Nawigacja ku przyszłości: Przewodnik po planowaniu scenariuszy klimatycznych dla globalnych organizacji

Nasilające się skutki zmian klimatu przekształcają globalny krajobraz, tworząc zarówno ryzyka, jak i szanse dla organizacji we wszystkich sektorach. Od ekstremalnych zjawisk pogodowych zakłócających łańcuchy dostaw po zmieniające się preferencje konsumentów faworyzujące zrównoważone produkty, środowisko biznesowe staje się coraz bardziej splecione z realiami klimatycznymi. W tym kontekście tradycyjne metody prognozowania nie są już wystarczające do długoterminowego planowania strategicznego. Organizacje potrzebują bardziej solidnego i przyszłościowego podejścia: planowania scenariuszy klimatycznych.

Czym jest planowanie scenariuszy klimatycznych?

Planowanie scenariuszy klimatycznych to proces planowania strategicznego, który polega na opracowywaniu i analizowaniu wielu wiarygodnych scenariuszy przyszłości, opartych na różnych założeniach związanych z klimatem. W przeciwieństwie do tradycyjnego prognozowania, które próbuje przewidzieć jeden najbardziej prawdopodobny wynik, planowanie scenariuszy uwzględnia nieodłączną niepewność przyszłości i bada szereg możliwości. Jest to ustrukturyzowany sposób myślenia o tym, jak zmiany klimatu mogą wpłynąć na działalność, aktywa, łańcuchy dostaw, rynki i interesariuszy organizacji.

Kluczowe cechy planowania scenariuszy klimatycznych obejmują:

• Wiele scenariuszy: Opracowanie kilku odrębnych i wiarygodnych przyszłych scenariuszy klimatycznych, z których każdy odzwierciedla inny zestaw założeń dotyczących zmian klimatu, odpowiedzi politycznych i rozwoju technologicznego.
• Długoterminowy horyzont: Zazwyczaj skupia się na średnio- i długoterminowym horyzoncie czasowym (np. 10-30 lat lub więcej), aby uchwycić pełny potencjalny wpływ zmian klimatu.
• Analiza jakościowa i ilościowa: Łączenie narracji jakościowych z modelowaniem ilościowym w celu oceny potencjalnego wpływu każdego scenariusza na organizację.
• Strategiczne podejmowanie decyzji: Wykorzystanie wniosków z analizy scenariuszy do podejmowania strategicznych decyzji dotyczących inwestycji, operacji, zarządzania ryzykiem i innowacji.

Dlaczego planowanie scenariuszy klimatycznych jest ważne dla globalnych organizacji?

Planowanie scenariuszy klimatycznych oferuje liczne korzyści dla organizacji działających w kontekście globalnym:

• Wzmocnione zarządzanie ryzykiem: Identyfikuje potencjalne ryzyka związane z klimatem, które mogą nie być widoczne przy użyciu tradycyjnych metod oceny ryzyka, pozwalając organizacjom proaktywnie łagodzić te ryzyka i budować odporność. Na przykład, międzynarodowa firma spożywcza może wykorzystać planowanie scenariuszy do oceny ryzyka nieurodzaju w różnych regionach z powodu zmieniających się wzorców opadów.
• Ulepszone podejmowanie decyzji strategicznych: Zapewnia ramy do oceny potencjalnego wpływu różnych opcji strategicznych w różnych scenariuszach klimatycznych, umożliwiając organizacjom podejmowanie bardziej świadomych i odpornych decyzji inwestycyjnych. Globalna firma produkcyjna może wykorzystać planowanie scenariuszy do podjęcia decyzji o lokalizacji nowych fabryk, biorąc pod uwagę potencjalne zakłócenia związane z klimatem w różnych regionach.
• Identyfikacja szans: Pomaga organizacjom identyfikować nowe możliwości wynikające ze zmian klimatu, takie jak rozwój nowych produktów i usług odpowiadających na wyzwania klimatyczne lub ekspansja na nowe rynki, które są bardziej odporne na skutki klimatyczne. Globalna firma energetyczna, na przykład, może wykorzystać planowanie scenariuszy do zbadania możliwości w dziedzinie technologii energii odnawialnej.
• Zwiększone zaangażowanie interesariuszy: Ułatwia komunikację i współpracę z interesariuszami, w tym inwestorami, klientami, pracownikami i regulatorami, na temat ryzyk i szans związanych z klimatem w organizacji. Może to zwiększyć przejrzystość i budować zaufanie interesariuszy.
• Zgodność z wymogami regulacyjnymi: Pomaga organizacjom w spełnianiu pojawiających się wymogów regulacyjnych dotyczących ujawniania ryzyka klimatycznego, takich jak zalecenia Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (TCFD).
• Zwiększona odporność: Dzięki zrozumieniu szeregu wiarygodnych scenariuszy przyszłości, organizacje mogą opracowywać strategie, które są solidne i adaptowalne do różnych wyników klimatycznych, zwiększając swoją ogólną odporność na zmiany klimatu.

TCFD a planowanie scenariuszy klimatycznych

Grupa Zadaniowa ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (TCFD) znacząco podniosła rangę planowania scenariuszy klimatycznych. TCFD zaleca, aby organizacje ujawniały potencjalny wpływ ryzyk i szans związanych z klimatem na ich działalność, strategie i planowanie finansowe. Analiza scenariuszy jest wyraźnie wymieniona jako kluczowe narzędzie do oceny tych skutków. Ramy TCFD zostały szeroko przyjęte przez inwestorów i regulatorów na całym świecie, co czyni planowanie scenariuszy klimatycznych coraz ważniejszą praktyką dla organizacji dążących do wykazania swojego zaangażowania w zarządzanie ryzykiem klimatycznym i zrównoważone praktyki biznesowe.

Na przykład, dyrektywa Unii Europejskiej w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD) nakłada obowiązek ujawniania informacji związanych z klimatem, które są zgodne z zaleceniami TCFD, co dodatkowo podkreśla znaczenie planowania scenariuszy dla firm działających w Europie.

Kluczowe etapy planowania scenariuszy klimatycznych

Planowanie scenariuszy klimatycznych to proces iteracyjny, który zazwyczaj obejmuje następujące kluczowe etapy:

1. Określ zakres i cele: Jasno zdefiniuj zakres ćwiczenia planowania scenariuszy, w tym horyzont czasowy, zasięg geograficzny i kluczowe obszary biznesowe do rozważenia. Ustal konkretne cele ćwiczenia, takie jak identyfikacja kluczowych ryzyk i szans związanych z klimatem lub wsparcie strategicznych decyzji inwestycyjnych.
2. Zidentyfikuj kluczowe czynniki zmian: Zidentyfikuj kluczowe czynniki, które prawdopodobnie wpłyną na przyszły klimat i jego skutki dla organizacji. Czynniki te mogą obejmować samą zmianę klimatu (np. wzrost temperatury, podniesienie poziomu morza, zmiany w opadach), odpowiedzi polityczne (np. podatki od emisji dwutlenku węgla, regulacje dotyczące emisji), rozwój technologiczny (np. postępy w energii odnawialnej, technologie wychwytywania dwutlenku węgla) oraz trendy społeczne (np. zmiany preferencji konsumentów, rosnąca świadomość zmian klimatycznych).
3. Opracuj scenariusze klimatyczne: Opracuj zestaw odrębnych i wiarygodnych scenariuszy klimatycznych opartych na różnych założeniach dotyczących kluczowych czynników zmian. Scenariusze powinny być wewnętrznie spójne i wzajemnie się wykluczać. Typowe archetypy scenariuszy obejmują:
   • Uporządkowana transformacja: Szybkie i skoordynowane działania w celu redukcji emisji gazów cieplarnianych, prowadzące do stosunkowo płynnego przejścia do gospodarki niskoemisyjnej.
   • Nieuporządkowana transformacja: Opóźnione działania, po których następują gwałtowne i destrukcyjne interwencje polityczne, co skutkuje bardziej zmiennym i niepewnym przejściem.
   • Świat szklarniowy: Ograniczone działania w celu redukcji emisji, prowadzące do znacznego globalnego ocieplenia i poważnych skutków klimatycznych.
4. Oceń skutki: Oceń potencjalny wpływ każdego scenariusza na działalność, aktywa, łańcuchy dostaw, rynki i interesariuszy organizacji. Może to obejmować zarówno analizę jakościową (np. warsztaty eksperckie, narracje scenariuszowe), jak i modelowanie ilościowe (np. modele finansowe, modele ryzyka klimatycznego). Weź pod uwagę zarówno ryzyka fizyczne (np. szkody spowodowane ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi, podniesienie poziomu morza), jak i ryzyka transformacji (np. zmiany w regulacjach, preferencjach konsumentów, technologii).
5. Opracuj odpowiedzi strategiczne: Opracuj odpowiedzi strategiczne w celu łagodzenia ryzyk i wykorzystania szans zidentyfikowanych w każdym scenariuszu. Odpowiedzi te mogą obejmować inwestycje w środki zwiększające odporność, dywersyfikację łańcuchów dostaw, rozwój nowych produktów i usług oraz działania na rzecz zmian w polityce.
6. Monitoruj i przeglądaj: Ciągle monitoruj ewolucję klimatu i skuteczność strategicznych odpowiedzi organizacji. Regularnie przeglądaj i aktualizuj ćwiczenie planowania scenariuszy, aby odzwierciedlić nowe informacje i zmieniające się okoliczności.

Narzędzia i metodyki planowania scenariuszy klimatycznych

Do wspierania planowania scenariuszy klimatycznych można wykorzystać kilka narzędzi i metodyk:

• Modele klimatyczne: Globalne i regionalne modele klimatyczne mogą dostarczać prognoz przyszłych warunków klimatycznych w różnych scenariuszach emisji. Modele te mogą być wykorzystywane do oceny potencjalnego wpływu zmian klimatu na temperaturę, opady, poziom morza i inne zmienne klimatyczne. Przykłady obejmują modele z projektu CMIP (Coupled Model Intercomparison Project).
• Oceny podatności: Oceny podatności mogą pomóc organizacjom zidentyfikować ich narażenie na ryzyka związane z klimatem i ocenić ich zdolność do adaptacji do tych ryzyk. Oceny te mogą obejmować analizę lokalizacji geograficznej aktywów, wrażliwości operacji na zmienne klimatyczne oraz zdolności adaptacyjnej lokalnych społeczności.
• Modelowanie finansowe: Modele finansowe mogą być wykorzystywane do oceny potencjalnego wpływu finansowego ryzyk i szans związanych z klimatem na bilans, rachunek zysków i strat oraz przepływy pieniężne organizacji. Modele te mogą uwzględniać założenia dotyczące zmian w przychodach, kosztach i wartości aktywów w różnych scenariuszach klimatycznych.
• Warsztaty eksperckie: Warsztaty eksperckie mogą zgromadzić wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy w celu wymiany wiedzy, generowania pomysłów i opracowywania narracji scenariuszowych. Warsztaty te mogą być szczególnie przydatne do zgłębiania złożonych i niepewnych kwestii.
• Oprogramowanie do planowania scenariuszy: Dostępnych jest kilka narzędzi programowych wspierających proces planowania scenariuszy, w tym narzędzia do analizy danych, tworzenia scenariuszy i wizualizacji.

Przykłady planowania scenariuszy klimatycznych w praktyce

Wiele wiodących organizacji na całym świecie już wykorzystuje planowanie scenariuszy klimatycznych do podejmowania strategicznych decyzji. Oto kilka przykładów:

• Shell: Shell od dziesięcioleci wykorzystuje planowanie scenariuszy do badania potencjalnego wpływu zmian klimatu na sektor energetyczny. Ich scenariusze pomogły im przewidzieć przyszłe zapotrzebowanie na energię, ocenić ryzyko aktywów osieroconych i zidentyfikować możliwości w dziedzinie energii odnawialnej.
• Unilever: Unilever wykorzystuje planowanie scenariuszy klimatycznych do oceny podatności swoich łańcuchów dostaw na ryzyka związane z klimatem. Opracowali scenariusze, które badają potencjalny wpływ zmian klimatu na produkcję rolną, dostępność wody i inne kluczowe zasoby.
• Bank of England: Bank Anglii przeprowadził klimatyczne testy warunków skrajnych brytyjskiego systemu finansowego, aby ocenić potencjalny wpływ zmian klimatu na banki i ubezpieczycieli. Testy te wykorzystywały analizę scenariuszy do zbadania szeregu wiarygodnych wyników klimatycznych i ich potencjalnych konsekwencji finansowych.
• Rząd Singapuru: Singapur, będąc nisko położonym państwem wyspiarskim, wdrożył solidne planowanie scenariuszy klimatycznych w celu zrozumienia wpływu podnoszenia się poziomu morza i ekstremalnych zjawisk pogodowych. Planowanie to wpływa na rozwój infrastruktury i długoterminowe strategie planowania urbanistycznego.

Wyzwania i uwarunkowania

Chociaż planowanie scenariuszy klimatycznych oferuje znaczne korzyści, stawia również kilka wyzwań:

• Niepewność: Zmiany klimatu są z natury niepewne, co utrudnia opracowanie dokładnych i wiarygodnych scenariuszy. Organizacje muszą uznać tę niepewność i opracować strategie, które są solidne i adaptowalne do różnych wyników.
• Złożoność: Planowanie scenariuszy klimatycznych może być złożonym i zasobochłonnym procesem, wymagającym wiedzy specjalistycznej w dziedzinie nauk o klimacie, ekonomii i strategii biznesowej. Organizacje mogą potrzebować inwestycji w szkolenia i doradztwo, aby rozwinąć niezbędne zdolności.
• Dostępność danych: Uzyskanie wysokiej jakości danych na temat ryzyk i szans klimatycznych może być wyzwaniem, szczególnie w krajach rozwijających się. Organizacje mogą być zmuszone polegać na publicznie dostępnych danych lub inwestować we własne działania związane ze zbieraniem danych.
• Akceptacja w organizacji: Uzyskanie akceptacji na wszystkich szczeblach organizacji jest kluczowe dla pomyślnego planowania scenariuszy klimatycznych. Wymaga to jasnej komunikacji, silnego przywództwa i zaangażowania w integrowanie kwestii klimatycznych we wszystkich aspektach działalności.
• Myślenie krótko- i długoterminowe: Planowanie scenariuszy klimatycznych wymaga perspektywy długoterminowej, co może być trudne do pogodzenia z presją na wyniki krótkoterminowe, z którą boryka się wiele organizacji. Organizacje muszą zrównoważyć potrzebę natychmiastowych wyników z długoterminowymi korzyściami płynącymi z odporności na zmiany klimatu.

Praktyczne wskazówki dla globalnych organizacji

Oto kilka praktycznych wskazówek dla globalnych organizacji, które chcą wdrożyć planowanie scenariuszy klimatycznych:

• Zacznij od małych kroków i skaluj: Rozpocznij od projektu pilotażowego skoncentrowanego na konkretnym obszarze biznesowym lub regionie geograficznym. Pozwoli to zdobyć doświadczenie i udoskonalić podejście przed rozszerzeniem go na całą organizację.
• Współpracuj z ekspertami: Współpracuj z klimatologami, ekonomistami i innymi ekspertami, aby opracować realistyczne i pouczające scenariusze.
• Zintegruj planowanie scenariuszy z istniejącymi procesami: Włącz planowanie scenariuszy klimatycznych do istniejących procesów planowania strategicznego, zarządzania ryzykiem i podejmowania decyzji inwestycyjnych.
• Komunikuj się w sposób przejrzysty: Komunikuj wyniki swoich działań związanych z planowaniem scenariuszy interesariuszom, w tym inwestorom, klientom, pracownikom i regulatorom.
• Regularnie przeglądaj i aktualizuj: Regularnie przeglądaj i aktualizuj swoje scenariusze, aby odzwierciedlały nowe informacje i zmieniające się okoliczności.
• Skup się na działaniu: Nie tylko opracowuj scenariusze – wykorzystaj je do podejmowania konkretnych działań, które uczynią Twoją organizację bardziej odporną na zmiany klimatu.

Podsumowanie

Planowanie scenariuszy klimatycznych jest niezbędnym narzędziem dla globalnych organizacji dążących do poruszania się w złożonościach zmieniającego się świata. Poprzez badanie szeregu wiarygodnych scenariuszy przyszłości, organizacje mogą identyfikować potencjalne ryzyka i szanse, podejmować bardziej świadome decyzje strategiczne i budować większą odporność na zmiany klimatu. W miarę jak skutki zmian klimatu stają się coraz bardziej widoczne, planowanie scenariuszy klimatycznych stanie się jeszcze bardziej kluczowe dla zapewnienia długoterminowego sukcesu i zrównoważonego rozwoju.

Przyjmując planowanie scenariuszy klimatycznych, organizacje mogą wyjść poza reaktywne zarządzanie ryzykiem i proaktywnie kształtować bardziej zrównoważoną i odporną przyszłość dla siebie i dla planety.