AtklÄjiet bÅ«tiskÄs atŔķirÄ«bas starp mentoriem un sponsoriem un apgÅ«stiet praktiskas stratÄÄ£ijas, lai veidotu spÄcÄ«gas attiecÄ«bas, kas paÄtrinÄs jÅ«su globÄlo karjeru.
AtklÄjiet savu karjeras potenciÄlu: globÄls ceļvedis mentoru un sponsoru attiecÄ«bu veidoÅ”anÄ
MÅ«sdienu dinamiskajÄ un savstarpÄji saistÄ«tajÄ globÄlajÄ tirgÅ« talants un smags darbs ir bÅ«tiski, taÄu ar tiem bieži vien nepietiek, lai nodroÅ”inÄtu izcilu karjeras izaugsmi. VeiksmÄ«gÄkie profesionÄļi zina bÅ«tisku noslÄpumu: progress nav vientuļŔ ceļojums. To paÄtrina spÄcÄ«ga atbalstÄ«tÄju tÄ«kla veidoÅ”ana, kas jÅ«s vada, atbalsta un aizstÄv. Divas vissvarÄ«gÄkÄs lomas Å”ajÄ tÄ«klÄ ir mentors un sponsors.
Lai gan Å”ie jÄdzieni bieži tiek lietoti kÄ sinonÄ«mi, Ŕīs lomas ir fundamentÄli atŔķirÄ«gas, un Ŕīs atŔķirÄ«bas izpratne ir pirmais solis, lai stratÄÄ£iski veidotu attiecÄ«bas, kas virzÄ«s jÅ«su karjeru uz priekÅ”u. Å is visaptveroÅ”ais ceļvedis demistificÄs mentoringu un sponsorÄÅ”anu, nodroÅ”inot globÄlu ietvaru profesionÄļiem visur ā no tehnoloÄ£iju jaunuzÅÄmuma Nairobi lÄ«dz finanÅ”u iestÄdei SingapÅ«rÄ ā, lai veidotu Ŕīs karjeru mainoÅ”Äs saites.
BÅ«tiskÄ atŔķirÄ«ba: mentors pret sponsoru
Pirms jÅ«s varat viÅus atrast, jums ir jÄsaprot, ko jÅ«s meklÄjat. Gan mentori, gan sponsori ir nenovÄrtÄjami, bet viÅi pilda atŔķirÄ«gas funkcijas. PadomÄjiet par to Å”Ädi: mentors runÄ ar jums, savukÄrt sponsors runÄ par jums.
Kas ir mentors? Jūsu personīgais ceļvedis
Mentors ir uzticams padomdevÄjs, uzticÄ«bas persona, kas sniedz norÄdÄ«jumus, zinÄÅ”anas un atbalstu, balstoties uz savu pieredzi. AttiecÄ«bas galvenokÄrt ir vÄrstas uz jÅ«su personÄ«go un profesionÄlo attÄ«stÄ«bu.
- ViÅu loma: Sniegt padomus, apmÄcÄ«t un piedÄvÄt droÅ”u vidi, kur apspriest izaicinÄjumus, izpÄtÄ«t idejas un gÅ«t jaunas perspektÄ«vas. ViÅi palÄ«dz jums veidot prasmes un orientÄties karjeras ceļÄ.
- Saruna: Ir privÄta un vÄrsta uz attÄ«stÄ«bu. JÅ«s varÄtu jautÄt mentoram: "KÄ es varu uzlabot savas prezentÄcijas prasmes?" vai "KÄdus soļus man vajadzÄtu spert, lai pÄrietu uz vadoÅ”u amatu?"
- KÄ viÅus atrast: JÅ«s bieži varat tieÅ”i lÅ«gt kÄdam, kuru apbrÄ«nojat, kļūt par jÅ«su mentoru. AttiecÄ«bas parasti ierosina mentorÄjamais.
- Ietekme: Mentori palÄ«dz jums attÄ«stÄ«t spÄjas un pÄrliecÄ«bu. ViÅi ir jÅ«su viedokļa uzklausÄ«tÄji un gudrÄ«bas avots.
Kas ir sponsors? JÅ«su publiskais aizstÄvis
Sponsors ir augsta lÄ«meÅa, ietekmÄ«gs vadÄ«tÄjs jÅ«su profesionÄlajÄ sfÄrÄ, kurÅ” aktÄ«vi iestÄjas par jÅ«su virzÄ«bu. ViÅi izmanto savu politisko kapitÄlu un tÄ«klu, lai radÄ«tu jums iespÄjas.
- ViÅu loma: AizstÄvÄt jÅ«s, lai saÅemtu augstas redzamÄ«bas projektus, paaugstinÄjumus un svarÄ«gas iespÄjas. ViÅi liek lietÄ savu reputÄciju, lai aizstÄvÄtu jÅ«s telpÄs, kur tiek pieÅemti lÄmumi.
- Saruna: Ir publiska un vÄrsta uz aizstÄvÄ«bu. Sponsors citiem vadÄ«tÄjiem saka: "Marija ir gatava starptautiskajam uzdevumam; esmu redzÄjis viÅas darbu, un viÅai ir mans pilnÄ«gs atbalsts."
- KÄ viÅus atrast: SponsorÄÅ”ana tiek nopelnÄ«ta, nevis lÅ«gta. TÄ izaug no pierÄdÄ«tiem augstas veiktspÄjas un redzamÄ«bas rezultÄtiem. VadÄ«tÄjs izvÄlas jÅ«s sponsorÄt, pamatojoties uz jÅ«su demonstrÄto potenciÄlu un vÄrtÄ«bu.
- Ietekme: Sponsori tieÅ”i paÄtrina jÅ«su karjeras trajektoriju, atverot durvis, kas citÄdi paliktu slÄgtas. ViÅi ir jÅ«su karjeras katalizators.
KopsavilkumÄ: Jums ir nepiecieÅ”ami mentori, lai palÄ«dzÄtu attÄ«stÄ«t prasmes un risinÄt izaicinÄjumus. Jums ir nepiecieÅ”ami sponsori, lai nodroÅ”inÄtu, ka jÅ«su prasmes un potenciÄls tiek atzÄ«ti un atalgoti ar taustÄmÄm iespÄjÄm. Viena persona var bÅ«t abos amatos, bet funkcijas ir atŔķirÄ«gas.
1. daļa: Mentora atraÅ”anas un attiecÄ«bu veidoÅ”anas mÄksla
AttiecÄ«bu veidoÅ”ana ar mentoru ir aktÄ«vs process. Tas prasa pÄrdomÄtÄ«bu, sagatavoÅ”anos un patiesu apÅemÅ”anos augt. Å eit ir soli pa solim pieeja, kas darbojas dažÄdÄs kultÅ«rÄs un nozarÄs.
1. solis: DefinÄjiet savas vajadzÄ«bas un mÄrÄ·us
Pirms meklÄjat mentoru, ieskatieties sevÄ«. Neskaidri lÅ«gumi, visticamÄk, nebÅ«s veiksmÄ«gi. Esiet konkrÄts par to, ar ko jums nepiecieÅ”ama palÄ«dzÄ«ba. PajautÄjiet sev:
- KÄdas konkrÄtas prasmes es vÄlos attÄ«stÄ«t (piem., finanÅ”u modelÄÅ”ana, starpkultÅ«ru komunikÄcija, publiskÄ uzstÄÅ”anÄs)?
- KÄdu karjeras pÄreju es apsveru (piem., pÄreja no tehniskÄ uz vadÄ«bas amatu, nozares maiÅa)?
- Ar kÄdiem izaicinÄjumiem es Å”obrÄ«d saskaros (piem., orientÄÅ”anÄs organizÄcijas politikÄ, sarežģīta projekta vadÄ«Å”ana)?
- KÄ izskatÄs veiksme man nÄkamajos 1-3 gados?
Skaidras atbildes pÄrvÄrÅ” jÅ«su meklÄjumus no "man vajag mentoru" uz "es meklÄju profesionÄli ar pieredzi B2B SaaS produkta mÄrogoÅ”anÄ Eiropas tirgÅ«, lai vadÄ«tu manu stratÄÄ£isko domÄÅ”anu."
2. solis: IdentificÄjiet potenciÄlos mentorus
Kad jÅ«su mÄrÄ·i ir definÄti, sÄciet meklÄt personas, kurÄm ir jÅ«su meklÄtÄ pieredze. Metiet plaÅ”u tÄ«klu:
- JÅ«su organizÄcijÄ: MeklÄjiet vecÄkos kolÄÄ£us savÄ nodaÄ¼Ä vai citÄs biznesa vienÄ«bÄs, kuru karjeras ceļus jÅ«s apbrÄ«nojat. JÅ«su paÅ”u vadÄ«tÄjs var bÅ«t lielisks resurss, lai ieteiktu potenciÄlos mentorus.
- ProfesionÄlie tÄ«kli: Platformas kÄ LinkedIn ir nenovÄrtÄjamas. MeklÄjiet otrÄs vai treÅ”Äs pakÄpes kontaktus, kas atbilst jÅ«su kritÄrijiem. Pievienojieties nozares specifiskÄm grupÄm un forumiem.
- Nozares konferences un pasÄkumi (virtuÄli un klÄtienÄ): RunÄtÄji un paneļu dalÄ«bnieki bieži ir lÄ«deri savÄ jomÄ un ir atvÄrti saziÅai. Iesaistieties viÅu saturÄ un pÄrdomÄti sazinieties ar viÅiem pÄc tam.
- Absolventu tÄ«kli: JÅ«su universitÄtes absolventu datubÄze ir zelta raktuve ar pieredzÄjuÅ”iem profesionÄļiem, kuri varÄtu bÅ«t gatavi palÄ«dzÄt citam absolventam.
- FormÄlÄs mentoringa programmas: Daudzi uzÅÄmumi un profesionÄlÄs asociÄcijas (piem., Projektu vadÄ«bas institÅ«ts, SievieÅ”u inženieru biedrÄ«ba) piedÄvÄ strukturÄtas mentoringa programmas.
3. solis: ProfesionÄla pieeja ā kÄ jautÄt
Å Ä« ir vieta, kur daudzi cilvÄki vilcinÄs. Galvenais ir bÅ«t cieÅpilnam, kodolÄ«gam un parÄdÄ«t, ka esat veicis savu mÄjasdarbu. Izvairieties no vispÄrÄ«gas ziÅas: "Vai jÅ«s bÅ«siet mans mentors?". TÄ vietÄ formulÄjiet to kÄ lÅ«gumu pÄc vienas, Ä«sas sarunas.
E-pasta/ziÅojuma veidnes piemÄrs:
Temats: JautÄjums par jÅ«su pieredzi [konkrÄta joma]
CienÄ«jamais/-Ä [potenciÄlÄ mentora vÄrds],
Mani sauc [jÅ«su vÄrds], un es esmu [jÅ«su amats] [jÅ«su uzÅÄmums/universitÄte]. Jau kÄdu laiku sekoju jÅ«su darbam [konkrÄta joma, piem., ilgtspÄjÄ«gas piegÄdes Ä·Ädes pÄrvaldÄ«ba] un biju Ä«paÅ”i iespaidots par jÅ«su neseno prezentÄciju par [konkrÄts projekts vai runa].
Å obrÄ«d esmu koncentrÄjies uz savu prasmju attÄ«stÄ«Å”anu Å”ajÄ jomÄ, jo mans mÄrÄ·is ir [jÅ«su mÄrÄ·is]. Å emot vÄrÄ jÅ«su plaÅ”o pieredzi, es cerÄju, ka jÅ«s varÄtu bÅ«t gatavs dalÄ«ties ar dažÄm atziÅÄm. Vai jÅ«s bÅ«tu atvÄrts Ä«sai 15-20 minÅ«Å”u virtuÄlai kafijas sarunai tuvÄkajÄs nedÄļÄs? Es vÄlos mÄcÄ«ties no jÅ«su ceļojuma un dzirdÄt jebkÄdus padomus, kas jums varÄtu bÅ«t kÄdam, kurÅ” sÄk Å”o ceļu.
Paldies par jūsu laiku un uzmanību.
Ar cieÅu,
[JÅ«su vÄrds]
Å Ä« pieeja ir efektÄ«va, jo tÄ ir konkrÄta, ciena viÅu laiku, parÄda patiesu interesi un tai ir skaidrs, zemas saistÄ«bas aicinÄjums uz rÄ«cÄ«bu.
4. solis: Attiecību veidoŔana
Kad esat aizvadÄ«jis pirmo sarunu, sÄkas Ä«stais darbs. VeiksmÄ«gs mentorings ir divvirzienu iela. Lai bÅ«tu lielisks mentorÄjamais:
- Vadiet attiecÄ«bas: JÅ«s esat tas, kurÅ” meklÄ padomu, tÄpÄc jums vajadzÄtu plÄnot tikÅ”anÄs, sagatavot darba kÄrtÄ«bu un sÅ«tÄ«t sekojoÅ”as piezÄ«mes.
- Cieniet viÅu laiku: VienmÄr esiet punktuÄls un ievÄrojiet norunÄto laiku. Pabeidziet tikÅ”anos, pateicoties viÅiem un apkopojot galvenos secinÄjumus un rÄ«cÄ«bas punktus.
- NÄciet sagatavojies: Nekad nenÄciet uz tikÅ”anos ar "es nezinu, par ko runÄt". IepriekÅ” sagatavojiet 2-3 konkrÄtas tÄmas vai jautÄjumus.
- RÄ«kojieties un ziÅojiet atpakaļ: VÄrtÄ«gÄkais, ko varat darÄ«t, ir rÄ«koties saskaÅÄ ar viÅu padomu. NÄkamajÄ tikÅ”anÄs reizÄ sÄciet ar teikumu: "PÄc mÅ«su pÄdÄjÄs sarunas es izmÄÄ£inÄju [padoms, ko saÅÄmÄt], un lÅ«k, kas notika..." Tas parÄda, ka jÅ«s novÄrtÄjat viÅu ieguldÄ«jumu.
- Atrodiet veidus, kÄ pievienot vÄrtÄ«bu: Vai varat dalÄ«ties ar atbilstoÅ”u rakstu? IepazÄ«stinÄt viÅus ar kÄdu no sava tÄ«kla? PiedÄvÄt savas prasmes? MeklÄjiet mazus veidus, kÄ atbildÄt ar to paÅ”u.
2. daļa: CeļŔ uz sponsorÄÅ”anu ā nopelniet savu aizstÄvi
AtŔķirÄ«bÄ no mentoringa, sponsorÄÅ”anu nevar tieÅ”i lÅ«gt. TÄ ir atlÄ«dzÄ«ba par ilgstoÅ”u augstu veiktspÄju un stratÄÄ£isku redzamÄ«bu. Sponsors iegulda savu reputÄciju jÅ«sos, tÄpÄc jums ir jÄpierÄda, ka esat cienÄ«gs ieguldÄ«jums.
1. solis: VeiktspÄja ir pamats
Å is ir neapspriežams priekÅ”noteikums. Jums ir jÄbÅ«t izcilam savÄ darbÄ. PastÄvÄ«gi pÄrsniedziet cerÄ«bas, nodroÅ”iniet augstas kvalitÄtes darbu un esiet pazÄ«stams kÄ uzticams, uz rezultÄtiem orientÄts profesionÄlis. Neviens jÅ«s neatbalstÄ«s, ja jÅ«su sniegums bÅ«s tikai viduvÄjs. JÅ«su darbs ir jÅ«su ieejas biļete.
2. solis: Palieliniet savu redzamÄ«bu (stratÄÄ£iski)
Ar lielisku darbu nepietiek, ja par to nezina Ä«stie cilvÄki. Jums ir jÄpÄriet no slÄpta dÄrgakmens uz atzÄ«tu augstas veiktspÄjas darbinieku. TÄ nav lielÄ«Å”anÄs; tÄ ir stratÄÄ£iska komunikÄcija.
- Piesakieties brÄ«vprÄtÄ«gi augstas ietekmes projektiem: Piesakieties sarežģītiem uzdevumiem, Ä«paÅ”i tiem, kas ŔķÄrso nodaļu robežas vai ir redzami vadÄ«bas lÄ«menÄ«.
- Atrisiniet problÄmu kÄdam vadÄ«tÄjam: ProaktÄ«vi identificÄjiet kÄda augsta lÄ«meÅa vadÄ«tÄja sÄpju punktu un ierosiniet vai Ä«stenojiet risinÄjumu. Tas demonstrÄ iniciatÄ«vu un problÄmu risinÄÅ”anas prasmes.
- KomunicÄjiet par saviem panÄkumiem: Pabeidzot projektu, nesÅ«tiet tikai e-pastu ar tekstu "pabeigts". Uzrakstiet kodolÄ«gu kopsavilkumu par rezultÄtiem, ietekmi uz uzÅÄmumu un atzÄ«stiet savas komandas ieguldÄ«jumu. NosÅ«tiet kopijas attiecÄ«gajÄm ieinteresÄtajÄm pusÄm un vadÄ«tÄjiem.
- PrezentÄjiet savu darbu: MeklÄjiet iespÄjas uzstÄties komandas sanÄksmÄs, kopsapulcÄs vai starpnodaļu forumos. Tas ļauj vadÄ«tÄjiem klÄtienÄ redzÄt jÅ«su zinÄÅ”anas un komunikÄcijas prasmes.
3. solis: SaskaÅojieties ar varu un ietekmi
IdentificÄjiet ietekmÄ«gos vadÄ«tÄjus savÄ organizÄcijÄ vai nozarÄ. Tie nav tikai cilvÄki ar augstiem amatiem, bet arÄ« tie, kuri ir cienÄ«ti, kuriem ir spÄcÄ«gs tÄ«kls un kuru viedokļiem ir svars. NovÄrojiet, kurÅ” paveic darbus un kurÅ” ir uz straujas izaugsmes ceļa.
JÅ«su mÄrÄ·is ir veidot profesionÄlas attiecÄ«bas ar Ŕīm personÄm. Atrodiet kopÄ«gu pamatu ā varbÅ«t jums ir kopÄ«ga interese par noteiktu biznesa jomu, tehnoloÄ£iju vai tirgu. Iesaistieties viÅu darbÄ, piedÄvÄjot pÄrdomÄtus komentÄrus vai uzdodot dziļus jautÄjumus.
4. solis: Dariet zinÄmas savas ambÄ«cijas
PotenciÄlie sponsori nav domu lasÄ«tÄji. Jums ir jÄsignalizÄ par savÄm ilgtermiÅa karjeras ambÄ«cijÄm. To dara nevis lÅ«dzot paaugstinÄjumu, bet gan veicot uz karjeru vÄrstas sarunas ar savu vadÄ«tÄju un citiem uzticamiem lÄ«deriem.
PiemÄram, individuÄlÄ sarunÄ ar savu vadÄ«tÄju vai mentoru jÅ«s varÄtu teikt:
"Esmu patiesi izbaudÄ«jis savu darbu pie [projekts X], un tas ir nostiprinÄjis manu ilgtermiÅa mÄrÄ·i vadÄ«t globÄlu produktu komandu. Es vÄlos iegÅ«t vairÄk pieredzes [jomÄ Y], lai sagatavotos Å”Ädai lomai. Vai jums ir kÄdi padomi, kÄ es varÄtu iegÅ«t Å”o pieredzi?"
Å Ä« saruna dara divas lietas: tÄ parÄda, ka esat ambiciozs un domÄjat par nÄkotni, un tÄ sniedz vadÄ«tÄjam skaidru priekÅ”statu par to, kÄda veida iespÄjas jÅ«s meklÄjat. Kad viÅi bÅ«s telpÄ, kur tiek apspriesta Å”Äda iespÄja, jÅ«su vÄrds, visticamÄk, nÄks prÄtÄ.
3. daļa: OrientÄÅ”anÄs niansÄs ā globÄla perspektÄ«va
Å o attiecÄ«bu veidoÅ”ana globÄlÄ kontekstÄ prasa izpratni par kultÅ«ras, Ä£eogrÄfiskÄm un organizatoriskÄm dinamikÄm.
KultÅ«ras apsvÄrumi attiecÄ«bu veidoÅ”anÄ
Tas, kÄ jÅ«s uzrunÄjat potenciÄlo mentoru vai mijiedarbojaties ar vadÄ«tÄju, var ievÄrojami atŔķirties dažÄdÄs kultÅ«rÄs.
- TieÅ”as vs. netieÅ”as kultÅ«ras: Zema konteksta kultÅ«rÄs (piem., VÄcija, NÄ«derlande, ASV) tieÅ”a pieeja, kÄ iepriekÅ” minÄtajÄ e-pasta veidnÄ, bieži ir efektÄ«va. Augsta konteksta kultÅ«rÄs (piem., JapÄna, Ķīna, daudzas Tuvo Austrumu valstis) attiecÄ«bu veidoÅ”ana ir vissvarÄ«gÄkÄ. VarÄtu bÅ«t piemÄrotÄk meklÄt siltu iepazÄ«stinÄÅ”anu no kopÄ«ga kontakta un veidot attiecÄ«bas laika gaitÄ, pirms izteikt konkrÄtu lÅ«gumu.
- Hierarhija un formalitÄte: PievÄrsiet uzmanÄ«bu tam, kÄ dažÄdas kultÅ«ras uztver hierarhiju. DažÄs kultÅ«rÄs tieÅ”a vÄrÅ”anÄs pie ļoti augsta lÄ«meÅa vadÄ«tÄja var tikt uzskatÄ«ta par nepiemÄrotu. CitÄs tas var tikt uzskatÄ«ts par iniciatÄ«vu. NovÄrojiet normas savÄ konkrÄtajÄ organizÄcijÄ un reÄ£ionÄ. FormÄlu titulu un valodas lietoÅ”ana arÄ« ir svarÄ«gs apsvÄrums.
- DÄvanu doÅ”ana un savstarpÄ«gums: SavstarpÄ«guma jÄdziens ir universÄls, bet tÄ izpausme atŔķiras. Tas, kas vienÄ kultÅ«rÄ ir pieklÄjÄ«gs žests, citÄ var bÅ«t nepiemÄrots. Pieturieties pie profesionÄlÄm savstarpÄ«guma formÄm, piemÄram, zinÄÅ”anu apmaiÅas vai noderÄ«gas iepazÄ«stinÄÅ”anas.
AttiecÄ«bu veidoÅ”ana attÄlinÄtÄ un hibrÄ«da pasaulÄ
Ä¢eogrÄfija vairs nav ŔķÄrslis mentoringam vai sponsorÄÅ”anai, bet tas prasa lielÄku apzinÄtÄ«bu.
- Esiet proaktÄ«vs komunikÄcijÄ: JÅ«s nesatiksiet potenciÄlo sponsoru gaitenÄ«. PlÄnojiet regulÄras, Ä«sas virtuÄlas saziÅas. Izmantojiet videozvanus, lai veidotu spÄcÄ«gÄku personisko saikni.
- Izmantojiet digitÄlos kanÄlus: Izmantojiet iekÅ”ÄjÄs komunikÄcijas platformas (piemÄram, Slack vai Teams), lai publiski uzslavÄtu kolÄÄ£a darbu vai dalÄ«tos ar iespaidÄ«gu rakstu, kas palielina jÅ«su redzamÄ«bu. Iesaistieties vadÄ«tÄju ierakstos profesionÄlajos tÄ«klos, piemÄram, LinkedIn.
- Radiet savus "redzamÄ«bas mirkļus": PiedÄvÄjiet rÄ«kot virtuÄlu pusdienu un mÄcÄ«bu sesiju par tÄmu, kurÄ esat eksperts. Uzrakstiet iekÅ”Äju bloga ierakstu, kas apkopo veiksmÄ«gu projektu. Atrodiet radoÅ”us veidus, kÄ demonstrÄt savu vÄrtÄ«bu no attÄluma.
DažÄdÄ«bas un iekļauÅ”anas loma
PÄtÄ«jumi pastÄvÄ«gi rÄda, ka sponsorÄÅ”ana ir kritiski svarÄ«ga sievieÅ”u un profesionÄļu no nepietiekami pÄrstÄvÄtÄm grupÄm virzÄ«bai, kuriem var bÅ«t mazÄka piekļuve tradicionÄlajiem neformÄlajiem tÄ«kliem. Å Ä«m personÄm ir ļoti svarÄ«gi bÅ«t proaktÄ«viem, meklÄjot gan mentorus, gan sponsorus. VadÄ«tÄjiem tas ir aicinÄjums uz rÄ«cÄ«bu kļūt par sabiedrotajiem un sponsoriem augsta potenciÄla talantiem no dažÄdÄm vidÄm, nodroÅ”inot, ka iespÄjas tiek sadalÄ«tas taisnÄ«gi.
Ja esat no nepietiekami pÄrstÄvÄtas grupas, apsveriet iespÄju pievienoties darbinieku resursu grupÄm (ERG) vai profesionÄlajÄm asociÄcijÄm, kas veltÄ«tas jÅ«su kopienai. TÄs var bÅ«t lieliski avoti, lai atrastu mentorus un sponsorus, kuri saprot jÅ«su unikÄlos izaicinÄjumus un var efektÄ«vi jÅ«s aizstÄvÄt.
BiežÄkÄs kļūdas un kÄ no tÄm izvairÄ«ties
PÄrvietojoties Å”ajÄ ceļojumÄ, apzinieties biežÄkÄs kļūdas:
- BÅ«t tikai darÄ«jumu orientÄtam: Neierodieties tikai tad, kad jums kaut ko vajag. Kopiet attiecÄ«bas laika gaitÄ.
- Sajaukt draudzÄ«gu priekÅ”nieku ar sponsoru: VadÄ«tÄjs, kurÅ” ir atbalstoÅ”s, ir brÄ«niŔķīgi, bet sponsors ir kÄds, kurÅ” izmanto savu politisko kapitÄlu jÅ«su labÄ. NepieÅemiet, ka viÅi ir viens un tas pats.
- NeizpildÄ«t solÄ«to: ÄtrÄkais veids, kÄ zaudÄt mentora vai sponsora uzticÄ«bu, ir ignorÄt viÅu padomus vai neizpildÄ«t saistÄ«bas.
- Kļūt pÄrlieku atkarÄ«gam: JÅ«su mentori un sponsori ir daļa no jÅ«su atbalsta sistÄmas, nevis jÅ«su personÄ«gie karjeras menedžeri. Jums joprojÄm ir jÄbÅ«t savas karjeras saimniekam un jÄvirza sava attÄ«stÄ«ba.
NoslÄgums: JÅ«su ceļojums uz paÄtrinÄtu izaugsmi
SpÄcÄ«ga mentoru un sponsoru tÄ«kla veidoÅ”ana nav veiksmes jautÄjums; tÄ ir stratÄÄ£iska disciplÄ«na. TÄ sÄkas ar paÅ”apziÅu un skaidru izpratni par to, kas jums nepiecieÅ”ams. TÄ turpinÄs ar drosmi meklÄt padomu no mentoriem, kas var palÄ«dzÄt jums augt, un to nostiprina, sniedzot izcilu sniegumu, kas nopelna jums sponsoru atbalstu, kuri var atvÄrt durvis.
Lai kur jÅ«s bÅ«tu pasaulÄ un lai kÄdÄ karjeras posmÄ jÅ«s atrastos, Å”ie principi ir spÄkÄ. SÄciet Å”odien. IdentificÄjiet vienu personu, kuru apbrÄ«nojat, un palÅ«dziet 15 minÅ«Å”u sarunu. Veiciet savu nÄkamo projektu ar mÄrÄ·i uz redzamÄ«bu. PÄrÅemiet atbildÄ«bu par savÄm profesionÄlajÄm attiecÄ«bÄm, un jÅ«s atklÄsiet tÄdu karjeras paÄtrinÄjuma lÄ«meni, par kÄdu nekad neesat domÄjis. JÅ«su nÄkotnes "es" jums pateiksies.