Latviešu

Visaptverošs ceļvedis modes profesionāļiem par spēcīgu vides, sociālo un pārvaldības (ESG) rādītāju izstrādi, lai cīnītos ar zaļmaldināšanu un veicinātu reālas ilgtspējīgas pārmaiņas.

Būtiskā mērīšana: globāls ceļvedis modes ilgtspējas rādītāju izveidei

Globālajā modes industrijā “ilgtspēja” no nišas jautājuma ir kļuvusi par komerciālu nepieciešamību. Patērētāji ir kļuvuši prasīgāki, investori rūpīgi pārbauda vides, sociālās un pārvaldības (ESG) rādītājus, un regulatori pastiprina noteikumus. Tomēr šajā zaļo apgalvojumu jūrā pastāv būtiska problēma: zaļmaldināšana. Ar neskaidriem apgalvojumiem, piemēram, “videi draudzīgs” vai “apzināti ražots”, vairs nepietiek. Industrijai ir nepieciešama jauna valoda — datu, pierādījumu un pārbaudāmu panākumu valoda. Šī valoda ir balstīta uz stabiliem ilgtspējas rādītājiem.

Jēgpilnas rādītāju sistēmas izveide ir viens no nozīmīgākajiem izaicinājumiem un iespējām modes zīmoliem mūsdienās. Tas nozīmē pāriet no mārketinga stāstiem uz mērīšanas sistēmas ieviešanu, kas veicina patiesus uzlabojumus, palielina caurskatāmību un veido uzticību ar ieinteresētajām pusēm visā pasaulē. Šis ceļvedis ir paredzēts modes nozares līderiem, ilgtspējas profesionāļiem, dizaineriem un piegādes ķēžu vadītājiem, kuri ir gatavi no pašiem pamatiem izveidot ticamu un ietekmīgu ilgtspējas stratēģiju.

Kāpēc standartizēti rādītāji ir ilgtspējīgas nākotnes pamats

Bez skaidriem, konsekventiem un salīdzināmiem datiem ilgtspēja paliek abstrakts jēdziens. Stabila rādītāju sistēma to pārvērš par vadāmu, stratēģisku biznesa funkciju. Lūk, kāpēc tā ir neaizstājama mūsdienu modes zīmolam:

Trīs modes ilgtspējas rādītāju pīlāri

Holistiskai ilgtspējas stratēģijai jāaptver plašs ietekmju klāsts. Lai strukturētu savus mērīšanas centienus, ir noderīgi iedalīt rādītājus trīs galvenajos pīlāros: vides, sociālajā un pārvaldības (ESG). Šie pīlāri nodrošina visaptverošu sistēmu zīmola kopējās ietekmes novērtēšanai.

1. Vides rādītāji: Jūsu planētas pēdas nospieduma kvantificēšana

Šis bieži ir visvairāk datos balstītais pīlārs, kas aptver katru produkta dzīves cikla posmu, no izejvielu ieguves līdz tā galīgajai utilizācijai.

Izejvielas

Šis ir jūsu produkta ietekmes uz vidi pamats. Galvenie rādītāji ietver:

Ražošana un apstrāde

Izejšķiedras pārveidošana par gatavu audumu un apģērbu ir resursietilpīga.

Loģistika, lietošana un kalpošanas laika beigas

Ceļojums nebeidzas, kad produkts pamet rūpnīcu.

2. Sociālie rādītāji: Jūsu ietekmes uz cilvēkiem mērīšana

Modes sarežģītās, uz cilvēkiem balstītās piegādes ķēdes padara sociālos rādītājus būtiskus ētiskai uzņēmējdarbībai. Šie rādītāji nodrošina, ka cilvēki, kas ražo mūsu apģērbu, tiek cienīti un ar viņiem apietas ar cieņu.

Darbs un cilvēktiesības

Šis pīlārs tika īpaši aktualizēts pēc tādām traģēdijām kā Rana Plaza rūpnīcas sabrukšana. Tā rādītāji nav apspriežami.

Globālā perspektīva: Iztikas minimums Dakā, Bangladešā, krasi atšķiras no tā Hošiminā, Vjetnamā. Rādītājiem jābūt lokalizētiem, izmantojot ticamus datus no avotiem, piemēram, Global Living Wage Coalition.

Kopiena un daudzveidība

3. Pārvaldības rādītāji: Atbildības un caurskatāmības nodrošināšana

Pārvaldība ir ietvars, kas satur kopā vides un sociālos pīlārus. Tā ir saistīta ar korporatīvajām politikām, caurskatāmību un biznesa modeļa integritāti.

Kā izveidot savu rādītāju sistēmu: 5 soļu ceļvedis

Rādītāju programmas izstrāde var šķist biedējoša. Izpildiet šo sistemātisko pieeju, lai izveidotu sistēmu, kas ir gan ambicioza, gan sasniedzama.

1. solis: Veiciet būtiskuma novērtējumu

Jūs nevarat izmērīt visu. Būtiskuma novērtējums ir stratēģisks process, lai identificētu un prioritizētu ilgtspējas jautājumus, kas ir vissvarīgākie jūsu uzņēmumam un ieinteresētajām pusēm. Uzdodiet divus galvenos jautājumus:

  1. Kādas ir mūsu uzņēmējdarbības un vērtību ķēdes nozīmīgākās ietekmes uz ilgtspēju?
  2. Kādi jautājumi ir vissvarīgākie mūsu galvenajām ieinteresētajām pusēm (investoriem, klientiem, darbiniekiem, regulatoriem)?
Rezultāts ir “būtiskuma matrica”, kas vizuāli kartē jautājumus pēc to nozīmīguma, ļaujot jums koncentrēt resursus tur, kur tie ir vissvarīgākie. Ātrās modes zīmolam, kas izmanto lielu daudzumu poliestera, mikrošķiedru piesārņojums un ražošanas emisijas varētu būt ļoti būtiskas. Luksusa zīmolam, kas izmanto eksotiskas ādas, dzīvnieku labturība un izsekojamība būtu galvenās prioritātes.

2. solis: Izvēlieties galvenos darbības rādītājus (KPI)

Kad esat noskaidrojuši savus būtiskos jautājumus, pārvērtiet tos konkrētos, izmērāmos, sasniedzamos, atbilstošos un laikā ierobežotos (SMART) KPI. Izvairieties no neskaidriem mērķiem, piemēram, “samazināt ūdens patēriņu”. Tā vietā izveidojiet KPI, piemēram: “Samazināt saldūdens patēriņu mūsu 2. līmeņa krāsošanas un apdares rūpnīcās par 30% uz kilogramu auduma līdz 2028. gadam, salīdzinot ar 2023. gada bāzes līniju.”

KPI piemēri:

3. solis: Izveidojiet datu vākšanas un verifikācijas sistēmas

Šis bieži ir vissarežģītākais solis. Dati atrodas dažādās sistēmās visā fragmentētajā globālajā piegādes ķēdē. Jūsu stratēģijai jāietver:

4. solis: Nosakiet mērķus un salīdziniet sniegumu

Dati bez mērķiem ir tikai troksnis. Nosakiet ambiciozus, uz nākotni vērstus mērķus, lai veicinātu sniegumu. Klimata jomā izmantojiet Zinātniski pamatotu mērķu iniciatīvu (SBTi), lai noteiktu SEG samazināšanas mērķus, kas atbilst Parīzes nolīgumam. Salīdziniet savus KPI ar nozares datiem no tādām organizācijām kā Ilgtspējīga apģērba koalīcija (SAC) vai Textile Exchange, lai saprastu savu relatīvo sniegumu un identificētu uzlabojumu jomas.

5. solis: Ziņojiet un komunicējiet ar caurskatāmību

Jūsu pēdējais solis ir atklāti komunicēt par savu progresu — un saviem izaicinājumiem. Publicējiet ikgadēju ilgtspējas ziņojumu, izmantojot globāli atzītus ietvarus, piemēram, Globālās ziņošanas iniciatīvas (GRI) standartus. Esiet godīgi par to, kur jums neizdodas. Caurskatāmība nav par pilnību; tā ir par atbildību. Komunicējot ar patērētājiem, pārvērtiet sarežģītus rādītājus saprotamās ietekmes vienībās (piem., “Šī kolekcija ietaupīja pietiekami daudz ūdens, lai piepildītu 50 olimpiskos peldbaseinus”), bet vienmēr nodrošiniet skaidru saiti uz pamatā esošajiem datiem un metodoloģiju, lai izvairītos no zaļmaldināšanas.

Orientēšanās globālo ietvaru ainavā

Jums nav jāizgudro ritenis no jauna. Vairākas globālas organizācijas nodrošina rīkus un standartus, lai atbalstītu jūsu rādītāju ceļojumu:

Nākotne ir izmērīta

Ilgtspējas kā sajūtas vai stāsta ēra ir beigusies. Modes nākotne — nākotne, kas ir noturīga, atbildīga un cienīta — tiks būvēta uz cietu datu pamata. Stabila rādītāju sistēmas izveide ir sarežģīts un nepārtraukts ceļojums, nevis vienreizējs projekts. Tas prasa investīcijas, sadarbību starp departamentiem un apņemšanos nodrošināt radikālu caurskatāmību.

Zīmoliem, kas ir gatavi pieņemt šo izaicinājumu, ieguvumi ir milzīgi: dziļāka uzticība no klientiem, stiprākas attiecības ar investoriem, lielāka darbības efektivitāte un, pats galvenais, taustāma, pozitīva ietekme uz planētu un tās iedzīvotājiem. Sāciet, mērot būtisko, un jūs sāksiet veidot labāku nākotni modei.