മനസ്സിന്റെ രഹസ്യം തേടി: സങ്കീർണ്ണമായ ലോകത്ത് തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന്റെ ശാസ്ത്രം

ദിവസവും, ഉണരുന്നത് മുതൽ ഉറങ്ങുന്നത് വരെ, നമ്മുടെ ജീവിതം തീരുമാനങ്ങളുടെ ഒരു തുടർച്ചയാണ്. ചിലത് ചെറുതും നിസ്സാരവുമാണ്: എന്ത് ധരിക്കണം, പ്രഭാതഭക്ഷണത്തിന് എന്ത് കഴിക്കണം, അല്ലെങ്കിൽ പടികൾ കയറണോ അതോ ലിഫ്റ്റ് ഉപയോഗിക്കണോ. മറ്റു ചിലത് നമ്മുടെ കരിയർ, ബന്ധങ്ങൾ, ഭാവി എന്നിവയെ രൂപപ്പെടുത്തുന്ന അതിപ്രധാനമായ തീരുമാനങ്ങളാണ്. ഒരു ശരാശരി പ്രായപൂർത്തിയായ വ്യക്തി ഓരോ ദിവസവും ഏകദേശം 35,000 ബോധപൂർവ്വമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നുണ്ടെന്നാണ് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നത്. ഇത്രയധികം തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ, നമ്മൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ എങ്ങനെയാണ് ഈ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്തുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾ എപ്പോഴെങ്കിലും ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ടോ? ഈ നിർണ്ണായക ഘട്ടങ്ങളിൽ നമ്മുടെ മനസ്സിനുള്ളിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നത്?

നൂറ്റാണ്ടുകളായി, തത്ത്വചിന്തകരും സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രജ്ഞരും പ്രവർത്തിച്ചിരുന്നത് മനുഷ്യർ യുക്തിസഹമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നവരാണെന്നും, ഏറ്റവും മികച്ച തിരഞ്ഞെടുപ്പിലെത്താൻ ഗുണദോഷങ്ങൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിലയിരുത്തുന്നുവെന്നുമുള്ള അനുമാനത്തിലാണ്. എന്നിരുന്നാലും, കഴിഞ്ഞ ഏതാനും ദശാബ്ദങ്ങളായി മനഃശാസ്ത്രം, ന്യൂറോസയൻസ്, ബിഹേവിയറൽ ഇക്കണോമിക്സ് എന്നിവയിലെ സുപ്രധാനമായ ഗവേഷണങ്ങൾ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണവും കൗതുകകരവുമായ ഒരു ചിത്രം വെളിപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു. നമ്മുടെ തീരുമാനങ്ങൾ എപ്പോഴും കണിശമായ യുക്തിയുടെ ഉൽപ്പന്നമല്ല. അബോധപൂർവ്വമായ പ്രക്രിയകൾ, മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പക്ഷപാതങ്ങൾ, വൈകാരിക പ്രവാഹങ്ങൾ, പാരിസ്ഥിതിക സൂചനകൾ എന്നിവയുടെ ഒരു സംഗമം അവയെ ആഴത്തിൽ സ്വാധീനിക്കുന്നു.

തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന്റെ ശാസ്ത്രം മനസ്സിലാക്കുന്നത് ഒരു അക്കാദമിക് വ്യായാമം മാത്രമല്ല. അതൊരു അടിസ്ഥാന ജീവിത നൈപുണിയാണ്. നമ്മുടെ സ്വന്തം കോഗ്നിറ്റീവ് സംവിധാനത്തിന്റെ പിന്നിലെ രഹസ്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിലൂടെ, നമുക്ക് അതിന്റെ പിഴവുകൾ തിരിച്ചറിയാനും അതിന്റെ ശക്തികളെ പ്രയോജനപ്പെടുത്താനും ഒടുവിൽ മികച്ചതും വിവേകപൂർണ്ണവും കൂടുതൽ ഉദ്ദേശ്യത്തോടെയുള്ളതുമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്താനും പഠിക്കാൻ കഴിയും. ഈ വഴികാട്ടി നിങ്ങളെ തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയുടെ ഹൃദയത്തിലേക്ക് ഒരു യാത്ര കൊണ്ടുപോകും, നമ്മൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനെ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ശാസ്ത്രം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യും.

രണ്ട് സംവിധാനങ്ങൾ: നിങ്ങളുടെ മനസ്സിന്റെ ഇരട്ട എഞ്ചിനുകൾ

ആധുനിക തീരുമാന ശാസ്ത്രം മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും സ്വാധീനമുള്ള ചട്ടക്കൂട് ഒരുപക്ഷേ നോബൽ സമ്മാന ജേതാവായ ഡാനിയൽ കാനെമാനും അദ്ദേഹത്തിന്റെ സഹപ്രവർത്തകനായിരുന്ന അമോസ് ട്വേർസ്കിയും മുന്നോട്ടുവെച്ചതാണ്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ "തിങ്കിംഗ്, ഫാസ്റ്റ് ആൻഡ് സ്ലോ" എന്ന വിഖ്യാത ഗ്രന്ഥത്തിൽ, നമ്മുടെ മസ്തിഷ്കം രണ്ട് വ്യത്യസ്ത ചിന്താരീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് കാനെമാൻ വാദിക്കുന്നു, അവയെ അദ്ദേഹം സിസ്റ്റം 1, സിസ്റ്റം 2 എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

• സിസ്റ്റം 1: സഹജമായ ഓട്ടോപൈലറ്റ്. ഈ സംവിധാനം വേഗതയേറിയതും, യാന്ത്രികവും, സഹജാവബോധപരവും, വൈകാരികവും, അബോധമനസ്സിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതുമാണ്. ആൾക്കൂട്ടത്തിനിടയിൽ ഒരു സുഹൃത്തിന്റെ മുഖം അനായാസം തിരിച്ചറിയുന്നതും, "ഉപ്പും..." എന്ന വാക്യം പൂർത്തിയാക്കുന്നതും, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ഇരുണ്ട ഇടവഴിയെക്കുറിച്ച് ഒരു മോശം തോന്നൽ ഉണ്ടാകുന്നതും നിങ്ങളുടെ തലച്ചോറിന്റെ ഈ ഭാഗമാണ്. അവിശ്വസനീയമായ കാര്യക്ഷമതയോടെ ലോകത്തെ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാൻ നമ്മളെ അനുവദിക്കുന്ന ഹ്യൂറിസ്റ്റിക്സ് - മാനസിക കുറുക്കുവഴികൾ - അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് സിസ്റ്റം 1 പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. നമ്മുടെ ദൈനംദിന തീരുമാനങ്ങളിൽ ഭൂരിഭാഗവും നമ്മൾ അറിയാതെ തന്നെ ഇത് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.
• സിസ്റ്റം 2: ആലോചിച്ചു പ്രവർത്തിക്കുന്ന അനലിസ്റ്റ്. ഈ സംവിധാനം വേഗത കുറഞ്ഞതും, പ്രയത്നം ആവശ്യമുള്ളതും, യുക്തിസഹവും, കണക്കുകൂട്ടുന്നതും, ബോധപൂർവ്വവുമാണ്. നിങ്ങൾ ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ ഗണിത പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുമ്പോഴോ, രണ്ട് വ്യത്യസ്ത സ്മാർട്ട്ഫോണുകളുടെ സവിശേഷതകൾ താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോഴോ, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കാർ ഓടിക്കാൻ പഠിക്കുമ്പോഴോ നിങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന തലച്ചോറിന്റെ ഭാഗമാണിത്. സിസ്റ്റം 2-ന് ശ്രദ്ധ ആവശ്യമാണ്, അത് മാനസിക ഊർജ്ജം ഉപയോഗിക്കുന്നു. നമ്മുടെ തലയിലെ യുക്തിയുടെയും ആലോചനയുടെയും ശബ്ദമാണിത്.

ഈ രണ്ട് സംവിധാനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള പരസ്പര പ്രവർത്തനം നിർണ്ണായകമാണ്. നമ്മുടെ ദൈനംദിന ജീവിതത്തിലെ നായകനാണ് സിസ്റ്റം 1, സാധാരണയായി പര്യാപ്തമായ വേഗത്തിലുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, നമ്മുടെ കോഗ്നിറ്റീവ് പക്ഷപാതങ്ങളുടെയും തീരുമാനങ്ങളിലെ പിശകുകളുടെയും പ്രാഥമിക ഉറവിടവും ഇതുതന്നെയാണ്. സിസ്റ്റം 1-ന്റെ തെറ്റായേക്കാവുന്ന സഹജാവബോധങ്ങളെ വിശകലനം ചെയ്യാനും ചോദ്യം ചെയ്യാനും അസാധുവാക്കാനും ഒരു പരിശോധനയും സന്തുലിതാവസ്ഥയുമായി പ്രവർത്തിക്കാനാണ് സിസ്റ്റം 2 രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. പ്രശ്നം എന്തെന്നാൽ, സിസ്റ്റം 2 ഒരു മടിയനാണ്. അത് പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ ധാരാളം ഊർജ്ജം ആവശ്യമാണ്, അതിനാൽ നമ്മുടെ മസ്തിഷ്കം ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പ്രതിരോധത്തിന്റെ പാത തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു: സിസ്റ്റം 1-നെ കാര്യങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. മികച്ച തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോൽ പലപ്പോഴും എപ്പോൾ താൽക്കാലികമായി നിർത്തി സിസ്റ്റം 2-ന്റെ വിശകലന ശക്തിയെ മനഃപൂർവ്വം ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് അറിയുന്നതിലാണ്.

കോഗ്നിറ്റീവ് ബയസുകൾ: നിങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളുടെ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ശില്പികൾ

സിസ്റ്റം 1 മാനസിക കുറുക്കുവഴികളെ ആശ്രയിക്കുന്നത് കാര്യക്ഷമമാണെങ്കിലും, ചിന്തയിലെ വ്യവസ്ഥാപിതമായ പിശകുകളിലേക്ക് നമ്മെ നയിക്കുന്നു, അവ കോഗ്നിറ്റീവ് ബയസുകൾ എന്നറിയപ്പെടുന്നു. ഇവ ക്രമരഹിതമായ തെറ്റുകളല്ല; യുക്തിസഹമായ തീരുമാനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള പ്രവചനാതീതമായ വ്യതിയാനങ്ങളാണിവ. അവയെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരാകുന്നത് അവയുടെ സ്വാധീനം ലഘൂകരിക്കുന്നതിനുള്ള ആദ്യപടിയാണ്. നമ്മുടെ സംസ്കാരമോ ബുദ്ധിയോ പരിഗണിക്കാതെ, നമ്മെയെല്ലാവരെയും ബാധിക്കുന്ന ഏറ്റവും സാധാരണവും ശക്തവുമായ ചില പക്ഷപാതങ്ങൾ ഇതാ.

സ്ഥിരീകരണ പക്ഷപാതം (Confirmation Bias)

ഇതെന്താണ്: ഒരാളുടെ മുൻകാല വിശ്വാസങ്ങളെയോ അനുമാനങ്ങളെയോ സ്ഥിരീകരിക്കുന്നതോ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതോ ആയ വിവരങ്ങൾക്കായി തിരയാനും, വ്യാഖ്യാനിക്കാനും, അനുകൂലിക്കാനും, ഓർമ്മിക്കാനുമുള്ള പ്രവണത. നമ്മൾ കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് നമ്മൾ കാണുന്നു.
ആഗോള ഉദാഹരണം: ഒരു ഉദ്യോഗാർത്ഥിയെക്കുറിച്ച് തുടക്കത്തിൽ നല്ല മതിപ്പുള്ള ഒരു ഹയറിംഗ് മാനേജർ, അബോധപൂർവ്വം എളുപ്പമുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുകയും അവരുടെ നല്ല തോന്നലിനെ സാധൂകരിക്കുന്ന ഉത്തരങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്തേക്കാം, അതേസമയം ഏതെങ്കിലും അപകട സൂചനകളെ അവഗണിക്കും. നേരെമറിച്ച്, തുടക്കത്തിൽ ഇഷ്ടപ്പെടാത്ത ഒരു ഉദ്യോഗാർത്ഥിയെ കൂടുതൽ കർശനമായി സൂക്ഷ്മപരിശോധനയ്ക്ക് വിധേയമാക്കും.

ആങ്കറിംഗ് ബയസ് (Anchoring Bias)

ഇതെന്താണ്: തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ ആദ്യം ലഭിക്കുന്ന വിവരത്തിൽ ("ആങ്കർ") അമിതമായി ആശ്രയിക്കുന്നത്. തുടർന്നുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ പലപ്പോഴും ആ ആങ്കറിൽ നിന്ന് ക്രമീകരിച്ചാണ് എടുക്കുന്നത്, മറ്റ് വിവരങ്ങളെ അതിന് ചുറ്റും വ്യാഖ്യാനിക്കാനുള്ള ഒരു പക്ഷപാതമുണ്ട്.
ആഗോള ഉദാഹരണം: ഒരു ബിസിനസ് ചർച്ചയിൽ, ആദ്യം നിർദ്ദേശിക്കുന്ന വില, അത് ഒരു കമ്പനി ഏറ്റെടുക്കലിനോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സാധാരണ വിതരണക്കാരന്റെ കരാറിനോ ആകട്ടെ, ഒരു ശക്തമായ ആങ്കർ സ്ഥാപിക്കുന്നു. തുടർന്നുള്ള എല്ലാ ഓഫറുകളും ആ പ്രാരംഭ സംഖ്യയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് വിലയിരുത്തപ്പെടും, ഇത് ആങ്കർ സ്ഥാപിക്കുന്ന കക്ഷിക്ക് കാര്യമായ നേട്ടം നൽകും.

ലഭ്യതയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള അനുമാനം (Availability Heuristic)

ഇതെന്താണ്: ഒരു പ്രത്യേക വിഷയം, ആശയം, രീതി, അല്ലെങ്കിൽ തീരുമാനം എന്നിവ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ ഒരു വ്യക്തിയുടെ മനസ്സിലേക്ക് പെട്ടെന്ന് വരുന്ന ഉദാഹരണങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുന്ന ഒരു മാനസിക കുറുക്കുവഴി. ഒരു സംഭവത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ എത്ര എളുപ്പത്തിൽ ഓർത്തെടുക്കാൻ കഴിയുന്നു എന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നമ്മൾ അതിന്റെ സാധ്യതയെ വിലയിരുത്തുന്നു.
ആഗോള ഉദാഹരണം: ഓസ്‌ട്രേലിയയിൽ നടന്ന ഒരു സ്രാവ് ആക്രമണത്തെക്കുറിച്ച് മാധ്യമങ്ങൾ വ്യാപകമായി വാർത്ത നൽകിയതിന് ശേഷം, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വിനോദസഞ്ചാരികൾ സമുദ്രത്തിൽ നീന്തുന്നതിന്റെ അപകടത്തെക്കുറിച്ച് അമിതമായി വിലയിരുത്തിയേക്കാം, യഥാർത്ഥത്തിൽ അത്തരം ഒരു സംഭവത്തിന്റെ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കനുസരിച്ചുള്ള സാധ്യത ട്രാഫിക് അപകടങ്ങൾ പോലുള്ള സാധാരണ അപകടസാധ്യതകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ വളരെ ചെറുതാണെങ്കിലും.

മുടക്കുമുതലിന്റെ തെറ്റിദ്ധാരണ (Sunk Cost Fallacy)

ഇതെന്താണ്: പണം, പ്രയത്നം, അല്ലെങ്കിൽ സമയം എന്നിവയിൽ ഇതിനകം ഒരു നിക്ഷേപം നടത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ ഒരു സംരംഭം തുടരാനുള്ള പ്രവണത. ഇതാണ് "ചീത്ത പണത്തിന് പിന്നാലെ നല്ല പണം എറിയുന്ന" പ്രതിഭാസം, ഭാവിയിലെ സാധ്യതകളേക്കാൾ മുൻകാല നിക്ഷേപങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നമ്മൾ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു.
ആഗോള ഉദാഹരണം: ഒരു ബഹുരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷൻ പരാജയപ്പെട്ടുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര വിപുലീകരണ പദ്ധതിക്ക് വർഷങ്ങളോളം പണം മുടക്കുന്നു, അത് ഭാവിയിൽ വാഗ്ദാനങ്ങൾ നൽകുന്നതുകൊണ്ടല്ല, മറിച്ച് ഇതിനകം നിക്ഷേപിച്ച കോടിക്കണക്കിന് ഡോളറുകളെ ന്യായീകരിക്കാനും ഓഹരി ഉടമകളോട് വിലയേറിയ ഒരു തെറ്റ് സമ്മതിക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കാനുമാണ്.

അവതരണ രീതിയുടെ സ്വാധീനം (Framing Effect)

ഇതെന്താണ്: ഒരേ വിവരത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്ത നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുന്നത്, അത് എങ്ങനെ അവതരിപ്പിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ "ഫ്രെയിം" ചെയ്യുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച്.
ആഗോള ഉദാഹരണം: ഒരു പൊതുജനാരോഗ്യ കാമ്പെയ്‌ന് ഒരു പുതിയ വാക്സിനിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ രണ്ട് രീതിയിൽ അവതരിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ഫ്രെയിം എ: "ഈ വാക്സിൻ രോഗം തടയുന്നതിൽ 95% ഫലപ്രദമാണ്." ഫ്രെയിം ബി: "100 പേരുടെ ഒരു പരീക്ഷണത്തിൽ, 5 പേർക്ക് ഇപ്പോഴും രോഗം പിടിപെട്ടു." വസ്തുതാപരമായി സമാനമാണെങ്കിലും, ഫ്രെയിം എ (ഒരു പോസിറ്റീവ് നേട്ട ഫ്രെയിം) സാധാരണയായി ഫ്രെയിം ബി (ഒരു നെഗറ്റീവ് നഷ്ട ഫ്രെയിം) യേക്കാൾ വളരെ ഫലപ്രദമാണ്.

അമിത ആത്മവിശ്വാസം (Overconfidence Bias)

ഇതെന്താണ്: ഒരാളുടെ തീരുമാനങ്ങളിലുള്ള വ്യക്തിപരമായ ആത്മവിശ്വാസം അവരുടെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ കൃത്യതയേക്കാൾ വിശ്വസനീയമായി കൂടുതലായിരിക്കും. ആത്മവിശ്വാസം വളരെ കൂടുതലായിരിക്കുമ്പോൾ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും ശരിയാണ്.
ആഗോള ഉദാഹരണം: ഒരു സംരംഭകന് തന്റെ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് വിജയിക്കുമെന്ന് 90% ഉറപ്പുണ്ടായേക്കാം, എന്നാൽ വ്യവസായതലത്തിലുള്ള ഡാറ്റ കാണിക്കുന്നത് ഭൂരിഭാഗം സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു എന്നാണ്. ഈ അമിത ആത്മവിശ്വാസം അപര്യാപ്തമായ റിസ്ക് പ്ലാനിംഗിനും മോശം തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾക്കും ഇടയാക്കും.

മറ്റുള്ളവർ ചെയ്യുന്നതുകൊണ്ട് മാത്രം വിശ്വാസങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്ന കൂട്ടത്തിന്റെ സ്വാധീനം (Bandwagon Effect), കഴിവ് കുറഞ്ഞ വ്യക്തികൾ അവരുടെ കഴിവിനെ അമിതമായി വിലയിരുത്തുന്ന ഡണ്ണിംഗ്-ക്രൂഗർ പ്രഭാവം (Dunning-Kruger Effect), നേട്ടത്തിന്റെ സന്തോഷത്തേക്കാൾ നഷ്ടത്തിന്റെ വേദന മാനസികമായി ഇരട്ടി ശക്തമാകുന്ന നഷ്ടത്തോടുള്ള വിമുഖത (Loss Aversion) എന്നിവയാണ് മറ്റ് സാധാരണ പക്ഷപാതങ്ങൾ. വ്യക്തമായ ചിന്തയ്ക്ക് ഈ പക്ഷപാതങ്ങളെക്കുറിച്ച് പഠിക്കുന്നത് അത്യാവശ്യമാണ്.

വികാരങ്ങൾ, പരിസ്ഥിതി, ഊർജ്ജം എന്നിവയുടെ സ്വാധീനം

തീരുമാനങ്ങൾ ഒരു ശുദ്ധമായ, യുക്തിസഹമായ ശൂന്യതയിൽ അപൂർവ്വമായി മാത്രമേ എടുക്കപ്പെടുന്നുള്ളൂ. നമ്മുടെ തലച്ചോറിനുള്ളിലെ കോഗ്നിറ്റീവ് പ്രക്രിയകളെപ്പോലെ തന്നെ നമ്മൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന സാഹചര്യവും പ്രധാനമാണ്. മൂന്ന് പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ നമ്മുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളെ നിരന്തരം രൂപപ്പെടുത്തുന്നു: വികാരങ്ങൾ, പരിസ്ഥിതി, നമ്മുടെ സ്വന്തം ശാരീരിക അവസ്ഥ.

വൈകാരിക മസ്തിഷ്കം

ന്യൂറോസയന്റിസ്റ്റ് അന്റോണിയോ ഡാമാസിയോയുടെ ഗവേഷണം പ്രസിദ്ധമായി കാണിച്ചുതന്നത്, തലച്ചോറിലെ വൈകാരിക കേന്ദ്രങ്ങൾക്ക് കേടുപാടുകൾ സംഭവിച്ച രോഗികൾക്ക്, പൂർണ്ണമായ യുക്തിപരമായ കഴിവ് നിലനിർത്തിയിട്ടും, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കേണ്ടിവരുമ്പോൾ പലപ്പോഴും തളർന്നുപോയിരുന്നു എന്നാണ്. യുക്തിപരമായ രീതിയിൽ അവർ എന്ത് ചെയ്യണം എന്ന് വിവരിക്കാൻ കഴിഞ്ഞു, പക്ഷേ അന്തിമ തീരുമാനം എടുക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. ഇത് ഒരു ആഴത്തിലുള്ള സത്യം വെളിപ്പെടുത്തി: വികാരങ്ങൾ യുക്തിയുടെ ശത്രുവല്ല; അവ അതിന് ഒരു നിർണ്ണായക ഇൻപുട്ടാണ്.

വികാരങ്ങൾ സിഗ്നലുകളായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഫലങ്ങളെ മൂല്യങ്ങൾ കൊണ്ട് ടാഗ് ചെയ്യുന്നു. ഒരു ഭയാനകമായ തോന്നൽ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു സിസ്റ്റം 1 മുന്നറിയിപ്പായിരിക്കാം, അതേസമയം ആവേശത്തിന്റെ ഒരു തോന്നൽ ഒരു സാധ്യതയുള്ള അവസരത്തെ സൂചിപ്പിക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, തീവ്രമായ വികാരങ്ങൾക്ക് നമ്മുടെ യുക്തിസഹമായ മനസ്സിനെ ഹൈജാക്ക് ചെയ്യാനും കഴിയും. കടുത്ത ദേഷ്യം, ഭയം, അല്ലെങ്കിൽ ഉന്മാദാവസ്ഥയിൽ ഒരു പ്രധാന സാമ്പത്തിക തീരുമാനം എടുക്കുന്നത് മിക്കവാറും എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു തെറ്റാണ്. ഇതിനെ ഹോട്ട്-കോൾഡ് എമ്പതി ഗ്യാപ്പ് എന്ന് പറയുന്നു - ശാന്തമായ ("കോൾഡ്") അവസ്ഥയിലായിരിക്കുമ്പോൾ, തീവ്രവും വൈകാരികവുമായ ("ഹോട്ട്") അവസ്ഥയിലായിരിക്കുമ്പോൾ നമ്മുടെ ആഗ്രഹങ്ങളും പെരുമാറ്റങ്ങളും എത്രത്തോളം മാറുമെന്ന് മനസ്സിലാക്കാനുള്ള നമ്മുടെ കഴിവില്ലായ്മ.

തിരഞ്ഞെടുപ്പിന്റെ ഘടനയും പരിസ്ഥിതിയും

നമുക്ക് ഓപ്ഷനുകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്ന രീതി - "തിരഞ്ഞെടുപ്പിന്റെ ഘടന" - നമ്മൾ എന്ത് തീരുമാനിക്കുന്നു എന്നതിൽ വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. സർക്കാരുകളും കമ്പനികളും ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്:

• ഡിഫോൾട്ട് ഓപ്ഷനുകൾ: അവയവദാനം ഒരു "ഒഴിവാക്കൽ" സംവിധാനമായ രാജ്യങ്ങളിൽ (നിങ്ങൾ ആവശ്യപ്പെട്ടില്ലെങ്കിൽ സ്വമേധയാ നിങ്ങൾ ഒരു ദാതാവാണ്), പങ്കാളിത്ത നിരക്ക് പലപ്പോഴും 90%-ന് മുകളിലാണ്. "തിരഞ്ഞെടുക്കൽ" രാജ്യങ്ങളിൽ, ഇത് 15% വരെ കുറവായിരിക്കാം. തീരുമാനം ഒന്നുതന്നെയാണ്, പക്ഷേ ഡിഫോൾട്ട് മാറ്റുന്നത് ഫലത്തെ നാടകീയമായി മാറ്റുന്നു.
• പ്രാധാന്യം നൽകൽ: ഒരു കാന്റീനിൽ ആരോഗ്യകരമായ ഭക്ഷണങ്ങൾ കണ്ണിന്റെ തലത്തിൽ വയ്ക്കുകയും മധുരപാനീയങ്ങൾ താഴത്തെ ഷെൽഫിൽ വയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ആളുകളെ ആരോഗ്യകരമായ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ കൂടുതൽ സാധ്യതയുണ്ടാക്കുന്നു. ഏറ്റവും ദൃശ്യവും ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്നതുമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പലപ്പോഴും ഏറ്റവും കൂടുതൽ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്ന ഒന്നായി മാറുന്നു.

സാമൂഹിക സമ്മർദ്ദം മറ്റൊരു ശക്തമായ പാരിസ്ഥിതിക ഘടകമാണ്. 1950-കളിലെ ആഷ് കൺഫോർമിറ്റി പരീക്ഷണങ്ങൾ കാണിച്ചുതന്നത്, ഒരു ഗ്രൂപ്പിന്റെ തെറ്റായ തീരുമാനത്തോട് യോജിക്കാൻ ആളുകൾ പലപ്പോഴും സ്വന്തം ഇന്ദ്രിയങ്ങളെ നിഷേധിക്കുമെന്നാണ്. ഒരു ബിസിനസ്സ് മീറ്റിംഗിൽ, ഇത് "ഗ്രൂപ്പ് തിങ്ക്" ആയി പ്രകടമാകാം, അവിടെ ഗ്രൂപ്പിലെ ഐക്യത്തിനോ അനുരൂപീകരണത്തിനോ ഉള്ള ആഗ്രഹം യുക്തിരഹിതമോ പ്രവർത്തനരഹിതമോ ആയ തീരുമാനമെടുക്കൽ ഫലത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

തീരുമാനങ്ങളിലെ ക്ഷീണവും ശാരീരിക അവസ്ഥയും

ശരിയായ, യുക്തിസഹമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുള്ള നിങ്ങളുടെ കഴിവ് ഒരു പരിമിതമായ വിഭവമാണ്. ഒരു പേശി പോലെ, നിങ്ങളുടെ ഇച്ഛാശക്തിയും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വമായ സിസ്റ്റം 2 ചിന്തയ്ക്കുള്ള കഴിവും ക്ഷീണിച്ചേക്കാം. ഇതിനെ തീരുമാനങ്ങളിലെ ക്ഷീണം (decision fatigue) എന്ന് പറയുന്നു. ഒരുപാട് തീരുമാനങ്ങൾ എടുത്ത ഒരു നീണ്ട ദിവസത്തിന് ശേഷം, നിങ്ങൾ ആവേശകരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനോ അല്ലെങ്കിൽ മാനസിക ഊർജ്ജം ലാഭിക്കാൻ ഏറ്റവും എളുപ്പമുള്ള ഓപ്ഷൻ (ഡിഫോൾട്ട്) തിരഞ്ഞെടുക്കാനോ കൂടുതൽ സാധ്യതയുണ്ട്.

സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകൾ ചെക്ക്ഔട്ട് ഇടനാഴിയിൽ മിഠായികളും മാസികകളും വെക്കുന്നത് ഇതുകൊണ്ടാണ് - ഒരു മണിക്കൂർ ഷോപ്പിംഗ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുത്തതിന് ശേഷം നിങ്ങളുടെ ഇച്ഛാശക്തി ഏറ്റവും താഴ്ന്ന നിലയിലാണെന്ന് അവർക്കറിയാം. മുൻ യു.എസ്. പ്രസിഡന്റ് ബരാക് ഒബാമയെയോ മെറ്റാ സിഇഒ മാർക്ക് സക്കർബർഗിനെയോ പോലുള്ള ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും ഫലപ്രദരായ ചില നേതാക്കൾ എല്ലാ ദിവസവും ഒരേ വസ്ത്രം ധരിച്ചിരുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്നും ഇത് വിശദീകരിക്കുന്നു. യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രാധാന്യമുള്ള കാര്യങ്ങൾക്കായി അവരുടെ മാനസിക ഊർജ്ജം സംരക്ഷിക്കാൻ അവർ നിസ്സാരമായ തീരുമാനങ്ങൾ യാന്ത്രികമാക്കുകയായിരുന്നു.

കൂടാതെ, നിങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാന ശാരീരിക അവസ്ഥ നിർണായകമാണ്. H.A.L.T. എന്ന ചുരുക്കെഴുത്ത് ഒരു ശക്തമായ ഓർമ്മപ്പെടുത്തലാണ്: നിങ്ങൾ വിശപ്പുള്ളവനോ (Hungry), ദേഷ്യത്തിലോ (Angry), ഏകാന്തതയിലോ (Lonely), അല്ലെങ്കിൽ ക്ഷീണിതനോ (Tired) ആയിരിക്കുമ്പോൾ ഒരിക്കലും ഒരു പ്രധാന തീരുമാനമെടുക്കരുത്. ഈ ഓരോ അവസ്ഥകളും നിങ്ങളുടെ കോഗ്നിറ്റീവ് പ്രവർത്തനത്തെ തരംതാഴ്ത്തുകയും പക്ഷപാതത്തിനും ആവേശത്തിനും നിങ്ങളെ കൂടുതൽ വിധേയനാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

മികച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ: ഒരു പ്രായോഗിക ടൂൾകിറ്റ്

ശാസ്ത്രം മനസ്സിലാക്കുന്നത് ആദ്യപടിയാണ്. അടുത്തത്, മികച്ച തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള ശക്തമായ ഒരു പ്രക്രിയ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന് ആ അറിവ് പ്രയോഗിക്കുക എന്നതാണ്. നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിപരവും തൊഴിൽപരവുമായ ജീവിതത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയുന്ന പ്രായോഗിക തന്ത്രങ്ങളുടെ ഒരു ടൂൾകിറ്റ് ഇതാ.

1. വേഗത കുറച്ച് സിസ്റ്റം 2-നെ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുക

ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരൊറ്റ തന്ത്രം വെറുതെ ഒന്ന് നിർത്തുക എന്നതാണ്. നിസ്സാരമല്ലാത്തതും ദീർഘകാല പ്രത്യാഘാതങ്ങളുള്ളതുമായ ഏതൊരു തീരുമാനത്തിനും, നിങ്ങളുടെ പ്രാരംഭ സഹജാവബോധത്തിനൊപ്പം പോകാനുള്ള പ്രേരണയെ ചെറുക്കുക. ഒരു ശ്വാസം എടുക്കുക. ഈ ലളിതമായ പ്രവൃത്തി നിങ്ങളുടെ വേഗത കുറഞ്ഞതും കൂടുതൽ ആലോചിക്കുന്നതുമായ സിസ്റ്റം 2-ന് ഓൺലൈനിൽ വരാനും സാഹചര്യം കൂടുതൽ സമഗ്രമായി വിശകലനം ചെയ്യാനും ഒരു ഇടം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. സ്വയം ചോദിക്കുക: "ഞാൻ ഇവിടെ എന്താണ് കാണാത്തത്? ഞാൻ എന്ത് അനുമാനങ്ങളാണ് നടത്തുന്നത്?"

2. നിങ്ങളുടെ ചിന്തയെ സജീവമായി പക്ഷപാതങ്ങളിൽ നിന്ന് മോചിപ്പിക്കുക

പക്ഷപാതങ്ങൾ അനിവാര്യമാണെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുകൊണ്ട്, അവയെ പ്രതിരോധിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് സജീവമായി പ്രവർത്തിക്കാനാകും.

• സ്ഥിരീകരണ പക്ഷപാതത്തെ ചെറുക്കാൻ: നിങ്ങളെയോ നിങ്ങളുടെ ടീമിലെ ആരെയെങ്കിലുമോ "ചെകുത്താന്റെ വക്കീൽ" എന്ന റോളിലേക്ക് നിയമിക്കുക. നിർദ്ദിഷ്ട തീരുമാനത്തിനെതിരെ ശക്തമായി വാദിക്കുകയും അതിനെതിരായ തെളിവുകൾ സജീവമായി അന്വേഷിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് അവരുടെ ജോലി. എതിർ വാദത്തെ ഏറ്റവും ശക്തമായ രൂപത്തിൽ അവതരിപ്പിക്കുക.
• ആങ്കറിംഗ് ബയസിനെ ചെറുക്കാൻ: ഒരു ചർച്ചയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിനുമുമ്പ്, നിങ്ങളുടെ അനുയോജ്യമായ ഫലവും നിങ്ങൾ പിന്മാറുന്ന പോയിന്റും തീരുമാനിക്കുക. അവ എഴുതിവെക്കുക. ഇത് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ആങ്കർ സൃഷ്ടിക്കുകയും എതിരാളിയുടെ പ്രാരംഭ ഓഫറിന് നിങ്ങൾ വിധേയനാകുന്നത് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു അസംബന്ധമായ ആങ്കർ നിർദ്ദേശിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് അത് വ്യക്തമായി ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുകയും കൂടുതൽ ന്യായമായ വ്യവസ്ഥകളിൽ സംഭാഷണം പുനരാരംഭിക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുകയും ചെയ്യാം.
• മുടക്കുമുതലിന്റെ തെറ്റിദ്ധാരണയെ ചെറുക്കാൻ: പൂജ്യം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് തീരുമാനം രൂപപ്പെടുത്തുക. ചോദിക്കുക: "ഞാൻ ഇതിനകം ഈ പ്രോജക്റ്റിൽ നിക്ഷേപിച്ചിട്ടില്ലായിരുന്നെങ്കിൽ, അതിന്റെ ഭാവി സാധ്യതകളെ മാത്രം അടിസ്ഥാനമാക്കി ഞാൻ ഇന്ന് അതിൽ നിക്ഷേപിക്കുമോ?" ഇത് സമവാക്യത്തിൽ നിന്ന് മുൻകാല നിക്ഷേപങ്ങളുടെ ഭാരം നീക്കംചെയ്യുന്നു.

3. ചട്ടക്കൂടുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ ഓപ്ഷനുകൾ വികസിപ്പിക്കുക

പലപ്പോഴും, നമ്മൾ ഒന്നോ രണ്ടോ ഓപ്ഷനുകൾ മാത്രം പരിഗണിച്ച് ഒരു ഇടുങ്ങിയ ചട്ടക്കൂടിന്റെ കെണിയിൽ വീഴുന്നു (ഉദാ. "ഞാൻ X ചെയ്യണോ വേണ്ടയോ?"). മികച്ച തീരുമാനമെടുക്കുന്നവർ അവരുടെ ഓപ്ഷനുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ സമർത്ഥരാണ്. നിങ്ങളുടെ ചിന്തയെ ചിട്ടപ്പെടുത്താൻ സ്ഥാപിക്കപ്പെട്ട ചട്ടക്കൂടുകൾ ഉപയോഗിക്കുക.

• 10-10-10 നിയമം: സൂസി വെൽച്ച് സൃഷ്ടിച്ച ഈ ലളിതവും എന്നാൽ ശക്തവുമായ ഉപകരണം അകലം പാലിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു. സ്വയം ചോദിക്കുക: 10 മിനിറ്റിനുള്ളിൽ ഈ തീരുമാനത്തെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് എന്തുതോന്നും? 10 മാസത്തിനുള്ളിലോ? 10 വർഷത്തിനുള്ളിലോ? ഇത് ദീർഘകാല പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ പരിഗണിക്കാനും ഹ്രസ്വകാല വൈകാരിക പ്രക്ഷുബ്ധതയിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാനും നിങ്ങളെ നിർബന്ധിക്കുന്നു.
• WRAP ചട്ടക്കൂട്: ചിപ്പ്, ഡാൻ ഹീത്ത് എന്നിവരുടെ "ഡിസൈസീവ്" എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്നുള്ള ഇത് നാല് ഘട്ടങ്ങളുള്ള ഒരു പ്രക്രിയ നൽകുന്നു.
  • Widen Your Options (സാധ്യതകൾ വികസിപ്പിക്കുക): ഇടുങ്ങിയ ചട്ടക്കൂട് ഒഴിവാക്കുക. "അല്ലെങ്കിൽ" എന്നതിന് പകരം "കൂടാതെ" എന്ന് ചിന്തിക്കുക. നിങ്ങൾക്ക് മറ്റെന്താണ് ചെയ്യാൻ കഴിയുക?
  • Reality-Test Your Assumptions (അനുമാനങ്ങൾ യാഥാർത്ഥ്യവുമായി ഒത്തുനോക്കുക): വിപരീതമായ വിവരങ്ങൾ തേടുക. നിങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കാൻ ചെറിയ പരീക്ഷണങ്ങൾ നടത്തുക.
  • Attain Distance Before Deciding (തീരുമാനിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു അകലം പാലിക്കുക): 10-10-10 നിയമം ഉപയോഗിക്കുക. ചോദിക്കുക, "ഈ സാഹചര്യത്തിൽ എന്റെ ഉറ്റ സുഹൃത്തിനോട് എന്ത് ചെയ്യാൻ ഞാൻ ഉപദേശിക്കും?"
  • Prepare to Be Wrong (തെറ്റുപറ്റാൻ തയ്യാറെടുക്കുക): പലതരം ഫലങ്ങൾക്കായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക. ഒരു പ്രീ-മോർട്ടം ഇവിടെ ഒരു മികച്ച ഉപകരണമാണ്: ഒരു വർഷം കഴിഞ്ഞ് തീരുമാനം ദയനീയമായി പരാജയപ്പെട്ടുവെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുക, ആ പരാജയത്തിന്റെ ചരിത്രം എഴുതുക. ഇത് സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ മുൻകൂട്ടി കാണാനും ലഘൂകരിക്കാനും നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു.
• ചെലവ്-നേട്ടവും SWOT വിശകലനവും: സങ്കീർണ്ണമായ ബിസിനസ്സ് തീരുമാനങ്ങൾക്കായി, അവ നിങ്ങളുടെ തലയിൽ മാത്രം ചെയ്യരുത്. ഔപചാരികമായി ചെലവുകളും നേട്ടങ്ങളും പട്ടികപ്പെടുത്തുക അല്ലെങ്കിൽ ശക്തികൾ, ബലഹീനതകൾ, അവസരങ്ങൾ, ഭീഷണികൾ എന്നിവ വിശകലനം ചെയ്യുക. അത് എഴുതുന്ന പ്രവൃത്തി വ്യക്തതയും കാഠിന്യവും നൽകുന്നു.

4. നിങ്ങളുടെ തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള ഊർജ്ജം നിയന്ത്രിക്കുക

നിങ്ങളുടെ തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള കഴിവിനെ ഒരു വിലയേറിയ വിഭവമായി പരിഗണിക്കുക.

• നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ രാവിലെ എടുക്കുക. ഒരു നല്ല രാത്രിയിലെ ഉറക്കത്തിന് ശേഷം നിങ്ങളുടെ കോഗ്നിറ്റീവ് വിഭവങ്ങളും ഇച്ഛാശക്തിയും ഏറ്റവും ഉയർന്ന നിലയിലായിരിക്കും. നിങ്ങൾ ക്ഷീണിതനായിരിക്കുമ്പോഴോ ഒരു നീണ്ട ദിവസത്തിന്റെ അവസാനത്തിലോ സങ്കീർണ്ണമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ മാറ്റിവയ്ക്കുക.
• നിസ്സാരമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ യാന്ത്രികമാക്കുക. ഭക്ഷണം, വസ്ത്രങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ വ്യായാമങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കായി ദിനചര്യകൾ സൃഷ്ടിക്കുക. നിങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്ന ഓരോ തീരുമാനവും കൂടുതൽ പ്രധാനപ്പെട്ടവയ്ക്ക് മാനസിക ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
• നിങ്ങളുടെ ശാരീരിക നില പരിശോധിക്കുക. ഒരു വലിയ തീരുമാനത്തിന് മുമ്പ്, നിങ്ങൾ ഭക്ഷണം കഴിച്ചുവെന്നും, നല്ല വിശ്രമത്തിലാണെന്നും, താരതമ്യേന ശാന്തമായ വൈകാരികാവസ്ഥയിലാണെന്നും ഉറപ്പാക്കുക. H.A.L.T. ഓർക്കുക.

ഉപസംഹാരം: തിരഞ്ഞെടുപ്പിന്റെ കലയും ശാസ്ത്രവും സ്വായത്തമാക്കൽ

മെച്ചപ്പെട്ട തീരുമാനമെടുക്കലിലേക്കുള്ള യാത്ര ഒരു ആജീവനാന്ത പരിശ്രമമാണ്. ഇത് തികഞ്ഞ, കമ്പ്യൂട്ടർ പോലുള്ള യുക്തിയുടെ ഒരു അവസ്ഥ കൈവരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചല്ല. നമ്മുടെ വികാരങ്ങളും സഹജാവബോധങ്ങളും നമ്മുടെ പക്ഷപാതങ്ങളും പോലും നമ്മെ മനുഷ്യരാക്കുന്നതിന്റെ ഭാഗമാണ്. ലക്ഷ്യം അവയെ ഇല്ലാതാക്കുക എന്നതല്ല, മറിച്ച് അവയെ മനസ്സിലാക്കുക, അവയുടെ ശക്തിയെ മാനിക്കുക, പ്രധാനപ്പെട്ട നിമിഷങ്ങളിൽ നമ്മെ വഴിതെറ്റിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് തടയുന്ന സംവിധാനങ്ങളും പ്രക്രിയകളും നിർമ്മിക്കുക എന്നതാണ്.

നമ്മുടെ മനസ്സിന്റെ ഇരട്ട-എഞ്ചിൻ സംവിധാനം മനസ്സിലാക്കുന്നതിലൂടെയും, നമ്മെ വഴിതെറ്റിക്കുന്ന കോഗ്നിറ്റീവ് പക്ഷപാതങ്ങൾക്കെതിരെ ജാഗ്രത പാലിക്കുന്നതിലൂടെയും, നമ്മൾ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്തുന്ന സാഹചര്യം ചിന്താപൂർവ്വം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലൂടെയും, നമ്മുടെ സ്വന്തം ജീവിതത്തിലെ നിഷ്ക്രിയ പങ്കാളികളിൽ നിന്ന് നമ്മുടെ ഭാവിയുടെ സജീവ ശില്പികളായി മാറാൻ നമുക്ക് കഴിയും. ഒരു നല്ല തീരുമാനം എടുക്കുന്നത് ഒരു നല്ല ഫലം ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ല - ഭാഗ്യവും അനിശ്ചിതത്വവും എല്ലായ്പ്പോഴും സമവാക്യത്തിന്റെ ഭാഗമാണ്. എന്നാൽ ഒരു നല്ല പ്രക്രിയ ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ നിങ്ങളുടെ വിജയസാധ്യതകളെ ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. ശാസ്ത്രം വ്യക്തമാണ്: മികച്ച ചിന്ത മികച്ച തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, മികച്ച തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ മെച്ചപ്പെട്ട ജീവിതത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.