ഈ വാക്കുകൾക്കപ്പുറം: സുസ്ഥിരമായ ഇന്നൊവേഷൻ ശേഷി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രപരമായ ബ്ലൂപ്രിന്റ്

ഇന്നത്തെ അതിസങ്കീർണ്ണവും അതിവേഗം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നതുമായ ആഗോള വിപണിയിൽ, "ഇന്നൊവേഷൻ" എന്ന വാക്ക് സർവ്വവ്യാപകമാണ്. ഇത് കോർപ്പറേറ്റ് മൂല്യ പ്രസ്താവനകളിൽ കാണാം, വാർഷിക റിപ്പോർട്ടുകളിൽ ഉൾപ്പെടുത്താം, ബോർഡ് റൂമുകളിൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാം. എന്നിരുന്നും, പല സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും, യഥാർത്ഥമായ, ആവർത്തിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഇന്നൊവേഷൻ ഒരു എത്തിപ്പിടിക്കാൻ കഴിയാത്ത ലക്ഷ്യമായി തുടരുന്നു. പലപ്പോഴും, ഇത് മിന്നലാക്രമണമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു - ഒറ്റപ്പെട്ട പ്രതിഭയുടെ നിമിഷം അല്ലെങ്കിൽ ഭാഗ്യശാലിയുടെ ഇടവേള - യഥാർത്ഥത്തിൽ ഇത് എന്താണെന്നതിനേക്കാൾ: ബോധപൂർവ്വം നിർമ്മിക്കാനും, പരിപോഷിപ്പിക്കാനും, വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയുന്ന ഒരു പ്രധാന സംഘടനാപരമായ കഴിവ്.

ഇതാണ് ഇന്നൊവേഷൻ ശേഷിയുടെ കാതൽ. ഇത് ഒരു തിളക്കമുള്ള ആശയമോ അല്ലെങ്കിൽ ഒറ്റപ്പെട്ട 'സ്കങ്ക് വർക്ക്സ്' ടീമോ ഉണ്ടാക്കുന്നതിനേക്കാൾ വലുതാണ്. ഇത് ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ സംയോജിത, സംവിധാനപരമായ കഴിവാണ്, ഇത് നിരന്തരം പുതിയ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും വാണിജ്യവൽക്കരിക്കാനും മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കാനും കഴിവുള്ളതാണ്. ഇത് ഹ്രസ്വകാല വിജയങ്ങൾ മാത്രമല്ല, ദീർഘകാല പ്രസക്തിയും സുസ്ഥിരമായ വളർച്ചയും നൽകുന്ന എൻജിൻ ആണ്. ഈ ശേഷി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് മുന്നിൽ കാണുന്നവർക്ക് ഒരു ആഡംബരം മാത്രമല്ല; അതിജീവനത്തിനുള്ള ഒരു അടിസ്ഥാന ആവശ്യകതയാണ്.

ഈ വഴികാട്ടി വാക്കുകൾക്കപ്പുറം നീങ്ങുന്നത്, തങ്ങളുടെ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ യഥാർത്ഥ ഇന്നൊവേഷൻ ശേഷി കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്ന നേതാക്കൾക്ക് ഒരു തന്ത്രപരമായ, പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ബ്ലൂപ്രിന്റ് നൽകാനാണ്. ആവശ്യമായ ചിന്താഗതിയിലെ നിർണായക മാറ്റം ഞങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യും, അതിന്റെ അടിത്തറ രൂപീകരിക്കുന്ന നാല് പ്രധാന സ്തംഭങ്ങൾ പരിശോധിക്കും, ആഗോള തലത്തിൽ നടപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രായോഗിക റോഡ്മാപ്പ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യും.

തെറ്റായ ധാരണ: ഇന്നൊവേഷൻ ഒരു ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് എന്ന നിലയിൽ vs. ഇന്നൊവേഷൻ ഒരു സംസ്കാരം എന്ന നിലയിൽ

സ്ഥാപനങ്ങൾ വരുത്തുന്ന ഏറ്റവും സാധാരണമായ തന്ത്രപരമായ തെറ്റുകളിൽ ഒന്നാണ് ഇന്നൊവേഷനെ ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗമായി നിർത്തുന്നത്. അവർ ഒരു "ഇന്നൊവേഷൻ ലാബ്" സൃഷ്ടിക്കുന്നു, ഒരു ചീഫ് ഇന്നൊവേഷൻ ഓഫീസറെ നിയമിക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പ്രത്യേക R&D ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിൽ വിഭവങ്ങൾ നിക്ഷേപിക്കുന്നു, ഇന്നൊവേഷൻ എന്ന ജോലി പൂർത്തിയായി എന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു. ഈ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് വിലപ്പെട്ട ഉത്തേജകരായിരിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിലും, അവ മാത്രം മതിയാകില്ല. ഇന്നൊവേഷൻ ഒരു പ്രത്യേക ഗ്രൂപ്പിലേക്ക് പരിമിതപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ബാക്കിയുള്ള സ്ഥാപനത്തിന് സാധാരണ ബിസിനസ്സുമായി മുന്നോട്ട് പോകാൻ അനുമതി ലഭിക്കുന്നു.

ഇങ്ങനെ ചിന്തിക്കുക: ഒരു ഇന്നൊവേഷൻ ലാബ് ഒരു ഓഫീസ് കെട്ടിടത്തിന് സമീപം നിർമ്മിച്ച ലോകോത്തര ജിം പോലെയാണ്. കുറച്ച് സമർപ്പിത ജീവനക്കാർക്ക് അത്ഭുതകരമാംവിധം ശാരീരികക്ഷമത നേടാൻ അത് ഉപയോഗിക്കാം, എന്നാൽ മുഴുവൻ ജോലിക്കാരന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള ആരോഗ്യം മാറ്റമില്ലാതെ തുടരും. യഥാർത്ഥ ഇന്നൊവേഷൻ ശേഷി, എന്നിരുന്നാലും, മുഴുവൻ സ്ഥാപനത്തിലുടനീളം ആരോഗ്യത്തിൻ്റെ ഒരു സംസ്കാരം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് തുല്യമാണ് - കഫറ്റേരിയയിൽ ആരോഗ്യകരമായ ഓപ്ഷനുകൾ നൽകുക, നടത്ത യോഗങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക, വ്യായാമത്തിനായി സൗകര്യപ്രദമായ ഷെഡ്യൂളുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക. ഇത് ആരോഗ്യം, ശാരീരികക്ഷമത എന്നിവ എല്ലാവരുടെയും ദൈനംദിന ദിനചര്യയുടെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്.

സുസ്ഥിരമായ ഇന്നൊവേഷൻ എന്നത് കുറച്ചാളുകളുടെ ഉത്തരവാദിത്തമല്ല; അത് എല്ലാവരുടെയും മേഖലയാണ്. ജിജ്ഞാസ, സർഗ്ഗാത്മകത, പ്രശ്നപരിഹാര ചിന്താഗതി എന്നിവ സംഘടനാപരമായ സംസ്കാരത്തിൻ്റെ ഓരോ ഭാഗത്തും ഉൾക്കൊള്ളുമ്പോൾ, ധനകാര്യം, നിയമം മുതൽ വിപണനം, ഉപഭോക്തൃ സേവനം വരെയുള്ള എല്ലാ വകുപ്പുകളിലും ഇത് പുഷ്ടിപ്പെടുന്നു.

ഇന്നൊവേഷൻ ശേഷിയുടെ നാല് തൂണുകൾ

ഒരു ശക്തമായ ഇന്നൊവേഷൻ ശേഷി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന് സമഗ്രമായ സമീപനം ആവശ്യമാണ്. ഇത് പരസ്പരം ബന്ധിതമായ നാല് തൂണുകളിൽ വിശ്രമിക്കുന്നു, അവ ഒരുമിച്ച് വികസിപ്പിക്കണം. ഒന്നിനെ അവഗണിക്കുന്നത് മറ്റുള്ളവയെ ദുർബലപ്പെടുത്തും, മുഴുവൻ ഘടനയും തകരാൻ ഇടയാക്കും.

തൂൺ 1: തന്ത്രപരമായ വിന്യാസവും നേതൃത്വ പ്രതിബദ്ധതയും

ഇന്നൊവേഷൻ ഒറ്റപ്പെട്ട അവസ്ഥയിൽ വളരില്ല. ഇത് ബോധപൂർവ്വം നയിക്കപ്പെടുകയും സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന തലങ്ങളിൽ നിന്ന് പിന്തുണയ്ക്കപ്പെടുകയും വേണം.

• പ്രകടമായ നേതൃത്വ പിന്തുണ: സി-സ്യൂട്ടിൽ നിന്നുള്ള പ്രതിബദ്ധത വെറും വാചകങ്ങൾക്കപ്പുറം പോകണം. നേതാക്കൾ ഇന്നൊവേഷനെ സജീവമായും വ്യക്തമായും പിന്തുണയ്ക്കണം. ഇതിൽ ഗണ്യമായ വിഭവങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു - പണം മാത്രമല്ല, മികച്ച കഴിവുകളും നേതൃത്വ സമയവും. ഇന്നൊവേഷൻ കമ്പനിയുടെ ഭാവിക്കായി എന്തുകൊണ്ട് നിർണായകമാണെന്ന് അവർ വ്യക്തമാക്കണം, ഈ സന്ദേശം അവരുടെ ആശയവിനിമയങ്ങളിലും തീരുമാനങ്ങളിലും സ്ഥിരമായി ശക്തിപ്പെടുത്തണം.
• വ്യക്തമായ ഇന്നൊവേഷൻ തന്ത്രം: സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ഒരു നിർവചിച്ച തന്ത്രം ആവശ്യമാണ്, ഇത് പ്രധാന ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുന്നു: നാം ഏത് തരം ഇന്നൊവേഷനാണ് പിന്തുടരുന്നത്? അത് വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന (നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത്), വാസ്തുവിദ്യപരമായ (നിലവിലുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യ പുതിയ വിപണികളിൽ പ്രയോഗിക്കുന്നത്), അല്ലെങ്കിൽ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന (പുതിയ വിപണികളും മൂല്യ ശൃംഖലകളും സൃഷ്ടിക്കുന്നത്) ആണോ? ഈ തന്ത്രം മൊത്തത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി അടുത്ത ബന്ധം പുലർത്തണം. "ഇന്നൊവേഷൻ ആംബിഷൻ മാട്രിക്സ്" പോലുള്ള ഒരു വ്യക്തമായ ചട്ടക്കൂട് കോർ, സമീപസ്ഥ, പരിവർത്തന സംരംഭങ്ങൾക്കിടയിൽ പോർട്ട്ഫോളിയോ സന്തുലിതമാക്കാൻ സഹായിക്കും.
• അപകട സഹനശേഷി നിർവചിക്കുന്നു: ഇന്നൊവേഷൻ സ്വാഭാവികമായും അപകടകരമാണ്. നേതാക്കളുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പങ്ക് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ അപകടത്തിനോടുള്ള ഇഷ്ടം സ്ഥാപിക്കുകയും ആശയവിനിമയം നടത്തുകയുമാണ്. ഈ വ്യക്തതയില്ലാതെ, ജീവനക്കാർ ഏറ്റവും സുരക്ഷിതമായ ഓപ്ഷനിലേക്ക് മടങ്ങും: നിഷ്ക്രിയത്വം. പരാജയം ഒരു കരിയർ അവസാനിപ്പിക്കുന്ന സംഭവമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നില്ല, മറിച്ച് വിജയത്തിലേക്കുള്ള പാതയിലെ ഒരു വിലപ്പെട്ട ഡാറ്റാ പോയിന്റായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ജെഫ് ബെസോസ് ആമസോണിൻ്റെ സംരംഭങ്ങളെക്കുറിച്ച് പറഞ്ഞതുപോലെ, "അത് പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് മുൻകൂട്ടി അറിയാമെങ്കിൽ, അത് ഒരു പരീക്ഷണമായിരിക്കില്ല."

ആഗോള ഉദാഹരണം: 3M വളരെക്കാലമായി നേതൃത്വത്താൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന ഇന്നൊവേഷന്റെ ഒരു അളവുകോലാണ്. ജീവനക്കാരെ അവരുടെ സമയത്തിന്റെ 15% വരെ അവരുടെ ഇഷ്ടത്തിനനുസരിച്ചുള്ള പ്രോജക്റ്റുകളിൽ ചിലവഴിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന അവരുടെ പ്രശസ്തമായ "15% റൂൾ" എന്നത്, നേതൃത്വത്തിൻ്റെ വിശ്വാസത്തിന്റെയും പ്രതിബദ്ധതയുടെയും ശക്തമായ സൂചനയാണ്. ഈ നയം ഒരു പ്രിവിലേജ് മാത്രമല്ല; പോസ്റ്റ്-ഇറ്റ് നോട്ടുകൾ, സ്കോച്ച്ഗാർഡ് തുടങ്ങിയ ബ്ലോക്ക്ബസ്റ്റർ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലേക്ക് നേരിട്ട് നയിച്ച ഒരു തന്ത്രപരമായ വിഭവ വിതരണമാണിത്.

തൂൺ 2: ആളുകളും സംസ്കാരവും

അവസാനം, ഇന്നൊവേഷൻ ഒരു മനുഷ്യ സംരംഭമാണ്. ഏറ്റവും തിളക്കമാർന്ന തന്ത്രവും ഏറ്റവും സുഗമമായ പ്രക്രിയകളും സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിലെ ആളുകൾക്ക് അധികാരം നൽകിയിട്ടില്ലെങ്കിലോ, പുതിയ ആശയങ്ങൾക്ക് സംസ്കാരം അനുയോജ്യമല്ലെങ്കിലോ പരാജയപ്പെടും.

• മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷ: ഇത് ഇന്നൊവേഷൻ സംസ്കാരത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനമാണ്. ഹാർവാർഡ് പ്രൊഫസർ ഏമി എഡ്മണ്ട്സൺ രൂപപ്പെടുത്തിയ മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷ, ടീം വ്യക്തിഗത അപകട ഘട്ടങ്ങളിൽ സുരക്ഷിതമാണെന്നുള്ള പങ്കിട്ട വിശ്വാസമാണ്. നാണക്കേടോ ശിക്ഷയോ ഭയക്കാതെ ജീവനക്കാർക്ക് സംസാരിക്കാനും ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാനും വിപ്ലവകരമായ ആശയങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാനും പരാജയം സമ്മതിക്കാനും കഴിയുമെന്ന് ഇത് അർത്ഥമാക്കുന്നു. നേതാക്കൾക്ക് സജീവമായി കേൾക്കൽ, അവരുടെ സ്വന്തം തെറ്റുകൾ സമ്മതിക്കുക, പരാജയങ്ങളോട് കോപത്തേക്കാൾ ജിജ്ഞാസയോടെ പ്രതികരിക്കുക എന്നിവയിലൂടെ ഇത് വളർത്താൻ കഴിയും.
• ജിജ്ഞാസയും വൈജ്ഞാനിക വൈവിധ്യവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു: സ്ഥാപനങ്ങൾ ജിജ്ഞാസയോടെ നിയമിക്കാനും വളർത്താനും ആവശ്യമാണ്. അവരുടെ പ്രവർത്തനപരമായ സിൽ‌ോസിന് പുറത്ത് നോക്കാൻ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. ഇത് ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ പ്രോജക്റ്റുകൾ, ജോബ് റൊട്ടേഷനുകൾ, ബാഹ്യ വിജ്ഞാന സ്രോതസ്സുകളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ നേടാനാകും. കൂടാതെ, വൈജ്ഞാനിക വൈവിധ്യത്തോടെ ടീമുകൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് - വ്യത്യസ്ത പശ്ചാത്തലങ്ങൾ, വൈദഗ്ദ്ധ്യം, പ്രശ്നപരിഹാര ശൈലികൾ, ലോകവീക്ഷണങ്ങൾ എന്നിവയുള്ള ആളുകളെ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്നത് - ഊഹങ്ങളെ തകർക്കാനും നൂതനമായ പരിഹാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനുമുള്ള ശക്തമായ ഉത്തേജകമാണ്.
• അംഗീകാരവും പ്രോത്സാഹനങ്ങളും: പരമ്പരാഗത പ്രകടന അളവുകൾ പലപ്പോഴും പ്രവചനക്ഷമതയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും പരാജയത്തെ ശിക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് ഇന്നൊവേഷനെ നേരിട്ട് തടയുന്നു. വിജയകരമായ ഫലങ്ങൾ മാത്രമല്ല, ഇന്നൊവേഷനിലേക്ക് നയിക്കുന്ന പെരുമാറ്റങ്ങളെയും അംഗീകരിക്കാനും ആഘോഷിക്കാനും പ്രോത്സാഹന സംവിധാനങ്ങൾ പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യണം. ഇതിൽ സ്മാർട്ട് പരീക്ഷണങ്ങൾ, പരാജയപ്പെട്ട പ്രോജക്റ്റുകളിൽ നിന്ന് വിലയേറിയ പഠനം, ഫലപ്രദമായ സഹകരണം എന്നിവ അംഗീകരിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. ട്രോഫിക്ക് മാത്രമല്ല, ശ്രമത്തെയും ആഘോഷിക്കുക.

ആഗോള ഉദാഹരണം: സ്വീഡിഷ് ഓഡിയോ സ്ട്രീമിംഗ് ഭീമനായ Spotify, അവരുടെ സ്വയംഭരണ ടീമുകൾ അല്ലെങ്കിൽ "സ്ക്വാഡുകൾ" എന്ന സംസ്കാരത്തിന് പേരുകേട്ടതാണ്. ഈ മോഡൽ ചെറിയ, ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ ഗ്രൂപ്പുകൾക്ക് പുതിയ സവിശേഷതകൾ വികസിപ്പിക്കാനും പരീക്ഷിക്കാനും പുറത്തിറക്കാനും അധികാരം നൽകുന്നു. ഈ വികേന്ദ്രീകൃത ഘടന, പരീക്ഷണം, പഠനം എന്നിവയെ അംഗീകരിക്കുന്ന ഒരു സംസ്കാരത്തോടൊപ്പം, മത്സരാധിഷ്ഠിതമായ വിപണിയിൽ അതിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നത്തെ നിരന്തരം പരിണമിക്കാൻ സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്.

തൂൺ 3: പ്രക്രിയകളും സംവിധാനങ്ങളും

സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്ക് വളരാൻ ഘടന ആവശ്യമാണ്. വ്യക്തമായ പ്രക്രിയകളില്ലാതെ, മികച്ച ആശയങ്ങൾ നഷ്‌ടപ്പെടാം, വിഭവങ്ങൾക്കായി പട്ടിണി കിടക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് ലിംബോയിൽ മരിക്കാം. ഫലപ്രദമായ സംവിധാനങ്ങൾ ഒരു ആശയത്തെ ഉൾക്കാഴ്ചയുടെ തിളക്കത്തിൽ നിന്ന് വിപണിക്ക് തയ്യാറായ യാഥാർത്ഥ്യത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്ന സ്കഫോൾഡിംഗ് നൽകുന്നു.

• ക്രമീകൃതമായ ആശയ മാനേജ്മെന്റ്: സ്ഥാപനത്തിലുടനീളമുള്ള ആശയങ്ങൾ പിടിച്ചെടുക്കാനും വിലയിരുത്താനും മുൻഗണന നൽകാനും ഒരു ശക്തമായ പ്രക്രിയ ആവശ്യമാണ്. ഇത് ഒരു ഡിജിറ്റൽ നിർദ്ദേശപ്പെട്ട ബോക്സിന് മുകളിലാണ്. ആശയങ്ങൾ സമർപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യക്തമായ ചാനലുകൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, ആന്തരിക ആശയ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾ, ഹാക്കത്തോണുകൾ, ഇന്നൊവേഷൻ ചലഞ്ചുകൾ), വിലയിരുത്തലിനായുള്ള സുതാര്യമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ഫണ്ടിംഗ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് ഒരു സമർപ്പിത ബോഡി (ഒരു ഇന്നൊവേഷൻ കൗൺസിൽ പോലുള്ളവ) എന്നിവ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
• ചടുലവും ലീൻ്റ് ആയ രീതിശാസ്ത്രങ്ങളും: അഗ്ജൈൽ, സ്ക്രം, ലീൻ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് രീതിശാസ്ത്രം എന്നിവ പോലുള്ള ടെക് ലോകത്തിൽ നിന്നുള്ള തത്ത്വങ്ങൾ കോർപ്പറേറ്റ് ഇന്നൊവേഷന് അമൂല്യമാണ്. അവ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള ആവർത്തനം, ഉപഭോക്തൃ ഫീഡ്‌ബാക്ക്, തെളിവ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള തീരുമാനമെടുക്കൽ എന്നിവ ഊന്നിപ്പറയുന്നു. 100 പേജുള്ള ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എഴുതുന്നതിന് പകരം, ടീമുകൾ ഒരു മിനിമം വയബിൾ പ്രോഡക്റ്റ് (MVP) നിർമ്മിക്കുന്നു, യഥാർത്ഥ ഉപയോക്താക്കളുമായി പ്രധാന ഊഹങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കുന്നു, ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് പിാവട്ട് ചെയ്യണമോ, തുടരണമോ, നിർത്തണോ എന്ന് തീരുമാനിക്കുന്നു. ഇത് പരാജയത്തിൻ്റെ ചെലവും സമയവും ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു.
• വ гибкое വിഭവ വിതരണം: കർശനമായ വാർഷിക ബജറ്റ് ചക്രം ഇന്നൊവേഷൻ്റെ ശത്രുവാണ്. അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും അടുത്ത ധനകാര്യ വർഷത്തിനായി കാത്തിരിക്കുന്നില്ല. സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ചലനാത്മകമായ ഫണ്ടിംഗ് സംവിധാനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. ഇതിൽ സാധ്യതയുള്ള ആശയങ്ങൾക്ക് സീഡ് ഫണ്ടിംഗ് അനുവദിക്കുന്ന ഒരു ആന്തരിക വെഞ്ച്വർ ക്യാപിറ്റൽ ഫണ്ട് സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടാം, തുടർന്നുള്ള ഫണ്ടിംഗ് നിർദ്ദിഷ്ട നാഴികക്കല്ലുകളിൽ എത്തുന്നത് വരെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും. ഈ അളവെടുപ്പ് സമീപനം ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ള പ്രോജക്റ്റുകളിലേക്ക് വിഭവങ്ങൾ ഒഴുകുന്നു എന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
• പ്രധാനപ്പെട്ടവ അളക്കുന്നു: നിങ്ങൾ അളക്കാത്തത് നിങ്ങൾക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയില്ല. എന്നിരുന്നാലും, ഇന്നൊവേഷൻ അളക്കുന്നതിന് പരമ്പരാഗത സാമ്പത്തിക അളവുകൾക്ക് പുറത്തുള്ള ROI പോലുള്ളവ പരിശോധിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അവ പിൻഗാമികളായ സൂചകങ്ങളാണ്. സ്ഥാപനങ്ങൾ മുൻ‌കരുതൽ സൂചകങ്ങളും ട്രാക്ക് ചെയ്യണം, അവ: പൈപ്പ്ലൈനിലുള്ള ആശയങ്ങളുടെ എണ്ണം, പരീക്ഷണത്തിൻ്റെ വേഗത, ഇന്നൊവേഷൻ സംരംഭങ്ങളിൽ ജീവനക്കാരുടെ പങ്കാളിത്ത നിരക്ക്, ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ സഹകരണങ്ങളുടെ എണ്ണം.

ആഗോള ഉദാഹരണം: Amazonൻ്റെ പ്രശസ്തമായ "വർക്കിംഗ് ബാക്ക്വേഡ്സ്" പ്രക്രിയ ഒരു ഘടനാപരമായ ഇന്നൊവേഷൻ സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഉദാഹരണമാണ്. ഏതെങ്കിലും കോഡ് എഴുതുന്നതിനോ ഉൽപ്പന്നം രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നതിനോ മുമ്പ്, ടീം പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നം പ്രഖ്യാപിക്കുന്ന ഒരു ആന്തരിക പത്രക്കുറിപ്പ് എഴുതിയാണ് ആരംഭിക്കുന്നത്. ഈ രേഖ ഉപഭോക്തൃ പ്രയോജനം, വ്യക്തമായ മൂല്യ നിർദ്ദേശം എന്നിവ തുടക്കം മുതൽ വ്യക്തമാക്കാൻ അവരെ നിർബന്ധിതരാക്കുന്നു. ഈ ഉപഭോക്തൃ-കേന്ദ്രീകൃത പ്രക്രിയ ഓരോ ഇന്നൊവേഷൻ ശ്രമവും ഒരു യഥാർത്ഥ ലോക പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിൽ വേരൂന്നിയതാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

തൂൺ 4: സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉപകരണങ്ങളും

ഡിജിറ്റൽ കാലഘട്ടത്തിൽ, സാങ്കേതികവിദ്യ ഇന്നൊവേഷൻ്റെ വലിയ ശാക്തീകരണം ആണ്. ശരിയായ ഉപകരണങ്ങൾക്ക് ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ തടസ്സങ്ങൾ തകർക്കാനും വിവരങ്ങളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം ജനാധിപത്യവൽക്കരിക്കാനും മാസങ്ങളിൽ നിന്ന് ദിവസങ്ങളിലേക്ക് വികസനത്തിൻ്റെ വേഗത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയും.

• സഹകരണ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾ: ആഗോള സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക്, Slack, Microsoft Teams, Asana, Miro പോലുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ ആശയവിനിമയ ചാനലുകൾ മാത്രമല്ല; ഇന്നൊവേഷൻ നടക്കുന്ന വെർച്വൽ ഇടങ്ങളാണിവ. സമയ മേഖലകളിലുടനീളം തത്സമയ സഹകരണം അവ പ്രാപ്തമാക്കുന്നു, ആശയ രൂപീകരണത്തെ സഹായിക്കുന്നു, സംഭാഷണങ്ങളുടെയും തീരുമാനങ്ങളുടെയും തിരയൽ സാധ്യതയുള്ള ആർക്കൈവ് സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
• ഡാറ്റാ അനലിറ്റിക്സ്, AI: വലിയ ഡാറ്റയും ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസും ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഉപഭോക്തൃ പെരുമാറ്റം, വിപണി ട്രെൻഡുകൾ, പ്രവർത്തനപരമായ കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് അഭൂതപൂർവ്വമായ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നൽകാൻ കഴിയും. AI ഉപയോഗിക്കാം പേറ്റന്റുകൾ, ശാസ്ത്രീയ പേപ്പറുകൾ, വിപണി ഡാറ്റ എന്നിവ സ്കാൻ ചെയ്യാൻ പുതിയ അവസരങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ, അതേസമയം വിപുലമായ അനലിറ്റിക്സ് ടീമുകൾക്ക് ഊഹങ്ങൾ സാധൂകരിക്കാനും പരീക്ഷണ ഘട്ടത്തിൽ കൂടുതൽ വിവരമുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും സഹായിക്കും.
• ദ്രുതഗതിയിലുള്ള പ്രോട്ടോടൈപ്പിംഗ് ഉപകരണങ്ങൾ: ആശയങ്ങളുടെ സ്പർശനീയമായ പ്രതിനിധാനങ്ങൾ വേഗത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള കഴിവ് നിർണായകമാണ്. Figma, InVision പോലുള്ള ഡിജിറ്റൽ ഉപകരണങ്ങൾ സംവേദനാത്മക ആപ്പ്, വെബ്സൈറ്റ് മോക്ക്അപ്പുകൾ വേഗത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, അതേസമയം 3D പ്രിന്ററുകൾ, CNC മെഷീനുകൾ പോലുള്ള ഭൗതിക ഉപകരണങ്ങൾ ഇൻ-ഹൗസ് ഉൽപ്പന്ന പ്രോട്ടോടൈപ്പുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ പ്രാപ്തമാക്കുന്നു. ഈ ഉപകരണങ്ങൾ ഒരു അമൂർത്തമായ ആശയം പരീക്ഷിക്കാനും മെച്ചപ്പെടുത്താനും കഴിയുന്ന ഒന്നിലേക്ക് മാറ്റുന്നതിനുള്ള തടസ്സം ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു.
• വിജ്ഞാന മാനേജ്മെൻ്റ് സംവിധാനങ്ങൾ: ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ കൂട്ടായ വിജ്ഞാനം അതിൻ്റെ ഏറ്റവും വിലയേറിയ ആസ്തികളിലൊന്നാണ്. കേന്ദ്രീകൃത വിജ്ഞാന മാനേജ്മെൻ്റ് സംവിധാനങ്ങൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് വിക്കി, ഒരു പങ്കിട്ട ഗവേഷണ ഡാറ്റാബേസ്) ടീമുകൾ വീണ്ടും ചക്രം കണ്ടുപിടിക്കുന്നത് തടയുന്നു. എല്ലാ പ്രോജക്റ്റുകളുടെയും ഫലങ്ങൾ - വിജയങ്ങളും പരാജയങ്ങളും - രേഖപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ, സ്ഥാപനം ഭാവിയിലെ ഇന്നൊവേഷൻ ശ്രമങ്ങളെ വേഗത്തിലാക്കുന്ന പഠനങ്ങളുടെ ഒരു ശേഖരം നിർമ്മിക്കുന്നു.

ആഗോള ഉദാഹരണം: ജർമ്മൻ വ്യാവസായിക ശക്തിയായ Siemens ഉത്പാദനത്തിലും അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളിലും ഇന്നൊവേഷൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് "ഡിജിറ്റൽ ട്വിൻ" സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഒരു ഭൗതിക സ്വത്ത്, പ്രക്രിയ, അല്ലെങ്കിൽ സംവിധാനം എന്നിവയുടെ വളരെ വിശദമായ ഒരു വെർച്വൽ പകർപ്പ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലൂടെ, അവർക്ക് ഭൗതിക നടപ്പാക്കലിനായി വൻ തോതിലുള്ള മൂലധനം നിക്ഷേപിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു അപകടരഹിതമായ ഡിജിറ്റൽ പരിതസ്ഥിതിയിൽ പുതിയ ആശയങ്ങൾ അനുകരിക്കാനും പരീക്ഷിക്കാനും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാനും കഴിയും. ഇത് ഇന്നൊവേഷൻ സൈക്കിൾ ഗണ്യമായി വേഗത്തിലാക്കുകയും ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

എല്ലാം ഒരുമിപ്പിക്കുന്നു: നടപ്പാക്കലിനായുള്ള പ്രവർത്തനക്ഷമമായ റോഡ്മാപ്പ്

നാല് തൂണുകൾ മനസ്സിലാക്കുക എന്നതാണ് ആദ്യപടി. അടുത്തത് നടപ്പാക്കലാണ്. ഇന്നൊവേഷൻ ശേഷി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് ഒരു മാരത്തോൺ ആണ്, സ്പ്രിൻ്റ് അല്ല. ഇതിന് ഒരു ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള, ബോധപൂർവമായ സമീപനം ആവശ്യമാണ്.

പടി 1: നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ അവസ്ഥ വിലയിരുത്തുക

ആത്മാർത്ഥവും സമഗ്രവുമായ ഒരു "ഇന്നൊവേഷൻ ഓഡിറ്റ്" ഉപയോഗിച്ച് ആരംഭിക്കുക. ഇന്നത്തെ നാല് തൂണുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനം എവിടെയാണ് നിൽക്കുന്നത്? അളക്കുന്നതും ഗുണപരവുമായ രീതികളുടെ ഒരു മിശ്രിതം ഉപയോഗിക്കുക: മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷയും സംസ്കാരവും അളക്കുന്നതിനുള്ള ജീവനക്കാരുടെ സർവേകൾ, തന്ത്രപരമായ വിന്യാസം മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുള്ള നേതാക്കളുമായുള്ള അഭിമുഖങ്ങൾ, തടസ്സങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള പ്രക്രിയ മാപ്പിംഗ്, നിലവിലെ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഒരു ഇൻവെൻ്ററി.

പടി 2: നേതൃത്വപരമായ അംഗീകാരം നേടുക, തന്ത്രം നിർവചിക്കുക

മാറ്റത്തിനായി ഒരു ആകർഷകമായ കേസ് സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങളുടെ ഓഡിറ്റിലെ കണ്ടെത്തലുകൾ ഉപയോഗിക്കുക. അത്യാവശ്യത്തിൻ്റെ ഒരു ബോധം വളർത്താനും അവരുടെ യഥാർത്ഥ പ്രതിബദ്ധത നേടാനും നേതാക്കളുടെ ടീമിന് ഡാറ്റ അവതരിപ്പിക്കുക. കമ്പനിയുടെ ദീർഘകാല ദർശനവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടുള്ള വ്യക്തവും സംക്ഷിപ്തവുമായ ഇന്നൊവേഷൻ തന്ത്രം സഹ-സൃഷ്ടിക്കാൻ അവരുമായി പ്രവർത്തിക്കുക.

പടി 3: പൈലറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകൾ ആരംഭിക്കുക

സമുദ്രം തിളപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കരുത്. ഒരു വലിയ-ബാംഗ്, സ്ഥാപനം മുഴുവൻ പരിവർത്തനം പരാജയപ്പെടാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. പകരം, ഒരു പ്രത്യേക ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റിനെ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ ടീമിനെ പൈലറ്റായി പ്രവർത്തിക്കാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുക. പുതിയ പ്രക്രിയകൾ പരീക്ഷിക്കാനും പുതിയ ഉപകരണങ്ങൾ പരിചയപ്പെടുത്താനും, നിയന്ത്രിത പരിതസ്ഥിതിയിൽ ആവശ്യമായ സാംസ്കാരിക പെരുമാറ്റങ്ങൾ വളർത്താനും ഈ ഗ്രൂപ്പ് ഉപയോഗിക്കുക. ലക്ഷ്യം ആദ്യകാല വിജയങ്ങൾ നേടുക, മുന്നേറ്റം കെട്ടിപ്പടുക്കാനും സമീപനം മെച്ചപ്പെടുത്താനും ഉപയോഗിക്കാവുന്ന വിലയേറിയ പഠനങ്ങൾ നേടുക എന്നതാണ്.

പടി 4: ആശയവിനിമയം നടത്തുക, പരിശീലനം നൽകുക, അധികാരം നൽകുക

പൈലറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകൾ വിജയം കാണിക്കുമ്പോൾ, ഒരു വിശാലമായ റോൾഔട്ട് ആരംഭിക്കുക. ഇതിന് മാറ്റങ്ങൾക്ക് പിന്നിലെ 'എന്തുകൊണ്ട്' വിശദീകരിക്കുന്നതിനായി ഒരു സംയോജിത ആശയവിനിമയ പ്രചാരണം ആവശ്യമാണ്. ഡിസൈൻ തിങ്കിംഗ്, അഗ്ജൈൽ രീതിശാസ്ത്രങ്ങൾ, ക്രിയാത്മക പ്രശ്നപരിഹാരം തുടങ്ങിയ വിഷയങ്ങളിൽ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും പരിശീലനം നൽകുക. സ്ഥാപനത്തിലുടനീളം "ഇന്നൊവേഷൻ ചാമ്പ്യൻമാരുടെ" ഒരു ശൃംഖല തിരിച്ചറിയുക, അധികാരം നൽകുക - അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകർക്ക് പരിശീലകർ, മെന്റർമാർ, റോൾ മോഡലുകൾ ആയി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഇഷ്ടമുള്ള വ്യക്തികൾ.

പടി 5: അളക്കുക, പഠിക്കുക, ആവർത്തിക്കുക

ഇന്നൊവേഷൻ ശേഷി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് ഒരു ഒറ്റത്തവണ പ്രോജക്റ്റ് അല്ല; ഇത് മെച്ചപ്പെടുത്തലിൻ്റെ ഒരു തുടർച്ചയായ യാത്രയാണ്. നിങ്ങളുടെ മുൻ‌കരുതൽ, പിൻ‌ഗാമിയായ ഇന്നൊവേഷൻ അളവുകൾ സ്ഥിരമായി ട്രാക്ക് ചെയ്യുക. എന്താണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നതെന്നും എന്താണ് പ്രവർത്തിക്കാത്തതെന്നും ചർച്ച ചെയ്യാൻ പതിവായ റിട്രോസ്പെക്റ്റീവുകളും അവലോകനങ്ങളും നടത്തുക. ഈ ഫീഡ്‌ബാക്ക് അടിസ്ഥാനമാക്കി നിങ്ങളുടെ തന്ത്രം, പ്രക്രിയകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവ പൊരുത്തപ്പെടുത്താൻ തയ്യാറാകുക. ഇന്നൊവേഷൻ ശേഷി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്ന പ്രക്രിയ തന്നെ ഇന്നൊവേറ്റീവ് ആയിരിക്കണം.

ആഗോള തലത്തിൽ സാധാരണ തടസ്സങ്ങളെ മറികടക്കുന്നു

അന്താരാഷ്ട്ര സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക്, ഒരു ഏകീകൃത ഇന്നൊവേഷൻ ശേഷി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് തനതായ വെല്ലുവിളികൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു, അവയെ മറികടക്കാൻ ബോധപൂർവമായ ശ്രമം ആവശ്യമാണ്.

• സാംസ്കാരിക സൂക്ഷ്മതകൾ: ശ്രേണി, ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെ നേരിട്ട്, പരാജയത്തോടുള്ള മനോഭാവം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണ സംസ്കാരങ്ങൾക്കിടയിൽ ഗണ്യമായി വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കും. സിലിക്കൺ വാലിയിൽ പ്രതിധ്വനിക്കുന്ന "വേഗത്തിൽ പരാജയപ്പെടുക" എന്ന മന്ത്രം ടോക്കിയോയിലെയോ ഫ്രാങ്ക്ഫർട്ടിലെയും കൂടുതൽ യാഥാസ്ഥിതിക ബിസിനസ്സ് സംസ്കാരത്തിൽ അശ്രദ്ധമായി കണക്കാക്കപ്പെടാം. ആഗോള നേതാക്കൾ അവരുടെ ആശയവിനിമയം പൊരുത്തപ്പെടുത്തുകയും മനഃശാസ്ത്രപരമായ സുരക്ഷയും പരീക്ഷണവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ ഈ വ്യത്യാസങ്ങളെ ബഹുമാനിക്കുന്ന ചട്ടക്കൂടുകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും വേണം.
• ഭൂമിശാസ്ത്രപരവും ഭാഷാപരവുമായ തടസ്സങ്ങൾ: 24/7 ആഗോള പ്രവർത്തനം സമകാലിക സഹകരണം ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു. സമകാലികമല്ലാത്ത സഹകരണ ഉപകരണങ്ങളിൽ നിക്ഷേപം നടത്തുകയും വ്യക്തമായ ആശയവിനിമയ പ്രോട്ടോക്കോളുകൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുക. പ്രധാനപ്പെട്ട രേഖകൾക്കും യോഗങ്ങൾക്കും വിവർത്തന സേവനങ്ങൾ നൽകുകയോ അല്ലെങ്കിൽ ഇന്നൊവേഷൻ സംരംഭങ്ങളുടെ ഔദ്യോഗിക ഭാഷയായി ഇംഗ്ലീഷ് സ്ഥാപിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ഭാഷ പങ്കാളിത്തത്തിന് തടസ്സമാകുന്നില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.
• മാനദണ്ഡീകരണവും പ്രാദേശികവൽക്കരണവും: മാനദണ്ഡീകരണത്തിനും യോജിപ്പിനും വേണ്ടി പ്രധാന ഇന്നൊവേഷൻ പ്രക്രിയകളും തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും ആഗോളതലത്തിൽ മാനദണ്ഡീകരിക്കേണ്ടതുണ്ടെങ്കിലും, പ്രാദേശിക പൊരുത്തപ്പെടുത്തലിന് ഇടം ഉണ്ടായിരിക്കണം. തെക്കുകിഴക്കൻ ഏഷ്യയിലെ ഒരു വിപണി ആവശ്യം വടക്കേ അമേരിക്കയിലേതിനേക്കാൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. പ്രാദേശിക ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾക്കും വിപണി ഡൈനാമിക്സിനും അനുസരിച്ച് അവരുടെ ഇന്നൊവേഷൻ ശ്രമങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കാൻ പ്രാദേശിക ടീമുകൾക്ക് അധികാരം നൽകുക.

ഉപസംഹാരം: ഭാവിയുടെ വളർച്ചയുടെ എൻജിനായി ഇന്നൊവേഷൻ

അവസാന വിശകലനത്തിൽ, ഇന്നൊവേഷൻ ശേഷി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് കാര്യക്ഷമതയ്ക്കും പ്രവചനക്ഷമതയ്ക്കും വേണ്ടി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്ത ഒരു യന്ത്രത്തിൽ നിന്ന് ഒരു ജീവനുള്ള ജീവിയായി, അനുയോജ്യത, പഠനം, പരിണാമം എന്നിവയ്ക്ക് കഴിവുള്ള ഒന്നായി സ്ഥാപനത്തെ പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്. ഇത് അപൂർവമായ ഒരു സംഭവമായി ഇന്നൊവേഷനെ കാണുന്നതിൽ നിന്ന്, അത് ഒരു ദൈനംദിന പരിശീലനമായി വളർത്തുന്നതിലേക്ക് ഒരു ആഴത്തിലുള്ള ചിന്താഗതി മാറ്റം ആവശ്യമാണ്.

നാല് തൂണുകൾ - തന്ത്രപരമായ വിന്യാസം, ആളുകളും സംസ്കാരവും, പ്രക്രിയകളും സംവിധാനങ്ങളും, സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉപകരണങ്ങളും - എന്നിവ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ, നേതാക്കൾക്ക് നൂതനമായ ആശയങ്ങൾ ജനിക്കുക മാത്രമല്ല, അവ നിരന്തരം പരിപോഷിപ്പിക്കുകയും പൂർത്തീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു പരിതസ്ഥിതി സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും. ഇത് മത്സരപരമായ നേട്ടത്തിനുള്ള ഒരു പാത മാത്രമല്ല; ഇത് ഒരു അനിശ്ചിതത്വമുള്ള ഭാവിക്കായി ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന പ്രസക്തിയും സമൃദ്ധിയും ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള നിർവചിക്കുന്ന ബ്ലൂപ്രിൻ്റാണ്.

യാത്ര ഒരു വലിയ കൃത്യത്തിലൂടെയല്ല, മറിച്ച് സ്ഥാപനത്തിലെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും സ്ഥിരമായി ചോദിക്കുന്ന ഒരു ലളിതമായ ചോദ്യത്തിലൂടെയാണ് ആരംഭിക്കുന്നത്: "ഇത് നമുക്ക് എങ്ങനെ മികച്ചതാക്കാൻ കഴിയും?" നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ഭാവി ഉത്തരം അനുസരിച്ചിരിക്കും.