साधन निवडीमध्ये प्राविण्य: माहितीपूर्ण निर्णयासाठी एक जागतिक मार्गदर्शक

आजच्या जोडलेल्या जगात, कोणत्याही जागतिक संघ किंवा संस्थेच्या यशासाठी योग्य साधनांची निवड करणे अत्यंत महत्त्वाचे आहे. मग ते सॉफ्टवेअर असो, हार्डवेअर असो किंवा दोन्हीचे मिश्रण असो, तुम्ही निवडलेली साधने थेट उत्पादकता, सहयोग आणि अंतिमतः तुमच्या नफ्यावर परिणाम करतात. हे सर्वसमावेशक मार्गदर्शक प्रभावी साधन निवडीसाठी एक चौकट प्रदान करते, जे जागतिक संदर्भात सादर केलेल्या अद्वितीय आव्हानांना आणि संधींना संबोधित करते.

1. पाया घालणे: गरजा आणि आवश्यकता परिभाषित करणे

उपलब्ध साधनांच्या विशाल महासागरात जाण्यापूर्वी, आपल्या गरजा आणि आवश्यकता स्पष्टपणे परिभाषित करणे आवश्यक आहे. ही पायाभूत पायरी सुनिश्चित करते की तुमची निवड प्रक्रिया तुमच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांशी केंद्रित आणि संरेखित आहे.

1.1. जगभरातील भागधारकांकडून आवश्यकता गोळा करणे

विविध भौगोलिक स्थाने आणि विभागांमधील सर्व संबंधित भागधारकांकडून इनपुट गोळा करून सुरुवात करा. यात अंतिम-वापरकर्ते, आयटी व्यावसायिक, प्रकल्प व्यवस्थापक आणि कार्यकारी नेते यांचा समावेश आहे. त्यांच्या गरजा, वेदना बिंदू आणि अपेक्षा यांची सर्वसमावेशक माहिती गोळा करण्यासाठी सर्वेक्षण, मुलाखती आणि कार्यशाळा वापरण्याचा विचार करा.

उदाहरण: एका जागतिक विपणन संघाला नवीन प्रकल्प व्यवस्थापन साधनाची आवश्यकता आहे. आवश्यकता गोळा करण्यामध्ये वेगवेगळ्या प्रदेशांमधील विपणन व्यवस्थापकांची मुलाखत घेणे समाविष्ट असेल, जेणेकरून त्यांचे विशिष्ट कार्यप्रवाह, अहवाल देण्याची गरज आणि पसंतीच्या सहयोग पद्धती समजू शकतील. तुम्हाला आढळू शकते की युरोपियन संघाला मजबूत GDPR अनुपालन वैशिष्ट्यांची आवश्यकता आहे, तर आशियाई संघ स्थानिक संवाद प्लॅटफॉर्मसह एकत्रीकरणाला प्राधान्य देतो.

1.2. कार्यात्मक आणि गैर-कार्यात्मक आवश्यकतांचे दस्तऐवजीकरण

कार्यात्मक आणि गैर-कार्यात्मक आवश्यकतांमध्ये फरक करा. कार्यात्मक आवश्यकता वर्णन करतात की साधनाने *काय केले पाहिजे* (उदा. प्रकल्पाच्या प्रगतीचा मागोवा घेणे, अहवाल तयार करणे), तर गैर-कार्यात्मक आवश्यकता परिभाषित करतात की ते *किती चांगले* कार्य केले पाहिजे (उदा. सुरक्षा, स्केलेबिलिटी, उपयोगिता).

कार्यात्मक आवश्यकतांची उदाहरणे:

• साधनाने अनेक भाषा आणि चलनांना समर्थन दिले पाहिजे.
• साधनाने विद्यमान CRM आणि ERP प्रणालींसह एकत्रित झाले पाहिजे.
• साधनाने भूमिकेवर आधारित प्रवेश नियंत्रणास अनुमती दिली पाहिजे.

गैर-कार्यात्मक आवश्यकतांची उदाहरणे:

• साधन ९९.९% च्या हमी अपटाइमसह २४/७ उपलब्ध असले पाहिजे.
• साधनाने संबंधित डेटा गोपनीयता नियमांचे (उदा. GDPR, CCPA) पालन केले पाहिजे.
• साधन वापरकर्ता-अनुकूल असले पाहिजे आणि त्याला किमान प्रशिक्षणाची आवश्यकता असली पाहिजे.

1.3. व्यावसायिक प्रभावावर आधारित आवश्यकतांना प्राधान्य देणे

सर्व आवश्यकता समान तयार केलेल्या नाहीत. व्यावसायिक ध्येयांवरील त्यांच्या प्रभावावर आधारित त्यांना प्राधान्य द्या. आवश्यकतांना श्रेणीबद्ध करण्यासाठी आणि सर्वात गंभीर गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी MoSCoW पद्धत (Must have, Should have, Could have, Won't have) किंवा भारित स्कोअरिंग प्रणालीसारख्या तंत्रांचा वापर करा.

2. परिस्थितीचे अन्वेषण: संभाव्य साधनांचे संशोधन आणि मूल्यांकन

आपल्या आवश्यकतांच्या स्पष्ट आकलनासह, आपण उपलब्ध साधनांचा शोध सुरू करू शकता आणि त्यांच्या योग्यतेचे मूल्यांकन करू शकता. या टप्प्यात सखोल संशोधन, विक्रेता विश्लेषण आणि प्रत्यक्ष चाचणी यांचा समावेश आहे.

2.1. विविध माध्यमांद्वारे संभाव्य साधने ओळखणे

संभाव्य साधने ओळखण्यासाठी विविध संसाधनांचा उपयोग करा, यासह:

• उद्योग विश्लेषकांचे अहवाल: गार्टनर, फॉरेस्टर आणि इतर संशोधन कंपन्या बाजारातील ट्रेंड आणि आघाडीच्या विक्रेत्यांविषयी मौल्यवान माहिती प्रदान करतात.
• ऑनलाइन पुनरावलोकने आणि तुलना वेबसाइट्स: G2 क्राउड, कॅप्टेरा आणि ट्रस्टरेडियस वापरकर्त्यांची पुनरावलोकने आणि उत्पादन तुलना देतात.
• व्यावसायिक नेटवर्क आणि समुदाय: लिंक्डइन ग्रुप्स, उद्योग मंच आणि परिषदा समवयस्कांशी संपर्क साधण्याची आणि त्यांच्या अनुभवांबद्दल जाणून घेण्याची संधी देतात.
• विक्रेत्याच्या वेबसाइट्स आणि डेमो: विक्रेत्यांच्या वेबसाइट्सचा शोध घेऊन त्यांच्या उत्पादनांची माहिती घ्या आणि साधने प्रत्यक्ष पाहण्यासाठी डेमोची विनंती करा.

2.2. आवश्यकतांवर आधारित मूल्यांकन निकष विकसित करणे

तुमच्या प्राधान्यकृत आवश्यकतांवर आधारित एक संरचित मूल्यांकन चौकट तयार करा. प्रत्येक साधनाचे वस्तुनिष्ठपणे मूल्यांकन करण्यासाठी विशिष्ट निकष आणि मेट्रिक्स परिभाषित करा. यासारख्या घटकांचा विचार करा:

• कार्यक्षमता: साधन तुमच्या कार्यात्मक गरजा पूर्ण करते का?
• उपयोगिता: साधन वापरकर्ता-अनुकूल आणि शिकण्यास सोपे आहे کا?
• एकत्रीकरण: साधन तुमच्या विद्यमान प्रणालींसह अखंडपणे एकत्रित होते का?
• स्केलेबिलिटी: साधन तुमच्या वाढत्या डेटा व्हॉल्यूम आणि वापरकर्ता बेसला हाताळू शकते का?
• सुरक्षा: साधन तुमच्या सुरक्षा आवश्यकता पूर्ण करते आणि संवेदनशील डेटाचे संरक्षण करते का?
• विक्रेत्याची प्रतिष्ठा: विक्रेत्याकडे सिद्ध ट्रॅक रेकॉर्ड आणि मजबूत प्रतिष्ठा आहे का?
• किंमत: किंमत मॉडेल पारदर्शक आणि स्पर्धात्मक आहे का?
• समर्थन: विक्रेता विश्वसनीय तांत्रिक समर्थन आणि प्रशिक्षण संसाधने ऑफर करतो का?
• अनुपालन: साधन संबंधित नियमांचे (उदा. GDPR, HIPAA) पालन करते का?

2.3. प्रूफ-ऑफ-कॉन्सेप्ट (POC) आणि पायलट कार्यक्रम आयोजित करणे

अंतिम निर्णय घेण्यापूर्वी, वापरकर्त्यांच्या लहान गटासह प्रूफ-ऑफ-कॉन्सेप्ट (POC) किंवा पायलट कार्यक्रम आयोजित करा. हे तुम्हाला वास्तविक-जगाच्या वातावरणात साधनाची चाचणी घेण्यास आणि वापरकर्त्यांकडून अभिप्राय गोळा करण्यास अनुमती देते. गृहितकांची पडताळणी करण्यासाठी, संभाव्य समस्या ओळखण्यासाठी आणि आपले मूल्यांकन निकष सुधारण्यासाठी POC चा वापर करा. सहभागी विविध वापरकर्ता बेसचे प्रतिनिधी असल्याची खात्री करा.

उदाहरण: जागतिक स्तरावर नवीन CRM प्रणाली लागू करण्यापूर्वी, एक कंपनी विक्री प्रतिनिधी, विपणन कर्मचारी आणि ग्राहक सेवा एजंट्सच्या प्रतिनिधी गटासह एका प्रदेशात पायलट कार्यक्रम आयोजित करू शकते. हे त्यांना संपूर्ण संस्थेत लागू करण्यापूर्वी साधनाची उपयोगिता, स्थानिक प्रणालींसह एकत्रीकरण आणि विक्री कामगिरीवरील परिणामाचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते.

3. निर्णय घेणे: विक्रेता निवड आणि वाटाघाटी

शॉर्टलिस्ट केलेल्या साधनांचे मूल्यांकन केल्यानंतर, आपण विक्रेता निवड आणि वाटाघाटीसह पुढे जाऊ शकता. या टप्प्यात विक्रेता प्रस्तावांची तुलना करणे, किंमत आणि अटींवर वाटाघाटी करणे आणि योग्य परिश्रम घेणे यांचा समावेश आहे.

3.1. विक्रेता प्रस्तावांची तुलना करणे आणि योग्य परिश्रम घेणे

तुमच्या मूल्यांकन निकषांवर आधारित विक्रेता प्रस्तावांची काळजीपूर्वक तुलना करा. यासारख्या घटकांचा विचार करा:

• किंमत आणि पेमेंट अटी: परवाना शुल्क, अंमलबजावणी खर्च आणि चालू देखभाल खर्चासह मालकीची एकूण किंमत समजून घ्या.
• सेवा स्तर करार (SLAs): विक्रेता स्पष्ट SLAs प्रदान करतो याची खात्री करा जे अपटाइम, कार्यप्रदर्शन आणि समर्थन प्रतिसाद वेळेची हमी देतात.
• डेटा सुरक्षा आणि गोपनीयता धोरणे: विक्रेत्याची डेटा सुरक्षा आणि गोपनीयता धोरणांचे पुनरावलोकन करा जेणेकरून ते संबंधित नियमांचे पालन करतात आणि तुमच्या संवेदनशील डेटाचे संरक्षण करतात.
• करार अटी आणि शर्ती: तुमचे हक्क आणि जबाबदाऱ्या समजून घेण्यासाठी कराराच्या अटी आणि शर्ती काळजीपूर्वक तपासा.

शॉर्टलिस्ट केलेल्या विक्रेत्यांवर सखोल परिश्रम करा. यात त्यांची आर्थिक स्थिरता तपासणे, त्यांचे ग्राहक संदर्भ तपासणे आणि उद्योगातील त्यांची प्रतिष्ठा तपासणे यांचा समावेश आहे. विक्रेता सुरक्षा आणि अनुपालन जोखमींचे मूल्यांकन करण्यासाठी तृतीय-पक्ष जोखीम मूल्यांकन सेवेचा वापर करण्याचा विचार करा.

3.2. किंमत आणि कराराच्या अटींवर वाटाघाटी करणे

आपल्या गुंतवणुकीसाठी सर्वोत्तम मूल्य मिळविण्यासाठी किंमत आणि कराराच्या अटींवर वाटाघाटी करा. व्हॉल्यूम सवलत, बहु-वर्षीय करार आणि लवचिक पेमेंट अटींवर वाटाघाटी करण्याचा विचार करा. करारामध्ये डेटा मालकी, समाप्ती हक्क आणि विवाद निराकरण यावर कलमे समाविष्ट असल्याची खात्री करा.

3.3. वाटाघाटी प्रक्रियेत कायदेशीर आणि सुरक्षा संघांना सामील करणे

करारात तुमच्या हितांचे पुरेसे संरक्षण आणि संबंधित नियमांचे पालन सुनिश्चित करण्यासाठी तुमच्या कायदेशीर आणि सुरक्षा संघांना वाटाघाटी प्रक्रियेत सामील करा. ते तुम्हाला संभाव्य धोके ओळखण्यात आणि योग्य सुरक्षा उपाययोजनांवर वाटाघाटी करण्यास मदत करू शकतात.

4. अंमलबजावणी आणि स्वीकृती: यशस्वी रोलआउट सुनिश्चित करणे

निवडलेल्या साधनाचा यशस्वी रोलआउट सुनिश्चित करण्यासाठी अंमलबजावणी आणि स्वीकृतीचा टप्पा महत्त्वपूर्ण आहे. यात अंमलबजावणी प्रक्रियेचे नियोजन करणे, वापरकर्त्यांना प्रशिक्षण देणे आणि बदल प्रभावीपणे व्यवस्थापित करणे यांचा समावेश आहे.

4.1. तपशीलवार अंमलबजावणी योजना विकसित करणे

एक तपशीलवार अंमलबजावणी योजना तयार करा जी साधन तैनात करण्याच्या चरणांची रूपरेषा दर्शवते, यासह:

• डेटा स्थलांतर: विद्यमान प्रणालींमधून नवीन साधनात डेटा कसा स्थलांतरित करायचा याची योजना करा.
• प्रणाली एकत्रीकरण: साधनाला तुमच्या विद्यमान प्रणालींसह एकत्रित करा.
• वापरकर्ता प्रशिक्षण: प्रशिक्षण साहित्य विकसित करा आणि वापरकर्त्यांसाठी प्रशिक्षण सत्रे आयोजित करा.
• चाचणी आणि गुणवत्ता हमी: साधन योग्यरित्या कार्य करते आणि तुमच्या आवश्यकता पूर्ण करते याची खात्री करण्यासाठी सखोल चाचणी करा.
• रोलआउट धोरण: रोलआउट धोरण निश्चित करा (उदा. टप्प्याटप्प्याने रोलआउट, बिग बँग रोलआउट).

अंमलबजावणी प्रक्रिया प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यासाठी प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धतीचा (उदा. Agile, Waterfall) वापर करण्याचा विचार करा. संघ सदस्यांना स्पष्ट भूमिका आणि जबाबदाऱ्या नियुक्त करा आणि मैलाच्या दगडांविरुद्ध प्रगतीचा मागोवा घ्या.

4.2. व्यापक प्रशिक्षण आणि समर्थन प्रदान करणे

वापरकर्त्यांना साधन प्रभावीपणे वापरता यावे यासाठी त्यांना व्यापक प्रशिक्षण आणि समर्थन प्रदान करा. ऑनलाइन ट्यूटोरियल, प्रशिक्षक-नेतृत्वाखालील प्रशिक्षण आणि ऑन-डिमांड समर्थनासह विविध प्रशिक्षण स्वरूपे ऑफर करा. नेहमी विचारले जाणारे प्रश्न आणि समस्यानिवारण मार्गदर्शकांसह एक ज्ञान आधार तयार करा.

जागतिक प्रशिक्षण विचार:

• भाषा स्थानिकीकरण: प्रशिक्षण साहित्याचे भाषांतर करा आणि अनेक भाषांमध्ये प्रशिक्षण द्या.
• सांस्कृतिक संवेदनशीलता: सांस्कृतिक फरक आणि शिकण्याच्या शैली प्रतिबिंबित करण्यासाठी प्रशिक्षण सामग्री अनुकूल करा.
• वेळ क्षेत्रातील फरक: वेगवेगळ्या वेळ क्षेत्रांमधील वापरकर्त्यांसाठी सोयीस्कर वेळी प्रशिक्षण सत्रे आयोजित करा.

4.3. बदल व्यवस्थापित करणे आणि वापरकर्ता स्वीकृतीस प्रोत्साहन देणे

वापरकर्ता स्वीकृतीस प्रोत्साहन देण्यासाठी बदल व्यवस्थापन महत्त्वपूर्ण आहे. नवीन साधनाच्या फायद्यांविषयी वापरकर्त्यांशी संवाद साधा आणि त्यांच्या चिंता दूर करा. त्यांची स्वीकृती मिळविण्यासाठी अंमलबजावणी प्रक्रियेत वापरकर्त्यांना सामील करा. प्रत्येक संघात साधनाचा प्रचार करण्यासाठी आणि समवयस्क समर्थन देण्यासाठी चॅम्पियन नियुक्त करा. वापरकर्त्यांकडून नियमितपणे अभिप्राय गोळा करा आणि त्याचा उपयोग साधन आणि अंमलबजावणी प्रक्रिया सुधारण्यासाठी करा. यशांचा उत्सव साजरा करा आणि जे वापरकर्ते सक्रियपणे साधन वापरत आहेत त्यांना ओळखा.

5. चालू व्यवस्थापन आणि ऑप्टिमायझेशन: मूल्य वाढवणे

साधन निवड ही एक-वेळची घटना नाही. आपल्या गुंतवणुकीचे मूल्य वाढवण्यासाठी चालू व्यवस्थापन आणि ऑप्टिमायझेशन आवश्यक आहे. यात कार्यप्रदर्शनाचे निरीक्षण करणे, अभिप्राय गोळा करणे आणि आवश्यकतेनुसार समायोजन करणे यांचा समावेश आहे.

5.1. कार्यप्रदर्शनाचे निरीक्षण करणे आणि अभिप्राय गोळा करणे

साधनाचे कार्यप्रदर्शन तुमच्या अपेक्षा पूर्ण करत आहे याची खात्री करण्यासाठी त्याचे निरीक्षण करा. वापर, कार्यप्रदर्शन आणि वापरकर्ता समाधान यासारख्या प्रमुख मेट्रिक्सचा मागोवा घ्या. सर्वेक्षण, मुलाखती आणि अभिप्राय फॉर्मद्वारे वापरकर्त्यांकडून नियमितपणे अभिप्राय गोळा करा. सुधारणेसाठी क्षेत्रे ओळखण्यासाठी या माहितीचा वापर करा.

5.2. समस्या ओळखणे आणि त्यांचे निराकरण करणे

उद्भवणाऱ्या कोणत्याही समस्यांचे त्वरित निराकरण करा. समस्या नोंदवण्यासाठी आणि त्यांचे निराकरण करण्यासाठी एक स्पष्ट प्रक्रिया स्थापित करा. तांत्रिक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी आणि साधन योग्यरित्या कार्य करत असल्याची खात्री करण्यासाठी विक्रेत्यासोबत जवळून काम करा. वापरकर्त्यांना नियमितपणे अद्यतने कळवा.

5.3. वापर ऑप्टिमाइझ करणे आणि ROI वाढवणे

ROI वाढवण्यासाठी साधनाचा वापर सतत ऑप्टिमाइझ करा. नवीन वैशिष्ट्ये आणि कार्यक्षमता एक्सप्लोर करा. प्रक्रिया सुलभ करण्याचे आणि कार्यक्षमता सुधारण्याचे मार्ग ओळखा. वापरकर्त्यांना सतत प्रशिक्षण आणि समर्थन द्या. तुमच्या गरजांशी जुळत असल्याची खात्री करण्यासाठी साधनाच्या कॉन्फिगरेशन आणि सेटिंग्जचे नियमितपणे पुनरावलोकन करा.

5.4. नियमित पुनरावलोकने आणि मूल्यांकन

साधन अजूनही तुमच्या गरजा पूर्ण करत आहे का हे ठरवण्यासाठी त्याचे नियमित पुनरावलोकन आणि मूल्यांकन करा. यासारख्या घटकांचा विचार करा:

• व्यावसायिक आवश्यकता: तुमच्या व्यावसायिक आवश्यकता बदलल्या आहेत का?
• तंत्रज्ञान लँडस्केप: तंत्रज्ञान लँडस्केप विकसित झाले आहे का?
• विक्रेता कामगिरी: विक्रेता अजूनही चांगली सेवा देत आहे का?
• वापरकर्ता समाधान: वापरकर्ते अजूनही साधनाने समाधानी आहेत का?

जर साधन यापुढे तुमच्या गरजा पूर्ण करत नसेल, तर त्याऐवजी चांगला पर्याय वापरण्याचा विचार करा. नवीन आणि सुधारित साधनांसाठी बाजाराचे नियमितपणे मूल्यांकन करा.

6. जागतिक विचार: सांस्कृतिक आणि नियामक फरकांमधून मार्गक्रमण

जागतिक संघांसाठी साधने निवडताना, सांस्कृतिक आणि नियामक फरकांचा विचार करणे महत्त्वाचे आहे. यात समाविष्ट आहे:

6.1. भाषा समर्थन आणि स्थानिकीकरण

साधन एकाधिक भाषांना समर्थन देते आणि वेगवेगळ्या प्रदेशांमधील वापरकर्त्यांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी स्थानिकीकृत केले जाऊ शकते याची खात्री करा. यामध्ये वापरकर्ता इंटरफेस, प्रशिक्षण साहित्य आणि समर्थन दस्तऐवजीकरणाचे भाषांतर करणे समाविष्ट आहे.

6.2. डेटा गोपनीयता आणि सुरक्षा नियम

GDPR, CCPA आणि इतर स्थानिक कायद्यांसारख्या संबंधित डेटा गोपनीयता आणि सुरक्षा नियमांचे पालन करा. साधन संवेदनशील डेटा सुरक्षित आणि अनुरूप पद्धतीने हाताळू शकते याची खात्री करा.

6.3. सांस्कृतिक प्राधान्ये आणि संवाद शैली

साधने निवडताना सांस्कृतिक प्राधान्ये आणि संवाद शैली विचारात घ्या. काही संस्कृती विशिष्ट संवाद चॅनेल किंवा सहयोग पद्धतींना प्राधान्य देऊ शकतात. जुळवून घेणारी आणि वेगवेगळ्या सांस्कृतिक नियमांना सामावून घेऊ शकणारी साधने निवडा.

6.4. सुलभता आणि सर्वसमावेशकता

साधन दिव्यांग वापरकर्त्यांसाठी प्रवेशयोग्य असल्याची खात्री करा. WCAG सारख्या प्रवेशयोग्यता मानकांचे पालन करा आणि विशेष गरजा असलेल्या वापरकर्त्यांसाठी सोयीस्कर व्यवस्था करा. विविध वापरकर्त्यांसाठी डिझाइन केलेली साधने निवडून सर्वसमावेशकतेला प्रोत्साहन द्या.

7. निष्कर्ष: साधन निवडीसाठी धोरणात्मक दृष्टिकोन स्वीकारणे

साधन निवड ही एक गंभीर प्रक्रिया आहे जी तुमच्या जागतिक संघांच्या आणि संस्थेच्या यशावर लक्षणीय परिणाम करू शकते. धोरणात्मक दृष्टिकोन अवलंबून, तुम्ही तुमच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी, तुमचा ROI वाढवण्यासाठी आणि व्यवसाय वाढीस चालना देण्यासाठी योग्य साधने निवडू शकता याची खात्री करू शकता. गरजांचे विश्लेषण करण्यास प्राधान्य देणे, सखोल मूल्यांकन करणे, अंमलबजावणी प्रभावीपणे व्यवस्थापित करणे आणि वापर सतत ऑप्टिमाइझ करणे लक्षात ठेवा. जागतिक दृष्टीकोन स्वीकारून आणि सांस्कृतिक व नियामक फरक विचारात घेऊन, तुम्ही तुमच्या संघांना प्रभावीपणे सहयोग करण्यास आणि त्यांची उद्दिष्ट्ये साध्य करण्यास सक्षम करू शकता, ते कुठेही असले तरी.

अंतिमतः, सर्वोत्तम साधन ते आहे जे तुमच्या संस्थेच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांना सर्वोत्तम समर्थन देते आणि तुमच्या कर्मचाऱ्यांना त्यांचे सर्वोत्तम कार्य करण्यास सक्षम करते. या मार्गदर्शिकेत वर्णन केलेल्या सर्व घटकांचा काळजीपूर्वक विचार करून, तुम्ही माहितीपूर्ण निर्णय घेऊ शकता जे जागतिक बाजारपेठेत यश मिळवून देतील.