நிலையான வணிக மாதிரிகளைக் கட்டமைத்தல்: ஒரு உலகளாவிய பார்வை

இன்றைய ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட உலகில், வணிகம் என்ற கருத்து வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது. இனி லாபம் மட்டுமே வெற்றியின் ஒரே அளவுகோல் அல்ல. நிறுவனங்கள் அவற்றின் சுற்றுச்சூழல் தாக்கம், சமூகப் பொறுப்பு மற்றும் நெறிமுறை ஆளுகை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பெருகிய முறையில் மதிப்பிடப்படுகின்றன. இந்த மாற்றம் வணிகங்கள் செயல்படும் விதத்தை அடிப்படையில் மறுபரிசீலனை செய்யக் கோருகிறது, இது நிலையான வணிக மாதிரிகளின் எழுச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த கட்டுரை நிலையான வணிக மாதிரிகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், வடிவமைப்பதற்கும், செயல்படுத்துவதற்கும் ஒரு விரிவான வழிகாட்டியை வழங்குகிறது, இது உலகளாவிய பயன்பாடு மற்றும் பல்வேறு கண்ணோட்டங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது.

ஒரு நிலையான வணிக மாதிரி என்றால் என்ன?

ஒரு நிலையான வணிக மாதிரி என்பது சுற்றுச்சூழலுக்கு உகந்த ஒரு வணிகத்தை விட மேலானது. இது சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் பொருளாதாரக் கருத்தாய்வுகளை வணிக மூலோபாயத்தின் மையத்தில் ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு முழுமையான அணுகுமுறையாகும். இது லாபகரமாகவும் போட்டியிடக்கூடியதாகவும் இருக்கும் அதே வேளையில், அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் – வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள், சமூகங்கள் மற்றும் இந்த கிரகம் – நீண்ட கால மதிப்பை உருவாக்குவதாகும்.

அதன் முக்கிய கூறுகளின் ஒரு முறிவு இங்கே:

• சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மை: வள செயல்திறன், கழிவுக் குறைப்பு, மாசுபாடு தடுப்பு மற்றும் புதுப்பிக்கத்தக்க வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் மூலம் சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தைக் குறைத்தல்.
• சமூகப் பொறுப்பு: நியாயமான தொழிலாளர் நடைமுறைகள், சமூக மேம்பாடு, நெறிமுறை ஆதாரங்கள் மற்றும் பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கம் போன்ற சமூகப் பிரச்சினைகளுக்குத் தீர்வு காணுதல்.
• பொருளாதார சாத்தியக்கூறு: பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் அதே வேளையில், பங்குதாரர்களுக்கு நீண்ட கால லாபம், நிதி நிலைத்தன்மை மற்றும் மதிப்பு உருவாக்கத்தை உறுதி செய்தல்.

பங்குதாரர் மதிப்பை அதிகரிப்பதில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தும் பாரம்பரிய மாதிரிகளைப் போலல்லாமல், நிலையான வணிக மாதிரிகள் "மூன்று அடிப்படைக் கோட்டை" - மக்கள், பூமி மற்றும் லாபம் - தழுவுகின்றன.

நிலையான வணிக மாதிரிகளை ஏன் தழுவ வேண்டும்?

நிலையான வணிக மாதிரிகளுக்கு மாறுவது ஒரு தார்மீகத் தேவை மட்டுமல்ல; இது ஒரு மூலோபாய நன்மையும் கூட. நிலைத்தன்மையை தழுவுவதற்கான உறுதியான காரணங்கள் இங்கே:

• மேம்பட்ட பிராண்ட் நற்பெயர்: நிலைத்தன்மைக்கு அர்ப்பணிப்பைக் காட்டும் நிறுவனங்களை நோக்கி நுகர்வோர் பெருகிய முறையில் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள். ஒரு வலுவான நற்பெயர் பிராண்ட் விசுவாசத்தை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கிறது.
• மேம்பட்ட நிதி செயல்திறன்: நிலைத்தன்மை முயற்சிகள் வள செயல்திறன், கழிவுக் குறைப்பு மற்றும் புதுமை மூலம் செலவு சேமிப்புக்கு வழிவகுக்கும். முதலீட்டாளர்கள் நிலையான வணிகங்களுக்கு பெருகிய முறையில் ஆதரவளிப்பதால் மூலதனத்திற்கான அணுகலும் எளிதாகிறது.
• திறமைகளை ஈர்ப்பது மற்றும் தக்கவைத்தல்: ஊழியர்கள் தங்கள் மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகும் நிறுவனங்களில் அதிக ஈடுபாட்டுடனும் அர்ப்பணிப்புடனும் இருக்க வாய்ப்புள்ளது. நிலையான வணிகங்கள் சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கின்றன மற்றும் ஊழியர் வெளியேற்றத்தைக் குறைக்கின்றன.
• குறைக்கப்பட்ட அபாயங்கள்: செயல்திட்டமான நிலைத்தன்மை நடைமுறைகள், ஒழுங்குமுறை அபராதங்கள், விநியோகச் சங்கிலி இடையூறுகள் மற்றும் நற்பெயர் சேதம் போன்ற சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக அபாயங்களைக் குறைக்கின்றன.
• புதுமை மற்றும் போட்டி நன்மை: நிலைத்தன்மை தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் புதுமைகளைத் தூண்டுகிறது, புதிய சந்தை வாய்ப்புகளையும் ஒரு போட்டித்தன்மையையும் உருவாக்குகிறது.
• ஒழுங்குமுறை இணக்கம்: உலகெங்கிலும் உள்ள அரசாங்கங்கள் கடுமையான சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக விதிமுறைகளை இயற்றுகின்றன. நிலைத்தன்மையை தழுவுவது வணிகங்கள் இந்த விதிமுறைகளுக்கு இணங்கவும் அபராதங்களைத் தவிர்க்கவும் உதவுகிறது.

ஒரு நிலையான வணிக மாதிரியை வடிவமைத்தல்: ஒரு படிப்படியான வழிகாட்டி

ஒரு நிலையான வணிக மாதிரியை வடிவமைக்க ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. இதோ ஒரு படிப்படியான வழிகாட்டி:

1. உங்கள் நோக்கத்தையும் மதிப்புகளையும் வரையறுக்கவும்

லாபத்திற்கு அப்பாற்பட்ட உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் தொடங்குங்கள். நீங்கள் எந்த சமூக அல்லது சுற்றுச்சூழல் சிக்கலைத் தீர்க்க முயற்சிக்கிறீர்கள்? உங்கள் முடிவெடுப்பதை எந்த மதிப்புகள் வழிநடத்துகின்றன? ஒரு தெளிவான நோக்கம் மற்றும் வலுவான மதிப்புகள் உங்கள் நிலைத்தன்மை மூலோபாயத்திற்கு ஒரு அடித்தளமாக செயல்படும்.

உதாரணம்: படகோனியாவின் நோக்கம் "சிறந்த தயாரிப்பைக் உருவாக்குவது, தேவையற்ற தீங்கு விளைவிக்காதது, இயற்கையைப் பாதுகாக்க வணிகத்தைப் பயன்படுத்துவது" ஆகும். இந்த தெளிவான நோக்கம் அவர்களின் தயாரிப்பு வடிவமைப்பு, ஆதார நடைமுறைகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் வாதத்தை வழிநடத்துகிறது.

2. ஒரு நிலைத்தன்மை மதிப்பீட்டை நடத்துங்கள்

உங்கள் தற்போதைய சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக தாக்கத்தை மதிப்பிடுங்கள். நீங்கள் மேம்படுத்தக்கூடிய பகுதிகளை அடையாளம் காணுங்கள். இந்த மதிப்பீடு உங்கள் முழு மதிப்புச் சங்கிலியையும், மூலப்பொருட்கள் முதல் ஆயுட்கால முடிவு வரை உள்ளடக்க வேண்டும். உங்கள் தாக்கத்தை அளவிட வாழ்க்கைச் சுழற்சி மதிப்பீடு (LCA) அல்லது முதலீட்டில் சமூக வருவாய் (SROI) போன்ற கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்தவும்.

உதாரணம்: ஒரு உணவு நிறுவனம் அதன் பேக்கேஜிங், போக்குவரத்து மற்றும் விவசாய நடைமுறைகளின் சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு LCA-ஐ நடத்தலாம்.

3. முக்கிய நிலைத்தன்மை வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணுங்கள்

உங்கள் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், நிலைத்தன்மை சவால்களை எதிர்கொள்வதன் மூலம் மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணுங்கள். இது புதிய நிலையான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை உருவாக்குவது, வள செயல்திறனை மேம்படுத்துவது, கழிவுகளைக் குறைப்பது அல்லது சமூக தாக்கத்தை மேம்படுத்துவது ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

உதாரணம்: ஒரு ஆடை உற்பத்தியாளர் மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பொருட்களைப் பயன்படுத்த, அதன் உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் நீர் நுகர்வைக் குறைக்க மற்றும் அதன் தொழிற்சாலைகளில் பணி நிலைமைகளை மேம்படுத்த ஒரு வாய்ப்பை அடையாளம் காணலாம்.

4. ஒரு நிலையான மதிப்பு முன்மொழிவை உருவாக்குங்கள்

நிலைத்தன்மை இலக்குகளுக்கு பங்களிக்கும் அதே வேளையில் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை வெளிப்படையாக நிவர்த்தி செய்யும் ஒரு மதிப்பு முன்மொழிவை உருவாக்கவும். உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக நன்மைகளை முன்னிலைப்படுத்தவும்.

உதாரணம்: டெஸ்லாவின் மதிப்பு முன்மொழிவு, கார்பன் உமிழ்வைக் குறைக்கும் மற்றும் ஒரு உயர்ந்த ஓட்டுநர் அனுபவத்தை வழங்கும் உயர் செயல்திறன் கொண்ட மின்சார வாகனங்களை வழங்குவதாகும்.

5. ஒரு நிலையான மதிப்புச் சங்கிலியை வடிவமைக்கவும்

சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக தாக்கத்தைக் குறைக்க உங்கள் மதிப்புச் சங்கிலியை மறுவடிவமைப்பு செய்யுங்கள். இது நெறிமுறை ஆதாரங்களை உறுதிப்படுத்த சப்ளையர்களுடன் பணியாற்றுவது, உமிழ்வைக் குறைக்க தளவாடங்களை மேம்படுத்துவது மற்றும் ஆயுள் மற்றும் மறுசுழற்சிக்கு தயாரிப்புகளை வடிவமைப்பது ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

உதாரணம்: யூனிலீவரின் நிலையான வாழ்க்கை திட்டம், நிலையான மூலப்பொருட்களைப் பெறுதல், பசுமை இல்ல வாயு உமிழ்வைக் குறைத்தல் மற்றும் அதன் மதிப்புச் சங்கிலி முழுவதும் நீர் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது.

6. ஒரு சுழற்சிப் பொருளாதார அணுகுமுறையை செயல்படுத்தவும்

கழிவுகளைக் குறைப்பதையும் வளப் பயன்பாட்டை அதிகரிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட சுழற்சிப் பொருளாதாரத்தின் கொள்கைகளைத் தழுவுங்கள். இது ஆயுள், பழுதுபார்க்கும் திறன் மற்றும் மறுசுழற்சிக்கு தயாரிப்புகளை வடிவமைப்பது, அத்துடன் பொருட்களை மீண்டும் பயன்படுத்தும் மூடிய-சுழற்சி அமைப்புகளை செயல்படுத்துவது ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

உதாரணம்: இன்டர்ஃபேஸ், ஒரு உலகளாவிய தரைத்தள உற்பத்தியாளர், 2020 க்குள் சுற்றுச்சூழலில் எந்தவொரு எதிர்மறையான தாக்கத்தையும் அகற்ற "மிஷன் ஜீரோ" திட்டத்தை செயல்படுத்தியுள்ளது. அவர்கள் மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பொருட்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும், மறுசுழற்சிக்கு தயாரிப்புகளை வடிவமைப்பதற்கும், மூடிய-சுழற்சி உற்பத்தி செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கும் மாறியுள்ளனர்.

7. உங்கள் முன்னேற்றத்தை அளவிடவும் மற்றும் அறிக்கையிடவும்

உங்கள் நிலைத்தன்மை செயல்திறனைக் கண்காணிக்க முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை (KPIs) நிறுவவும். உங்கள் முன்னேற்றத்தை பங்குதாரர்களுக்கு தவறாமல் அளவிடவும் மற்றும் அறிக்கையிடவும். வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் ஒப்பீட்டுத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த உலகளாவிய அறிக்கை முயற்சி (GRI) அல்லது நிலைத்தன்மை கணக்கியல் தரநிலைகள் வாரியம் (SASB) போன்ற கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்தவும்.

உதாரணம்: டனோன், ஒரு உலகளாவிய உணவு நிறுவனம், அதன் சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் ஆளுகை செயல்திறனை விவரிக்கும் ஒரு வருடாந்திர ஒருங்கிணைந்த அறிக்கையை வெளியிடுகிறது.

8. தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும் மற்றும் புதுமைகளைப் புகுத்தவும்

நிலைத்தன்மை ஒரு தொடர்ச்சியான பயணம். உங்கள் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளைத் தொடர்ந்து தேடுங்கள். புதிய நிலையான தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் வணிக மாதிரிகளை உருவாக்க ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் முதலீடு செய்யுங்கள்.

உதாரணம்: டொயோட்டா தனது வாகனங்களின் எரிபொருள் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் உமிழ்வைக் குறைக்கவும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் தொடர்ந்து முதலீடு செய்கிறது.

நிலையான வணிக மாதிரிகளின் வகைகள்

பல்வேறு வகையான நிலையான வணிக மாதிரிகள் உள்ளன, ஒவ்வொன்றும் அதன் தனித்துவமான பண்புகள் மற்றும் பயன்பாடுகளுடன்:

• ஒரு சேவையாக தயாரிப்பு (PaaS): தயாரிப்புகளை விற்பதற்குப் பதிலாக, நிறுவனங்கள் அவற்றை ஒரு சேவையாக வழங்குகின்றன, பயன்பாடு அல்லது செயல்திறனுக்காக வாடிக்கையாளர்களிடம் கட்டணம் வசூலிக்கின்றன. இது உற்பத்தியாளர்களை ஆயுள் மற்றும் நீண்ட ஆயுளுக்கு தயாரிப்புகளை வடிவமைக்க ஊக்குவிக்கிறது.

  உதாரணம்: பிலிப்ஸ் விளக்குகளை ஒரு சேவையாக வழங்குகிறது, வாடிக்கையாளர்களுக்கு லைட் பல்புகளை விற்பதற்குப் பதிலாக அவர்கள் பயன்படுத்தும் ஒளிக்காக கட்டணம் வசூலிக்கிறது.

• சுழற்சிப் பொருளாதார மாதிரிகள்: இந்த மாதிரிகள் பொருட்களின் சுழற்சியை மூடுவது, கழிவுகளைக் குறைப்பது மற்றும் வளப் பயன்பாட்டை அதிகரிப்பது ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இதில் மறுசுழற்சி, மறு உற்பத்தி மற்றும் தயாரிப்பு பகிர்வு ஆகியவை அடங்கும்.

  உதாரணம்: மட் ஜீன்ஸ் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஜீன்ஸை குத்தகைக்கு விடுகிறது மற்றும் அவை இனி தேவைப்படாதபோது மறுசுழற்சிக்காக அவற்றை திரும்பப் பெறுகிறது.

• பகிரப்பட்ட பொருளாதார மாதிரிகள்: இந்த மாதிரிகள் வாடிக்கையாளர்களை வளங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள உதவுகின்றன, நுகர்வைக் குறைத்து செயல்திறனை ஊக்குவிக்கின்றன.

  உதாரணம்: ஏர்பிஎன்பி வீட்டு உரிமையாளர்களை தங்கள் உதிரி அறைகளையோ அல்லது முழு வீடுகளையோ பயணிகளுக்கு வாடகைக்கு விட அனுமதிக்கிறது, இது புதிய ஹோட்டல் கட்டுமானத்தின் தேவையைக் குறைக்கிறது.

• சமூக நிறுவன மாதிரிகள்: இந்த மாதிரிகள் லாபத்தை அதிகரிப்பதை விட சமூக தாக்கத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன. அவை பெரும்பாலும் வறுமை, சமத்துவமின்மை அல்லது சுற்றுச்சூழல் சீரழிவு போன்ற சமூகப் பிரச்சினைகளுக்குத் தீர்வு காண்கின்றன.

  உதாரணம்: கிராமின் வங்கி வங்காளதேசத்தில் ஏழை தொழில்முனைவோருக்கு சிறு கடன்களை வழங்குகிறது, அவர்கள் தங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்கவும் வறுமையிலிருந்து தங்களை உயர்த்திக் கொள்ளவும் அதிகாரம் அளிக்கிறது.

• நியாயமான வர்த்தக மாதிரிகள்: இந்த மாதிரிகள் வளரும் நாடுகளில் உள்ள உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் பொருட்களுக்கு நியாயமான விலையைப் பெறுவதை உறுதிசெய்கின்றன, பொருளாதார மேம்பாடு மற்றும் சமூக நீதியை ஊக்குவிக்கின்றன.

  உதாரணம்: ஃபேர்ட்ரேட் இன்டர்நேஷனல் நியாயமான வர்த்தகத் தரங்களை பூர்த்தி செய்யும் தயாரிப்புகளை சான்றளிக்கிறது, விவசாயிகள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் நியாயமான ஊதியம் மற்றும் பணி நிலைமைகளைப் பெறுவதை உறுதி செய்கிறது.

நிலையான வணிக மாதிரிகளை செயல்படுத்துவதில் உள்ள சவால்களை சமாளித்தல்

நிலையான வணிக மாதிரிகளை செயல்படுத்துவது சவாலானது. சில பொதுவான தடைகள் மற்றும் அவற்றைச் சமாளிப்பதற்கான உத்திகள் இங்கே:

• விழிப்புணர்வு மற்றும் புரிதல் இல்லாமை: பல வணிகங்கள் நிலையான வணிக மாதிரிகளின் நன்மைகள் அல்லது அவற்றை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பது பற்றி அறிந்திருக்கவில்லை.

  தீர்வு: ஊழியர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு கல்வி மற்றும் பயிற்சியை வழங்குங்கள். வெற்றிக் கதைகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பகிரவும்.

• குறுகிய கால கவனம்: வணிகங்கள் பெரும்பாலும் நீண்ட கால நிலைத்தன்மையை விட குறுகிய கால லாபங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன.

  தீர்வு: நிலைத்தன்மை இலக்குகளுடன் ஊக்கத்தொகைகளை சீரமைக்கவும். நிலைத்தன்மைக் கருத்தாய்வுகளை உள்ளடக்கிய நீண்ட கால மூலோபாயத் திட்டங்களை உருவாக்கவும்.

• மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு: ஊழியர்கள் வணிக செயல்முறைகள் அல்லது தயாரிப்புகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களை எதிர்க்கலாம்.

  தீர்வு: நிலையான முயற்சிகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் செயலாக்கத்தில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துங்கள். நிலைத்தன்ையின் நன்மைகளை தெளிவாகவும் வெளிப்படையாகவும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.

• வளங்கள் இல்லாமை: நிலையான வணிக மாதிரிகளை செயல்படுத்துவதற்கு தொழில்நுட்பம், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் பயிற்சியில் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகள் தேவைப்படலாம்.

  தீர்வு: நிலைத்தன்மைக்கு உறுதியளித்த முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து நிதியுதவியைத் தேடுங்கள். கூட்டாண்மை மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான வாய்ப்புகளை ஆராயுங்கள்.

• தாக்கத்தை அளவிடுவதில் சிரமம்: வணிக நடவடிக்கைகளின் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக தாக்கத்தை அளவிடுவது சவாலானது.

  தீர்வு: நிலைத்தன்மை செயல்திறனை அளவிடவும் அறிக்கையிடவும் GRI அல்லது SASB போன்ற நிறுவப்பட்ட கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்தவும். தரவு சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வில் முதலீடு செய்யுங்கள்.

செயலில் உள்ள நிலையான வணிக மாதிரிகளின் உலகளாவிய எடுத்துக்காட்டுகள்

உலகெங்கிலும் உள்ள பல நிறுவனங்கள் நிலையான வணிக மாதிரிகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தி வருகின்றன. சில ஊக்கமளிக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:

• IKEA (ஸ்வீடன்): IKEA நிலையான பொருட்களைப் பெறுவதற்கும், கழிவுகளைக் குறைப்பதற்கும், சுழற்சிப் பொருளாதாரக் கொள்கைகளை ஊக்குவிப்பதற்கும் உறுதியளித்துள்ளது. அவர்கள் தளபாடங்கள் வாடகை சேவைகளை வழங்குகிறார்கள் மற்றும் பயன்படுத்திய தளபாடங்களுக்கு ஒரு திரும்பப் பெறும் திட்டத்தைக் கொண்டுள்ளனர்.
• யூனிலீவர் (யுகே/நெதர்லாந்து): யூனிலீவரின் நிலையான வாழ்க்கை திட்டம், நிலையான மூலப்பொருட்களைப் பெறுதல், பசுமை இல்ல வாயு உமிழ்வைக் குறைத்தல் மற்றும் அதன் மதிப்புச் சங்கிலி முழுவதும் நீர் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது. அவர்கள் தங்கள் சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தைக் குறைப்பதற்கும் பில்லியன் கணக்கான மக்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துவதற்கும் லட்சிய இலக்குகளை நிர்ணயித்துள்ளனர்.
• படகோனியா (அமெரிக்கா): படகோனியா சுற்றுச்சூழல் செயல்பாடு மற்றும் நிலையான தயாரிப்பு வடிவமைப்புக்கான அதன் உறுதிப்பாட்டிற்கு பெயர் பெற்றது. அவர்கள் மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பொருட்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், பழுதுபார்க்கும் சேவைகளை வழங்குகிறார்கள், மேலும் வாடிக்கையாளர்களை குறைவாக வாங்கவும் சிறப்பாக வாங்கவும் ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
• Ørsted (டென்மார்க்): Ørsted (முன்னர் DONG எனர்ஜி) ஒரு புதைபடிவ எரிபொருள் நிறுவனத்திலிருந்து புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலில் உலகளாவிய தலைவராக தன்னை மாற்றியுள்ளது. அவர்கள் கடல்சார் காற்றாலை பண்ணைகளில் அதிக முதலீடு செய்துள்ளனர் மற்றும் 2023 க்குள் நிலக்கரியை படிப்படியாக நிறுத்துவதற்கு உறுதியளித்துள்ளனர்.
• நேச்சுரா (பிரேசில்): நேச்சுரா என்பது அமேசான் மழைக்காடுகளிலிருந்து பெறப்பட்ட நிலையான பொருட்களைப் பயன்படுத்தும் ஒரு அழகுசாதன நிறுவனம். அவர்கள் மழைக்காடுகளைப் பாதுகாக்கவும் நிலையான வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கவும் உள்ளூர் சமூகங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறார்கள்.

நிலையான வணிக மாதிரிகளின் எதிர்காலம்

நிலையான வணிக மாதிரிகள் ஒரு போக்கு மட்டுமல்ல; அவை வணிகத்தின் எதிர்காலம். நுகர்வோர் தங்கள் வாங்குதல்களின் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக தாக்கம் குறித்து அதிக உணர்வுடன் இருப்பதால், நிலைத்தன்மைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் நிறுவனங்கள் செழித்து வளர சிறந்த நிலையில் இருக்கும்.

நிலையான வணிக மாதிரிகளின் எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கும் சில முக்கிய போக்குகள் இங்கே:

• அதிகரித்த ஒழுங்குமுறை: உலகெங்கிலும் உள்ள அரசாங்கங்கள் கடுமையான சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக விதிமுறைகளை இயற்றுகின்றன, இது நிலையான வணிக நடைமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்வதை ஊக்குவிக்கும்.
• வளர்ந்து வரும் முதலீட்டாளர் தேவை: முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் முதலீட்டு முடிவுகளில் சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் ஆளுகை (ESG) காரணிகளை பெருகிய முறையில் இணைத்து வருகின்றனர், இது நிலையான வணிகங்களை நோக்கி மூலதனத்தை செலுத்தும்.
• தொழில்நுட்ப புதுமை: செயற்கை நுண்ணறிவு, பிளாக்செயின் மற்றும் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் போன்ற புதிய தொழில்நுட்பங்கள் வணிகங்கள் தங்கள் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக தாக்கத்தை மிகவும் திறம்பட கண்காணிக்கவும் நிர்வகிக்கவும் உதவுகின்றன.
• ஒத்துழைப்பு மற்றும் கூட்டாண்மை: வணிகங்கள் ஒருவருக்கொருவர், அத்துடன் அரசாங்கங்கள், தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் சமூகங்களுடன், நிலைத்தன்மை சவால்களை எதிர்கொள்ள பெருகிய முறையில் ஒத்துழைக்கின்றன.
• நுகர்வோர் அதிகாரமளித்தல்: நுகர்வோர் அதிக தகவலறிந்தவர்களாகவும் அதிகாரம் பெற்றவர்களாகவும் மாறி வருகின்றனர், வணிகங்களிடமிருந்து அதிக வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பொறுப்புக்கூறலைக் கோருகின்றனர். அவர்கள் தங்கள் மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை தீவிரமாகத் தேடுகிறார்கள்.

முடிவுரை

ஒரு நியாயமான மற்றும் நிலையான உலகத்தை உருவாக்க நிலையான வணிக மாதிரிகளைக் கட்டமைப்பது அவசியம். சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் பொருளாதாரக் கருத்தாய்வுகளை தங்கள் முக்கிய உத்திகளில் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், வணிகங்கள் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் நீண்ட கால மதிப்பை உருவாக்க முடியும். சவால்கள் இருந்தாலும், நிலைத்தன்மையை தழுவுவதன் நன்மைகள் மறுக்க முடியாதவை. இந்த வழிகாட்டியில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள படிகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலமும், முன்னணி நிறுவனங்களின் எடுத்துக்காட்டுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதன் மூலமும், வணிகங்கள் ஒரு நிலையான எதிர்காலத்தை நோக்கிய தங்கள் சொந்த பயணத்தைத் தொடங்கலாம்.

இன்றே நடவடிக்கை எடுங்கள்:

• உங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக தாக்கத்தை மதிப்பிடுங்கள்.
• உங்கள் நிலைத்தன்மை செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணுங்கள்.
• ஒரு நிலையான மதிப்பு முன்மொழிவை உருவாக்குங்கள்.
• செயல்பாட்டில் உங்கள் ஊழியர்களையும் பங்குதாரர்களையும் ஈடுபடுத்துங்கள்.
• உங்கள் முன்னேற்றத்தை அளவிடவும் மற்றும் அறிக்கையிடவும்.

செயல்பட வேண்டிய நேரம் இது. வணிகம் நன்மைக்கான சக்தியாக இருக்கும் ஒரு எதிர்காலத்தை உருவாக்குவோம்.