Ceļvedis nākotnē: klimata scenāriju plānošanas rokasgrāmata globālām organizācijām

Klimata pārmaiņu pieaugošā ietekme pārveido globālo ainavu, radot gan riskus, gan iespējas organizācijām visās nozarēs. No ekstremāliem laikapstākļiem, kas traucē piegādes ķēdes, līdz mainīgām patērētāju preferencēm, kas dod priekšroku ilgtspējīgiem produktiem, uzņēmējdarbības vide arvien ciešāk saistās ar klimata realitāti. Šajā kontekstā tradicionālās prognozēšanas metodes vairs nav pietiekamas ilgtermiņa stratēģiskajai plānošanai. Organizācijām ir nepieciešama spēcīgāka un uz nākotni vērsta pieeja: klimata scenāriju plānošana.

Kas ir klimata scenāriju plānošana?

Klimata scenāriju plānošana ir stratēģisks plānošanas process, kas ietver vairāku ticamu nākotnes scenāriju izstrādi un analīzi, pamatojoties uz dažādiem ar klimatu saistītiem pieņēmumiem. Atšķirībā no tradicionālās prognozēšanas, kas mēģina paredzēt vienu visticamāko iznākumu, scenāriju plānošana atzīst nākotnes nenoteiktību un pēta dažādas iespējas. Tas ir strukturēts veids, kā domāt par to, kā klimata pārmaiņas varētu ietekmēt organizācijas darbību, aktīvus, piegādes ķēdes, tirgus un ieinteresētās puses.

Galvenās klimata scenāriju plānošanas iezīmes ir:

• Vairāki scenāriji: Vairāku atšķirīgu un ticamu nākotnes klimata scenāriju izstrāde, no kuriem katrs atspoguļo atšķirīgu pieņēmumu kopumu par klimata pārmaiņām, politikas reakcijām un tehnoloģiju attīstību.
• Ilgtermiņa horizonts: Parasti koncentrējas uz vidēja līdz ilgtermiņa laika horizontu (piemēram, 10-30 gadi vai vairāk), lai aptvertu pilnu klimata pārmaiņu potenciālo ietekmi.
• Kvalitatīvā un kvantitatīvā analīze: Kvalitatīvu naratīvu apvienošana ar kvantitatīvu modelēšanu, lai novērtētu katra scenārija iespējamo ietekmi uz organizāciju.
• Stratēģisko lēmumu pieņemšana: No scenāriju analīzes gūto atziņu izmantošana, lai pamatotu stratēģiskus lēmumus, kas saistīti ar investīcijām, darbību, risku pārvaldību un inovācijām.

Kāpēc klimata scenāriju plānošana ir svarīga globālām organizācijām?

Klimata scenāriju plānošana piedāvā daudzus ieguvumus organizācijām, kas darbojas globālā kontekstā:

• Uzlabota risku pārvaldība: Identificē potenciālos ar klimatu saistītos riskus, kas var nebūt pamanāmi, izmantojot tradicionālās risku novērtēšanas metodes, ļaujot organizācijām proaktīvi mazināt šos riskus un veidot noturību. Piemēram, starptautisks pārtikas uzņēmums varētu izmantot scenāriju plānošanu, lai novērtētu ražas neveiksmju risku dažādos reģionos mainīgo nokrišņu dēļ.
• Uzlabota stratēģisko lēmumu pieņemšana: Nodrošina ietvaru, lai novērtētu dažādu stratēģisko iespēju potenciālo ietekmi dažādos klimata scenārijos, ļaujot organizācijām pieņemt pārdomātākus un noturīgākus investīciju lēmumus. Globāls ražošanas uzņēmums varētu izmantot scenāriju plānošanu, lai izlemtu, kur izvietot jaunas rūpnīcas, ņemot vērā ar klimatu saistīto traucējumu potenciālu dažādos reģionos.
• Iespēju identificēšana: Palīdz organizācijām identificēt jaunas iespējas, kas rodas no klimata pārmaiņām, piemēram, jaunu produktu un pakalpojumu izstrādi, kas risina ar klimatu saistītas problēmas, vai paplašināšanos jaunos tirgos, kas ir noturīgāki pret klimata ietekmi. Piemēram, globāls enerģētikas uzņēmums varētu izmantot scenāriju plānošanu, lai izpētītu iespējas atjaunojamās enerģijas tehnoloģijās.
• Palielināta ieinteresēto pušu iesaiste: Veicina komunikāciju un sadarbību ar ieinteresētajām pusēm, tostarp investoriem, klientiem, darbiniekiem un regulatoriem, par organizācijas ar klimatu saistītajiem riskiem un iespējām. Tas var uzlabot pārredzamību un veidot uzticību ar ieinteresētajām pusēm.
• Atbilstība normatīvajām prasībām: Palīdz organizācijām ievērot jaunās normatīvās prasības saistībā ar klimata risku atklāšanu, piemēram, Klimata finanšu informācijas atklāšanas darba grupas (TCFD) ieteikumus.
• Uzlabota noturība: Izprotot dažādas ticamas nākotnes, organizācijas var izstrādāt stratēģijas, kas ir spēcīgas un pielāgojamas dažādiem klimata iznākumiem, uzlabojot to kopējo noturību pret klimata pārmaiņām.

TCFD un klimata scenāriju plānošana

Klimata finanšu informācijas atklāšanas darba grupa (Task Force on Climate-related Financial Disclosures - TCFD) ir ievērojami paaugstinājusi klimata scenāriju plānošanas nozīmi. TCFD iesaka organizācijām atklāt ar klimatu saistīto risku un iespēju potenciālo ietekmi uz to uzņēmējdarbību, stratēģijām un finanšu plānošanu. Scenāriju analīze ir skaidri minēta kā galvenais instruments šīs ietekmes novērtēšanai. TCFD ietvaru ir plaši pieņēmuši investori un regulatori visā pasaulē, padarot klimata scenāriju plānošanu par arvien svarīgāku praksi organizācijām, kas vēlas demonstrēt savu apņemšanos pārvaldīt klimata riskus un īstenot ilgtspējīgu uzņēmējdarbību.

Piemēram, Eiropas Savienības Korporatīvās ilgtspējas ziņošanas direktīva (CSRD) nosaka obligātu ar klimatu saistītu informācijas atklāšanu, kas saskan ar TCFD ieteikumiem, vēl vairāk uzsverot scenāriju plānošanas nozīmi uzņēmumiem, kas darbojas Eiropā.

Galvenie soļi klimata scenāriju plānošanā

Klimata scenāriju plānošana ir iteratīvs process, kas parasti ietver šādus galvenos soļus:

1. Definēt apjomu un mērķus: Skaidri definējiet scenāriju plānošanas uzdevuma apjomu, ieskaitot laika horizontu, ģeogrāfisko fokusu un galvenās biznesa jomas, kas jāņem vērā. Nosakiet konkrētus uzdevuma mērķus, piemēram, identificēt galvenos ar klimatu saistītos riskus un iespējas vai pamatot stratēģiskus investīciju lēmumus.
2. Identificēt galvenos pārmaiņu virzītājspēkus: Identificējiet galvenos faktorus, kas, visticamāk, ietekmēs nākotnes klimatu un tā ietekmi uz organizāciju. Šie virzītājspēki var ietvert pašas klimata pārmaiņas (piemēram, temperatūras paaugstināšanos, jūras līmeņa celšanos, nokrišņu modeļu izmaiņas), politikas reakcijas (piemēram, oglekļa nodokļus, emisiju regulējumu), tehnoloģiju attīstību (piemēram, sasniegumus atjaunojamās enerģijas jomā, oglekļa uztveršanas tehnoloģijas) un sabiedrības tendences (piemēram, patērētāju preferenču maiņu, pieaugošu izpratni par klimata pārmaiņām).
3. Izstrādāt klimata scenārijus: Izstrādājiet vairākus atšķirīgus un ticamus klimata scenārijus, pamatojoties uz dažādiem pieņēmumiem par galvenajiem pārmaiņu virzītājspēkiem. Scenārijiem jābūt iekšēji konsekventiem un savstarpēji izslēdzošiem. Bieži sastopamie scenāriju arhetipi ir:
   • Sakārtota pāreja: Ātra un saskaņota rīcība, lai samazinātu siltumnīcefekta gāzu emisijas, nodrošinot salīdzinoši gludu pāreju uz zema oglekļa emisiju ekonomiku.
   • Nesakārtota pāreja: Novēlota rīcība, kam seko pēkšņas un graujošas politikas iejaukšanās, kas rada svārstīgāku un nenoteiktāku pāreju.
   • "Karstā nama" pasaule: Ierobežota rīcība emisiju samazināšanai, kas noved pie ievērojamas globālās sasilšanas un smagām klimata sekām.
4. Novērtēt ietekmi: Novērtējiet katra scenārija potenciālo ietekmi uz organizācijas darbību, aktīviem, piegādes ķēdēm, tirgiem un ieinteresētajām pusēm. Tas var ietvert gan kvalitatīvu analīzi (piemēram, ekspertu darbnīcas, scenāriju naratīvus), gan kvantitatīvu modelēšanu (piemēram, finanšu modeļus, klimata risku modeļus). Apsveriet gan fiziskos riskus (piemēram, zaudējumus no ekstremāliem laikapstākļiem, jūras līmeņa celšanos), gan pārejas riskus (piemēram, izmaiņas noteikumos, patērētāju preferencēs, tehnoloģijās).
5. Izstrādāt stratēģiskas atbildes reakcijas: Izstrādājiet stratēģiskas atbildes reakcijas, lai mazinātu riskus un izmantotu katrā scenārijā identificētās iespējas. Šīs reakcijas var ietvert investīcijas noturības pasākumos, piegādes ķēžu diversifikāciju, jaunu produktu un pakalpojumu izstrādi un politikas izmaiņu aizstāvību.
6. Uzraudzīt un pārskatīt: Nepārtraukti uzraugiet klimata attīstību un organizācijas stratēģisko atbildes reakciju efektivitāti. Regulāri pārskatiet un atjauniniet scenāriju plānošanas procesu, lai atspoguļotu jaunu informāciju un mainīgos apstākļus.

Rīki un metodoloģijas klimata scenāriju plānošanai

Klimata scenāriju plānošanas atbalstam var izmantot vairākus rīkus un metodoloģijas:

• Klimata modeļi: Globālie un reģionālie klimata modeļi var sniegt nākotnes klimata apstākļu prognozes dažādos emisiju scenārijos. Šos modeļus var izmantot, lai novērtētu klimata pārmaiņu potenciālo ietekmi uz temperatūru, nokrišņiem, jūras līmeni un citiem klimata mainīgajiem. Piemēri ietver modeļus no Saistīto modeļu salīdzināšanas projekta (CMIP).
• Ievainojamības novērtējumi: Ievainojamības novērtējumi var palīdzēt organizācijām identificēt to pakļautību ar klimatu saistītiem riskiem un novērtēt to spēju pielāgoties šiem riskiem. Šie novērtējumi var ietvert aktīvu ģeogrāfiskā novietojuma analīzi, darbības jutīgumu pret klimata mainīgajiem un vietējo kopienu adaptācijas spējas.
• Finanšu modelēšana: Finanšu modeļus var izmantot, lai novērtētu ar klimatu saistīto risku un iespēju potenciālo finansiālo ietekmi uz organizācijas bilanci, peļņas vai zaudējumu aprēķinu un naudas plūsmu. Šie modeļi var ietvert pieņēmumus par ieņēmumu, izmaksu un aktīvu vērtību izmaiņām dažādos klimata scenārijos.
• Ekspertu darbnīcas: Ekspertu darbnīcas var pulcēt iekšējos un ārējos ieinteresētos dalībniekus, lai dalītos zināšanās, ģenerētu idejas un izstrādātu scenāriju naratīvus. Šīs darbnīcas var būt īpaši noderīgas sarežģītu un neskaidru jautājumu izpētē.
• Scenāriju plānošanas programmatūra: Ir pieejami vairāki programmatūras rīki, kas atbalsta scenāriju plānošanas procesu, tostarp rīki datu analīzei, scenāriju izstrādei un vizualizācijai.

Klimata scenāriju plānošanas piemēri praksē

Daudzas vadošās organizācijas visā pasaulē jau izmanto klimata scenāriju plānošanu, lai pamatotu savus stratēģiskos lēmumus. Šeit ir daži piemēri:

• Shell: Shell jau gadu desmitiem izmanto scenāriju plānošanu, lai izpētītu klimata pārmaiņu potenciālo ietekmi uz enerģētikas nozari. Viņu scenāriji ir palīdzējuši paredzēt nākotnes enerģijas pieprasījumu, novērtēt "iesprostoto" aktīvu riskus un identificēt iespējas atjaunojamās enerģijas jomā.
• Unilever: Unilever izmanto klimata scenāriju plānošanu, lai novērtētu savu piegādes ķēžu ievainojamību pret ar klimatu saistītiem riskiem. Viņi ir izstrādājuši scenārijus, kas pēta klimata pārmaiņu potenciālo ietekmi uz lauksaimniecisko ražošanu, ūdens pieejamību un citiem galvenajiem resursiem.
• Anglijas Banka (Bank of England): Anglijas Banka ir veikusi Apvienotās Karalistes finanšu sistēmas klimata stresa testus, lai novērtētu klimata pārmaiņu potenciālo ietekmi uz bankām un apdrošinātājiem. Šajos stresa testos tika izmantota scenāriju analīze, lai izpētītu dažādus ticamus klimata iznākumus un to iespējamās finansiālās sekas.
• Singapūras valdība: Singapūra, kas ir zemu esoša salu valsts, ir ieviesusi spēcīgu klimata scenāriju plānošanu, lai izprastu jūras līmeņa celšanās un ekstremālu laikapstākļu ietekmi. Šī plānošana informē infrastruktūras attīstību un ilgtermiņa pilsētplānošanas stratēģijas.

Izaicinājumi un apsvērumi

Lai gan klimata scenāriju plānošana piedāvā ievērojamus ieguvumus, tā rada arī vairākus izaicinājumus:

• Nenoteiktība: Klimata pārmaiņas ir raksturīgas ar nenoteiktību, kas apgrūtina precīzu un uzticamu scenāriju izstrādi. Organizācijām ir jāatzīst šī nenoteiktība un jāizstrādā stratēģijas, kas ir spēcīgas un pielāgojamas dažādiem iznākumiem.
• Sarežģītība: Klimata scenāriju plānošana var būt sarežģīts un resursietilpīgs process, kas prasa zināšanas klimatoloģijā, ekonomikā un biznesa stratēģijā. Organizācijām var būt nepieciešams investēt apmācībā un konsultācijās, lai attīstītu nepieciešamās spējas.
• Datu pieejamība: Augstas kvalitātes datu iegūšana par klimata riskiem un iespējām var būt sarežģīta, īpaši jaunattīstības valstīs. Organizācijām var nākties paļauties uz publiski pieejamiem datiem vai investēt savos datu vākšanas pasākumos.
• Organizācijas atbalsts: Lai klimata scenāriju plānošana būtu veiksmīga, ir būtiski iegūt atbalstu no visiem organizācijas līmeņiem. Tas prasa skaidru komunikāciju, spēcīgu vadību un apņemšanos integrēt klimata apsvērumus visos uzņēmējdarbības aspektos.
• Īstermiņa un ilgtermiņa domāšana: Klimata scenāriju plānošana prasa ilgtermiņa perspektīvu, ko var būt grūti saskaņot ar īstermiņa spiedienu, ar ko saskaras daudzas organizācijas. Organizācijām ir jālīdzsvaro nepieciešamība pēc tūlītējiem rezultātiem ar ilgtermiņa ieguvumiem no klimata noturības.

Praktiski ieteikumi globālām organizācijām

Šeit ir daži praktiski ieteikumi globālām organizācijām, kas vēlas ieviest klimata scenāriju plānošanu:

• Sāciet ar mazu un paplašiniet: Sāciet ar pilotprojektu, kas koncentrējas uz konkrētu biznesa jomu vai ģeogrāfisko reģionu. Tas ļaus jums iegūt pieredzi un pilnveidot savu pieeju, pirms pāriet uz plašāku, visas organizācijas mēroga pasākumu.
• Sadarbojieties ar ekspertiem: Sadarbojieties ar klimatologiem, ekonomistiem un citiem ekspertiem, lai izstrādātu reālistiskus un informatīvus scenārijus.
• Integrējiet scenāriju plānošanu esošajos procesos: Integrējiet klimata scenāriju plānošanu esošajos stratēģiskās plānošanas, risku pārvaldības un investīciju lēmumu pieņemšanas procesos.
• Komunicējiet pārredzami: Paziņojiet par scenāriju plānošanas rezultātiem ieinteresētajām pusēm, tostarp investoriem, klientiem, darbiniekiem un regulatoriem.
• Regulāri pārskatiet un atjauniniet: Regulāri pārskatiet un atjauniniet savus scenārijus, lai atspoguļotu jaunu informāciju un mainīgos apstākļus.
• Koncentrējieties uz rīcību: Ne tikai izstrādājiet scenārijus – izmantojiet tos, lai pamatotu konkrētas darbības, kas padarīs jūsu organizāciju noturīgāku pret klimata pārmaiņām.

Noslēgums

Klimata scenāriju plānošana ir būtisks rīks globālām organizācijām, kas cenšas orientēties mainīgās pasaules sarežģītībā. Izpētot dažādas ticamas nākotnes, organizācijas var identificēt potenciālos riskus un iespējas, pieņemt pārdomātākus stratēģiskos lēmumus un veidot lielāku noturību pret klimata pārmaiņām. Tā kā klimata pārmaiņu ietekme kļūst arvien acīmredzamāka, klimata scenāriju plānošana kļūs vēl kritiskāka ilgtermiņa panākumu un ilgtspējas nodrošināšanai.

Pieņemot klimata scenāriju plānošanu, organizācijas var pāriet no reaktīvas risku pārvaldības uz proaktīvu ilgtspējīgākas un noturīgākas nākotnes veidošanu sev un planētai.