உற்பத்தித்திறன் பயிற்சியை உருவாக்குதல்: தலைவர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கான உலகளாவிய வழிகாட்டி

இன்றைய வேகமான மற்றும் பெருகிய முறையில் உலகமயமாக்கப்பட்ட உலகில், உற்பத்தித்திறன் மிக முக்கியமானது. நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும், குறைந்த நேரத்தில் அதிக சாதனைகளை அடையவும் தொடர்ந்து வழிகளைத் தேடுகின்றனர். இங்குதான் உற்பத்தித்திறன் பயிற்சி வருகிறது. பயனுள்ள உற்பத்தித்திறன் பயிற்சி தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களுக்கு அவர்களின் திறனை வெளிக்கொணரவும், தடைகளைத் தாண்டி, நிலையான முடிவுகளை அடையவும் உதவுகிறது.

இந்த விரிவான வழிகாட்டி, உலகளாவிய பார்வையாளர்களுக்காக வெற்றிகரமான உற்பத்தித்திறன் பயிற்சித் திட்டங்களை உருவாக்குவதன் முக்கிய அம்சங்களை ஆராய்கிறது. நீங்கள் உங்கள் குழுவின் செயல்திறனை மேம்படுத்த விரும்பும் ஒரு தலைவராக இருந்தாலும், ஒரு பயிற்சி முயற்சியை வடிவமைக்கும் மனிதவள நிபுணராக இருந்தாலும், அல்லது உங்கள் சொந்த உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க விரும்பும் ஒரு தனிநபராக இருந்தாலும், இந்த வளம் மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளையும் செயல்படக்கூடிய உத்திகளையும் வழங்குகிறது.

உலகளாவிய சூழலில் உற்பத்தித்திறன் பயிற்சி ஏன் முக்கியமானது

உற்பத்தித்திறன் பயிற்சியின் நன்மைகள் வெறுமனே அதிக வேலைகளைச் செய்வதையும் தாண்டி விரிவடைகின்றன. உலகளாவிய சூழலில், இது பின்வரும் விஷயங்களில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது:

• கலாச்சாரங்களுக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துதல்: பயிற்சி தனிநபர்கள் கலாச்சார வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்ளவும், சமாளிக்கவும் உதவும், இதன் மூலம் சர்வதேச எல்லைகளில் வலுவான உறவுகளையும் திறமையான குழுப்பணியையும் வளர்க்கும். உதாரணமாக, ஒரு பயிற்சியாளர் ஒரு கூட்டுவாத கலாச்சாரத்தைச் சேர்ந்த குழு உறுப்பினருக்கு, ஒரு தனிநபர்வாத பணியிடத்தின் எதிர்பார்ப்புகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவலாம்.
• தொலைதூர குழு செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்: தொலைதூர வேலையின் அதிகரிப்புடன், பயிற்சி கவனம் செலுத்துவதற்கும், கவனச்சிதறல்களை நிர்வகிப்பதற்கும், பரவலான குழுக்களுக்குள் ஒரு இணைப்பு உணர்வை வளர்ப்பதற்கும் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறையை வழங்குகிறது. ஒரு பயிற்சியாளர் தொலைதூர ஊழியர்களுக்கு பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு, நேர மேலாண்மை மற்றும் சுய ஊக்கத்திற்கான உத்திகளை உருவாக்க உதவலாம்.
• ஊழியர் ஈடுபாட்டை அதிகரித்தல்: உற்பத்தித்திறன் பயிற்சி, ஊழியர் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான ஒரு அர்ப்பணிப்பை வெளிப்படுத்துகிறது, இது ஈடுபாட்டை கணிசமாக அதிகரிக்கவும், பணியாளர் வெளியேற்றத்தைக் குறைக்கவும் உதவும். ஆதரவையும் அதிகாரத்தையும் உணரும் ஊழியர்கள் அதிக உற்பத்தித்திறனுடன் இருப்பதற்கும் தங்கள் சிறந்த வேலையை பங்களிப்பதற்கும் வாய்ப்புள்ளது.
• நிறுவன முடிவுகளை இயக்குதல்: தனிநபர் மற்றும் குழு உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதன் மூலம், பயிற்சி இறுதியில் நிறுவனத்தின் லாபத்திற்கு பங்களிக்கிறது. உற்பத்தித்திறன் பயிற்சியில் முதலீடு செய்யும் நிறுவனங்கள் செயல்திறன், புதுமை மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனில் மேம்பாடுகளைக் காண்கின்றன.
• மாற்றத்திற்கு ஏற்ப மாற்றுதல்: வேகமாக மாறிவரும் உலகளாவிய நிலப்பரப்பில், பயிற்சி தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்கள் புதிய தொழில்நுட்பங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் சந்தை கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்ப தங்களை மாற்றிக்கொள்ள உதவுகிறது. ஒரு பயிற்சியாளர் ஊழியர்களை மாற்றங்கள் மூலம் வழிநடத்தி, புதிய திறன்களை வளர்க்கவும், மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பை சமாளிக்கவும் உதவ முடியும்.

திறமையான உற்பத்தித்திறன் பயிற்சியின் முக்கிய கூறுகள்

ஒரு வெற்றிகரமான உற்பத்தித்திறன் பயிற்சி திட்டம் பல முக்கிய கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

1. தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள்

எந்தவொரு பயிற்சி முயற்சியையும் தொடங்குவதற்கு முன், தெளிவான இலக்குகளையும் நோக்கங்களையும் வரையறுப்பது அவசியம். நீங்கள் என்ன குறிப்பிட்ட விளைவுகளை அடைய விரும்புகிறீர்கள்? என்ன நடத்தைகள் மாற வேண்டும்? உங்கள் இலக்குகள் எவ்வளவு குறிப்பிட்டதாகவும் அளவிடக்கூடியதாகவும் இருக்கிறதோ, அவ்வளவு எளிதாக முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பதும், பயிற்சித் திட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதும் எளிதாகும். இலக்குகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு இருக்கலாம்:

• அடுத்த காலாண்டில் விற்பனையை 15% அதிகரித்தல்.
• திட்டத்தை முடிக்கும் நேரத்தை 10% குறைத்தல்.
• குழு ஒத்துழைப்பு மதிப்பெண்களை 20% மேம்படுத்துதல்.
• மூன்று மாதங்களுக்குள் ஒரு புதிய மென்பொருள் நிரலில் தேர்ச்சி பெறுதல்.

2. ஒரு வலுவான பயிற்சி உறவு

எந்தவொரு வெற்றிகரமான பயிற்சித் திட்டத்தின் அடித்தளமும் பயிற்சியாளருக்கும் பயிற்சி பெறுபவருக்கும் இடையே ஒரு வலுவான, நம்பகமான உறவு ஆகும். இதற்கு திறந்த தொடர்பு, சுறுசுறுப்பான கவனிப்பு மற்றும் பயிற்சி பெறுபவரின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான உண்மையான அர்ப்பணிப்பு தேவை. பயிற்சியாளர்கள் ஒரு பாதுகாப்பான மற்றும் ஆதரவான சூழலை உருவாக்க வேண்டும், அங்கு பயிற்சி பெறுபவர்கள் தங்கள் சவால்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும் புதிய யோசனைகளை ஆராயவும் வசதியாக உணர்கிறார்கள். பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் பாணியை பயிற்சி பெறுபவரின் தனிப்பட்ட தேவைகள் மற்றும் கலாச்சார பின்னணிக்கு ஏற்ப மாற்றுவது முக்கியம். வட அமெரிக்காவில் ஒருவருக்கு வேலை செய்வது ஆசியா அல்லது ஐரோப்பாவில் ஒருவருக்கு அவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்காது. தகவல் தொடர்பு மற்றும் பின்னூட்டத்தில் கலாச்சார நுணுக்கங்களைப் புரிந்துகொள்வது மிக முக்கியம்.

3. தனிப்பயனாக்கப்பட்ட உத்திகள் மற்றும் நுட்பங்கள்

உற்பத்தித்திறன் பயிற்சிக்கு அனைவருக்கும் பொருந்தக்கூடிய ஒரே அணுகுமுறை இல்லை. மிகவும் பயனுள்ள பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் உத்திகளையும் நுட்பங்களையும் பயிற்சி பெறுபவரின் தனிப்பட்ட தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்களுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கிறார்கள். இது வெவ்வேறு நேர மேலாண்மை முறைகள், முன்னுரிமை நுட்பங்கள், இலக்கு நிர்ணய கட்டமைப்புகள் அல்லது தகவல் தொடர்பு உத்திகளை ஆராய்வதை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். உதாரணமாக, சில தனிநபர்கள் பொமோடோரோ நுட்பத்திலிருந்து பயனடையலாம், மற்றவர்கள் நேரத் தடுப்பை விரும்பலாம். பயிற்சியாளரின் பங்கு பயிற்சி பெறுபவருக்கு அவர்களுக்குச் சிறப்பாகச் செயல்படும் உத்திகளைக் கண்டறிய உதவுவதாகும். சூழலைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, உலகின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் கிடைக்கும் வளங்கள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு உற்பத்தித்திறன் உத்திகள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைப் பாதிக்கலாம். நிலையான அதிவேக இணைய அணுகலை நம்பியிருக்கும் உத்திகள், வரையறுக்கப்பட்ட இணைப்புடன் ஒரு பகுதியில் பணிபுரியும் ஒருவருக்குப் பொருத்தமானதாக இருக்காது.

4. வழக்கமான பின்னூட்டம் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல்

முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும் பயிற்சித் திட்டத்தில் மாற்றங்களைச் செய்யவும் வழக்கமான பின்னூட்டம் அவசியம். பயிற்சியாளர்கள் வெற்றிகள் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான பகுதிகள் இரண்டையும் முன்னிலைப்படுத்தி, ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டத்தை வழங்க வேண்டும். பயிற்சி பெறுபவர் நடவடிக்கை எடுத்து தனது கடமைகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதிப்படுத்த பொறுப்புக்கூறல் வழிமுறைகளை நிறுவுவதும் முக்கியம். இது காலக்கெடுவை நிர்ணயித்தல், முக்கிய அளவீடுகளைக் கண்காணித்தல் அல்லது வழக்கமான சந்திப்பு கூட்டங்களை நடத்துவதை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். பல்வேறு கலாச்சாரங்களுக்கு பின்னூட்ட பாணியை மாற்றியமைக்கவும். நேரடி பின்னூட்டம் சில கலாச்சாரங்களில் பாராட்டப்படலாம், ஆனால் மற்றவற்றில் முரட்டுத்தனமாக அல்லது மரியாதைக்குரியதாக கருதப்படலாம். ஒரு பயிற்சியாளர் இந்த கலாச்சார வேறுபாடுகளுக்கு உணர்திறன் உடையவராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அதற்கேற்ப தங்கள் தொடர்பு பாணியை சரிசெய்ய வேண்டும்.

5. தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் மேம்பாடு

உற்பத்தித்திறன் பயிற்சி என்பது கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டின் ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும். பயிற்சியாளர்கள் சமீபத்திய உற்பத்தித்திறன் ஆராய்ச்சி மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகள் குறித்து புதுப்பித்த நிலையில் இருக்க வேண்டும், மேலும் அவர்கள் தங்கள் பயிற்சி திறன்களை செம்மைப்படுத்த வழிகளை தொடர்ந்து தேட வேண்டும். பயிற்சி பெறுபவர்களும் தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த புதிய உத்திகளைக் கற்றுக்கொள்வதையும் பரிசோதிப்பதையும் தொடர ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும். உலகம் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, எனவே நீடித்த உற்பத்தித்திறனுக்கு வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றலுக்கான அர்ப்பணிப்பு அவசியம்.

ஒரு உலகளாவிய உற்பத்தித்திறன் பயிற்சி திட்டத்தை உருவாக்குதல்: ஒரு படிப்படியான வழிகாட்டி

ஒரு உலகளாவிய நிறுவனத்திற்கு வெற்றிகரமான உற்பத்தித்திறன் பயிற்சி திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு படிப்படியான வழிகாட்டி இங்கே:

படி 1: உங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளை மதிப்பிடுங்கள்

ஒரு பயிற்சித் திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், உங்கள் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை மதிப்பிடுவது அவசியம். உங்கள் குழுக்கள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய உற்பத்தித்திறன் சவால்கள் யாவை? என்ன திறன்கள் அல்லது நடத்தைகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும்? நீங்கள் மேம்படுத்த விரும்பும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPIs) யாவை? தரவுகளைச் சேகரிக்கவும், பயிற்சி மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய பகுதிகளை அடையாளம் காணவும் ஆய்வுகள், நேர்காணல்கள் மற்றும் கவனம் குழுக்களை நடத்தவும். போக்குகள் மற்றும் வடிவங்களை அடையாளம் காண ஊழியர் செயல்திறன் தரவை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். இந்தத் தரவு உங்கள் பயிற்சித் திட்டத்தை உங்கள் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்க உதவும்.

படி 2: உங்கள் பயிற்சி நோக்கங்களை வரையறுக்கவும்

உங்கள் தேவைகள் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், தெளிவான மற்றும் அளவிடக்கூடிய பயிற்சி நோக்கங்களை வரையறுக்கவும். நீங்கள் என்ன குறிப்பிட்ட விளைவுகளை அடைய விரும்புகிறீர்கள்? திட்டத்தின் வெற்றியை நீங்கள் எவ்வாறு அளவிடுவீர்கள்? உங்கள் நோக்கங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனம் புதிய சந்தைகளில் விரிவடைவதில் கவனம் செலுத்தினால், உங்கள் பயிற்சித் திட்டம் அந்தச் சந்தைகளில் வெற்றிபெறத் தேவையான திறன்களையும் அறிவையும் வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்தக்கூடும். இலக்கு நிர்ணயித்தலில் கலாச்சார வேறுபாடுகளைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். ஒருவரை ஊக்குவிப்பது மற்றவரை ஊக்குவிக்காது. நோக்கங்கள் பயிற்சி பெறும் நபர்களுக்கு பொருத்தமானதாகவும் அர்த்தமுள்ளதாகவும் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

படி 3: உங்கள் பயிற்சியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்துப் பயிற்றுவிக்கவும்

உங்கள் பயிற்சித் திட்டத்தின் வெற்றி உங்கள் பயிற்சியாளர்களின் தரத்தைப் பெரிதும் சார்ந்துள்ளது. வெற்றிக்கான வலுவான சாதனைப் பதிவு, சிறந்த தகவல் தொடர்புத் திறன் மற்றும் மற்றவர்களுக்கு உதவுவதில் உண்மையான ஆர்வம் உள்ள நபர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். பயிற்சி முறைகள், தகவல் தொடர்பு நுட்பங்கள் மற்றும் கலாச்சார உணர்திறன் ஆகியவற்றில் விரிவான பயிற்சியை வழங்கவும். பலதரப்பட்ட கண்ணோட்டங்களையும் நிபுணத்துவத்தையும் வழங்க உள் மற்றும் வெளி பயிற்சியாளர்களைப் பயன்படுத்துவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் பயிற்சியாளர்கள் வெற்றிபெறத் தேவையான கருவிகள் மற்றும் வளங்களுடன் பொருத்தப்பட்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அவர்களுக்கு தொடர்புடைய பயிற்சி பொருட்கள், வார்ப்புருக்கள் மற்றும் ஆதரவு வளங்களுக்கான அணுகலை வழங்கவும்.

படி 4: உங்கள் பயிற்சித் திட்ட கட்டமைப்பை வடிவமைக்கவும்

உங்கள் பயிற்சித் திட்டத்தின் கட்டமைப்பைத் தீர்மானிக்கவும், இதில் பயிற்சி அமர்வுகளின் காலம், சந்திப்புகளின் அதிர்வெண் மற்றும் பயிற்சி அமர்வுகளின் வடிவம் ஆகியவை அடங்கும். உங்கள் ஊழியர்களின் பல்வேறு தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய பலதரப்பட்ட பயிற்சி விருப்பங்களை வழங்குவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். இது தனிப்பட்ட பயிற்சி, குழு பயிற்சி மற்றும் குழு பயிற்சி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் பயிற்சி பெறுபவர்கள் இருவருக்கும் தெளிவான வழிகாட்டுதல்களையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் வழங்கவும். ஒவ்வொரு கட்சியின் பாத்திரங்களையும் பொறுப்புகளையும் கோடிட்டுக் காட்டவும், எழக்கூடிய எந்தவொரு சிக்கலையும் தீர்க்க ஒரு செயல்முறையை நிறுவவும். வெவ்வேறு நேர மண்டலங்கள் மற்றும் வேலைப் பாணிகளுக்கு இடமளிக்க வெவ்வேறு வடிவங்களில் பயிற்சியை வழங்கவும். வீடியோ கான்பரன்சிங், தொலைபேசி அழைப்புகள் மற்றும் மின்னஞ்சல் அனைத்தும் பயிற்சி சேவைகளை வழங்க பயன்படுத்தப்படலாம்.

படி 5: உங்கள் பயிற்சித் திட்டத்தை செயல்படுத்தி ஊக்குவிக்கவும்

உங்கள் பயிற்சித் திட்டத்தை வடிவமைத்தவுடன், அதைச் செயல்படுத்தி உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஊக்குவிக்கும் நேரம் இது. பயிற்சியின் நன்மைகளைத் தொடர்புகொண்டு ஊழியர்களைப் பங்கேற்க ஊக்குவிக்கவும். திட்டத்தில் சேர்வது எப்படி என்பது குறித்த தெளிவான வழிமுறைகளை வழங்கவும். திட்டம் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும், அவர்களின் இருப்பிடம் அல்லது பாத்திரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் அணுகக்கூடியதாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். வெவ்வேறு நாடுகளைச் சேர்ந்த ஊழியர்களுக்கு இடமளிக்க பல மொழிகளில் திட்டத்தை வழங்குவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். மின்னஞ்சல், செய்திமடல்கள், உள் வலைப்பதிவுகள் மற்றும் சமூக ஊடகங்கள் உட்பட பல்வேறு தொடர்பு சேனல்களைப் பயன்படுத்தி திட்டத்தை ஊக்குவிக்கவும்.

படி 6: உங்கள் பயிற்சித் திட்டத்தைக் கண்காணித்து மதிப்பீடு செய்யுங்கள்

உங்கள் பயிற்சித் திட்டத்தின் செயல்திறனைத் தொடர்ந்து கண்காணித்து மதிப்பீடு செய்யுங்கள். ஊழியர் செயல்திறன், ஈடுபாடு மற்றும் திருப்தி போன்ற முக்கிய அளவீடுகளைக் கண்காணிக்கவும். மேம்பாட்டிற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காண பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் பயிற்சி பெறுபவர்களிடமிருந்து பின்னூட்டத்தைச் சேகரிக்கவும். நீங்கள் சேகரிக்கும் தரவைப் பயன்படுத்தி திட்டத்தில் மாற்றங்களைச் செய்யவும் மற்றும் அது உங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். பயிற்சித் திட்டத்தின் மதிப்பைக் காட்ட உங்கள் மதிப்பீட்டின் முடிவுகளை பங்குதாரர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் பெறும் பின்னூட்டத்தைப் பயன்படுத்தி திட்டத்தை தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும், அதை இன்னும் பயனுள்ளதாக மாற்றவும். நீங்கள் சேகரிக்கும் தரவுகளில் நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட பயிற்சி மதிப்பீட்டு படிவத்தைப் பயன்படுத்துவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

உற்பத்தித்திறன் பயிற்சிக்கான கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள்

உற்பத்தித்திறன் பயிற்சித் திட்டங்களை ஆதரிக்க பல்வேறு கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தலாம், அவற்றுள்:

• திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள்: ஆசானா, டிரெல்லோ மற்றும் மண்டே.காம் போன்ற கருவிகள் பயிற்சி பெறுபவர்கள் தங்கள் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும், தங்கள் பணிகளை நிர்வகிக்கவும், தங்கள் குழுக்களுடன் ஒத்துழைக்கவும் உதவும்.
• நேர கண்காணிப்பு பயன்பாடுகள்: டோகிள் டிராக் மற்றும் ரெஸ்க்யூடைம் போன்ற பயன்பாடுகள் பயிற்சி பெறுபவர்கள் தங்கள் நேரத்தை எவ்வாறு செலவிடுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும், தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்தக்கூடிய பகுதிகளை அடையாளம் காணவும் உதவும்.
• தகவல் தொடர்பு தளங்கள்: ஸ்லாக், மைக்ரோசாப்ட் டீம்ஸ் மற்றும் ஜூம் போன்ற கருவிகள் பயிற்சியாளர்களுக்கும் பயிற்சி பெறுபவர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை எளிதாக்கும்.
• உற்பத்தித்திறன் பயன்பாடுகள்: எவர்நோட், டோடோயிஸ்ட் மற்றும் ஃபாரஸ்ட் போன்ற பயன்பாடுகள் பயிற்சி பெறுபவர்கள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, கவனம் செலுத்திய மற்றும் உந்துதல் பெற்ற நிலையில் இருக்க உதவும்.
• கற்றல் மேலாண்மை அமைப்புகள் (LMS): LMS தளங்கள் பயிற்சிப் பொருட்களை வழங்கவும், ஊழியர் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும் பயன்படுத்தப்படலாம்.
• வீடியோ கான்பரன்சிங் மென்பொருள்: இருப்பிடத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் நேருக்கு நேர் தொடர்பை செயல்படுத்தும் தொலைதூர பயிற்சி அமர்வுகளுக்கு இது அவசியம்.

உலகளாவிய உற்பத்தித்திறன் பயிற்சியில் சவால்களை சமாளித்தல்

ஒரு உலகளாவிய நிறுவனத்திற்கு வெற்றிகரமான உற்பத்தித்திறன் பயிற்சித் திட்டத்தை உருவாக்குவது பல சவால்களை அளிக்கலாம், அவற்றுள்:

• கலாச்சார வேறுபாடுகள்: ஒரு கலாச்சாரத்தில் சிறப்பாக செயல்படும் பயிற்சி அணுகுமுறைகள் மற்றொன்றில் பயனுள்ளதாக இருக்காது. பயிற்சியாளர்கள் கலாச்சார ரீதியாக உணர்திறன் உடையவர்களாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் தங்கள் பாணியை பயிற்சி பெறுபவரின் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்க வேண்டும்.
• மொழித் தடைகள்: மொழித் தடைகள் பயிற்சியாளர்களுக்கும் பயிற்சி பெறுபவர்களுக்கும் இடையில் திறம்பட தொடர்பு கொள்வதை கடினமாக்கும். பல மொழிகளில் பயிற்சியை வழங்குவதையோ அல்லது மொழிபெயர்ப்பாளர்களைப் பயன்படுத்துவதையோ கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
• நேர மண்டல வேறுபாடுகள்: வெவ்வேறு நேர மண்டலங்களில் பயிற்சி அமர்வுகளை திட்டமிடுவது சவாலானதாக இருக்கும். நெகிழ்வாக இருங்கள் மற்றும் வெவ்வேறு கால அட்டவணைகளுக்கு இடமளிக்க தயாராக இருங்கள்.
• தொழில்நுட்ப வரம்புகள்: எல்லா ஊழியர்களுக்கும் ஒரே தொழில்நுட்பம் அல்லது இணைய இணைப்புக்கான அணுகல் இல்லை. தொழில்நுட்பத்திற்கான வரையறுக்கப்பட்ட அணுகல் உள்ள ஊழியர்களுக்கு மாற்று தொடர்பு முறைகளை வழங்குவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
• நம்பிக்கையை உருவாக்குதல்: வெவ்வேறு கலாச்சாரங்கள் மற்றும் பின்னணியைச் சேர்ந்த நபர்களுடன் பணிபுரியும் போது நம்பிக்கையை நிறுவுவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். பொறுமையாக, மரியாதையுடன் மற்றும் காலப்போக்கில் உறவுகளை உருவாக்கத் தயாராக இருங்கள்.
• ROI ஐ அளவிடுதல்: உற்பத்தித்திறன் பயிற்சியின் முதலீட்டின் மீதான வருவாயை (ROI) அளவிடுவது சவாலானதாக இருக்கும். திட்டத்தின் மதிப்பைக் காட்ட முக்கிய அளவீடுகளைக் கண்காணித்து பின்னூட்டத்தைச் சேகரிக்கவும்.

உற்பத்தித்திறன் பயிற்சியின் எதிர்காலம்

உற்பத்தித்திறன் பயிற்சித் துறை தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது. தொழில்நுட்பம் முன்னேறும்போது மற்றும் உலகளாவிய பணியாளர்கள் மேலும் பரவலாக்கப்படும்போது, புதிய போக்குகளும் சவால்களும் உருவாகின்றன. கவனிக்க வேண்டிய சில முக்கிய போக்குகள் பின்வருமாறு:

• AI-இயங்கும் பயிற்சி: செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) பயிற்சி பெறுபவரின் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயிற்சித் திட்டங்களை உருவாக்கப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
• மொபைல் பயிற்சி: மொபைல் பயன்பாடுகள் பயணத்தில் இருக்கும் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியை மிகவும் அணுகக்கூடியதாகவும் வசதியாகவும் ஆக்குகின்றன.
• கேமிஃபிகேஷன்: கேமிஃபிகேஷன் நுட்பங்கள் பயிற்சியை மிகவும் ஈடுபாடும் ஊக்கமும் உள்ளதாக மாற்ற பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
• மெய்நிகர் உண்மை (VR) பயிற்சி: VR ஆனது நிஜ உலக சூழ்நிலைகளை உருவகப்படுத்தும் ஆழமான பயிற்சி அனுபவங்களை உருவாக்கப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
• நல்வாழ்வில் கவனம்: ஊழியர் நல்வாழ்வின் முக்கியத்துவம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனில் அதன் தாக்கம் ஆகியவற்றிற்கு அதிகரித்து வரும் முக்கியத்துவம்.
• தரவு உந்துதல் பயிற்சி: முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும் பயிற்சி தலையீடுகளைத் தனிப்பயனாக்கவும் தரவு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துதல்.

முடிவுரை

ஒரு வெற்றிகரமான உற்பத்தித்திறன் பயிற்சித் திட்டத்தை உருவாக்க கவனமான திட்டமிடல், செயல்படுத்தல் மற்றும் தொடர்ச்சியான மதிப்பீடு தேவை. தெளிவான இலக்குகள், வலுவான உறவுகள், தனிப்பயனாக்கப்பட்ட உத்திகள், வழக்கமான பின்னூட்டம் மற்றும் தொடர்ச்சியான கற்றல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் திறனை வெளிக்கொணரவும், நிலையான முடிவுகளை அடையவும் அதிகாரம் அளிக்க முடியும். உலகமயமாக்கப்பட்ட உலகில், உற்பத்தித்திறன் பயிற்சி இனி ஒரு ஆடம்பரம் அல்ல - இது போட்டிச் சூழலில் செழிக்க விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு அவசியமாகும். இந்த வழிகாட்டியில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள உத்திகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், தனிநபர், குழு மற்றும் நிறுவன வெற்றியை இயக்கும் ஒரு பயிற்சித் திட்டத்தை நீங்கள் உருவாக்கலாம். உங்கள் அணுகுமுறையை உங்கள் ஊழியர்களின் குறிப்பிட்ட கலாச்சார சூழல் மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்க நினைவில் கொள்ளுங்கள், மேலும் அனைவரும் செழிக்கக்கூடிய ஒரு ஆதரவான மற்றும் உள்ளடக்கிய சூழலை உருவாக்க எப்போதும் முயற்சி செய்யுங்கள். நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் செயல்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தித்திறன் பயிற்சித் திட்டத்தில் முதலீட்டின் மீதான வருவாய் கணிசமானதாக இருக்கலாம், இது அதிகரித்த ஊழியர் ஈடுபாடு, மேம்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் வலுவான லாபத்திற்கு வழிவகுக்கும்.