शाश्वत भविष्य घडवणे: शाश्वत व्यवसाय पद्धती एकत्रित करण्यासाठी एक सर्वसमावेशक मार्गदर्शक

आजच्या जागतिक बाजारपेठेत, शाश्वतता हा केवळ एक कॉर्पोरेट परवलीचा शब्द राहिलेला नाही. ही आता एखादी किरकोळ क्रिया किंवा विपणन युक्ती राहिलेली नाही; ही एक मुख्य व्यवसायिक गरज आहे जी नावीन्य, लवचिकता आणि दीर्घकालीन नफा वाढवते. २१व्या शतकात यशस्वी होऊ पाहणाऱ्या कंपन्यांसाठी, त्यांच्या कामकाजात शाश्वत पद्धतींचा अवलंब करणे हे केवळ योग्यच नाही, तर ते हुशारीचे देखील आहे. हा मार्गदर्शक सर्व आकारांच्या आंतरराष्ट्रीय व्यवसायांसाठी शाश्वतता समजून घेण्यासाठी, अंमलात आणण्यासाठी आणि तिचे समर्थन करण्यासाठी एक सर्वसमावेशक रोडमॅप सादर करतो.

शाश्वत व्यवसायाच्या केंद्रस्थानी ट्रिपल बॉटम लाइन: लोक, ग्रह आणि नफा हे तत्त्व आहे. ही चौकट असे सांगते की खरे यश केवळ आर्थिक परताव्यानेच नव्हे, तर कंपनीच्या पर्यावरणीय आणि सामाजिक परिणामाने देखील मोजले जाते. हे आपल्या ग्रहाला भावी पिढ्यांसाठी सुरक्षित ठेवताना सर्व भागधारकांसाठी—कर्मचारी, ग्राहक, पुरवठादार, समुदाय आणि गुंतवणूकदार—मूल्य निर्माण करण्याबद्दल आहे.

शाश्वतता आता पूर्वीपेक्षा अधिक महत्त्वाची का आहे

शाश्वत पद्धतींचा अवलंब करण्याची निकड अनेक शक्तिशाली जागतिक घटकांच्या संगमामुळे निर्माण झाली आहे. आपल्या संस्थेमध्ये बदलासाठी एक आकर्षक व्यावसायिक केस तयार करण्यासाठी हे घटक समजून घेणे हे पहिले पाऊल आहे.

१. बदलत्या ग्राहकांच्या मागण्या आणि ब्रँडची प्रतिष्ठा

आधुनिक ग्राहक पूर्वीपेक्षा अधिक माहितीपूर्ण आणि विवेकपूर्ण आहेत. जागतिक संशोधनातून असे दिसून येते की ग्राहकांचा एक महत्त्वपूर्ण बहुसंख्य भाग अशा ब्रँड्सकडून खरेदी करण्यास प्राधान्य देतो जे पर्यावरण आणि सामाजिक जबाबदारी दर्शवतात. एक मजबूत शाश्वतता प्रोफाइल प्रचंड ब्रँड निष्ठा आणि विश्वास निर्माण करू शकते, तर एक कमकुवत रेकॉर्ड—किंवा त्याहून वाईट, "ग्रीनवॉशिंग" चे आरोप—अपरिमित प्रतिष्ठेचे नुकसान करू शकतात. अत्यंत जोडलेल्या जगात, पारदर्शकता सर्वोच्च आहे आणि आपल्या कंपनीची मूल्ये एक प्रमुख वेगळेपण ठरतात.

२. गुंतवणूकदारांची छाननी आणि आर्थिक कामगिरी

आर्थिक जगताने पर्यावरणीय, सामाजिक आणि शासन (ESG) निकषांच्या माध्यमातून शाश्वततेला पूर्णपणे स्वीकारले आहे. मोठे संस्थात्मक फंड्सपासून ते वैयक्तिक शेअरधारकांपर्यंतचे गुंतवणूकदार, कंपनीच्या दीर्घकालीन आरोग्य आणि जोखीम व्यवस्थापन क्षमतेचे महत्त्वाचे सूचक म्हणून ESG कामगिरीचा वाढत्या प्रमाणात वापर करतात. मजबूत ESG रेटिंग असलेल्या कंपन्यांना अधिक चांगले व्यवस्थापित, अधिक नाविन्यपूर्ण आणि नियामक, प्रतिष्ठात्मक आणि कार्यान्वयन जोखमींपासून कमी प्रवण मानले जाते. यामुळे भांडवलाची किंमत कमी होऊ शकते, मूल्यांकन वाढू शकते आणि दीर्घकालीन आर्थिक कामगिरी उत्कृष्ट होऊ शकते.

३. नियामक दबाव आणि जोखीम कमी करणे

जगभरातील सरकारे आणि आंतरराष्ट्रीय संस्था कार्बन उत्सर्जन, कचरा व्यवस्थापन, पुरवठा साखळीतील दक्षता आणि विविधतेशी संबंधित कठोर नियम लागू करत आहेत. उदाहरणार्थ, युरोपियन युनियनचे कॉर्पोरेट सस्टेनेबिलिटी रिपोर्टिंग डायरेक्टिव्ह (CSRD) कॉर्पोरेट पारदर्शकतेसाठी एक नवीन मानक स्थापित करते. शाश्वत पद्धतींचा सक्रियपणे अवलंब केल्याने व्यवसायांना नियामक वक्रतेच्या पुढे राहण्यास, संभाव्य दंड आणि कायदेशीर आव्हाने टाळण्यास मदत होते. शिवाय, शाश्वतता हे एक शक्तिशाली जोखीम व्यवस्थापन साधन आहे. हे हवामान बदलामुळे होणाऱ्या भौतिक जोखमी (जसे की पुरवठा साखळीतील व्यत्यय) आणि कमी-कार्बन अर्थव्यवस्थेकडे वळण्याशी संबंधित संक्रमण जोखमी कमी करण्यास मदत करते.

४. प्रतिभा संपादन आणि कर्मचारी प्रतिबद्धता

प्रतिभेसाठी जागतिक स्पर्धा तीव्र आहे. विशेषतः मिलेनियल्स आणि जनरेशन झेड सारख्या तरुण पिढीतील उत्कृष्ट कर्मचारी सक्रियपणे अशा नियोक्त्यांच्या शोधात आहेत ज्यांची मूल्ये त्यांच्या स्वतःच्या मूल्यांशी जुळतात. शाश्वततेसाठी एक मजबूत वचनबद्धता सर्वोत्तम आणि हुशार लोकांना आकर्षित करण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी एक निर्णायक घटक असू शकते. उद्देश-चालित काम उच्च कर्मचारी प्रतिबद्धता, मनोधैर्य आणि उत्पादकता वाढवते. जी संस्था ग्रह आणि तिच्या लोकांची काळजी घेते, तिथे लोकांना काम करायचे असते आणि करिअर घडवायचे असते.

शाश्वततेचे तीन स्तंभ: एक सखोल आढावा

एक प्रभावी रणनीती तयार करण्यासाठी, ट्रिपल बॉटम लाइनच्या तीन परस्परसंबंधित स्तंभांना समजून घेणे महत्त्वाचे आहे. एक खरोखरच शाश्वत व्यवसाय त्यांच्यामध्ये एक सुसंवादी संतुलन साधतो.

स्तंभ १: पर्यावरणीय शाश्वतता (ग्रह)

हा स्तंभ कंपनीचा नैसर्गिक पर्यावरणावरील नकारात्मक प्रभाव कमी करण्यावर आणि शक्य असल्यास, त्याच्या पुनर्संचयनासाठी सक्रियपणे योगदान देण्यावर लक्ष केंद्रित करतो. मुख्य क्षेत्रांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• संसाधन व्यवस्थापन: यात मर्यादित संसाधनांचा वापर कमी करणे समाविष्ट आहे. इमारती आणि प्रक्रियांमध्ये ऊर्जा कार्यक्षमता सुधारणे, पाण्याची बचत करणे आणि मूल्य साखळीत कचरा निर्मिती कमी करणे हे प्रमुख उपक्रम आहेत.
• चक्राकार अर्थव्यवस्था: हे 'घेणे-बनवणे-फेकून देणे' या पारंपरिक रेषीय मॉडेलपासून दूर जाणारे एक मोठे स्थित्यंतर आहे. चक्राकार अर्थव्यवस्थेत, उत्पादने टिकाऊपणा, दुरुस्तीयोग्यता आणि पुनर्वापरासाठी डिझाइन केलेली असतात. साहित्य शक्य तितक्या काळ वापरात ठेवणे, कचरा आणि प्रदूषण दूर करणे हे ध्येय आहे. याचे उत्तम उदाहरण म्हणजे तंत्रज्ञान क्षेत्राचा प्रमाणित नूतनीकरण केलेल्या उत्पादनांकडे कल, ज्यामुळे उपकरणांचे आयुष्य वाढते आणि ई-कचरा कमी होतो.
• कार्बन फूटप्रिंट कमी करणे: यात ग्रीनहाऊस गॅस (GHG) उत्सर्जनाचे मोजमाप, व्यवस्थापन आणि घट करणे समाविष्ट आहे. रणनीतींमध्ये नवीकरणीय ऊर्जा स्रोतांकडे (जसे की सौर किंवा पवन) संक्रमण करणे, इंधन वापर कमी करण्यासाठी लॉजिस्टिक्स ऑप्टिमाइझ करणे आणि अंतिम उपाय म्हणून, विश्वसनीय कार्बन ऑफसेट प्रकल्पांमध्ये गुंतवणूक करणे यांचा समावेश आहे.

पर्यावरणीय शाश्वततेसाठी कृतीशील पाऊले:

• सुधारणेसाठी प्रमुख क्षेत्रे ओळखण्यासाठी एक सर्वसमावेशक ऊर्जा आणि संसाधन ऑडिट करा.
• सर्व सुविधांमध्ये मजबूत पुनर्वापर आणि कंपोस्टिंग कार्यक्रम लागू करा.
• प्रमाणित शाश्वत पुरवठादारांकडून साहित्य मिळवा (उदा. कागदासाठी FSC, वस्तूंसाठी फेअर ट्रेड).
• आपल्या कामकाजाला ऊर्जा देण्यासाठी नवीकरणीय ऊर्जेमध्ये गुंतवणूक करा किंवा ती खरेदी करा.
• कमी साहित्य वापरण्यासाठी आणि पूर्णपणे पुनर्वापर करण्यायोग्य किंवा कंपोस्टेबल होण्यासाठी उत्पादने आणि पॅकेजिंग पुन्हा डिझाइन करा.

स्तंभ २: सामाजिक शाश्वतता (लोक)

हा स्तंभ कंपनीच्या भागधारकांवर, ज्यात कर्मचारी, पुरवठादार, ग्राहक आणि ज्या समुदायांमध्ये ती कार्यरत आहे, त्यांच्यावरील परिणामाबद्दल आहे. हे मूलतः निष्पक्षता आणि समानतेबद्दल आहे.

• नैतिक कामगार पद्धती: हा सामाजिक जबाबदारीचा पाया आहे. यात योग्य वेतन, सुरक्षित कामाची परिस्थिती, वाजवी तास आणि सक्तीचे व बालमजुरीवर कठोर प्रतिबंध यांचा समावेश आहे. जागतिक कंपन्यांसाठी, हे पुरवठा साखळीत खोलवर पसरते, ज्यासाठी पारदर्शकता आणि पुरवठादारांचे कठोर ऑडिट आवश्यक असते.
• विविधता, समानता आणि समावेशन (DEI): आपल्या जागतिक समाजाच्या विविधतेचे प्रतिबिंब दर्शवणारे कर्मचारी वर्ग तयार करणे हे केवळ सामाजिक चांगले काम नाही; तो एक व्यावसायिक फायदा आहे. सर्वसमावेशक कार्यस्थळे अधिक नावीन्य, सर्जनशीलता आणि समस्या-निराकरण वाढवतात. यासाठी सर्व व्यक्तींना, त्यांच्या पार्श्वभूमीची पर्वा न करता, समान संधी सुनिश्चित करण्यासाठी जाणीवपूर्वक प्रयत्न करणे आवश्यक आहे.
• सामुदायिक सहभाग: व्यवसाय त्यांच्या समुदायांचे अविभाज्य भाग आहेत. सकारात्मक सहभाग अनेक रूपे घेऊ शकतो, कॉर्पोरेट परोपकार आणि कर्मचारी स्वयंसेवक कार्यक्रमांपासून ते स्थानिक एनजीओसोबत धोरणात्मक भागीदारीपर्यंत, जे शिक्षण, आरोग्य किंवा पायाभूत सुविधा यांसारख्या सामुदायिक गरजा पूर्ण करतात.
• उत्पादन आणि ग्राहक जबाबदारी: यात उत्पादने सुरक्षित, प्रभावी आणि नैतिकतेने विपणन केलेली आहेत याची खात्री करणे समाविष्ट आहे. यात ग्राहक डेटा गोपनीयतेचे संरक्षण करणे आणि प्रवेशयोग्य आणि प्रतिसाद देणारी ग्राहक सेवा प्रदान करणे देखील समाविष्ट आहे.

सामाजिक शाश्वततेसाठी कृतीशील पाऊले:

• एक पुरवठादार आचारसंहिता विकसित करा आणि लागू करा जी नैतिक कामगार मानकांना अनिवार्य करते.
• मोजता येण्याजोगे DEI उद्दिष्ट्ये स्थापित करा आणि अल्पप्रतिनिधित्व असलेल्या कर्मचाऱ्यांसाठी संसाधन गट तयार करा.
• एक संरचित कर्मचारी स्वयंसेवा कार्यक्रम सुरू करा आणि समुदाय सेवेसाठी पगारी सुट्टी द्या.
• एखाद्या स्थानिक किंवा आंतरराष्ट्रीय ना-नफा संस्थेशी भागीदारी करा ज्याचे ध्येय आपल्या कॉर्पोरेट मूल्यांशी जुळते.
• आपल्या उत्पादनांचे नियमित सुरक्षा ऑडिट करा आणि आपले विपणन सत्य आणि पारदर्शक असल्याची खात्री करा.

स्तंभ ३: आर्थिक शाश्वतता (नफा)

हा स्तंभ अनेकदा चुकीचा समजला जातो. याचा अर्थ उद्देशासाठी नफा त्याग करणे असा नाही. उलट, याचा अर्थ एक लवचिक व्यवसाय मॉडेल तयार करणे आहे जे दीर्घकाळात सातत्यपूर्ण नफा मिळवू शकते. हे जबाबदार आणि नैतिक मार्गांनी साध्य केलेल्या आर्थिक आरोग्याबद्दल आहे.

• लवचिकता आणि दीर्घकालीन नफा: शाश्वत पद्धती जोखीम कमी करतात आणि नवीन महसुली प्रवाह उघडू शकतात, ज्यामुळे अधिक स्थिर आर्थिक कामगिरी होते. उदाहरणार्थ, दुर्मिळ संसाधनावर अवलंबून असलेली कंपनी, ज्याने नवीकरणीय पर्यायाचा वापर करण्यासाठी नावीन्य आणले आहे अशा कंपनीपेक्षा कमी लवचिक असते.
• नावीन्य आणि कार्यक्षमता: शाश्वततेच्या मर्यादा अनेकदा अविश्वसनीय नावीन्याला चालना देतात. कचरा कमी करण्याच्या प्रयत्नामुळे अधिक कार्यक्षम उत्पादन प्रक्रिया होऊ शकतात. स्वच्छ उत्पादनांच्या गरजेमुळे मटेरियल सायन्समध्ये प्रगती होऊ शकते. या कार्यक्षमता आणि नावीन्याचा थेट फायदा होतो.
• मजबूत शासन आणि नैतिकता: हा आर्थिक शाश्वततेचा पाया आहे. यात पारदर्शक आर्थिक अहवाल, भ्रष्टाचारविरोधी वचनबद्धता, स्वतंत्र संचालक मंडळ आणि सर्व भागधारकांना उत्तरदायित्व यांचा समावेश आहे. मजबूत शासन गुंतवणूकदार आणि जनतेमध्ये विश्वास निर्माण करते, जी एक अमूल्य मालमत्ता आहे.

आर्थिक शाश्वततेसाठी कृतीशील पाऊले:

• आपल्या नियमित आर्थिक आणि कामगिरी अहवालात शाश्वतता मेट्रिक्स (उदा. कार्बन उत्सर्जन, कर्मचारी उलाढाल) समाकलित करा.
• शाश्वत उत्पादने, सेवा किंवा प्रक्रिया विकसित करण्यासाठी R&D बजेट वाटप करा.
• कंपनीच्या ESG धोरणावर देखरेख ठेवण्यासाठी जबाबदार एक बोर्ड-स्तरीय समिती स्थापन करा.
• पारदर्शक आणि नैतिक व्यवसाय पद्धती राखा, ज्यात लाचखोरी आणि भ्रष्टाचारासाठी शून्य-सहिष्णुता धोरण समाविष्ट आहे.

एक व्यावहारिक रोडमॅप: शाश्वत पद्धती कशा लागू कराव्यात

अधिक शाश्वत मॉडेलकडे संक्रमण करणे हे एक प्रवास आहे, अंतिम ठिकाण नाही. येथे एक चरण-दर-चरण चौकट आहे जी कोणतीही जागतिक संस्था स्वीकारू शकते.

पायरी १: नेतृत्वाची वचनबद्धता आणि महत्त्व मूल्यांकन (Materiality Assessment)

बदल वरून सुरू झाला पाहिजे. बोर्ड आणि कार्यकारी नेतृत्वाने शाश्वततेला मुख्य व्यवसाय प्राधान्य म्हणून समर्थन दिले पाहिजे. पहिले व्यावहारिक पाऊल म्हणजे महत्त्व मूल्यांकन करणे. ही एक औपचारिक प्रक्रिया आहे जी आपल्या व्यवसायासाठी आणि आपल्या भागधारकांसाठी सर्वात महत्त्वाच्या ESG समस्या ओळखण्यासाठी आणि त्यांना प्राधान्य देण्यासाठी आहे. यात कर्मचारी, ग्राहक, गुंतवणूकदार, पुरवठादार आणि समुदाय नेत्यांशी संवाद साधून त्यांना काय महत्त्वाचे वाटते आणि आपल्या कंपनीचा सर्वात मोठा प्रभाव कोठे आहे हे समजून घेणे समाविष्ट आहे.

पायरी २: स्पष्ट उद्दिष्ट्ये आणि मुख्य कार्यप्रदर्शन निर्देशक (KPIs) निश्चित करा

एकदा आपण आपल्या महत्त्वाच्या समस्या ओळखल्यानंतर, आपल्याला स्पष्ट, महत्त्वाकांक्षी आणि मोजता येण्याजोगे उद्दिष्ट्ये सेट करणे आवश्यक आहे. अस्पष्ट वचनबद्धता पुरेशी नाही. SMART (विशिष्ट, मोजता येण्याजोगे, साध्य करण्यायोग्य, संबंधित, कालबद्ध) चौकटीचा वापर करा. अधिक प्रभावासाठी, आपली उद्दिष्ट्ये UN शाश्वत विकास उद्दिष्ट्ये (SDGs) सारख्या स्थापित जागतिक चौकटींशी संरेखित करा.

उदाहरण उद्दिष्ट्ये:

• "२०२० च्या आधाररेषेवरून २०३० पर्यंत स्कोप १ आणि २ ग्रीनहाऊस गॅस उत्सर्जन ५०% ने कमी करणे."
• "२०२५ पर्यंत सर्व उत्पादनांसाठी १००% पुनर्वापर करण्यायोग्य, पुन्हा वापरण्यायोग्य किंवा कंपोस्टेबल पॅकेजिंग साध्य करणे."
• "२०२७ पर्यंत वरिष्ठ नेतृत्व भूमिकांमध्ये महिलांचे प्रतिनिधित्व ४०% पर्यंत वाढवणे."

पायरी ३: शाश्वततेला मूळ व्यवसाय धोरणात समाकलित करा

शाश्वतता एका वेगळ्या विभागात अस्तित्वात राहू शकत नाही किंवा ती केवळ एका लहान विभागाची जबाबदारी असू शकत नाही. ती संपूर्ण संस्थेच्या रचनेत विणली गेली पाहिजे. याचा अर्थ शाश्वतता विचारांना यात समाकलित करणे:

• उत्पादन डिझाइन (R&D): चक्राकारपणा आणि किमान पर्यावरणीय प्रभावासाठी डिझाइन करणे.
• पुरवठा साखळी व्यवस्थापन: आपल्या शाश्वतता मूल्यांना सामायिक करणाऱ्या पुरवठादारांची निवड आणि त्यांच्याशी सहयोग करणे.
• कामकाज: ऊर्जा-कार्यक्षम आणि कचरा-कमी करणाऱ्या प्रक्रिया लागू करणे.
• विपणन: आपल्या शाश्वतता प्रयत्नांना प्रामाणिकपणे आणि पारदर्शकपणे संवाद साधणे.
• मानव संसाधन: भरती, प्रशिक्षण आणि कामगिरी पुनरावलोकनांमध्ये शाश्वतता अंतर्भूत करणे.

पायरी ४: या प्रवासात आपल्या भागधारकांना सामील करा

शाश्वतता हा एक सहयोगी प्रयत्न आहे. आपण आपल्या मुख्य भागधारकांना आपल्यासोबत आणले पाहिजे.

• कर्मचारी: प्रशिक्षण, संवाद आणि सक्षमीकरणाद्वारे शाश्वततेची संस्कृती तयार करा. उपक्रमांना प्रोत्साहन देण्यासाठी 'ग्रीन टीम्स' तयार करा आणि नाविन्यपूर्ण कल्पनांना पुरस्कृत करा.
• पुरवठादार: केवळ व्यवहारिक संबंधातून भागीदारीकडे वळा. पुरवठादारांना त्यांची स्वतःची शाश्वतता कामगिरी सुधारण्यास मदत करण्यासाठी त्यांच्यासोबत काम करा, प्रशिक्षण आणि संसाधने ऑफर करा.
• ग्राहक: आपल्या ग्राहकांना आपण ऑफर करत असलेल्या शाश्वत निवडी आणि त्यांच्या खरेदी निर्णयांच्या परिणामाबद्दल शिक्षित करा. आपल्या प्रगती आणि आव्हानांबद्दल पारदर्शक रहा.

पायरी ५: मोजमाप करा, अहवाल द्या आणि पारदर्शक रहा

जे मोजले जाते ते व्यवस्थापित केले जाते. आपण आपल्या KPIs विरुद्ध आपल्या प्रगतीचा कठोरपणे मागोवा घेतला पाहिजे. हा डेटा अंतर्गत निर्णय घेण्यासाठी आणि बाह्य अहवालासाठी आवश्यक आहे. आपल्या प्रकटीकरणाची रचना करण्यासाठी ग्लोबल रिपोर्टिंग इनिशिएटिव्ह (GRI) मानके किंवा सस्टेनेबिलिटी अकाउंटिंग स्टँडर्ड्स बोर्ड (SASB) मानके सारख्या जागतिक स्तरावर मान्यताप्राप्त रिपोर्टिंग चौकटींचा वापर करा. एक वार्षिक शाश्वतता अहवाल प्रकाशित करा जो प्रामाणिक, संतुलित आणि प्रवेशयोग्य असेल. पारदर्शकता विश्वास निर्माण करते आणि आपल्याला जबाबदार धरते.

जागतिक केस स्टडीज: कृतीत शाश्वतता

सिद्धांत मौल्यवान आहे, परंतु शाश्वततेला प्रत्यक्ष कृतीत पाहिल्याने प्रेरणा आणि तिच्या फायद्यांचा ठोस पुरावा मिळतो.

• Interface (उत्पादन, USA/जागतिक): एक खरा अग्रणी, या व्यावसायिक कार्पेट टाइल उत्पादकाने १९९० च्या दशकात २०२० पर्यंत पर्यावरणावरील कोणताही नकारात्मक प्रभाव दूर करण्यासाठी एक धाडसी "मिशन झिरो" ध्येय ठेवले. त्यांनी नवीन प्रक्रिया शोधून, उत्पादन परत घेण्याच्या कार्यक्रमांसह चक्राकार अर्थव्यवस्थेला स्वीकारून आणि त्यांच्या कार्बन फूटप्रिंटमध्ये नाट्यमय घट करून त्यांच्या उद्योगात क्रांती घडवली. त्यांच्या यशाने हे सिद्ध केले की सखोल शाश्वतता नफा वाढवू शकते.
• Ørsted (ऊर्जा, डेन्मार्क): कदाचित सर्वात नाट्यमय परिवर्तनाची कहाणी. एका दशकात, Ørsted युरोपमधील सर्वात जीवाश्म-इंधन-केंद्रित ऊर्जा कंपन्यांपैकी एक होती, ती आता ऑफशोअर पवन ऊर्जेमध्ये जागतिक नेता बनली आहे. त्यांनी तेल आणि वायू मधून गुंतवणूक काढून घेतली आणि नवीकरणीय ऊर्जेमध्ये मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक केली, हे दाखवून दिले की अगदी वारसा उद्योग देखील शाश्वत मॉडेलकडे वळू शकतात आणि प्रचंड यश मिळवू शकतात.
• Unilever (ग्राहक वस्तू, UK/जागतिक): आपल्या सस्टेनेबल लिव्हिंग प्लॅनसह, युनिलिव्हर ही पहिली बहुराष्ट्रीय कॉर्पोरेशन होती जिने आपल्या शाश्वतता लक्ष्यांना थेट आपल्या विकास धोरणाशी जोडले. या योजनेने आपल्या विशाल ब्रँड पोर्टफोलिओसाठी आरोग्य, पर्यावरण आणि सामाजिक प्रभावावर महत्त्वाकांक्षी उद्दिष्ट्ये निश्चित केली, हे सिद्ध केले की मोठ्या प्रमाणावर शाश्वतता शक्य आहे आणि ती ब्रँड मूल्याचा एक शक्तिशाली चालक असू शकते.
• Natura &Co (सौंदर्य प्रसाधने, ब्राझील): जगातील सर्वात मोठ्या बी कॉर्पोरेशन्सपैकी एक म्हणून, Natura ने आपले संपूर्ण व्यवसाय मॉडेल शाश्वततेभोवती तयार केले आहे. ते ऍमेझॉन पर्जन्यवनातून नैतिकतेने घटक मिळवून, स्थानिक समुदायांसोबत नफा वाटून आणि जंगलतोड थांबवून जैवविविधतेचे समर्थन करते. Natura दाखवते की एखादा व्यवसाय पर्यावरण संवर्धन आणि सामाजिक समानता या दोन्हींसाठी एक शक्ती कसा असू शकतो.

आव्हानांवर मात करणे आणि धोके टाळणे

शाश्वततेचा मार्ग आव्हानांशिवाय नाही. त्यांच्याबद्दल जागरूक राहणे हे त्यांना यशस्वीरित्या हाताळण्याची गुरुकिल्ली आहे.

• खर्चाचे मिथक: जरी काही शाश्वत उपक्रमांना आगाऊ गुंतवणूकीची आवश्यकता असली तरी (उदा. सौर पॅनेल स्थापित करणे), अनेक प्रत्यक्षात कार्यक्षमतेच्या वाढीमुळे दीर्घकाळात पैसे वाचवतात. शाश्वततेला केवळ एक खर्च म्हणून न पाहता, स्पष्ट परतावा (ROI) असलेली गुंतवणूक म्हणून पाहणे महत्त्वाचे आहे.
• ग्रीनवॉशिंग: ही कंपनीच्या पर्यावरणीय श्रेयांबद्दल दिशाभूल करणारे किंवा निराधार दावे करण्याची प्रथा आहे. हे विश्वास नष्ट करते. यावरील उतारा म्हणजे मूलगामी पारदर्शकता: आपल्या यश आणि अपयशांबद्दल प्रामाणिक रहा, आपले दावे सत्यापित डेटावर आधारित ठेवा आणि योग्य असेल तेथे तृतीय-पक्ष प्रमाणपत्रे मिळवा.
• पुरवठा साखळीची गुंतागुंत: जागतिक कंपन्यांसाठी, बहु-स्तरीय पुरवठा साखळीत शाश्वतता सुनिश्चित करणे अत्यंत कठीण आहे. यासाठी सखोल सहकार्य, मजबूत ऑडिटिंग प्रणाली आणि सुधारित शोधक्षमतेसाठी ब्लॉकचेनसारख्या तंत्रज्ञानाचा वापर आवश्यक आहे.
• मोजमाप आणि डेटा संकलन: अचूक, सातत्यपूर्ण आणि तुलनात्मक ESG डेटा गोळा करणे हे एक महत्त्वपूर्ण आव्हान असू शकते. प्रभावी ट्रॅकिंग आणि रिपोर्टिंगसाठी मजबूत डेटा व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये गुंतवणूक करणे महत्त्वाचे आहे.

भविष्य शाश्वत आहे

एक शाश्वत व्यवसाय तयार करणे आता एक पर्याय राहिलेला नाही; तो भविष्यातील यशाचा पाया आहे. वाढती अस्थिरता, संसाधनांची कमतरता आणि भागधारकांच्या अपेक्षांच्या जगात मार्गक्रमण करण्यासाठी ही सर्वात मजबूत रणनीती आहे. ट्रिपल बॉटम लाइनच्या तत्त्वांना स्वीकारून, कंपन्या नावीन्य आणू शकतात, मजबूत ब्रँड तयार करू शकतात, उत्कृष्ट प्रतिभा आकर्षित करू शकतात आणि त्यांचे दीर्घकालीन आर्थिक आरोग्य सुरक्षित करू शकतात.

प्रवासाची सुरुवात एकाच पावलाने होते, मग ते आपले पहिले ऊर्जा ऑडिट करणे असो, पुरवठादार आचारसंहिता तयार करणे असो, किंवा आपल्या पुढील नेतृत्व बैठकीत फक्त एक संभाषण सुरू करणे असो. नवीन जागतिक अर्थव्यवस्थेत, सर्वात लवचिक, आदरणीय आणि फायदेशीर कंपन्या त्या असतील ज्या शाश्वततेला त्यांच्या प्रत्येक कामाच्या केंद्रस्थानी ठेवतील. ते भविष्य घडवण्याची वेळ आता आहे.