத்துவத்திற்கான திறனை உருவாக்குவது ஒரு குறுகிய பொழுதுபோக்கு அல்ல—இது 21 ஆம் நூற்றாண்டிற்கான ஒரு அத்தியாவசியத் தகுதியாகும். இந்தத் தூண்களை இன்றே உருவாக்கத் தொடங்குங்கள். நெருக்கடி வருவதற்கு முன்பே தயாராவதற்கான நேரம் இது. புயலில் அமைதியாகவும், சமூகத்தின் நெசவாளராகவும், பாதிக்கப்பட்டவர்களின் கூட்டத்தை உயிர் பிழைத்தவர்களின் அணியாக மாற்றும் சக்தியாகவும் இருங்கள்.