Uzņēmējdarbības domāšanas veida attīstīšana korporatīvajā vidē: globāla nepieciešamība

Mūsdienu strauji mainīgajā globālā biznesa vidē robežas starp tradicionālajām korporatīvajām struktūrām un uzņēmējdarbības iniciatīvām kļūst arvien neskaidrākas. Uzņēmumi visā pasaulē atzīst kritisko nepieciešamību veicināt uzņēmējdarbības garu – bieži dēvētu par intrauzņēmējdarbību – savu darbinieku vidū. Tā nav tikai tendence; tas ir stratēģisks priekšnoteikums inovāciju veicināšanai, pielāgojoties tirgus pārmaiņām un nodrošinot ilgtermiņa ilgtspēju. Personām šo prasmju attīstīšana piedāvā ceļu uz lielāku ietekmi, karjeras piepildījumu un līderības iespējām neatkarīgi no viņu ģeogrāfiskās atrašanās vietas vai nozares.

Kāpēc intrauzņēmējdarbība ir svarīga mūsdienu korporācijā

Uzņēmējdarbības būtība slēpjas iespēju identificēšanā, aprēķinātu risku uzņemšanā un vērtības radīšanā. Kad šie principi tiek piemēroti lielā organizācijā, tie pārvēršas taustāmos ieguvumos:

• Inovāciju katalizators: Intrauzņēmēji ir jaunu produktu, pakalpojumu un procesu iekšējie virzītājspēki. Viņi izaicina status quo un ienes jaunas perspektīvas, kas var novest pie revolucionārām inovācijām, saglabājot uzņēmuma konkurētspēju. Padomājiet par Google "20% laiku", kas noveda pie Gmail izveides, vai 3M Post-it lapiņām, kas radās no darbinieka neatlaidīgiem eksperimentiem.
• Veiklība un pielāgošanās spēja: Uzņēmumi ar spēcīgu intrauzņēmējdarbības kultūru ir elastīgāki, reaģējot uz tirgus pārmaiņām un jaunām tehnoloģijām. Darbinieki, kas domā kā uzņēmēji, ir labāk sagatavoti, lai mainītu stratēģijas un pieņemtu pārmaiņas, kas ir būtiska iezīme svārstīgos globālajos tirgos.
• Darbinieku iesaiste un noturēšana: Iespēju nodrošināšana darbiniekiem uzņemties atbildību, eksperimentēt un redzēt savu ideju īstenošanu ievērojami paaugstina morāli, iesaisti un lojalitāti. Kad darbinieki jūtas pilnvaroti un novērtēti, viņi retāk meklē iespējas citur.
• Jauni ieņēmumu avoti un tirgus paplašināšana: Intrauzņēmējdarbības iniciatīvas var atklāt jaunus tirgus segmentus, izstrādāt inovatīvus biznesa modeļus un radīt pilnīgi jaunus ieņēmumu avotus, tieši veicinot uzņēmuma peļņu un globālo sasniedzamību.
• Talantu attīstība: Intrauzņēmējdarbības prasmju attīstīšana darbaspēkā veido nākamo līderu paaudzi, kuriem piemīt proaktīva, problēmu risinoša un iespēju meklējoša domāšana, kas ir būtiska, lai risinātu sarežģītus globālus izaicinājumus.

Galvenās uzņēmējdarbības prasmes, kas jāattīsta korporatīvajā vidē

Lai gan dažiem indivīdiem var būt dabiska tieksme uz uzņēmējdarbību, šīs prasmes var apgūt, pilnveidot un stratēģiski pielietot korporatīvajā vidē. Šeit ir dažas no svarīgākajām:

1. Iespēju atpazīšana un vīzijas radīšana

Uzņēmēji spēj pamanīt neapmierinātas vajadzības, tirgus nišas vai neefektivitāti un iztēloties risinājumus. Korporatīvajā kontekstā tas nozīmē:

• Tirgus analīze: Izpratne par globālajām nozares tendencēm, konkurentu stratēģijām un klientu vajadzībām. Tas ietver informētības uzturēšanu, lasot nozares ziņojumus, apmeklējot starptautiskas konferences un sadarbojoties ar dažādām klientu grupām.
• Problēmu identificēšana: Aktīva neefektivitātes vai sāpju punktu meklēšana organizācijā vai tās ārējās darbībās. Piemēram, globāla loģistikas uzņēmuma darbinieks var pamanīt atkārtotu sastrēgumu pārrobežu muitas procesos.
• Vizionāra domāšana: Skaidras, pārliecinošas nākotnes vīzijas formulēšana, kas risina identificēto iespēju. Tas prasa radošumu un spēju radīt ainu, kas iedvesmo ieinteresētās puses.

2. Proaktivitāte un iniciatīva

Šī ir uzņēmēja pazīme – negaidīt norādījumus, bet aktīvi meklēt iespējas un risinājumus. Korporatīvajā vidē:

• Atbildības uzņemšanās: Brīvprātīga projektu vadīšana vai izaicinājumu risināšana, pat ja tie neietilpst tiešajos darba pienākumos.
• Pašiniciatīva: Jaunu ideju vai uzlabojumu ierosināšana bez tieša aicinājuma. Tas varētu ietvert jauna programmatūras rīka ieteikšanu komandas saziņas uzlabošanai dažādās laika joslās vai pilotprogrammas ierosināšanu jaunam klientu apkalpošanas modelim jaunattīstības tirgū.
• Neatlaidība: Virzīt idejas un projektus uz priekšu, neskatoties uz sākotnējām neveiksmēm vai pretestību, demonstrējot noturību un apņemšanos sasniegt iecerēto rezultātu.

3. Aprēķinātu risku uzņemšanās un noturība

Uzņēmējdarbība pēc būtības ietver risku. Intrauzņēmējiem ir jāsaprot, kā efektīvi novērtēt un pārvaldīt risku korporatīvajā ietvarā.

• Riska novērtēšana: Potenciālo negatīvo un pozitīvo aspektu izvērtēšana jaunai iniciatīvai, ņemot vērā finansiālo, operatīvo un reputācijas ietekmi.
• Eksperimentēšana: Drošas eksperimentēšanas kultūras veicināšana, kurā mācīšanās no neveiksmēm tiek vērtēta augstāk par sodīšanu par kļūdām. Tas varētu ietvert neliela mēroga pilotprojekta ierosināšanu jaunai tehnoloģijai konkrētā reģionā pirms globālas ieviešanas.
• Noturība: Atgūšanās no neveiksmēm vai noraidījumiem, mācīšanās no pieredzes un pieejas pielāgošana. Persona, kuras priekšlikums par jaunu produktu līniju Latīņamerikā sākotnēji tiek noraidīts, var analizēt atsauksmes un pārskatīt priekšlikumu, lai risinātu tirgus specifiskās problēmas, pirms to iesniedz atkārtoti.

4. Atjautība un radošums

Uzņēmējiem bieži nākas "iztikt" ar ierobežotiem resursiem. Intrauzņēmēji var izmantot šo prasmi, lai sasniegtu vairāk ar mazākiem līdzekļiem.

• Problēmu risināšana: Inovatīvu risinājumu atrašana izaicinājumiem, izmantojot pieejamos resursus. Tas varētu ietvert radošu esošo aktīvu pārveidošanu vai netradicionālu partnerību meklēšanu.
• Tīklu izmantošana: Efektīva iekšējo un ārējo tīklu izmantošana, lai iegūtu informāciju, gūtu atbalstu un piekļūtu resursiem. Attiecību veidošana ar kolēģiem dažādās nodaļās vai pat citās valstīs var būt nenovērtējama.
• Slaidā (Lean) darbība: Efektīvu un rentablu veidu atrašana, kā īstenot idejas, bieži sākot ar minimāli dzīvotspējīgiem produktiem (MVP) vai pakāpenisku ieviešanu.

5. Stratēģiskā domāšana un biznesa izpratne

Izpratne par plašāku biznesa kontekstu un to, kā iniciatīva iederas uzņēmuma kopējā stratēģijā, ir vissvarīgākā.

• Finanšu pratība: Izpratne par budžetiem, investīciju atdevi (ROI) un lēmumu finansiālajām sekām.
• Uz klientu orientēta pieeja: Vienmēr jebkuras iniciatīvas priekšplānā izvirzīt klienta vajadzības un pieredzi.
• Ilgtermiņa vīzija: Projektu saskaņošana ar uzņēmuma ilgtermiņa mērķiem un nākotnes tirgus dinamikas paredzēšana.

6. Sadarbība un ietekme

Intrauzņēmēji reti strādā izolēti. Viņiem ir jāveido vienprātība un jāmobilizē atbalsts no dažādām ieinteresētajām pusēm.

• Efektīva komunikācija: Skaidra ideju un to vērtības piedāvājuma formulēšana dažādām auditorijām, ieskaitot augstāko vadību, kolēģus un starpfunkcionālās komandas.
• Ieinteresēto pušu pārvaldība: Galveno ieinteresēto pušu identificēšana, viņu interešu izpratne un spēcīgu attiecību veidošana, lai iegūtu atbalstu un pārvarētu iespējamos šķēršļus.
• Komandas veidošana: Citu iedvesmošana un motivēšana, lai dotu savu ieguldījumu kopīgā vīzijā, bieži vien dažādos kultūras kontekstos un hierarhijas līmeņos.

Stratēģijas intrauzņēmējdarbības veidošanai un veicināšanai korporācijās

Uzņēmumiem, kas apņēmušies veicināt intrauzņēmējdarbības kultūru, ir jāievieš stratēģiskas iniciatīvas, kas pilnvaro un atbalsta viņu darbiniekus. Lūk, kā:

1. Vadības atbalsts un sponsorēšana

Ieskats: Atbalsts no augšas nav apspriežams. Līderiem ir jāaizstāv inovācijas, jāpiešķir resursi un redzami jāatbalsta intrauzņēmējdarbības centieni.

• Rīcība: Augstākajiem vadītājiem aktīvi jāmeklē un jāsponsorē daudzsološi iekšējie projekti, jānodrošina mentorings un jāsvin intrauzņēmējdarbības panākumi. Tas rada psiholoģiski drošu vidi, kurā darbinieki var uzņemties riskus.

2. Specializētas inovāciju programmas un platformas

Ieskats: Strukturētas programmas nodrošina skaidru ceļu ideju izstrādei un īstenošanai.

• Rīcība: Izveidojiet inovāciju laboratorijas, ideju iesniegšanas platformas, hakatonus un iekšējos inkubatorus. Tie nodrošina struktūru, mentoru atbalstu un bieži vien sākuma finansējumu, kas nepieciešams, lai intrauzņēmējdarbības projekti attīstītos. Apsveriet tādas programmas kā Procter & Gamble iekšējie inovāciju izaicinājumi vai Samsung C-Lab, kas atbalsta darbinieku jaunuzņēmumus.

3. Pilnvarošana ar autonomiju un resursiem

Ieskats: Darbiniekiem ir nepieciešama brīvība un rīki, lai izpētītu savas idejas.

• Rīcība: Piešķiriet darbiniekiem laiku un budžetu darbam pie aizraujošiem projektiem vai jaunu iniciatīvu izmēģināšanai. Tas var ietvert gan īpašas "inovāciju stundas", gan piekļuvi specializētai programmatūrai vai ārējām apmācībām.

4. Riska uzņemšanās un mācīšanās no neveiksmēm veicināšana

Ieskats: Kultūra, kas soda par neveiksmēm, nomāc inovācijas. Organizācijām ir jāpieņem mācīšanās no kļūdām.

• Rīcība: Ieviesiet "pēcnāves" apskatus neveiksmīgiem projektiem, kas koncentrējas uz gūtajām mācībām, nevis vainīgo meklēšanu. Atzīstiet un atalgojiet eksperimentēšanu, pat ja rezultāts nav komerciāls panākums. Tas veicina izaugsmes domāšanu, kas ir būtiska globālos projektos, kur nenoteiktība ir raksturīga.

5. Starpfunkcionālā sadarbība un domu daudzveidība

Ieskats: Dažādas perspektīvas veicina radošumu un spēcīgu problēmu risināšanu.

• Rīcība: Radiet iespējas darbiniekiem no dažādām nodaļām, reģioniem un ar atšķirīgu pieredzi sadarboties projektos. Tas var nojaukt barjeras un veicināt bagātāku ideju apmaiņu, kas ir svarīgi, lai izprastu un apkalpotu dažādus globālos tirgus.

6. Atzinība un atlīdzība par intrauzņēmējdarbības uzvedību

Ieskats: Intrauzņēmējdarbības centienu atzīšana un atalgošana pastiprina to vērtību.

• Rīcība: Ieviesiet formālas atzinības programmas, kas izceļ veiksmīgas intrauzņēmējdarbības iniciatīvas un personas, kas stāv aiz tām. Tas varētu ietvert prēmijas, paaugstinājumus vai iespējas vadīt izstrādāto iniciatīvu.

7. Apmācības un prasmju attīstība

Ieskats: Ir ļoti svarīgi proaktīvi nodrošināt darbiniekus ar nepieciešamajām prasmēm.

• Rīcība: Piedāvājiet seminārus, tiešsaistes kursus un mentorēšanas programmas, kas vērstas uz galveno uzņēmējdarbības prasmju attīstību, piemēram, dizaina domāšanu, slaidās (lean) jaunuzņēmumu metodoloģijas, finanšu modelēšanu un pārliecinošu komunikāciju.

Personīgās stratēģijas, lai kļūtu par korporatīvo uzņēmēju

Pat ja jūsu organizācijai nav formālu intrauzņēmējdarbības programmu, jūs joprojām varat attīstīt un demonstrēt šīs vērtīgās prasmes:

1. Esiet mūžīgs skolnieks

Ieskats: Uzņēmējdarbības ceļš ir nepārtrauktas mācīšanās ceļš.

• Rīcība: Daudz lasiet, sekojiet nozares līderiem, apgūstiet tiešsaistes kursus (piemēram, Coursera, edX, Udemy) par tādām tēmām kā inovācija, stratēģija un finanses. Saglabājiet zinātkāri par to, kā citas kompānijas, īpaši tās, kas atrodas atšķirīgos kultūras kontekstos, risina problēmas.

2. Meklējiet izaicinājumus un jaunus projektus

Ieskats: Izejiet no savas komforta zonas, lai gūtu jaunu pieredzi.

• Rīcība: Piesakieties brīvprātīgi starpfunkcionālās komandās, lūdziet iesaistīties jaunu produktu izstrādes vai procesu uzlabošanas iniciatīvās. Meklējiet iespējas dot savu ieguldījumu projektos, kas risina neapmierinātas vajadzības jūsu nodaļā vai plašākā organizācijā.

3. Stratēģiski veidojiet tīklus – gan iekšēji, gan ārēji

Ieskats: Jūsu tīkls ir zināšanu, atbalsta un iespēju avots.

• Rīcība: Veidojiet attiecības ar kolēģiem dažādās nodaļās un ģeogrāfiskajās vietās. Sazinieties ar mentoriem, kas var piedāvāt padomu. Iesaistieties profesionālajās kopienās un apmeklējiet nozares pasākumus, lai iegūtu plašākas perspektīvas.

4. Attīstiet "es varu" attieksmi un proaktīvu pieeju

Ieskats: Jūsu domāšanas veids ir jūsu visspēcīgākais resurss.

• Rīcība: Saskaroties ar problēmu, ne tikai ziņojiet par to; domājiet par potenciāliem risinājumiem. Kad jums ir ideja, pat ja tā šķiet maza, sāciet to dokumentēt un meklējiet pareizo brīdi vai personu, ar ko to dalīties.

5. Mācieties efektīvi prezentēt savas idejas

Ieskats: Spēja formulēt savu vīziju ir būtiska, lai gūtu atbalstu.

• Rīcība: Trenējieties izstrādāt īsas un pārliecinošas prezentācijas, kas izceļ problēmu, jūsu piedāvāto risinājumu, ieguvumus un nepieciešamos resursus. Izprotiet savu auditoriju un attiecīgi pielāgojiet savu vēstījumu.

6. Pieņemiet atgriezenisko saiti un iterējiet

Ieskats: Konstruktīva kritika ir izaugsmes iespēja.

• Rīcība: Aktīvi lūdziet atsauksmes par savām idejām un projektiem. Esiet atvērts kritikai un izmantojiet to, lai pilnveidotu savu pieeju. Šis iteratīvais process ir pamatā gan uzņēmējdarbībai, gan intrauzņēmējdarbībai.

Globālās perspektīvas par intrauzņēmējdarbību

Intrauzņēmējdarbības jēdziens ir aktuāls visā pasaulē, taču tā piemērošanu var ietekmēt kultūras nianses. Dažās kultūrās cieņa pret hierarhiju var apgrūtināt jaunākiem darbiniekiem izteikt inovatīvas idejas. Citās, kur lielāks uzsvars likts uz kolektīviem sasniegumiem, individuāla intrauzņēmējdarbības atzinība var būt retāk sastopama. Tomēr pamatvajadzība pēc inovācijām un veiklības ir universāla.

Uzņēmumiem, kas darbojas starptautiski, ir jābūt jūtīgiem pret šīm kultūras atšķirībām, izstrādājot savas intrauzņēmējdarbības programmas. Galvenais ir veicināt kultūru, kurā visi darbinieki jūtas droši un tiek mudināti dalīties ar savām idejām neatkarīgi no viņu izcelsmes vai amata. Piemēram, uzņēmums dažādos reģionos var ieviest atšķirīgas komunikācijas stratēģijas ideju iesniegšanai, iespējams, izmantojot vietējos līderus vai uz kopienu balstītas pieejas, kur tas ir piemēroti. Pamatprincipi paliek nemainīgi: pilnvarot indivīdus, veicināt eksperimentēšanu un atalgot inovācijas.

Korporatīvās uzņēmējdarbības nākotne

Tā kā pārmaiņu temps paātrinās un disruptīvas izmaiņas kļūst par normu, uzņēmumi, kuriem neizdosies attīstīt intrauzņēmējdarbības darbaspēku, riskē kļūt novecojuši. Nākotne pieder organizācijām, kas spēj izmantot savu darbinieku kolektīvo atjautību, pārveidojot viņus no pasīviem līdzdalībniekiem par aktīviem novatoriem. Tas prasa apzinātu maiņu organizācijas kultūrā, vadības filozofijā un darbības procesos.

Indivīdiem uzņēmējdarbības prasmju attīstīšana korporatīvā vidē vairs nav nišas karjeras ceļš; tas ir ceļš, kā kļūt par neaizstājamu resursu jebkurai organizācijai. Tas nozīmē ienest kaisli, radošumu un problēmu risināšanas domāšanu savā ikdienas darbā, veicinot gan personīgo izaugsmi, gan uzņēmuma panākumus globālā mērogā.

Pieņemot intrauzņēmējdarbību, korporācijas var atraisīt spēcīgu inovāciju dzinēju, efektīvāk pielāgoties dinamiskajam globālajam tirgum un radīt saistošāku un atalgojošāku vidi saviem darbiniekiem. Ceļojums sākas ar vienu ideju, vēlmi mācīties un drosmi rīkoties.