Būtiskā mērīšana: globāls ceļvedis modes ilgtspējas rādītāju izveidei

Globālajā modes industrijā “ilgtspēja” no nišas jautājuma ir kļuvusi par komerciālu nepieciešamību. Patērētāji ir kļuvuši prasīgāki, investori rūpīgi pārbauda vides, sociālās un pārvaldības (ESG) rādītājus, un regulatori pastiprina noteikumus. Tomēr šajā zaļo apgalvojumu jūrā pastāv būtiska problēma: zaļmaldināšana. Ar neskaidriem apgalvojumiem, piemēram, “videi draudzīgs” vai “apzināti ražots”, vairs nepietiek. Industrijai ir nepieciešama jauna valoda — datu, pierādījumu un pārbaudāmu panākumu valoda. Šī valoda ir balstīta uz stabiliem ilgtspējas rādītājiem.

Jēgpilnas rādītāju sistēmas izveide ir viens no nozīmīgākajiem izaicinājumiem un iespējām modes zīmoliem mūsdienās. Tas nozīmē pāriet no mārketinga stāstiem uz mērīšanas sistēmas ieviešanu, kas veicina patiesus uzlabojumus, palielina caurskatāmību un veido uzticību ar ieinteresētajām pusēm visā pasaulē. Šis ceļvedis ir paredzēts modes nozares līderiem, ilgtspējas profesionāļiem, dizaineriem un piegādes ķēžu vadītājiem, kuri ir gatavi no pašiem pamatiem izveidot ticamu un ietekmīgu ilgtspējas stratēģiju.

Kāpēc standartizēti rādītāji ir ilgtspējīgas nākotnes pamats

Bez skaidriem, konsekventiem un salīdzināmiem datiem ilgtspēja paliek abstrakts jēdziens. Stabila rādītāju sistēma to pārvērš par vadāmu, stratēģisku biznesa funkciju. Lūk, kāpēc tā ir neaizstājama mūsdienu modes zīmolam:

• Cīņa ar zaļmaldināšanu: Visefektīvākais līdzeklis pret zaļmaldināšanu ir caurskatāmība, ko pamato dati. Kad zīmols var kvantitatīvi noteikt savus ūdens ietaupījumus, ziņot par progresu iztikas minimuma nodrošināšanā vai izsekot savas izejvielas, tas aizstāj neskaidrus apgalvojumus ar ticamiem pierādījumiem.
• Salīdzināmības un etalonuzdevumu nodrošināšana: Kā jūsu zīmola ūdens patēriņš uz vienu apģērba gabalu atšķiras no nozares vidējā rādītāja? Vai jūsu sociālās atbilstības rādītāji uzlabojas gadu no gada? Rādītāji ļauj zīmoliem salīdzināt savu sniegumu ar saviem vēsturiskajiem datiem, konkurentiem un nozares standartiem, piemēram, Higg indeksu.
• Iekšējās stratēģijas un inovāciju veicināšana: Vecais teiciens “kas tiek mērīts, tas tiek pārvaldīts” ir dziļi patiess ilgtspējas jomā. Rādītāji identificē problemātiskās vietas — vai tas būtu pārmērīgs enerģijas patēriņš krāsošanas iekārtās vai sliktas darba prakses noteiktā reģionā — ļaujot uzņēmumiem efektīvi sadalīt resursus un investēt inovatīvos risinājumos.
• Ieinteresēto pušu prasību apmierināšana:
  • Investori: Finanšu pasaule arvien vairāk izmanto ESG datus, lai novērtētu risku un ilgtermiņa vērtību. Zīmoli ar spēcīgiem, caurskatāmiem rādītājiem tiek uzskatīti par noturīgākiem un labāk pārvaldītiem.
  • Regulatori: Valdības, īpaši Eiropas Savienībā, ievieš stingrus noteikumus. ES Korporatīvās ilgtspējas pārskatu direktīva (KSPP) un gaidāmā Digitālā produkta pase pieprasīs detalizētus, auditētus ilgtspējas datus, padarot rādītājus par juridiskas atbilstības jautājumu.
  • Patērētāji: Mūsdienu patērētāji, īpaši jaunākās paaudzes, pieprasa autentiskumu. Viņi, visticamāk, atbalstīs zīmolus, kas var atklāti dalīties ar savu progresu un izaicinājumiem, ko pamato skaidri dati.

Trīs modes ilgtspējas rādītāju pīlāri

Holistiskai ilgtspējas stratēģijai jāaptver plašs ietekmju klāsts. Lai strukturētu savus mērīšanas centienus, ir noderīgi iedalīt rādītājus trīs galvenajos pīlāros: vides, sociālajā un pārvaldības (ESG). Šie pīlāri nodrošina visaptverošu sistēmu zīmola kopējās ietekmes novērtēšanai.

1. Vides rādītāji: Jūsu planētas pēdas nospieduma kvantificēšana

Šis bieži ir visvairāk datos balstītais pīlārs, kas aptver katru produkta dzīves cikla posmu, no izejvielu ieguves līdz tā galīgajai utilizācijai.

Izejvielas

Šis ir jūsu produkta ietekmes uz vidi pamats. Galvenie rādītāji ietver:

• Ūdens patēriņš: Litri ūdens, kas izmantoti uz kilogramu šķiedras (piemēram, parastā kokvilna pret organisko kokvilnu pret pārstrādātu poliesteru).
• Zemes izmantošana: Hektāri zemes, kas nepieciešami uz tonnu materiāla. Tas ir būtiski celulozes materiāliem, piemēram, viskozei, kur mežu izciršana var būt liels risks. Meklējiet sertifikātus, piemēram, Meža uzraudzības padomes (FSC) sertifikātu.
• Ķīmisko vielu izmantošana: Izmantoto pesticīdu, herbicīdu un mēslošanas līdzekļu kilogrami. Sertifikāti, piemēram, Globālais organiskās tekstilrūpniecības standarts (GOTS), šeit sniedz spēcīgu garantiju.
• SEG emisijas: Oglekļa pēda, kas saistīta ar šķiedru ražošanu. Šie dati bieži ir atrodami dzīves cikla novērtējuma (LCA) datubāzēs.
• Materiālu sastāvs: Sertificētu materiālu (organisko, pārstrādāto, godīgās tirdzniecības) procentuālais daudzums jūsu kopējā materiālu portfelī.

Ražošana un apstrāde

Izejšķiedras pārveidošana par gatavu audumu un apģērbu ir resursietilpīga.

• Enerģijas patēriņš: kWh enerģijas, kas izmantota uz vienu ražotni vai produktu. Būtisks rādītājs ir no atjaunojamiem avotiem iegūtās enerģijas procentuālais daudzums.
• Ūdens piesārņojums: Notekūdeņu kvalitāte, kas tiek novadīta no krāsošanas un apdares rūpnīcām, ir kritiska. Mēriet piesārņotājus, piemēram, ķīmisko skābekļa patēriņu (COD) un bioloģisko skābekļa patēriņu (BOD). Atbilstība standartiem, piemēram, ZDHC (Nulle bīstamo ķīmisko vielu noplūdes) ražošanā ierobežoto vielu sarakstam (MRSL), ir galvenais darbības rādītājs (KPI).
• Atkritumu rašanās: Kilogrami pirms-patēriņa tekstila atkritumu (griešanas atgriezumi), kas radušies uz vienu ražošanas vienību. Sekojiet līdzi šo atkritumu procentuālajam daudzumam, kas tiek pārstrādāts vai atkārtoti izmantots.
• Gaisa emisijas: Gaistošie organiskie savienojumi (GOS) un citi piesārņotāji, kas izdalās no rūpnīcām.

Loģistika, lietošana un kalpošanas laika beigas

Ceļojums nebeidzas, kad produkts pamet rūpnīcu.

• Izplatīšanas pēdas nospiedums: CO2 emisijas no transportēšanas (gaisa, jūras vai sauszemes kravu pārvadājumi).
• Iepakojums: Procentuālais daudzums iepakojuma, kas izgatavots no pārstrādātiem, sertificētiem vai bezplastmasas materiāliem. Kopējais iepakojuma svars uz nosūtīto preci.
• Produkta izturība: To ir grūtāk izmērīt, bet to var aptuveni novērtēt, sekojot līdzi atgriešanas rādītājiem kvalitātes problēmu dēļ vai veicot fiziskus testus (piem., Mārtindeila nodilumizturības testi).
• Aprite: Procentuālais daudzums produktu, kas paredzēti pārstrādei. Sekojiet līdzi rādītājiem, kas saistīti ar atpakaļpieņemšanas programmām, remonta pakalpojumiem un tālākpārdošanas kanāliem. Mēriet savākto pēc-patēriņa atkritumu apjomu, kas veiksmīgi pārstrādāts jaunos tekstilizstrādājumos.
• Mikrošķiedru izdalīšanās: Sintētiskiem materiāliem mikroplastmasas gramu mērīšana, kas izdalās katrā mazgāšanas reizē, ir jauns un vitāli svarīgs rādītājs.

2. Sociālie rādītāji: Jūsu ietekmes uz cilvēkiem mērīšana

Modes sarežģītās, uz cilvēkiem balstītās piegādes ķēdes padara sociālos rādītājus būtiskus ētiskai uzņēmējdarbībai. Šie rādītāji nodrošina, ka cilvēki, kas ražo mūsu apģērbu, tiek cienīti un ar viņiem apietas ar cieņu.

Darbs un cilvēktiesības

Šis pīlārs tika īpaši aktualizēts pēc tādām traģēdijām kā Rana Plaza rūpnīcas sabrukšana. Tā rādītāji nav apspriežami.

• Algas: Viskritiskākais rādītājs ir darbinieku procentuālais daudzums piegādes ķēdē, kas nopelna iztikas minimumu, nevis tikai minimālo algu. Tas prasa algu kartēšanu pret noteiktiem iztikas minimuma etaloniem konkrētos reģionos.
• Darba laiks: Sekojiet līdzi vidējam nedēļas darba stundu skaitam un pārmērīgu virsstundu gadījumiem visā jūsu piegādātāju bāzē.
• Veselība un drošība: Darba vietas negadījumu, traumu un nāves gadījumu skaits. Sekojiet līdzi rūpnīcu procentuālajam daudzumam ar aktīvām, darbinieku vadītām veselības un drošības komitejām.
• Piespiedu darbs un bērnu darbs: Nulles tolerance ir vienīgā pieņemamā politika. Rādītājs ir piegādes ķēdes procentuālais daudzums, kas auditēts attiecībā uz šiem riskiem, ar pierādījumiem par spēcīgām pārkāpumu novēršanas sistēmām.
• Biedrošanās brīvība: Piegādātāju procentuālais daudzums, kur tiek ievērotas darbinieku tiesības veidot un iestāties arodbiedrībās un veikt koplīguma sarunas.
• Sūdzību mehānismi: Iesniegto darbinieku sūdzību skaits un to efektīvas atrisināšanas rādītājs.

Globālā perspektīva: Iztikas minimums Dakā, Bangladešā, krasi atšķiras no tā Hošiminā, Vjetnamā. Rādītājiem jābūt lokalizētiem, izmantojot ticamus datus no avotiem, piemēram, Global Living Wage Coalition.

Kopiena un daudzveidība

• Investīcijas kopienā: Finansiāli vai materiāli ieguldījumi kopienas attīstības projektos ražošanas reģionos.
• Daudzveidība, vienlīdzība un iekļaušana (DEI): Mēriet dzimumu un minoritāšu pārstāvniecību visos uzņēmuma līmeņos, no rūpnīcas grīdas līdz valdei. Sekojiet datiem par atalgojuma vienlīdzību starp dažādām demogrāfiskajām grupām.

3. Pārvaldības rādītāji: Atbildības un caurskatāmības nodrošināšana

Pārvaldība ir ietvars, kas satur kopā vides un sociālos pīlārus. Tā ir saistīta ar korporatīvajām politikām, caurskatāmību un biznesa modeļa integritāti.

• Piegādes ķēdes izsekojamība: Piegādes ķēdes procentuālais daudzums, kas kartēts katrā līmenī (1. līmenis: apģērbu montāža, 2. līmenis: audumu ražotnes, 3. līmenis: dzijas vērptuves, 4. līmenis: izejvielu ražotāji). Pilnīga izsekojamība ir zelta standarts.
• Piegādātāju auditi un sniegums: Piegādātāju procentuālais daudzums, kas auditēts saskaņā ar jūsu rīcības kodeksu. Sekojiet viņu rādītājiem laika gaitā, lai mērītu uzlabojumus.
• Dzīvnieku labturība: Zīmoliem, kas izmanto dzīvnieku izcelsmes materiālus, šis ir galvenais pārvaldības jautājums. Sekojiet līdzi materiālu procentuālajam daudzumam, kas sertificēts saskaņā ar standartiem, piemēram, Atbildīgas vilnas standartu (RWS), Atbildīgu dūnu standartu (RDS) vai Ādas apstrādes darba grupu (LWG).
• Aprites ekonomikas ieņēmumi: Kopējo ieņēmumu procentuālais daudzums, kas gūts no aprites biznesa modeļiem, piemēram, nomas, tālākpārdošanas vai remonta.
• Valdes uzraudzība: Valdes līmeņa komitejas esamība, kas atbild par ilgtspējas sniegumu.

Kā izveidot savu rādītāju sistēmu: 5 soļu ceļvedis

Rādītāju programmas izstrāde var šķist biedējoša. Izpildiet šo sistemātisko pieeju, lai izveidotu sistēmu, kas ir gan ambicioza, gan sasniedzama.

1. solis: Veiciet būtiskuma novērtējumu

Jūs nevarat izmērīt visu. Būtiskuma novērtējums ir stratēģisks process, lai identificētu un prioritizētu ilgtspējas jautājumus, kas ir vissvarīgākie jūsu uzņēmumam un ieinteresētajām pusēm. Uzdodiet divus galvenos jautājumus:

1. Kādas ir mūsu uzņēmējdarbības un vērtību ķēdes nozīmīgākās ietekmes uz ilgtspēju?
2. Kādi jautājumi ir vissvarīgākie mūsu galvenajām ieinteresētajām pusēm (investoriem, klientiem, darbiniekiem, regulatoriem)?

Rezultāts ir “būtiskuma matrica”, kas vizuāli kartē jautājumus pēc to nozīmīguma, ļaujot jums koncentrēt resursus tur, kur tie ir vissvarīgākie. Ātrās modes zīmolam, kas izmanto lielu daudzumu poliestera, mikrošķiedru piesārņojums un ražošanas emisijas varētu būt ļoti būtiskas. Luksusa zīmolam, kas izmanto eksotiskas ādas, dzīvnieku labturība un izsekojamība būtu galvenās prioritātes.

2. solis: Izvēlieties galvenos darbības rādītājus (KPI)

Kad esat noskaidrojuši savus būtiskos jautājumus, pārvērtiet tos konkrētos, izmērāmos, sasniedzamos, atbilstošos un laikā ierobežotos (SMART) KPI. Izvairieties no neskaidriem mērķiem, piemēram, “samazināt ūdens patēriņu”. Tā vietā izveidojiet KPI, piemēram: “Samazināt saldūdens patēriņu mūsu 2. līmeņa krāsošanas un apdares rūpnīcās par 30% uz kilogramu auduma līdz 2028. gadam, salīdzinot ar 2023. gada bāzes līniju.”

KPI piemēri:

• Vides: % materiālu no vēlamo šķiedru/materiālu saraksta; Vidējais Higg ražotnes vides moduļa (FEM) rādītājs 1. līmeņa piegādātājiem; Absolūtās SEG emisijas (1., 2. un 3. tvērums).
• Sociālie: % 1. līmeņa piegādātāju ar derīgu, trešās puses sociālo auditu (piem., SA8000, WRAP); % piegādātāju darbaspēka, uz ko attiecas koplīguma vienošanās; Dzimumu atalgojuma atšķirības procentos.
• Pārvaldības: % produktu ar pilnīgu izsekojamību līdz izejvielu posmam; % augstākās vadības atalgojuma, kas saistīts ar ilgtspējas mērķiem.

3. solis: Izveidojiet datu vākšanas un verifikācijas sistēmas

Šis bieži ir vissarežģītākais solis. Dati atrodas dažādās sistēmās visā fragmentētajā globālajā piegādes ķēdē. Jūsu stratēģijai jāietver:

• Primārie dati: Vākti tieši no jūsu pašu darbībām un piegādātājiem (piem., komunālo pakalpojumu rēķini no rūpnīcām, piegādātāju aptaujas).
• Sekundārie dati: Izmantojot nozares vidējos datus no LCA datubāzēm (piemēram, Higg materiālu ilgtspējas indekss - MSI), kad primārie dati nav pieejami, īpaši attiecībā uz augšupējām ietekmēm.
• Tehnoloģijas: Izmantojiet specializētas programmatūras platformas (piem., TrusTrace, Worldly, Sourcemap), lai automatizētu datu vākšanu, pārvaldītu piegādātāju informāciju un nodrošinātu datu integritāti.
• Verifikācija: Ticamība ir atkarīga no verifikācijas. Izmantojiet trešo pušu auditorus, lai pārbaudītu rūpnīcas līmeņa datus (sociālie un vides auditi) un meklējiet ārēju apstiprinājumu savam publiskajam ilgtspējas ziņojumam.

4. solis: Nosakiet mērķus un salīdziniet sniegumu

Dati bez mērķiem ir tikai troksnis. Nosakiet ambiciozus, uz nākotni vērstus mērķus, lai veicinātu sniegumu. Klimata jomā izmantojiet Zinātniski pamatotu mērķu iniciatīvu (SBTi), lai noteiktu SEG samazināšanas mērķus, kas atbilst Parīzes nolīgumam. Salīdziniet savus KPI ar nozares datiem no tādām organizācijām kā Ilgtspējīga apģērba koalīcija (SAC) vai Textile Exchange, lai saprastu savu relatīvo sniegumu un identificētu uzlabojumu jomas.

5. solis: Ziņojiet un komunicējiet ar caurskatāmību

Jūsu pēdējais solis ir atklāti komunicēt par savu progresu — un saviem izaicinājumiem. Publicējiet ikgadēju ilgtspējas ziņojumu, izmantojot globāli atzītus ietvarus, piemēram, Globālās ziņošanas iniciatīvas (GRI) standartus. Esiet godīgi par to, kur jums neizdodas. Caurskatāmība nav par pilnību; tā ir par atbildību. Komunicējot ar patērētājiem, pārvērtiet sarežģītus rādītājus saprotamās ietekmes vienībās (piem., “Šī kolekcija ietaupīja pietiekami daudz ūdens, lai piepildītu 50 olimpiskos peldbaseinus”), bet vienmēr nodrošiniet skaidru saiti uz pamatā esošajiem datiem un metodoloģiju, lai izvairītos no zaļmaldināšanas.

Orientēšanās globālo ietvaru ainavā

Jums nav jāizgudro ritenis no jauna. Vairākas globālas organizācijas nodrošina rīkus un standartus, lai atbalstītu jūsu rādītāju ceļojumu:

• Ilgtspējīga apģērba koalīcija (SAC): Higg indeksa mājvieta, rīku komplekts, kas nodrošina standartizētu metodoloģiju vides un sociālā snieguma mērīšanai visā vērtību ķēdē. Tas ir tuvākais, kas nozarei ir universālai valodai ilgtspējas mērīšanai.
• Textile Exchange: Globāla bezpeļņas organizācija, kas koncentrējas uz vēlamo šķiedru pieņemšanas paātrināšanu. Viņi nodrošina būtiskus datus, nozares etalonus un pārvalda standartus, piemēram, GOTS, RWS un GRS (Globālais reciklēšanas standarts).
• Globālās ziņošanas iniciatīva (GRI): Pasaulē visplašāk izmantotais ietvars ilgtspējas ziņošanai. GRI standarti nodrošina plānu, par ko ziņot un kā to darīt.
• Zinātniski pamatotu mērķu iniciatīva (SBTi): Nodrošina uzņēmumiem skaidri definētu ceļu, lai samazinātu emisijas saskaņā ar to, ko jaunākie klimata zinātnes dati uzskata par nepieciešamu, lai sasniegtu Parīzes nolīguma mērķus.

Nākotne ir izmērīta

Ilgtspējas kā sajūtas vai stāsta ēra ir beigusies. Modes nākotne — nākotne, kas ir noturīga, atbildīga un cienīta — tiks būvēta uz cietu datu pamata. Stabila rādītāju sistēmas izveide ir sarežģīts un nepārtraukts ceļojums, nevis vienreizējs projekts. Tas prasa investīcijas, sadarbību starp departamentiem un apņemšanos nodrošināt radikālu caurskatāmību.

Zīmoliem, kas ir gatavi pieņemt šo izaicinājumu, ieguvumi ir milzīgi: dziļāka uzticība no klientiem, stiprākas attiecības ar investoriem, lielāka darbības efektivitāte un, pats galvenais, taustāma, pozitīva ietekme uz planētu un tās iedzīvotājiem. Sāciet, mērot būtisko, un jūs sāksiet veidot labāku nākotni modei.