Orientácia v budúcnosti práce: Základné zručnosti pre kariéru odolnú voči budúcnosti

Svet práce je v stave neustálej transformácie. Ešte nedávno bola kariérna cesta často lineárna, predvídateľná cesta. Dnes sa podobá navigácii v dynamickom, neustále sa meniacom morskom prostredí. Technologické narušenie, vedené umelou inteligenciou a automatizáciou, pretvára odvetvia bezprecedentnou rýchlosťou. Globalizácia vytvorila bezhraničný talentový fond a naliehavá výzva pre udržateľné postupy nanovo definuje obchodné priority. V tomto prostredí sa koncept jednej, stabilnej „práce na celý život“ stal reliktom minulosti.

Kritická otázka pre každého profesionála, od čerstvého absolventa v Soule až po skúseného vedúceho pracovníka v São Paulo, už nie je len „Akú prácu budem mať?“, ale skôr „Aké zručnosti ma udržia relevantným, cenným a zamestnateľným na desaťročia?“ Toto je podstata budovania kariéry odolnej voči budúcnosti. Nie je to o predpovedaní presných pracovných miest v roku 2040; ide o pestovanie portfólia trvanlivých zručností, ktoré presahujú špecifické úlohy, odvetvia a dokonca aj technologické éry. Táto príručka preskúma základné kompetencie potrebné nielen na prežitie, ale aj na prosperitu v budúcnosti práce.

Menový kraj: Prečo na „zabezpečenie budúcnosti“ záleží teraz viac ako kedykoľvek predtým

Aby sme pochopili, ktoré zručnosti sú odolné voči budúcnosti, musíme najprv pochopiť sily, ktoré túto zmenu poháňajú. Niekoľko silných globálnych trendov sa spája, aby vytvorili novú profesionálnu paradigmu.

Technologické narušenie: Umelá inteligencia (AI), strojové učenie a automatizácia sú najvýraznejšími hnacími silami. Hoci automatizujú opakujúce sa úlohy založené na pravidlách, vytvárajú aj dopyt po nových úlohách, ktoré si vyžadujú ľudský dohľad, kreativitu a strategické myslenie. Výzvou nie je človek proti stroju, ale človek so strojom.
Globalizácia a práca na diaľku: Vzostup modelov práce na diaľku a hybridnej práce vymazal geografické hranice. Spoločnosť v Berlíne si teraz môže bez problémov najať talent z Bangalore alebo Buenos Aires. To vytvára obrovskú príležitosť, ale aj intenzívnu globálnu konkurenciu. Úspech v tomto prostredí závisí od medzikultúrnej komunikácie a zručností digitálnej spolupráce.
Zelená transformácia: Globálny posun smerom k udržateľnému nízkouhlíkovému hospodárstvu vytvára úplne nové odvetvia a transformuje tie existujúce. Zručnosti v oblasti udržateľnosti, obnoviteľnej energie, zásad obehového hospodárstva a reportovania ESG (environmentálne, sociálne a riadenie) sa rýchlo presúvajú z nika do hlavného prúdu.
Demografické a sociálne zmeny: Meniaca sa demografia, vrátane starnutia obyvateľstva v niektorých krajinách a populačných výbežkov mládeže v iných, ovplyvňuje dynamiku pracovnej sily. Dôraz sa kladie aj na prácu zameranú na účel, rozmanitosť, rovnosť a začlenenie (DEI), čo si vyžaduje lídrov s vysokou emocionálnou inteligenciou a inkluzívnymi manažérskymi zručnosťami.

Tieto sily znamenajú, že statické vedomosti majú kratšiu životnosť ako kedykoľvek predtým. Skutočnou menou budúcnosti nie je to, čo viete, ale to, ako efektívne sa dokážete učiť, prispôsobovať a aplikovať nové vedomosti.

Tri piliere zručností odolných voči budúcnosti

Odolná kariéra v 21. storočí je postavená na troch odlišných, ale vzájomne prepojených pilieroch. Zanedbávanie ktoréhokoľvek z nich vás robí zraniteľným. Ovládnutie všetkých troch vytvára silný základ pre dlhodobý úspech.

Pilier 1: Trvalé ľudské zručnosti – Ide o nadčasové, hlboko ľudské kompetencie, ktoré je ťažké, ak nie nemožné, plne automatizovať. Súvisia s tým, ako rozmýšľame, komunikujeme a tvoríme.
Pilier 2: Technické a digitálne kompetencie – Tieto zručnosti sa týkajú našej schopnosti efektívne využívať technológie. Zatiaľ čo sa špecifické nástroje a platformy budú meniť, základná digitálna a dátová plynulosť je nevyhnutnosťou.
Pilier 3: Metazručnostné zmýšľanie – Ide o zastrešujúci rámec, ktorý umožňuje rozvoj ďalších dvoch pilierov. Je to záväzok neustálej adaptácie a učenia sa.

Poďme sa ponoriť do každého z týchto pilierov, aby sme pochopili špecifické zručnosti, ktoré zahŕňajú, a ako ich môžete pestovať.

Pilier 1: Nenahraditeľné jadro – Trvalé ľudské zručnosti

Keď stroje zvládajú viac rutinných a analytických prác, hodnota jedinečných ľudských vlastností prudko stúpa. Tieto takzvané „mäkké zručnosti“ sú v skutočnosti najťažšie a najtrvalejšie zručnosti, ktoré sa dajú vybudovať. Sú základom inovácie, vedenia a efektívnej spolupráce.

Kritické myslenie a riešenie zložitých problémov

Toto je viac než len byť dobrým riešiteľom problémov. Je to schopnosť pristupovať k nejednoznačným problémom bez jasného návodu. Zahŕňa pitvanie zložitých situácií, identifikáciu základných problémov oproti príznakom, hodnotenie informácií z viacerých zdrojov, rozpoznávanie zaujatostí (v údajoch a v ľuďoch) a formulovanie logických, kreatívnych a strategických riešení. AI môže spracovávať údaje, ale kritický mysliteľ kladie správne otázky na tieto údaje.

Príklad: Manažér dodávateľského reťazca v Singapure čelí narušeniu prevádzky v dôsledku uzavretia prístavu. Reaktívnym prístupom je nájsť najbližšiu dostupnú loď. Prístup kritického myslenia zahŕňa analýzu frekvencie takýchto narušení, modelovanie finančného dopadu oneskorení, skúmanie alternatívnych dopravných trás (letecká, pozemná) a navrhnutie novej, odolnejšej logistickej stratégie, ktorá diverzifikuje riziko do budúcnosti.

Ako to rozvíjať: Používajte techniku „5 prečo“ na zistenie základnej príčiny problému. Zapojte sa do analýzy prípadových štúdií. Aktívne vyhľadávajte rôzne pohľady na problém predtým, ako si urobíte záver. Spochybňujte svoje vlastné predpoklady: „Čo ak by to bolo naopak?“

Adaptabilita a kognitívna flexibilita

Kognitívna flexibilita je mentálna schopnosť prepínať medzi rôznymi konceptmi alebo myslieť na viaceré koncepty súčasne. Na pracovisku sa to prekladá do adaptability – schopnosti prosperovať v prostredí neustálej zmeny. To znamená prijímanie nových technológií, prispôsobovanie sa novým štruktúram tímov, preorientovanie cieľov projektu a odúčaní sa starých metód, ktoré už nie sú účinné.

Príklad: Marketingový tím v Spojenom kráľovstve, dlho zvyknutý na 12-mesačné plánovanie kampaní, sa musí prispôsobiť rýchlemu, agilnému marketingovému prístupu. To si vyžaduje, aby prešli z pevných dlhodobých plánov na iteratívne dvojtýždňové „šprinty“, neustále analyzovali údaje a upravovali taktiku takmer v reálnom čase.

Ako to rozvíjať: Aktívne sa prihláste do projektov mimo vašej základnej odbornosti. Prevezmite úlohu v inom oddelení na krátke obdobie. Naučte sa nový softvér alebo metodológiu, aj keď to nie je bezprostredne potrebné pre vašu prácu. Precvičujte si všímavosť, aby ste sa cítili pohodlnejšie s neistotou.

Kreativita a inovácia

Kreativita nie je len pre umelcov a dizajnérov. V obchodnom kontexte je to akt spájania zdanlivo nesúvisiacich nápadov na generovanie nových a hodnotných riešení. Keď AI prevezme optimalizáciu, ľudská úloha sa presunie na predstavivosť. Ide o to, vidieť to, čo tam nie je, a pýtať sa „Čo ak?“ Inovácia je implementácia tejto kreativity.

Príklad: Urbanista v Kolumbii, poverený znížením dopravných zápch, prechádza za tradičné riešenia, ako je výstavba ďalších ciest. Namiesto toho kreatívne kombinuje nápady z technológie (aplikácia inteligentných semafórov), sociálnej politiky (stimuly pre spolujazdu) a urbanistického dizajnu (vytváranie zón priateľskejších pre chodcov) do holistického, inovatívneho riešenia.

Ako to rozvíjať: Vystavte sa rôznym oblastiam – čítajte knihy, sledujte dokumentárne filmy alebo sa zúčastňujte konferencií na témy mimo vášho odvetvia. Venujte čas neštruktúrovanému premýšľaniu alebo brainstormingu bez konkrétneho cieľa. Spolupracujte s ľuďmi z rôzneho prostredia, ktorých štýly myslenia sa líšia od vášho.

Emocionálna inteligencia (EQ) a empatia

Emocionálna inteligencia je schopnosť porozumieť a riadiť svoje vlastné emócie a rozpoznávať a ovplyvňovať emócie ľudí okolo vás. Je základom vedenia, tímovej práce, vyjednávania a vzťahov s klientmi. Empatia, kľúčová zložka EQ, je schopnosť porozumieť a zdieľať pocity inej osoby. V globálnej, rozmanitej pracovnej sile je EQ lepidlom, ktoré drží tímy pohromade a podporuje psychologickú bezpečnosť.

Príklad: Vedúca tímu v nadnárodnej technologickej spoločnosti má členov tímu v Nigérii, Indii a Spojených štátoch. Používa svoj EQ na navigáciu v rôznych kultúrnych štýloch komunikácie, rozpoznáva známky vyhorenia u vzdialeného kolegu napriek rozdielom v časových pásmach a poskytuje konštruktívnu spätnú väzbu spôsobom, ktorý je motivujúci a nie odrádzajúci pre každého jednotlivca.

Ako to rozvíjať: Precvičujte si aktívne počúvanie – úplne sa sústreďte na to, čo hovorí druhá osoba, a nie len na čakanie na vašu radu. Vyžiadajte si spätnú väzbu o svojom štýle komunikácie a vedenia od dôveryhodných kolegov. Venujte pozornosť neverbálnym signálom na stretnutiach (aj pri videohovoroch).

Komunikácia a medzikultúrna spolupráca

Schopnosť jasne, stručne a presvedčivo formulovať myšlienky naprieč rôznymi médiami (písomné, verbálne, vizuálne) je zásadná. V našom globalizovanom svete má táto zručnosť pridanú vrstvu zložitosti: medzikultúrna komunikácia. Ide o pochopenie, že komunikačné štýly, procesy rozhodovania a dokonca aj vnímanie času sa môžu v rôznych kultúrach dramaticky líšiť. Efektívni spolupracovníci prekonávajú tieto rozdiely, aby vybudovali dôveru a dosiahli spoločné ciele.

Príklad: Softvérový inžinier v Nemecku píše dokumentáciu projektu. Namiesto používania hovorových výrazov alebo kultúrne špecifických odkazov používa jasnú, jednoduchú angličtinu, obsahuje diagramy a štruktúruje dokument logicky s vedomím, že si ho prečítajú spoluhráči vo Vietname, Brazílii a Egypte, ktorí môžu mať rôznu úroveň znalosti angličtiny a technického kontextu.

Ako to rozvíjať: Pripojte sa k klubu verejného prejavu, ako je Toastmasters International. Absolvujte online kurz obchodného písania alebo medzikultúrnej komunikácie. Pri práci s medzinárodnými kolegami kladiete otázky, aby ste pochopili ich kontext, namiesto toho, aby ste robili predpoklady. Po stretnutiach zhrňte kľúčové rozhodnutia písomne, aby ste zabezpečili súlad.

Pilier 2: Motor pokroku – Technické a digitálne kompetencie

Zatiaľ čo ľudské zručnosti sú jadrom, technické a digitálne zručnosti sú motorom, ktorý vám umožňuje uplatňovať toto jadro v modernom kontexte. Cieľom tu nie je stať sa programátorom (pokiaľ to nie je vaša kariérna cesta), ale dosiahnuť úroveň plynulosti, ktorá vám umožní efektívne a inteligentne pracovať s nástrojmi vášho remesla.

Digitálna gramotnosť a plynulosť

To presahuje len znalosť používania e-mailu a textového procesora. Skutočná digitálna plynulosť je schopnosť dôverne a efektívne používať digitálne nástroje na komunikáciu, spoluprácu a produktivitu. Znamená to ovládanie cloudových platforiem (ako Google Workspace alebo Microsoft 365), porozumenie softvéru na riadenie projektov (ako Asana alebo Jira) a znalosť toho, ako chrániť svoju digitálnu identitu.

Príklad: Profesionál v oblasti ľudských zdrojov v Austrálii používa sadu digitálnych nástrojov na riadenie celého životného cyklu zamestnancov: systém sledovania uchádzačov (ATS) na prijímanie zamestnancov, cloudový HRIS pre údaje o zamestnancoch, systém riadenia učenia (LMS) pre školenia a digitálne nástroje na spoluprácu na vzdialenú palubu.

Ako to rozvíjať: Nenaučte sa len základy softvéru, ktorý používate. Preskúmajte jeho pokročilé funkcie prostredníctvom online tutoriálov alebo pomocnej dokumentácie. Staňte sa „používateľom s rozsiahlymi znalosťami“ vo svojom tíme pre konkrétny nástroj. Experimentujte s novými aplikáciami produktivity, aby ste zistili, čo pre vás funguje.

Dátová gramotnosť a analýza

Údaje sú novým jazykom podnikania. Dátová gramotnosť je schopnosť čítať, rozumieť, vytvárať a komunikovať údaje ako informácie. Nepotrebujete byť dátovým vedcom, ale musíte byť schopní pozrieť sa na informačný panel alebo tabuľku a vyvodiť zmysluplné závery. Táto zručnosť je čoraz nevyhnutnejšia v každej funkcii, od marketingu a predaja až po HR a prevádzku.

Príklad: Manažér maloobchodnej predajne v Dubaji sa pri riadení zásob spolieha nielen na pocit vnútra. Analyzuje údaje o predaji, aby zistil, ktoré produkty sa predávajú najlepšie v ktorej dennej dobe, rozumie vzorcom pohybu zákazníkov z údajov zo snímačov a pomocou týchto informácií optimalizuje rozvrhy zamestnancov a umiestnenie produktov, čo priamo ovplyvňuje ziskovosť.

Ako to rozvíjať: Absolvujte úvodný online kurz analýzy údajov alebo štatistiky. Naučte sa používať základné funkcie v tabuľkovom softvéri ako Excel alebo Google Sheets, ako sú kontingenčné tabuľky a základné grafy. Keď sú vám prezentované údaje, vždy sa pýtajte: „Čo mi tieto údaje hovoria? Čo mi nehovoria?“

Porozumenie AI a strojovému učeniu

Vzostup generatívnych nástrojov AI, ako sú ChatGPT, Midjourney a ďalšie, urobil túto zručnosť naliehavou. Opäť, nejde o to, aby ste sa naučili kódovať modely AI. Ide o pochopenie základných princípov fungovania AI, jej možností a obmedzení a toho, ako ju možno použiť ako nástroj na rozšírenie vašej vlastnej práce. Ide aj o uvedomovanie si etických dôsledkov, ako je zaujatosť v algoritmoch AI.

Príklad: Firemný právnik v Kanade používa nástroj AI na rýchle zhrnutie tisícov dokumentov, aby našiel relevantné doložky pre prípad, čím sa týždne manuálnej práce skrátia na niekoľko hodín. To jej uvoľňuje čas na zameranie sa na úlohy vyššej hodnoty právnej stratégie a konzultácií s klientmi.

Ako to rozvíjať: Experimentujte s verejne dostupnými nástrojmi AI pre profesionálne úlohy (napr. navrhovanie e-mailov, brainstorming nápadov, sumarizovanie článkov). Sledujte myšlienkových lídrov v oblasti AI. Prečítajte si úvodné články a pozrite si videá, ktoré jednoduchými spôsobmi vysvetľujú základné koncepty, ako napríklad „strojové učenie“ a „veľké jazykové modely“.

Znalosť kybernetickej bezpečnosti

V hyperprepojenom svete nie je kybernetická bezpečnosť len problémom IT oddelenia – je to osobná a kolektívna zodpovednosť. Jediné slabé miesto môže ohroziť celú organizáciu. Základné povedomie o kybernetickej bezpečnosti zahŕňa pochopenie hrozieb, ako je phishing, malware a sociálne inžinierstvo, a praktizovanie dobrej digitálnej hygieny, ako je používanie silných, jedinečných hesiel a povolenie viacfaktorového overovania.

Príklad: Účtovník pracujúci z domu v Taliansku dostáva naliehavý e-mail, ktorý sa zdá byť od jeho finančného riaditeľa, s požiadavkou na okamžitý bankový prevod. Vďaka svojmu školeniu v oblasti kybernetickej bezpečnosti rozpoznáva známky phishingového podvodu – nezvyčajnú naliehavosť a mierne nesprávnu e-mailovú adresu. Nechce na odkaz kliknúť ani uskutočniť prevod; namiesto toho overuje požiadavku prostredníctvom samostatného komunikačného kanála, čím zabraňuje značnej finančnej strate.

Ako to rozvíjať: Venujte pozornosť školeniu svojej spoločnosti v oblasti kybernetickej bezpečnosti. Zostaňte informovaní o bežných online podvodoch. Buďte skeptickí voči nevyžiadaným e-mailom alebo správam, najmä tým, ktoré vyvolávajú pocit naliehavosti alebo strachu. Použite správcu hesiel na vytváranie a ukladanie silných hesiel.

Pilier 3: Dokonalá metazručnosť – Mindset celoživotného učenia

Tento tretí pilier je základom, na ktorom sú postavené a udržiavané ďalšie dva. Špecifické zručnosti sa budú vyvíjať a technické nástroje sa stanú zastaranými. Jedinou zručnosťou, ktorá nikdy nevyprší, je schopnosť učiť sa efektívne a nepretržite. Toto je konečná stratégia zabezpečenia budúcnosti.

Pestovanie zmýšľania zameraného na rast

Slovo, ktoré vytvorila psychologička Carol Dweck, je zmýšľanie zamerané na rast, viera, že vaše schopnosti a inteligencia sa môžu rozvíjať prostredníctvom obetavosti, úsilia a dobrých stratégií. Opak, fixné zmýšľanie, je presvedčenie, že vaše talenty sú vrodené a nemenné. Zmýšľanie zamerané na rast je nevyhnutné pre odolnosť. Preformuluje výzvy ako príležitosti na učenie a zlyhanie ako odrazový mostík k rastu, a nie ako verdikt nad vašimi schopnosťami.

Ako to rozvíjať: Venujte pozornosť svojmu sebahovoru. Keď čelíte neúspechu, nahraďte myšlienky ako „Nie som v tom dobrý“ s „Čo sa z toho môžem naučiť?“ alebo „Skúsim iný prístup.“ Oslavujte proces a snahu, nielen výsledok. Hľadajte výzvy, ktoré presahujú vaše schopnosti.

Umenie učenia, odúčaania a opätovného učenia

V rýchlo sa meniacom svete môžu byť vaše minulé vedomosti niekedy záťažou. Odúčaním je proces vedomého uvoľňovania zastaraných informácií a zastaraných metód. Preučením je proces prijímania nových mentálnych modelov a zručností. Tento cyklus je rozhodujúci pre zachovanie relevantnosti.

Príklad: Grafický dizajnér, ktorý si vybudoval kariéru na odborných znalostiach v Adobe Photoshop a Illustratore, vidí vzostup UI/UX dizajnu. Musí sa odúčiť myšlienke dizajnu zameranej na tlač a znovu sa naučiť princípy dizajnu pre interaktívne digitálne produkty zamerané na používateľa, pričom získa nové zručnosti v nástrojoch ako Figma alebo Sketch.

Ako to rozvíjať: Pravidelne kontrolujte svoje zručnosti. Položte si otázku: „Aká je najcennejšia zručnosť, ktorú som sa naučil za posledný rok? Aká zručnosť, ktorú v súčasnosti mám, sa stáva menej relevantnou?“ Buďte otvorení spätnej väzbe, ktorá spochybňuje vaše dlhodobé predpoklady. Sledujte mladších profesionálov alebo nových účastníkov vo svojom odbore, aby ste videli, aké nové perspektívy prinášajú.

Vytvorenie osobného vzdelávacieho plánu (OVP)

Celoživotné vzdelávanie by nemalo byť pasívnou, chaotickou aktivitou. Najúspešnejší profesionáli k tomu pristupujú s rovnakou úmyselnosťou, akú uplatňujú vo svojich projektoch. OVP je jednoduchý, štruktúrovaný prístup k vášmu osobnému a profesionálnemu rozvoju.

Zhodnotiť: Kde ste teraz? Aké sú vaše súčasné zručnosti, silné stránky a slabé stránky? Aké sú vaše kariérne ciele na nasledujúce 1, 3 a 5 rokov?
Identifikovať medzery: Na základe vašich cieľov a vášho posúdenia budúcich trendov, aké sú kľúčové zručnosti, ktoré potrebujete rozvíjať? Uprednostňujte ich.
Získať zdroje: Ako sa naučíte tieto zručnosti? Možnosti sú rozsiahle: online kurzy (Coursera, edX, LinkedIn Learning), odborné certifikácie, podcasty v odbore, knihy, články, mentorstvo, workshopy alebo dokonca interné firemné školenia.
Plán a vykonávanie: Toto je najdôležitejší krok. Zaobchádzajte s učením ako s kritickým stretnutím. Vyhraďte si v kalendári každý týždeň – aj keď je to len dve hodiny – vyhradené výlučne pre váš OVP.
Použiť a zamyslieť sa: Učenie je zbytočné bez aplikácie. Nájdite malé spôsoby, ako použiť svoje nové vedomosti vo svojej súčasnej úlohe. Projekt, prezentácia alebo aj len zdieľanie svojich poznatkov so svojím tímom môže upevniť vaše chápanie.

Dať to všetko dokopy: Váš akčný plán pre kariéru odolnú voči budúcnosti

Pochopenie týchto zručností je prvým krokom. Ďalším je podniknúť premyslené kroky. Tu je jednoduchý kontrolný zoznam, ktorý vám pomôže začať budovať odolnejšiu kariéru odolnú voči budúcnosti už dnes:

Vykonajte seba-audit: Ohodnoťte sa úprimne na stupnici od 1 do 10 pre každú zručnosť, o ktorej sa diskutovalo naprieč tromi piliermi. Kde sú vaše najväčšie silné stránky a najkritickejšie medzery?
Začnite konverzáciu: Diskutujte o svojich cieľoch kariérneho rozvoja so svojím manažérom alebo mentorom. Dobrý líder bude podporovať váš rast. Žiadajte o príležitosti pracovať na projektoch, ktoré vám pomôžu vybudovať si cielené zručnosti.
Budujte svoju sieť zámerne: Spojte sa s ľuďmi mimo svojho bezprostredného okruhu a odvetvia. Tieto kontakty poskytujú nové perspektívy a vystavujú vás novým trendom.
Vytvorte zoznam „Na učenie“: Na základe auditu si vytvorte jednoduchý zoznam 3 – 5 zručností alebo tém, o ktorých sa chcete dozvedieť viac v nasledujúcich šiestich mesiacoch. Toto je základ vášho OVP.
Začnite malými krokmi, buďte dôslední: Nepotrebujete sa zo dňa na deň zapísať do celého študijného programu. Venujte len 1-2 hodiny týždenne sústredenému učeniu. Prečítajte si správu z odvetvia, pozrite si návod alebo si vypočujte príslušný podcast. Dôslednosť je silnejšia ako príležitostné, intenzívne návaly úsilia.

Záverečná myšlienka: Od bezpečnosti práce k kariérnej odolnosti

Hľadanie kariéry odolnej voči budúcnosti nie je o nájdení nepreniknuteľnej pevnosti bezpečnosti práce. Taká vec už neexistuje. Namiesto toho ide o pestovanie odolnosti kariéry. Je to sebavedomie, ktoré plynie z vedomia, že máte trvanlivý, adaptabilný súbor zručností, ktorý vám umožňuje orientovať sa v zmenách, využívať nové príležitosti a vytvárať hodnotu bez ohľadu na to, ako sa mení krajina. Budúcnosť práce je neistá, ale vaša pripravenosť nemusí byť. Investovaním do týchto trvalých ľudských zručností, technických kompetencií a zmýšľania celoživotného vzdelávania sa nielen pripravujete na budúcnosť – aktívne ju budujete.