अनुमान आव्हान: जागतिक संदर्भात पारंपारिक शहाणपणावर प्रश्नचिन्ह निर्माण करणे

वाढत्या प्रमाणात एकमेकांशी जोडलेल्या आणि गुंतागुंतीच्या जगात, गृहितकांना आव्हान देण्याची आणि पारंपारिक शहाणपणावर प्रश्नचिन्ह निर्माण करण्याची क्षमता नेहमीपेक्षा अधिक महत्त्वाची आहे. भूतकाळात जे काम करत होते ते वर्तमानात प्रभावी असेलच असे नाही, आणि जे एका संस्कृतीत किंवा संदर्भात खरे आहे ते दुसऱ्या संस्कृतीत पूर्णपणे अयोग्य असू शकते. हा ब्लॉग लेख गृहितकांना आव्हान देण्याचे महत्त्व, यथास्थिती आंधळेपणाने स्वीकारण्याचे धोके आणि जागतिक संस्थांमध्ये चिकित्सक विचार आणि नाविन्याची संस्कृती वाढवण्यासाठी व्यावहारिक धोरणे शोधतो.

गृहितकांना आव्हान का द्यावे?

गृहितके म्हणजे आपल्या मूळ श्रद्धा किंवा आधारतत्त्वे, ज्यांना आपण अनेकदा गृहीत धरतो. ते आपले दृष्टिकोन घडवतात, आपल्या निर्णयांवर प्रभाव टाकतात आणि शेवटी आपल्या कृती निश्चित करतात. दैनंदिन जीवनात नेव्हिगेट करण्यासाठी गृहितके उपयुक्त शॉर्टकट असू शकतात, परंतु ते लक्षणीय अंधळे ठिपके देखील असू शकतात जे सदोष तर्क, गमावलेल्या संधी आणि अगदी विनाशकारी परिणामांना कारणीभूत ठरू शकतात. गृहितकांना आव्हान देणे का आवश्यक आहे याची काही प्रमुख कारणे येथे आहेत:

• नाविन्यपूर्णतेला प्रोत्साहन देते: गोष्टी नेहमी ज्या पद्धतीने केल्या जातात त्याच पद्धतीने करण्याने नाविन्य क्वचितच उदयास येते. सध्याच्या पद्धतींना नियंत्रित करणार्‍या मूळ गृहितकांना आव्हान दिल्याने सर्जनशीलता आणि समस्या-निवारणासाठी नवीन मार्ग खुले होतात. उदाहरणार्थ, प्रभावी सहकार्यासाठी भौतिक उपस्थिती आवश्यक आहे या गृहितकावर प्रश्नचिन्ह निर्माण केल्याने दूरस्थ कार्य तंत्रज्ञान आणि पद्धतींचा व्यापक स्वीकार झाला.
• पूर्वग्रह कमी करते: आपली अनेक गृहितके वैयक्तिक पूर्वग्रह, सांस्कृतिक नियम आणि मर्यादित अनुभवांमध्ये रुजलेली असतात. या गृहितकांवर सक्रियपणे प्रश्नचिन्ह निर्माण करून, आपण आपल्या पूर्वग्रहांबद्दल अधिक जागरूक होऊ शकतो आणि अधिक वस्तुनिष्ठ आणि न्याय्य निर्णय घेऊ शकतो. विशिष्ट लोकसंख्याशास्त्रीय गट विशिष्ट भूमिकेसाठी अधिक योग्य आहे हे गृहितक विचारात घ्या. या पूर्वग्रहाला आव्हान दिल्याने अधिक वैविध्यपूर्ण आणि समावेशक कार्यशक्ती निर्माण होऊ शकते, ज्यामुळे व्यापक दृष्टिकोनांचा फायदा होतो.
• निर्णयक्षमता सुधारते: योग्य निर्णय अचूक माहिती आणि तार्किक तर्कावर अवलंबून असतो. जेव्हा निर्णय न तपासलेल्या गृहितकांवर आधारित असतात, तेव्हा ते डळमळीत पायावर बांधलेले असतात आणि त्यामुळे अवांछित परिणाम होण्याची अधिक शक्यता असते. उदयोन्मुख बाजारपेठेतील प्रकल्पांच्या नियोजन टप्प्यात, विकसित देशांमधील अनुभवांवरून सामान्यीकरण करण्याऐवजी पायाभूत सुविधा, कर्मचार्‍यांची कौशल्ये आणि नियामक लँडस्केप्सबद्दलच्या गृहितकांची पडताळणी करणे महत्त्वाचे आहे.
• अनुकूलता वाढवते: जग सतत बदलत आहे, आणि जे एकेकाळी खरे होते ते आता वैध नसू शकते. गृहितकांना आव्हान दिल्याने आपल्याला नवीन वास्तवाशी जुळवून घेता येते, उदयोन्मुख ट्रेंड ओळखता येतात आणि अनपेक्षित आव्हानांना सक्रियपणे प्रतिसाद देता येतो. एका जागतिक कंपनीने पारंपारिक विपणन पद्धती वापरून यशस्वीरित्या उत्पादने लाँच केली असतील, परंतु या पद्धती नवीन डिजिटल लँडस्केपमध्येही प्रभावी असतील या गृहितकाला आव्हान दिल्याने विशिष्ट प्रादेशिक लोकसंख्याशास्त्रानुसार तयार केलेल्या नाविन्यपूर्ण सोशल मीडिया मोहिमांचा शोध घेण्यास वाव मिळाला.
• चिकित्सक विचारांना चालना देते: गृहितकांना आव्हान देणे हा चिकित्सक विचारांचा अविभाज्य भाग आहे. हे आपल्याला माहितीचे वस्तुनिष्ठपणे विश्लेषण करण्यास, वेगवेगळ्या दृष्टिकोनांचे मूल्यांकन करण्यास आणि तर्कशुद्ध निर्णय घेण्यास प्रोत्साहित करते.
• समूह-विचारांना टाळते: टीम सेटिंगमध्ये गृहितकांना आव्हान दिल्याने समूह-विचार (groupthink) टाळण्यास मदत होते. जेव्हा गटातील सर्व सदस्य प्रस्तावित कल्पनेशी बिनशर्त सहमत होतात, तेव्हा चिकित्सक मूल्यांकनाच्या अभावामुळे अकार्यक्षम धोरणे तयार होऊ शकतात. योग्य प्रमाणात संशयवाद आणि रचनात्मक टीका लवकर संभाव्य समस्या ओळखण्यास मदत करते.

न तपासलेल्या गृहितकांचे धोके

गृहितकांना आव्हान देण्यात अयशस्वी झाल्यास वैयक्तिक आणि संघटनात्मक स्तरावर गंभीर परिणाम होऊ शकतात. काही सामान्य धोके खालीलप्रमाणे आहेत:

• स्थिरता आणि आत्मसंतुष्टता: जेव्हा आपण गोष्टी जशा आहेत तशा प्रश्न विचारणे थांबवतो, तेव्हा आपण आत्मसंतुष्ट आणि बदलास प्रतिरोधक बनतो. यामुळे स्थिरता, गमावलेल्या संधी आणि शेवटी, अधोगती होऊ शकते.
• खराब निर्णयक्षमता: आधी नमूद केल्याप्रमाणे, सदोष गृहितकांवर आधारित निर्णय कुचकामी किंवा हानिकारक ठरण्याची शक्यता असते.
• नैतिक त्रुटी: न तपासलेल्या गृहितकांमुळे नैतिक त्रुटी देखील होऊ शकतात. उदाहरणार्थ, काही गट आदरास किंवा योग्य वागणुकीस कमी पात्र आहेत असे गृहीत धरल्यास भेदभावपूर्ण प्रथांना जन्म मिळतो.
• सांस्कृतिक गैरसमज: जागतिक संदर्भात, सांस्कृतिक गृहितके विशेषतः समस्याप्रधान असू शकतात. एका संस्कृतीचे नियम आणि मूल्ये सार्वत्रिक आहेत असे गृहीत धरल्यास गैरसमज, संघर्ष आणि संबंध बिघडू शकतात. उदाहरणार्थ, सर्व संस्कृती थेट संवादाला समान महत्त्व देतात असे गृहीत धरल्यास, जेव्हा अप्रत्यक्ष संस्कृतीतील व्यक्तींना असे वाटते की त्यांच्याशी उद्धटपणे किंवा अनादराने वागले जात आहे, तेव्हा ते नाराज होऊ शकतात.
• गमावलेल्या संधी: बाजारपेठ, ग्राहकांच्या गरजा किंवा तांत्रिक शक्यतांबद्दल दीर्घकाळापासून असलेल्या गृहितकांना ओळखून आणि त्यांना आव्हान देऊन अनेकदा नाविन्य आणि स्पर्धात्मक फायदा मिळतो.
• वाढलेला धोका: न तपासलेल्या गृहितकांमुळे संभाव्य धोक्यांकडे दुर्लक्ष केल्यास गंभीर नुकसान होऊ शकते. उदाहरणांमध्ये वित्तीय संस्थांमध्ये अपुऱ्या जोखीम मूल्यांकनामुळे होणारे आर्थिक संकट यांचा समावेश आहे.

गृहितकांचे प्रकार

विविध प्रकारची गृहितके समजून घेतल्यास त्यांना अधिक प्रभावीपणे ओळखण्यास आणि आव्हान देण्यास मदत होते:

• वैयक्तिक गृहितके: ही आपल्या वैयक्तिक अनुभवांवर, विश्वासांवर आणि मूल्यांवर आधारित असतात. ते आपण जगाकडे कसे पाहतो आणि इतरांशी कसे संवाद साधतो हे ठरवतात.
• सांस्कृतिक गृहितके: ही सामायिक श्रद्धा आणि मूल्ये आहेत जी एका विशिष्ट संस्कृतीसाठी विशिष्ट असतात. ते लोक कसे संवाद साधतात, वागतात आणि घटनांचा अर्थ लावतात यावर प्रभाव टाकतात. उदाहरणार्थ, काही संस्कृतीत, थेटपणा आणि संघर्षापेक्षा सुसंवाद राखणे आणि संघर्ष टाळणे याला प्राधान्य दिले जाते.
• संघटनात्मक गृहितके: हे अलिखित नियम आणि मानदंड आहेत जे संस्थेमध्ये गोष्टी कशा केल्या जातात हे नियंत्रित करतात. ते खोलवर रुजलेले असू शकतात आणि त्यांना आव्हान देणे कठीण असू शकते.
• उद्योग गृहितके: ह्या प्रचलित श्रद्धा आणि प्रथा आहेत ज्या एका विशिष्ट उद्योगात सामान्य आहेत. त्या नाविन्याला मर्यादित करू शकतात आणि कंपन्यांना बदलत्या बाजार परिस्थितीशी जुळवून घेण्यापासून रोखू शकतात.
• संज्ञानात्मक पूर्वग्रह: हे निर्णयामध्ये सामान्य किंवा तर्कसंगततेपासून विचलनाचे पद्धतशीर नमुने आहेत. उदाहरणांमध्ये पुष्टीकरण पूर्वग्रह (confirmation bias), अँकरिंग पूर्वग्रह (anchoring bias), आणि उपलब्धता अनुमान (availability heuristic) यांचा समावेश आहे.

गृहितकांना आव्हान देण्यासाठीच्या रणनीती

गृहितकांना आव्हान देण्यासाठी जाणीवपूर्वक प्रयत्न आणि यथास्थितीवर प्रश्नचिन्ह निर्माण करण्याची इच्छा आवश्यक आहे. हे महत्त्वपूर्ण कौशल्य विकसित करण्यासाठी येथे काही व्यावहारिक रणनीती आहेत:

• प्रश्न विचारणारी मानसिकता जोपासा: "का" आणि "जर असे झाले तर" असे प्रश्न विचारण्याची सवय लावा. गोष्टी जशा आहेत तशा स्वीकारू नका; नेहमी मूळ कारणे आणि संभाव्य पर्याय समजून घेण्याचा प्रयत्न करा. उत्सुकता स्वीकारा आणि नवीन दृष्टिकोनांसाठी खुले रहा.
• विविध दृष्टिकोन शोधा: स्वतःला अशा लोकांमध्ये ठेवा ज्यांची पार्श्वभूमी, अनुभव आणि दृष्टिकोन भिन्न आहेत. विरोधी मते असलेल्या व्यक्तींशी संभाषणात व्यस्त रहा आणि त्यांचे दृष्टिकोन सक्रियपणे ऐका. विविध भागधारकांकडून सक्रियपणे अभिप्राय मागवल्याने संभाव्य अंधळे ठिपके उघड होतात आणि विविध मते मिळतात.
• सखोल संशोधन करा: केवळ आपल्या स्वतःच्या ज्ञानावर आणि अनुभवावर अवलंबून राहू नका. विश्वसनीय स्त्रोतांकडून माहिती गोळा करा, संशोधन करा आणि आपल्या गृहितकांची पुष्टी करण्यासाठी किंवा खंडन करण्यासाठी डेटाचे विश्लेषण करा. आपल्या विश्वासांच्या विरोधात पुरावे शोधा.
• परिदृश्य नियोजनाचा वापर करा: विविध गृहितकांवर आधारित वेगवेगळी परिदृश्ये विकसित करा आणि प्रत्येक परिदृश्याच्या संभाव्य परिणामांचे विश्लेषण करा. हे आपल्याला संभाव्य धोके आणि संधी ओळखण्यास मदत करू शकते जे कदाचित आपण दुर्लक्षित केले असतील.
• "पाच का" तंत्राचा वापर करा: या समस्या-निवारण तंत्रामध्ये एखाद्या समस्येच्या किंवा गृहितकाच्या मूळ कारणापर्यंत पोहोचण्यासाठी वारंवार "का" विचारणे समाविष्ट आहे. पाच वेळा "का" विचारून (किंवा आवश्यक असल्यास अधिक), आपण विशिष्ट वर्तन किंवा निर्णयामागे असलेल्या मूळ श्रद्धा उघड करू शकता.
• स्पष्ट गोष्टींना आव्हान द्या: सर्वात स्पष्ट आणि व्यापकपणे स्वीकारलेल्या गृहितकांना आव्हान देण्याचे मार्ग सक्रियपणे शोधा. हे सहसा असे असतात जे सर्वात खोलवर रुजलेले असतात आणि सर्वात जास्त सदोष असण्याची शक्यता असते.
• अपयशाला शिकण्याची संधी म्हणून स्वीकारा: प्रयोग करण्यास आणि नवीन गोष्टी करून पाहण्यास घाबरू नका. जर एखादा प्रयोग अयशस्वी झाला, तर त्याच्या कारणांचे विश्लेषण करा आणि शिकलेले धडे आपल्या गृहितकांना आणि धोरणांना परिष्कृत करण्यासाठी वापरा.
• सांस्कृतिक संवेदनशीलता विकसित करा: जागतिक संदर्भात काम करताना, आपल्या स्वतःच्या सांस्कृतिक पूर्वग्रह आणि गृहितकांबाबत जागरूक रहा. वेगवेगळ्या संस्कृतींबद्दल जाणून घ्या आणि त्यांच्या नियमांचा आणि मूल्यांचा आदर करा. सामान्यीकरण किंवा रूढीवादी विचार करणे टाळा.
• खुल्या संवादास प्रोत्साहन द्या: एक सुरक्षित आणि सहाय्यक वातावरण तयार करा जिथे लोकांना आपली मते व्यक्त करण्यास आणि यथास्थितीला आव्हान देण्यास सोयीस्कर वाटेल. रचनात्मक टीकेला प्रोत्साहन द्या आणि जे गृहितकांना प्रश्न विचारण्यास तयार आहेत त्यांना पुरस्कृत करा.
• डेटा आणि विश्लेषणाचा वापर करा: गृहितकांची चाचणी घेण्यासाठी आणि गृहितकांची पडताळणी करण्यासाठी डेटाचा फायदा घ्या. डेटा-आधारित निर्णय घेणे न तपासलेल्या गृहितकांवर अवलंबित्व कमी करते.

गृहितकांना आव्हान देण्याची संस्कृती जोपासणे

असे वातावरण तयार करणे जिथे गृहितकांवर प्रश्न विचारण्यास प्रोत्साहन दिले जाते आणि त्याचे मूल्य ओळखले जाते, हे संघटनात्मक यशासाठी महत्त्वपूर्ण आहे. अशी संस्कृती जोपासण्याचे काही मार्ग येथे आहेत:

• उदाहरणाद्वारे नेतृत्व करा: नेत्यांनी त्यांच्या स्वतःच्या गृहितकांना सक्रियपणे आव्हान द्यावे आणि इतरांनाही ते करण्यास प्रोत्साहित करावे. त्यांनी अभिप्रायासाठी खुले असले पाहिजे आणि नवीन माहिती मिळाल्यावर आपले विचार बदलण्यास तयार असले पाहिजे.
• चिकित्सक विचारांना पुरस्कृत करा: जे कर्मचारी चिकित्सक विचार कौशल्ये प्रदर्शित करतात आणि जे यथास्थितीला आव्हान देण्यास तयार आहेत त्यांना ओळखा आणि पुरस्कृत करा.
• प्रशिक्षण आणि विकास प्रदान करा: कर्मचाऱ्यांना गृहितके कशी ओळखावीत आणि त्यांना आव्हान कसे द्यावे हे शिकवणारे प्रशिक्षण कार्यक्रम द्या. यात चिकित्सक विचार, समस्या-निवारण आणि सांस्कृतिक संवेदनशीलतेवरील कार्यशाळांचा समावेश असू शकतो.
• आंतर-कार्यात्मक संघ तयार करा: विविध विभाग आणि पार्श्वभूमीतील लोकांना एकत्र आणल्याने अडथळे दूर होण्यास आणि भिन्न दृष्टिकोन समोर येण्यास मदत होते.
• "डेव्हिल्स ॲडव्होकेट" (विरोधी पक्षाची) भूमिका स्थापित करा: बैठकांमध्ये आणि निर्णय प्रक्रियेत डेव्हिल्स ॲडव्होकेटची भूमिका बजावण्याची जबाबदारी कोणालातरी द्या. यामुळे सर्व गृहितकांची कसून तपासणी केली जाईल याची खात्री होण्यास मदत होते.
• अभिप्राय यंत्रणा लागू करा: कर्मचाऱ्यांसाठी अभिप्राय देण्यासाठी आणि सुधारणा सुचवण्यासाठी औपचारिक चॅनेल स्थापित करा. यात कर्मचारी सर्वेक्षण, सूचना पेटी आणि नियमित संघ बैठकांचा समावेश असू शकतो.
• यश साजरे करा: जेव्हा गृहितकांना आव्हान दिल्याने सकारात्मक परिणाम मिळतात, तेव्हा ते ओळखा आणि साजरे करा. यामुळे या कौशल्याचे महत्त्व अधोरेखित होईल आणि इतरांना ते स्वीकारण्यास प्रोत्साहन मिळेल.
• मानसिक सुरक्षितता स्थापित करा: असे वातावरण तयार करा जिथे संघातील सदस्यांना प्रतिशोध किंवा नकारात्मक परिणामांच्या भीतीशिवाय भिन्न मते व्यक्त करण्यास आणि कल्पनांना आव्हान देण्यास सोयीस्कर वाटेल.

विशिष्ट जागतिक संदर्भांमध्ये गृहितकांना आव्हान देणे

गृहितकांना आव्हान देण्याचा उपयोग वेगवेगळ्या जागतिक संदर्भांनुसार बदलतो. येथे काही उदाहरणे आहेत:

• आंतरराष्ट्रीय व्यवसाय वाटाघाटी: नेहमी दुसऱ्या पक्षाच्या हितसंबंधांविषयी, प्रेरणांविषयी आणि सांस्कृतिक नियमांविषयीच्या गृहितकांवर प्रश्न विचारा. गैरसमज टाळण्यासाठी त्यांच्या संस्कृती आणि संवादशैलीवर सखोल संशोधन करा.
• जागतिक उत्पादन विकास: वेगवेगळ्या बाजारपेठेतील ग्राहकांच्या गरजा आणि पसंतींबद्दलच्या गृहितकांना आव्हान द्या. तुमचे उत्पादन त्यांच्या विशिष्ट आवश्यकता पूर्ण करते याची खात्री करण्यासाठी प्रत्येक लक्ष्य बाजारात बाजार संशोधन आणि वापरकर्ता चाचणी करा.
• आंतर-सांस्कृतिक संघ व्यवस्थापन: वेगवेगळ्या संस्कृतींतील लोक कसे वागतील किंवा संवाद साधतील याबद्दलची गृहितके टाळा. प्रत्येक संघ सदस्याच्या सांस्कृतिक पार्श्वभूमीबद्दल जाणून घेण्यासाठी वेळ काढा आणि त्यानुसार तुमची व्यवस्थापन शैली अनुकूल करा. संघात असलेल्या विविध सांस्कृतिक बारकाव्यांना सामावून घेणाऱ्या सर्वसमावेशक पद्धती आणि संवाद प्रोटोकॉलला प्रोत्साहन द्या.
• जागतिक विपणन मोहिम: वेगवेगळ्या देशांतील प्रेक्षकांना काय भावते याबद्दलच्या गृहितकांवर प्रश्न विचारा. प्रत्येक स्थानिक बाजारासाठी त्यांचे सांस्कृतिक मूल्ये, भाषा आणि विनोद लक्षात घेऊन तुमचे विपणन संदेश तयार करा.
• नवीन बाजारपेठेत प्रवेश करणे: बाजाराचा आकार, स्पर्धा आणि नियामक वातावरणाबद्दलच्या गृहितकांची छाननी करा. सखोल योग्य परिश्रम घ्या आणि नवीन बाजाराच्या विशिष्ट वास्तवाशी तुमची व्यवसाय योजना जुळवून घ्या.

गृहितकांना प्रभावित करणारे सामान्य संज्ञानात्मक पूर्वग्रह

संज्ञानात्मक पूर्वग्रहांचा प्रभाव समजून घेणे आणि कमी करणे हे गृहितकांना आव्हान देताना महत्त्वपूर्ण आहे. येथे काही सामान्य पूर्वग्रह आहेत:

• पुष्टीकरण पूर्वग्रह (Confirmation Bias): विरोधाभासी पुराव्यांकडे दुर्लक्ष करून, आधीपासून असलेल्या विश्वासांची पुष्टी करणारी माहिती शोधण्याची प्रवृत्ती.
• अँकरिंग पूर्वग्रह (Anchoring Bias): निर्णय घेताना मिळालेल्या पहिल्या माहितीवर (the "anchor") खूप जास्त अवलंबून राहण्याची प्रवृत्ती.
• उपलब्धता अनुमान (Availability Heuristic): सहज आठवणाऱ्या घटनांची (उदा. अलीकडील किंवा ज्वलंत घटना) शक्यता जास्त समजण्याची प्रवृत्ती.
• प्रभाव वलय (Halo Effect): एका क्षेत्रातील सकारात्मक छापाचा इतर क्षेत्रांतील मतांवर प्रभाव पडू देण्याची प्रवृत्ती.
• अनुकरण प्रभाव (Bandwagon Effect): अनेक लोक करतात किंवा विश्वास ठेवतात म्हणून गोष्टी करण्याची किंवा त्यावर विश्वास ठेवण्याची प्रवृत्ती.
• अतिआत्मविश्वास पूर्वग्रह (Overconfidence Bias): स्वतःच्या क्षमता किंवा ज्ञानाचा अतिअंदाज लावण्याची प्रवृत्ती.

हे पूर्वग्रह कमी करण्यासाठी, सक्रियपणे विविध दृष्टिकोन शोधा, डेटाचा सल्ला घ्या आणि संरचित निर्णय-प्रक्रिया वापरा.

निष्कर्ष

वेगाने विकसित होत असलेल्या जागतिक परिस्थितीत, गृहितकांना आव्हान देण्याची आणि पारंपारिक शहाणपणावर प्रश्नचिन्ह निर्माण करण्याची क्षमता व्यक्ती आणि संस्थांसाठी एक महत्त्वपूर्ण कौशल्य आहे. प्रश्न विचारण्याची मानसिकता जोपासून, विविध दृष्टिकोन शोधून आणि चिकित्सक विचारांच्या संस्कृतीला चालना देऊन, आपण नवीन संधी अनलॉक करू शकतो, निर्णयक्षमता सुधारू शकतो आणि वाढत्या गुंतागुंतीच्या जगाच्या आव्हानांशी जुळवून घेऊ शकतो. "का" या शब्दाच्या सामर्थ्याचा स्वीकार करा आणि आपल्या नाविन्य आणि यशाची क्षमता अनलॉक करा. आपली गृहितके अजूनही वास्तवाला प्रतिबिंबित करतात याची खात्री करण्यासाठी त्यांचे सतत मूल्यांकन करणे लक्षात ठेवा. हा पुनरावृत्तीचा दृष्टीकोन एका गतिशील वातावरणात आवश्यक आहे. गृहितकांना सक्रियपणे प्रश्न विचारणारी धोरणात्मक मानसिकता विकसित केल्याने अधिक प्रभावी उपाय मिळतील आणि एक अधिक जुळवून घेणारी आणि लवचिक संस्था तयार होईल.