M

MLOG

മലയാളം

നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ സ്ഥാനം പരിഗണിക്കാതെ, നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വ ശേഷി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുക. ആഗോള സാഹചര്യങ്ങളിൽ നേതൃത്വ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും മറ്റുള്ളവരെ സ്വാധീനിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രായോഗിക തന്ത്രങ്ങൾ ഈ ഗൈഡ് നൽകുന്നു.

ഏത് തലത്തിലും നേതൃത്വ കഴിവുകൾ വളർത്താം: ഒരു ആഗോള ഗൈഡ്

നേതൃത്വം എന്നത് സിഇഒമാർക്കും മാനേജർമാർക്കും മാത്രമുള്ള ഒന്നല്ല. ഇത് ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും, നിങ്ങളുടെ സമൂഹത്തിലും, വ്യക്തിജീവിതത്തിലും പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു നിർണായക കഴിവാണ്. നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ പദവിയോ സ്ഥാനമോ പരിഗണിക്കാതെ, ആഗോള സാഹചര്യങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണതകൾ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച്, നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾ എങ്ങനെ വളർത്താമെന്നും മെച്ചപ്പെടുത്താമെന്നും ഈ ഗൈഡ് പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു.

എല്ലാ തലങ്ങളിലും നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾ എന്തുകൊണ്ട് പ്രധാനമാണ്

നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പരമ്പരാഗത കാഴ്ചപ്പാടുകൾ പലപ്പോഴും അതിനെ ഒരു ശ്രേണീപരമായ ഘടനയുടെ മുകളിൽ പ്രതിഷ്ഠിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, യഥാർത്ഥ നേതൃത്വം സ്ഥാനത്തെ മറികടക്കുന്നു. അത് സ്വാധീനം, മുൻകൈ, മറ്റുള്ളവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കൽ എന്നിവയെക്കുറിച്ചാണ്. എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള വ്യക്തികൾ നേതൃത്വഗുണങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുമ്പോൾ, സ്ഥാപനങ്ങൾ കൂടുതൽ പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിവുള്ളവരും നൂതനരും വിജയകരവുമാകുന്നു. ഈ പ്രധാന നേട്ടങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക:

വികസിപ്പിക്കേണ്ട പ്രധാന നേതൃത്വ കഴിവുകൾ

നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നത് ഒരു തുടർ യാത്രയാണ്. പ്രത്യേകിച്ച് ഒരു ആഗോള പശ്ചാത്തലത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ട ചില അത്യാവശ്യ കഴിവുകൾ ഇതാ:

1. ആശയവിനിമയം: നേതൃത്വത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം

ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയമാണ് നേതൃത്വത്തിന്റെ ആണിക്കല്ല്. വിവരങ്ങൾ വ്യക്തമായി കൈമാറുക മാത്രമല്ല, സജീവമായി കേൾക്കുക, വ്യത്യസ്ത കാഴ്ചപ്പാടുകൾ മനസ്സിലാക്കുക, നിങ്ങളുടെ പ്രേക്ഷകർക്ക് അനുയോജ്യമായ രീതിയിൽ നിങ്ങളുടെ ആശയവിനിമയ ശൈലി ക്രമീകരിക്കുക എന്നിവയും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു ആഗോള പരിതസ്ഥിതിയിൽ, സാംസ്കാരിക സൂക്ഷ്മതകൾ, ഭാഷാപരമായ തടസ്സങ്ങൾ, ആശയവിനിമയ മുൻഗണനകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരായിരിക്കുക എന്നാണിത് അർത്ഥമാക്കുന്നത്.

പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശങ്ങൾ:

ഉദാഹരണം: ഇന്ത്യ, ജർമ്മനി, യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ് എന്നിവിടങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള അംഗങ്ങളുള്ള ഒരു ടീമിനെ നയിക്കുന്ന ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ, യുഎസിൽ സ്വീകാര്യമായ നേരിട്ടുള്ള വിമർശനം ഇന്ത്യയിലും ജർമ്മനിയിലും പ്രതികൂലമായി കണക്കാക്കപ്പെടാമെന്ന് അറിഞ്ഞിരിക്കണം. ടീമിന്റെ കൂട്ടായ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച്, കൂടുതൽ സൂക്ഷ്മവും പിന്തുണ നൽകുന്നതുമായ രീതിയിൽ ക്രിയാത്മകമായ ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുന്നതിന് അവർ ആശയവിനിമയം ക്രമീകരിക്കണം.

2. വൈകാരിക ബുദ്ധി: നിങ്ങളെയും മറ്റുള്ളവരെയും മനസ്സിലാക്കൽ

വൈകാരിക ബുദ്ധി (EQ) എന്നത് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം വികാരങ്ങളെ മനസ്സിലാക്കാനും നിയന്ത്രിക്കാനും മറ്റുള്ളവരുടെ വികാരങ്ങളെ തിരിച്ചറിയാനും സ്വാധീനിക്കാനുമുള്ള കഴിവാണ്. എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള നേതാക്കൾക്ക് ഇത് ഒരു നിർണായക കഴിവാണ്, കാരണം ഇത് ശക്തമായ ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കാനും, തർക്കങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാനും, മറ്റുള്ളവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.

പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശങ്ങൾ:

ഉദാഹരണം: ജപ്പാനിൽ നിന്നുള്ള ഒരു ടീം അംഗം ടീം മീറ്റിംഗുകളിൽ സ്ഥിരമായി നിശബ്ദനായിരിക്കുന്നതായി ഒരു ടീം ലീഡർ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. ടീം അംഗം താല്പര്യമില്ലാത്തവനാണെന്ന് കരുതുന്നതിനുപകരം, ജപ്പാനിലെ സാംസ്കാരിക രീതികൾ ഗ്രൂപ്പ് ക്രമീകരണങ്ങളിൽ അഭിപ്രായങ്ങൾ തുറന്നുപറയുന്നതിനെ നിരുത്സാഹപ്പെടുത്തിയേക്കാം എന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ ലീഡർ തങ്ങളുടെ വൈകാരിക ബുദ്ധി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ടീം അംഗത്തിന് സ്വകാര്യമായി അവരുടെ ചിന്തകൾ പങ്കുവെക്കാൻ സുരക്ഷിതമായ ഒരു ഇടം ലീഡർ ഉണ്ടാക്കുന്നു, ഇത് സഹാനുഭൂതിയും സാംസ്കാരിക സംവേദനക്ഷമതയും പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു.

3. സ്വാധീനം: മറ്റുള്ളവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും പ്രേരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക

നിങ്ങളുടെ ആശയങ്ങളെയോ ലക്ഷ്യങ്ങളെയോ പ്രവർത്തനങ്ങളെയോ പിന്തുണയ്ക്കാൻ മറ്റുള്ളവരെ പ്രേരിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവാണ് സ്വാധീനം. ഇത് കൃത്രിമത്വമോ നിർബന്ധമോ അല്ല, മറിച്ച് വിശ്വാസം വളർത്തുക, വിശ്വാസ്യത സ്ഥാപിക്കുക, നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട് ഫലപ്രദമായി അറിയിക്കുക എന്നിവയാണ്. എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള നേതാക്കൾക്ക് പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിന് തങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരെയും മേലുദ്യോഗസ്ഥരെയും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെയും സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയണം.

പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശങ്ങൾ:

ഉദാഹരണം: ഒരു മാനേജ്മെൻ്റ് സ്ഥാനത്ത് ഇല്ലാത്ത ഒരു ജീവനക്കാരൻ ഒരു പ്രക്രിയ കാര്യക്ഷമമാക്കാൻ ഒരു പുതിയ സോഫ്റ്റ്വെയർ നടപ്പിലാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. തൻ്റെ മാനേജരെ സ്വാധീനിക്കാൻ, അവർ സോഫ്റ്റ്‌വെയറിനെക്കുറിച്ച് ഗവേഷണം നടത്തുകയും, പ്രയോജനങ്ങളും ചെലവ് ലാഭവും വ്യക്തമാക്കുന്ന ഒരു അവതരണം തയ്യാറാക്കുകയും, മാനേജരുടെ ആശങ്കകളെ അഭിസംബോധന ചെയ്ത് ടീമിന്റെ കാര്യക്ഷമതയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന നല്ല സ്വാധീനം എടുത്തു കാണിച്ചുകൊണ്ട് വ്യക്തവും പ്രേരകവുമായ രീതിയിൽ അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

4. ടീം വർക്കും സഹകരണവും: മറ്റുള്ളവരുമായി ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കുക

ഇന്നത്തെ സങ്കീർണ്ണവും പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതുമായ ലോകത്ത് വിജയത്തിന് ഫലപ്രദമായ ടീം വർക്കും സഹകരണവും അത്യാവശ്യമാണ്. എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള നേതാക്കൾക്ക് ശക്തമായ ടീമുകളെ കെട്ടിപ്പടുക്കാനും നിലനിർത്താനും, സഹകരണം വളർത്താനും, തർക്കങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി പരിഹരിക്കാനും കഴിയണം. ഇതിന് ശക്തമായ ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ, വൈകാരിക ബുദ്ധി, വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യാനുള്ള സന്നദ്ധത എന്നിവ ആവശ്യമാണ്.

പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശങ്ങൾ:

ഉദാഹരണം: വ്യത്യസ്ത സമയമേഖലകളിൽ നിന്നും സാംസ്കാരിക പശ്ചാത്തലങ്ങളിൽ നിന്നുമുള്ള അംഗങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു വെർച്വൽ ടീം സമയപരിധി പാലിക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുന്നു. പുരോഗതി ചർച്ച ചെയ്യാനും വെല്ലുവിളികൾ അഭിമുഖീകരിക്കാനും ഒരു സമൂഹബോധം വളർത്താനും ടീം ലീഡർ സ്ഥിരമായി വെർച്വൽ മീറ്റിംഗുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നു. ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ തടസ്സങ്ങൾക്കിടയിലും ഫലപ്രദമായ ടീം വർക്ക് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന്, ടാസ്‌ക്കുകൾ ട്രാക്ക് ചെയ്യാനും, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ നൽകാനും, എല്ലാവരും ഒരേ ദിശയിലാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനും അവർ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

5. തീരുമാനമെടുക്കൽ: ശരിയായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കൽ

എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള നേതാക്കൾ പലപ്പോഴും സങ്കീർണ്ണവും അവ്യക്തവുമായ സാഹചര്യങ്ങളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു, അത് അവരെ പ്രയാസകരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ഫലപ്രദമായ തീരുമാനമെടുക്കലിൽ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുക, ഓപ്ഷനുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുക, അപകടസാധ്യതകളും നേട്ടങ്ങളും വിലയിരുത്തുക, സ്ഥാപനത്തിനോ ടീമിനോ ഏറ്റവും നല്ല താൽപ്പര്യമുള്ള ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തുക എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു ആഗോള പരിതസ്ഥിതിയിൽ, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ സാംസ്കാരിക വ്യത്യാസങ്ങളും ധാർമ്മിക പ്രത്യാഘാതങ്ങളും പരിഗണിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശങ്ങൾ:

ഉദാഹരണം: ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് ടീമിന് ഏത് അന്താരാഷ്ട്ര വിപണിയിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കണമെന്ന് തീരുമാനിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അവർ സമഗ്രമായ മാർക്കറ്റ് ഗവേഷണം നടത്തുകയും, ഓരോ വിപണിയിലെയും സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകളും അവസരങ്ങളും വിശകലനം ചെയ്യുകയും, ഡാറ്റാധിഷ്ഠിത തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ് സാംസ്കാരിക ഘടകങ്ങളും മത്സര സാഹചര്യങ്ങളും പരിഗണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

6. തന്ത്രപരമായ ചിന്ത: വലിയ ചിത്രം കാണൽ

തന്ത്രപരമായ ചിന്ത എന്നത് വലിയ ചിത്രം കാണാനും, ഭാവിയിലെ പ്രവണതകൾ മുൻകൂട്ടി കാണാനും, ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കാനുമുള്ള കഴിവാണ്. എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള നേതാക്കൾക്കും അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും സ്ഥാപനത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രവുമായി യോജിക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും തന്ത്രപരമായി ചിന്തിക്കാൻ കഴിയണം. ഇതിൽ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ദൗത്യം, കാഴ്ചപ്പാട്, മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയും അത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയും മനസ്സിലാക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശങ്ങൾ:

ഉദാഹരണം: ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയിൽ വിൽപ്പനയിൽ കുറവുണ്ടായതായി ഒരു വിൽപ്പന പ്രതിനിധി ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. ഉടനടി വിൽപ്പന ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനുപകരം, അവർ വിപണി പ്രവണതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുകയും, പുതിയ എതിരാളികളെ തിരിച്ചറിയുകയും, മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന വിപണി സാഹചര്യങ്ങളെ നേരിടാൻ ഒരു പുതിയ വിൽപ്പന തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് തന്ത്രപരമായ ചിന്ത പ്രകടമാക്കുന്നു.

7. പൊരുത്തപ്പെടൽ: മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ലോകത്ത് അഭിവൃദ്ധിപ്പെടുക

ഇന്നത്തെ അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ലോകത്ത്, പൊരുത്തപ്പെടൽ ഒരു നിർണായക നേതൃത്വ കഴിവാണ്. നേതാക്കൾക്ക് മാറ്റം ഉൾക്കൊള്ളാനും, പുതിയ കാര്യങ്ങൾ വേഗത്തിൽ പഠിക്കാനും, ആവശ്യാനുസരണം തങ്ങളുടെ തന്ത്രങ്ങളും സമീപനങ്ങളും ക്രമീകരിക്കാനും കഴിയണം. ഇതിന് പരീക്ഷണം നടത്താനും, അപകടസാധ്യതകൾ എടുക്കാനും, തെറ്റുകളിൽ നിന്ന് പഠിക്കാനുമുള്ള സന്നദ്ധത ആവശ്യമാണ്.

പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശങ്ങൾ:

ഉദാഹരണം: കോവിഡ്-19 മഹാമാരി കാരണം, ഒരു റീട്ടെയിൽ കമ്പനിക്ക് അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഭൗതിക സ്റ്റോറുകളിൽ നിന്ന് ഓൺലൈൻ വിൽപ്പനയിലേക്ക് അതിവേഗം മാറ്റേണ്ടിവന്നു. കമ്പനിയുടെ നേതാക്കൾ മാറ്റം ഉൾക്കൊള്ളുകയും, ഇ-കൊമേഴ്‌സ് അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കുകയും, പുതിയ ഡിജിറ്റൽ പരിസ്ഥിതിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ തങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു, ഇത് പൊരുത്തപ്പെടലും പ്രതിരോധശേഷിയും പ്രകടമാക്കി.

നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വ കഴിവുകൾ എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം

നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നത് പ്രതിബദ്ധതയും പ്രയത്നവും പഠിക്കാനുള്ള സന്നദ്ധതയും ആവശ്യമുള്ള ഒരു തുടർ പ്രക്രിയയാണ്. നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗിക്കാവുന്ന ചില തന്ത്രങ്ങൾ ഇതാ:

നേതൃത്വ ശൈലികൾ: നിങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായത് കണ്ടെത്തൽ

നേതൃത്വം നൽകാൻ ഒരു "ശരിയായ" വഴിയൊന്നുമില്ല. വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്ത നേതൃത്വ ശൈലികൾ ആവശ്യമാണ്. വിവിധ സമീപനങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുകയും സാഹചര്യത്തിനനുസരിച്ച് നിങ്ങളുടെ ശൈലി ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് നിർണായകമാണ്. സാധാരണമായ ചില നേതൃത്വ ശൈലികൾ ഇതാ:

ഏറ്റവും ഫലപ്രദരായ നേതാക്കൾ പലപ്പോഴും വ്യത്യസ്ത നേതൃത്വ ശൈലികളിൽ നിന്നുള്ള ഘടകങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു, പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിനും തങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കും അനുസരിച്ച് അവരുടെ സമീപനം ക്രമീകരിക്കുന്നു. ഒരു നേതൃത്വ ശൈലി തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ശക്തികളും ബലഹീനതകളും, നിങ്ങൾ നേതൃത്വം നൽകുന്ന സന്ദർഭവും, നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളുടെ മുൻഗണനകളും പരിഗണിക്കുക.

ആഗോള നേതൃത്വത്തിലെ വെല്ലുവിളികളെ അതിജീവിക്കൽ

ഒരു ആഗോള പരിതസ്ഥിതിയിൽ നേതൃത്വം നൽകുന്നത് സവിശേഷമായ വെല്ലുവിളികൾ ഉയർത്തുന്നു. സാധാരണമായ ചില തടസ്സങ്ങളും അവയെ മറികടക്കാനുള്ള തന്ത്രങ്ങളും ഇതാ:

നേതൃത്വത്തിന്റെ ഭാവി: ഒരു ആഗോള കാഴ്ചപ്പാട്

ലോകം കൂടുതൽ പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിക്കപ്പെടുമ്പോൾ, ആഗോള നേതാക്കൾക്കുള്ള ആവശ്യം വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കും. നേതൃത്വത്തിന്റെ ഭാവി താഴെ പറയുന്ന പ്രവണതകളാൽ നിർവചിക്കപ്പെടും:

ഉപസംഹാരം: നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വ ശേഷി സ്വീകരിക്കുക

നേതൃത്വം ഒരു സ്ഥാനപ്പേരല്ല, അതൊരു മനോഭാവമാണ്. ഏത് തലത്തിലും നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിലും സമൂഹത്തിലും ലോകത്തിലും ഒരു നല്ല സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയും. വെല്ലുവിളി സ്വീകരിക്കുക, നിരന്തരമായ പഠനത്തിന് പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാകുക, നിങ്ങൾക്ക് ആകാൻ കഴിയുന്ന ഏറ്റവും മികച്ച നേതാവാകാൻ പരിശ്രമിക്കുക. നേതൃത്വം ഒരു യാത്രയാണെന്നും ലക്ഷ്യസ്ഥാനമല്ലെന്നും ഓർക്കുക, നിങ്ങൾ എടുക്കുന്ന ഓരോ ചുവടും നിങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ കഴിവുകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കും.