திறமையான முன்னுரிமை அணிக்கான அமைப்புகளை உருவாக்குதல்: உத்திசார் முன்னுரிமைப்படுத்தலுக்கான ஒரு உலகளாவிய வழிகாட்டி

தகவல்கள் இடைவிடாமல் பாயும் மற்றும் பணிகளை முடிப்பதை விட வேகமாகப் பெருகும், நமது பெருகிய முறையில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் சவாலான உலகில், திறம்பட முன்னுரிமை அளிக்கும் திறன் ஒரு மென்மையான திறமை மட்டுமல்ல - இது ஒரு முக்கியமான உத்திசார் கட்டாயமாகும். தனிப்பட்ட இலக்குகளை வழிநடத்தும் தனிநபர்கள், கண்டங்கள் முழுவதும் பல்வேறு குழுக்களை ஒருங்கிணைக்கும் திட்ட மேலாளர்கள், அல்லது பன்னாட்டு நிறுவனங்களை வழிநடத்தும் நிர்வாகிகள் என அனைவருக்கும் சவால் பொதுவானது: போட்டியிடும் கோரிக்கைகளின் கடலுக்கு மத்தியில் எது உண்மையிலேயே முக்கியமானது என்பதை நாம் எப்படி முடிவு செய்வது?

பதில் பெரும்பாலும் வலுவான முன்னுரிமை அணி அமைப்புகளை நிறுவுவதில் உள்ளது. இந்த கட்டமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் குழப்பமான செய்ய வேண்டிய பட்டியல்கள் மற்றும் சிக்கலான உத்திசார் முடிவுகளை தெளிவான, செயல்படுத்தக்கூடிய பாதைகளாக மாற்றுகின்றன. ஒரு கடுமையான கட்டளையாக இல்லாமல், நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட முன்னுரிமை அணி என்பது மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாறும் ஒரு ஆற்றல்மிக்க கருவியாகும். இது வெளிப்படையான தகவல்தொடர்பை வளர்க்கிறது, மேலும் உங்கள் புவியியல் இருப்பிடம் அல்லது கலாச்சார சூழலைப் பொருட்படுத்தாமல், இறுதியில் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உத்திசார் வெற்றியை உந்துகிறது.

இந்த விரிவான வழிகாட்டி, ஒரு உலகளாவிய சூழலில் அவற்றின் பொருத்தம் மற்றும் செயல்படுத்தலில் கூர்மையான கவனம் செலுத்தி, முன்னுரிமை அணி அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகள், பிரபலமான மாதிரிகள் மற்றும் நடைமுறை பயன்பாடுகளை ஆழமாக ஆராயும். இதன் முடிவில், உங்கள் சொந்த சக்திவாய்ந்த முன்னுரிமைப்படுத்தல் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான நுண்ணறிவுகளையும் கருவிகளையும் நீங்கள் பெற்றிருப்பீர்கள், இது நீங்களும் உங்கள் குழுவும் உண்மையிலேயே முன்னேற்றத்தை விரைவுபடுத்துவதில் கவனம் செலுத்த உதவும்.

முன்னுரிமைப்படுத்தலின் அடிப்படைக் கொள்கைகளைப் புரிந்துகொள்வது

குறிப்பிட்ட அணி மாதிரிகளுக்குள் மூழ்குவதற்கு முன், திறமையான முன்னுரிமைப்படுத்தலுக்கு அடிப்படையாக இருக்கும் அடிப்படைக் கருத்துக்களைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். "முன்னுரிமை" என்பதைப் பற்றிய தவறான கருத்துக்கள் திறமையின்மை, மன உளைச்சல் மற்றும் தவறவிட்ட வாய்ப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

அவசரத்திற்கும் முக்கியத்துவத்திற்கும் இடையிலான மாயை

நேரம் மற்றும் பணி மேலாண்மையில் மிகவும் பொதுவான தவறுகளில் ஒன்று அவசரத்தை முக்கியத்துவத்துடன் குழப்பிக் கொள்வதாகும். ஒரு அவசரமான பணி உடனடி கவனத்தைக் கோருகிறது, பெரும்பாலும் ஒரு நெருங்கும் காலக்கெடு அல்லது ஒரு வெளிப்புற தூண்டுதல் காரணமாக. ஒரு முக்கியமான பணி, இருப்பினும், உங்கள் நீண்ட கால இலக்குகள், மதிப்புகள் மற்றும் உத்திசார் நோக்கங்களுக்கு பங்களிக்கிறது. பெரும்பாலும், அவசரமான பணிகள் முக்கியமானவை அல்ல, மற்றும் முக்கியமான பணிகள் அவசரமானவை அல்ல. உதாரணமாக, ஒரு சிறிய மின்னஞ்சல் அறிவிப்புக்கு பதிலளிப்பது (அவசரமானது) அடுத்த காலாண்டிற்கான உத்திசார் திட்டமிடலில் இருந்து (முக்கியமானது) உங்களை திசைதிருப்பக்கூடும்.

ஒரு உலகளாவிய சூழலில், இந்த வேறுபாடு இன்னும் அதிகமாக உச்சரிக்கப்படுகிறது. சிங்கப்பூரில் உள்ள ஒரு குழு உறுப்பினர் ஒரு பணியை அவர்களின் நாள் முடிவடையும் காலக்கெடு காரணமாக அவசரமானதாக உணரலாம், அதேசமயம் லண்டனில் உள்ள அவர்களின் சக ஊழியர் அதை வாராந்திர அறிக்கைக்கு முக்கியமானதாகப் பார்க்கலாம், ஆனால் அவர்களின் காலைக் கண்ணோட்டத்தில் உடனடியாக அவசரமானதாக இல்லை. ஒரு வலுவான முன்னுரிமை அணி இந்த உணர்வை தரப்படுத்த உதவுகிறது, ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையை செயல்படுத்துகிறது.

உலகளாவிய சூழலில் "முன்னுரிமை" என்பதை வரையறுத்தல்

"முன்னுரிமை" என்பதன் வரையறை நுட்பமான கலாச்சார நுணுக்கங்களைக் கொண்டிருக்கலாம். சில கலாச்சாரங்களில், மேலதிகாரிகளிடமிருந்து வரும் நேரடிக் கோரிக்கைகளுக்கு மறைமுகமாக முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது, மற்றவற்றில், பணிகள் மீதான கூட்டு ஒப்பந்தம் முன்னுரிமை பெறுகிறது. காலக்கெடுகளும், நேர மண்டலங்கள் மற்றும் கலாச்சார வேலை நெறிமுறைகள் முழுவதும் வித்தியாசமாக விளக்கப்படலாம். உதாரணமாக, ஒரு பகுதியில் "மென்மையான காலக்கெடு" என்பது மற்றொரு பகுதியில் கடினமான, பேச்சுவார்த்தைக்கு இடமில்லாத காலக்கெடுவாக உணரப்படலாம்.

எனவே, ஒரு உலகளாவிய முன்னுரிமை அணி அமைப்பு தெளிவான தொடர்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பிற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்க வேண்டும். இதன் பொருள் "அவசரமானது" அல்லது "அதிக தாக்கம்" என்பது அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும், அவர்களின் கலாச்சார பின்னணி அல்லது புவியியல் இருப்பிடத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் என்ன அர்த்தம் என்பதை வெளிப்படையாக வரையறுப்பதாகும். இது நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் தனிப்பட்ட அல்லது குழுவின் பங்களிப்புகள் பெரிய படத்தில் எப்படிப் பொருந்துகிறது என்பது பற்றிய ஒரு பகிரப்பட்ட புரிதலைக் கோருகிறது.

மோசமான முன்னுரிமைப்படுத்தலின் தாக்கம்: மன உளைச்சல், தவறவிட்ட வாய்ப்புகள், உத்திசார் பிறழ்வு

ஒரு தெளிவான முன்னுரிமைப்படுத்தல் கட்டமைப்பு இல்லாமல், விளைவுகள் கடுமையானதாக இருக்கலாம்:

• மன உளைச்சல் மற்றும் மன அழுத்தம்: அவசரமான பணிகளுக்கு, அவற்றின் முக்கியத்துவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் தொடர்ந்து எதிர்வினையாற்றுவது, ஒரு நிரந்தர மன அழுத்தம் மற்றும் சோர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது. இது குறிப்பாக உலகளாவிய குழுக்களுக்கு உண்மையாக உள்ளது, அங்கு வேறுபட்ட நேர மண்டலங்கள் காரணமாக "எப்போதும் இயங்கும்" கலாச்சாரங்கள் உருவாகலாம்.
• தவறவிட்ட வாய்ப்புகள்: நீங்கள் தீயை அணைப்பதில் பிஸியாக இருக்கும்போது, குறிப்பிடத்தக்க நீண்ட கால நன்மைகளைத் தரக்கூடிய உத்திசார் முயற்சிகளில் முதலீடு செய்வதற்கான வாய்ப்பை நீங்கள் இழக்கிறீர்கள். புதுமை பெரும்பாலும் உடனடி கோரிக்கைகளுக்குப் பின்னால் செல்கிறது.
• உத்திசார் பிறழ்வு: குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்கள் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை இழக்கின்றன. வேலை செயலற்றதாக மாறுவதற்குப் பதிலாக எதிர்வினையாற்றுவதாக மாறுகிறது, இது தினசரி நடவடிக்கைகள் மற்றும் உத்திசார் நோக்கங்களுக்கு இடையே ஒரு துண்டிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. இது பெரிய, விநியோகிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில் பெருக்கமடைகிறது, அங்கு தவறான சீரமைப்பு அடுக்கு விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.
• வளங்களின் தவறான ஒதுக்கீடு: மதிப்புமிக்க நேரம், திறமை மற்றும் நிதி வளங்கள் குறைந்த மதிப்புள்ள நடவடிக்கைகளுக்குத் திசைதிருப்பப்படுகின்றன, இது ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மற்றும் லாபத்தை பாதிக்கிறது.

ஒரு முன்னுரிமை அணி ஒரு தடுப்பு நடவடிக்கையாக செயல்படுகிறது, இது உத்திசார் முக்கியத்துவத்துடன் முயற்சிகளை சீரமைக்கும் முன்கூட்டிய முடிவெடுப்பதை செயல்படுத்துகிறது.

அடித்தளம்: ஒரு முன்னுரிமை அணியின் முக்கிய கூறுகள்

அதன் இதயத்தில், ஒரு முன்னுரிமை அணி என்பது ஒரு காட்சி கருவியாகும், இது இரண்டு (அல்லது சில நேரங்களில் அதற்கு மேற்பட்ட) முக்கிய அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் பணிகள் அல்லது முடிவுகளை வகைப்படுத்த உதவுகிறது. மிகவும் பொதுவான வடிவம் ஒரு 2x2 கட்டம், நான்கு தனித்துவமான காலாண்டுகளை உருவாக்குகிறது, ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு நடவடிக்கையை பரிந்துரைக்கிறது.

இரண்டு (அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட) அச்சுகள்: அவை எதைக் குறிக்கின்றன?

அச்சுகளின் தேர்வு முக்கியமானது மற்றும் உங்கள் முன்னுரிமைப்படுத்தல் சவாலின் குறிப்பிட்ட சூழலைப் பொறுத்தது:

• அவசரம் vs. முக்கியத்துவம்: இது கிளாசிக், பரவலாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு (எ.கா., ஐசனோவர் அணி).
  • அவசரம்: இது எவ்வளவு விரைவில் செய்யப்பட வேண்டும்? ஒரு கடுமையான காலக்கெடு உள்ளதா? தாமதத்திற்கு உடனடி விளைவுகள் உள்ளதா?
  • முக்கியத்துவம்: இது உங்கள் நீண்ட கால இலக்குகள், உத்திசார் நோக்கங்கள் அல்லது ஒட்டுமொத்த பணிக்கு எவ்வளவு பங்களிக்கிறது? இது முக்கிய பங்குதாரர்கள் அல்லது வணிக முடிவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறதா?
• முயற்சி vs. தாக்கம்: பெரும்பாலும் திட்ட அம்சங்கள், செயல்முறை மேம்பாடுகள் அல்லது முன்முயற்சிகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
  • முயற்சி: இந்த பணியை முடிக்க எவ்வளவு நேரம், வளங்கள் மற்றும் சிக்கலானது தேவைப்படுகிறது?
  • தாக்கம்: இந்த பணியை முடிப்பதன் மூலம் பெறப்படும் சாத்தியமான நன்மை அல்லது மதிப்பு என்ன? இது எவ்வளவு குறிப்பிடத்தக்க வகையில் ஊசியை நகர்த்துகிறது?
• ஆபத்து vs. வெகுமதி: உத்திசார் முதலீடுகள், சந்தை நுழைவு அல்லது குறிப்பிடத்தக்க நிறுவன மாற்றங்களுக்கு ஏற்றது.
  • ஆபத்து: இந்த முடிவு அல்லது பணியுடன் தொடர்புடைய சாத்தியமான எதிர்மறை விளைவுகள் அல்லது நிச்சயமற்ற தன்மைகள் யாவை?
  • வெகுமதி: சாத்தியமான நேர்மறையான விளைவுகள், ஆதாயங்கள் அல்லது நன்மைகள் யாவை?
• மதிப்பு vs. சிக்கலானது: மென்பொருள் மேம்பாடு அல்லது வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்பில் பொதுவானது.
  • மதிப்பு: இது எவ்வளவு வணிக மதிப்பை (எ.கா., வருவாய் உருவாக்கம், செலவு சேமிப்பு, வாடிக்கையாளர் திருப்தி) வழங்குகிறது?
  • சிக்கலானது: தொழில்நுட்ப தடைகள், சார்புகள் அல்லது வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு இந்த பணி அல்லது அம்சத்தை செயல்படுத்துவது எவ்வளவு கடினம்?

ஒரு உலகளாவிய நிறுவனத்திற்கு, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அச்சுகள் அனைத்து பிராந்தியங்களிலும் உள்ள உத்திசார் நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு யதார்த்தங்களுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, "தாக்கம்" என்பது நிதி வருவாயால் மட்டுமல்ல, வெவ்வேறு அதிகார வரம்புகளில் உள்ள ஒழுங்குமுறை இணக்கத்தால் அல்லது உள்ளூர் சந்தை தத்தெடுப்பால் வரையறுக்கப்பட வேண்டும்.

காலாண்டுகள்: முடிவு மண்டலங்களைப் புரிந்துகொள்வது

ஒரு 2x2 அணியின் ஒவ்வொரு காலாண்டும் பணிகளின் ஒரு தனித்துவமான வகையைக் குறிக்கிறது, இது உங்கள் செயல் திட்டத்தை வழிநடத்துகிறது:

• காலாண்டு 1 (இரண்டு அச்சுகளிலும் உயர்ந்தது): இவை பொதுவாக "இப்போது செய்" அல்லது "முக்கியமான" பொருட்கள். அவை உடனடி கவனம் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க வளங்களைக் கோருகின்றன.
• காலாண்டு 2 (ஒரு அச்சில் உயர்ந்தது, மற்றொன்றில் குறைந்தது): இந்த காலாண்டு பெரும்பாலும் உத்திசார் மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது. உதாரணமாக, முக்கியமான ஆனால் அவசரமற்ற பணிகள் நீண்ட கால வளர்ச்சி மற்றும் தடுப்பு நடக்கும் இடமாகும்.
• காலாண்டு 3 (ஒரு அச்சில் குறைந்தது, மற்றொன்றில் உயர்ந்தது): இந்த பணிகள் பெரும்பாலும் ஒப்படைக்கப்படலாம் அல்லது தானியங்குபடுத்தப்படலாம். அவை அவசரமானவையாக இருக்கலாம் ஆனால் உங்கள் முக்கிய பணிக்கு உண்மையிலேயே முக்கியமானவை அல்ல.
• காலாண்டு 4 (இரண்டு அச்சுகளிலும் குறைந்தது): இவை பெரும்பாலும் கவனச்சிதறல்கள் அல்லது குறைந்த மதிப்புள்ள நடவடிக்கைகள், அவை அகற்றப்பட வேண்டும் அல்லது கணிசமாகக் குறைக்கப்பட வேண்டும்.

தெளிவான அளவுகோல்கள் மற்றும் புறநிலை மதிப்பீட்டின் பங்கு

எந்தவொரு முன்னுரிமை அணியின் செயல்திறனும் உங்கள் அளவுகோல்களின் தெளிவு மற்றும் அவற்றுக்கு எதிராக பணிகளை புறநிலையாக மதிப்பிடும் உங்கள் திறனைப் பொறுத்தது. அகநிலைத்தன்மை முழு செயல்முறையையும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும். உதாரணமாக, "அதிக அவசரம்" அல்லது "குறைந்த முயற்சி" என்பது என்ன? தெளிவான வரையறைகளை நிறுவுதல், ஒருவேளை எண் அளவீடுகள் அல்லது குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளுடன், குறிப்பாக உலகளவில் பரவியுள்ள ஒரு குழு முழுவதும் நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது.

எடுத்துக்காட்டு: உலகளாவிய தொழில்நுட்ப நிறுவனத்திற்கு "அதிக தாக்கம்" என்பதை வரையறுத்தல்

ஒரு புதிய மென்பொருள் அம்சத்தை உருவாக்கும் ஒரு உலகளாவிய தொழில்நுட்ப நிறுவனத்திற்கு, "அதிக தாக்கம்" என்பதை பின்வருமாறு வரையறுக்கலாம்:

• உலகளவில் அடையாளம் காணப்பட்ட முதல் 3 வாடிக்கையாளர் வலிப் புள்ளிகளை நேரடியாகக் கையாளுகிறது.
• அனைத்து முதன்மை சந்தைகளிலும் (எ.கா., வட அமெரிக்கா, ஐரோப்பா, ஆசியா) பயனர் ஈடுபாட்டை >20% அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
• புதிய வருடாந்திர தொடர் வருவாயில் (ARR) >$500,000 ஐ உருவாக்குகிறது அல்லது அனைத்து உலகளாவிய செயல்பாடுகளிலும் செயல்பாட்டு செலவுகளில் >$200,000 ஐ சேமிக்கிறது.
• முக்கிய பிராந்தியங்களில் (எ.கா., ஐரோப்பாவில் GDPR, கலிபோர்னியாவில் CCPA) ஒழுங்குமுறை இணக்கத்திற்கு முக்கியமானது.

அத்தகைய தெளிவான அளவுகோல்கள் தனிப்பட்ட விளக்கத்தைக் குறைத்து, சீரமைப்பை ஊக்குவிக்கின்றன.

பிரபலமான முன்னுரிமை அணி மாதிரிகள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடுகள்

முக்கிய கருத்து சீராக இருந்தாலும், பல பிரபலமான முன்னுரிமை அணி மாதிரிகள் வெவ்வேறு முன்னுரிமைத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கின்றன. அவற்றின் பலங்களைப் புரிந்துகொள்வது உங்கள் குறிப்பிட்ட சவாலுக்கு மிகவும் பொருத்தமான கருவியைத் தேர்வுசெய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஐசனோவர் அணி (அவசரம்-முக்கியத்துவம் அணி)

முன்னாள் அமெரிக்க ஜனாதிபதி டுவைட் டி. ஐசனோவர் பெயரிடப்பட்டது, அவர் பிரபலமாக கூறினார், "முக்கியமானது அரிதாகவே அவசரமானது மற்றும் அவசரமானது அரிதாகவே முக்கியமானது," இந்த அணி ஒருவேளை தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை பணி நிர்வாகத்திற்கு மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

காலாண்டு முறிவு:

• காலாண்டு 1: அவசரமானது & முக்கியமானது (இப்போது செய்)
  • விளக்கம்: நெருக்கடிகள், காலக்கெடுகள், அழுத்தும் பிரச்சனைகள். இந்த பணிகள் உடனடி கவனத்தைக் கோருகின்றன மற்றும் உங்கள் இலக்குகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை அளிக்கின்றன.
  • நடவடிக்கை: இந்த பணிகளை உடனடியாக செய்யுங்கள். கவனம் செலுத்துங்கள், வளங்களை அர்ப்பணியுங்கள்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: அனைத்து நேர மண்டலங்களிலும் உள்ள பயனர்களைப் பாதிக்கும் ஒரு முக்கியமான கணினி செயலிழப்பைத் தீர்ப்பது; ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைக்கு நாள் முடிவில் ஒரு முக்கியமான ஒழுங்குமுறை இணக்க அறிக்கையை சமர்ப்பிப்பது; வேறு பிராந்தியத்தில் உள்ள ஒரு முக்கிய வாடிக்கையாளரிடமிருந்து ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளர் அதிகரிப்பைக் கையாள்வது.
• காலாண்டு 2: முக்கியமானது & அவசரமற்றது (திட்டமிடு)
  • விளக்கம்: திட்டமிடல், தடுப்பு, உறவுகளை உருவாக்குதல், புதிய வாய்ப்புகள், திறன் மேம்பாடு. இந்த பணிகள் நீண்ட கால வெற்றி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு முக்கியமானவை, ஆனால் உடனடி காலக்கெடுகள் இல்லை. இது உத்திசார் செயலின் காலாண்டு.
  • நடவடிக்கை: இந்த பணிகளை திட்டமிடுங்கள். அர்ப்பணிப்பு நேரத்தை ஒதுக்குங்கள், முன்கூட்டியே திட்டமிடுங்கள்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: ஒரு வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரத்திற்கான ஒரு புதிய உத்திசார் சந்தை நுழைவுத் திட்டத்தை உருவாக்குதல்; APAC மற்றும் EMEA இல் உள்ள மேலாளர்களுக்கு குறுக்கு-கலாச்சார தலைமைத்துவப் பயிற்சியில் முதலீடு செய்தல்; முக்கிய உலகளாவிய கூட்டாளர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்குதல்; உலகளாவிய தரவு மையங்களுக்கு ஒரு வலுவான பேரிடர் மீட்புத் திட்டத்தை வடிவமைத்தல். இந்த காலாண்டில்தான் உலகளாவிய போட்டி நன்மை உண்மையில் கட்டமைக்கப்படுகிறது.
• காலாண்டு 3: அவசரமானது & முக்கியமற்றது (ஒப்படை)
  • விளக்கம்: குறுக்கீடுகள் (சில மின்னஞ்சல்கள், தொலைபேசி அழைப்புகள்), சில கூட்டங்கள், உங்கள் முக்கிய நோக்கங்களுடன் பொருந்தாத மற்றவர்களிடமிருந்து வரும் கோரிக்கைகள். இந்த பணிகள் உடனடி கவனத்தைக் கோருகின்றன ஆனால் உங்கள் இலக்குகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை அளிக்கவில்லை.
  • நடவடிக்கை: முடிந்தால் இந்த பணிகளை ஒப்படையுங்கள். இல்லையெனில், இடையூறுகளைக் குறைக்க அவற்றை விரைவாகவும் திறமையாகவும் முடிக்கவும்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: ஒரு பிராந்திய அலுவலகத்திலிருந்து மற்றொரு குழு உறுப்பினருக்கு வழக்கமான தரவு கோரிக்கைகளை அனுப்புவது, அதை கையாள சிறப்பாக பொருத்தப்பட்டவர்; வேறு நேர மண்டலத்திலிருந்து உருவான முக்கியமானதல்லாத தகவல் புதுப்பிப்புகளை வடிகட்டுதல் மற்றும் அனுப்புதல்; உங்கள் பிராந்தியத்திற்கு வசதியற்ற நேரத்தில் திட்டமிடப்பட்ட ஒரு அத்தியாவசியமற்ற கூட்டத்தில் கலந்துகொள்வது (உங்கள் இருப்பு முக்கியமானதாக இல்லாவிட்டால், ஒரு பிரதிநிதியை அனுப்பவும் அல்லது ஒரு சுருக்கத்தைக் கோரவும்).
• காலாண்டு 4: அவசரமற்றது & முக்கியமற்றது (நீக்கு)
  • விளக்கம்: நேரத்தை வீணடிப்பவை, கவனச்சிதறல்கள், எந்த மதிப்பையும் வழங்காத வேலைகள்.
  • நடவடிக்கை: இந்த பணிகளை நீக்குங்கள். அவற்றை முற்றிலும் தவிர்க்கவும் அல்லது அவற்றில் செலவழிக்கும் நேரத்தை கணிசமாகக் குறைக்கவும்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: சிறிய செயல்திறன் கொண்ட தேவையற்ற நீண்ட மின்னஞ்சல் இழைகள்; வேலை நேரத்தில் அதிகப்படியான சமூக ஊடக உலாவல்; தெளிவான நிகழ்ச்சி நிரல் அல்லது விளைவு இல்லாத பொருத்தமற்ற தொடர்ச்சியான உலகளாவிய "ஒத்திசைவு" கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வது.

ஐசனோவர் அணி சக்தி வாய்ந்தது, ஏனெனில் இது உங்களை எதிர்வினை மற்றும் உத்திசார் செயலுக்கு இடையில் வேறுபடுத்தும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது. உலகளாவிய குழுக்களுக்கு, எது உண்மையில் ஒத்திசைக்கப்பட்ட முயற்சி தேவைப்படுகிறது மற்றும் எது ஒத்திசைவற்ற முறையில் கையாளப்படலாம் அல்லது குறிப்பிட்ட பிராந்தியங்களுக்கு ஒப்படைக்கப்படலாம் என்பதை அடையாளம் காண உதவுகிறது.

MoSCoW முன்னுரிமைப்படுத்தல் முறை

முக்கியமாக திட்ட மேலாண்மை, குறிப்பாக சுறுசுறுப்பான மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாட்டு சூழல்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, MoSCoW என்பது Must have (இருக்க வேண்டும்), Should have (இருந்தால் நல்லது), Could have (இருக்கலாம்), மற்றும் Won't have (இருக்காது) (அல்லது இந்த நேரத்தில் இருக்க விரும்புகிறேன் ஆனால் இருக்காது) என்பதைக் குறிக்கிறது.

விளக்கம் மற்றும் முறிவு:

• Must Have (இருக்க வேண்டும்): அத்தியாவசிய தேவைகள். இவை இல்லாமல், திட்டம் தோல்வியடையும். பேச்சுவார்த்தைக்கு இடமில்லை.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: ஒரு புதிய மென்பொருள் வெளியீட்டிற்கு அனைத்து உலகளாவிய சந்தைகளுக்கும் தேவையான முக்கிய செயல்பாடுகள்; அனைத்து இயக்க பிராந்தியங்களுக்கும் ஒழுங்குமுறை இணக்க அம்சங்கள் (எ.கா., ஐரோப்பிய பயனர்களுக்கான GDPR போன்ற தரவு தனியுரிமை சட்டங்கள்); அனைத்து உலகளாவிய உள்கட்டமைப்பையும் பாதிக்கும் முக்கியமான பாதுகாப்பு புதுப்பிப்புகள்.
• Should Have (இருந்தால் நல்லது): முக்கியமானவை ஆனால் அத்தியாவசியமானவை அல்ல. திட்டம் அவை இல்லாமல் செயல்பட முடியும், ஆனால் அவை குறிப்பிடத்தக்க மதிப்பைச் சேர்க்கின்றன.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: ஒரு குறிப்பிட்ட முக்கிய சந்தைக்கான உள்ளூர்மயமாக்கல் அம்சங்கள் (எ.கா., ஒரு ஐரோப்பிய வெளியீட்டிற்கு ஜெர்மன் மொழி ஆதரவு); APAC விற்பனைக் குழுவால் விரும்பப்படும் மேம்படுத்தப்பட்ட அறிக்கையிடல் திறன்கள்; மெதுவான இணைய உள்கட்டமைப்பு உள்ள பிராந்தியங்களுக்கான செயல்திறன் மேம்படுத்தல்கள்.
• Could Have (இருக்கலாம்): விரும்பத்தக்கவை ஆனால் குறைவான முக்கியமானவை. நேரம் மற்றும் வளங்கள் அனுமதித்தால் நல்ல அம்சங்கள்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: லத்தீன் அமெரிக்காவில் உள்ள ஒரு சிறிய பயனர் குழுவின் பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையிலான சிறிய UI/UX மேம்பாடுகள்; ஒரு நாட்டில் ஒரு முக்கிய உள்ளூர் கட்டண நுழைவாயிலுடன் ஒருங்கிணைப்பு; சக்தி பயனர்களுக்கான மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு அம்சங்கள்.
• Won't Have (இருக்காது) (அல்லது இந்த நேரத்தில் இருக்க விரும்புகிறேன் ஆனால் இருக்காது): தற்போதைய மறு செய்கைக்கு வெளிப்படையாக நோக்கம் இல்லாத அம்சங்கள்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: சிறு சந்தைகளில் உள்ள மரபு அமைப்புகளை ஆதரித்தல்; ஒவ்வொரு பிராந்தியக் குழுவிற்கும் முழு தனிப்பயனாக்க விருப்பங்கள்; ஆரம்ப வெளியீட்டில் சிக்கலான AI-இயக்கப்படும் பரிந்துரைகள்.

MoSCoW பல்வேறு பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை சீரமைக்க மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது, குறிப்பாக வெவ்வேறு பிராந்தியங்கள் வெவ்வேறு தேவைகளையும் முன்னுரிமைகளையும் கொண்டிருக்கக்கூடிய உலகளாவிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டில் மதிப்புமிக்கது. இது பேச்சுவார்த்தை மற்றும் நோக்கத்தை நிர்வகிப்பதற்கான தெளிவான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.

முயற்சி/தாக்க அணி

இந்த அணி, தேவையான வளங்கள் மற்றும் பெறப்பட்ட சாத்தியமான நன்மைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் முன்முயற்சிகளை முன்னுரிமைப்படுத்த உதவுகிறது. இது வள ஒதுக்கீட்டை மேம்படுத்துவதற்கும் "விரைவான வெற்றிகளை" அடையாளம் காண்பதற்கும் சிறந்தது.

காலாண்டு முறிவு:

• அதிக தாக்கம், குறைந்த முயற்சி (விரைவான வெற்றிகள்)
  • விளக்கம்: இவை எளிதில் கிடைக்கும் பழங்கள். குறைந்த முதலீட்டில் குறிப்பிடத்தக்க மதிப்பை வழங்கும் பணிகள்.
  • நடவடிக்கை: உடனடியாக முன்னுரிமை அளித்து செயல்படுத்தவும்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: நேர மண்டல குழப்பத்தை கணிசமாகக் குறைக்கும் ஒரு எளிய உலகளாவிய தொடர்பு நெறிமுறையை செயல்படுத்துதல்; அனைத்து பிராந்திய செயல்பாடுகளிலும் கணிசமான செலவு சேமிப்பை வழங்கும் ஒரு பகிரப்பட்ட கிளவுட் வள உள்ளமைவை மேம்படுத்துதல்; ஒரு புதிய வாடிக்கையாளர் பிரிவைத் திறக்கும் ஒரு சிறிய வலைத்தள மொழிபெயர்ப்பு திருத்தம்.
• அதிக தாக்கம், அதிக முயற்சி (முக்கிய திட்டங்கள்)
  • விளக்கம்: குறிப்பிடத்தக்க வளங்கள் தேவைப்படும் ஆனால் கணிசமான வருமானத்தை உறுதியளிக்கும் உத்திசார் முன்முயற்சிகள்.
  • நடவடிக்கை: கவனமாகத் திட்டமிடுங்கள், போதுமான வளங்களை ஒதுக்குங்கள், சிறிய படிகளாகப் பிரிக்கவும்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: உலகளவில் ஒரு புதிய தயாரிப்பு வரிசையைத் தொடங்குதல்; கண்டங்கள் முழுவதும் செயல்திறனை மேம்படுத்த முழு விநியோகச் சங்கிலியையும் மறுசீரமைத்தல்; உலகெங்கிலும் உள்ள அனைத்து வணிகப் பிரிவுகளையும் பாதிக்கும் ஒரு பெரிய டிஜிட்டல் உருமாற்றத் திட்டத்தில் முதலீடு செய்தல்.
• குறைந்த தாக்கம், குறைந்த முயற்சி (நிரப்புதல்கள்)
  • விளக்கம்: சிறிய பலனைத் தரும் ஆனால் சிறிய முயற்சியும் தேவைப்படும் சிறு பணிகள்.
  • நடவடிக்கை: நேரம் அனுமதித்தால் செய்யவும், அல்லது தானியக்கப்படுத்தவும்/தொகுக்கவும்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: சிறிய மாற்றங்களுடன் உள் ஆவணங்களைப் புதுப்பித்தல்; பகிரப்பட்ட கிளவுட் கோப்புறைகளை ஒழுங்கமைத்தல்; ஒரு பிராந்திய உள்வலைப் பக்கத்திற்கு சிறிய, முக்கியமற்ற புதுப்பிப்புகள்.
• குறைந்த தாக்கம், அதிக முயற்சி (தவிர்க்கவும்)
  • விளக்கம்: இவை குறைந்த மதிப்பைக் கொடுக்கும் வளங்களை உறிஞ்சுபவை.
  • நடவடிக்கை: தவிர்க்கவும் அல்லது அகற்றவும்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: மிகக் குறைவான பயனர்களுக்கு சேவை செய்யும் ஒரு தொலைதூர அலுவலகத்தில் காலாவதியான மரபு அமைப்பைப் பராமரித்தல்; குறைந்த கணிக்கப்பட்ட வருவாயுடன் அரசியல் ரீதியாக நிலையற்ற பிராந்தியத்தில் ஒரு சந்தை வாய்ப்பைத் தொடர்வது; ஒரு தயாரிப்பின் வாழ்க்கை முடியும் தறுவாயில் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்தில் பெரிதும் முதலீடு செய்வது.

முயற்சி/தாக்க அணி குறிப்பாக உலகளாவிய போர்ட்ஃபோலியோ நிர்வாகத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கிறது, இது நிறுவனங்கள் பல்வேறு சந்தைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு நிலப்பரப்புகளில் அதிக மதிப்பை உருவாக்கும் இடத்தில் வளங்களை உத்திசார் ரீதியாக ஒதுக்க அனுமதிக்கிறது.

ஆபத்து/வெகுமதி அணி

இந்த அணி உத்திசார் முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும், குறிப்பாக நிச்சயமற்ற தன்மை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க காரணியாக இருக்கும் சாத்தியமான திட்டங்கள், முதலீடுகள் அல்லது சந்தை நுழைவுகளை மதிப்பிடும்போது.

காலாண்டு முறிவு:

• அதிக வெகுமதி, குறைந்த ஆபத்து (சிறந்த முதலீடுகள்)
  • விளக்கம்: கணிசமான சாத்தியமான ஆதாயங்கள் மற்றும் நிர்வகிக்கக்கூடிய தீமைகள் உள்ள வாய்ப்புகள்.
  • நடவடிக்கை: தீவிரமாகத் தொடரவும்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: ஒரு புதிய, நிலையான மற்றும் ஒத்த சந்தையில் ஏற்கனவே உள்ள வெற்றிகரமான தயாரிப்பை விரிவுபடுத்துதல்; குறைந்தபட்ச ஒருங்கிணைப்பு சவால்களுடன் செயல்திறனை கணிசமாக மேம்படுத்தும் ஒரு நிரூபிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப தீர்வை ஏற்றுக்கொள்வது; ஒரு புதிய பிராந்தியத்தில் நன்கு நிறுவப்பட்ட, நம்பகமான விநியோகஸ்தருடன் கூட்டு சேர்வது.
• அதிக வெகுமதி, அதிக ஆபத்து (கணக்கிடப்பட்ட முயற்சிகள்)
  • விளக்கம்: குறிப்பிடத்தக்க வருமானத்தை உறுதியளிக்கும் ஆனால் கணிசமான நிச்சயமற்ற தன்மை அல்லது சாத்தியமான எதிர்மறை விளைவுகளுடன் வரும் வாய்ப்புகள்.
  • நடவடிக்கை: எச்சரிக்கையுடன் தொடரவும், முழுமையான உரிய விடாமுயற்சியை நடத்தவும், தணிப்பு உத்திகளை உருவாக்கவும், முன்னோடி திட்டங்களைக் கருத்தில் கொள்ளவும்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: மிகவும் நிலையற்ற வளர்ந்து வரும் சந்தையில் நுழைதல்; நிரூபிக்கப்படாத தொழில்நுட்பத்துடன் அதிநவீன R&D இல் முதலீடு செய்தல்; குறிப்பிடத்தக்க ஒருங்கிணைப்பு சவால்கள் ஆனால் வலுவான சந்தைப் பங்கு கொண்ட ஒரு போட்டியாளரை வாங்குதல்.
• குறைந்த வெகுமதி, குறைந்த ஆபத்து (வழக்கமான முடிவுகள்)
  • விளக்கம்: வரையறுக்கப்பட்ட மேல்நிலை ஆனால் குறைந்தபட்ச கீழ்நிலை கொண்ட சிறிய முடிவுகள் அல்லது பணிகள்.
  • நடவடிக்கை: சீரமைക്കുക, தானியங்குபடுத்துக, அல்லது விரைவாக எடுக்கவும்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: வழக்கமான மென்பொருள் புதுப்பிப்புகள்; நிலையான இயக்க நடைமுறைகளில் சிறிய மாற்றங்கள்; ஒரு பிராந்திய கிளைக்கு அலுவலகப் பொருட்களை மறுவரிசைப்படுத்துதல்.
• குறைந்த வெகுமதி, அதிக ஆபத்து (எல்லா விலையிலும் தவிர்க்கவும்)
  • விளக்கம்: உங்களை குறிப்பிடத்தக்க சாத்தியமான இழப்புகளுக்கு வெளிப்படுத்தும் அதே நேரத்தில் குறைந்தபட்ச நன்மைகளை வழங்கும் முயற்சிகள்.
  • நடவடிக்கை: தவிர்க்கவும் அல்லது வெளியேறவும்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: ஒரு நிறைவுற்ற சந்தையில் ஒரு சரிந்து வரும் தொழில் பிரிவில் முதலீடு செய்தல்; வரையறுக்கப்பட்ட வேறுபாட்டுடன் கடுமையான போட்டி மற்றும் கடுமையான விதிமுறைகளை எதிர்கொள்ளும் ஒரு தயாரிப்பை அறிமுகப்படுத்துதல்; பல அதிகார வரம்புகளில் குறைந்த வெற்றி வாய்ப்புகள் மற்றும் அதிக சாத்தியமான செலவுகளுடன் ஒரு சட்டப் போராட்டத்தைத் தொடர்வது.

உலகளவில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கு, இந்த அணி சந்தை பல்வகைப்படுத்தல் உத்திகள், வெவ்வேறு நாடுகளில் மூலதன முதலீட்டு முடிவுகள் மற்றும் புவிசார் அரசியல் அல்லது பொருளாதார அபாயங்களை நிர்வகிப்பதில் உதவுகிறது.

மதிப்பு/சிக்கலானது அணி

இந்த அணி குறிப்பாக அம்சங்கள் அல்லது முன்முயற்சிகளை அவை வழங்கும் வணிக மதிப்பு மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான தொழில்நுட்ப அல்லது செயல்பாட்டு சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் முன்னுரிமைப்படுத்த வேண்டிய சூழல்களில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

காலாண்டு முறிவு:

• அதிக மதிப்பு, குறைந்த சிக்கலானது (விரைவான வெற்றிகள்/அதிக ROI)
  • விளக்கம்: இவை பொதுவாக "சிந்திக்கத் தேவையில்லாதவை" - ஒப்பீட்டளவில் எளிதான செயலாக்கத்துடன் குறிப்பிடத்தக்க மதிப்பை வழங்கும் பணிகள்.
  • நடவடிக்கை: முன்னுரிமை அளித்து விரைவாக செயல்படுத்தவும்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: பல பிராந்தியங்களில் உள்ள பயனர்களைப் பாதிக்கும் ஒரு முக்கியமான பிழையை சரிசெய்யும் ஒரு சிறிய மென்பொருள் இணைப்பு; அனைத்து உலகளாவிய குழுக்களுக்கும் மணிநேரங்களை சேமிக்கும் ஒரு பகிரப்பட்ட உள் அறிக்கை வார்ப்புருவை சீரமைத்தல்; ஒரு முக்கிய சந்தையில் மாற்றங்களை உடனடியாக அதிகரிக்கும் வாடிக்கையாளர் பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையில் ஒரு தயாரிப்பு விளக்கத்தைப் புதுப்பித்தல்.
• அதிக மதிப்பு, அதிக சிக்கலானது (உத்திசார் முதலீடுகள்)
  • விளக்கம்: இந்த பணிகள் நீண்ட கால வளர்ச்சி மற்றும் போட்டித்தன்மைக்கு முக்கியமானவை, ஆனால் கணிசமான முயற்சி, திட்டமிடல் மற்றும் வளங்கள் தேவை.
  • நடவடிக்கை: நுணுக்கமாகத் திட்டமிடுங்கள், நிர்வகிக்கக்கூடிய கட்டங்களாகப் பிரிக்கவும், அர்ப்பணிப்பு அணிகளை ஒதுக்கவும்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: அனைத்து சர்வதேச கிளைகளிலும் ஒரு புதிய நிறுவன அளவிலான ERP அமைப்பை உருவாக்குதல்; செயல்திறனை மேம்படுத்த உலகளாவிய தளவாட வலையமைப்பை மறுவடிவமைப்பு செய்தல்; புதிதாக வாங்கிய ஒரு நிறுவனத்தின் அமைப்புகளை உங்கள் தற்போதைய உலகளாவிய உள்கட்டமைப்புடன் ஒருங்கிணைத்தல்.
• குறைந்த மதிப்பு, குறைந்த சிக்கலானது (பின்தாங்கி/நிரப்புபவை)
  • விளக்கம்: குறைந்தபட்ச நன்மையை வழங்கும் மற்றும் செயல்படுத்த எளிதான பணிகள்.
  • நடவடிக்கை: நேரம் அனுமதித்தால் கையாளவும் அல்லது அவற்றை ஒன்றாக தொகுக்கவும். அதிக மதிப்புள்ள பணிகளிலிருந்து கவனத்தை சிதற விடாதீர்கள்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: ஒரு உள் டாஷ்போர்டுக்கு சிறிய அழகுபடுத்தும் புதுப்பிப்புகள்; பழைய ஆவணங்களை ஒருங்கிணைத்தல்; முக்கிய செயல்பாடுகளை பாதிக்காத சிறிய தரவு சுத்திகரிப்பு பணிகள்.
• குறைந்த மதிப்பு, அதிக சிக்கலானது (தவிர்க்கவும்/மறுபரிசீலனை செய்யவும்)
  • விளக்கம்: இவை பெரும்பாலும் வளங்களை உறிஞ்சுபவை - செயல்படுத்த கடினமான மற்றும் சிறிய வருவாயை வழங்கும் பணிகள்.
  • நடவடிக்கை: தவிர்க்கவும், மறுபரிசீலனை செய்யவும், அல்லது அவற்றின் அவசியத்தை சவால் செய்யவும்.
  • உலகளாவிய பயன்பாடு: ஒரு பிராந்திய அலுவலகம் மட்டுமே பயன்படுத்தும் ஒரு மிக முக்கியமற்ற தேவைக்கு ஒரு தனிப்பயன் மென்பொருள் தீர்வை செயல்படுத்துதல்; தரவுகளின் பயன்பாடு மிகக் குறைவாக இருக்கும்போது ஒரு மிக பழைய அமைப்பிலிருந்து மரபு தரவை நகர்த்த முயற்சித்தல்; ஒரு நாட்டில் ஒரு சிலரால் மட்டுமே பயன்படுத்தப்படும் ஒரு மிகவும் சிக்கலான, தனிப்பயன் அறிக்கை கருவியை வடிவமைத்தல்.

இந்த அணி உலகளாவிய தொழில்நுட்ப மற்றும் செயல்பாட்டுக் குழுக்களுக்கு விலைமதிப்பற்றது, இது அதிகபட்ச உலகளாவிய தாக்கத்திற்காக தங்கள் மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல் முயற்சிகளை எங்கே முதலீடு செய்வது என்பது குறித்த தரவு-இயக்கப்படும் முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது.

உங்கள் சொந்த முன்னுரிமை அணி அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான படிப்படியான வழிகாட்டி

இப்போது நீங்கள் முக்கிய கருத்துக்கள் மற்றும் பிரபலமான மாதிரிகளுடன் பரிச்சயமானவர், உங்கள் தேவைகளுக்கு ஏற்ப, ஒரு உலகளாவிய கண்ணோட்டத்துடன் ஒரு முன்னுரிமை அணி அமைப்பை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் நடைமுறைப் படிகளைப் பார்ப்போம்.

படி 1: உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை வரையறுக்கவும்

உங்கள் இலக்குகளில் தெளிவு திறமையான முன்னுரிமைப்படுத்தலின் அடித்தளமாகும். தனிப்பட்ட உற்பத்தித்திறன், ஒரு குழு திட்டம் அல்லது ஒரு நிறுவன உத்திக்காக இருந்தாலும், நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும் ஒவ்வொரு பணியும் இறுதியில் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கத்திற்கு பங்களிக்க வேண்டும்.

• தனிப்பட்ட இலக்குகள்: உங்கள் தொழில், தனிப்பட்ட வளர்ச்சி அல்லது அன்றாட வாழ்க்கையில் நீங்கள் என்ன அடைய விரும்புகிறீர்கள்? (எ.கா., "ஆண்டு இறுதிக்குள் ஒரு தொழில்முறை சான்றிதழை முடிக்க வேண்டும்," "குறுக்கு-கலாச்சார தொடர்பு திறன்களை மேம்படுத்த வேண்டும்.")
• குழு இலக்குகள்: உங்கள் குழு வழங்க வேண்டிய குறிப்பிட்ட விளைவுகள் என்ன? (எ.கா., "Q3 க்குள் EMEA இல் தயாரிப்பு X ஐ அறிமுகப்படுத்துதல்," "வாடிக்கையாளர் ஆதரவு பதில் நேரத்தை உலகளவில் 15% குறைத்தல்.")
• நிறுவன இலக்குகள்: உங்கள் நிறுவனத்தின் உத்திசார் கட்டாயங்கள் என்ன? (எ.கா., "தென்கிழக்கு ஆசியாவில் 20% சந்தைப் பங்கை அடைதல்," "2030 க்குள் உலகளவில் கார்பன் நடுநிலையாக மாறுதல்.")

உங்கள் இலக்குகள் SMART ஆக இருப்பதை உறுதிசெய்யுங்கள்: Specific (குறிப்பிட்டது), Measurable (அளவிடக்கூடியது), Achievable ( அடையக்கூடியது), Relevant (தொடர்புடையது), மற்றும் Time-bound (நேர வரம்புக்குட்பட்டது). உலகளாவிய நிறுவனங்களுக்கு, இலக்குகள் பிராந்தியங்கள் முழுவதும் சீரமைக்கப்படுவதை உறுதிசெய்து, உள்ளூர் சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் விதிமுறைகளைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: குறிப்பாக உலகளாவிய குழுக்களுக்கு, ஒரு இலக்கு நிர்ணயப் பட்டறைக்கு நேரம் ஒதுக்குங்கள். பகிரப்பட்ட நோக்கங்களை கூட்டாக வரையறுக்கவும் காட்சிப்படுத்தவும் மெய்நிகர் ஒயிட்போர்டுகளை (Miro, Mural போன்றவை) பயன்படுத்தவும், இது நேர மண்டலங்கள் முழுவதும் கூட்டு உரிமையுணர்வை வளர்க்கிறது.

படி 2: அனைத்து பணிகள்/பொருட்களை அடையாளம் கண்டு பட்டியலிடுங்கள்

நீங்கள் முன்னுரிமைப்படுத்துவதற்கு முன், உங்கள் கவனத்தைக் கோரும் எல்லாவற்றின் ஒரு விரிவான பட்டியல் உங்களுக்குத் தேவை. இது ஒரு கண் திறக்கும் பயிற்சியாக இருக்கலாம்.

• மூளைச்சலவை: மனதில் தோன்றும் அனைத்தையும் குறித்துக் கொள்ளுங்கள் - "துபாயில் இருந்து அவசர வாடிக்கையாளர் மின்னஞ்சலுக்கு பதிலளிக்கவும்" முதல் "புதிய உலகளாவிய பணியாளர் சேர்ப்பு திட்டத்தை உருவாக்கவும்" வரை.
• பல்வேறு மூலங்களிலிருந்து தொகுத்தல்: உங்கள் மின்னஞ்சல் இன்பாக்ஸ், திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் (Jira, Asana, Trello), கூட்டக் குறிப்புகள், ஸ்டிக்கி குறிப்புகள் மற்றும் சக ஊழியர்களுடனான விவாதங்களிலிருந்து பணிகளைச் சேகரிக்கவும்.
• பெரிய திட்டங்களைப் பிரித்தல்: சிக்கலான முன்முயற்சிகளுக்கு (எ.கா., "புதிய CRM அமைப்பை உலகளவில் செயல்படுத்துதல்"), அவற்றை சிறிய, நிர்வகிக்கக்கூடிய பணிகளாகப் பிரிக்கவும் (எ.கா., "உலகளாவிய CRM விற்பனையாளர்களை ஆராயுங்கள்," "பிராந்திய பங்குதாரர் நேர்காணல்களை நடத்துங்கள்," "EU பிராந்தியத்திற்கான தரவு இடம்பெயர்வு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்," "APAC விற்பனைக் குழுவிற்குப் பயிற்சி அளிக்கவும்").

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: வெவ்வேறு பிராந்தியங்களைச் சேர்ந்த குழு உறுப்பினர்களை இந்த முதன்மைப் பட்டியலில் பங்களிக்க ஊக்குவிக்கவும், இது ஒரு உள்ளூர் சந்தை அல்லது நேர மண்டலத்திற்கு குறிப்பிட்ட முக்கியமான பணிகள் எதுவும் கவனிக்கப்படாமல் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது. உலகளவில் அணுகக்கூடிய ஒரு பகிரப்பட்ட டிஜிட்டல் ஆவணம் அல்லது திட்ட மேலாண்மை கருவியைப் பயன்படுத்தவும்.

படி 3: சரியான அணி மாதிரியைத் தேர்வு செய்யவும்

அணியின் தேர்வு நீங்கள் முன்னுரிமைப்படுத்தும் விஷயத்தின் தன்மையைப் பொறுத்தது:

• தினசரி பணி மேலாண்மை & தனிப்பட்ட உற்பத்தித்திறனுக்காக: ஐசனோவர் அணி (அவசரம்/முக்கியத்துவம்).
• திட்ட அம்சங்கள் அல்லது தயாரிப்பு தேவைகளுக்கு: MoSCoW, முயற்சி/தாக்க, அல்லது மதிப்பு/சிக்கலான அணி.
• உத்திசார் முன்முயற்சிகள் அல்லது வணிக முடிவுகளுக்கு: ஆபத்து/வெகுமதி, முயற்சி/தாக்க, அல்லது மதிப்பு/சிக்கலான அணி.

நீங்கள் ஒரு கலப்பின அணுகுமுறையைக் கூட பயன்படுத்தலாம். உதாரணமாக, நீங்கள் தனிப்பட்ட பணிகளுக்கு தினசரி ஐசனோவர் அணியைப் பயன்படுத்தலாம், அதே நேரத்தில் உங்கள் திட்டக் குழு ஒரு பெரிய முன்முயற்சிக்குள் அம்ச முன்னுரிமைப்படுத்தலுக்கு ஒரு முயற்சி/தாக்க அணியைப் பயன்படுத்தலாம்.

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: ஒரு உலகளாவிய குழுவுடன் பணிபுரிந்தால், மிகவும் பொருத்தமான அணி மாதிரியில் கூட்டாக உடன்பட ஒரு விவாதத்தை எளிதாக்குங்கள். ஒவ்வொன்றின் எடுத்துக்காட்டுகளையும் வழங்கவும் மற்றும் அவற்றின் சிறந்த பயன்பாடுகளை விளக்கவும். இது கலாச்சாரங்கள் மற்றும் பாத்திரங்கள் முழுவதும் வாங்குதல் மற்றும் சீரான பயன்பாட்டை உறுதி செய்கிறது.

படி 4: உங்கள் அச்சுகள் மற்றும் காலாண்டுகளை தெளிவாக வரையறுக்கவும்

கவனமாகக் கையாளப்படாவிட்டால் அகநிலைத்தன்மை இங்கே ஊடுருவக்கூடும். ஒவ்வொரு அச்சிற்கும் "உயர்," "நடுத்தர," மற்றும் "குறைந்த" என்பதன் அர்த்தத்தை வரையறுக்கவும்.

• நிலையான அளவுகோல்களை நிறுவுதல்:
  • "அவசரம்" என்பதற்கு: "உயர்" = 24 மணி நேரத்திற்குள் காலக்கெடு / உடனடி எதிர்மறை விளைவு. "நடுத்தர" = ஒரு வாரத்திற்குள் காலக்கெடு. "குறைந்த" = உடனடி காலக்கெடு இல்லை.
  • "முக்கியத்துவம்" என்பதற்கு: "உயர்" = ஒரு Q1 உத்திசார் இலக்குக்கு நேரடியாக பங்களிக்கிறது / குறிப்பிடத்தக்க வருவாய் தாக்கம். "நடுத்தர" = ஒரு இரண்டாம் நிலை நோக்கத்தை ஆதரிக்கிறது. "குறைந்த" = குறைந்தபட்ச உத்திசார் தாக்கத்துடன் கூடிய நிர்வாகப் பணி.
  • "தாக்கம்" என்பதற்கு: "உயர்" = 80% உலகளாவிய வாடிக்கையாளர்களைப் பாதிக்கிறது / >$1M வருவாய் சாத்தியம். "நடுத்தர" = ஒரு முக்கிய பிராந்தியத்தைப் பாதிக்கிறது / >$100K வருவாய் சாத்தியம். "குறைந்த" = ஒரு சிறிய குழுவிற்கு உள் செயல்முறை மேம்பாடு.
  • "முயற்சி" என்பதற்கு: "உயர்" = >20 மனித-நாட்கள் வேலை / குறுக்கு-செயல்பாட்டு உலகளாவிய குழு தேவை. "நடுத்தர" = 5-20 மனித-நாட்கள். "குறைந்த" = <5 மனித-நாட்கள் / ஒற்றை நபர் முயற்சி.
• ஒரு எண் அளவைப் பயன்படுத்தவும் (விருப்பத்தேர்வு ஆனால் குழுக்களுக்கு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது): ஒவ்வொரு அச்சிற்கும் 1-5 வரையிலான ஒரு அளவு அகநிலை மதிப்பீடுகளை அளவிடவும் எளிதாக ஒப்பிடவும் உதவும். உதாரணமாக, "அவசரம்: 5 (முக்கியமான, உடனடி), 3 (வாராந்திர காலக்கெடு), 1 (காலக்கெடு இல்லை)."

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: ஒவ்வொரு அச்சிற்குமான மதிப்பெண் அளவுகோல்களை தெளிவாக வரையறுக்கும் ஒரு பகிரப்பட்ட "முன்னுரிமைப்படுத்தல் ரூப்ரிக்" ஆவணத்தை உருவாக்கவும். அனைவரும் வரையறைகளை சீராகப் புரிந்துகொண்டு பயன்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் உலகளாவிய குழுவுடன் இந்த ரூப்ரிக்-ஐ அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யவும். கருத்துத் துல்லியத்தை உறுதிசெய்து, தாய்மொழியாக ஆங்கிலம் பேசாதவர்களுக்கு முக்கிய சொற்களை தேவைப்பட்டால் மொழிபெயர்க்கவும்.

படி 5: உங்கள் பணிகள்/பொருட்களை அணியில் வரையவும்

உங்கள் பணிகள் பட்டியலிடப்பட்டு அளவுகோல்கள் வரையறுக்கப்பட்டவுடன், ஒவ்வொரு பொருளையும் அணியில் வைக்கும் நேரம் இது.

• புறநிலை மதிப்பீடு: நீங்கள் செய்ய விரும்பும் பணிகளுக்கு அதிக முன்னுரிமை அளிக்கும் சோதனையை எதிர்க்கவும். உங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட அளவுகோல்களுடன் ஒட்டிக்கொள்ளுங்கள்.
• கூட்டு வரைதல் (குழுக்களுக்கு): குழு அல்லது நிறுவன அணிகளுக்கு, தொடர்புடைய பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துங்கள். இது பகிரப்பட்ட புரிதல் மற்றும் அர்ப்பணிப்பை வளர்க்கிறது. புவியியல் முழுவதும் நிகழ்நேர ஒத்துழைப்பை அனுமதிக்கும் மெய்நிகர் கருவிகளைப் (டிஜிட்டல் ஒயிட்போர்டுகள், பகிரப்பட்ட விரிதாள்கள்) பயன்படுத்தவும்.
• மதிப்பாய்வு செய்து சரிசெய்யவும்: ஆரம்ப வரைபடத்திற்குப் பிறகு, பின்வாங்குங்கள். விநியோகம் சரியாகத் தோன்றுகிறதா? "உயர்/உயர்" காலாண்டில் அதிகமான பொருட்கள் விழுகின்றனவா? அப்படியானால், உங்கள் அளவுகோல்கள் மிகவும் பரந்ததாக இருக்கலாம், அல்லது உங்களுக்கு உண்மையாகவே அதிகமான உயர் முன்னுரிமைகள் இருக்கலாம் (இது முன்னுரிமைப்படுத்தலுக்கு அப்பால் தீர்க்கப்பட வேண்டிய ஒரு பொதுவான பிரச்சினை).

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: மெய்நிகர் "முன்னுரிமை அமர்வுகளை" நடத்துங்கள். உலகளாவிய குழுக்களுக்கு, இந்த அமர்வுகளை பெரும்பாலான பங்கேற்பாளர்களுக்கு நியாயமான ஒன்றுடன் ஒன்று நேரத்தை வழங்கும் நேரங்களில் திட்டமிடுவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். அமர்வுகளைப் பதிவுசெய்து, கலந்து கொள்ள முடியாதவர்களுக்கு சுருக்கங்களைப் பகிரவும். பணி வைப்பில் ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்க உதவுவதற்கு ஒத்துழைப்புக் கருவிகளில் உள்ள அம்சங்களைப் (எ.கா., Miro இல் வாக்களித்தல்) பயன்படுத்தவும்.

படி 6: உங்கள் அணியை விளக்கி அதன்படி செயல்படுங்கள்

அணி ஒரு முடிவெடுக்கும் கருவி. அதன் நுண்ணறிவுகளின் அடிப்படையில் நீங்கள் எடுக்கும் செயல்களிலிருந்து உண்மையான மதிப்பு வருகிறது.

• ஒவ்வொரு காலாண்டிற்கும் செயல் திட்டங்களை உருவாக்குங்கள்:
  • "இப்போது செய்": உடனடியாக உரிமையை ஒதுக்கி கடுமையான காலக்கெடுகளை அமைக்கவும்.
  • "திட்டமிடு": உங்கள் காலண்டர் அல்லது திட்டத் திட்டத்தில் அர்ப்பணிப்பு நேரத்தை ஒதுக்குங்கள். இந்த பெரிய பணிகளை சிறிய, செயல்படுத்தக்கூடிய படிகளாகப் பிரிக்கவும்.
  • "ஒப்படை": இந்த பணிகளை திறம்பட கையாளக்கூடியவர்களை அடையாளம் காணவும். தெளிவான அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை வழங்கவும். உலகளாவிய குழுக்களுக்கு, வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் உள்ள திறன்கள் மற்றும் கிடைக்கும் தன்மையைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
  • "நீக்கு": இந்த பணிகள் அல்லது நடவடிக்கைகளைத் தொடர வேண்டாம் என்று வெளிப்படையாக முடிவு செய்யுங்கள். இது மற்றவர்களைப் பாதித்தால் இந்த முடிவைத் தெரிவிக்கவும்.
• பொறுப்புகள் மற்றும் காலக்கெடுகளை ஒதுக்குங்கள்: ஒவ்வொரு முன்னுரிமைப்படுத்தப்பட்ட பணிக்கும் ஒரு தெளிவான உரிமையாளர் மற்றும் ஒரு யதார்த்தமான காலக்கெடு இருப்பதை உறுதிசெய்யுங்கள்.
• பணிப்பாய்வுடன் ஒருங்கிணைத்தல்: முன்னுரிமைப்படுத்தப்பட்ட பணிகளை உங்கள் தினசரி செய்ய வேண்டிய பட்டியல், திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு அல்லது காலண்டருக்கு மாற்றவும்.

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: விரைவாகப் பின்தொடரவும். தூசி படிந்த அணி பயனற்றது. உங்கள் முன்னுரிமை அமர்வின் முடிவுகள் உடனடியாக உங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திட்ட மேலாண்மைக் கருவியில் செயல்படுத்தக்கூடிய பொருட்களாக மொழிபெயர்க்கப்படுவதை உறுதிசெய்யுங்கள். முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும் மற்றும் பணிகளை சரிசெய்யவும் ஒரு வழக்கமான "முன்னுரிமை மதிப்பாய்வு" கூட்டத்தை (எ.கா., வாராந்திர) செயல்படுத்தவும்.

படி 7: மதிப்பாய்வு செய்யவும், மாற்றியமைக்கவும் மற்றும் செம்மைப்படுத்தவும்

முன்னுரிமைப்படுத்தல் ஒரு முறை நிகழ்வு அல்ல; இது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறை. உலகம் மாறுகிறது, உங்கள் முன்னுரிமைகளும் மாற வேண்டும்.

• வழக்கமான மதிப்பாய்வு சுழற்சிகள்:
  • தினசரி: விரைவான தனிப்பட்ட சரிபார்ப்பு.
  • வாராந்திர: நடந்துகொண்டிருக்கும் பணிகளின் குழு மதிப்பாய்வு, தேவைக்கேற்ப மீண்டும் முன்னுரிமைப்படுத்தவும்.
  • மாதாந்திர/காலாண்டு: நீண்ட கால இலக்குகளின் உத்திசார் மதிப்பாய்வு, சந்தை மாற்றங்கள், புதிய விதிமுறைகள் அல்லது உலகளாவிய நிகழ்வுகளின் அடிப்படையில் முன்முயற்சிகளை சரிசெய்யவும் (எ.கா., விநியோகச் சங்கிலி இடையூறுகள், புவிசார் அரசியல் மாற்றங்கள்).
• மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைத்தல்: சுறுசுறுப்பாக இருங்கள். ஒரு புதிய உலகளாவிய நெருக்கடி, ஒரு திடீர் சந்தை வாய்ப்பு அல்லது எதிர்பாராத வளக் கட்டுப்பாடுகள் உங்கள் அணியின் முழுமையான மறு மதிப்பீட்டை கட்டாயப்படுத்தலாம்.
• கற்றுக்கொண்டு செம்மைப்படுத்துங்கள்: ஒவ்வொரு சுழற்சிக்குப் பிறகும் கேளுங்கள்: நமது முன்னுரிமைப்படுத்தல் திறம்பட இருந்ததா? நாங்கள் சரியான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்தினோமா? "அவசரம்" மற்றும் "முக்கியம்" பற்றிய எங்கள் வரையறைகள் துல்லியமாக இருந்தனவா? அடுத்த மறு செய்கைக்காக உங்கள் அளவுகோல்களையும் செயல்முறையையும் செம்மைப்படுத்த இந்த நுண்ணறிவுகளைப் பயன்படுத்தவும்.

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: மதிப்பாய்வு அமர்வுகளுக்கு தொடர்ச்சியான காலண்டர் அழைப்புகளைத் திட்டமிடுங்கள். உலகளாவிய குழுக்களுக்கு, இந்த மதிப்பாய்வுகளின் நோக்கத்தை தெளிவாகத் தெரிவித்து, முன்னுரிமைப்படுத்தல் செயல்முறை மீதே ஆக்கப்பூர்வமான பின்னூட்டத்தை அழைக்கவும். புதிய தகவல் அல்லது மாறிவரும் உலகளாவிய நிலைமைகளின் அடிப்படையில் தற்போதைய முன்னுரிமைகளை சவால் செய்வது பாதுகாப்பான ஒரு கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கவும்.

உலகளாவிய சூழலில் முன்னுரிமை அணிகளை செயல்படுத்துதல்

புவியியல் ரீதியாக பரவியுள்ள மற்றும் கலாச்சார ரீதியாக வேறுபட்ட அமைப்பில் முன்னுரிமைப்படுத்தல் கட்டமைப்புகளை திறம்படப் பயன்படுத்துவது தனித்துவமான சவால்களையும் வாய்ப்புகளையும் வழங்குகிறது. அவற்றை எப்படி வழிநடத்துவது என்பது இங்கே.

தகவல்தொடர்பு தடைகளை கடந்து வருதல்

குழுக்கள் தூரம் மற்றும் நேர மண்டலங்களால் பிரிக்கப்பட்டிருக்கும்போது தெளிவான, நிலையான தகவல்தொடர்பு மிக முக்கியமானது.

• தரப்படுத்தப்பட்ட சொற்களஞ்சியம்: "முக்கியமான," "உயர் முன்னுரிமை," "தடுப்பான்" போன்ற சொற்களை அனைவரும் புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்யுங்கள். தேவைப்பட்டால் ஒரு பகிரப்பட்ட சொற்களஞ்சியத்தை உருவாக்கவும். இது தவறான முன்னுரிமைப்படுத்தலுக்கு வழிவகுக்கும் தவறான விளக்கங்களைத் தவிர்க்கிறது.
• காட்சி கருவிகள் மற்றும் பகிரப்பட்ட டிஜிட்டல் போர்டுகள்: அணிகளைக் காட்சிப்படுத்த மெய்நிகர் ஒயிட்போர்டுகள் (Miro, Mural), திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் (Asana, Trello, Jira, Monday.com), அல்லது பகிரப்பட்ட விரிதாள்கள் (Google Sheets, Excel Online) போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும். இது அனைவரும் தற்போதைய முன்னுரிமைகளையும் அவற்றின் இடத்தையும் நிகழ்நேரத்தில் பார்க்க அனுமதிக்கிறது, இது வெளிப்படைத்தன்மையை வளர்க்கிறது.
• ஒத்திசைவற்ற தகவல்தொடர்பு சிறந்த நடைமுறைகள்: எல்லா தகவல்தொடர்புகளும் நிகழ்நேரமாக இருக்க வேண்டியதில்லை. முடிவுகள், நியாயப்படுத்தல்கள் மற்றும் செயல் பொருட்களை முழுமையாக ஆவணப்படுத்தவும். பகிரப்பட்ட அறிவுத் தளங்களைப் பயன்படுத்தவும். இது வெவ்வேறு நேர மண்டலங்களில் உள்ள குழு உறுப்பினர்கள் தகவலை மதிப்பாய்வு செய்து அவர்களுக்கு வசதியாக இருக்கும்போது பங்களிக்க அனுமதிக்கிறது.

உலகளாவிய எடுத்துக்காட்டு: ஒரு ஐரோப்பிய பொறியியல் குழு ஒரு மென்பொருள் பிழை திருத்தத்தின் "தாக்கத்தை" வரையறுக்கும்போது, உலகளவில் பாதிக்கப்பட்ட பயனர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் குறிப்பிட்ட சந்தைகளில் சாத்தியமான வருவாய் இழப்பின் அடிப்படையில் ஒரு எண் அளவைப் பயன்படுத்தலாம் (எ.கா., வட அமெரிக்காவிற்கு 5 புள்ளிகள், EU க்கு 4, LATAM க்கு 3), இது பின்னர் அவர்களின் ஆசிய மேம்பாட்டு சக ஊழியர்களுக்கு வெளிப்படையாகத் தெரிவிக்கப்பட்டு புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது சீரான விளக்கத்தை உறுதி செய்கிறது.

நேர மண்டல வேறுபாடுகளை நிர்வகித்தல்

நேர மண்டலங்கள் உலகளாவிய குழுக்களுக்கு ஒரு தொடர்ச்சியான சவாலாக இருக்கின்றன, ஆனால் திறமையான முன்னுரிமைப்படுத்தல் அவற்றின் தாக்கத்தைக் குறைக்கலாம்.

• நெகிழ்வான வேலை நேரம்: முடிந்தவரை நெகிழ்வுத்தன்மையை ஊக்குவிக்கவும், இது குழு உறுப்பினர்கள் முக்கியமான ஒன்றுடன் ஒன்று சந்திப்புகளுக்கு எப்போதாவது தங்கள் அட்டவணையை சரிசெய்ய அனுமதிக்கிறது.
• தெளிவான ஒப்படைப்பு நெறிமுறைகள்: ஷிப்டுகள் அல்லது பிராந்தியங்கள் முழுவதும் பரவியிருக்கும் பணிகளுக்கு, தெளிவான ஒப்படைப்பு நடைமுறைகளை நிறுவவும். என்ன தகவல் அனுப்பப்பட வேண்டும்? ஒவ்வொரு மாற்றம் புள்ளியிலும் யார் எதற்குப் பொறுப்பு? இது காலாண்டு 1 இல் உள்ள அவசரப் பணிகளுக்கு குறிப்பாக முக்கியமானது.
• மையப்படுத்தப்பட்ட ஆவணப்படுத்தல்: அனைத்து முக்கியமான தகவல்கள், முடிவுகள் மற்றும் முன்னுரிமை அணி புதுப்பிப்புகள் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட, அணுகக்கூடிய இடத்தில் சேமிக்கப்பட வேண்டும். இது நிகழ்நேர விளக்கத்திற்கான தேவையைக் குறைத்து, அனைவருக்கும் சமீபத்திய தகவல் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது.

உலகளாவிய எடுத்துக்காட்டு: நியூயார்க் குழு அவர்களின் நாள் முடிவில் கொடியிடப்பட்ட ஒரு அவசர வாடிக்கையாளர் ஆதரவு பிரச்சினை அதன் ஐசனோவர் காலாண்டு 1 முன்னுரிமை, விரிவான குறிப்புகள் மற்றும் தொடர்புடைய வாடிக்கையாளர் வரலாறு ஆகியவற்றுடன் ஒரு பகிரப்பட்ட CRM இல் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. அவர்களின் நாளைத் தொடங்கும் சிட்னி ஆதரவுக் குழு, உடனடியாக அதைக் கையிலெடுத்து, தெளிவான முன்னுரிமை நிலையால் வழிநடத்தப்பட்டு, ஒரு நேரடி ஒப்படைப்பு அழைப்பு இல்லாமல் சரிசெய்தலைத் தொடர்கிறது.

முன்னுரிமைப்படுத்தலில் கலாச்சார நுணுக்கங்களைக் கையாளுதல்

கலாச்சாரம் தனிநபர்கள் காலக்கெடுகள், அதிகாரம் மற்றும் ஒத்துழைப்பை எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதை கணிசமாக பாதிக்கிறது, இவை அனைத்தும் முன்னுரிமைப்படுத்தலைப் பாதிக்கின்றன.

• ஒருமித்த கருத்து-இயக்கப்படும் vs. படிநிலை முடிவெடுத்தல்: சில கலாச்சாரங்களில், முன்னுரிமைப்படுத்தல் விரிவான ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்கலாம்; மற்றவற்றில், இது ஒரு மேலிருந்து கீழ் கட்டளையாகும். உங்கள் அணுகுமுறையைப் புரிந்துகொண்டு மாற்றியமைக்கவும். உதாரணமாக, ஒரு உலகளாவிய மேலாளர் ஜப்பானில் உள்ள ஒரு படிநிலைக் குழுவை விட, ஜெர்மனியில் உள்ள ஒரு ஒருமித்த கருத்து சார்ந்த குழுவிற்கு ஒரு முன்னுரிமை மாற்றத்திற்கான அதிக சூழலையும் காரணத்தையும் வழங்க வேண்டியிருக்கலாம், அங்கு நேரடி அறிவுறுத்தல்கள் உடனடியாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன.
• அவசரம் மற்றும் ஆபத்து பற்றிய உணர்வுகள்: ஒரு கலாச்சாரத்தில் "அவசரமானதாக" உணரப்படுவது மற்றொரு கலாச்சாரத்தில் வணிகத்தின் இயல்பான பகுதியாகக் கருதப்படலாம். ஆபத்து சகிப்புத்தன்மையும் மாறுபடும். சில கலாச்சாரங்கள் அதிக ஆபத்து-எதிர்ப்பாக இருக்கலாம், இது ஆபத்தைக் குறைக்கும் பணிகளுக்கு அதிக முன்னுரிமை அளிக்க வழிவகுக்கும், மற்றவை அதிக வெகுமதிகளுக்கு கணக்கிடப்பட்ட அபாயங்களை ஏற்கலாம்.
• பச்சாதாபம் மற்றும் குறுக்கு-கலாச்சார பயிற்சியின் முக்கியத்துவம்: குழு உறுப்பினர்கள் தொடர்பு பாணிகள், நேரம் பற்றிய உணர்வுகள் மற்றும் வேலை நெறிமுறைகளில் உள்ள கலாச்சார வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொண்டு பாராட்ட உதவும் பயிற்சியில் முதலீடு செய்யுங்கள். இது நம்பிக்கையை வளர்த்து, முன்னுரிமைப்படுத்தல் செயல்பாட்டின் போது தவறான புரிதல்களைக் குறைக்கிறது.

உலகளாவிய எடுத்துக்காட்டு: ஒரு உலகளாவிய சந்தைக்கான தயாரிப்பு அம்சங்களை முன்னுரிமைப்படுத்தும்போது, ஒரு தயாரிப்பு மேலாளர் ஒரு அமர்வை எளிதாக்குகிறார், அங்கு ஐரோப்பா, வட அமெரிக்கா மற்றும் ஆசியாவிலிருந்து வரும் குழுக்கள் கூட்டாக "இருக்க வேண்டிய" அம்சங்களை வரையறுக்கின்றன. ஐரோப்பிய குழு GDPR இணக்கத்தை வலியுறுத்துகிறது (அதிக முக்கியத்துவம், ஒழுங்குமுறையால் இயக்கப்படுகிறது), வட அமெரிக்கக் குழு சந்தைக்கு விரைவாக வருவதில் கவனம் செலுத்துகிறது (அதிக அவசரம், போட்டியால் இயக்கப்படுகிறது), மற்றும் ஆசியக் குழு குறிப்பிட்ட உள்ளூர்மயமாக்கல் தேவைகளை முன்னிலைப்படுத்துகிறது (தத்தெடுப்பிற்கு அதிக முக்கியத்துவம்). MoSCoW முறையை கூட்டாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், அவர்கள் இந்த மாறுபட்ட கலாச்சார மற்றும் சந்தை-இயக்கப்படும் முன்னுரிமைகளை சமநிலைப்படுத்தும் ஒரு வெளியீட்டுத் திட்டத்தில் பேச்சுவார்த்தை நடத்தி சீரமைக்க முடியும்.

உலகளாவிய முன்னுரிமைப்படுத்தலுக்கான தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல்

தொழில்நுட்பம் தடையற்ற உலகளாவிய முன்னுரிமைப்படுத்தலுக்கான ஒரு இயக்கியாகும்.

• திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள்: Jira, Asana, Trello, Monday.com, ClickUp, அல்லது Smartsheet போன்ற கருவிகள் குழுக்கள் முன்னுரிமை லேபிள்களுடன் பணிகளை உருவாக்க, ஒதுக்க, கண்காணிக்க மற்றும் காட்சிப்படுத்த அனுமதிக்கின்றன, இது பெரும்பாலும் அணி அச்சுகளுக்கு (எ.கா., "தாக்க மதிப்பெண்," "முயற்சி புள்ளிகள்") தனிப்பயன் புலங்களை ஆதரிக்கிறது. பல கருவிகள் வெவ்வேறு காலாண்டுகளை திறம்படக் குறிக்கும் கான்பன் போர்டுகள் அல்லது பட்டியல் பார்வைகளை வழங்குகின்றன.
• ஒத்துழைப்பு தளங்கள்: Microsoft Teams, Slack, Google Workspace (Docs, Sheets, Slides) ஆவணப்படுத்தல், நிகழ்நேர விவாதங்கள் மற்றும் முன்னுரிமை அணிகளின் கூட்டுத் திருத்தத்திற்கான பகிரப்பட்ட இடங்களை வழங்குகின்றன.
• ஆன்லைன் ஒயிட்போர்டுகள்: Miro, Mural, மற்றும் FigJam மெய்நிகர் மூளைச்சலவை அமர்வுகளுக்கு சிறந்தவை, அங்கு குழு உறுப்பினர்கள் கூட்டாக ஒரு டிஜிட்டல் அணியில் பணிகளை வரைபடமாக்கலாம், முன்னுரிமைகளில் வாக்களிக்கலாம் மற்றும் கருத்துகளைச் சேர்க்கலாம்.

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: சில முக்கிய கருவிகளில் தரப்படுத்துங்கள். இந்தக் கருவிகள் மீதான பயிற்சி உலகளவில் வழங்கப்பட வேண்டும், சாத்தியமானால் உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட ஆதரவுப் பொருட்களுடன். இணைய உள்கட்டமைப்பு வேறுபாடுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, அனைத்து பிராந்தியங்களிலும் அணுகல் மற்றும் செயல்திறன் சமமாக இருப்பதை உறுதிசெய்யுங்கள்.

பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் பின்தொடர்தலை உறுதி செய்தல்

அழகாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு முன்னுரிமை அணி செயல்படுத்தப்படாவிட்டால் பயனற்றது.

• வழக்கமான சரிபார்ப்புகள்: முன்னுரிமைப்படுத்தப்பட்ட பணிகளின் முன்னேற்றத்தைப் பற்றி விவாதிக்க தினசரி ஸ்டாண்ட்-அப்கள் அல்லது வாராந்திர மதிப்பாய்வு கூட்டங்களை (நேர மண்டலங்களுக்கு ஏற்ப சரிசெய்யப்பட்டது) செயல்படுத்தவும்.
• செயல்திறன் அளவீடுகள்: பணி நிறைவு மற்றும் திட்ட வெற்றியை படி 1 இல் வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளுடன் நேரடியாக இணைக்கவும். உங்கள் முன்னுரிமை அணியால் தெரிவிக்கப்பட்ட KPIs (முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்) மற்றும் OKRs (குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகள்) பயன்படுத்தவும்.
• பின்னூட்ட சுழல்கள்: முன்னுரிமைப்படுத்தல் செயல்முறை மீதே தொடர்ச்சியான பின்னூட்டத்தை ஊக்குவிக்கவும். அளவுகோல்கள் தெளிவாக உள்ளதா? அணி குழுவுக்கு உதவுகிறதா? முன்னுரிமைப்படுத்தப்பட்டபடி வேலை முடிக்கப்படுகிறதா?

உலகளாவிய எடுத்துக்காட்டு: ஒரு உலகளாவிய விற்பனைக் குழு முன்னணி உருவாக்கும் நடவடிக்கைகளை முன்னுரிமைப்படுத்த ஒரு முயற்சி/தாக்க அணியைப் பயன்படுத்துகிறது. வாரந்தோறும், ஒவ்வொரு பிராந்தியத்திலும் உள்ள விற்பனை மேலாளர்கள் (எ.கா., பிரேசில், ஜெர்மனி, இந்தியா) தங்கள் "அதிக தாக்கம், குறைந்த முயற்சி" வழிநடத்துதல்களின் முன்னேற்றம் குறித்து அறிக்கை செய்கிறார்கள். ஒரு பகிரப்பட்ட டாஷ்போர்டு அனைத்து பிராந்தியங்களிலும் இந்த முன்னுரிமைப்படுத்தப்பட்ட நடவடிக்கைகளுக்கான மாற்று விகிதங்களைக் கண்காணிக்கிறது, இது அணி அமைப்பின் உறுதியான நன்மைகளை நிரூபிக்கிறது.

மேம்பட்ட உத்திகள் மற்றும் பொதுவான தவறுகள்

நீங்கள் அடிப்படைகளில் தேர்ச்சி பெற்றவுடன், இந்த மேம்பட்ட உத்திகளைக் கருத்தில் கொண்டு பொதுவான பொறிகளைப் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருங்கள்.

எப்போது மறு மதிப்பீடு செய்து திசை திருப்புவது

வணிக நிலப்பரப்பு, குறிப்பாக உலகளவில், அரிதாகவே நிலையானது. உங்கள் அணி சுறுசுறுப்பாக இருக்க வேண்டும்.

• எதிர்பாராத நிகழ்வுகள்: ஒரு புதிய போட்டியாளர் ஒரு முக்கிய சந்தையில் நுழைகிறார், ஒரு உலகளாவிய பொருளாதார மந்தநிலை, ஒரு முக்கிய இயக்கப் பிராந்தியத்தில் அரசாங்க விதிமுறைகளில் மாற்றம், அல்லது விநியோகச் சங்கிலிகளைப் பாதிக்கும் ஒரு இயற்கை பேரழிவு - இவை அனைத்தும் ஒரு உடனடி மறு முன்னுரிமைப்படுத்தலை அவசியமாக்கலாம்.
• புதிய தகவல்: புதிய வாடிக்கையாளர் பின்னூட்டம், வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்கள், அல்லது சந்தைப் போக்குகளில் ஒரு மாற்றத்தை வெளிப்படுத்தும் உள் தரவு ஆகியவை ஒரு மதிப்பாய்வைத் தூண்டலாம்.
• வழக்கமான உத்திசார் மதிப்பாய்வுகள்: எதிர்வினை மாற்றங்களுக்கு அப்பால், முன்முயற்சிகளின் முழு போர்ட்ஃபோலியோவும் மாறிவரும் உலகளாவிய நோக்கங்களுக்கு எதிராக மறு மதிப்பீடு செய்யப்படும் செயலில் உள்ள உத்திசார் மதிப்பாய்வு அமர்வுகளை (எ.கா., காலாண்டு தலைமை ஆஃப்சைட்கள், வருடாந்திர திட்டமிடல் சுழற்சிகள்) உருவாக்குங்கள்.

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: ஒரு "தூண்டுதல் பட்டியலை" நிறுவவும் - உங்கள் குழு அல்லது நிறுவனத்திற்கு ஒரு முன்னுரிமை அணி மதிப்பாய்வை தானாகவே தொடங்கும் முன்வரையறுக்கப்பட்ட நிபந்தனைகள் அல்லது நிகழ்வுகளின் தொகுப்பு. இது தழுவல் செயல்முறையை முறைப்படுத்துகிறது.

பகுப்பாய்வு முடக்கத்தைத் தவிர்ப்பது

அணியை முடிவில்லாமல் செம்மைப்படுத்தும் சோதனை செயலின்மைக்கு வழிவகுக்கும்.

• "போதுமான நல்லது" vs. "சரியானது": குறிக்கோள் செயல்படுத்தக்கூடிய தெளிவு, முழுமையான பரிபூரணம் அல்ல. 80% துல்லியமான மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு அணி, ஒருபோதும் செயல்படுத்தப்படாத ஒரு hoàn hảo வடிவமைக்கப்பட்ட ஒன்றை விட எல்லையற்ற முறையில் சிறந்தது.
• முன்னுரிமைப்படுத்தல் செயல்முறைக்கு நேர வரம்பு நிர்ணயித்தல்: முன்னுரிமை அமர்வுகளுக்கு கடுமையான நேர வரம்புகளை அமைக்கவும். உதாரணமாக, "அடுத்த ஸ்பிரிண்டிற்கான அனைத்து பணிகளின் ஆரம்ப வரைபடத்தையும் 90 நிமிடங்களுக்குள் முடிப்போம்."
• அதிகமாக வகைப்படுத்த வேண்டாம்: அதிகமான அச்சுகள் அல்லது ஒவ்வொரு காலாண்டிற்குள்ளும் அதிகமான சிறு நிலைகளை உருவாக்கும் தூண்டுதலை எதிர்க்கவும். நடைமுறைக்கு ஏற்றவாறு அதை எளிமையாக வைத்திருங்கள்.

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: குழு முன்னுரிமை அமர்வுகளுக்கு ஒரு வசதியாளரை நியமிக்கவும், அவர் குழுவை பாதையில் வைத்திருப்பதற்கும் சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை உறுதி செய்வதற்கும் பொறுப்பாவார், இது குறிப்பாக தொடர்பு பாணிகள் வேறுபடக்கூடிய குறுக்கு-கலாச்சார அமைப்புகளில் முக்கியமானது.

"எல்லாமே முக்கியம்" என்ற பொறி

இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மிகவும் பொதுவான மற்றும் சேதப்படுத்தும் பொறி. எல்லாமே ஒரு உயர் முன்னுரிமையாக இருந்தால், உண்மையில் எதுவும் இல்லை.

• கடுமையான நீக்கம் மற்றும் ஒப்படைப்பு: உங்கள் மிக உயர்ந்த முன்னுரிமைகளுடன் பொருந்தாத பணிகளுக்கு வெளிப்படையாக "இல்லை" என்று சொல்லும் தைரியத்துடன் இருங்கள், அல்லது அவை சிறியதாகத் தோன்றினாலும் அவற்றை ஒப்படைக்கவும்.
• "இல்லை" என்று சொல்லும் தைரியம்: இது தனிநபர்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தும். உலகளாவிய தலைவர்களுக்கு, இது ஒரு பிராந்திய கோரிக்கையை பின்னுக்குத் தள்ளுவதாக இருக்கலாம், அது உள்ளூரில் நன்மை பயக்கும் என்றாலும், பரந்த உலகளாவிய உத்திசார் இலக்குகளுடன் பொருந்தாது.
• கட்டாய தரவரிசை: மிக உயர்ந்த முன்னுரிமை காலாண்டில் அதிகமான பொருட்கள் விழுந்தால், அந்த காலாண்டிற்குள் முழுமையான முதல் 1-3 பொருட்களை அடையாளம் காண ஒரு தரவரிசையை கட்டாயப்படுத்துங்கள். இது குறிப்பாக எண்ணற்ற முக்கியமான சார்புகளுடன் கூடிய பெரிய அளவிலான உலகளாவிய திட்டங்களுக்கு பொருத்தமானது.

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: ஒரு புதிய "அவசர" பணி எழும்போது, "இது எந்த தற்போதைய முன்னுரிமையை இடமாற்றம் செய்யும்?" என்று கேளுங்கள். இது ஒரு வளர்ந்து வரும் பட்டியலில் வெறுமனே சேர்ப்பதற்குப் பதிலாக ஒரு மறு மதிப்பீட்டை கட்டாயப்படுத்துகிறது. நிறுவப்பட்ட முன்னுரிமைகளுக்கு எதிராக புதிய கோரிக்கைகளை சவால் செய்வது ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மற்றும் ஊக்குவிக்கப்படும் ஒரு கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கவும்.

OKRs அல்லது KPIs உடன் ஒருங்கிணைத்தல்

நிறுவனங்களுக்கு, முன்னுரிமை அணிகள் ஒரு வெற்றிடத்தில் இருக்கக்கூடாது. அவை பரந்த இலக்கு-நிர்ணய கட்டமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைக்கப்படும்போது சக்திவாய்ந்தவை.

• உத்திசார் இலக்குகளுடன் சீரமைத்தல்: "முக்கியத்துவம்" அச்சு (அல்லது "தாக்கம்," "மதிப்பு") நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகள் (OKRs) அல்லது முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPIs) உடன் நேரடியாக தொடர்புடையது என்பதை உறுதிசெய்யுங்கள்.
• அடுக்கு முன்னுரிமைகள்: ஒரு உலகளாவிய நிறுவனத்தின் உத்திசார் முன்னுரிமைகள் (நிர்வாக மட்டத்தில் அமைக்கப்பட்டது) பிராந்திய அணிகள், துறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்கள் வரை அடுக்கடுக்காக இறங்க வேண்டும், ஒவ்வொரு நிலையும் தங்கள் வேலையை சீரமைக்க ஒரு தொடர்புடைய முன்னுரிமை அணியைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

உலகளாவிய எடுத்துக்காட்டு: ஒரு நிறுவனத்தின் உலகளாவிய OKR "2024 இல் வாடிக்கையாளர் வாழ்நாள் மதிப்பை (CLTV) 15% அதிகரிப்பது" என்றால், பிரச்சார மேம்பாட்டிற்கான ஒரு சந்தைப்படுத்தல் குழுவின் முன்னுரிமை அணி, CLTV க்கு நேரடியாக பங்களிக்கும் பிரச்சாரங்களுக்கு "முக்கியத்துவத்தை" அதிகமாக மதிப்பிடும், ஒருவேளை பல்வேறு பிராந்தியங்களில் வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பு அல்லது மேல்விற்பனை முன்முயற்சிகள் மூலம், இது இரண்டாம் நிலை கவனமாக இருக்கலாம்.

பெரிய நிறுவனங்கள் முழுவதும் முன்னுரிமைப்படுத்தலை அளவிடுதல்

பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனங்களில், முன்னுரிமைப்படுத்தலில் நிலைத்தன்மை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சவாலாகும்.

• பயிற்சி மற்றும் தரப்படுத்தல்: அனைத்து துறைகள் மற்றும் பிராந்தியங்கள் முழுவதும் முன்னுரிமை அணி கொள்கைகள் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாதிரிகள் மீது நிலையான பயிற்சி வழங்கவும். முன்னுரிமைப்படுத்தலுக்கான உலகளாவிய பிளேபுக்குகள் அல்லது வழிகாட்டிகளை உருவாக்கி பரப்பவும்.
• மையப்படுத்தப்பட்ட கருவிகள் மற்றும் ஆளுகை: முன்னுரிமைப்படுத்தலை ஆதரிக்கும் மையப்படுத்தப்பட்ட திட்ட மேலாண்மை மற்றும் ஒத்துழைப்புக் கருவிகளின் பயன்பாட்டை செயல்படுத்தவும் மற்றும் அமல்படுத்தவும். வெவ்வேறு நிறுவன அடுக்குகள் மற்றும் புவியியல்கள் முழுவதும் முன்னுரிமைகள் எப்படி அமைக்கப்படுகின்றன, மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன மற்றும் அதிகரிக்கப்படுகின்றன என்பதற்கான ஒரு ஆளுகை மாதிரியை நிறுவவும்.
• குறுக்கு-செயல்பாட்டு சீரமைப்பு: பிராந்திய அல்லது துறைசார் நோக்கங்களுக்கு இடையில் எழக்கூடிய மோதல்களைத் தீர்த்து, உயர் நிறுவன முன்னுரிமைகள் மீது சீரமைப்பை உறுதிப்படுத்த வழக்கமான குறுக்கு-செயல்பாட்டு தலைமைத்துவக் கூட்டங்களை (எ.கா., உலகளாவிய வழிகாட்டுதல் குழுக்கள்) எளிதாக்குங்கள்.

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: முதலில் ஒன்று அல்லது இரண்டு சிறிய, உலகளவில் விநியோகிக்கப்பட்ட குழுக்களில் ஒரு முன்னுரிமை அணி அமைப்பை முன்னோட்டமாகப் பயன்படுத்துங்கள், பின்னூட்டத்தைச் சேகரிக்கவும், செயல்முறையைச் செம்மைப்படுத்தவும், பின்னர் அதை பரந்த நிறுவனம் முழுவதும் படிப்படியாக வெளியிடவும். இது தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டை அனுமதிக்கிறது மற்றும் உள் சாம்பியன்களை உருவாக்குகிறது.

முடிவு: உலகளாவிய உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உத்திசார் வெற்றிக்கான உங்கள் பாதை

தொடர்ச்சியான மாற்றம் மற்றும் எல்லையற்ற தகவல்களால் வகைப்படுத்தப்படும் உலகில், உண்மையிலேயே எது முக்கியம் என்பதைப் பிரித்தறியும் திறன் முன்னெப்போதையும் விட மதிப்புமிக்கது. திறமையான முன்னுரிமை அணி அமைப்புகளை உருவாக்குவது, தனிநபர்கள், குழுக்கள் மற்றும் உலகளாவிய நிறுவனங்கள் சிக்கலை வழிநடத்த, வளங்களை மேம்படுத்த மற்றும் அவர்களின் மிகவும் லட்சியமான இலக்குகளை அடைய ஒரு வலுவான, நெகிழ்வான மற்றும் உலகளவில் பொருந்தக்கூடிய கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.

முக்கிய கொள்கைகளைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், உங்கள் சூழலுக்கு சரியான மாதிரிகளை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், மற்றும் ஒரு படிப்படியான அணுகுமுறையை விடாமுயற்சியுடன் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் பெரும் பணிச்சுமைகளை நிர்வகிக்கக்கூடிய, நோக்கமுள்ள செயல்களாக மாற்றலாம். ஒரு உலகளாவிய மனநிலையுடன் செயல்படுத்தும்போது - தகவல்தொடர்பு, நேர மண்டலம் மற்றும் கலாச்சார நுணுக்கங்களைக் கையாளுதல் - முன்னுரிமை அணிகள் தடையற்ற எல்லை தாண்டிய ஒத்துழைப்பு மற்றும் நீடித்த உத்திசார் வெற்றிக்கு சக்திவாய்ந்த இயக்கியாக மாறுகின்றன.

கட்டமைக்கப்பட்ட முன்னுரிமைப்படுத்தலின் ஒழுக்கத்தை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். இது அதிகமாகச் செய்வதைப் பற்றியது மட்டுமல்ல; இது சரியான விஷயங்களை, சரியான நேரத்தில், சரியான கவனத்துடன் செய்து, இணையற்ற உற்பத்தித்திறனைத் திறப்பதற்கும் அர்த்தமுள்ள உலகளாவிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதற்கும் ஆகும்.