ஸ்டார்ட்அப் குழுவை உருவாக்குதல்: உலகளாவிய வளர்ச்சிக்கான வழிகாட்டி

வெற்றியை நோக்கமாகக் கொண்ட எந்தவொரு ஸ்டார்ட்அப்பிற்கும் குழு உருவாக்கம் மிகவும் முக்கியமானது. இது புதுமை, ஒத்துழைப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் கட்டமைக்கப்படும் அடித்தளமாகும். இன்றைய உலகமயமாக்கப்பட்ட உலகில், ஸ்டார்ட்அப்கள் பெரும்பாலும் பல்வேறு கலாச்சார பின்னணியில் இருந்து வரும் பன்முகப்பட்ட குழுக்களைக் கொண்டுள்ளன, இது குழு உருவாக்கத்தை இன்னும் முக்கியமானதாகவும் சிக்கலானதாகவும் ஆக்குகிறது. இந்த வழிகாட்டி உலகளாவிய ஸ்டார்ட்அப் சூழலில் ஒரு வலுவான, ஒருங்கிணைந்த மற்றும் உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுவை வளர்ப்பதற்கான செயல் உத்திகளை வழங்குகிறது.

ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு குழு உருவாக்கம் ஏன் முக்கியம்?

ஸ்டார்ட்அப்கள் தனித்துவமான சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன. வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள், இறுக்கமான காலக்கெடு மற்றும் புதுமைக்கான நிலையான அழுத்தம் ஆகியவை தடையின்றி ஒன்றிணைந்து செயல்படும் ஒரு குழுவைக் கோருகின்றன. திறமையான குழு உருவாக்கம் இந்த சவால்களை பின்வருமாறு கையாள்கிறது:

• தகவல் தொடர்பை மேம்படுத்துதல்: கருத்துக்களைப் பகிர்வதற்கும், மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கும், அனைவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கும் வெளிப்படையான மற்றும் நேர்மையான தகவல் தொடர்பு அவசியம்.
• ஒத்துழைப்பை வளர்த்தல்: குழு உருவாக்க நடவடிக்கைகள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் அறிவுப் பகிர்வை ஊக்குவிக்கின்றன, இது மேலும் ஆக்கப்பூர்வமான தீர்வுகள் மற்றும் விரைவான சிக்கல் தீர்க்க வழிவகுக்கிறது.
• நம்பிக்கையை உருவாக்குதல்: எந்தவொரு வெற்றிகரமான குழுவின் அடித்தளமும் நம்பிக்கைதான். குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவரையொருவர் அறிந்துகொள்ளவும், நல்லுறவை வளர்க்கவும், நம்பிக்கையை வளர்க்கவும் குழு உருவாக்கம் உதவுகிறது.
• ஊக்கத்தையும் ஈடுபாட்டையும் அதிகரித்தல்: குழு உறுப்பினர்கள் மதிப்புமிக்கவர்களாகவும் இணைக்கப்பட்டவர்களாகவும் உணரும்போது, அவர்கள் அதிக ஈடுபாட்டுடனும் உந்துதலுடனும் ఉంటారు, இது அதிக உற்பத்தித்திறனுக்கும் குறைந்த பணியாளர் வெளியேற்றத்திற்கும் வழிவகுக்கிறது.
• பங்கு மற்றும் பொறுப்புகளை வரையறுத்தல்: குழுவிற்குள் பங்கு மற்றும் பொறுப்புகளை தெளிவுபடுத்துவது குழப்பத்தைக் குறைக்கிறது மற்றும் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளுக்கான தங்கள் பங்களிப்பை அனைவரும் புரிந்துகொள்வதை உறுதி செய்கிறது.
• கலாச்சார வேறுபாடுகளைக் கையாளுதல்: உலகளாவிய அணிகளில், கலாச்சார வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்வதும் மதிப்பதும் இன்றியமையாதது. குழு உருவாக்கம் கலாச்சார இடைவெளிகளைக் குறைக்கவும், உள்ளடக்கத்தை மேம்படுத்தவும் உதவும்.

உலகளாவிய ஸ்டார்ட்அப்களில் குழு உருவாக்குவதில் உள்ள சவால்கள்

உலகளாவிய ஸ்டார்ட்அப்பில் ஒரு வலுவான குழுவை உருவாக்குவது தனித்துவமான சவால்களை அளிக்கிறது:

• கலாச்சார வேறுபாடுகள்: தகவல் தொடர்பு பாணிகள், பணி நெறிமுறைகள் மற்றும் சமூக நெறிகள் கலாச்சாரங்களுக்கு இடையில் வேறுபடுகின்றன. ஒரு கலாச்சாரத்தில் கண்ணியமாகக் கருதப்படுவது மற்றொன்றில் புண்படுத்தும் விதமாக இருக்கலாம்.
• மொழித் தடைகள்: மொழி வேறுபாடுகள் தகவல்தொடர்பைத் தடுக்கலாம் மற்றும் தவறான புரிதல்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
• நேர மண்டல வேறுபாடுகள்: வெவ்வேறு நேர மண்டலங்களில் கூட்டங்களையும் திட்டங்களையும் ஒருங்கிணைப்பது சவாலானது.
• தொலைதூரப் பணி: பல உலகளாவிய ஸ்டார்ட்அப்கள் தொலைதூரக் குழுக்களுடன் செயல்படுகின்றன, இது தனிப்பட்ட தொடர்புகளை உருவாக்குவதையும் சமூக உணர்வை வளர்ப்பதையும் கடினமாக்குகிறது.
• நேருக்கு நேர் உரையாடல் இல்லாமை: வழக்கமான நேருக்கு நேர் உரையாடல் இல்லாமல், வலுவான உறவுகளை உருவாக்குவதும் நம்பிக்கையை நிறுவுவதும் கடினமாக இருக்கும்.
• மாறுபட்ட சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்புகள்: வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகள் நாடுகளுக்கு இடையில் வேறுபடுகின்றன, இது குழு நிர்வாகத்திற்கு சிக்கலைச் சேர்க்கிறது.

திறமையான ஸ்டார்ட்அப் குழு உருவாக்கத்திற்கான உத்திகள்

இந்த சவால்களைச் சமாளித்து, உங்கள் உலகளாவிய ஸ்டார்ட்அப்பில் ஒரு வலுவான, ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்க சில உத்திகள் இங்கே:

1. தெளிவான தகவல் தொடர்பு சேனல்கள் மற்றும் நெறிமுறைகளை நிறுவுதல்

சரியான கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்: வெவ்வேறு நேர மண்டலங்கள் மற்றும் சாதனங்களில் தடையற்ற தகவல்தொடர்பை எளிதாக்கும் தகவல் தொடர்பு கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும். ஸ்லாக், மைக்ரோசாஃப்ட் டீம்ஸ், ஜூம் மற்றும் கூகிள் வொர்க்ஸ்பேஸ் ஆகியவை பிரபலமான விருப்பங்கள். அஸானா அல்லது ட்ரெல்லோ போன்ற திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி பணிகளை ஒதுக்கீடு செய்து கண்காணிக்கவும்.

தகவல் தொடர்பு வழிகாட்டுதல்களை அமைக்கவும்: பதில் நேரம், வெவ்வேறு வகையான செய்திகளுக்கான விருப்பமான தகவல் தொடர்பு சேனல்கள் மற்றும் அவசர சிக்கல்களைக் கையாள்வதற்கான நெறிமுறைகள் உள்ளிட்ட தகவல்தொடர்புக்கான தெளிவான வழிகாட்டுதல்களை நிறுவவும். எடுத்துக்காட்டாக, எப்போது மின்னஞ்சல் பொருத்தமானது மற்றும் எப்போது நேரடி செய்தி பொருத்தமானது என்பதை வரையறுக்கவும்.

செயலில் கேட்பதை ஊக்குவிக்கவும்: குழு உறுப்பினர்களிடையே செயலில் கேட்கும் திறன்களை ஊக்குவிக்கவும். தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேட்கவும், அவர்கள் கேட்டதைச் சுருக்கமாகவும், பச்சாதாபம் காட்டவும் அவர்களை ஊக்குவிக்கவும்.

மொழி ஆதரவை வழங்கவும்: மொழித் தடைகள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பிரச்சினையாக இருந்தால், மொழிப் பயிற்சி அல்லது மொழிபெயர்ப்பு சேவைகளை வழங்குவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். கிராமர்லி போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது எழுதப்பட்ட தகவல்தொடர்பு தெளிவாகவும் இலக்கண ரீதியாக சரியாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய உதவும். வெளிப்படைத்தன்மைக்காக அனைத்து ஊழியர்களையும் முதன்மை வணிக மொழியில் தொடர்பு கொள்ள ஊக்குவிப்பதும் ஒரு நல்ல நடைமுறையாகும்.

எல்லாவற்றையும் ஆவணப்படுத்துங்கள்: அனைத்து தொடர்புடைய ஆவணங்களையும் ஒரு மைய, அணுகக்கூடிய இடத்தில் வைத்திருங்கள். இதில் திட்டத் திட்டங்கள், கூட்ட நிமிடங்கள் மற்றும் முக்கியமான முடிவுகள் அடங்கும். கூகிள் டிரைவ், டிராப்பாக்ஸ் அல்லது பிரத்யேக ஆவண மேலாண்மை அமைப்புகள் போன்ற சேவைகள் உதவியாக இருக்கும்.

எடுத்துக்காட்டு: அமெரிக்கா, இந்தியா மற்றும் இங்கிலாந்தில் அணிகளைக் கொண்ட ஒரு மென்பொருள் ஸ்டார்ட்அப், ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் பிரத்யேகமான ஸ்லாக் சேனல்களில் அனைத்து திட்டங்கள் தொடர்பான தகவல்தொடர்புகளும் நடைபெற வேண்டும் என்ற விதியை அமல்படுத்தியது. இது வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதிசெய்தது மற்றும் வெவ்வேறு நேர மண்டலங்களில் உள்ள குழு உறுப்பினர்கள் புதுப்பிப்புகளை எளிதில் தெரிந்துகொள்ள அனுமதித்தது.

2. உள்ளடக்கிய மற்றும் மரியாதைக்குரிய கலாச்சாரத்தை வளர்த்தல்

கலாச்சார விழிப்புணர்வை ஊக்குவிக்கவும்: வெவ்வேறு கலாச்சார நெறிகள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு பாணிகள் குறித்து குழு உறுப்பினர்களுக்குக் கற்பிக்க பட்டறைகள் அல்லது பயிற்சி அமர்வுகளை ஏற்பாடு செய்யுங்கள். ஒருவருக்கொருவர் கலாச்சாரங்கள் மற்றும் பின்னணியைப் பற்றி அறிய அவர்களை ஊக்குவிக்கவும்.

பன்முகத்தன்மையைக் கொண்டாடுங்கள்: கலாச்சார விடுமுறைகள் மற்றும் பண்டிகைகளை அங்கீகரித்து கொண்டாடுங்கள். குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் கலாச்சார மரபுகள் மற்றும் அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள வாய்ப்புகளை உருவாக்குங்கள்.

உள்ளடக்கிய மொழியை ஊக்குவிக்கவும்: உள்ளடக்கிய மொழியின் பயன்பாட்டை ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் கலாச்சார ஸ்டீரியோடைப்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட அனுமானங்களைத் தவிர்க்கவும். குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் மொழியில் கவனமாக இருக்கவும், புண்படுத்தக்கூடிய சொற்றொடர்கள் அல்லது மரபுமொழிகளைத் தவிர்க்கவும் பயிற்சி அளிக்கவும்.

பாதுகாப்பான இடத்தை உருவாக்குங்கள்: குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் கலாச்சாரப் பின்னணியைப் பொருட்படுத்தாமல், தங்கள் கருத்துக்களையும் யோசனைகளையும் வெளிப்படுத்த வசதியாக உணரும் பாதுகாப்பான மற்றும் ஆதரவான சூழலை வளர்க்கவும். பாகுபாடு மற்றும் துன்புறுத்தலுக்கு பூஜ்ஜிய சகிப்புத்தன்மை கொள்கையை அமல்படுத்துங்கள்.

சார்புகளைக் கையாளுங்கள்: அணியில் இருக்கக்கூடிய மயக்கநிலை சார்புகளை அடையாளம் கண்டு தீர்க்க தீவிரமாக செயல்படுங்கள். இதில் சார்பு பயிற்சி நடத்துவது அல்லது குருட்டு ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவது ஆகியவை அடங்கும்.

எடுத்துக்காட்டு: 10 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளைச் சேர்ந்த ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனம், மாதந்தோறும் "கலாச்சார சிறப்பம்சம்" அமர்வை அமல்படுத்தியது, அங்கு ஒரு வித்தியாசமான ஊழியர் தங்கள் கலாச்சாரம், மரபுகள் மற்றும் உணவு வகைகள் பற்றிய நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்வார். இது கலாச்சார பன்முகத்தன்மைக்கான புரிதல் மற்றும் பாராட்டல் உணர்வை வளர்க்க உதவியது.

3. தொலைதூரக் குழு உருவாக்கத்திற்கு தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல்

மெய்நிகர் சமூக நிகழ்வுகள்: ஆன்லைன் காபி பிரேக்குகள், மெய்நிகர் ஹேப்பி ஹவர்ஸ் அல்லது ஆன்லைன் விளையாட்டு இரவுகள் போன்ற வழக்கமான மெய்நிகர் சமூக நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்யுங்கள். இந்த நிகழ்வுகள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு தனிப்பட்ட மட்டத்தில் இணைவதற்கும் உறவுகளை உருவாக்குவதற்கும் வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன.

ஆன்லைன் குழு உருவாக்க விளையாட்டுகள்: ஒத்துழைப்பு, தகவல் தொடர்பு மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களை மேம்படுத்த ஆன்லைன் குழு உருவாக்க விளையாட்டுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைப் பயன்படுத்தவும். மெய்நிகர் தப்பிக்கும் அறைகள், ஆன்லைன் ட்ரிவியா விளையாட்டுகள் மற்றும் கூட்டு புதிர் விளையாட்டுகள் ஆகியவை பிரபலமான விருப்பங்கள்.

மெய்நிகர் குழு சவால்கள்: உடற்பயிற்சி சவால்கள், ஆக்கப்பூர்வமான சவால்கள் அல்லது தொண்டு சவால்கள் போன்ற மெய்நிகர் குழு சவால்களை ஏற்பாடு செய்யுங்கள். இந்த சவால்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஒரு பொதுவான குறிக்கோளை நோக்கி ஒன்றிணைந்து செயல்படவும் தோழமையை உருவாக்கவும் ஊக்குவிக்கின்றன.

வீடியோ கான்பரன்சிங்: குழு கூட்டங்கள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் உரையாடல்களுக்கு வீடியோ கான்பரன்சிங்கைப் பயன்படுத்த ஊக்குவிக்கவும். ஒருவருக்கொருவர் முகங்களைப் பார்ப்பது நல்லுறவை வளர்க்கவும் தகவல்தொடர்பை மேம்படுத்தவும் உதவும்.

மெய்நிகர் ஒயிட்போர்டுகள்: மூளைச்சலவை அமர்வுகள் மற்றும் கூட்டு சிக்கல் தீர்க்க மெய்நிகர் ஒயிட்போர்டுகளைப் பயன்படுத்தவும். இந்த கருவிகள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் யோசனைகளை காட்சிப்படுத்தவும், நிகழ்நேரத்தில் ஒன்றிணைந்து செயல்படவும் அனுமதிக்கின்றன.

எடுத்துக்காட்டு: முழுமையாக தொலைதூரத்தில் உள்ள அணியைக் கொண்ட ஒரு ஃபிண்டெக் ஸ்டார்ட்அப், வாராந்திர மெய்நிகர் "காபி பிரேக்" ஐ ஏற்பாடு செய்தது, அங்கு குழு உறுப்பினர்கள் சாதாரணமாக அரட்டையடித்து ஒருவருக்கொருவர் வாழ்க்கையைப் பற்றி தெரிந்துகொள்ளலாம். இது உடல் ரீதியான தூரம் இருந்தபோதிலும் இணைப்பு மற்றும் தோழமை உணர்வைப் பராமரிக்க உதவியது.

4. இலக்கு நிர்ணயம் மற்றும் செயல்திறன் நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்துதல்

தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைக்கவும்: அணியின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அனைவரும் புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்க. யதார்த்தமான மற்றும் அளவிடக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்க SMART (குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, தொடர்புடைய, நேர வரம்புக்குட்பட்ட) கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தவும்.

வழக்கமான செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகள்: பின்னூட்டம் வழங்கவும், மேம்பாட்டிற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும் வழக்கமான செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளை நடத்துங்கள். பல மூலங்களிலிருந்து உள்ளீட்டைச் சேகரிக்க 360-டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறையைப் பயன்படுத்தவும்.

சாதனைகளை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிக்கவும்: தனிநபர் மற்றும் குழு சாதனைகளை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிக்கவும். இதில் போனஸ், பதவி உயர்வுகள் அல்லது பொது அங்கீகாரம் வழங்குவது ஆகியவை அடங்கும்.

வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை வழங்கவும்: தொழில்முறை மேம்பாடு மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை வழங்கவும். இதில் பயிற்சி, வழிகாட்டுதல் அல்லது சவாலான திட்டங்களில் பணியாற்றுவதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குவது ஆகியவை அடங்கும்.

பின்னூட்டக் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கவும்: குழு உறுப்பினர்களை ஒருவருக்கொருவர் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டத்தை வழங்க ஊக்குவிக்கவும். பின்னூட்டம் மேம்பாட்டிற்கான ஒரு மதிப்புமிக்க கருவியாகக் கருதப்படும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள்.

எடுத்துக்காட்டு: ஒரு இ-காமர்ஸ் ஸ்டார்ட்அப் காலாண்டு செயல்திறன் மதிப்பாய்வு முறையை அமல்படுத்தியது, அங்கு குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் மேலாளர், சக ஊழியர்கள் மற்றும் நேரடி அறிக்கைகளிடமிருந்து பின்னூட்டத்தைப் பெற்றனர். இது பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண உதவியது மற்றும் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகளை வழங்கியது.

5. முடிந்தால் நேருக்கு நேர் உரையாடல்களை எளிதாக்குதல்

குழு பின்வாங்கல்கள்: குழு உறுப்பினர்கள் நேரில் இணைவதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்க குழு பின்வாங்கல்கள் அல்லது ஆஃப்சைட் கூட்டங்களை ஏற்பாடு செய்யுங்கள். இந்த பின்வாங்கல்கள் குழு உருவாக்க நடவடிக்கைகள், மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் சமூக நிகழ்வுகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படலாம்.

நிறுவனம் தழுவிய நிகழ்வுகள்: வெவ்வேறு இடங்களிலிருந்து குழு உறுப்பினர்களை ஒன்றிணைக்க விடுமுறை விருந்துகள் அல்லது வருடாந்திர மாநாடுகள் போன்ற நிறுவனம் தழுவிய நிகழ்வுகளை நடத்துங்கள்.

பயண வாய்ப்புகள்: குழு உறுப்பினர்கள் வெவ்வேறு அலுவலகங்கள் அல்லது இடங்களுக்குப் பயணிக்க வாய்ப்புகளை வழங்கவும். இது அவர்கள் சக ஊழியர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்கவும், நிறுவனத்தின் உலகளாவிய செயல்பாடுகளைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்ளவும் உதவும்.

முறைசாரா கூட்டங்களை ஊக்குவிக்கவும்: குழு உறுப்பினர்கள் ஒரே இடத்தில் இருக்கும்போது இரவு உணவுகள் அல்லது பயணங்கள் போன்ற முறைசாரா கூட்டங்களை ஏற்பாடு செய்ய ஊக்குவிக்கவும்.

பயண வரவு செலவுத் திட்டங்களில் முதலீடு செய்யுங்கள்: நேருக்கு நேர் உரையாடல்களை எளிதாக்குவதற்காக, குறிப்பாக முக்கியமான திட்டத் தொடக்கங்கள் அல்லது மூலோபாய திட்டமிடல் அமர்வுகளுக்கு, குழு பயணத்திற்கான பட்ஜெட்டை ஒதுக்குங்கள்.

எடுத்துக்காட்டு: ஒரு உலகளாவிய தொழில்நுட்ப நிறுவனம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு வித்தியாசமான நாட்டில் வருடாந்திர வாராந்திர பின்வாங்கலை ஏற்பாடு செய்தது. இது உலகம் முழுவதிலுமிருந்து வரும் குழு உறுப்பினர்கள் நேரில் இணைவதற்கும், குழு உருவாக்க நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பதற்கும், உள்ளூர் கலாச்சாரத்தைப் பற்றி அறிந்துகொள்வதற்கும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்கியது.

6. மோதல் தீர்வு உத்திகளை உருவாக்குதல்

தெளிவான மோதல் தீர்வு செயல்முறையை நிறுவவும்: குழுவிற்குள் மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான தெளிவான செயல்முறையை உருவாக்குங்கள். இது மோதல்களை அடையாளம் காணுதல், கையாளுதல் மற்றும் நியாயமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் தீர்ப்பதற்கான படிகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்.

மோதல் தீர்வு திறன்களில் குழு உறுப்பினர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்கவும்: செயலில் கேட்பது, பச்சாதாபம் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை போன்ற மோதல் தீர்வு திறன்களில் குழு உறுப்பினர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்கவும்.

திறந்த தகவல்தொடர்பை ஊக்குவிக்கவும்: குழு உறுப்பினர்களை தங்கள் கவலைகள் மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகள் குறித்து ஒருவருக்கொருவர் வெளிப்படையாகவும் நேர்மையாகவும் தொடர்பு கொள்ள ஊக்குவிக்கவும்.

மத்தியஸ்தம்: குழு உறுப்பினர்களிடையே மோதல்களைத் தீர்க்க உதவ மத்தியஸ்த சேவைகளை வழங்கவும். ஒரு நடுநிலை மூன்றாம் தரப்பினர் தகவல்தொடர்பை எளிதாக்கவும் பொதுவான தளத்தைக் கண்டறியவும் உதவலாம்.

leoக்குதல் நடைமுறைகள்: குழு மட்டத்தில் தீர்க்க முடியாத மோதல்களுக்கு தெளிவான leoக்குதல் நடைமுறைகளை நிறுவவும். இதில் ஒரு மேலாளர், மனிதவளப் பிரதிநிதி அல்லது பிற மூத்த தலைவரை ஈடுபடுத்துவது அடங்கும்.

எடுத்துக்காட்டு: ஒரு பன்னாட்டு ஆலோசனை நிறுவனம் தனது அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் மோதல் தீர்வு நுட்பங்களில் பயிற்சி அளித்தது மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடையே ஏற்படும் தகராறுகளைத் தீர்க்க உதவ ஒரு மத்தியஸ்த திட்டத்தை நிறுவியது. இது மேலும் இணக்கமான மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மிக்க பணிச்சூழலை உருவாக்க உதவியது.

7. வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை ஊக்குவித்தல்

ஓய்வு நேரத்தை ஊக்குவிக்கவும்: குழு உறுப்பினர்களை ரீசார்ஜ் செய்யவும், எரிந்து போவதைத் தவிர்க்கவும் வழக்கமான ஓய்வு நேரத்தை எடுக்க ஊக்குவிக்கவும். முன்மாதிரியாக வழிநடத்துங்கள் மற்றும் ஓய்வு எடுப்பது பரவாயில்லை என்பதைக் காட்டுங்கள்.

நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகள்: குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை சமநிலைப்படுத்த உதவ, நெகிழ்வான மணிநேரம் அல்லது தொலைதூரப் பணி விருப்பங்கள் போன்ற நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகளை வழங்கவும்.

எல்லைகளை அமைக்கவும்: குழு உறுப்பினர்களை வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட நேரத்திற்கு இடையில் எல்லைகளை அமைக்க ஊக்குவிக்கவும். அவசரநிலை இல்லையென்றால் வேலை நேரத்திற்கு வெளியே மின்னஞ்சல்கள் அல்லது செய்திகளை அனுப்புவதைத் தவிர்க்கவும்.

நலவாழ்வுத் திட்டங்கள்: ஊழியர்களின் ஆரோக்கியம் மற்றும் நல்வாழ்வை மேம்படுத்த நலவாழ்வுத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்தவும். இதில் ஜிம் மெம்பர்ஷிப்களை வழங்குவது, மனநல ஆதாரங்களுக்கான அணுகலை வழங்குவது அல்லது நலவாழ்வு சவால்களை ஏற்பாடு செய்வது ஆகியவை அடங்கும்.

ஆதரவு அமைப்புகள்: வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையுடன் போராடும் குழு உறுப்பினர்களுக்கான ஆதரவு அமைப்புகளை உருவாக்குங்கள். இதில் ஆலோசனை சேவைகளுக்கான அணுகலை வழங்குவது அல்லது சக ஆதரவுக் குழுக்களை வழங்குவது ஆகியவை அடங்கும்.

எடுத்துக்காட்டு: ஒரு SaaS நிறுவனம் வெள்ளிக்கிழமை மதியம் "கூட்டங்கள் இல்லை" என்ற கொள்கையை அமல்படுத்தியது, இது ஊழியர்கள் வார இறுதிக்கு முன்பு தனிப்பட்ட பணிகளில் கவனம் செலுத்தவும் ரீசார்ஜ் செய்யவும் அனுமதித்தது. அவர்கள் வரம்பற்ற விடுமுறை நேரத்தையும் வழங்கினர் மற்றும் ஊழியர்களை அதைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள ஊக்குவித்தனர்.

உலகளாவிய குழு உருவாக்கத்திற்கான கருவிகள் மற்றும் ஆதாரங்கள்

• தகவல் தொடர்பு தளங்கள்: ஸ்லாக், மைக்ரோசாஃப்ட் டீம்ஸ், ஜூம், கூகிள் வொர்க்ஸ்பேஸ்
• திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள்: அஸானா, ட்ரெல்லோ, ஜிரா
• மெய்நிகர் குழு உருவாக்க விளையாட்டுகள்: அவுட்பேக் டீம் பில்டிங், தி கோ கேம், ட்ரிவியாஹப்
• கலாச்சார பயிற்சி ஆதாரங்கள்: ஹாஃப்ஸ்டெட் இன்சைட்ஸ், கல்ச்சர் கிராசிங், கமிஸ்கோ குளோபல்
• மனிதவளம் மற்றும் சட்ட ஆலோசகர்கள்: உள்ளூர் சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்ய சர்வதேச வேலைவாய்ப்பில் நிபுணத்துவம் பெற்ற மனிதவளம் மற்றும் சட்ட வல்லுநர்களுடன் கலந்தாலோசிக்கவும்.

குழு உருவாக்க முயற்சிகளின் வெற்றியை அளவிடுதல்

உங்கள் குழு உருவாக்க முயற்சிகளின் செயல்திறனைக் கண்காணிப்பது மிகவும் முக்கியம். இது பின்வருவனவற்றின் மூலம் செய்யப்படலாம்:

• பணியாளர் ஆய்வுகள்: குழு மனநிலை, ஈடுபாடு மற்றும் திருப்தியை அளவிட வழக்கமான பணியாளர் ஆய்வுகளை நடத்துங்கள்.
• செயல்திறன் அளவீடுகள்: உற்பத்தித்திறன், வேலையின் தரம் மற்றும் பணியாளர் வெளியேற்றம் போன்ற முக்கிய செயல்திறன் அளவீடுகளைக் கண்காணிக்கவும்.
• பின்னூட்ட அமர்வுகள்: குழு உருவாக்க நடவடிக்கைகள் குறித்த அவர்களின் அனுபவங்கள் குறித்து குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து உள்ளீட்டைச் சேகரிக்க வழக்கமான பின்னூட்ட அமர்வுகளை நடத்துங்கள்.
• கவனிப்பு: மேம்பாட்டிற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காண குழு இயக்கவியல் மற்றும் தொடர்புகளைக் கவனிக்கவும்.
• 360-டிகிரி மதிப்பாய்வுகள்: இந்த மதிப்பாய்வுகள் ஒரு ஊழியரின் செயல்திறன் மற்றும் அவர்கள் அணியுடன் எவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள் என்பது பற்றிய விரிவான பார்வையை வழங்குகின்றன.

முடிவுரை

இன்றைய உலகமயமாக்கப்பட்ட உலகில், குறிப்பாக ஸ்டார்ட்அப் வெற்றிக்கு ஒரு வலுவான, ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்குவது அவசியம். இந்த வழிகாட்டியில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள உத்திகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம், உலகளாவிய ஸ்டார்ட்அப்களில் குழு உருவாக்குவதில் உள்ள சவால்களை நீங்கள் சமாளிக்கலாம் மற்றும் ஒத்துழைப்பு, தகவல் தொடர்பு மற்றும் நம்பிக்கை கலாச்சாரத்தை வளர்க்கலாம். குழு உருவாக்கம் என்பது தொடர்ச்சியான முயற்சி மற்றும் தழுவல் தேவைப்படும் ஒரு தொடர்ச்சியான செயல் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் அணியில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், அவர்களின் முழு திறனையும் நீங்கள் வெளிக்கொணரலாம் மற்றும் உங்கள் ஸ்டார்ட்அப்பை புதிய உயரத்திற்கு கொண்டு செல்லலாம்.

முக்கிய குறிப்புகள்:

• தெளிவான தகவல்தொடர்புக்கு முன்னுரிமை அளித்து திறமையான தகவல் தொடர்பு சேனல்களை நிறுவவும்.
• பன்முகத்தன்மையைக் கொண்டாடும், உள்ளடக்கிய மற்றும் மரியாதைக்குரிய கலாச்சாரத்தை வளர்க்கவும்.
• தொலைதூரக் குழு உருவாக்க நடவடிக்கைகளை எளிதாக்க தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும்.
• தெளிவான இலக்குகளை அமைத்தல், வழக்கமான பின்னூட்டம் வழங்குதல் மற்றும் சாதனைகளை அங்கீகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
• உறவுகளை வலுப்படுத்த முடிந்த போதெல்லாம் நேருக்கு நேர் தொடர்புகளை எளிதாக்குங்கள்.
• கருத்து வேறுபாடுகளை ஆக்கப்பூர்வமாகக் கையாள்வதற்கான மோதல் தீர்வு உத்திகளை உருவாக்குங்கள்.
• எரிந்து போவதைத் தடுக்கவும், ஊழியர் நல்வாழ்வை மேம்படுத்தவும் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை ஊக்குவிக்கவும்.
• உங்கள் குழு உருவாக்க முயற்சிகளின் வெற்றியைத் தவறாமல் அளந்து, தேவைக்கேற்ப மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்.