Slovenčina

Naučte sa efektívne merať a riadiť sociálny dopad vašich projektov, programov a organizácií. Tento sprievodca poskytuje rámec pre pochopenie, hodnotenie a vykazovanie sociálneho dopadu na celom svete.

Meranie sociálneho dopadu: Komplexný sprievodca pre globálnych tvorcov zmien

V čoraz viac prepojenom a uvedomelom svete už preukazovanie pozitívnej zmeny, ktorú organizácia alebo iniciatíva vytvára, nie je voliteľné – je to nevyhnutné. Meranie sociálneho dopadu (SIM) je proces posudzovania účinkov činnosti, projektu, programu alebo politiky na sociálnu štruktúru komunity alebo regiónu. Ide nad rámec tradičných finančných metrík, aby zachytil kvalitatívne a kvantitatívne výsledky, ktoré prispievajú k spravodlivejšiemu a udržateľnejšiemu svetu. Táto príručka poskytuje komplexný prehľad o SIM, ponúka rámec pre pochopenie, hodnotenie a vykazovanie sociálneho dopadu na celom svete.

Prečo je meranie sociálneho dopadu dôležité?

SIM je rozhodujúci z niekoľkých dôvodov:

Kľúčové princípy merania sociálneho dopadu

Efektívne SIM sa riadi niekoľkými základnými princípmi:

Rámec pre meranie sociálneho dopadu

Existujú rôzne rámce pre SIM, ale bežný prístup zahŕňa nasledujúce kroky:

1. Definujte teóriu zmeny

Teória zmeny (ToC) je plán, ktorý načrtáva, ako sa očakáva, že aktivity organizácie povedú k požadovaným sociálnym výsledkom. Artikuluje príčinné vzťahy medzi vstupmi, aktivitami, výstupmi, výsledkami a dopadom. Dobre definovaná ToC je nevyhnutná pre efektívne SIM.

Príklad: Mikrofinančná organizácia môže mať ToC, ktorá vyzerá takto:

2. Identifikujte kľúčové ukazovatele

Ukazovatele sú špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené (SMART) metriky, ktoré sa používajú na sledovanie pokroku smerom k požadovaným výsledkom. Ukazovatele by mali byť v súlade s ToC a mali by sa vyberať po konzultácii so zainteresovanými stranami. Ukazovatele môžu byť kvantitatívne (napr. počet vytvorených pracovných miest) alebo kvalitatívne (napr. zlepšená súdržnosť komunity). Výber ukazovateľov sa bude líšiť v závislosti od kontextu a konkrétnych cieľov organizácie.

Príklad: Pre mikrofinančnú organizáciu môžu ukazovatele zahŕňať:

3. Zbierajte dáta

Metódy zberu údajov by mali byť vhodné pre typ meraných ukazovateľov a dostupné zdroje. Bežné metódy zberu údajov zahŕňajú:

Úvahy pre zber údajov by mali zahŕňať etické aspekty (napr. informovaný súhlas, ochrana osobných údajov), kultúrnu citlivosť a prístupnosť pre rôzne populácie.

4. Analyzujte dáta

Analýza údajov zahŕňa sumarizáciu a interpretáciu zhromaždených údajov s cieľom určiť, či sa dosiahli požadované výsledky. Štatistická analýza sa môže použiť na identifikáciu trendov a vzorcov v údajoch. Kvalitatívna analýza údajov zahŕňa identifikáciu tém a vzorcov v prepisoch rozhovorov, diskusiách vo fokusových skupinách a iných kvalitatívnych údajoch.

5. Nahláste zistenia

Nahlásenie zistení zahŕňa komunikáciu výsledkov SIM so zainteresovanými stranami jasným a stručným spôsobom. Správy by mali obsahovať zhrnutie použitej metodológie, kľúčové zistenia a odporúčania na zlepšenie. Správy by mali byť prispôsobené potrebám publika. Zvážte rôzne formáty (napr. písomné správy, prezentácie, infografiky), aby ste oslovili širšie publikum. Vizualizácie môžu byť obzvlášť účinné na komunikáciu zložitých údajov. Napríklad sociálny podnik by mohol vytvoriť infografiku, ktorá zdôrazňuje počet ľudí, ktorým slúžil, a sociálne a environmentálne výhody, ktoré vytvoril. Transparentnosť a otvorenosť sú pri vykazovaní rozhodujúce.

6. Použite zistenia na zlepšenie

Konečným cieľom SIM je zlepšiť efektívnosť programov a iniciatív. Zistenia z SIM by sa mali použiť na zdokonalenie ToC, úpravu stratégií a efektívnejšiu alokáciu zdrojov. SIM je neustály proces učenia a zlepšovania.

Metódy a nástroje pre meranie sociálneho dopadu

Na SIM je možné použiť niekoľko metód a nástrojov. Tu sú niektoré z najbežnejších:

Sociálna návratnosť investícií (SROI)

SROI je rámec na meranie sociálnej, environmentálnej a ekonomickej hodnoty vytvorenej investíciou alebo projektom. Vyjadruje vytvorenú sociálnu hodnotu ako pomer k uskutočnenej investícii. SROI je zložitá metodológia, ktorá si vyžaduje špecializované odborné znalosti. Môže byť obzvlášť užitočný na preukázanie hodnoty investícií do sociálnych podnikov a neziskových organizácií.

Príklad: Analýza SROI programu odbornej prípravy by mohla zistiť, že na každý investovaný dolár program generuje 3 doláre sociálnej hodnoty z hľadiska zvýšených zárobkov, zníženej kriminality a zlepšeného zdravia.

Štandardy pre vykazovanie dopadu a investície (IRIS+)

IRIS+ je katalóg všeobecne akceptovaných metrík výkonnosti používaných investormi s dopadom. Poskytuje štandardizovaný rámec pre vykazovanie sociálneho a environmentálneho dopadu. IRIS+ pomáha zvýšiť transparentnosť a porovnateľnosť medzi investíciami s dopadom. Je v súlade s cieľmi trvalo udržateľného rozvoja (SDGs), aby ukázal, ako investície prispievajú ku globálnym rozvojovým cieľom. GIIN (Global Impact Investing Network) udržiava IRIS+.

Hodnotenie dopadu B

Hodnotenie dopadu B je komplexné hodnotenie sociálneho a environmentálneho výkonu spoločnosti. Používa sa na certifikáciu spoločností B, ktoré spĺňajú vysoké štandardy sociálneho a environmentálneho výkonu, zodpovednosti a transparentnosti. Hodnotenie dopadu B pokrýva päť oblastí dopadu: riadenie, pracovníci, komunita, životné prostredie a zákazníci. Pomáha spoločnostiam identifikovať oblasti na zlepšenie a merať ich pokrok v priebehu času. Certifikované spoločnosti B sú zo zákona povinné zvážiť dopad svojich rozhodnutí na všetky zainteresované strany, nielen na akcionárov.

Globálna iniciatíva pre vykazovanie (GRI)

GRI poskytuje rámec pre vykazovanie udržateľnosti. Pomáha organizáciám vykazovať svoje ekonomické, environmentálne a sociálne dopady štandardizovaným a porovnateľným spôsobom. Štandardy GRI sú široko používané spoločnosťami všetkých veľkostí a odvetví na celom svete. Rámec GRI podporuje transparentnosť a zodpovednosť pri vykazovaní udržateľnosti. Jeho modulárna štruktúra umožňuje spoločnostiam vybrať si témy, ktoré sú najrelevantnejšie pre ich podnikanie a zainteresované strany.

Sociálne účtovníctvo a audit (SAA)

SAA je proces overovania a validácie sociálneho a environmentálneho výkonu organizácie. Zahŕňa nezávislý audit sociálnych a environmentálnych politík, postupov a údajov o výkonnosti organizácie. SAA pomáha budovať dôveru a dôveryhodnosť u zainteresovaných strán.

Ciele trvalo udržateľného rozvoja (SDGs)

SDGs poskytujú globálny rámec na riešenie najnaliehavejších sociálnych a environmentálnych výziev na svete. Organizácie môžu zosúladiť svoje úsilie SIM s SDGs, aby preukázali svoj príspevok ku globálnemu rozvoju. Použitie rámca SDG umožňuje porovnanie a agregáciu údajov o dopade medzi rôznymi organizáciami a sektormi. SDGs poskytujú spoločný jazyk na komunikáciu o sociálnom dopade.

Výzvy merania sociálneho dopadu

SIM nie je bez výziev:

Osvedčené postupy pre meranie sociálneho dopadu

Na prekonanie týchto výziev a zabezpečenie efektívneho SIM by organizácie mali dodržiavať tieto osvedčené postupy:

Príklady merania sociálneho dopadu v praxi

Tu je niekoľko príkladov toho, ako sa SIM používa v praxi na celom svete:

Budúcnosť merania sociálneho dopadu

SIM je rýchlo sa rozvíjajúca oblasť. Niekoľko trendov formuje jeho budúcnosť:

Záver

Meranie sociálneho dopadu je základný nástroj pre organizácie, ktoré sa zaviazali vytvárať pozitívne zmeny vo svete. Meraním a riadením svojho sociálneho dopadu môžu organizácie zlepšiť svoju efektívnosť, prilákať finančné prostriedky, budovať dôveru u zainteresovaných strán a prispievať k spravodlivejšej a udržateľnejšej budúcnosti. Aj keď SIM môže byť náročný, výhody jeho dobrého zvládnutia sú značné. Dodržiavaním zásad a osvedčených postupov uvedených v tejto príručke sa organizácie môžu vydať na cestu neustáleho učenia a zlepšovania, čo v konečnom dôsledku vedie k väčšiemu sociálnemu dopadu. Keďže sa oblasť SIM neustále vyvíja, bude zohrávať čoraz dôležitejšiu úlohu pri formovaní spravodlivejšieho a udržateľnejšieho sveta.

Zdroje

Meranie sociálneho dopadu: Komplexný sprievodca pre globálnych tvorcov zmien | MLOG