M

MLOG

मराठी

फॅशन व्यावसायिकांसाठी ग्रीनवॉशिंगला सामोरे जाण्यासाठी आणि वास्तविक शाश्वत बदल घडवण्यासाठी मजबूत पर्यावरण, सामाजिक आणि प्रशासकीय (ESG) मेट्रिक्स विकसित करण्यासाठी एक सर्वसमावेशक मार्गदर्शक.

महत्वाचे काय आहे ते मोजणे: फॅशन सस्टेनेबिलिटी मेट्रिक्स तयार करण्यासाठी एक जागतिक मार्गदर्शक

जागतिक फॅशन उद्योगात, 'सस्टेनेबिलिटी' (शाश्वतता) ही एक मर्यादित चिंता न राहता व्यावसायिक गरज बनली आहे. ग्राहक अधिक जागरूक झाले आहेत, गुंतवणूकदार पर्यावरण, सामाजिक आणि प्रशासकीय (ESG) कामगिरीचे बारकाईने परीक्षण करत आहेत आणि नियामक नियम अधिक कठोर करत आहेत. तरीही, या हिरव्या दाव्यांच्या समुद्रात, एक गंभीर समस्या कायम आहे: ग्रीनवॉशिंग. "इको-फ्रेंडली" किंवा "कॉन्शियसली मेड" सारखी अस्पष्ट विधाने आता पुरेशी नाहीत. उद्योगाला एका नवीन भाषेची गरज आहे—डेटा, पुरावे आणि सत्यापित प्रगतीची भाषा. ही भाषा मजबूत सस्टेनेबिलिटी मेट्रिक्सवर तयार केली आहे.

एक अर्थपूर्ण मेट्रिक्स फ्रेमवर्क तयार करणे हे आज फॅशन ब्रँड्ससाठी सर्वात मोठे आव्हान आणि संधी आहे. हे मार्केटिंगच्या कथांच्या पलीकडे जाऊन मोजमापाची एक अशी प्रणाली लागू करण्याबद्दल आहे जी खरी सुधारणा घडवते, पारदर्शकता वाढवते आणि जगभरातील भागधारकांमध्ये विश्वास निर्माण करते. हे मार्गदर्शक फॅशन नेते, सस्टेनेबिलिटी व्यावसायिक, डिझाइनर आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापकांसाठी डिझाइन केलेले आहे जे सुरुवातीपासून एक विश्वासार्ह आणि प्रभावी सस्टेनेबिलिटी धोरण तयार करण्यास तयार आहेत.

प्रमाणित मेट्रिक्स शाश्वत भविष्याचा पाया का आहेत

स्पष्ट, सुसंगत आणि तुलनात्मक डेटाशिवाय, सस्टेनेबिलिटी ही एक अमूर्त संकल्पना राहते. एक मजबूत मेट्रिक्स फ्रेमवर्क तिला एका व्यवस्थापनीय, धोरणात्मक व्यावसायिक कार्यामध्ये रूपांतरित करते. आधुनिक फॅशन ब्रँडसाठी हे का आवश्यक आहे ते येथे आहे:

फॅशन सस्टेनेबिलिटी मेट्रिक्सचे तीन स्तंभ

एक समग्र सस्टेनेबिलिटी धोरण विविध प्रकारच्या परिणामांना संबोधित करणे आवश्यक आहे. आपले मोजमाप प्रयत्न संरचित करण्यासाठी, मेट्रिक्सला तीन मुख्य स्तंभांमध्ये वर्गीकृत करणे उपयुक्त आहे: पर्यावरण, सामाजिक आणि प्रशासकीय (ESG). हे स्तंभ ब्रँडच्या एकूण पाऊलखुणांचे मूल्यांकन करण्यासाठी एक व्यापक फ्रेमवर्क प्रदान करतात.

१. पर्यावरणीय मेट्रिक्स: तुमच्या ग्रहीय पाऊलखुणांचे प्रमाण निश्चित करणे

हा स्तंभ बहुतेकदा सर्वात जास्त डेटा-केंद्रित असतो, ज्यात उत्पादनाच्या जीवनचक्राच्या प्रत्येक टप्प्याचा समावेश असतो, कच्च्या मालाच्या उत्खननापासून ते त्याच्या अंतिम विल्हेवाटीपर्यंत.

कच्चा माल

हा तुमच्या उत्पादनाच्या पर्यावरणीय परिणामाचा पाया आहे. मुख्य मेट्रिक्समध्ये समाविष्ट आहे:

उत्पादन आणि प्रक्रिया

कच्च्या फायबरचे तयार कापड आणि वस्त्रांमध्ये रूपांतर करणे संसाधन-केंद्रित आहे.

लॉजिस्टिक्स, वापर आणि एंड-ऑफ-लाइफ

उत्पादन कारखान्यातून बाहेर पडल्यावर प्रवास संपत नाही.

२. सामाजिक मेट्रिक्स: लोकांवरील तुमचा प्रभाव मोजणे

फॅशनच्या गुंतागुंतीच्या, मानवी-चालित पुरवठा साखळ्या नैतिक व्यावसायिक वर्तनासाठी सामाजिक मेट्रिक्स आवश्यक बनवतात. हे मेट्रिक्स सुनिश्चित करतात की जे लोक आमचे कपडे बनवतात त्यांच्याशी सन्मानाने आणि आदराने वागले जाते.

श्रम आणि मानवाधिकार

राणा प्लाझा कारखाना दुर्घटनेसारख्या घटनांमुळे हा स्तंभ चर्चेत आला. याचे मेट्रिक्स अत्यावश्यक आहेत.

जागतिक दृष्टिकोन: ढाका, बांगलादेशमधील राहणीमान वेतन हो चि मिन्ह सिटी, व्हिएतनाममधील राहणीमान वेतनापेक्षा खूप वेगळे आहे. ग्लोबल लिव्हिंग वेज कोलिशन सारख्या विश्वसनीय स्त्रोतांकडून मिळवलेल्या डेटाचा वापर करून मेट्रिक्स स्थानिक पातळीवर निश्चित करणे आवश्यक आहे.

समुदाय आणि विविधता

३. प्रशासकीय मेट्रिक्स: उत्तरदायित्व आणि पारदर्शकता सुनिश्चित करणे

प्रशासन ही ती चौकट आहे जी पर्यावरण आणि सामाजिक स्तंभांना एकत्र ठेवते. हे कॉर्पोरेट धोरणे, पारदर्शकता आणि व्यवसाय मॉडेलच्या अखंडतेबद्दल आहे.

तुमची मेट्रिक्स फ्रेमवर्क कशी तयार करावी: ५-पायऱ्यांचे मार्गदर्शक

मेट्रिक्स कार्यक्रम विकसित करणे आव्हानात्मक वाटू शकते. महत्त्वाकांक्षी आणि साध्य करण्यायोग्य दोन्ही असलेली फ्रेमवर्क तयार करण्यासाठी या पद्धतशीर दृष्टिकोनाचे अनुसरण करा.

पायरी १: मटेरियल अॅसेसमेंट (Materiality Assessment) आयोजित करणे

तुम्ही सर्वकाही मोजू शकत नाही. मटेरियल अॅसेसमेंट ही एक धोरणात्मक प्रक्रिया आहे जी तुमच्या व्यवसायासाठी आणि तुमच्या भागधारकांसाठी सर्वात महत्त्वाच्या सस्टेनेबिलिटी समस्या ओळखण्यासाठी आणि त्यांना प्राधान्य देण्यासाठी वापरली जाते. दोन महत्त्वाचे प्रश्न विचारा:

  1. आमच्या व्यावसायिक ऑपरेशन्स आणि मूल्य साखळीचे सर्वात महत्त्वपूर्ण सस्टेनेबिलिटी परिणाम कोणते आहेत?
  2. आमच्या मुख्य भागधारकांसाठी (गुंतवणूकदार, ग्राहक, कर्मचारी, नियामक) कोणते मुद्दे सर्वात महत्त्वाचे आहेत?
याचा परिणाम 'मटेरिॲलिटी मॅट्रिक्स' असतो जो महत्त्वाच्या मुद्द्यांना दृष्यरूपात मॅप करतो, ज्यामुळे तुम्हाला तुमची संसाधने जिथे सर्वात जास्त महत्त्वाची आहेत तिथे केंद्रित करता येतात. मोठ्या प्रमाणात पॉलिस्टर वापरणाऱ्या फास्ट-फॅशन ब्रँडसाठी, मायक्रोफायबर प्रदूषण आणि उत्पादन उत्सर्जन अत्यंत महत्त्वाचे असू शकते. विदेशी लेदर वापरणाऱ्या लक्झरी ब्रँडसाठी, प्राणी कल्याण आणि ट्रेसेबिलिटी सर्वोच्च प्राधान्य असेल.

पायरी २: मुख्य कार्यप्रदर्शन निर्देशक (KPIs) निवडणे

एकदा तुम्हाला तुमचे महत्त्वाचे मुद्दे कळले की, त्यांना विशिष्ट, मोजण्यायोग्य, साध्य करण्यायोग्य, संबंधित आणि वेळ-बद्ध (SMART) KPIs मध्ये रूपांतरित करा. "पाण्याचा वापर कमी करणे" सारखी अस्पष्ट उद्दिष्ट्ये टाळा. त्याऐवजी, असा KPI तयार करा: "आमच्या टियर २ डाईंग आणि फिनिशिंग मिल्समधील ताज्या पाण्याचा वापर २०२८ पर्यंत प्रति किलोग्राम फॅब्रिक ३०% ने कमी करणे, २०२३ च्या आधाररेषेच्या तुलनेत."

KPI उदाहरणे:

पायरी ३: डेटा संकलन आणि पडताळणी प्रणाली स्थापित करणे

ही अनेकदा सर्वात आव्हानात्मक पायरी असते. डेटा विखुरलेल्या जागतिक पुरवठा साखळीत विविध प्रणालींमध्ये असतो. तुमच्या धोरणामध्ये समाविष्ट असावे:

पायरी ४: लक्ष्य निश्चित करणे आणि कामगिरीचे बेंचमार्किंग करणे

उद्दिष्टांशिवाय डेटा म्हणजे फक्त गोंधळ. कामगिरीला चालना देण्यासाठी महत्त्वाकांक्षी, भविष्याभिमुख लक्ष्ये निश्चित करा. हवामानासाठी, पॅरिस कराराशी सुसंगत GHG घटवण्याची उद्दिष्ट्ये निश्चित करण्यासाठी सायन्स बेस्ड टार्गेट्स इनिशिएटिव्ह (SBTi) चा वापर करा. तुमची सापेक्ष कामगिरी समजून घेण्यासाठी आणि सुधारणेसाठी क्षेत्रे ओळखण्यासाठी सस्टेनेबल अपेरल कोलिशन (SAC) किंवा टेक्सटाईल एक्सचेंज सारख्या संस्थांकडून मिळालेल्या उद्योग डेटाच्या तुलनेत तुमच्या KPIs चे बेंचमार्किंग करा.

पायरी ५: पारदर्शकतेने अहवाल देणे आणि संवाद साधणे

तुमची अंतिम पायरी म्हणजे तुमची प्रगती—आणि तुमची आव्हाने—उघडपणे संवाद साधणे. ग्लोबल रिपोर्टिंग इनिशिएटिव्ह (GRI) मानकांसारख्या जागतिक स्तरावर मान्यताप्राप्त फ्रेमवर्कचा वापर करून वार्षिक सस्टेनेबिलिटी अहवाल प्रकाशित करा. तुम्ही कुठे कमी पडत आहात याबद्दल प्रामाणिक रहा. पारदर्शकता परिपूर्णतेबद्दल नाही; ती उत्तरदायित्वाबद्दल आहे. ग्राहकांशी संवाद साधताना, गुंतागुंतीच्या मेट्रिक्सचे संबंधित परिणाम युनिट्समध्ये भाषांतर करा (उदा. "या संग्रहाने ५० ऑलिम्पिक जलतरण तलाव भरण्याइतके पाणी वाचवले"), परंतु ग्रीनवॉशिंग टाळण्यासाठी नेहमी मूळ डेटा आणि पद्धतीशी स्पष्ट दुवा प्रदान करा.

जागतिक फ्रेमवर्कच्या लँडस्केपमध्ये मार्गक्रमण

तुम्हाला नव्याने सुरुवात करण्याची गरज नाही. अनेक जागतिक संस्था तुमच्या मेट्रिक्स प्रवासाला समर्थन देण्यासाठी साधने आणि मानके प्रदान करतात:

भविष्य मोजमापावर अवलंबून आहे

सस्टेनेबिलिटीला एक भावना किंवा कथा म्हणून पाहण्याचा काळ संपला आहे. फॅशनचे भविष्य—एक असे भविष्य जे लवचिक, जबाबदार आणि आदरणीय असेल—ते ठोस डेटाच्या पायावर तयार केले जाईल. एक मजबूत मेट्रिक्स फ्रेमवर्क तयार करणे हा एक-वेळचा प्रकल्प नसून एक गुंतागुंतीचा आणि सततचा प्रवास आहे. यासाठी गुंतवणूक, विभागांमध्ये सहकार्य आणि मूलगामी पारदर्शकतेची वचनबद्धता आवश्यक आहे.

जे ब्रँड्स हे आव्हान स्वीकारण्यास तयार आहेत, त्यांच्यासाठी पुरस्कार प्रचंड आहेत: ग्राहकांसोबत अधिक दृढ विश्वास, गुंतवणूकदारांसोबत मजबूत संबंध, अधिक कार्यक्षमता, आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, ग्रह आणि त्यावरील लोकांवर एक ठोस, सकारात्मक प्रभाव. महत्त्वाचे काय आहे ते मोजून सुरुवात करा, आणि तुम्ही फॅशनसाठी एक चांगले भविष्य व्यवस्थापित करण्यास सुरुवात कराल.