கார்ப்பரேட் சுவர்களுக்குள் தொழில்முனைவோர் மனப்பான்மையை வளர்ப்பது: ஒரு உலகளாவிய கட்டாயம்

இன்றைய வேகமாக மாறிவரும் உலகளாவிய வணிகச் சூழலில், பாரம்பரிய கார்ப்பரேட் கட்டமைப்புகளுக்கும் தொழில்முனைவு முயற்சிகளுக்கும் இடையிலான கோடுகள் பெருகிய முறையில் மங்கி வருகின்றன. உலகெங்கிலும் உள்ள நிறுவனங்கள் தங்கள் தற்போதைய பணியாளர்களிடையே ஒரு தொழில்முனைவோர் உணர்வை – பெரும்பாலும் அகத்தொழில்முனைவு (intrapreneurship) என்று அழைக்கப்படுகிறது – வளர்க்க வேண்டியதன் அவசியத்தை உணர்ந்துள்ளன. இது ஒரு போக்கு மட்டுமல்ல; இது புத்தாக்கத்தை ஊக்குவிப்பதற்கும், சந்தை இடையூறுகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுவதற்கும், நீண்டகால நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கும் ஒரு உத்திசார்ந்த கட்டாயமாகும். தனிநபர்களுக்கு, இந்தத் திறன்களை வளர்ப்பது, அவர்களின் புவியியல் இருப்பிடம் அல்லது தொழில்துறையைப் பொருட்படுத்தாமல், அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவும், தொழில் திருப்தியை அடையவும், தலைமைத்துவ வாய்ப்புகளைப் பெறவும் ஒரு வழியை வழங்குகிறது.

நவீன கார்ப்பரேஷனில் அகத்தொழில்முனைவு ஏன் முக்கியமானது

தொழில்முனைவின் சாராம்சம் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பது, கணக்கிடப்பட்ட இடர்களை எடுப்பது மற்றும் மதிப்பை உருவாக்குவது ஆகியவற்றில் உள்ளது. இந்த கோட்பாடுகள் ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்குள் பயன்படுத்தப்படும்போது, அவை உறுதியான நன்மைகளாக மாறுகின்றன:

• புத்தாக்க ஊக்குவிப்பாளர்: அகத்தொழில்முனைவோர்கள் புதிய தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் உள் இயக்கிகளாக உள்ளனர். அவர்கள் தற்போதைய நிலையை சவால் செய்து, புதுமையான புத்தாக்கங்களுக்கு வழிவகுக்கும் புதிய கண்ணோட்டங்களைக் கொண்டு வந்து, நிறுவனத்தை போட்டித்தன்மையுடன் வைத்திருக்கிறார்கள். கூகிளின் "20% நேரம்" ஜிமெயிலுக்கு வழிவகுத்தது, அல்லது 3M இன் போஸ்ட்-இட் நோட்டுகள் ஒரு ஊழியரின் தொடர்ச்சியான சோதனையிலிருந்து பிறந்தது பற்றி சிந்தியுங்கள்.
• சுறுசுறுப்பு மற்றும் தகவமைப்பு: ஒரு வலுவான அகத்தொழில்முனைவோர் கலாச்சாரத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் சந்தை மாற்றங்கள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்களுக்கு பதிலளிப்பதில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக உள்ளன. தொழில்முனைவோர்களைப் போல சிந்திக்கும் ஊழியர்கள், உத்திகளை மாற்றுவதற்கும் மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் சிறந்த தகுதி வாய்ந்தவர்கள், இது நிலையற்ற உலகளாவிய சந்தைகளில் ஒரு முக்கியமான பண்பு.
• ஊழியர் ஈடுபாடு மற்றும் தக்கவைப்பு: ஊழியர்களுக்கு உரிமை எடுத்துக்கொள்ளவும், பரிசோதனை செய்யவும், தங்கள் யோசனைகள் பலனளிப்பதைப் பார்க்கவும் வாய்ப்புகளை வழங்குவது மன உறுதி, ஈடுபாடு மற்றும் விசுவாசத்தை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. ஊழியர்கள் அதிகாரம் பெற்றவர்களாகவும் மதிப்புமிக்கவர்களாகவும் உணரும்போது, அவர்கள் வேறு இடங்களில் வாய்ப்புகளைத் தேடுவது குறைவு.
• புதிய வருவாய் வழிகள் மற்றும் சந்தை விரிவாக்கம்: அகத்தொழில்முனைவோர் முயற்சிகள் புதிய சந்தைப் பிரிவுகளைக் கண்டறியலாம், புதுமையான வணிக மாதிரிகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் முற்றிலும் புதிய வருவாய் வழிகளை உருவாக்கலாம், இது நிறுவனத்தின் நிகர லாபம் மற்றும் உலகளாவிய சென்றடைதலுக்கு நேரடியாக பங்களிக்கிறது.
• திறமை மேம்பாடு: பணியாளர்களிடையே அகத்தொழில்முனைவோர் திறன்களை வளர்ப்பது, சிக்கலான உலகளாவிய சவால்களை எதிர்கொள்வதற்கு அவசியமான, செயலூக்கமான, சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் வாய்ப்புகளைத் தேடும் மனப்பான்மையைக் கொண்ட எதிர்கால தலைவர்களின் ஒரு வரிசையை உருவாக்குகிறது.

ஒரு கார்ப்பரேட் அமைப்பில் வளர்க்க வேண்டிய முக்கிய தொழில்முனைவோர் திறன்கள்

சில தனிநபர்களுக்கு தொழில்முனைவு மீது இயற்கையான நாட்டம் இருக்கலாம் என்றாலும், இந்த திறன்களை ஒரு கார்ப்பரேட் சூழலில் கற்றுக்கொள்ளலாம், கூர்மைப்படுத்தலாம் மற்றும் உத்திப்பூர்வமாக பயன்படுத்தலாம். இங்கே மிக முக்கியமான சில திறன்கள்:

1. வாய்ப்பை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் தொலைநோக்குப் பார்வையை உருவாக்குதல்

தொழில்முனைவோர் பூர்த்தி செய்யப்படாத தேவைகள், சந்தை இடைவெளிகள் அல்லது திறமையின்மைகளைக் கண்டறிந்து தீர்வுகளை கற்பனை செய்வதில் திறமையானவர்கள். ஒரு கார்ப்பரேட் சூழலில், இது பின்வருமாறு:

• சந்தை பகுப்பாய்வு: உலகளாவிய தொழில் போக்குகள், போட்டியாளர்களின் உத்திகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது. இது தொழில் அறிக்கைகள் மூலம் தகவலறிந்து இருப்பது, சர்வதேச மாநாடுகளில் கலந்துகொள்வது மற்றும் பல்வேறு வாடிக்கையாளர் தளங்களுடன் ஈடுபடுவதை உள்ளடக்கியது.
• சிக்கலை அடையாளம் காணுதல்: நிறுவனத்திற்குள் அல்லது அதன் வெளிப்புற செயல்பாடுகளில் உள்ள திறமையின்மைகள் அல்லது வலிப் புள்ளிகளை தீவிரமாகத் தேடுவது. உதாரணமாக, ஒரு உலகளாவிய தளவாட நிறுவனத்தின் ஒரு ஊழியர், நாடுகடந்த சுங்கச் செயலாக்கத்தில் மீண்டும் மீண்டும் ஏற்படும் ஒரு இடையூறைக் கவனிக்கலாம்.
• தொலைநோக்கு சிந்தனை: அடையாளம் காணப்பட்ட வாய்ப்பைக் கையாளும் தெளிவான, கட்டாயமான எதிர்கால நிலையை வெளிப்படுத்துதல். இதற்கு படைப்பாற்றல் மற்றும் பங்குதாரர்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு சித்திரத்தை வரையும் திறன் தேவை.

2. முன்முயற்சி மற்றும் சுறுசுறுப்பு

இது ஒரு தொழில்முனைவோரின் தனிச்சிறப்பு - அறிவுறுத்தல்களுக்காக காத்திருக்காமல், வாய்ப்புகளையும் தீர்வுகளையும் தீவிரமாகத் தொடர்வது. ஒரு கார்ப்பரேட் அமைப்பில்:

• உரிமை எடுத்துக்கொள்ளுதல்: திட்டங்களை வழிநடத்த அல்லது சவால்களை எதிர்கொள்ள தானாக முன்வருதல், அவை ஒருவரின் உடனடி வேலை விளக்கத்திற்கு வெளியே இருந்தாலும் கூட.
• சுய-தொடக்கம்: வெளிப்படையாகக் கேட்கப்படாமல் புதிய யோசனைகள் அல்லது மேம்பாடுகளைத் தொடங்குதல். இது வெவ்வேறு நேர மண்டலங்களில் குழுத் தகவல்தொடர்பை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான ஒரு புதிய மென்பொருள் கருவியை முன்மொழிவது அல்லது ஒரு வளரும் சந்தையில் ஒரு புதிய வாடிக்கையாளர் சேவை அணுகுமுறைக்கான ஒரு முன்னோடித் திட்டத்தை பரிந்துரைப்பது ஆகியவை அடங்கும்.
• விடாமுயற்சி: ஆரம்ப பின்னடைவுகள் அல்லது எதிர்ப்புகள் இருந்தபோதிலும் யோசனைகள் மற்றும் திட்டங்களுடன் முன்னேறுதல், மீள்தன்மை மற்றும் கற்பனை செய்யப்பட்ட முடிவை அடைவதற்கான அர்ப்பணிப்பைக் காட்டுதல்.

3. கணக்கிடப்பட்ட இடர் ஏற்பு மற்றும் மீள்தன்மை

தொழில்முனைவு இயல்பாகவே இடர் கொண்டது. அகத்தொழில்முனைவோர் கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பிற்குள் இடரை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது மற்றும் நிர்வகிப்பது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

• இடர் மதிப்பீடு: ஒரு புதிய முயற்சியின் சாத்தியமான தீமைகள் மற்றும் நன்மைகளை மதிப்பிடுதல், நிதி, செயல்பாட்டு மற்றும் நற்பெயர் தாக்கங்களைக் கருத்தில் கொண்டு.
• பரிசோதனை: தோல்வியிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படும், தவறுகளை தண்டிப்பதை விட, பாதுகாப்பாக-தோல்வியடையும் பரிசோதனைக் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவித்தல். இது ஒரு உலகளாவிய வெளியீட்டிற்கு முன் ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தில் ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்தின் சிறிய அளவிலான முன்னோட்டத்தை முன்மொழிவதை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.
• மீள்தன்மை: தோல்விகள் அல்லது நிராகரிப்புகளிலிருந்து மீண்டு வருதல், அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்வது மற்றும் அணுகுமுறையை மாற்றியமைத்தல். லத்தீன் அமெரிக்காவில் ஒரு புதிய தயாரிப்பு வரிசைக்கான ஒரு தனிநபரின் முன்மொழிவு ஆரம்பத்தில் நிராகரிக்கப்பட்டால், அவர் பின்னூட்டத்தை பகுப்பாய்வு செய்து, மீண்டும் சமர்ப்பிக்கும் முன் சந்தை சார்ந்த கவலைகளை நிவர்த்தி செய்ய முன்மொழிவை திருத்தலாம்.

4. வளம் மற்றும் படைப்பாற்றல்

தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களுடன் "சமாளிக்க" வேண்டியிருக்கும். அகத்தொழில்முனைவோர் இந்த திறனைப் பயன்படுத்தி குறைந்த செலவில் அதிக சாதிக்கலாம்.

• சிக்கல் தீர்த்தல்: கிடைக்கக்கூடிய வளங்களைப் பயன்படுத்தி சவால்களுக்கு புதுமையான தீர்வுகளைக் கண்டறிதல். இது தற்போதுள்ள சொத்துக்களை ஆக்கப்பூர்வமாக மறுபயன்பாடு செய்வது அல்லது வழக்கத்திற்கு மாறான கூட்டாண்மைகளைக் கண்டறிவதை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.
• வலைப்பின்னல்களைப் பயன்படுத்துதல்: தகவல்களைச் சேகரிக்க, ஆதரவைப் பெற மற்றும் வளங்களை அணுக உள் மற்றும் வெளி வலைப்பின்னல்களை திறம்படப் பயன்படுத்துதல். வெவ்வேறு துறைகளில் அல்லது பிற நாடுகளில் உள்ள சக ஊழியர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்குவது விலைமதிப்பற்றதாக இருக்கும்.
• சிக்கன செயல்பாடுகள்: யோசனைகளை உயிர்ப்பிக்க திறமையான மற்றும் செலவு குறைந்த வழிகளைக் கண்டறிதல், பெரும்பாலும் குறைந்தபட்ச சாத்தியமான தயாரிப்புகள் (MVPs) அல்லது கட்டம் கட்டமான வெளியீடுகளுடன் தொடங்குவதன் மூலம்.

5. உத்திசார் சிந்தனை மற்றும் வணிக நுண்ணறிவு

பரந்த வணிகச் சூழலைப் புரிந்துகொள்வதும், ஒரு முயற்சி நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உத்தியில் எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதும் மிக முக்கியமானது.

• நிதி அறிவு: வரவு செலவுத் திட்டங்கள், முதலீட்டின் மீதான வருவாய் (ROI) மற்றும் முடிவுகளின் நிதி தாக்கங்களைப் புரிந்துகொள்வது.
• வாடிக்கையாளர் மையம்: எந்தவொரு முயற்சியின் முன்னணியிலும் எப்போதும் வாடிக்கையாளரின் தேவைகளையும் அனுபவத்தையும் வைத்திருத்தல்.
• நீண்ட கால பார்வை: நிறுவனத்தின் நீண்டகால இலக்குகளுடன் திட்டங்களை சீரமைத்தல் மற்றும் எதிர்கால சந்தை இயக்கவியலை எதிர்பார்த்தல்.

6. ஒத்துழைப்பு மற்றும் செல்வாக்கு

அகத்தொழில்முனைவோர் அரிதாகவே தனிமையில் வேலை செய்கிறார்கள். அவர்கள் ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்கி பல்வேறு பங்குதாரர்களிடமிருந்து ஆதரவைத் திரட்ட வேண்டும்.

• திறமையான தொடர்பு: மூத்த தலைமை, சக ஊழியர்கள் மற்றும் குறுக்கு-செயல்பாட்டு அணிகள் உள்ளிட்ட பல்வேறு பார்வையாளர்களுக்கு யோசனைகளையும் அவற்றின் மதிப்பு முன்மொழிவையும் தெளிவாக வெளிப்படுத்துதல்.
• பங்குதாரர் மேலாண்மை: முக்கிய பங்குதாரர்களை அடையாளம் காணுதல், அவர்களின் நலன்களைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் ஆதரவைப் பெறவும் சாத்தியமான தடைகளை சமாளிக்கவும் வலுவான உறவுகளை உருவாக்குதல்.
• குழு உருவாக்கம்: ஒரு பகிரப்பட்ட பார்வைக்கு பங்களிக்க மற்றவர்களை ஊக்குவித்தல் மற்றும் ஊக்கப்படுத்துதல், பெரும்பாலும் வெவ்வேறு கலாச்சார பின்னணிகள் மற்றும் அறிக்கை வரிகளுக்கு அப்பால்.

நிறுவனங்களில் அகத்தொழில்முனைவை உருவாக்குவதற்கும் வளர்ப்பதற்குமான உத்திகள்

ஒரு அகத்தொழில்முனைவோர் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதில் உறுதியாக உள்ள நிறுவனங்கள், தங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் மற்றும் ஆதரவளிக்கும் உத்திசார்ந்த முயற்சிகளை செயல்படுத்த வேண்டும். இதோ வழிமுறைகள்:

1. தலைமைத்துவ ஆதரவு மற்றும் நிதியுதவி

உள்ளொளி: மேலிருந்து கீழ் ஆதரவு பேரம் பேச முடியாதது. தலைவர்கள் புத்தாக்கத்தை ஆதரிக்க வேண்டும், வளங்களை ஒதுக்க வேண்டும், மற்றும் அகத்தொழில்முனைவு முயற்சிகளை வெளிப்படையாக அங்கீகரிக்க வேண்டும்.

• செயல்: மூத்த தலைவர்கள் உள் திட்டங்களை தீவிரமாக தேடி, அவற்றுக்கு நிதியுதவி அளிக்க வேண்டும், வழிகாட்டுதல் வழங்க வேண்டும், மற்றும் அகத்தொழில்முனைவு வெற்றிகளைக் கொண்டாட வேண்டும். இது ஊழியர்கள் இடர்களை எடுக்க ஒரு உளவியல் ரீதியாக பாதுகாப்பான சூழலை உருவாக்குகிறது.

2. பிரத்யேக புத்தாக்க திட்டங்கள் மற்றும் தளங்கள்

உள்ளொளி: கட்டமைக்கப்பட்ட திட்டங்கள் யோசனைகள் உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுவதற்கு ஒரு தெளிவான வழியை வழங்குகின்றன.

• செயல்: புத்தாக்க ஆய்வகங்கள், யோசனை சமர்ப்பிப்பு தளங்கள், ஹேக்கத்தான்கள் மற்றும் உள் காப்பகங்களை நிறுவுங்கள். இவை அகத்தொழில்முனைவு திட்டங்கள் செழிக்கத் தேவையான கட்டமைப்பு, வழிகாட்டுதல் மற்றும் பெரும்பாலும் விதை நிதியை வழங்குகின்றன. Procter & Gamble இன் உள் புத்தாக்க சவால்கள் அல்லது சாம்சங்கின் சி-லேப் போன்ற திட்டங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், இது ஊழியர் ஸ்டார்ட்அப்களை ஆதரிக்கிறது.

3. தன்னாட்சி மற்றும் வளங்களுடன் அதிகாரமளித்தல்

உள்ளொளி: ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் யோசனைகளை ஆராய சுதந்திரமும் கருவிகளும் தேவை.

• செயல்: ஊழியர்களுக்கு விருப்பமான திட்டங்களில் வேலை செய்ய அல்லது புதிய முயற்சிகளை முன்னோட்டமிட நேரம் மற்றும் பட்ஜெட்டை வழங்குங்கள். இது பிரத்யேக "புத்தாக்க நேரங்கள்" முதல் சிறப்பு மென்பொருள் அல்லது வெளிப்புற பயிற்சிக்கான அணுகலை வழங்குவது வரை இருக்கலாம்.

4. இடர் ஏற்பை ஊக்குவித்தல் மற்றும் தோல்வியிலிருந்து கற்றல்

உள்ளொளி: தோல்வியைத் தண்டிக்கும் ஒரு கலாச்சாரம் புத்தாக்கத்தை நசுக்குகிறது. நிறுவனங்கள் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதை ஏற்க வேண்டும்.

• செயல்: தோல்வியுற்ற திட்டங்களுக்கு "பிந்தைய ஆய்வு" மதிப்புரைகளை செயல்படுத்தவும், அது பழியை விட கற்றுக்கொண்ட பாடங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது. வணிக ரீதியாக வெற்றி பெறாவிட்டாலும், பரிசோதனையை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளியுங்கள். இது உலகளாவிய முயற்சிகளுக்கு அவசியமான வளர்ச்சி மனப்பான்மையை ஊக்குவிக்கிறது, அங்கு நிச்சயமற்ற தன்மை இயல்பானது.

5. குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பு மற்றும் சிந்தனையின் பன்முகத்தன்மை

உள்ளொளி: பன்முகக் கண்ணோட்டங்கள் படைப்பாற்றல் மற்றும் வலுவான சிக்கல் தீர்க்கும் திறனைத் தூண்டுகின்றன.

• செயல்: வெவ்வேறு துறைகள், பிராந்தியங்கள் மற்றும் பின்னணியில் இருந்து வரும் ஊழியர்கள் திட்டங்களில் ஒத்துழைக்க வாய்ப்புகளை உருவாக்குங்கள். இது தடைகளை உடைத்து, யோசனைகளின் செழுமையான பரிமாற்றத்தை வளர்க்கும், இது பல்வேறு உலகளாவிய சந்தைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் சேவை செய்வதற்கும் முக்கியமானது.

6. அகத்தொழில்முனைவு நடத்தைக்கான அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகள்

உள்ளொளி: அகத்தொழில்முனைவு முயற்சிகளை அங்கீகரிப்பதும் வெகுமதி அளிப்பதும் அவற்றின் மதிப்பை வலுப்படுத்துகிறது.

• செயல்: வெற்றிகரமான அகத்தொழில்முனைவு முயற்சிகள் மற்றும் அவற்றின் பின்னணியில் உள்ள நபர்களை முன்னிலைப்படுத்தும் முறையான அங்கீகாரத் திட்டங்களை செயல்படுத்தவும். இது போனஸ்கள், பதவி உயர்வுகள் அல்லது உருவாக்கப்பட்ட முயற்சியை வழிநடத்தும் வாய்ப்புகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

7. பயிற்சி மற்றும் திறன் மேம்பாடு

உள்ளொளி: ஊழியர்களுக்கு தேவையான திறன்களை முன்கூட்டியே வழங்குவது இன்றியமையாதது.

• செயல்: வடிவமைப்பு சிந்தனை, லீன் ஸ்டார்ட்அப் வழிமுறைகள், நிதி மாதிரியாக்கம் மற்றும் வற்புறுத்தும் தொடர்பு போன்ற முக்கிய தொழில்முனைவோர் திறன்களை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்தும் பட்டறைகள், ஆன்லைன் படிப்புகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல் திட்டங்களை வழங்குங்கள்.

ஒரு கார்ப்பரேட் தொழில்முனைவோராக மாறுவதற்கான தனிப்பட்ட உத்திகள்

உங்கள் நிறுவனத்தில் முறையான அகத்தொழில்முனைவு திட்டங்கள் இல்லாவிட்டாலும், நீங்கள் இந்த மதிப்புமிக்க திறன்களை வளர்த்துக் காட்டலாம்:

1. ஒரு நிரந்தர கற்றவராக இருங்கள்

உள்ளொளி: தொழில்முனைவோர் பயணம் என்பது தொடர்ச்சியான கற்றல் ஒன்றாகும்.

• செயல்: பரவலாகப் படியுங்கள், தொழில் தலைவர்களைப் பின்பற்றுங்கள், புத்தாக்கம், உத்தி மற்றும் நிதி போன்ற தலைப்புகளில் ஆன்லைன் படிப்புகளை (எ.கா., Coursera, edX, Udemy) எடுங்கள். பிற நிறுவனங்கள், குறிப்பாக வெவ்வேறு கலாச்சார சூழல்களில் உள்ளவை, எவ்வாறு சிக்கல்களைத் தீர்க்கின்றன என்பதில் ஆர்வத்துடன் இருங்கள்.

2. சவால்களையும் புதிய திட்டங்களையும் தேடுங்கள்

உள்ளொளி: புதிய அனுபவங்களைப் பெற உங்கள் வசதியான வட்டத்திற்கு வெளியே செல்லுங்கள்.

• செயல்: குறுக்கு-செயல்பாட்டு அணிகளில் தன்னார்வலராகுங்கள், புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு அல்லது செயல்முறை மேம்பாட்டு முயற்சிகளில் ஈடுபடக் கேளுங்கள். உங்கள் துறைக்குள் அல்லது பரந்த நிறுவனத்திற்குள் பூர்த்தி செய்யப்படாத தேவைகளைக் கையாளும் திட்டங்களுக்கு பங்களிக்க வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள்.

3. உள் மற்றும் வெளிப்புறமாக, உத்திப்பூர்வமாக நெட்வொர்க் செய்யுங்கள்

உள்ளொளி: உங்கள் நெட்வொர்க் அறிவு, ஆதரவு மற்றும் வாய்ப்புகளின் ஆதாரமாகும்.

• செயல்: வெவ்வேறு துறைகள் மற்றும் புவியியல் முழுவதும் உள்ள சக ஊழியர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்குங்கள். வழிகாட்டக்கூடிய வழிகாட்டிகளுடன் இணையுங்கள். பரந்த கண்ணோட்டங்களைப் பெற தொழில்முறை சமூகங்களில் ஈடுபடுங்கள் மற்றும் தொழில் நிகழ்வுகளில் கலந்து கொள்ளுங்கள்.

4. ஒரு "முடியும்" மனப்பான்மை மற்றும் முன்முயற்சி அணுகுமுறையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்

உள்ளொளி: உங்கள் மனப்பான்மை உங்கள் சக்திவாய்ந்த சொத்து.

• செயல்: நீங்கள் ஒரு சிக்கலை எதிர்கொள்ளும்போது, அதைப் புகாரளிக்க மட்டும் செய்யாதீர்கள்; சாத்தியமான தீர்வுகள் பற்றி சிந்தியுங்கள். உங்களுக்கு ஒரு யோசனை இருக்கும்போது, அது சிறியதாகத் தோன்றினாலும், அதை ஆவணப்படுத்தத் தொடங்கி, அதைப் பகிர்வதற்கான சரியான தருணம் அல்லது நபரைத் தேடுங்கள்.

5. உங்கள் யோசனைகளை திறம்பட முன்வைக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

உள்ளொளி: உங்கள் பார்வையை வெளிப்படுத்தும் திறன் ஆதரவைப் பெறுவதற்கு முக்கியமானது.

• செயல்: சிக்கல், உங்கள் முன்மொழியப்பட்ட தீர்வு, நன்மைகள் மற்றும் தேவையான வளங்களை முன்னிலைப்படுத்தும் சுருக்கமான மற்றும் கட்டாயமான பிட்ச்களை உருவாக்கப் பயிற்சி செய்யுங்கள். உங்கள் பார்வையாளர்களைப் புரிந்துகொண்டு அதற்கேற்ப உங்கள் செய்தியைத் தனிப்பயனாக்குங்கள்.

6. பின்னூட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்டு திருத்தங்கள் செய்யுங்கள்

உள்ளொளி: ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் என்பது வளர்ச்சிக்கான ஒரு வாய்ப்பு.

• செயல்: உங்கள் யோசனைகள் மற்றும் திட்டங்கள் குறித்து தீவிரமாக பின்னூட்டம் தேடுங்கள். விமர்சனத்திற்குத் திறந்திருங்கள் மற்றும் உங்கள் அணுகுமுறையைச் செம்மைப்படுத்த அதைப் பயன்படுத்துங்கள். இந்த மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் செயல்முறை தொழில்முனைவு மற்றும் அகத்தொழில்முனைவு இரண்டிற்கும் அடிப்படையானது.

அகத்தொழில்முனைவு குறித்த உலகளாவிய கண்ணோட்டங்கள்

அகத்தொழில்முனைவு என்ற கருத்து உலகளவில் எதிரொலிக்கிறது, ஆனால் அதன் பயன்பாடு கலாச்சார நுணுக்கங்களால் பாதிக்கப்படலாம். சில கலாச்சாரங்களில், படிநிலைக்கு மரியாதை அளிப்பது, இளைய ஊழியர்கள் புதுமையான யோசனைகளை வெளிப்படுத்துவதை மிகவும் சவாலானதாக மாற்றும். மற்றவற்றில், கூட்டு சாதனைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுப்பதால், தனிப்பட்ட அகத்தொழில்முனைவோர் அங்கீகாரம் குறைவாக இருக்கலாம். இருப்பினும், புத்தாக்கம் மற்றும் சுறுசுறுப்புக்கான அடிப்படைத் தேவை உலகளாவியது.

சர்வதேச அளவில் செயல்படும் நிறுவனங்கள் தங்கள் அகத்தொழில்முனைவு திட்டங்களை வடிவமைக்கும்போது இந்த கலாச்சார வேறுபாடுகளுக்கு உணர்வுடன் இருக்க வேண்டும். அனைத்து ஊழியர்களும் தங்கள் பின்னணி அல்லது நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல், தங்கள் யோசனைகளைப் பங்களிக்க பாதுகாப்பாகவும் ஊக்குவிக்கப்பட்டதாகவும் உணரும் ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது முக்கியம். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் பல்வேறு பிராந்தியங்களில் யோசனை சமர்ப்பிப்பிற்காக வெவ்வேறு தகவல் தொடர்பு உத்திகளைச் செயல்படுத்தலாம், ஒருவேளை பொருத்தமான இடங்களில் உள்ளூர் சாம்பியன்கள் அல்லது சமூகம் சார்ந்த அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். அடிப்படைக் கொள்கைகள் அப்படியே இருக்கின்றன: தனிநபர்களுக்கு அதிகாரம் அளித்தல், பரிசோதனையை ஊக்குவித்தல் மற்றும் புத்தாக்கத்திற்கு வெகுமதி அளித்தல்.

கார்ப்பரேட் தொழில்முனைவின் எதிர்காலம்

மாற்றத்தின் வேகம் அதிகரித்து, சீர்குலைவு இயல்பாகி வருவதால், ஒரு அகத்தொழில்முனைவோர் பணியாளர்களை வளர்க்கத் தவறும் நிறுவனங்கள் வழக்கொழிந்து போகும் அபாயத்தில் உள்ளன. எதிர்காலம் தங்கள் ஊழியர்களின் கூட்டுப் புத்திசாலித்தனத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளக்கூடிய நிறுவனங்களுக்குச் சொந்தமானது, அவர்களை செயலற்ற பங்களிப்பாளர்களிடமிருந்து செயலில் உள்ள கண்டுபிடிப்பாளர்களாக மாற்றுகிறது. இதற்கு நிறுவனக் கலாச்சாரம், தலைமைத்துவத் தத்துவம் மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்முறைகளில் ஒரு நனவான மாற்றம் தேவை.

தனிநபர்களுக்கு, ஒரு கார்ப்பரேட் அமைப்பில் தொழில்முனைவோர் திறன்களை வளர்ப்பது இனி ஒரு முக்கிய தொழில் பாதை அல்ல; இது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் இன்றியமையாத சொத்தாக மாறுவதற்கான ஒரு வழியாகும். இது உங்கள் அன்றாட வேலைக்கு ஆர்வம், படைப்பாற்றல் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் மனப்பான்மையைக் கொண்டு வருவது, தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் உலக அளவில் நிறுவனத்தின் வெற்றி ஆகிய இரண்டிற்கும் பங்களிப்பதாகும்.

அகத்தொழில்முனைவை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் புத்தாக்கத்திற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த இயந்திரத்தைத் திறக்கலாம், மாறும் உலகளாவிய சந்தைக்கு மிகவும் திறம்பட மாற்றியமைக்கலாம், மேலும் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு மிகவும் ஈடுபாடுள்ள மற்றும் பலனளிக்கும் சூழலை உருவாக்கலாம். இந்தப் பயணம் ஒரு ஒற்றை யோசனையுடன், கற்றுக்கொள்ளும் விருப்பத்துடன், மற்றும் செயல்படுவதற்கான தைரியத்துடன் தொடங்குகிறது.