Навигация в будущее: Руководство по сценарному планированию в области климата для глобальных организаций

Усиливающееся воздействие изменения климата перекраивает глобальный ландшафт, создавая как риски, так и возможности для организаций во всех секторах. От экстремальных погодных явлений, нарушающих цепочки поставок, до меняющихся потребительских предпочтений в пользу экологически чистых продуктов — бизнес-среда становится все более тесно связанной с климатическими реалиями. В этом контексте традиционные методы прогнозирования уже недостаточны для долгосрочного стратегического планирования. Организациям нужен более надежный и дальновидный подход: сценарное планирование в области климата.

Что такое сценарное планирование в области климата?

Сценарное планирование в области климата — это процесс стратегического планирования, который включает разработку и анализ множества вероятных будущих сценариев, основанных на различных предположениях, связанных с климатом. В отличие от традиционного прогнозирования, которое пытается предсказать один наиболее вероятный исход, сценарное планирование признает присущую будущему неопределенность и исследует целый ряд возможностей. Это структурированный способ осмысления того, как изменение климата может повлиять на деятельность организации, ее активы, цепочки поставок, рынки и заинтересованные стороны.

Ключевые характеристики сценарного планирования в области климата включают:

• Множество сценариев: Разработка нескольких различных и вероятных будущих климатических сценариев, каждый из которых отражает свой набор предположений об изменении климата, политических мерах и технологическом развитии.
• Долгосрочный горизонт: Обычно ориентирован на среднесрочный и долгосрочный временной горизонт (например, 10-30 лет и более), чтобы охватить все потенциальные последствия изменения климата.
• Качественный и количественный анализ: Сочетание качественных описаний с количественным моделированием для оценки потенциального воздействия каждого сценария на организацию.
• Принятие стратегических решений: Использование выводов, полученных в результате анализа сценариев, для принятия стратегических решений, связанных с инвестициями, операционной деятельностью, управлением рисками и инновациями.

Почему сценарное планирование в области климата важно для глобальных организаций?

Сценарное планирование в области климата предлагает многочисленные преимущества для организаций, работающих в глобальном контексте:

• Улучшенное управление рисками: Выявляет потенциальные климатические риски, которые могут быть незаметны при использовании традиционных методов оценки рисков, позволяя организациям заблаговременно снижать эти риски и повышать устойчивость. Например, многонациональная продовольственная компания может использовать сценарное планирование для оценки риска неурожая в различных регионах из-за изменения режима осадков.
• Совершенствование процесса принятия стратегических решений: Предоставляет основу для оценки потенциальных последствий различных стратегических вариантов при различных климатических сценариях, позволяя организациям принимать более обоснованные и устойчивые инвестиционные решения. Глобальная производственная компания может использовать сценарное планирование, чтобы решить, где размещать новые заводы, учитывая возможность сбоев, связанных с климатом, в разных регионах.
• Выявление возможностей: Помогает организациям выявлять новые возможности, возникающие в связи с изменением климата, такие как разработка новых продуктов и услуг, решающих климатические проблемы, или выход на новые рынки, более устойчивые к климатическим воздействиям. Например, глобальная энергетическая компания может использовать сценарное планирование для изучения возможностей в области технологий возобновляемой энергии.
• Повышение вовлеченности заинтересованных сторон: Способствует коммуникации и взаимодействию с заинтересованными сторонами, включая инвесторов, клиентов, сотрудников и регулирующие органы, по вопросам климатических рисков и возможностей организации. Это может повысить прозрачность и укрепить доверие со стороны заинтересованных сторон.
• Соблюдение нормативных требований: Помогает организациям соблюдать новые нормативные требования, связанные с раскрытием информации о климатических рисках, такие как рекомендации Рабочей группы по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной с климатом (TCFD).
• Повышение устойчивости: Понимая ряд вероятных будущих сценариев, организации могут разрабатывать стратегии, которые будут надежными и адаптируемыми к различным климатическим исходам, повышая свою общую устойчивость к изменению климата.

TCFD и сценарное планирование в области климата

Рабочая группа по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной с климатом (TCFD), значительно повысила значимость сценарного планирования в области климата. TCFD рекомендует организациям раскрывать информацию о потенциальном влиянии климатических рисков и возможностей на их бизнес, стратегии и финансовое планирование. Анализ сценариев прямо упоминается как ключевой инструмент для оценки этого влияния. Рекомендации TCFD были широко приняты инвесторами и регулирующими органами по всему миру, что делает сценарное планирование в области климата все более важной практикой для организаций, стремящихся продемонстрировать свою приверженность управлению климатическими рисками и устойчивым методам ведения бизнеса.

Например, Директива Европейского Союза об отчетности в области корпоративной устойчивости (CSRD) предписывает раскрытие информации, связанной с климатом, в соответствии с рекомендациями TCFD, что еще больше подчеркивает важность сценарного планирования для компаний, работающих в Европе.

Ключевые этапы сценарного планирования в области климата

Сценарное планирование в области климата — это итеративный процесс, который обычно включает следующие ключевые этапы:

1. Определение масштаба и целей: Четко определите масштаб сценарного планирования, включая временной горизонт, географический фокус и ключевые бизнес-направления, которые необходимо рассмотреть. Установите конкретные цели для этого упражнения, такие как выявление ключевых климатических рисков и возможностей или обоснование стратегических инвестиционных решений.
2. Определение ключевых факторов изменений: Определите ключевые факторы, которые могут повлиять на будущий климат и его воздействие на организацию. Эти факторы могут включать само изменение климата (например, повышение температуры, подъем уровня моря, изменение режима осадков), политические меры (например, налоги на углерод, регулирование выбросов), технологические разработки (например, достижения в области возобновляемой энергии, технологии улавливания углерода) и социальные тенденции (например, изменения в потребительских предпочтениях, повышение осведомленности об изменении климата).
3. Разработка климатических сценариев: Разработайте набор различных и вероятных климатических сценариев, основанных на разных предположениях о ключевых факторах изменений. Сценарии должны быть внутренне согласованными и взаимоисключающими. Распространенные архетипы сценариев включают:
   • Упорядоченный переход: Быстрые и скоординированные действия по сокращению выбросов парниковых газов, ведущие к относительно плавному переходу к низкоуглеродной экономике.
   • Неупорядоченный переход: Запоздалые действия, за которыми следуют резкие и разрушительные политические вмешательства, что приводит к более волатильному и неопределенному переходу.
   • «Парниковый» мир: Ограниченные действия по сокращению выбросов, ведущие к значительному глобальному потеплению и серьезным климатическим последствиям.
4. Оценка воздействия: Оцените потенциальное воздействие каждого сценария на деятельность организации, ее активы, цепочки поставок, рынки и заинтересованные стороны. Это может включать как качественный анализ (например, экспертные семинары, описания сценариев), так и количественное моделирование (например, финансовые модели, модели климатических рисков). Учитывайте как физические риски (например, ущерб от экстремальных погодных явлений, подъем уровня моря), так и риски переходного периода (например, изменения в законодательстве, потребительских предпочтениях, технологиях).
5. Разработка стратегических ответных мер: Разработайте стратегические меры для снижения рисков и использования возможностей, выявленных в каждом сценарии. Эти меры могут включать инвестиции в повышение устойчивости, диверсификацию цепочек поставок, разработку новых продуктов и услуг и защиту политических изменений.
6. Мониторинг и пересмотр: Постоянно отслеживайте эволюцию климата и эффективность стратегических мер организации. Регулярно пересматривайте и обновляйте процесс сценарного планирования, чтобы отразить новую информацию и меняющиеся обстоятельства.

Инструменты и методологии для сценарного планирования в области климата

Для поддержки сценарного планирования в области климата можно использовать несколько инструментов и методологий:

• Климатические модели: Глобальные и региональные климатические модели могут предоставлять прогнозы будущих климатических условий при различных сценариях выбросов. Эти модели можно использовать для оценки потенциального воздействия изменения климата на температуру, осадки, уровень моря и другие климатические переменные. Примеры включают модели из Проекта по сравнению связанных моделей (CMIP).
• Оценки уязвимости: Оценки уязвимости могут помочь организациям определить свою подверженность климатическим рискам и оценить свою способность к адаптации. Эти оценки могут включать анализ географического положения активов, чувствительности операций к климатическим переменным и адаптационного потенциала местных сообществ.
• Финансовое моделирование: Финансовые модели можно использовать для оценки потенциального финансового воздействия климатических рисков и возможностей на баланс, отчет о прибылях и убытках и денежные потоки организации. Эти модели могут включать предположения об изменениях в доходах, затратах и стоимости активов при различных климатических сценариях.
• Экспертные семинары: Экспертные семинары могут объединить внутренних и внешних заинтересованных сторон для обмена знаниями, генерации идей и разработки описаний сценариев. Эти семинары могут быть особенно полезны для изучения сложных и неопределенных вопросов.
• Программное обеспечение для сценарного планирования: Существует несколько программных инструментов для поддержки процесса сценарного планирования, включая инструменты для анализа данных, разработки сценариев и визуализации.

Примеры сценарного планирования в области климата на практике

Многие ведущие организации по всему миру уже используют сценарное планирование в области климата для принятия стратегических решений. Вот несколько примеров:

• Shell: Shell уже несколько десятилетий использует сценарное планирование для изучения потенциального воздействия изменения климата на энергетический сектор. Их сценарии помогли им предвидеть будущий спрос на энергию, оценить риски «застрявших» активов и выявить возможности в области возобновляемой энергии.
• Unilever: Unilever использует сценарное планирование в области климата для оценки уязвимости своих цепочек поставок к климатическим рискам. Они разработали сценарии, которые исследуют потенциальное воздействие изменения климата на сельскохозяйственное производство, доступность воды и другие ключевые ресурсы.
• Банк Англии: Банк Англии провел климатические стресс-тесты финансовой системы Великобритании для оценки потенциального воздействия изменения климата на банки и страховые компании. В этих стресс-тестах использовался анализ сценариев для изучения ряда вероятных климатических исходов и их потенциальных финансовых последствий.
• Правительство Сингапура: Сингапур, будучи низкорасположенным островным государством, внедрил надежное сценарное планирование в области климата для понимания последствий подъема уровня моря и экстремальных погодных явлений. Это планирование лежит в основе развития инфраструктуры и долгосрочных стратегий городского планирования.

Проблемы и соображения

Хотя сценарное планирование в области климата предлагает значительные преимущества, оно также сопряжено с рядом проблем:

• Неопределенность: Изменение климата по своей сути неопределенно, что затрудняет разработку точных и надежных сценариев. Организациям необходимо признать эту неопределенность и разработать стратегии, которые будут надежными и адаптируемыми к различным исходам.
• Сложность: Сценарное планирование в области климата может быть сложным и ресурсоемким процессом, требующим знаний в области климатологии, экономики и бизнес-стратегии. Организациям может потребоваться инвестировать в обучение и консалтинг для развития необходимых компетенций.
• Доступность данных: Получение высококачественных данных о климатических рисках и возможностях может быть сложной задачей, особенно в развивающихся странах. Организациям может потребоваться полагаться на общедоступные данные или инвестировать в собственные усилия по сбору данных.
• Поддержка внутри организации: Получение поддержки на всех уровнях организации имеет решающее значение для успешного сценарного планирования в области климата. Это требует четкой коммуникации, сильного лидерства и приверженности интеграции климатических соображений во все аспекты бизнеса.
• Краткосрочное и долгосрочное мышление: Сценарное планирование в области климата требует долгосрочной перспективы, что может быть трудно совместить с краткосрочным давлением, с которым сталкиваются многие организации. Организациям необходимо найти баланс между необходимостью немедленных результатов и долгосрочными преимуществами климатической устойчивости.

Практические рекомендации для глобальных организаций

Вот несколько практических рекомендаций для глобальных организаций, которые хотят внедрить сценарное планирование в области климата:

• Начинайте с малого и масштабируйте: Начните с пилотного проекта, сфокусированного на определенной бизнес-области или географическом регионе. Это позволит вам набраться опыта и усовершенствовать свой подход перед масштабированием до более крупного общеорганизационного проекта.
• Привлекайте экспертов: Сотрудничайте с климатологами, экономистами и другими экспертами для разработки реалистичных и информативных сценариев.
• Интегрируйте сценарное планирование в существующие процессы: Интегрируйте сценарное планирование в области климата в существующие процессы стратегического планирования, управления рисками и принятия инвестиционных решений.
• Общайтесь прозрачно: Сообщайте результаты ваших усилий по сценарному планированию заинтересованным сторонам, включая инвесторов, клиентов, сотрудников и регулирующие органы.
• Регулярно пересматривайте и обновляйте: Регулярно пересматривайте и обновляйте свои сценарии, чтобы отразить новую информацию и меняющиеся обстоятельства.
• Сосредоточьтесь на действиях: Не просто разрабатывайте сценарии — используйте их для обоснования конкретных действий, которые сделают вашу организацию более устойчивой к изменению климата.

Заключение

Сценарное планирование в области климата — это важный инструмент для глобальных организаций, стремящихся ориентироваться в сложностях меняющегося мира. Изучая ряд вероятных будущих сценариев, организации могут выявлять потенциальные риски и возможности, принимать более обоснованные стратегические решения и повышать устойчивость к изменению климата. По мере того как последствия изменения климата становятся все более очевидными, сценарное планирование в области климата будет становиться еще более важным для обеспечения долгосрочного успеха и устойчивости.

Применяя сценарное планирование в области климата, организации могут перейти от реактивного управления рисками к проактивному формированию более устойчивого и жизнеспособного будущего для себя и для планеты.