ஒரு செழிப்பான ஸ்டார்ட்அப் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்: ஒரு உலகளாவிய வழிகாட்டி

இன்றைய போட்டி மிகுந்த சூழலில், ஒரு வலுவான மற்றும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட ஸ்டார்ட்அப் கலாச்சாரம் என்பது இனி ஒரு விருப்பத் தேர்வாக இல்லாமல், ஒரு முக்கியமான வேறுபாட்டுக் காரணியாக உள்ளது. இது வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் கட்டமைக்கப்படும் அடித்தளமாகும், இது சிறந்த திறமையாளர்களை ஈர்க்கிறது, புதுமைகளை வளர்க்கிறது மற்றும் நீடித்த வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது. இந்த வழிகாட்டி, உலகளாவிய பணியாளர்களுடன் ஒத்திசைந்து செயல்படும் ஒரு செழிப்பான ஸ்டார்ட்அப் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு விரிவான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.

ஸ்டார்ட்அப் கலாச்சாரம் ஏன் முக்கியமானது

உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது உங்கள் ஸ்டார்ட்அப்பின் ஆளுமையாகும். இது உங்கள் மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பணியாளர் அனுபவத்தை உள்ளடக்கியது. ஒரு நேர்மறையான மற்றும் ஈடுபாடுள்ள கலாச்சாரம் பின்வருவனவற்றைச் செய்ய முடியும்:

• சிறந்த திறமையாளர்களை ஈர்த்து தக்கவைத்தல்: உலகமயமாக்கப்பட்ட சந்தையில், திறமையான தனிநபர்கள் வலுவான நோக்கம் மற்றும் நேர்மறையான பணிச்சூழல் கொண்ட நிறுவனங்களைத் தேடுகின்றனர்.
• பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல்: தாங்கள் மதிக்கப்படுவதாகவும், நிறுவனத்தின் நோக்கத்துடன் இணைந்திருப்பதாகவும் உணரும் பணியாளர்கள் அதிக ஈடுபாட்டுடனும் உற்பத்தித்திறனுடனும் இருக்க வாய்ப்புள்ளது.
• புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றலை வளர்த்தல்: நம்பிக்கை மற்றும் உளவியல் பாதுகாப்பு கொண்ட ஒரு கலாச்சாரம், பணியாளர்களை ஆபத்துக்களை எடுக்கவும், பரிசோதனை செய்யவும், புதிய யோசனைகளை வழங்கவும் ஊக்குவிக்கிறது.
• பிராண்ட் நற்பெயரை மேம்படுத்துதல்: ஒரு நேர்மறையான உள் கலாச்சாரம், நேர்மறையான வெளி நற்பெயராக மாறி, வாடிக்கையாளர்களையும் முதலீட்டாளர்களையும் ஈர்க்கிறது.
• குழு ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துதல்: பணியாளர்கள் பொதுவான மதிப்புகள் மற்றும் இலக்குகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது, அவர்கள் திறம்பட ஒத்துழைக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது.

அடித்தளத்தை அமைத்தல்: உங்கள் முக்கிய மதிப்புகளை வரையறுத்தல்

உங்கள் முக்கிய மதிப்புகள் என்பவை உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை வடிவமைத்து, அனைத்து முடிவெடுக்கும் செயல்களுக்கும் வழிகாட்டும் கொள்கைகளாகும். அவை உண்மையானதாகவும், நினைவில் கொள்ளத்தக்கதாகவும், உங்கள் ஸ்டார்ட்அப்பின் தனித்துவமான அடையாளத்தைப் பிரதிபலிப்பதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் மதிப்புகளை அடையாளம் காணுதல்

உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவிற்கும் முக்கியமான மதிப்புகளின் பட்டியலை மூளைச்சலவை செய்வதன் மூலம் தொடங்குங்கள். கருத்தில் கொள்ள வேண்டியவை:

• உங்கள் நிறுவனத்தை இயக்கும் அடிப்படை நம்பிக்கைகள் யாவை?
• எந்த நடத்தைகளை நீங்கள் ஊக்குவித்து வெகுமதி அளிக்க விரும்புகிறீர்கள்?
• எந்த வகையான நிறுவனமாக நீங்கள் அறியப்பட விரும்புகிறீர்கள்?

உங்களிடம் ஒரு பட்டியல் கிடைத்ததும், அதை உண்மையிலேயே அவசியமான 3-5 முக்கிய மதிப்புகளாகக் குறைக்கவும். இந்த மதிப்புகள் சுருக்கமானதாகவும், செயல்படுத்தக்கூடியதாகவும், எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக:

• புதுமை: நாங்கள் படைப்பாற்றலைத் தழுவி, மேம்படுத்துவதற்கான புதிய வழிகளைத் தொடர்ந்து தேடுகிறோம்.
• வாடிக்கையாளர் மையம்: நாங்கள் விதிவிலக்கான சேவையை வழங்குவதற்கும் வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை மீறுவதற்கும் அர்ப்பணித்துள்ளோம்.
• நேர்மை: நாங்கள் நேர்மை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நெறிமுறை நடத்தையுடன் செயல்படுகிறோம்.
• ஒத்துழைப்பு: பகிரப்பட்ட இலக்குகளை அடைய நாங்கள் ஒரு குழுவாக ஒன்றிணைந்து செயல்படுகிறோம்.
• தாக்கம்: உலகில் ஒரு நேர்மறையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்த நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம்.

உங்கள் மதிப்புகளைத் தொடர்புகொள்வது மற்றும் வலுப்படுத்துவது

உங்கள் மதிப்புகளை வரையறுப்பது முதல் படி மட்டுமே. உங்கள் நிறுவனம் முழுவதும் அவற்றை நீங்கள் தீவிரமாகத் தொடர்புகொண்டு வலுப்படுத்த வேண்டும். இதை இதன் மூலம் செய்யலாம்:

• நிறுவனம் தழுவிய கூட்டங்கள்: உங்கள் மதிப்புகள் மற்றும் அவை குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளுக்கு எவ்வாறு பொருந்தும் என்பதைப் பற்றி தவறாமல் விவாதிக்கவும்.
• பணியாளர் பயிற்சி: உங்கள் மதிப்புகளை புதிய பணியாளர் சேர்க்கை மற்றும் தொடர்ச்சியான பயிற்சித் திட்டங்களில் இணைக்கவும்.
• செயல்திறன் மதிப்பீடுகள்: பணியாளர்கள் உங்கள் மதிப்புகளை எவ்வளவு சிறப்பாக வெளிப்படுத்துகிறார்கள் என்பதன் அடிப்படையில் அவர்களை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
• அங்கீகாரத் திட்டங்கள்: தங்கள் பணியில் உங்கள் மதிப்புகளை வெளிப்படுத்தும் பணியாளர்களை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளியுங்கள்.
• கதைகள் சொல்லுதல்: உங்கள் மதிப்புகளைச் செயல்பாட்டில் விளக்கும் கதைகளைப் பகிரவும்.

உதாரணம்: ஒரு உலகளாவிய மென்பொருள் நிறுவனமான அட்லாசியன், "Open Company, No Bullshit" என்பதை ஒரு முக்கிய மதிப்பாக வலியுறுத்துகிறது. இது வெளிப்படைத்தன்மை, நேரடியான தொடர்பு மற்றும் படிநிலை இல்லாமை கொண்ட ஒரு கலாச்சாரமாக மாறுகிறது. அவர்கள் பணியாளர்களை தற்போதைய நிலையை கேள்வி கேட்கவும், தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படையாகப் பகிரவும் தீவிரமாக ஊக்குவிக்கிறார்கள்.

ஒரு உளவியல் பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்

உளவியல் பாதுகாப்பு என்பது எதிர்மறையான விளைவுகளுக்குப் பயமின்றி கருத்துக்கள், கேள்விகள், கவலைகள் அல்லது தவறுகளுடன் நீங்கள் பேச முடியும் என்ற நம்பிக்கையாகும். இது ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பிற்குள் புதுமை, ஒத்துழைப்பு மற்றும் கற்றலை வளர்ப்பதற்கு அவசியமானது.

ஒரு பாதுகாப்பான இடத்தை உருவாக்குதல்

ஒரு உளவியல் பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை உருவாக்க, தலைவர்கள் கண்டிப்பாக:

• திறந்த தகவல்தொடர்பை ஊக்குவித்தல்: பணியாளர்கள் தங்கள் எண்ணங்களையும் கருத்துக்களையும் தீர்ப்பின்றிப் பகிர்ந்து கொள்ள வாய்ப்புகளை உருவாக்குங்கள்.
• தீவிரமாகக் கேட்பது: பணியாளர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள் மற்றும் சிந்தனையுடன் பதிலளிக்கவும்.
• கருத்துக்களைக் கோருதல்: தவறாமல் கருத்துக்களைக் கேட்டு, அதன் மீது நடவடிக்கை எடுக்கவும்.
• தவறுகளை ஒப்புக்கொள்வது: தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த தவறுகளை ஒப்புக்கொண்டு அவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளத் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
• வளர்ச்சி மனப்பான்மையை ஊக்குவித்தல்: சவால்களை வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகளாகக் காண பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
• தோல்வியை ஒரு கற்றல் வாய்ப்பாகக் கொண்டாடுதல்: தவறுகள் செய்ததற்காக பணியாளர்களைத் தண்டிக்காதீர்கள்; பதிலாக, அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

உதாரணம்: பிக்சார் அனிமேஷன் ஸ்டுடியோஸ் அதன் உளவியல் பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்திற்காகப் புகழ்பெற்றது. அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் கருத்துக்களை சவால் செய்யவும், நேர்மையான பின்னூட்டங்களை வழங்கவும் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள். இது அவர்களை படைப்பாற்றலின் எல்லைகளைத் தாண்டி, அற்புதமான திரைப்படங்களைத் தயாரிக்க அனுமதிக்கிறது.

தொலைதூரப் பணி மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட அணிகளை ஏற்றுக்கொள்வது

இன்றைய உலகமயமாக்கப்பட்ட உலகில், பல ஸ்டார்ட்அப்கள் தொலைதூரப் பணி மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட அணிகளை ஏற்றுக்கொள்கின்றன. இது பரந்த திறமையாளர் குழுவை அணுகுதல், அதிகரித்த நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் குறைந்த மேல்நிலைச் செலவுகள் உள்ளிட்ட பல நன்மைகளை வழங்க முடியும். இருப்பினும், இது ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் தனித்துவமான சவால்களையும் முன்வைக்கிறது.

தொலைதூர சூழலில் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான உத்திகள்

• தகவல்தொடர்பு கருவிகளில் முதலீடு செய்யுங்கள்: தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை எளிதாக்க வீடியோ கான்பரன்சிங், உடனடி செய்தி அனுப்புதல் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளைப் பயன்படுத்தவும்.
• தெளிவான தகவல்தொடர்பு நெறிமுறைகளை நிறுவுதல்: பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எப்படி, எப்போது தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் என்பதை வரையறுக்கவும்.
• மெய்நிகர் சமூக இடங்களை உருவாக்குதல்: தோழமையை வளர்க்க மெய்நிகர் காபி இடைவேளைகள், குழு மதிய உணவுகள் மற்றும் பிற சமூக நிகழ்வுகளை நடத்துங்கள்.
• வழக்கமான சந்திப்புகளை ஊக்குவித்தல்: மேலாளர்கள் ஆதரவையும் பின்னூட்டத்தையும் வழங்க தங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் தவறாமல் சரிபார்க்க வேண்டும்.
• மணிநேரங்களில் அல்ல, முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்: பணியாளர்கள் தங்கள் நேரத்தை திறம்பட நிர்வகித்து முடிவுகளை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துவார்கள் என்று நம்புங்கள்.
• ஒத்திசைவற்ற தகவல்தொடர்பை ஊக்குவித்தல்: பணியாளர்கள் வெவ்வேறு நேர மண்டலங்களில் வேலை செய்யலாம் என்பதை அங்கீகரித்து, ஒத்திசைவற்ற தகவல்தொடர்பு முறைகளை ஊக்குவிக்கவும்.
• குழு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகளில் முதலீடு செய்யுங்கள்: உறவுகளை வலுப்படுத்த மெய்நிகர் அல்லது நேரில் குழு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகளை ஏற்பாடு செய்யுங்கள்.

உதாரணம்: 60 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் பணியாளர்களைக் கொண்ட முழுமையான தொலைதூர நிறுவனமான GitLab, வெளிப்படைத்தன்மை, ஒத்திசைவற்ற தகவல்தொடர்பு மற்றும் முடிவுகளில் கவனம் செலுத்தும் அதன் அர்ப்பணிப்பின் மூலம் ஒரு வலுவான கலாச்சாரத்தை உருவாக்கியுள்ளது. அவர்கள் எல்லாவற்றையும் உள்நாட்டில் ஆவணப்படுத்தி, நிறுவனத்தின் கையேட்டில் பங்களிக்க பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள்.

பன்முகத்தன்மை, சமபங்கு மற்றும் உள்ளடக்கத்திற்கு (DEI) முன்னுரிமை அளித்தல்

ஒரு பன்முகப்பட்ட மற்றும் உள்ளடக்கிய கலாச்சாரம் என்பது செய்வது சரியானது மட்டுமல்ல; இது வணிகத்திற்கும் நல்லது. பன்முகப்பட்ட அணிகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் மிகவும் புதுமையான, ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் லாபகரமானவை. உங்கள் ஸ்டார்ட்அப்பில் ஆரம்பத்திலிருந்தே பன்முகத்தன்மை, சமபங்கு மற்றும் உள்ளடக்கம் (DEI) ஆகியவற்றை வளர்ப்பது மிக முக்கியம்.

ஒரு பன்முகப்பட்ட மற்றும் உள்ளடக்கிய பணியிடத்தை உருவாக்குதல்

• பன்முகப்பட்ட மூலங்களிலிருந்து ஆட்சேர்ப்பு செய்தல்: குறைவாகப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்ட குழுக்களை அணுகி, பன்முகப்பட்ட வேட்பாளர்களை தீவிரமாகத் தேடுங்கள்.
• உள்ளடக்கிய மொழியைப் பயன்படுத்துதல்: உங்கள் வேலை இடுகைகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் பாலினம் சார்ந்த அல்லது கலாச்சார ரீதியாக ஒருதலைப்பட்சமான மொழியைப் பயன்படுத்துவதைத் தவிர்க்கவும்.
• சம வாய்ப்புகளை வழங்குதல்: அனைத்துப் பணியாளர்களுக்கும் பயிற்சி, மேம்பாடு மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான சம வாய்ப்புகள் கிடைப்பதை உறுதி செய்யுங்கள்.
• பணியாளர் வளக் குழுக்களை (ERGs) உருவாக்குதல்: ERG கள், குறைவாகப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்ட குழுக்களின் பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் இணைவதற்கும் ஆதரவளிப்பதற்கும் ஒரு பாதுகாப்பான இடத்தை வழங்குகின்றன.
• பணியாளர்களுக்கு DEI குறித்துப் பயிற்சி அளித்தல்: நனவிலி சார்பு, நுண் ஆக்கிரமிப்புகள் மற்றும் உள்ளடக்கிய தலைமைத்துவம் குறித்துப் பயிற்சி அளியுங்கள்.
• தெளிவான புகாரளிக்கும் வழிமுறைகளை நிறுவுதல்: பாகுபாடு அல்லது துன்புறுத்தல் சம்பவங்களைப் புகாரளிக்க ஒரு பாதுகாப்பான மற்றும் ரகசிய செயல்முறையை உருவாக்குங்கள்.
• DEI அளவீடுகளைக் கண்காணித்தல்: உங்கள் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்து, முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணுங்கள்.

உதாரணம்: ஒரு சமூக ஊடக மேலாண்மை தளமான பஃபர், வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பன்முகத்தன்மைக்கு உறுதியளித்துள்ளது. அவர்கள் தங்கள் பன்முகத்தன்மை புள்ளிவிவரங்களை பகிரங்கமாகப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் மற்றும் மிகவும் உள்ளடக்கிய பணியிடத்தை உருவாக்க தீவிரமாக உழைக்கிறார்கள். அவர்கள் குறைவாகப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்ட குழுக்களின் பணியாளர்களுக்கு வளங்களையும் ஆதரவையும் வழங்குகிறார்கள்.

முன்மாதிரியாக வழிநடத்துதல்: தலைமைத்துவத்தின் பங்கு

ஒரு வலுவான ஸ்டார்ட்அப் கலாச்சாரத்தை வடிவமைப்பதிலும் பராமரிப்பதிலும் தலைமைத்துவம் ஒரு முக்கியப் பங்கு வகிக்கிறது. தலைவர்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை வெளிப்படுத்த வேண்டும், உளவியல் ரீதியாகப் பாதுகாப்பான சூழலை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் பணியாளர்களை வெற்றிபெறச் செய்ய அதிகாரம் அளிக்க வேண்டும்.

பயனுள்ள தலைமைத்துவ உத்திகள்

• உண்மையாக இருங்கள்: பணியாளர்களுடனான உங்கள் தொடர்புகளில் உண்மையானவராகவும் வெளிப்படையானவராகவும் இருங்கள்.
• திறம்படத் தொடர்புகொள்ளுங்கள்: நிறுவனத்தின் பார்வை, இலக்குகள் மற்றும் மதிப்புகளைத் தெளிவாகத் தொடர்புகொள்ளுங்கள்.
• பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளியுங்கள்: அதிகாரத்தைப் பகிர்ந்தளித்து, முடிவெடுப்பதற்குப் பணியாளர்களை நம்புங்கள்.
• பின்னூட்டம் வழங்குங்கள்: பணியாளர்கள் வளரவும் மேம்படவும் உதவுவதற்குத் தொடர்ந்து ஆக்கப்பூர்வமான பின்னூட்டங்களை வழங்குங்கள்.
• செயல்திறனை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளியுங்கள்: பணியாளர்களின் பங்களிப்புகளை ஏற்றுக்கொண்டு பாராட்டுங்கள்.
• அணுகக்கூடியவராக இருங்கள்: பணியாளர்களுக்குக் கிடைப்பவராகவும், அவர்களின் கவலைகளைக் கேட்பவராகவும் இருங்கள்.
• முன்மாதிரியாக வழிநடத்துங்கள்: உங்கள் பணியாளர்களிடம் நீங்கள் காண விரும்பும் நடத்தைகளை வெளிப்படுத்துங்கள்.

உதாரணம்: மைக்ரோசாப்ட் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சத்யா நாதெல்லா, வளர்ச்சி மனப்பான்மையை வளர்ப்பதன் மூலமும், பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதன் மூலமும், புதுமைகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை மாற்றியமைத்தார். அவர் பச்சாதாபம் மற்றும் ஒத்துழைப்பை வலியுறுத்தி, மிகவும் உள்ளடக்கிய மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மிக்க பணிச்சூழலை உருவாக்கினார்.

உங்கள் கலாச்சாரத்தை அளவிடுதல் மற்றும் மறுபரிசீலனை செய்தல்

ஒரு செழிப்பான ஸ்டார்ட்அப் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும். அது உங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போவதை உறுதிசெய்ய, உங்கள் கலாச்சாரத்தை தொடர்ந்து அளவிட்டு மறுபரிசீலனை செய்வது முக்கியம்.

கலாச்சாரத்தை அளவிடுவதற்கான முறைகள்

• பணியாளர் ஆய்வுகள்: பணியாளர்களின் அனுபவங்கள் குறித்த கருத்துக்களைச் சேகரிக்க வழக்கமான பணியாளர் ஆய்வுகளை நடத்துங்கள்.
• கலந்தாய்வுக் குழுக்கள்: உங்கள் கலாச்சாரத்தின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களைப் பற்றி விவாதிக்க கலந்தாய்வுக் குழுக்களை ஏற்பாடு செய்யுங்கள்.
• ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகள்: பணியாளர்களின் கவலைகள் மற்றும் பரிந்துரைகளைப் பற்றி விவாதிக்க அவர்களுடன் வழக்கமான ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகளை நடத்துங்கள்.
• வெளியேறும் நேர்காணல்கள்: வெளியேறும் பணியாளர்கள் ஏன் வெளியேறுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அவர்களுடன் வெளியேறும் நேர்காணல்களை நடத்துங்கள்.
• சமூக ஊடகக் கண்காணிப்பு: உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் உங்கள் கலாச்சாரம் பற்றிய குறிப்புகளுக்கு சமூக ஊடகங்களைக் கண்காணிக்கவும்.
• முக்கிய அளவீடுகளைக் கண்காணித்தல்: பணியாளர் ஈடுபாடு, தக்கவைப்பு மற்றும் திருப்தி போன்ற முக்கிய அளவீடுகளைக் கண்காணிக்கவும்.

உங்கள் கலாச்சாரத்தை மறுபரிசீலனை செய்தல்

நீங்கள் சேகரிக்கும் தரவுகளின் அடிப்படையில், உங்கள் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்தக்கூடிய பகுதிகளை அடையாளம் காணுங்கள். புதிய யோசனைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளுடன் பரிசோதனை செய்யத் தயாராக இருங்கள். உங்கள் கலாச்சாரம் பொருத்தமானதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய அதைத் தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்து செம்மைப்படுத்துங்கள். நினைவில் கொள்ளுங்கள், கலாச்சாரம் நிலையானது அல்ல; உங்கள் நிறுவனம் வளரும்போதும் மாறும்போதும் அது உருவாகிறது.

ஸ்டார்ட்அப் கலாச்சாரத்திற்கான உலகளாவிய பரிசீலனைகள்

ஒரு உலகளாவிய பார்வையாளர்களுக்காக ஒரு ஸ்டார்ட்அப் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும்போது, உங்கள் பணியாளர்களின் பல்வேறு கலாச்சார நெறிகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளைக் கருத்தில் கொள்வது மிகவும் முக்கியம். இவற்றில் கவனமாக இருங்கள்:

• தகவல்தொடர்பு பாணிகள்: வெவ்வேறு கலாச்சாரங்கள் வெவ்வேறு தகவல்தொடர்பு பாணிகளைக் கொண்டுள்ளன. சில கலாச்சாரங்கள் மிகவும் நேரடியானவை, மற்றவை மறைமுகமானவை.
• வேலை-வாழ்க்கைச் சமநிலை: வேலை-வாழ்க்கைச் சமநிலை என்ற கருத்து கலாச்சாரங்களுக்கு இடையில் வேறுபடுகிறது. சில கலாச்சாரங்கள் வேலைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன, மற்றவை குடும்பம் மற்றும் தனிப்பட்ட நேரத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன.
• விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் அனுசரிப்புகள்: வெவ்வேறு நாடுகளில் உள்ள உங்கள் பணியாளர்களுக்கு முக்கியமான விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் அனுசரிப்புகள் குறித்து அறிந்திருங்கள்.
• மொழித் தடைகள்: மொழிபெயர்ப்பு சேவைகளை வழங்குங்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் மொழிகளைக் கற்க ஊக்குவிக்கவும்.
• நேர மண்டலங்கள்: கூட்டங்களைத் திட்டமிடும்போதும் காலக்கெடுவை அமைக்கும்போதும் நேர மண்டலங்களைக் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள்.
• கலாச்சார உணர்திறன்: வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களுக்கு மதிப்பளித்து, அனுமானங்கள் அல்லது ஒரே மாதிரியான கருத்துக்களை உருவாக்குவதைத் தவிர்க்கவும்.

உதாரணம்: புதிய சந்தைகளில் விரிவடையும்போது, Airbnb உள்ளூர் பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் மதிப்புகளைப் பிரதிபலிக்கும் வகையில் அதன் கலாச்சாரத்தை மாற்றியமைக்கிறது. அவர்கள் சந்தையின் நுணுக்கங்களைப் புரிந்துகொண்டு கலாச்சார ரீதியாகப் பொருத்தமான கலாச்சாரத்தை உருவாக்க உதவக்கூடிய உள்ளூர் பணியாளர்களைப் பணியமர்த்துகிறார்கள்.

முடிவுரை

ஒரு செழிப்பான ஸ்டார்ட்அப் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது ஒரு சவாலான ஆனால் பலனளிக்கும் முயற்சியாகும். உங்கள் முக்கிய மதிப்புகளை வரையறுப்பதன் மூலமும், உளவியல் பாதுகாப்பை வளர்ப்பதன் மூலமும், தொலைதூரப் பணியை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலமும், DEI-க்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலமும், முன்மாதிரியாக வழிநடத்துவதன் மூலமும், தொடர்ந்து அளவிடுவதன் மூலமும் மறுபரிசீலனை செய்வதன் மூலமும், நீங்கள் சிறந்த திறமையாளர்களை ஈர்க்கும், புதுமைகளை வளர்க்கும் மற்றும் நீடித்த வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்க முடியும். உலகளாவிய கண்ணோட்டங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, உங்கள் பன்முகப்பட்ட பணியாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றியமைக்க நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த சொத்து, இது உங்கள் ஸ்டார்ட்அப் இன்றைய போட்டிச் சூழலில் வெற்றிபெற உதவும்.

இந்த முக்கியக் கூறுகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், புதுமைகளை வளர்க்கும், சிறந்த திறமையாளர்களை ஈர்க்கும், மற்றும் இறுதியில் உங்கள் உலகளாவிய முயற்சியின் வெற்றியை உந்தித் தள்ளும் ஒரு ஸ்டார்ட்அப் கலாச்சாரத்தை நீங்கள் வளர்க்கலாம். வாழ்த்துக்கள்!