நாளைய தலைவர்களை உருவாக்குதல்: சமூக தலைமைத்துவ வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு உலகளாவிய வழிகாட்டி

உலகம் முழுவதும் உள்ள ஒவ்வொரு கிராமத்திலும், நகரத்திலும், மற்றும் டிஜிட்டல் வெளியிலும், பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படாத ஒரு பரந்த திறன் உள்ளது: அது சமூகத்திற்குள் மறைந்திருக்கும் தலைமைத்துவமே. உண்மையான, நீடித்த முன்னேற்றம் என்பது நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களிடமிருந்து மட்டும் வருவதில்லை; அது தங்கள் சொந்த சூழலின் தனித்துவமான துடிப்பைப் புரிந்துகொண்ட, அதிகாரம் பெற்ற தனிநபர்களால் அடிமட்டத்திலிருந்து கட்டமைக்கப்படுகிறது. சமூகத் தலைமைத்துவம் இந்த அடிமட்ட முன்னேற்றத்தின் இயந்திரமாகும். இது பட்டங்கள் அல்லது அதிகாரத்தை விட மேலானது; இது செல்வாக்கு, செயல்பாடு மற்றும் நேர்மறையான மாற்றத்தை உருவாக்குவதற்கான கூட்டு விருப்பம் பற்றியது.

நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் சமூகக் குழுக்களுக்கு, இந்த திறனுடன் ஈடுபட வேண்டுமா என்பது இனி கேள்வியல்ல, ஆனால் எப்படி என்பதுதான் கேள்வி. செயலற்ற ஆதரவைத் தாண்டி, புதிய தலைவர்கள் வெளிவருவதற்கான கட்டமைக்கப்பட்ட பாதைகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது? இந்த வழிகாட்டி, தாக்கமுள்ள சமூக தலைமைத்துவ வாய்ப்புகளை வடிவமைக்கவும், செயல்படுத்தவும் மற்றும் நீடிக்கவும் ஒரு விரிவான, உலகளாவிய மனப்பான்மையுடன் கூடிய வரைபடத்தை வழங்குகிறது. நீங்கள் நைரோபியில் உள்ள ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனமாக இருந்தாலும், சிலிக்கான் வேலியில் உள்ள ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனமாக இருந்தாலும், அல்லது டோக்கியோவில் உள்ள ஒரு அண்டை சங்கமாக இருந்தாலும், உள்ளூர் தலைவர்களுக்கு அதிகாரமளிக்கும் கோட்பாடுகள் உலகளாவியவை மற்றும் மாற்றத்தக்கவை.

'ஏன்': சமூகத் தலைமைத்துவத்தின் அடிப்படை முக்கியத்துவம்

'எப்படி' என்று ஆராய்வதற்கு முன், ஆழமான 'ஏன்' என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். சமூகத் தலைமைத்துவத்தில் முதலீடு செய்வது ஒரு தொண்டு செயல் மட்டுமல்ல; இது சமூகம், தனிநபர்கள் மற்றும் ஆதரவளிக்கும் நிறுவனங்களுக்கு சக்திவாய்ந்த வருமானத்தை அளிக்கும் ஒரு மூலோபாய முதலீடு.

சமூகத்திற்கான நன்மைகள்

உள்ளூரில் தலைமைத்துவம் வளர்க்கப்படும்போது, சமூகங்கள் மேலும் வலுவானதாகவும், தற்சார்புடையதாகவும் ஆகின்றன. இதன் நன்மைகள் உறுதியானவை மற்றும் தொலைநோக்குடையவை:

• அதிகரித்த நெகிழ்வுத்தன்மை: வலுவான உள்ளூர் தலைமைத்துவம் கொண்ட சமூகங்கள், பொருளாதார வீழ்ச்சிகள் முதல் இயற்கை பேரழிவுகள் வரை நெருக்கடிகளுக்கு பதிலளிக்க சிறந்த முறையில் தயாராக உள்ளன. அவர்களால் விரைவாக ஒழுங்கமைக்க முடியும், தகவல்களை மிகவும் திறம்பட பரப்ப முடியும், மற்றும் அவர்களின் மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடிய உறுப்பினர்களுக்கு ஆதரவளிக்க முடியும்.
• மிக-உள்ளூர் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்: உள்ளூர் தலைவர்கள் தங்கள் சமூகத்தின் குறிப்பிட்ட சவால்கள் மற்றும் கலாச்சார சூழல்கள் பற்றிய நெருக்கமான புரிதலைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் வெளியிலிருந்து திணிக்கப்பட்ட தீர்வுகளை விட மிகவும் பொருத்தமான மற்றும் நீடித்த தீர்வுகளை உருவாக்க முடியும். உதாரணமாக, இந்தியாவின் வறட்சி பாதித்த பகுதியில் சமூகம் தலைமையிலான நீர் பாதுகாப்புத் திட்டம், அதைச் செயல்படுத்தி பயனடையும் மக்களால் வடிவமைக்கப்பட்டதால், அதிக வெற்றிபெற வாய்ப்புள்ளது.
• மேம்படுத்தப்பட்ட சமூக ஒருங்கிணைப்பு: பகிரப்பட்ட இலக்குகளில் ஒன்றாகச் செயல்படும் செயல், சமூகப் பிணைப்புகளை வலுப்படுத்துகிறது, அண்டை வீட்டாருக்கு இடையே நம்பிக்கையை வளர்க்கிறது, மேலும் கூட்டு அடையாளம் மற்றும் பெருமையின் சக்திவாய்ந்த உணர்வை வளர்க்கிறது. இந்த சமூக மூலதனமே ஆரோக்கியமான சமூகத்தை ஒன்றாக வைத்திருக்கும் பசை.

தனிநபருக்கான நன்மைகள்

இந்தத் தலைமைப் பொறுப்புகளில் நுழையும் தனிநபர்களுக்கு, இந்த அனுபவம் பெரும்பாலும் வாழ்க்கையை மாற்றக்கூடியது. இது தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு ஒரு தனித்துவமான தளத்தை வழங்குகிறது:

• மாற்றத்தக்க திறன்களின் வளர்ச்சி: சமூகத் தலைமைத்துவம் ஒரு நிஜ உலக பயிற்சி களம். பங்கேற்பாளர்கள் திட்ட மேலாண்மை, பொதுப் பேச்சு, மோதல் தீர்வு, வரவு செலவு திட்டமிடல், மற்றும் குழு ஒத்துழைப்பு உள்ளிட்ட முக்கியமான மென் மற்றும் கடின திறன்களை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள். இந்தத் திறன்கள் எந்தவொரு தொழில்முறை சூழலிலும் மிகவும் மதிக்கப்படுகின்றன.
• அதிகரித்த தன்னம்பிக்கை மற்றும் செயல்பாடு: ஒரு திட்டத்தை வெற்றிகரமாக வழிநடத்துவது அல்லது ஒரு காரணத்திற்காக வாதிடுவது மிகப்பெரிய தன்னம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது. இது தனிநபர்களை செயலற்ற பார்வையாளர்களிடமிருந்து மாற்றத்தின் செயலில் உள்ள முகவர்களாக மாற்றுகிறது, அவர்களுக்கு ஆழ்ந்த நோக்கம் மற்றும் செயல்திறன் உணர்வை அளிக்கிறது.
• விரிவாக்கப்பட்ட தொடர்புகள்: ஒரு சமூக முயற்சியை வழிநடத்துவது, உள்ளூர் அரசாங்க அதிகாரிகள் மற்றும் வணிக உரிமையாளர்கள் முதல் சக சமூக ஆர்வலர்கள் வரை பல்வேறுபட்ட மக்களுடன் தனிநபர்களை இணைக்கிறது. இந்தத் தொடர்புகள் புதிய நட்புகள், ஒத்துழைப்புகள் மற்றும் தொழில் வாய்ப்புகளுக்கு கதவுகளைத் திறக்கலாம். பிரேசிலின் சாவ் பாலோவில் உள்ள ஒரு இளைஞர், உள்ளூர் கலை விழாவை ஏற்பாடு செய்வதைக் கவனியுங்கள்; அவர் தனது சமூகத்தை வளப்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், ஒரு தொழில்முறை தொகுப்பு மற்றும் கலைஞர்கள், ஆதரவாளர்கள் மற்றும் நகர அதிகாரிகளின் வலையமைப்பையும் உருவாக்குகிறார்.

ஆதரவளிக்கும் நிறுவனத்திற்கான நன்மைகள்

நிறுவனங்கள், அறக்கட்டளைகள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு, சமூகத் தலைமைத்துவத்தை வளர்ப்பது என்பது அவர்களின் இலக்குகளை அடையவும், அவர்களின் நற்பெயரை மேம்படுத்தவும் ஒரு சக்திவாய்ந்த உத்தி:

• ஆழமான சமூக ஈடுபாடு: தலைமைத்துவப் பாத்திரங்களை உருவாக்குவது, சமூகத்தின் நல்வாழ்வில் ஒரு உண்மையான அர்ப்பணிப்பைக் காட்டுகிறது, இது எளிய நிதி நன்கொடைகளைத் தாண்டியது. இது உண்மையான உறவுகளையும் நன்மதிப்பையும் உருவாக்குகிறது, பிராண்ட் விசுவாசம் மற்றும் ஒரு நேர்மறையான பொதுப் பிம்பத்தை வளர்க்கிறது.
• ஒரு நிலையான திறமையாளர் வரிசை: சமூகத் தலைவர்கள் ஆர்வமுள்ளவர்கள், முன்முயற்சி எடுப்பவர்கள் மற்றும் திறமையான சிக்கல் தீர்ப்பவர்கள். வணிகங்களுக்கு, இந்தத் தனிநபர்கள் சிறந்த எதிர்கால ஊழியர்களாக மாறலாம். இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு, அவர்கள் அடுத்த தலைமுறை வாரிய உறுப்பினர்கள், திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் வழக்கறிஞர்கள்.
• உண்மையான சமூகத் தாக்கம்: உள்ளூர் தலைவர்களுக்கு அதிகாரமளிப்பது, ஒரு நிறுவனத்தின் வளங்கள் உண்மையான, சமூகத்தால் அடையாளம் காணப்பட்ட தேவைகளை நிவர்த்தி செய்ய திறம்பட பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்கிறது. இது ஒரு சமூகத்திற்காக காரியங்களைச் செய்வதற்கும், ஒரு சமூகத்துடன் சேர்ந்து காரியங்களைச் செய்வதற்கும் உள்ள வித்தியாசம், இது மேலும் நீடித்த மற்றும் அர்த்தமுள்ள விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

ஒரு உத்திசார் கட்டமைப்பு: தலைமைத்துவ வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதற்கான நான்கு தூண்கள்

ஒரு வெற்றிகரமான சமூக தலைமைத்துவ திட்டத்தை உருவாக்க ஒரு சிந்தனைமிக்க, கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. இந்த செயல்முறையை நாம் நான்கு முக்கிய தூண்களாகப் பிரிக்கலாம்: அடையாளம் காணுதல், அடைகாத்தல், செயல்படுத்துதல், மற்றும் மறுபரிசீலனை செய்தல்.

தூண் 1: அடையாளம் காணுதல் - சாத்தியமான தலைவர்களைக் கண்டறிந்து ஊக்குவித்தல்

தலைமைத்துவத் திறன் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளது, ஆனால் அது எப்போதும் வெளிப்படையாகத் தெரிவதில்லை. முதல் படி, வழக்கமான வேட்பாளர்களைத் தாண்டி, அனைவரையும் உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறையை உருவாக்கி, அதைத் தீவிரமாகத் தேடுவது.

தேவையையும் பொறுப்பையும் வரையறுக்கவும்:
நீங்கள் தலைவர்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு முன், அவர்கள் எதற்காகத் தேவை என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். உங்கள் சமூகம் என்ன குறிப்பிட்ட சவால்களை எதிர்கொள்கிறது? என்ன வாய்ப்புகள் உள்ளன? குறிப்பிட்ட பொறுப்புகளுடன் தெளிவான பாத்திரங்களை வரையறுக்கவும். அது ஒரு புதிய சமூகத் தோட்டத்திற்கான திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளரா? மூத்தவர்களுக்குப் புதிய தொழில்நுட்பத் திறன்களைக் கற்பிக்க ஒரு டிஜிட்டல் தூதரா? அல்லது ஒரு இளைஞர் மன்ற ஆலோசகரா? இந்த கட்டத்தில் தெளிவு சரியான நபர்களை ஈர்ப்பதற்கு அவசியம்.

வழக்கமான நபர்களுக்கு அப்பால் பாருங்கள்:
அறையில் மிகவும் சத்தமாகப் பேசுபவர் மட்டுமே எப்போதும் தலைவர் அல்ல. இளைஞர்கள், மூத்தவர்கள், புதிய குடியேறிகள், சிறுபான்மைக் குழுக்களைச் சேர்ந்த தனிநபர்கள், மற்றும் பெரும்பாலும் அமைதியாக ஆனால் ஆழ்ந்த மரியாதைக்குரியவர்கள் போன்ற பல்வேறு குரல்களைத் தீவிரமாகத் தேடுங்கள். உண்மையான சமூகப் பிரதிநிதித்துவம் சட்டபூர்வத்தன்மைக்கும் வெற்றிக்கும் முக்கியமாகும்.

திறனுள்ள பரப்புரை உத்திகள்:
ஒரே ஒரு வழியை மட்டும் நம்பியிருக்க வேண்டாம். சமூகத்தின் வெவ்வேறு பிரிவுகளைச் சென்றடைய பலமுனை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தவும்:

• விண்ணப்பங்களுக்கான திறந்த அழைப்புகள்: சமூகப் பலகைகள் (பருப்பொருள் மற்றும் டிஜிட்டல்), சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் உள்ளூர் செய்திமடல்களில் தலைவர்களுக்கான தெளிவான, அணுகக்கூடிய அழைப்புகளை இடுங்கள்.
• உள்ளூர் நிறுவனங்களுடன் கூட்டாண்மை: பள்ளிகள், பல்கலைக்கழகங்கள், நூலகங்கள், மத நிறுவனங்கள் மற்றும் கலாச்சார மையங்களுடன் ஒத்துழைக்கவும். இந்த நிறுவனங்கள் ஆழமான வேர்களைக் கொண்டுள்ளன மற்றும் சாத்தியமான தலைவர்களை அடையாளம் கண்டு பரிந்துரைக்க உதவலாம்.
• சகாக்கள் பரிந்துரை அமைப்புகள்: சமூக உறுப்பினர்கள் தாங்கள் நம்பும் மற்றும் மதிக்கும் நபர்களைப் பரிந்துரைக்க அனுமதிக்கவும். இது தங்களைத் தாங்களே முன்மொழியாத 'அமைதியான தலைவர்களை' வெளிக்கொணர முடியும். உதாரணமாக, டோஸ்ட்மாஸ்டர்ஸ் இன்டர்நேஷனலின் உலகளாவிய வலையமைப்பு, அவர்களின் செயலில் உள்ள பங்கேற்பு மற்றும் சக ஊக்குவிப்பு மூலம் எதிர்கால கிளப் தலைவர்களை அடிக்கடி அடையாளம் காண்கிறது.
• அறிமுகப் பட்டறைகளை நடத்துங்கள்: ஆர்வத்தைத் தூண்டவும், என்ன சம்பந்தப்பட்டுள்ளது என்பதைப் பற்றிய ஒரு சுவையை மக்களுக்கு வழங்கவும், பயப்படக்கூடியவர்களுக்கு செயல்முறையை எளிதாக்கவும் ஒரு குறைந்த-ஈடுபாட்டுடன் கூடிய 'சமூகத் தலைமைத்துவத்திற்கான அறிமுகம்' பட்டறையை வழங்குங்கள்.

தூண் 2: அடைகாத்தல் - திறன்களையும் நம்பிக்கையையும் வளர்த்தல்

சாத்தியமான தலைவர்கள் அடையாளம் காணப்பட்டவுடன், அடுத்த முக்கியமான படி அவர்களின் திறன்களை வளர்ப்பதாகும். இந்த அடைகாக்கும் கட்டம் திறமையையும் நம்பிக்கையையும் வளர்ப்பது பற்றியது.

கட்டமைக்கப்பட்ட பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு:
தலைவர்கள் தேவையான அனைத்து திறன்களுடன் பிறக்கிறார்கள் என்று கருத வேண்டாம். முக்கிய தலைமைத்துவத் திறன்களில் கட்டமைக்கப்பட்ட பயிற்சியை வழங்கவும். ஒரு வலுவான பாடத்திட்டம் உள்ளடக்கியிருக்கலாம்:

• தகவல்தொடர்பு: பொதுப் பேச்சு, செயலில் கேட்டல், மற்றும் வற்புறுத்தும் எழுத்து.
• திட்ட மேலாண்மை: இலக்கு நிர்ணயித்தல், திட்டமிடல், வரவு செலவு திட்டமிடல், மற்றும் செயல்படுத்தல்.
• நிதி கல்வியறிவு: வரவு செலவு திட்டங்களைப் புரிந்துகொள்வது, அடிப்படை நிதி திரட்டல், மற்றும் நிதி அறிக்கை.
• மக்கள் மேலாண்மை: மோதல் தீர்வு, பிரதிநிதித்துவம், மற்றும் தன்னார்வலர்களை ஊக்குவித்தல்.
• டிஜிட்டல் கருவிகள்: ஒத்துழைப்பு மென்பொருள், பரப்புரைக்கான சமூக ஊடகம், மற்றும் அடிப்படை தரவு பகுப்பாய்வு.

உலகளாவிய அணுகலுக்காக, நேரடிப் பட்டறைகள், ஆன்லைன் தொகுதிகள் மற்றும் வளங்களை இணைத்து, இந்த பயிற்சியை ஒரு கலப்பின வடிவத்தில் வழங்கவும்.

வழிகாட்டுதல் மற்றும் பயிற்சி:
வளர்ந்து வரும் தலைவர்களை அனுபவம் வாய்ந்த வழிகாட்டிகளுடன் இணைப்பது மிகவும் சக்திவாய்ந்த மேம்பாட்டுக் கருவிகளில் ஒன்றாகும். ஒரு நல்ல வழிகாட்டி வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறார், ஒரு ஆலோசகராகச் செயல்படுகிறார், மற்றும் சவால்களைச் சமாளிக்க உதவுகிறார். ஒரு உலகளாவிய சூழலில், பன்முகப் பண்பாட்டு வழிகாட்டுதல் நம்பமுடியாத அளவிற்கு வளமூட்டக்கூடியதாக இருக்கும். கனடாவில் உள்ள ஒரு அனுபவமிக்க இலாப நோக்கற்ற மேலாளர், கானாவில் உள்ள ஒரு இளம் சமூக அமைப்பாளருக்கு வழிகாட்டுவது, கண்ணோட்டங்கள் மற்றும் உத்திகளின் வளமான பரிமாற்றத்தை வளர்க்கும். செரி பிளேர் மகளிர் அறக்கட்டளை போன்ற நிறுவனங்கள், பெண் தொழில்முனைவோருக்காக இந்த உலகளாவிய வழிகாட்டுதல் மாதிரியை பெரும் வெற்றியுடன் முன்னோடியாகச் செயல்படுத்தியுள்ளன.

தோல்வியடையப் பாதுகாப்பான சூழல்களை உருவாக்குங்கள்:
தலைமைத்துவம் செய்வதன் மூலம் கற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் செய்வதில் தவறுகள் செய்வது அடங்கும். தலைவர்கள் பரிசோதனை செய்ய, கணக்கிடப்பட்ட அபாயங்களை எடுக்க, மற்றும் தண்டனை விளைவுகளுக்கு அஞ்சாமல் தோல்வியடையவும் பாதுகாப்பாக உணரும் ஒரு ஆதரவான சூழலை உருவாக்குவது இன்றியமையாதது. தவறுகளைக் கற்றல் வாய்ப்புகளாகக் கருதுங்கள். இந்த உளவியல் பாதுகாப்பு புதுமை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை ஊக்குவிக்கிறது.

தூண் 3: செயல்படுத்துதல் - உண்மையான பொறுப்பை வழங்குதல்

பயிற்சி பயன்பாடு இல்லாமல் பயனற்றது. செயல்படுத்துதல் தூண் என்பது புதிய தலைவர்களுக்கு அர்த்தமுள்ள பொறுப்பையும், உண்மையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்த சுயாட்சியையும் வழங்குவது பற்றியது.

கோட்பாட்டிலிருந்து நடைமுறைக்கு:
தலைவர்கள் தங்கள் புதிய திறன்களைப் பயன்படுத்த உறுதியான வாய்ப்புகளை வடிவமைக்கவும். இந்த பாத்திரங்கள் வெறும் குறியீடாக இல்லாமல், கணிசமானதாக இருக்க வேண்டும். பல்வேறு கட்டமைப்புகளைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்:

• திட்ட அடிப்படையிலான பாத்திரங்கள்: ஒரு தலைவருக்கு அல்லது ஒரு சிறிய குழுவிற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட, காலவரையறைக்குட்பட்ட திட்டத்தின் உரிமையை ஆரம்பம் முதல் இறுதி வரை கொடுங்கள். உதாரணம்: உள்ளூர் சுகாதார மற்றும் நலவாழ்வு கண்காட்சியை ஏற்பாடு செய்யும் பணியை ஒரு குழுவிற்கு ஒதுக்குங்கள்.
• ஆலோசனைப் பாத்திரங்கள்: ஒரு இளைஞர் ஆலோசனைக் குழுவையோ அல்லது ஒரு சமூக மன்றத்தையோ உருவாக்குங்கள், அது ஒரு நிறுவனத்தின் உத்திகள் மற்றும் திட்டங்கள் மீது முறையான உள்ளீட்டை வழங்கும். இது சமூகத்தின் குரல் முடிவெடுப்பதில் உட்பொதிக்கப்படுவதை உறுதி செய்கிறது.
• தூதர் அல்லது வாதாடும் பாத்திரங்கள்: பொது மன்றங்கள், ஊடக நிகழ்வுகள் அல்லது மாநாடுகளில் சமூகத்தை அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த தலைவர்களுக்கு அதிகாரம் அளியுங்கள். உதாரணம்: பசிபிக் தீவுகளைச் சேர்ந்த ஒரு இளம் காலநிலை ஆர்வலர், ஒரு சர்வதேச சுற்றுச்சூழல் உச்சிமாநாட்டில் தனது சமூகத்தைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்.
• திட்ட மேலாண்மைப் பாத்திரங்கள்: மேலும் அனுபவம் வாய்ந்த தலைவர்களுக்கு, ஒரு தொடர்ச்சியான சமூகத் திட்டத்தின் நிர்வாகத்தை ஒப்படைத்து, அவர்களுக்கு ஒரு வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் நிர்வகிக்க ஒரு தன்னார்வலர் குழுவை வழங்கவும்.

ஆதரவுடன் சுயாட்சியை வழங்குங்கள்:
நுண்ணிய மேலாண்மை தலைமைத்துவத்தை நெரிக்கிறது. உங்கள் புதிதாகப் பயிற்சி பெற்ற தலைவர்களை நம்பி, அவர்களின் திட்டங்களுக்கு சுயாட்சியை வழங்குங்கள். இருப்பினும், சுயாட்சி என்பது கைவிடுதல் என்று அர்த்தமல்ல. ஒரு தெளிவான ஆதரவுக் கட்டமைப்பை வழங்கவும்: கேள்விகளுக்கு ஒரு நியமிக்கப்பட்ட தொடர்பு நபர், தேவையான வளங்களுக்கான அணுகல் (எ.கா., சந்திப்பு இடம், அச்சிடுதல், மென்பொருள்), மற்றும் முன்-அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டம். இந்தச் சமநிலை சுதந்திரத்தையும் வெற்றியையும் வளர்ப்பதற்கு முக்கியமாகும்.

தூண் 4: மறுபரிசீலனை - தாக்கத்தை அளவிடுதல் மற்றும் வேகத்தை நிலைநிறுத்துதல்

ஒரு தலைமைத்துவத் திட்டம் ஒரு உயிருள்ள நிறுவனமாக இருக்க வேண்டும், தொடர்ந்து கற்றுக்கொண்டு உருவாக வேண்டும். இறுதித் தூண் என்பது நீண்டகால நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த பின்னூட்டம், அளவீடு மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றின் ஒரு சுழற்சியை உருவாக்குவது பற்றியது.

பின்னூட்ட சுழற்சிகளை நிறுவுங்கள்:
பின்னூட்டத்திற்காக முறையான மற்றும் முறைசாரா வழிகளை உருவாக்குங்கள். இதில் தலைவர்களுடன் வழக்கமான ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகள், திட்டத்திற்குப் பிந்தைய கலந்துரையாடல் அமர்வுகள், மற்றும் அவர்களின் அனுபவத்தை அளவிட அநாமதேய ஆய்வுகள் ஆகியவை அடங்கும். இந்த பின்னூட்டம் உங்கள் பயிற்சி, ஆதரவு மற்றும் ஒட்டுமொத்த திட்ட கட்டமைப்பைச் செம்மைப்படுத்த விலைமதிப்பற்றது.

வெற்றியை முழுமையாக அளவிடுங்கள்:
தாக்க அளவீடு எளிய எண்களைத் தாண்டிச் செல்ல வேண்டும். தரம் மற்றும் அளவு அளவீடுகளின் கலவையைப் பயன்படுத்தவும்:

• அளவு அளவீடுகள்: பயிற்சி பெற்ற பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கை, முடிக்கப்பட்ட திட்டங்களின் எண்ணிக்கை, பதிவுசெய்யப்பட்ட தன்னார்வலர் மணிநேரம், திரட்டப்பட்ட நிதி, முயற்சிகளால் சேவை செய்யப்பட்ட மக்களின் எண்ணிக்கை.
• தர அளவீடுகள்: நேர்காணல்கள் மற்றும் சான்றுகள் மூலம் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் கதைகளைச் சேகரிக்கவும். தலைவர்கள் பெற்ற புதிய திறன்களை ஆவணப்படுத்தவும். திட்டத்தின் விளைவாகத் தூண்டப்பட்ட புதிய சமூக முயற்சிகளைக் கண்காணிக்கவும். இந்த கதைகள் நிதியளிப்பவர்களுக்கு தாக்கத்தை நிரூபிக்கவும், எதிர்கால பங்கேற்பாளர்களை ஊக்குவிக்கவும் சக்திவாய்ந்தவை.

வாரிசு திட்டமிடல் மற்றும் முன்னாள் மாணவர் வலையமைப்புகள்:
சிறந்த திட்டங்கள் எதிர்காலத்திற்காகத் திட்டமிடுகின்றன. உங்கள் தலைமைத்துவத் திட்டத்தின் 'பட்டதாரிகளுக்கு' ஒரு தெளிவான பாதையை உருவாக்குங்கள். அவர்கள் அடுத்த குழுவிற்கு வழிகாட்டிகளாக மாற முடியுமா? அவர்கள் மூத்த தன்னார்வலர் அல்லது வாரியப் பாத்திரங்களுக்குள் செல்ல முடியுமா? கடந்த காலத் தலைவர்களை ஈடுபாட்டுடன் வைத்திருக்க ஒரு முன்னாள் மாணவர் வலையமைப்பை உருவாக்குங்கள், இது சமூகத் தலைமைத்துவத்தின் tự-நீடித்த சூழலை உருவாக்குகிறது.

வெற்றியைக் கொண்டாடி அங்கீகரியுங்கள்:
உங்கள் சமூகத் தலைவர்களின் கடின உழைப்பையும் சாதனைகளையும் பகிரங்கமாக அங்கீகரியுங்கள். இதை விருது வழங்கும் விழாக்கள், செய்திமடல்கள் அல்லது சமூக ஊடகங்களில் இடம்பெறச் செய்தல், அல்லது ஒரு எளிய ஆனால் இதயப்பூர்வமான பொது நன்றி மூலம் செய்யலாம். அங்கீகாரம் அவர்களின் முயற்சியை உறுதிப்படுத்துகிறது மற்றும் அவர்களையும் சமூகத்தில் உள்ள மற்றவர்களையும் ஈடுபடத் தூண்டுகிறது.

சமூகத் தலைமைத்துவ மேம்பாட்டில் உலகளாவிய சவால்களைச் சமாளித்தல்

நான்கு தூண்கள் ஒரு உலகளாவிய கட்டமைப்பை வழங்கினாலும், செயல்படுத்துதல் உள்ளூர் மற்றும் உலகளாவிய யதார்த்தங்களுக்கு உணர்திறன் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும். இங்கே சில பொதுவான சவால்கள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு சமாளிப்பது:

• கலாச்சார நுணுக்கங்கள்: தலைமைத்துவத்தின் வரையறைகள் மற்றும் பாணிகள் கலாச்சாரங்களுக்கு இடையில் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. ஒரு சூழலில் மேலிருந்து கீழ், உறுதியான பாணி மதிக்கப்படலாம், அதே நேரத்தில் மற்றொரு சூழலில் ஒருமித்த கருத்து அடிப்படையிலான, கூட்டு அணுகுமுறை விரும்பப்படலாம். உங்கள் திட்டம் கலாச்சாரத்திற்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும். பயிற்சி மற்றும் பாத்திரங்கள் அந்த குறிப்பிட்ட சூழலில் மரியாதைக்குரியதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய, வடிவமைப்பு கட்டத்தில் உள்ளூர் கலாச்சார ஆலோசகர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்.
• வள ஏற்றத்தாழ்வுகள்: எல்லா சமூகங்களுக்கும் ஒரே அளவிலான நிதி, தொழில்நுட்பம் அல்லது வசதிகளுக்கான அணுகல் இல்லை. ஸ்டாக்ஹோமில் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு உயர் தொழில்நுட்ப தலைமைத்துவத் திட்டம், தென்கிழக்கு ஆசியாவில் உள்ள ஒரு கிராமப்புற கிராமத்திற்கு முற்றிலும் பொருத்தமற்றதாக இருக்கலாம். குறைந்த செலவு, அதிக தாக்கமுள்ள உத்திகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். இலவசமாகக் கிடைக்கும் ஆன்லைன் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும், சக கற்றலில் கவனம் செலுத்தவும், மற்றும் உள்ளூரில் கிடைக்கும் வளங்களைப் பயன்படுத்தும் திட்டங்களை வடிவமைக்கவும்.
• டிஜிட்டல் பிளவு: பல திட்டங்கள் ஆன்லைனில் நகர்வதால், டிஜிட்டல் பிளவைக் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். வரையறுக்கப்பட்ட இணைய இணைப்பு அல்லது டிஜிட்டல் கல்வியறிவு உள்ள தனிநபர்களுக்கு வாய்ப்புகள் அணுகக்கூடியதாக இருப்பதை உறுதிசெய்யவும். தரவு உதவித்தொகை வழங்குதல், குறைந்த அலைவரிசை தளங்களைப் பயன்படுத்துதல், அல்லது ஆஃப்லைன் கூறுகள் மற்றும் அச்சிடப்பட்ட பொருட்களைப் பராமரித்தல் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
• மொழி மற்றும் தகவல்தொடர்பு: ஒரு உலகளாவிய அல்லது பன்முக கலாச்சார சூழலில், மொழி ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தடையாக இருக்கலாம். முடிந்தவரை, பல மொழிகளில் பொருட்களை வழங்கவும். ஆங்கிலம் போன்ற ஒரே மொழியைப் பயன்படுத்தினால், தாய்மொழி அல்லாதவர்கள் புரிந்துகொள்ளவும் மொழிபெயர்க்கவும் எளிதான தெளிவான, எளிய மற்றும் வாசகமற்ற சொற்களைப் பயன்படுத்தவும்.

செயல்பாட்டுப் படிகள்: நீங்கள் இன்று எப்படித் தொடங்கலாம்

சமூகத் தலைவர்களுக்கு அதிகாரமளிப்பது ஒரு மகத்தான பணியாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அது சிறிய, திட்டமிட்ட படிகளுடன் தொடங்குகிறது. உங்கள் பங்கு எதுவாக இருந்தாலும், நீங்கள் எவ்வாறு தொடங்கலாம் என்பது இங்கே.

தனிநபர்களுக்கு:

• ஒரு தேவையைக் கண்டறியுங்கள்: உங்கள் சொந்த அக்கம், பணியிடம் அல்லது ஆன்லைன் சமூகத்தைச் சுற்றிப் பாருங்கள். மேம்படுத்தப்படக்கூடிய ஒரு சிறிய விஷயம் என்ன? அங்கிருந்து தொடங்குங்கள்.
• சிறியதாகத் தொடங்குங்கள்: நீங்கள் ஒரு பெரிய அமைப்பைத் தொடங்கத் தேவையில்லை. ஒரு புத்தகக் கழகம், ஒரு பூங்கா தூய்மைப்படுத்தல், அல்லது ஒரு திறன்-பகிர்வு பட்டறையை ஏற்பாடு செய்யுங்கள். சிறிய வெற்றிகள் வேகம் மற்றும் நம்பிக்கையை உருவாக்குகின்றன.
• வழிகாட்டிகளைத் தேடுங்கள்: நீங்கள் செய்ய விரும்பும் காரியத்தைச் செய்யும் ஒருவரைக் கண்டுபிடித்து அவர்களின் ஆலோசனையைக் கேளுங்கள். பெரும்பாலான அனுபவம் வாய்ந்த தலைவர்கள் தங்கள் அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்வதில் மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள்.

நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு:

• ஒரு தேவைகள் மதிப்பீட்டை நடத்துங்கள்: நீங்கள் சேவை செய்ய விரும்பும் சமூகத்துடன் பேசுங்கள். அவர்களுக்கு என்ன தேவை என்றும், தலைமைத்துவ இடைவெளிகளை அவர்கள் எங்கே காண்கிறார்கள் என்றும் கேளுங்கள். பதில்கள் உங்களுக்குத் தெரியும் என்று கருத வேண்டாம்.
• ஒரு முன்னோடித் திட்டத்தை முயற்சிக்கவும்: 5-10 ஆர்வமுள்ள தலைவர்களுடன் ஒரு சிறிய, நிர்வகிக்கக்கூடிய முன்னோடித் திட்டத்துடன் தொடங்குங்கள். அளவை அதிகரிப்பதற்கு முன் உங்கள் மாதிரியைச் செம்மைப்படுத்த இதை ஒரு கற்றல் வாய்ப்பாகப் பயன்படுத்தவும்.
• தற்போதுள்ள முயற்சிகளில் தலைமைத்துவத்தை ஒருங்கிணைக்கவும்: உங்கள் தற்போதைய ஊழியர் தன்னார்வலர் திட்டங்கள் அல்லது கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பு (CSR) நடவடிக்கைகளில் தலைமைத்துவ மேம்பாட்டை உட்பொதிக்கவும். உங்கள் ஊழியர்கள் பங்கேற்பதற்கு மட்டுமல்லாமல், சமூகத் திட்டங்களை வழிநடத்தவும் அதிகாரம் அளியுங்கள்.

சமூகக் குழுக்கள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு:

• முறைசாரா பாத்திரங்களை முறைப்படுத்துங்கள்: உங்களிடம் ஏற்கனவே முறைசாரா தலைவர்கள் இருக்கலாம். அவர்களுக்கு முறையான பட்டங்கள், தெளிவான பொறுப்புகள் மற்றும் ஒரு சிறிய வரவு செலவுத் திட்டத்தைக் கொடுங்கள். இது அவர்களின் வேலையை உறுதிப்படுத்துகிறது மற்றும் அவர்களை மேலும் பலப்படுத்துகிறது.
• ஒரு சக வழிகாட்டுதல் அமைப்பை உருவாக்குங்கள்: அதிக அனுபவம் வாய்ந்த உறுப்பினர்களை புதியவர்களுடன் இணைக்கவும். இது நிறுவன அறிவை மாற்றுவதற்கும் திறன்களை வளர்ப்பதற்கும் ஒரு குறைந்த செலவு, மிகவும் பயனுள்ள வழியாகும்.
• கூட்டாளியாகுங்கள்: உள்ளூர் வணிகங்கள், பெரிய இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் அல்லது கல்வி நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைத்து நிதி, பயிற்சி நிபுணத்துவம் அல்லது சந்திப்பு இடங்கள் போன்ற உங்களிடம் இல்லாத வளங்களுக்கான அணுகலைப் பெறுங்கள்.

ஒரு இறுதி சிந்தனை: அதிகாரமளித்தலின் சிற்றலை விளைவு

ஒரு சமூகத் தலைமைத்துவ வாய்ப்பை உருவாக்குவது ஒரு முறை பரிவர்த்தனை அல்ல; இது ஒரு ஆற்றல்மிக்க, தொடர்ச்சியான செயல்முறையில் செய்யப்படும் முதலீடு. ஒரு நபரை வழிநடத்த நீங்கள் அதிகாரம் அளிக்கும்போது, உங்களுக்கு ஒரு தலைவர் மட்டும் கிடைப்பதில்லை. உங்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரி கிடைக்கிறது. மற்றவர்களுக்கு ஒரு உத்வேகம் கிடைக்கிறது. சமூகத்தை மேம்படுத்தும் ஒரு திட்டம் கிடைக்கிறது, இது மேலும் பல தலைவர்கள் வெளிவர ஒரு சிறந்த சூழலை உருவாக்குகிறது. இது ஒரு சக்திவாய்ந்த சிற்றலை விளைவு.

எதிர்காலம் என்பது நமக்கு நடக்கும் ஒன்றல்ல; அது நாம் அனைவரும் சேர்ந்து உருவாக்கும் ஒன்று. நமது உலகளாவிய சமூகத்தின் அனைத்து மூலைகளிலிருந்தும் தலைவர்களை வேண்டுமென்றே வளர்ப்பதன் மூலம், அனைவருக்கும் மேலும் நெகிழ்வான, சமத்துவமான மற்றும் துடிப்பான உலகத்திற்கான அடித்தளத்தை நாம் அமைக்கிறோம். இந்தப் பணி இப்போது, உங்கள் சமூகத்தில் தொடங்குகிறது.