நிலையான எதிர்காலத்தை உருவாக்குதல்: நிலையான வணிக நடைமுறைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஒரு விரிவான வழிகாட்டி

இன்றைய உலகளாவிய சந்தையில், நிலைத்தன்மை என்பது ஒரு பெருநிறுவன முழக்கத்தைத் தாண்டி வெகுதூரம் வளர்ந்துள்ளது. இது இனி ஒரு புற செயல்பாடு அல்லது சந்தைப்படுத்தல் தந்திரம் அல்ல; இது புதுமை, நெகிழ்ச்சி மற்றும் நீண்ட கால லாபத்தை இயக்கும் ஒரு முக்கிய வணிகத் தேவையாகும். 21 ஆம் நூற்றாண்டில் செழிக்க விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு, தங்கள் செயல்பாடுகளில் நிலையான நடைமுறைகளை உட்பொதிப்பது சரியான காரியம் மட்டுமல்ல - அது ஒரு புத்திசாலித்தனமான காரியமும் கூட. இந்த வழிகாட்டி அனைத்து அளவிலான சர்வதேச வணிகங்களுக்கும் நிலைத்தன்மையைப் புரிந்துகொள்ள, செயல்படுத்த மற்றும் முன்னெடுத்துச் செல்ல ஒரு விரிவான வரைபடத்தை வழங்குகிறது.

அதன் மையத்தில், ஒரு நிலையான வணிகம் மும்முனை அடித்தளம்: மக்கள், பூமி மற்றும் லாபம் என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது. இந்த கட்டமைப்பு உண்மையான வெற்றி என்பது நிதி வருமானத்தால் மட்டுமல்ல, ஒரு நிறுவனத்தின் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக தாக்கத்தாலும் அளவிடப்படுகிறது என்று வலியுறுத்துகிறது. இது எதிர்கால சந்ததியினருக்காக நமது கிரகத்தைப் பாதுகாக்கும் அதே வேளையில், அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் - ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், சமூகங்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் - மதிப்பை உருவாக்குவதாகும்.

நிலைத்தன்மை இப்போது ஏன் முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானது

நிலையான நடைமுறைகளை பின்பற்ற வேண்டிய அவசரம் சக்திவாய்ந்த உலகளாவிய சக்திகளின் சங்கமத்தால் இயக்கப்படுகிறது. இந்த இயக்கிகளைப் புரிந்துகொள்வது உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் மாற்றத்திற்கான ஒரு வலுவான வணிக வாதத்தை உருவாக்குவதற்கான முதல் படியாகும்.

1. மாறும் நுகர்வோர் கோரிக்கைகள் மற்றும் பிராண்ட் நற்பெயர்

நவீன நுகர்வோர் முன்னெப்போதையும் விட அதிக தகவலறிந்தவர்களாகவும் மனசாட்சியுடனும் இருக்கிறார்கள். பெரும்பான்மையான நுகர்வோர் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூகப் பொறுப்பை வெளிப்படுத்தும் பிராண்டுகளிடமிருந்து வாங்க விரும்புகிறார்கள் என்று உலகளாவிய ஆராய்ச்சிகளின் ஒரு பெரிய பகுதி சுட்டிக்காட்டுகிறது. ஒரு வலுவான நிலைத்தன்மை சுயவிவரம் மிகப்பெரிய பிராண்ட் விசுவாசத்தையும் நம்பிக்கையையும் உருவாக்க முடியும், அதே நேரத்தில் ஒரு மோசமான பதிவு - அல்லது மோசமாக, "பசுமைக் கழுவல்" குற்றச்சாட்டுகள் - சரிசெய்ய முடியாத நற்பெயர் சேதத்தை ஏற்படுத்தும். மிகை-இணைக்கப்பட்ட உலகில், வெளிப்படைத்தன்மை மிக முக்கியமானது, மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் ஒரு முக்கிய வேறுபடுத்தியாகும்.

2. முதலீட்டாளர் ஆய்வு மற்றும் நிதி செயல்திறன்

நிதி உலகம் சுற்றுச்சூழல், சமூகம் மற்றும் ஆளுகை (ESG) அளவுகோல்களின் மூலம் நிலைத்தன்மையை முழுமையாக ஏற்றுக்கொண்டுள்ளது. பெரிய நிறுவன நிதிகள் முதல் தனிப்பட்ட பங்குதாரர்கள் வரை முதலீட்டாளர்கள், ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்ட கால ஆரோக்கியம் மற்றும் இடர் மேலாண்மை திறன்களின் ஒரு முக்கிய குறிகாட்டியாக ESG செயல்திறனைப் பெருகிய முறையில் பயன்படுத்துகின்றனர். வலுவான ESG மதிப்பீடுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் சிறப்பாக நிர்வகிக்கப்படுபவையாகவும், புதுமையானவையாகவும், ஒழுங்குமுறை, நற்பெயர் மற்றும் செயல்பாட்டு அபாயங்களுக்கு குறைவாக ஆளாகக்கூடியவையாகவும் காணப்படுகின்றன. இது மூலதனத்தின் குறைந்த செலவு, அதிக மதிப்பீடுகள் மற்றும் சிறந்த நீண்ட கால நிதி செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கும்.

3. ஒழுங்குமுறை அழுத்தங்கள் மற்றும் இடர் தணிப்பு

உலகெங்கிலும் உள்ள அரசாங்கங்கள் மற்றும் சர்வதேச அமைப்புகள் கார்பன் உமிழ்வுகள், கழிவு மேலாண்மை, விநியோகச் சங்கிலி விடாமுயற்சி மற்றும் பன்முகத்தன்மை தொடர்பான கடுமையான விதிமுறைகளை இயற்றுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் பெருநிறுவன நிலைத்தன்மை அறிக்கை உத்தரவு (CSRD) பெருநிறுவன வெளிப்படைத்தன்மைக்கு ஒரு புதிய தரத்தை அமைக்கிறது. நிலையான நடைமுறைகளை முன்கூட்டியே பின்பற்றுவது, வணிகங்கள் ஒழுங்குமுறை வளைவுக்கு முன்னால் இருக்க உதவுகிறது, சாத்தியமான அபராதங்கள் மற்றும் சட்ட சவால்களைத் தவிர்க்கிறது. மேலும், நிலைத்தன்மை ஒரு சக்திவாய்ந்த இடர் மேலாண்மை கருவியாகும். இது காலநிலை மாற்றத்தால் ஏற்படும் இயற்பியல் அபாயங்களையும் (விநியோகச் சங்கிலி தடங்கல்கள் போன்றவை) மற்றும் குறைந்த கார்பன் பொருளாதாரத்திற்கு மாறுவதுடன் தொடர்புடைய மாற்றம் அபாயங்களையும் தணிக்க உதவுகிறது.

4. திறமையாளர்களை ஈர்த்தல் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாடு

திறமைக்கான உலகளாவிய போர் கடுமையாக உள்ளது. சிறந்த செயல்திறன் கொண்டவர்கள், குறிப்பாக மில்லினியல்கள் மற்றும் ஜென் Z போன்ற இளைய தலைமுறையினர், தங்கள் சொந்த மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகும் முதலாளிகளை தீவிரமாகத் தேடுகிறார்கள். நிலைத்தன்மைக்கான ஒரு வலுவான அர்ப்பணிப்பு சிறந்த மற்றும் புத்திசாலித்தனமானவர்களை ஈர்ப்பதற்கும் தக்கவைப்பதற்கும் ஒரு தீர்மானிக்கும் காரணியாக இருக்கலாம். நோக்கத்தால் இயக்கப்படும் வேலை அதிக பணியாளர் ஈடுபாடு, மன உறுதி மற்றும் உற்பத்தித்திறனை வளர்க்கிறது. கிரகத்தையும் அதன் மக்களையும் கவனித்துக் கொள்ளும் ஒரு நிறுவனம், மக்கள் வேலை செய்ய மற்றும் ஒரு தொழிலை உருவாக்க விரும்பும் ஒரு நிறுவனமாகும்.

நிலைத்தன்மையின் மூன்று தூண்கள்: ஒரு ஆழமான பார்வை

ஒரு பயனுள்ள உத்தியை உருவாக்க, மும்முனை அடித்தளத்தின் மூன்று ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட தூண்களைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். ஒரு உண்மையான நிலையான வணிகம் அவற்றுக்கிடையே ஒரு இணக்கமான சமநிலையைக் காண்கிறது.

தூண் 1: சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மை (பூமி)

இந்தத் தூண் ஒரு நிறுவனத்தின் இயற்கைச் சூழலில் எதிர்மறையான தாக்கத்தைக் குறைப்பதிலும், முடிந்தால், அதன் மறுசீரமைப்பிற்கு தீவிரமாக பங்களிப்பதிலும் கவனம் செலுத்துகிறது. முக்கியப் பகுதிகள் பின்வருமாறு:

• வள மேலாண்மை: இது வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் நுகர்வைக் குறைப்பதை உள்ளடக்கியது. கட்டிடங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளில் ஆற்றல் திறனை மேம்படுத்துதல், தண்ணீரைச் சேமித்தல் மற்றும் மதிப்புச் சங்கிலி முழுவதும் கழிவு உற்பத்தியைக் குறைத்தல் ஆகியவை முக்கிய முயற்சிகளில் அடங்கும்.
• சுழற்சிப் பொருளாதாரம்: இது "எடு-உற்பத்தி செய்-அகற்று" என்ற பாரம்பரிய நேரியல் மாதிரியிலிருந்து விலகிய ஒரு முன்னுதாரண மாற்றமாகும். ஒரு சுழற்சிப் பொருளாதாரத்தில், பொருட்கள் நீடித்து உழைக்கும் தன்மை, பழுதுபார்க்கும் தன்மை மற்றும் மறுசுழற்சி தன்மைக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. கழிவுகளையும் மாசுபாட்டையும் அகற்றி, பொருட்களை முடிந்தவரை நீண்ட காலத்திற்குப் பயன்பாட்டில் வைத்திருப்பதே இதன் குறிக்கோள். சான்றளிக்கப்பட்ட புதுப்பிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை நோக்கிய தொழில்நுட்பத் துறையின் நகர்வு, சாதனத்தின் ஆயுட்காலத்தை நீட்டிப்பது மற்றும் மின்-கழிவுகளைக் குறைப்பது இதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டாகும்.
• கார்பன் தடம் குறைப்பு: இது பசுமைக்குடில் வாயு (GHG) உமிழ்வுகளை அளவிடுதல், நிர்வகித்தல் மற்றும் குறைத்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி ஆதாரங்களுக்கு (சூரிய அல்லது காற்று போன்றவை) மாறுதல், எரிபொருள் நுகர்வைக் குறைக்க தளவாடங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் இறுதி நடவடிக்கையாக, நம்பகமான கார்பன் ஈடுசெய் திட்டங்களில் முதலீடு செய்தல் ஆகியவை உத்திகளில் அடங்கும்.

சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மைக்கான செயல் படிகள்:

• முக்கிய மேம்பாட்டுப் பகுதிகளை அடையாளம் காண ஒரு விரிவான ஆற்றல் மற்றும் வள தணிக்கையை நடத்துங்கள்.
• அனைத்து வசதிகளிலும் வலுவான மறுசுழற்சி மற்றும் உரமாக்கல் திட்டங்களைச் செயல்படுத்தவும்.
• சான்றளிக்கப்பட்ட நிலையான சப்ளையர்களிடமிருந்து பொருட்களைப் பெறுங்கள் (எ.கா., காகிதத்திற்கு FSC, பொருட்களுக்கு Fair Trade).
• உங்கள் செயல்பாடுகளுக்கு சக்தி அளிக்க புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலில் முதலீடு செய்யுங்கள் அல்லது கொள்முதல் செய்யுங்கள்.
• குறைந்த பொருட்களைப் பயன்படுத்தவும், முழுமையாக மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியதாக அல்லது உரமாக்கக்கூடியதாக இருக்கவும் தயாரிப்புகள் மற்றும் பேக்கேஜிங்கை மறுவடிவமைப்பு செய்யுங்கள்.

தூண் 2: சமூக நிலைத்தன்மை (மக்கள்)

இந்தத் தூண் ஒரு நிறுவனம் அதன் பங்குதாரர்கள் மீது ஏற்படுத்தும் தாக்கம் பற்றியது, இதில் ஊழியர்கள், சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் அது செயல்படும் சமூகங்கள் அடங்கும். இது அடிப்படையில் நேர்மை மற்றும் சமத்துவம் பற்றியது.

• நெறிமுறை சார்ந்த தொழிலாளர் நடைமுறைகள்: இது சமூகப் பொறுப்பின் அடித்தளமாகும். இது நியாயமான ஊதியம், பாதுகாப்பான பணிச்சூழல், நியாயமான வேலை நேரம் மற்றும் கட்டாய மற்றும் குழந்தை தொழிலாளர் மீதான கடுமையான தடையை உள்ளடக்கியது. உலகளாவிய நிறுவனங்களுக்கு, இது விநியோகச் சங்கிலிக்குள் ஆழமாக நீண்டு, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் சப்ளையர்களின் கடுமையான தணிக்கை தேவைப்படுகிறது.
• பன்முகத்தன்மை, சமபங்கு மற்றும் உள்ளடக்கம் (DEI): நமது உலகளாவிய சமூகத்தின் பன்முகத்தன்மையை பிரதிபலிக்கும் ஒரு பணியாளர்களை உருவாக்குவது ஒரு சமூக நன்மை மட்டுமல்ல; இது ஒரு வணிக அனுகூலமாகும். உள்ளடக்கிய பணியிடங்கள் அதிக புதுமை, படைப்பாற்றல் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறனை வளர்க்கின்றன. இது அவர்களின் பின்னணியைப் பொருட்படுத்தாமல், அனைத்து தனிநபர்களுக்கும் சமமான வாய்ப்புகளை உறுதி செய்ய ஒரு நனவான முயற்சியைக் கோருகிறது.
• சமூக ஈடுபாடு: வணிகங்கள் தங்கள் சமூகங்களின் ஒருங்கிணைந்த பகுதிகள். பெருநிறுவன பரோபகாரம் மற்றும் பணியாளர் தன்னார்வத் திட்டங்கள் முதல் கல்வி, சுகாதாரம் அல்லது உள்கட்டமைப்பு போன்ற சமூகத் தேவைகளை நிவர்த்தி செய்யும் உள்ளூர் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுடன் மூலோபாய கூட்டாண்மை வரை நேர்மறையான ஈடுபாடு பல வடிவங்களை எடுக்கலாம்.
• தயாரிப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் பொறுப்பு: இது தயாரிப்புகள் பாதுகாப்பானவை, பயனுள்ளவை மற்றும் நெறிமுறையாக சந்தைப்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்வதை உள்ளடக்கியது. இது வாடிக்கையாளர் தரவு தனியுரிமையைப் பாதுகாப்பதையும், அணுகக்கூடிய மற்றும் பதிலளிக்கக்கூடிய வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதையும் உள்ளடக்கியது.

சமூக நிலைத்தன்மைக்கான செயல் படிகள்:

• நெறிமுறை சார்ந்த தொழிலாளர் தரங்களைக் கட்டாயப்படுத்தும் ஒரு சப்ளையர் நடத்தை நெறியை உருவாக்கி அமல்படுத்துங்கள்.
• அளவிடக்கூடிய DEI இலக்குகளை நிறுவி, பின்தங்கிய ஊழியர்களை ஆதரிக்க வளக் குழுக்களை உருவாக்குங்கள்.
• ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட பணியாளர் தன்னார்வத் திட்டத்தைத் தொடங்கி, சமூக சேவைக்காக ஊதியத்துடன் கூடிய விடுப்பு வழங்குங்கள்.
• உங்கள் பெருநிறுவன மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகும் ஒரு உள்ளூர் அல்லது சர்வதேச இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்துடன் கூட்டு சேருங்கள்.
• உங்கள் தயாரிப்புகளின் வழக்கமான பாதுகாப்பு தணிக்கைகளை நடத்துங்கள் மற்றும் உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் உண்மையாகவும் வெளிப்படையாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்யுங்கள்.

தூண் 3: பொருளாதார நிலைத்தன்மை (லாபம்)

இந்தத் தூண் பெரும்பாலும் தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. இது நோக்கத்திற்காக லாபத்தை தியாகம் செய்வதைக் குறிக்காது. மாறாக, இது நீண்ட காலத்திற்கு நிலையான லாபத்தை உருவாக்கக்கூடிய ஒரு நெகிழ்ச்சியான வணிக மாதிரியை உருவாக்குவதாகும். இது பொறுப்பான மற்றும் நெறிமுறை வழிகளில் அடையப்பட்ட நிதி ஆரோக்கியம் பற்றியது.

• நெகிழ்ச்சி மற்றும் நீண்ட கால லாபம்: நிலையான நடைமுறைகள் அபாயத்தைக் குறைக்கின்றன மற்றும் புதிய வருவாய் வழிகளைத் திறக்கலாம், இது மிகவும் நிலையான நிதி செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அரிதான வளத்தை நம்பியிருக்கும் ஒரு நிறுவனம், ஒரு புதுப்பிக்கத்தக்க மாற்றீட்டைப் பயன்படுத்த புதுமை செய்த நிறுவனத்தை விட குறைவான நெகிழ்ச்சியுடையது.
• புதுமை மற்றும் செயல்திறன்: நிலைத்தன்மையின் கட்டுப்பாடுகள் பெரும்பாலும் நம்பமுடியாத புதுமைகளைத் தூண்டுகின்றன. கழிவுகளைக் குறைப்பதற்கான உந்துதல் மிகவும் திறமையான உற்பத்தி செயல்முறைகளுக்கு வழிவகுக்கும். தூய்மையான தயாரிப்புகளுக்கான தேவை பொருள் அறிவியலில் முன்னேற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த செயல்திறன்கள் மற்றும் புதுமைகள் நேரடியாக அடிமட்டத்திற்கு பயனளிக்கின்றன.
• வலுவான ஆளுகை மற்றும் நெறிமுறைகள்: இது பொருளாதார நிலைத்தன்மையின் அடித்தளமாகும். இதில் வெளிப்படையான நிதி அறிக்கை, ஊழலுக்கு எதிரான அர்ப்பணிப்பு, ஒரு சுதந்திரமான இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் பொறுப்புக்கூறல் ஆகியவை அடங்கும். வலுவான ஆளுகை முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பொதுமக்களுடன் நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது, இது ஒரு விலைமதிப்பற்ற சொத்து.

பொருளாதார நிலைத்தன்மைக்கான செயல் படிகள்:

• உங்கள் வழக்கமான நிதி மற்றும் செயல்திறன் அறிக்கையிடலில் நிலைத்தன்மை அளவீடுகளை (எ.கா., கார்பன் உமிழ்வுகள், பணியாளர் வருவாய்) ஒருங்கிணைக்கவும்.
• நிலையான தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்காக R&D பட்ஜெட்டை ஒதுக்கவும்.
• நிறுவனத்தின் ESG உத்தியை மேற்பார்வையிட ஒரு குழு-நிலை குழுவை நிறுவவும்.
• லஞ்சம் மற்றும் ஊழலுக்கு பூஜ்ஜிய-சகிப்புத்தன்மை கொள்கை உட்பட, வெளிப்படையான மற்றும் நெறிமுறை வணிக நடைமுறைகளைப் பராமரிக்கவும்.

ஒரு நடைமுறை வரைபடம்: நிலையான நடைமுறைகளை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது

ஒரு நிலையான மாதிரிக்கு மாறுவது ஒரு பயணம், ஒரு சேருமிடம் அல்ல. எந்தவொரு உலகளாவிய நிறுவனமும் மாற்றியமைக்கக்கூடிய ஒரு படிப்படியான கட்டமைப்பு இங்கே உள்ளது.

படி 1: தலைமைத்துவ அர்ப்பணிப்பு மற்றும் முக்கியத்துவ மதிப்பீடு

மாற்றம் உச்சியில் இருந்து தொடங்க வேண்டும். குழு மற்றும் நிர்வாகத் தலைமை நிலைத்தன்மையை ஒரு முக்கிய வணிக முன்னுரிமையாக முன்னெடுக்க வேண்டும். முதல் நடைமுறைப் படி ஒரு முக்கியத்துவ மதிப்பீட்டை நடத்துவதாகும். இது உங்கள் வணிகத்திற்கும் உங்கள் பங்குதாரர்களுக்கும் மிகவும் முக்கியமான ESG சிக்கல்களை அடையாளம் கண்டு முன்னுரிமை அளிப்பதற்கான ஒரு முறையான செயல்முறையாகும். ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், முதலீட்டாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் சமூகத் தலைவர்களுடன் ஈடுபடுவதன் மூலம் அவர்களுக்கு எது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் எங்கு மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதை இது உள்ளடக்கியது.

படி 2: தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை (KPIs) அமைக்கவும்

உங்கள் முக்கியப் பிரச்சினைகளை நீங்கள் கண்டறிந்தவுடன், தெளிவான, லட்சியமான மற்றும் அளவிடக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும். தெளிவற்ற வாக்குறுதிகள் போதாது. SMART (குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, தொடர்புடைய, நேர வரம்புக்குட்பட்ட) கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தவும். அதிக தாக்கத்திற்கு, உங்கள் இலக்குகளை ஐ.நா. நிலையான வளர்ச்சி இலக்குகள் (SDGs) போன்ற நிறுவப்பட்ட உலகளாவிய கட்டமைப்புகளுடன் சீரமைக்கவும்.

எடுத்துக்காட்டு இலக்குகள்:

• "2020 அடிப்படை ஆண்டிலிருந்து 2030 க்குள் நோக்கம் 1 மற்றும் 2 பசுமைக்குடில் வாயு உமிழ்வுகளை 50% குறைக்க வேண்டும்."
• "2025 க்குள் அனைத்து தயாரிப்புகளுக்கும் 100% மறுசுழற்சி செய்யக்கூடிய, மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய அல்லது உரமாக்கக்கூடிய பேக்கேஜிங்கை அடைய வேண்டும்."
• "2027 க்குள் மூத்த தலைமைப் பதவிகளில் பெண்களின் பிரதிநிதித்துவத்தை 40% ஆக அதிகரிக்க வேண்டும்."

படி 3: நிலைத்தன்மையை முக்கிய வணிக உத்தியில் ஒருங்கிணைத்தல்

நிலைத்தன்மை ஒரு தனிப்பட்ட பிரிவில் இருக்க முடியாது அல்லது ஒரு சிறிய துறையின் முழுப் பொறுப்பாக இருக்க முடியாது. அது முழு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிலும் பின்னப்பட்டிருக்க வேண்டும். இதன் பொருள் நிலைத்தன்மை பரிசீலனைகளை இதில் ஒருங்கிணைப்பதாகும்:

• தயாரிப்பு வடிவமைப்பு (R&D): சுழற்சி மற்றும் குறைந்தபட்ச சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்திற்காக வடிவமைத்தல்.
• விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை: உங்கள் நிலைத்தன்மை மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து அவர்களுடன் ஒத்துழைத்தல்.
• செயல்பாடுகள்: ஆற்றல்-திறனுள்ள மற்றும் கழிவுகளைக் குறைக்கும் செயல்முறைகளைச் செயல்படுத்துதல்.
• சந்தைப்படுத்தல்: உங்கள் நிலைத்தன்மை முயற்சிகளை உண்மையாக மற்றும் வெளிப்படையாகத் தொடர்புகொள்தல்.
• மனித வளம்: ஆட்சேர்ப்பு, பயிற்சி மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளில் நிலைத்தன்மையை உட்பொதித்தல்.

படி 4: உங்கள் பங்குதாரர்களை பயணத்தில் ஈடுபடுத்துங்கள்

நிலைத்தன்மை ஒரு கூட்டு முயற்சியாகும். உங்கள் முக்கிய பங்குதாரர்களை உங்களுடன் அழைத்து வர வேண்டும்.

• ஊழியர்கள்: பயிற்சி, தகவல்தொடர்பு மற்றும் அதிகாரமளித்தல் மூலம் நிலைத்தன்மை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள். முயற்சிகளை முன்னெடுக்க 'பசுமைக் குழுக்களை' உருவாக்கி, புதுமையான யோசனைகளுக்கு வெகுமதி அளியுங்கள்.
• சப்ளையர்கள்: ஒரு முழுமையான பரிவர்த்தனை உறவிலிருந்து ஒரு கூட்டாண்மைக்குச் செல்லுங்கள். சப்ளையர்களுடன் இணைந்து அவர்களின் சொந்த நிலைத்தன்மை செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவுங்கள், பயிற்சி மற்றும் வளங்களை வழங்குங்கள்.
• வாடிக்கையாளர்கள்: நீங்கள் வழங்கும் நிலையான தேர்வுகள் மற்றும் அவர்களின் வாங்கும் முடிவுகளின் தாக்கம் பற்றி உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்குக் கல்வி கற்பிக்கவும். உங்கள் முன்னேற்றம் மற்றும் சவால்கள் குறித்து வெளிப்படையாக இருங்கள்.

படி 5: அளவிடுங்கள், அறிக்கை செய்யுங்கள் மற்றும் வெளிப்படையாக இருங்கள்

அளவிடப்படுவது நிர்வகிக்கப்படுகிறது. உங்கள் KPI-களுக்கு எதிராக உங்கள் முன்னேற்றத்தை நீங்கள் கடுமையாகக் கண்காணிக்க வேண்டும். இந்தத் தரவு உள் முடிவெடுப்பதற்கும் வெளிப்புற அறிக்கையிடலுக்கும் அவசியம். உங்கள் வெளிப்படுத்தல்களை கட்டமைக்க உலகளாவிய அறிக்கை முயற்சி (GRI) தரநிலைகள் அல்லது நிலைத்தன்மை கணக்கியல் தரநிலைகள் வாரியம் (SASB) தரநிலைகள் போன்ற உலகளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அறிக்கை கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்தவும். நேர்மையான, சமநிலையான மற்றும் அணுகக்கூடிய வருடாந்திர நிலைத்தன்மை அறிக்கையை வெளியிடுங்கள். வெளிப்படைத்தன்மை நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது மற்றும் உங்களைப் பொறுப்பேற்க வைக்கிறது.

உலகளாவிய வழக்கு ஆய்வுகள்: செயல்பாட்டில் நிலைத்தன்மை

கோட்பாடு மதிப்புமிக்கது, ஆனால் நடைமுறையில் நிலைத்தன்மையைப் பார்ப்பது உத்வேகத்தையும் அதன் நன்மைகளுக்கான உறுதியான ஆதாரத்தையும் வழங்குகிறது.

• இன்டர்ஃபேஸ் (உற்பத்தி, அமெரிக்கா/உலகளாவிய): ஒரு உண்மையான முன்னோடி, இந்த வணிக தரைவிரிப்பு ஓடு உற்பத்தியாளர் 1990 களில் 2020 க்குள் சுற்றுச்சூழலில் எந்தவொரு எதிர்மறையான தாக்கத்தையும் அகற்றுவதற்கான ஒரு துணிச்சலான "மிஷன் ஜீரோ" இலக்கை நிர்ணயித்தார். அவர்கள் புதிய செயல்முறைகளைக் கண்டுபிடித்து, தயாரிப்புகளைத் திரும்பப் பெறும் திட்டங்களுடன் சுழற்சிப் பொருளாதாரத்தை ஏற்றுக்கொண்டு, தங்கள் கார்பன் தடத்தை வியத்தகு முறையில் குறைப்பதன் மூலம் தங்கள் தொழில்துறையில் புரட்சி செய்தனர். அவர்களின் வெற்றி, ஆழமான நிலைத்தன்மை லாபத்தை இயக்க முடியும் என்பதை நிரூபித்தது.
• ஓர்ஸ்டெட் (ஆற்றல், டென்மார்க்): ஒருவேளை மிகவும் வியத்தகு மாற்றக் கதை இதுவாக இருக்கலாம். ஒரு தசாப்தத்தில், ஓர்ஸ்டெட் ஐரோப்பாவின் மிகவும் புதைபடிவ-எரிபொருள்-தீவிர ஆற்றல் நிறுவனங்களில் ஒன்றாக இருந்து கடல்வழி காற்றாலை சக்தியில் உலகளாவிய தலைவராக மாறியது. அவர்கள் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயுவிலிருந்து விலகி, புதுப்பிக்கத்தக்கவற்றில் பெருமளவில் முதலீடு செய்தனர், மரபுவழித் தொழில்கள்கூட ஒரு நிலையான மாதிரிக்கு மாறி மிகப்பெரிய வெற்றியைக் காண முடியும் என்பதை நிரூபித்தனர்.
• யூனிலீவர் (நுகர்வோர் பொருட்கள், இங்கிலாந்து/உலகளாவிய): அதன் நிலையான வாழ்க்கைத் திட்டத்துடன், யூனிலீவர் அதன் நிலைத்தன்மை இலக்குகளை அதன் வளர்ச்சி உத்தியுடன் வெளிப்படையாக இணைத்த முதல் பன்னாட்டு நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். இந்தத் திட்டம் அதன் பரந்த பிராண்டுகளின் போர்ட்ஃபோலியோவிற்கு சுகாதாரம், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக தாக்கம் ஆகியவற்றில் லட்சிய இலக்குகளை நிர்ணயித்தது, பெரிய அளவில் நிலைத்தன்மை சாத்தியம் மற்றும் பிராண்ட் மதிப்புக்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த চালகனாக இருக்க முடியும் என்பதை நிரூபித்தது.
• நேச்சுரா & கோ (அழகுசாதனப் பொருட்கள், பிரேசில்): உலகின் மிகப்பெரிய பி கார்ப்பரேஷன்களில் ஒன்றாக, நேச்சுரா அதன் முழு வணிக மாதிரியையும் நிலைத்தன்மையைச் சுற்றி உருவாக்கியுள்ளது. அமேசான் மழைக்காடுகளிலிருந்து நெறிமுறையாக பொருட்களைப் பெறுவதன் மூலமும், உள்ளூர் சமூகங்களுடன் லாபத்தைப் பகிர்ந்துகொள்வதன் மூலமும், காடழிப்பை எதிர்த்துப் போராடுவதன் மூலமும் பல்லுயிர்ப்பெருக்கத்தை இது ஆதரிக்கிறது. ஒரு வணிகம் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு மற்றும் சமூக சமத்துவம் ஆகிய இரண்டிற்கும் ஒரு சக்தியாக இருக்க முடியும் என்பதை நேச்சுரா காட்டுகிறது.

சவால்களை சமாளித்தல் மற்றும் ஆபத்துகளைத் தவிர்த்தல்

நிலைத்தன்மைக்கான பாதை சவால்கள் இல்லாதது அல்ல. அவற்றைப் பற்றி அறிந்திருப்பது அவற்றை வெற்றிகரமாகக் கையாள்வதற்கான திறவுகோலாகும்.

• செலவுக் கட்டுக்கதை: சில நிலையான முயற்சிகளுக்கு முன் முதலீடு தேவைப்பட்டாலும் (எ.கா., சோலார் பேனல்களை நிறுவுதல்), பல உண்மையில் செயல்திறன் ஆதாயங்கள் மூலம் நீண்ட காலத்திற்கு பணத்தை மிச்சப்படுத்துகின்றன. நிலைத்தன்மையை ஒரு செலவாக மட்டும் பார்க்காமல், தெளிவான முதலீட்டின் மீதான வருவாயுடன் (ROI) கூடிய ஒரு முதலீடாகக் கட்டமைப்பது முக்கியம்.
• பசுமைக் கழுவல்: இது ஒரு நிறுவனத்தின் சுற்றுச்சூழல் சான்றுகள் குறித்து தவறான அல்லது ஆதாரமற்ற கூற்றுக்களைச் செய்யும் நடைமுறையாகும். இது நம்பிக்கையை அழிக்கிறது. இதற்கு மாற்று தீவிர வெளிப்படைத்தன்மை: உங்கள் வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகள் குறித்து நேர்மையாக இருங்கள், சரிபார்க்கக்கூடிய தரவுகளின் அடிப்படையில் உங்கள் கூற்றுக்களை அமையுங்கள், மற்றும் பொருத்தமான இடங்களில் மூன்றாம் தரப்பு சான்றிதழ்களைத் தேடுங்கள்.
• விநியோகச் சங்கிலி சிக்கலானது: உலகளாவிய நிறுவனங்களுக்கு, பல அடுக்கு விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வது நம்பமுடியாத அளவிற்கு கடினம். இதற்கு ஆழமான ஒத்துழைப்பு, வலுவான தணிக்கை அமைப்புகள் மற்றும் மேம்பட்ட கண்டறியும் தன்மைக்காக பிளாக்செயின் போன்ற தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல் தேவைப்படுகிறது.
• அளவீடு மற்றும் தரவு சேகரிப்பு: துல்லியமான, நிலையான மற்றும் ஒப்பிடக்கூடிய ESG தரவைச் சேகரிப்பது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சவாலாக இருக்கலாம். பயனுள்ள கண்காணிப்பு மற்றும் அறிக்கையிடலுக்கு வலுவான தரவு மேலாண்மை அமைப்புகளில் முதலீடு செய்வது முக்கியம்.

எதிர்காலம் நிலையானது

ஒரு நிலையான வணிகத்தை உருவாக்குவது இனி ஒரு விருப்பமல்ல; இது எதிர்கால வெற்றிக்கான அடித்தளமாகும். பெருகிவரும் நிலையற்ற தன்மை, வளப் பற்றாக்குறை மற்றும் பங்குதாரர் எதிர்பார்ப்புகள் நிறைந்த உலகில் பயணிப்பதற்கான மிக வலுவான உத்தி இதுவாகும். மும்முனை அடித்தளத்தின் கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் புதுமைகளைத் திறக்கலாம், வலுவான பிராண்டுகளை உருவாக்கலாம், சிறந்த திறமையாளர்களை ஈர்க்கலாம் மற்றும் அவர்களின் நீண்ட கால நிதி ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாக்கலாம்.

பயணம் ஒரு படியில் தொடங்குகிறது, அது உங்கள் முதல் ஆற்றல் தணிக்கையை நடத்துவதாக இருந்தாலும், ஒரு சப்ளையர் நடத்தை நெறியை வரைவதாக இருந்தாலும், அல்லது உங்கள் அடுத்த தலைமைத்துவ கூட்டத்தில் ஒரு உரையாடலைத் தொடங்குவதாக இருந்தாலும் சரி. புதிய உலகப் பொருளாதாரத்தில், மிகவும் நெகிழ்ச்சியான, மரியாதைக்குரிய மற்றும் லாபகரமான நிறுவனங்கள், அவர்கள் செய்யும் எல்லாவற்றின் மையத்திலும் நிலைத்தன்மையை வைப்பவையாக இருக்கும். அந்த எதிர்காலத்தை உருவாக்குவதற்கான நேரம் இது.