Latviešu

Izpētiet plašo Ekosistēmu pakalpojumu novērtēšanas (EPN) pasauli. Uzziniet, kāpēc un kā mēs piešķiram ekonomisko vērtību dabas sniegtajiem labumiem, lai informētu politiku, uzņēmējdarbību un dabas aizsardzību visā pasaulē.

Loading...

Dabas vērtības noteikšana: Globāls ceļvedis ekosistēmu pakalpojumu novērtēšanā

Iedomājieties pasauli bez tīra gaisa, ko elpot, svaiga ūdens, ko dzert, vai auglīgas augsnes, kurā audzēt pārtiku. Tas ir distopisks scenārijs, tomēr mēs bieži uztveram šīs fundamentālās dzīvības uzturēšanas sistēmas par pašsaprotamām. Gadsimtiem ilgi dabas milzīgais ieguldījums cilvēces labklājībā un labūtībā mūsu ekonomiskajos aprēķinos lielākoties ir bijis neredzams. Tās ir uzskatītas par "bezmaksas" precēm, kas noved pie to pārmērīgas izmantošanas un degradācijas. Ekosistēmu pakalpojumu novērtēšana (EPN) ir spēcīga un dažkārt pretrunīgi vērtēta joma, kas cenšas to mainīt. Runa nav par "pārdošanā" zīmes piekāršanu mežam, bet gan par dabas milzīgās vērtības padarīšanu redzamu valodā, ko politikas veidotāji, uzņēmumu vadītāji un finanšu tirgi var saprast: ekonomikas valodā.

Šis ceļvedis jūs aizvedīs dziļā ceļojumā EPN pasaulē. Mēs izpētīsim, kas ir ekosistēmu pakalpojumi, dažādās metodes, ko izmanto to novērtēšanai, to reālās pasaules pielietojumus, ētiskās debates par šo praksi un šīs kritiskās jomas nākotni klimata pārmaiņu un bioloģiskās daudzveidības zuduma laikmetā.

Kas īsti ir ekosistēmu pakalpojumi?

Termins "ekosistēmu pakalpojumi" attiecas uz plašu labumu klāstu, ko cilvēki gūst no veselīgām, funkcionējošām ekosistēmām. Šo jēdzienu popularizēja nozīmīgais 2005. gada Tūkstošgades ekosistēmu novērtējums (MEA), kas šos pakalpojumus iedalīja četrās galvenajās kategorijās. Šo kategoriju izpratne ir pirmais solis, lai novērtētu to vērtību.

Kāpēc novērtēt ekosistēmu pakalpojumus? Jautājums "Un tad?"

Vērtības piešķiršana šiem pakalpojumiem dažiem var šķist klīniska vai pat neētiska. Tomēr galvenais mērķis nav komercializēt katru dabas aspektu. Tā vietā novērtēšana kalpo kā pragmatisks instruments, lai sasniegtu vairākus būtiskus mērķus pasaulē, kurā dominē ekonomiskā lēmumu pieņemšana.

Novērtēšanas rīku komplekts: Kā aprēķināt neaprēķināmo?

Nav vienas, perfektas metodes ekosistēmu pakalpojumu novērtēšanai. Ekonomisti un ekologi izmanto daudzveidīgu "rīku komplektu", kur katrai tehnikai ir savas stiprās un vājās puses. Metodes izvēle ir atkarīga no konkrētā novērtējamā pakalpojuma un pieejamajiem datiem. Šīs metodes var plaši iedalīt trīs kategorijās.

1. Atklāto preferenču metodes (balstītas uz novērotu uzvedību)

Šīs metodes vērtību secina no cilvēku faktiskās uzvedības un izvēlēm esošajos tirgos.

2. Pausto preferenču metodes (balstītas uz aptaujām)

Ja nav novērojamas tirgus uzvedības, šīs metodes izmanto rūpīgi izstrādātas aptaujas, lai tieši jautātu cilvēkiem par viņu vērtībām.

3. Uz izmaksām balstītas metodes

Šīs metodes novērtē ekosistēmu pakalpojumus, pamatojoties uz to aizstāšanas izmaksām vai zaudējumiem, kas tiek novērsti to klātbūtnes dēļ.

Gadījumu izpēte: Novērtēšana darbībā visā pasaulē

Teorija ir viena lieta, bet kā EPN tiek pielietota praksē? Šeit ir daži daudzveidīgi, globāli piemēri.

1. gadījuma izpēte: Katskilu ūdensšķirtne, Ņujorka, ASV

Iespējams, slavenākais EPN piemērs darbībā. 1990. gados Ņujorkas pilsēta saskārās ar krīzi: tās ūdens apgāde, kas lielākoties nāca nefiltrēta no Katskilu kalniem, tika degradēta ar piesārņojumu. Pilsētai draudēja normatīvais rīkojums būvēt jaunu ūdens filtrēšanas staciju, kuras izmaksas tika lēstas 6-8 miljardu ASV dolāru apmērā, ar gada ekspluatācijas izmaksām 300 miljonu ASV dolāru apmērā. Tā vietā pilsēta izvēlējās radikāli atšķirīgu risinājumu. Tā investēja aptuveni 1,5 miljardus ASV dolāru "dabas kapitālā" — maksājot augšteces lauksaimniekiem un zemes īpašniekiem par dabas aizsardzības prakses ieviešanu, atjaunojot strautu piekrastes biotopus un aizsargājot ūdensšķirtni. Šī investīcija ekosistēmas dabiskajā ūdens attīrīšanas pakalpojumā pilsētai ietaupīja miljardiem dolāru. Tā ir klasiska Aizstāšanas izmaksu metodes demonstrācija, kas informēja par nozīmīgu politikas un investīciju lēmumu.

2. gadījuma izpēte: PUMA Vides peļņas un zaudējumu (EP&L) konts

Sporta zīmols PUMA, būdams līderis korporatīvajā pasaulē, izstrādāja vienu no pirmajiem EP&L kontiem. Šī iniciatīva centās novērtēt PUMA darbības un visas tās piegādes ķēdes ietekmi uz vidi, sākot no izejvielu ražošanas (piemēram, ūdens, ko izmanto kokvilnas audzēšanai) līdz apstrādei un ražošanai. Viņi pārvērta tādas ietekmes kā siltumnīcefekta gāzu emisijas un ūdens patēriņu monetārās vērtībās. 2010. gada analīze atklāja vides ietekmi 145 miljonu eiro apmērā. Šis vingrinājums nenozīmēja, ka PUMA samaksāja šo summu, bet tas ļāva uzņēmumam identificēt lielākos vides "karstos punktus" savā piegādes ķēdē un stratēģiski mērķēt savus ilgtspējas centienus, demonstrējot, kā novērtēšana var virzīt korporatīvo stratēģiju.

3. gadījuma izpēte: Mangrovju novērtēšana Dienvidaustrumāzijā

Tādas valstis kā Taizeme, Vjetnama un Filipīnas ir zaudējušas plašas mangrovju mežu teritorijas garneļu akvakultūras un piekrastes attīstības dēļ. Daudzi novērtēšanas pētījumi reģionā ir izmantojuši metožu kombināciju, lai demonstrētu to milzīgo, daudzpusīgo vērtību. Tie ir aprēķinājuši kokmateriālu un zivju tirgus vērtību (Tirgus cenas metode), piekrastes aizsardzības vērtību pret taifūniem (Izvairīto zaudējumu izmaksu metode) un mangrovju kā komerciālo zivsaimniecību audzētavu vērtību. Šie pētījumi, bieži novērtējot mangroves tūkstošiem dolāru vērtībā par hektāru gadā, ir snieguši spēcīgus ekonomiskus argumentus par labu mangrovju aizsardzībai un atjaunošanai, ietekmējot nacionālās piekrastes pārvaldības politikas un uz kopienām balstītus dabas aizsardzības projektus.

Lielās debates: Kritika un ētiskie apsvērumi

Ekosistēmu pakalpojumu novērtēšana nav bez kritiķiem, un šīs debates ir svarīgas. Ierobežojumu un ētisko jautājumu atzīšana ir būtiska, lai šo rīku izmantotu atbildīgi.

EPN atbalstītāji risina šo kritiku, definējot to kā pragmatisku, nevis perfektu rīku. Izvēle bieži nav starp "novērtētu" dabu un "nenovērtējamu" dabu. Patiesībā izvēle ir starp lēmumu, kas netieši novērtē dabu ar nulli, un lēmumu, kas mēģina piešķirt pozitīvu, nenulles vērtību. Pasaulē, kur ekonomiskiem argumentiem ir ievērojama ietekme, ekosistēmu pakalpojumu nenovērtēšana bieži nozīmē to pilnīgu ignorēšanu.

Ekosistēmu pakalpojumu novērtēšanas nākotne: Tendences un inovācijas

EPN joma strauji attīstās, ko veicina tehnoloģiju attīstība un pieaugošā steidzamība.

Praktiski ieteikumi profesionāļiem

Politikas veidotājiem: Uzstājiet uz EPN iekļaušanu izmaksu un ieguvumu analīzē visiem lielākajiem infrastruktūras, zemes izmantošanas un attīstības projektiem. Atbalstiet nacionālo dabas kapitāla kontu izstrādi.

Uzņēmumu vadītājiem: Sāciet novērtēt sava uzņēmuma atkarību un ietekmi uz dabu, izmantojot TNFD ietvaru kā ceļvedi. Meklējiet iespējas investēt dabas kapitālā, lai veidotu noturību un radītu ilgtermiņa vērtību.

Investoriem: Integrējiet ar dabu saistītos riskus savā investīciju analīzē. Prasiet uzņēmumiem labāku informācijas atklāšanu par to dabas kapitāla pārvaldību un atbalstiet investīcijas uz dabu balstītos risinājumos.

NVO un aizstāvjiem: Izmantojiet ekonomiskos argumentus no EPN pētījumiem, lai stiprinātu savu aizstāvību dabas aizsardzībai. Pārtulkojiet dabas vērtību terminos, kas rezonē ar ekonomisko lēmumu pieņēmējiem.

Noslēgums: Vairāk nekā tikai dolāra zīme

Ekosistēmu pakalpojumu novērtēšana ir sarežģīts un nepilnīgs rīks, bet nepieciešams. Tas liek mums stāties pretī vienkāršai patiesībai: daba nav mūsu ekonomikas ārējais faktors; tā ir tās pamats. Piešķirot ekonomisko vērtību, mēs nemazinām dabas iekšējo vērtību. Gluži pretēji, mēs cenšamies formulēt tās dziļo nozīmi valodā, kas ir ietekmīga varas gaiteņos. Novērtēšanas galvenais mērķis nav radīt cenu zīmi katram kokam un upei, bet gan veicināt labākus, gudrākus un ilgtspējīgākus lēmumus. Tas ir līdzeklis mērķa sasniegšanai — mērķa, kurā mūsu planētas milzīgais ieguldījums mūsu izdzīvošanā un labklājībā vairs nav neredzams, bet tiek pilnībā un pateicīgi atzīts katrā mūsu izvēlē.

Loading...
Loading...