M

MLOG

தமிழ்

எதிர்பாராத நிகழ்வுகள், இறுக்கமான காலக்கெடு மற்றும் உயர் அழுத்த சூழ்நிலைகளைக் கையாளும்போது உற்பத்தித்திறன் மற்றும் கவனத்தைப் பேண அவசரகால நேர மேலாண்மை உத்திகளை உருவாக்குவது எப்படி என்பதை அறியுங்கள்.

அவசரகால நேர மேலாண்மையை உருவாக்குதல்: அழுத்தத்தின் கீழ் உற்பத்தித்திறனைப் பேணுதல்

இன்றைய வேகமான உலகளாவிய பணிச்சூழலில் எதிர்பாராத நிகழ்வுகள், இறுக்கமான காலக்கெடு மற்றும் அவசர கோரிக்கைகள் தவிர்க்க முடியாதவை. அவசரகால நேர மேலாண்மையில் தேர்ச்சி பெறுவது, இந்த சவால்களை எதிர்கொள்ளும்போது உற்பத்தித்திறனைப் பேணவும், கவனத்தை நிலைநிறுத்தவும், மன அழுத்தத்தைக் குறைக்கவும் மிகவும் முக்கியம். இந்த வழிகாட்டி, மிகவும் கடினமான சூழ்நிலைகளைக் கூட சமாளிக்க உதவும் பயனுள்ள அவசரகால நேர மேலாண்மை திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான செயல் உத்திகளை வழங்குகிறது.

அவசரகால நேர மேலாண்மையைப் புரிந்துகொள்ளுதல்

அவசரகால நேர மேலாண்மை என்பது உங்கள் நாளில் அதிக பணிகளைச் சேர்ப்பது மட்டுமல்ல; எதிர்பாராத நெருக்கடிகளை திறம்பட கையாள உங்கள் தற்போதைய நேர மேலாண்மை உத்திகளை மாற்றியமைப்பதாகும். இது நிலைமையை மதிப்பிடுதல், பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்தல், முடிந்தால் ஒப்படைத்தல், மற்றும் அமைதியான, கவனம் செலுத்தும் மனநிலையை பராமரித்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

இது ஒரு முன்கூட்டிய அணுகுமுறையாகும், இது சாத்தியமான இடையூறுகளை எதிர்பார்த்து, உங்கள் உற்பத்தித்திறனில் அவற்றின் தாக்கத்தைக் குறைக்க தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்குவதை உள்ளடக்குகிறது. திட்டமிட்டபடி കാര്യங்கள் நடக்காதபோது விரைவாகவும் தீர்க்கமாகவும் செயல்படத் தயாராக இருப்பது பற்றியது.

அவசரகால நேர மேலாண்மை ஏன் முக்கியமானது

அவசரகால நேர மேலாண்மை திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய உத்திகள்

1. முன்கூட்டிய திட்டமிடல் மற்றும் இடர் மதிப்பீடு

சிறந்த தற்காப்பு ஒரு நல்ல தாக்குதல். உங்கள் பணிப்பாய்வைப் பாதிக்கக்கூடிய சாத்தியமான இடர்கள் மற்றும் இடையூறுகளைத் தவறாமல் மதிப்பிடுங்கள். தொழில்நுட்ப தோல்விகள் மற்றும் எதிர்பாராத வருகையின்மை முதல் திட்ட நோக்கம் அல்லது வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் வரை அனைத்தையும் இது உள்ளடக்கலாம்.

உதாரணம்: இந்தியாவில் ஒரு மென்பொருள் மேம்பாட்டுக் குழுவை வழிநடத்தும் ஒரு திட்ட மேலாளர், பருவமழைக்காலத்தில் மின்வெட்டு ஏற்படும் அபாயத்தைக் கண்டறியலாம். ஒரு தற்செயல் நடவடிக்கையாக, குழு உறுப்பினர்களுக்கு காப்பு மின்சக்தி ஆதாரங்கள் மற்றும் ஆஃப்லைன் ஒத்துழைப்புக் கருவிகளுக்கான அணுகல் இருப்பதை அவர்கள் உறுதி செய்கிறார்கள்.

ஒவ்வொரு சாத்தியமான இடருக்கும் தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்கவும், தாக்கத்தைத் தணிக்க நீங்கள் எடுக்கும் குறிப்பிட்ட படிகளை கோடிட்டுக் காட்டவும். இந்த முன்கூட்டிய அணுகுமுறை, ஒரு அவசரநிலை ஏற்படும்போது நீங்கள் விரைவாகவும் திறமையாகவும் செயல்பட உதவும்.

2. முன்னுரிமைப்படுத்தல் நுட்பங்கள்: ஐசனோவர் அணி

ஒரு அவசரநிலையை எதிர்கொள்ளும்போது, மிக முக்கியமான பணிகளை விரைவாகக் கண்டறிந்து முன்னுரிமை அளிப்பது மிகவும் முக்கியம். ஐசனோவர் அணி, அவசர-முக்கியமான அணி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இந்த நோக்கத்திற்காக ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும்.

இந்த அணி பணிகளை நான்கு காற்பகுதிகளாகப் பிரிக்கிறது:

உதாரணம்: பிரேசிலில் உள்ள ஒரு சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர், 24 மணி நேரத்திற்குள் ஒரு சாத்தியமான வாடிக்கையாளருக்காக ஒரு விளக்கக்காட்சியைத் தயாரிக்க அவசர கோரிக்கையைப் பெறுகிறார். இது "அவசரமானது மற்றும் முக்கியமானது" காற்பகுதிக்குள் வருகிறது மற்றும் உடனடி நடவடிக்கை தேவைப்படுகிறது. அவர்கள் குறைவான முக்கியமான பணிகளை மறுதிட்டமிட்டு, விளக்கக்காட்சியில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

3. பயனுள்ள தொடர்பு மற்றும் ஒப்படைப்பு

ஒரு அவசரநிலையின் போது தொடர்பு மிகவும் முக்கியமானது. உங்கள் குழு, பங்குதாரர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிலைமை, அதை நிவர்த்தி செய்ய நீங்கள் எடுக்கும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் காலக்கெடு அல்லது வழங்கல்களில் ஏற்படக்கூடிய தாக்கம் குறித்துத் தெரிவிக்கவும்.

பணிகளைத் திறம்பட ஒப்படைக்கவும், குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் பொறுப்புகளை ஒதுக்கவும். ஒவ்வொருவரும் தங்கள் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளைப் புரிந்துகொண்டு, வெற்றிபெறத் தேவையான வளங்களைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிசெய்யவும்.

உதாரணம்: பிலிப்பைன்ஸில் உள்ள ஒரு வாடிக்கையாளர் ஆதரவுக் குழுத் தலைவர், ஒரு தயாரிப்பு திரும்பப் பெறப்பட்டதால் வாடிக்கையாளர் விசாரணைகளில் திடீர் எழுச்சியை அனுபவிக்கிறார். அவர்கள் உடனடியாக நிலைமையை குழுவிற்குத் தெரிவிக்கிறார்கள், வெவ்வேறு குழு உறுப்பினர்களுக்கு குறிப்பிட்ட பணிகளை ஒப்படைக்கிறார்கள் (எ.கா., அழைப்புகளுக்குப் பதிலளித்தல், மின்னஞ்சல்களுக்குப் பதிலளித்தல், அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகளைப் புதுப்பித்தல்), மற்றும் நிர்வாகத்திற்குத் வழக்கமான புதுப்பிப்புகளை வழங்குகிறார்கள்.

4. நேரத் தொகுதி மற்றும் கவனம் செலுத்திய பணி அமர்வுகள்

வெவ்வேறு பணிகளுக்கு குறிப்பிட்ட நேரத் தொகுதிகளை ஒதுக்க நேரத் தொகுதியைப் பயன்படுத்தவும். இது நீங்கள் கவனம் செலுத்தி கவனச்சிதறல்களைத் தவிர்க்க உதவுகிறது. கவனம் செலுத்திய பணி அமர்வுகளைத் திட்டமிடுங்கள், அந்த நேரத்தில் நீங்கள் குறுக்கீடுகளைக் குறைத்து, கையில் உள்ள பணியில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துங்கள்.

பொமோடோரோ நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதைக் கவனியுங்கள், இது ஒரு நேர மேலாண்மை முறையாகும், இது 25 நிமிட கவனம் செலுத்திய இடைவெளியில் வேலை செய்வதையும், அதைத் தொடர்ந்து ஒரு குறுகிய இடைவெளியையும் உள்ளடக்கியது. ஒரு அவசரநிலையின் போது செறிவை பராமரிக்கவும், எரிந்து போவதைத் தவிர்க்கவும் இது உதவும்.

உதாரணம்: இங்கிலாந்தில் உள்ள ஒரு கணக்காளர் திடீர் வரி தணிக்கையை எதிர்கொள்கிறார். நிதிப் பதிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும், ஆவணங்களைத் தயாரிக்கவும், தணிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளவும் ஒவ்வொரு நாளும் குறிப்பிட்ட நேரத் தொகுதிகளை அவர்கள் ஒதுக்குகிறார்கள். அவர்கள் கவனம் செலுத்தி, அதிகமாக உணர்வதைத் தவிர்க்க பொமோடோரோ நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

5. தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஆட்டோமேஷனைப் பயன்படுத்துதல்

உங்கள் பணிப்பாய்வுகளை ஒழுங்குபடுத்தவும், மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் பணிகளை தானியக்கமாக்கவும் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும். இது மதிப்புமிக்க நேரத்தை விடுவித்து, அதிக முக்கியமான செயல்களில் கவனம் செலுத்த உங்களை அனுமதிக்கும்.

திட்ட மேலாண்மை, பணி மேலாண்மை, தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான கருவிகளை ஆராயுங்கள். இந்தக் கருவிகள் உங்களை ஒழுங்கமைக்கவும், முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும், உங்கள் குழுவுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளவும் உதவும்.

உதாரணம்: கனடாவில் உள்ள ஒரு மனிதவள மேலாளர், சம்பளப்பட்டியலைச் செயலாக்கவும், ஊழியர் நலன்களை நிர்வகிக்கவும் ஆட்டோமேஷன் மென்பொருளைப் பயன்படுத்துகிறார், இது ஒரு நிறுவன விரிவாக்கத்தின் போது அவசர ஊழியர் உறவுகள் பிரச்சினைகளை நிவர்த்தி செய்யவும், ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகளை நிர்வகிக்கவும் நேரத்தை விடுவிக்கிறது.

6. அமைதியான மற்றும் கவனம் செலுத்தும் மனநிலையைப் பராமரித்தல்

மன அழுத்தம் மற்றும் பதட்டம் உங்கள் தீர்ப்பை ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಬಹುದು மற்றும் உங்கள் உற்பத்தித்திறனைக் குறைக்கலாம். ஒரு அவசரநிலையின் போது அமைதியான மற்றும் கவனம் செலுத்தும் மனநிலையைப் பராமரிப்பது மிகவும் முக்கியம்.

ஆழ்ந்த சுவாசம், தியானம் அல்லது நினைவாற்றல் போன்ற மன அழுத்தத்தைக் குறைக்கும் நுட்பங்களைப் பயிற்சி செய்யுங்கள். சூழ்நிலையிலிருந்து விலகி உங்கள் மனதை தெளிவுபடுத்த குறுகிய இடைவெளிகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் நல்வாழ்வுக்கு முன்னுரிமை அளித்து, எரிந்து போவதைத் தவிர்க்க நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

உதாரணம்: பிரான்சில் ஒரு பத்திரிகையாளர் கடுமையான அழுத்தம் மற்றும் இறுக்கமான காலக்கெடுவின் கீழ் ஒரு முக்கியச் செய்தியைப் பற்றி எழுதுகிறார். அவர்கள் தங்கள் நரம்புகளை அமைதிப்படுத்தவும், கவனத்தை பராமரிக்கவும் ஆழ்ந்த சுவாசப் பயிற்சிகளைப் பயிற்சி செய்கிறார்கள். அவர்கள் செய்திகளிலிருந்து துண்டிக்கவும், தங்கள் ஆற்றலை மீண்டும் பெறவும் குறுகிய இடைவெளிகளையும் எடுக்கிறார்கள்.

7. அவசரநிலைக்குப் பிந்தைய ஆய்வு மற்றும் கற்றல்

அவசரநிலை கடந்த பிறகு, என்ன நடந்தது என்பதை மதிப்பாய்வு செய்யவும், கற்றுக்கொண்ட பாடங்களைக் கண்டறியவும் நேரம் ஒதுக்குங்கள். என்ன நன்றாக நடந்தது? என்ன சிறப்பாக செய்திருக்க முடியும்? எதிர்காலத்தில் உங்கள் பதிலை மேம்படுத்த உங்கள் அவசரகால நேர மேலாண்மை திட்டங்களில் என்ன மாற்றங்களைச் செய்யலாம்?

உங்கள் கண்டுபிடிப்புகளை ஆவணப்படுத்தி உங்கள் குழுவுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். இது உங்கள் அவசரகால நேர மேலாண்மை திறன்களைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும், மேலும் மீள்திறன் மற்றும் மாற்றியமைக்கக்கூடிய குழுவை உருவாக்கவும் உதவும்.

உதாரணம்: ஒரு சைபர் தாக்குதலால் ஏற்பட்ட இணையதள செயலிழப்பை வெற்றிகரமாக நிர்வகித்த பிறகு, ஆஸ்திரேலியாவில் உள்ள ஒரு தகவல் தொழில்நுட்பக் குழு சம்பவத்திற்குப் பிந்தைய மதிப்பாய்வை நடத்துகிறது. அவர்கள் தங்கள் பாதுகாப்பு நெறிமுறைகளில் உள்ள பலவீனங்களைக் கண்டறிந்து, எதிர்கால தாக்குதல்களைத் தடுக்க புதிய நடவடிக்கைகளைச் செயல்படுத்துகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் தங்கள் சம்பவப் प्रतिसादத் திட்டத்தையும் புதுப்பிக்கிறார்கள்.

அவசரகால நேர மேலாண்மைக்கான கருவிகள் மற்றும் வளங்கள்

பல்வேறு கலாச்சார சூழல்களுக்கு அவசரகால நேர மேலாண்மையை மாற்றியமைத்தல்

அவசரகால நேர மேலாண்மை உட்பட நேர மேலாண்மை நடைமுறைகள் கலாச்சார விழுமியங்களால் பாதிக்கப்படுகின்றன என்பதை அங்கீகரிப்பது மிகவும் முக்கியம். ஒரு நாடு அல்லது பிராந்தியத்தில் வேலை செய்வது மற்றொரு நாட்டில் பயனுள்ளதாக இருக்காது.

உதாரணமாக, சில கலாச்சாரங்களில், நேரடித் தொடர்பு மற்றும் உறுதியான ஒப்படைப்பு மிகவும் மதிக்கப்படுகிறது, மற்றவற்றில், ஒரு கூட்டு மற்றும் ஒருமித்த கருத்து அடிப்படையிலான அணுகுமுறை விரும்பப்படுகிறது. இந்த வேறுபாடுகளை மனதில் கொண்டு, அதற்கேற்ப உங்கள் தொடர்பு மற்றும் ஒப்படைப்பு பாணிகளை மாற்றியமைக்கவும்.

உங்கள் அவசரகால நேர மேலாண்மை உத்திகளை வெவ்வேறு கலாச்சார சூழல்களுக்கு மாற்றியமைக்கும்போது பின்வரும் காரணிகளைக் கவனியுங்கள்:

உதாரணம்: பல்வேறு நாடுகளைச் சேர்ந்த உறுப்பினர்களைக் கொண்ட ஒரு குழுவுடன் அவசர சூழ்நிலையை நிர்வகிக்கும் போது, ஒரு திட்ட மேலாளர் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் கலாச்சாரத் தொடர்பு விருப்பங்களையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, ஜப்பானில் இருந்து குழு உறுப்பினர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, மறைமுகமான மற்றும் மரியாதைக்குரிய மொழியைப் பயன்படுத்துவது முக்கியம். மறுபுறம், ஜெர்மனியில் இருந்து குழு உறுப்பினர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, நேரடி மற்றும் உறுதியான தொடர்பு மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்கலாம்.

முடிவுரை

இன்றைய கோரும் உலகளாவிய பணிச்சூழலில் உற்பத்தித்திறனைப் பேணுவதற்கும், கவனத்தை நிலைநிறுத்துவதற்கும், மன அழுத்தத்தைக் குறைப்பதற்கும் பயனுள்ள அவசரகால நேர மேலாண்மைத் திட்டங்களை உருவாக்குவது அவசியமாகும். முன்கூட்டியே திட்டமிடுதல், பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்தல், திறம்பட தொடர்புகொள்வது, தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் அமைதியான மனநிலையைப் பேணுவதன் மூலம், நீங்கள் மிகவும் சவாலான சூழ்நிலைகளைக் கூட நம்பிக்கையுடனும் மீள்திறனுடனும் சமாளிக்க முடியும். உங்கள் உத்திகளை வெவ்வேறு கலாச்சார சூழல்களுக்கு மாற்றியமைக்கவும், அவசரநிலைக்குப் பிந்தைய ஆய்வுகள் மற்றும் கற்றல் மூலம் உங்கள் திறன்களைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும் நினைவில் கொள்ளுங்கள். அவசரகால நேர மேலாண்மையில் தேர்ச்சி பெறுவதன் மூலம், உங்கள் வழியில் வரும் எந்தவொரு எதிர்பாராத நெருக்கடியையும் கையாளவும், சூழ்நிலைகள் எதுவாக இருந்தாலும் உங்கள் இலக்குகளை அடையவும் நீங்கள் நன்கு தயாராக இருப்பீர்கள்.