Polikrīzes pārvarēšana: praktisks ceļvedis noturības veidošanai globālajiem izaicinājumiem

Mēs dzīvojam bezprecedenta sarežģītības laikmetā. Pasaule vairs nesaskaras ar atsevišķām, izolētām krīzēm, bet gan ar 'polikrīzi' – savstarpēji saistītu un pastiprinošu izaicinājumu kaskādi. Sākot ar klimata pārmaiņu paātrinošo ietekmi un pastāvīgo ekonomisko nestabilitāti un beidzot ar ģeopolitisko berzi un straujo tehnoloģisko izrāvienu, mūsu globālās sistēmas pamati tiek pārbaudīti kā vēl nekad agrāk. Šajā jaunajā realitātē vecā modeļa, kas paredz vienkārši 'atgriezties iepriekšējā stāvoklī', ir nepietiekami. 21. gadsimta definējošā prasme nav tikai izdzīvošana, bet noturība: spēja sagatavoties, izturēt, pielāgoties un galu galā tikt pārveidotam krīzes rezultātā.

Šis ceļvedis ir paredzēts globālai līderu, profesionāļu un ieinteresēto pilsoņu auditorijai. Tas pārsniedz abstrakto teoriju, lai nodrošinātu visaptverošu sistēmu daudzpusīgas noturības veidošanai. Mēs izpētīsim, ko nozīmē būt noturīgam personīgā, kopienas, organizācijas un sistēmiskā līmenī, piedāvājot praktiskus ieskatus un daudzveidīgus starptautiskus piemērus, lai palīdzētu jums ne tikai pārvarēt gaidāmos izaicinājumus, bet arī atrast iespējas pozitīvām pārmaiņām tajos.

Mūsdienu ainavas izpratne: polikrīzes būtība

Lai veidotu efektīvu noturību, mums vispirms ir jāizprot draudu būtība, ar kuriem mēs saskaramies. Atšķirībā no salīdzinoši paredzamajiem riskiem pagātnē, mūsdienu izaicinājumi ir sistēmiski, savstarpēji saistīti un bieži vien savstarpēji pastiprinoši. Traucējumi vienā jomā var izraisīt ķēdes reakciju visā pasaulē.

Galvenie savstarpēji saistītie stresa faktori

Izpētīsim galvenos spēkus, kas veido mūsu pasaules ievainojamību:

• Klimata pārmaiņas un vides degradācija: Šis, iespējams, ir vissvarīgākais ilgtermiņa stresa faktors. Mēs novērojam ekstremālu laikapstākļu notikumu biežuma un intensitātes palielināšanos – sākot no vēsturiskajiem plūdiem Pakistānā un Vācijā līdz postošiem ugunsgrēkiem Kanādā un Austrālijā un ilgstošiem sausumiem Āfrikas Ragā un Dienvidamerikā. Papildus akūtām katastrofām, lēnāk sākušās krīzes, piemēram, jūras līmeņa celšanās, bioloģiskās daudzveidības zaudēšana un ūdens trūkums, apdraud pārtikas sistēmas, pārvieto iedzīvotājus un apgrūtina infrastruktūru visā pasaulē.
• Ekonomiskā nestabilitāte un nevienlīdzība: Hiper-efektīvā, 'tieši laikā' globālā ekonomika ir izrādījusies trausla. COVID-19 pandēmija atklāja kritisku ievainojamību piegādes ķēdēs – trauslums, ko vēl vairāk izcēla ģeopolitiskie notikumi, kas ietekmē galvenos kuģu ceļus, piemēram, Suecas un Panamas kanālus. Apvienojumā ar inflācijas spiedienu, enerģijas cenu šokiem un pieaugošo bagātības nevienlīdzību, ekonomiskā nestabilitāte veicina sociālos nemierus un kavē mūsu kolektīvo spēju ieguldīt ilgtermiņa risinājumos.
• Ģeopolitiskā nestabilitāte un fragmentācija: Pāreja no pēcoldkaru sadarbības uz lielvaru konkurenci pārveido ģeopolitisko karti. Tas rada nenoteiktību, traucē starptautisko tirdzniecību un diplomātiju un novirza resursus no globāliem izaicinājumiem, piemēram, klimata pasākumiem un sabiedrības veselības. Nacionālisma un protekcionisma pieaugums vēl vairāk nespēcina sadarbības struktūru, kas nepieciešama pārrobežu draudu novēršanai.
• Tehnoloģiskie traucējumi un digitālā trauslums: Tehnoloģija ir divšķautņu zobens. Lai gan sasniegumi mākslīgā intelektā, biotehnoloģijā un savienojamībā piedāvā neticamas iespējas, tie rada arī jaunus riskus. Mūsu arvien lielākā atkarība no digitālās infrastruktūras padara sabiedrības neaizsargātas pret liela mēroga kiberuzbrukumiem. Dezinformācijas un dezinformācijas izplatīšanās grauj sociālo uzticību un vājina demokrātiskos procesus, apgrūtinot koordinētu rīcību jebkurā jautājumā.
• Sabiedrības veselības krīzes: COVID-19 pandēmija bija skarbs atgādinājums par mūsu globālo savstarpējo saistību un ievainojamību pret jauniem patogēniem. Tas parādīja, kā veselības krīze var strauji pārvērsties ekonomiskā, sociālā un politiskā krīzē. Nākotnes pandēmiju draudi saglabājas, un tiem ir nepieciešama pastāvīga gatavība un starptautiska sadarbība.

Polikrīzes galvenais izaicinājums ir tas, ka šie stresa faktori nenotiek izolēti. Sausums (klimats) var izraisīt ražas neveiksmi (ekonomika), kas var izraisīt sociālos nemierus (ģeopolitika), ko visu pastiprina dezinformācija tiešsaistē (tehnoloģijas). Noturīga reakcija tāpēc nevar būt izolēta; tai jābūt tikpat integrētai kā pašiem izaicinājumiem.

Noturības četri pīlāri: daudzlīmeņu sistēma

Patiesa noturība tiek veidota no paša sākuma, sākot ar indivīdu un paplašinoties līdz mūsu globālajām sistēmām. Tā ir ligzdota struktūra, kurā katrs līmenis atbalsta un pastiprina citu. Šeit mēs sadalām četrus būtiskos pīlārus.

1. pīlārs: Personīgā un psiholoģiskā noturība

Visas noturības pamatā ir indivīda spēja tikt galā ar stresu, nenoteiktību un pārmaiņām. Informācijas pārslodzes un pastāvīgu krīzes brīdinājumu laikmetā garīgās un emocionālās spējas attīstīšana nav greznība; tā ir nepieciešamība.

Galvenie komponenti:

• Adaptīvs domāšanas veids: Tas ietver pāreju no fiksēta domāšanas veida (uzskatot, ka spējas ir statiskas) uz izaugsmes domāšanas veidu (uzskatot, ka spējas var attīstīt). Tas ir par izaicinājumu uzskatīšanu par iespēju mācīties un praktizēt kognitīvo pārframēšanu – apzināti izvēloties interpretēt negatīvu situāciju konstruktīvāk.
• Emociju regulēšana: Spēja pārvaldīt un reaģēt uz emocionālām pieredzēm, nevis būt pārslogotam, ir ļoti svarīga. Prakses, piemēram, uzmanības pievēršana, meditācija un žurnālu rakstīšana, ir pierādījušas, ka tās ir ļoti efektīvas šīs prasmes attīstīšanā. Tas nav par emociju nomākšanu, bet gan par to izpratni un pārvietošanos pa tām.
• Spēcīgu sociālo sakaru veidošana: Pētījumi konsekventi rāda, ka spēcīgas, atbalstošas attiecības ir viens no spēcīgākajiem noturības prognozētājiem. Sakaru veicināšana ar ģimeni, draugiem un kopienu nodrošina būtisku buferi pret stresu un praktiska un emocionāla atbalsta avotu.
• Proaktīva pašaprūpe: Tas pārsniedz spa dienas. Tas nozīmē prioritāti pamatlietām: pietiekamam miegam, regulārām fiziskām aktivitātēm un uzturvielām bagātam uzturam. Veselīgs ķermenis ir noturīga prāta pamats.
• Nepārtraukta mācīšanās un prasmju veidošana: Strauji mainīgajā pasaulē spēja mācīties, atmācīties un atkal mācīties ir pārcilvēciska spēja. Tas varētu nozīmēt praktisku prasmju apgūšanu (piemēram, pirmā palīdzība vai pamatremonts) vai profesionālo prasmju attīstīšanu, lai paliktu atbilstošs mainīgā darba tirgū.

Rīcības ideja: Izveidojiet 'Personīgās noturības plānu'. Nosakiet savus galvenos stresa faktorus, esošos risināšanas mehānismus (veselīgus un neveselīgus) un vienu vai divas jaunas prakses, kuras varat integrēt savā rutīnā. Piemēram, apņemieties katru dienu 10 minūtes pastaigāties bez tālruņa vai ieplānojiet iknedēļas zvanu ar atbalstošu draugu.

2. pīlārs: Kopienas un sociālā noturība

Neviens indivīds nav sala. Noturīgas kopienas ir noturīgas sabiedrības pamats. Kad formālās sistēmas neizdodas vai ir pārslogotas, tieši vietējie, uz kopienu balstītie tīkli bieži vien iesaistās, lai sniegtu pirmo un visefektīvāko atbildi.

Galvenie komponenti:

• Sociālā kohēzija un uzticēšanās: Kopienas 'savienotājs'. Tā ir uzticība starp kaimiņiem, kopīga identitātes sajūta un vēlme sadarboties kopējā labuma labā. Augstas uzticēšanās kopienas labāk spēj organizēties, dalīties resursos un atbalstīt ievainojamus locekļus krīzes laikā.
• Vietējās spējas un atjautība: Tas ietver vietējo risinājumu izstrādi globālām problēmām. Piemēri ir kopienas dārzi un pilsētu saimniecības, lai uzlabotu pārtikas nodrošinājumu (redzams pilsētās no Detroitas, ASV, līdz Havanai, Kubā); kopienas īpašumā esoši atjaunojamās enerģijas projekti, piemēram, mikrorežģi, kas nodrošināja elektroenerģiju daļā no Puertoriko pēc viesuļvētras Marija; un prasmju apmaiņas darbnīcas, kurās iedzīvotāji māca viens otram vērtīgas profesijas.
• Inkluzīvi tīkli un komunikācija: Noturīgas kopienas nodrošina, ka informācija un resursi sasniedz ikvienu, īpaši visneaizsargātākos. Tas nozīmē spēcīgu vietējo komunikācijas kanālu (sākot ar kopienas lietotnēm un beidzot ar kaimiņu sludinājumu dēļiem) izveidi un marginalizēto grupu aktīvu iekļaušanu plānošanā un lēmumu pieņemšanā.
• Zemes kustību organizācijas: Vietējo bezpeļņas organizāciju, ticības grupu un brīvprātīgo apvienību loma ir būtiska. Šīm organizācijām bieži ir dziļas saknes kopienā, un tās var mobilizēties ātri un efektīvi. Globālā 'Transition Towns' kustība ir spēcīgs piemērs kopienām, kas proaktīvi strādā, lai veidotu noturību pret klimata pārmaiņām un ekonomisko nestabilitāti no apakšas uz augšu.

Rīcības ideja: Iesaistieties vietējā līmenī. Pievienojieties kaimiņu grupai, brīvprātīgi strādājiet vietējā labdarības organizācijā vai vienkārši cenšieties iepazīt savus kaimiņus. Apsveriet iespēju sākt neliela mēroga projektu, piemēram, instrumentu koplietošanas bibliotēku vai kaimiņu pulka programmu. Savu kopienas aktīvu kartēšana – kam ir kādas prasmes, resursi vai zināšanas – ir spēcīgs pirmais solis.

3. pīlārs: Organizācijas un biznesa noturība

Uzņēmumiem un organizācijām noturība ir attīstījusies no šaura fokusa uz 'biznesa nepārtrauktību' (atgūšanos no vienas katastrofas) uz plašāku, stratēģiskāku 'organizācijas noturības' imperatīvu (pielāgošanos un attīstību nepārtrauktu pārmaiņu vidē).

Galvenie komponenti:

• Piegādes ķēdes diversifikācija un redundance: Pandēmija iemācīja skarbu mācību par liesu, globalizētu piegādes ķēžu trauslumu. Noturīgas organizācijas pāriet no 'tieši laikā' modeļa uz 'tieši gadījumā' modeli. Tas nozīmē piegādātāju diversifikāciju dažādos ģeogrāfiskajos reģionos, vietējo resursu palielināšanu, kritisko komponentu stratēģisko rezervju turēšanu un piegādes ķēdes redzamības uzlabošanu, izmantojot tehnoloģijas.
• Veikla pārvaldība un adaptīvā stratēģija: Hierarhiska, lēna lēmumu pieņemšana ir atkarība nestabilā pasaulē. Noturīgas organizācijas pilnvaro savas komandas, pieņem elastīgas un iteratīvas pieejas stratēģijai (piemēram, scenāriju plānošanu) un veicina kultūru, kas aptver eksperimentēšanu un ātri mācās no neveiksmēm.
• Ieguldījumi cilvēkkapitālā: Organizācijas lielākais aktīvs ir tās cilvēki. Noturība nozīmē prioritātes piešķiršanu darbinieku labklājībai un garīgajai veselībai, lai novērstu izdegšanu. Tas nozīmē arī ievērojamus ieguldījumus darbaspēka prasmju pilnveidošanā un atkārtotā prasmju pilnveidošanā, lai pielāgotos tehnoloģiskajām izmaiņām un jauniem biznesa modeļiem. Psiholoģiskās drošības kultūra, kurā darbinieki jūtas droši paust viedokli un riskēt, ir būtiska inovācijām un adaptācijai.
• Finanšu piesardzība: Spēcīga bilances saglabāšana ar pārvaldāmu parāda līmeni un veselīgiem naudas līdzekļu rezervēm nodrošina būtisku buferi ekonomikas lejupslīdes laikā. Šis finansiālais spilvens ļauj uzņēmumam pārdzīvot vētras, nerīkojoties drastiski samazinot izdevumus, kas varētu kaitēt tā ilgtermiņa spējai.
• Ilgtspējas (ESG) ieviešana: Vides, sociālie un pārvaldības (ESG) apsvērumi vairs nav tikai korporatīvās sociālās atbildības jautājums; tie ir būtiska riska pārvaldības un noturības sastāvdaļa. Oglekļa emisiju samazināšana mazina klimata riskus, spēcīgas kopienas attiecības veido sociālo atļauju darboties, un spēcīga pārvaldība novērš dārgas ētikas kļūdas.

Rīcības ideja: Veiciet savas organizācijas vai komandas 'noturības revīziju'. Izmantojiet polikrīzes stresa faktorus kā objektīvu: kā jūsu darbības ietekmēs ilgstošs enerģijas cenu kāpums? Liels kiberuzbrukums? Pēkšņi tirdzniecības ierobežojumi? Šis vingrinājums atklās slēptās ievainojamības un palīdzēs noteikt prioritātes darbībām.

4. pīlārs: Sistēmiska un infrastruktūras noturība

Šis ir augstākais un sarežģītākais noturības līmenis, kas ietver pamatā esošās sistēmas, kas veido mūsu sabiedrības: mūsu enerģijas tīklus, pārtikas sistēmas, veselības aprūpes infrastruktūru un globālās pārvaldības struktūras.

Galvenie komponenti:

• Kritiskās infrastruktūras pārbūve: Mūsu infrastruktūra lielākoties tika būvēta stabilam 20. gadsimta klimatam un pasaulei. Tam ir nepieciešama liela modernizācija. Tas nozīmē decentralizētu un gudrāku enerģijas tīklu būvēšanu, kas var izturēt ekstremālus laikapstākļus; vairāk lokalizētu un daudzveidīgu pārtikas sistēmu izveidi, kas mazāk atkarīgas no transporta lielos attālumos; un 'sūkļu' pilsētu projektēšanu ar zaļām zonām, lai absorbētu lietus ūdeni.
• Dabas risinājumu izmantošana: Dažreiz labākā tehnoloģija ir pati daba. Krasta mangrovju un koraļļu rifu atjaunošana nodrošina izcilu un lētāku aizsardzību pret vētras viļņiem nekā jūras sienas. Mežu atjaunošana ūdensšķirtnēs nodrošina tīra ūdens piegādi un novērš zemes nogruvumus. Šie risinājumi bieži vien ir pašatjaunojoši un nodrošina daudzas papildu priekšrocības, piemēram, oglekļa sekvestrāciju un bioloģiskās daudzveidības palielināšanu. Tādas valstis kā Vjetnama un Bangladeša aktīvi izmanto mangrovju atjaunošanu, lai aizsargātu savu piekrasti.
• Apļveida ekonomikas pieņemšana: Mūsu pašreizējais lineārais ekonomikas modelis 'ņem-ražo-atbrīvojas' pēc būtības ir ilgtnespējīgs un trausls. Apļveida ekonomikas mērķis ir novērst atkritumus un turēt materiālus lietošanā, izmantojot labāku dizainu, remontu, atkārtotu izmantošanu un pārstrādi. Tas samazina atkarību no mainīgiem preču tirgiem, samazina vides piesārņojumu un rada jaunas ekonomiskās iespējas.
• Globālās sadarbības un pārvaldības stiprināšana: Tādi izaicinājumi kā pandēmijas, klimata pārmaiņas un kibernoziegumi neievēro valstu robežas. Tie prasa spēcīgu starptautisku sadarbību, spēcīgas globālas institūcijas (piemēram, PVO un UNFCCC) un kopīgas vienošanās. Lai gan ģeopolitiskā spriedze to apgrūtina, tas joprojām ir būtiski sistēmisko risku pārvaldīšanai.

Rīcības ideja: Lai gan indivīdi var justies bezspēcīgi mainīt visas sistēmas, mēs varam sniegt savu ieguldījumu, izmantojot aizstāvību un patēriņu. Atbalstiet uzņēmumus un politiķus, kas atbalsta ilgtermiņa, noturīgu politiku. Piedalieties pilsoniskajā diskursā. Izvēlieties patērētāju produktus, kas atbalsta ilgtspējīgus un apļveida produktus. Kolektīva rīcība pamatlīmenī var virzīt sistēmiskas pārmaiņas no apakšas uz augšu.

Rīcības plāns: 5 soļi noturības veidošanai tagad

Zināt pīlārus ir viena lieta; tos veidot ir cita. Šeit ir praktisks, piecu soļu process, ko var piemērot jebkurā līmenī – personīgā, kopienas vai organizācijas.

1. solis: novērtējiet ievainojamības un kartējiet aktīvus

Jūs nevarat veidot noturību, vispirms neizprotot savas vājās un stiprās puses. Veiciet godīgu novērtējumu. Kādi ir visiespējamākie un ietekmīgākie traucējumi, ar kuriem jūs saskaraties? Kādi ir jūsu vienīgie neveiksmes punkti? Un otrādi, kādi ir jūsu esošie aktīvi? Tie varētu būt jūsu personīgie ietaupījumi, spēcīgs kopienas tīkls vai elastīga organizācijas kultūra.

2. solis: veiciniet savienojamību un sadarbību

Nojauciet silos. Noturība ir komandas sports. Personīgā līmenī tas nozīmē sociālo saišu stiprināšanu. Organizācijā tas nozīmē starpdepartamentu sadarbības veicināšanu. Kopienā tas nozīmē tiltu būvēšanu starp dažādām grupām. Savienotā sistēma ir informētāka un var organizēt koordinētāku reakciju.

3. solis: veidojiet daudzveidību un redundanci

Efektivitātes ienaidnieks bieži vien ir noturības draugs. Izvairieties no visu olu ielikšanas vienā grozā. Tas attiecas uz visur:

• Personīgi: Diversificējiet savus ienākumu avotus un savu prasmju kopumu.
• Organizatoriski: Diversificējiet savus piegādātājus, klientu bāzi un produktu piedāvājumu.
• Sistēmiski: Diversificējiet savus enerģijas avotus (vēja, saules, ģeotermālā enerģija) un pārtikas avotus (vietējos un globālos).

Redundance jeb dublējums nav atkritumi – tā ir apdrošināšana pret neveiksmi.

4. solis: veiciniet nepārtrauktu mācīšanos un pielāgošanos

Noturība nav statisks stāvoklis, kas jāpanāk; tas ir dinamisks pielāgošanās process. Izveidojiet ciešas atgriezeniskās saites, lai mācītos gan no neveiksmēm, gan no panākumiem. Esiet informēti par jaunām tendencēm un riskiem. Veiciniet zinātkāres un pazemības kultūru. Tas, kas darbojās vakar, var nedarboties rīt, tāpēc spēja pielāgoties ir vissvarīgākā.

5. solis: pieņemiet ilgtermiņa, proaktīvu perspektīvu

Daudzas no mūsdienu krīzēm ir īstermiņa domāšanas rezultāts. Patiesa noturība prasa pārvirzīt uzmanību no reaktīviem, īstermiņa risinājumiem uz proaktīviem, ilgtermiņa ieguldījumiem. Tas nozīmē šodien iestādīt koku, kura ēna jums būs nepieciešama pēc divdesmit gadiem. Tas prasa pacietību un apņemšanos veidot pamatspēku pat tad, ja nav tiešas krīzes.

Secinājums: no izdzīvošanas līdz attīstībai

Globālie izaicinājumi, ar kuriem mēs saskaramies, ir satraucoši. Polikrīze var šķist satriecoša, draudot izraisīt paralīzi un izmisumu. Tomēr šajā milzīgajā izaicinājumā slēpjas vienlīdz milzīga iespēja: iespēja apzināti un apzināti veidot noturīgāku, taisnīgāku un ilgtspējīgāku pasauli.

Noturība nav atgriešanās 'normālā', kas daudzos veidos bija trausla un netaisnīga. Tas ir par transformēšanos – kļūšanu stiprākiem, gudrākiem un savstarpēji saistītākiem, pateicoties izaicinājumiem, ko mēs izturam. Tas ir aktīvs, cerīgs un spēcinošs process, kas sākas ar katru no mums. Stiprinot savu personīgo izturību, veidojot ciešākas kopienas saites, pārveidojot mūsu organizācijas un iestājoties par gudrākām sistēmām, mēs varam kolektīvi pārvarēt gaidāmo turbulenci.

Ceļš uz noturīgāku nākotni tiek veidots pa vienai izvēlei, vienam savienojumam un vienai darbībai vienlaikus. Jautājums mums visiem ir nevis par to, vai vētra nāks, bet gan par to, kā mēs tai sagatavosimies. Darbs sākas tagad. Kāds būs tavs pirmais solis?